工程施工進(jìn)度保障措施

工程施工進(jìn)度保障措施一、 施工進(jìn)度方案為確保按時(shí)交付使用，雙方簽訂好施工合同，根據(jù)合同條款約定的開(kāi)、竣工時(shí)間編排施工進(jìn)度進(jìn)度方案。二、 施工進(jìn)度保證措施為了保證本工程按進(jìn)度方案竣工，并交付投入使用，進(jìn)度方案要編排緊湊，盡量滿足各項(xiàng)要求，精心施工、早日使本工程按期竣工。因此，我們特采取以下措施：（一）向管理要工期1、具備科學(xué)的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工隊(duì)伍的重要條件，它是本工程按時(shí)交工的先決條件和重要保障。（1） 公司上下必須完善各項(xiàng)管理制度和管理方法，用國(guó)內(nèi)外最先進(jìn)的管理模式來(lái)管理工程工程部。同時(shí)，按ISO9001質(zhì)量體系要求在工程部建立一支現(xiàn)代化的施工隊(duì)伍，管理機(jī)構(gòu)配備齊全，分工明確。（2） 施工期間每三天一次召開(kāi)工程工程部?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)，就施工中的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、及材料等各方面的問(wèn)題進(jìn)展協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會(huì)形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會(huì)檢查落實(shí)情況，以確保不影響進(jìn)度。（3） 每周參加由監(jiān)理單位、施工單位及各有關(guān)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)議。主要協(xié)調(diào)消防、水電安裝、弱電等專(zhuān)業(yè)工程在工期、質(zhì)量、人員穿插等施工配合。（4） 協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系，為工程提供一個(gè)良好的施工環(huán)境，防止大的干擾。當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更或工程量增減時(shí)，工程部應(yīng)以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，以免影響施工進(jìn)度。（5） 立足工程全局，按工程形象進(jìn)度方案對(duì)工程的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)展監(jiān)視，分析可能影響工程進(jìn)度的各種因素，做到有問(wèn)題及時(shí)提出，及時(shí)解決，使工程始終處于良性循環(huán)中。（6） 及時(shí)妥善處理和監(jiān)視工程中遇到的突發(fā)性事件，防止影響本工程正常進(jìn)度。（7） 施工總進(jìn)度目標(biāo)是從總的方面對(duì)工程建立提出的工期要求。在施工當(dāng)中，那么是通過(guò)對(duì)最根底的分部、分項(xiàng)工程的施工著手實(shí)行進(jìn)度控制的，并以此來(lái)保證各單位工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因而需要將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)展一系列的從總體到細(xì)部，由高層次到根底層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場(chǎng)可以直接調(diào)度控制的分部分項(xiàng)工程或工序的施工為止。2、 確定工程部一級(jí)管理的任務(wù)和職責(zé)：（1） 勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料以確保工程進(jìn)度的前提，必須分階段制定方案，按方案配足，并合理配置和使用，做到稍有充裕，但又要防止窩工等浪費(fèi)；按工程進(jìn)度方案，安排各工種搭接，工期切實(shí)做到周密安排。（2） 執(zhí)行各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度方案，編制周進(jìn)度方案和周工程量報(bào)表，并認(rèn)真執(zhí)行按期完成。（3） 對(duì)各類(lèi)生產(chǎn)班組進(jìn)展方案進(jìn)度、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量平安、文明施工等交底工作，并認(rèn)真做好各種臺(tái)帳。（4） 勞動(dòng)力優(yōu)化結(jié)合，在構(gòu)造施工中安排好梁板構(gòu)造施工等關(guān)鍵工作，對(duì)必須連續(xù)施工作業(yè)的分部分項(xiàng)工程安排好加班人業(yè)。（5） 做好各分部分項(xiàng)的檢查、評(píng)定和驗(yàn)收，及時(shí)通知建立單位、公司工程及監(jiān)理單位參加工程的各種隱檢。3、 操作班組一級(jí)管理：（1） 工程施工員在以施工進(jìn)度進(jìn)度表為依據(jù)的根底上，按每個(gè)分項(xiàng)工程，分部位分析計(jì)算工程量和定額用工程量，將進(jìn)度分解到每個(gè)操作班組，確保每個(gè)部位的分項(xiàng)按時(shí)完成。（2） 本工程明確各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人、職責(zé)清楚，責(zé)任到組，部位到人。（3） 由公司在現(xiàn)場(chǎng)組織形式多樣的勞動(dòng)大競(jìng)賽及質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，以推動(dòng)進(jìn)度、質(zhì)量的進(jìn)一步提高。（二） 加大物資材料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力的投入（1） 強(qiáng)大的投入量是保證工期的前提，必須精心、實(shí)際地編寫(xiě)單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)重要分部工程由工程部制定切實(shí)可行、有針對(duì)性的單項(xiàng)施工方案。做到生產(chǎn)周有作業(yè)方案，根據(jù)方案落實(shí)勞動(dòng)力、材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)，確保全部到位。（2） 公司倉(cāng)庫(kù)內(nèi)已備足了本工程需用的大部分機(jī)械設(shè)備，將按需運(yùn)往施工現(xiàn)場(chǎng)。因此，機(jī)械設(shè)備不會(huì)本工程的施工工期。（3） 在工程構(gòu)造和裝修工程施工期間，可投入相當(dāng)一部分勞動(dòng)力加夜班，這樣可縮短很多工期，從而也為本工程早日竣工奠定根底。（三） 加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)班組的協(xié)調(diào)施工任何一個(gè)工程優(yōu)質(zhì)快速竣工，都離不開(kāi)各工種的合理搭接與協(xié)調(diào)。（1） 主動(dòng)協(xié)調(diào)解決施工中的生產(chǎn)、技術(shù)、材料、工程質(zhì)量等方面的問(wèn)題。（2） 充分發(fā)揮每周協(xié)調(diào)會(huì)的作用，每次會(huì)議提出的協(xié)調(diào)內(nèi)容，形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會(huì)檢查落實(shí)情況，并及時(shí)總結(jié)。（3） 安裝施工前，根據(jù)總體的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案，編制各分項(xiàng)工程的網(wǎng)絡(luò)方案圖，以更好地指揮彼此間協(xié)調(diào)施工。（4） 圖紙會(huì)審中，由設(shè)計(jì)院各工種牽頭，明確所負(fù)責(zé)的預(yù)留孔洞及預(yù)埋件，并詳細(xì)繪出竣工圖紙，相互審批簽字。施工中要相互監(jiān)視，以防止事后改裝。（5） 施工中，經(jīng)常性協(xié)商解決施工中的各工種問(wèn)題，使各工種協(xié)調(diào)合作。工程施工進(jìn)度保障措施[篇2]縮短施工工期，將優(yōu)良的工程交付業(yè)主使用，是我們施工企業(yè)的主要目標(biāo)和承諾，在本工程中我們要繼續(xù)本著〃精心施工創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，格守合同重信譽(yù)〃的質(zhì)量方針以及〃單位工程質(zhì)量承諾兌現(xiàn)率100%〃的質(zhì)量目標(biāo)，精心組織精心施工，確?？偣て诜桨傅膶?shí)施。2、 為保質(zhì)按期完成施工任務(wù)，公司首先在人力、物力和財(cái)力方面優(yōu)先保證該工程的需要，在公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)度。3、 教育職工把優(yōu)良的建筑產(chǎn)品交付業(yè)主使用是我們企業(yè)的責(zé)任，確保工期不僅維系著企業(yè)的信譽(yù)，直接關(guān)系到業(yè)主的投資效益和本企業(yè)社會(huì)上的形象，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。4、 做好施工準(zhǔn)備，保證施工順利進(jìn)展，包括技術(shù)、組織準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備以及作業(yè)條件的準(zhǔn)備等。4.1、 施工前各專(zhuān)業(yè)施工員熟悉施工圖，掌握施工工藝流程、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)準(zhǔn)要求、質(zhì)量要求、工期要求，編好本專(zhuān)業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。4.2、 技術(shù)部門(mén)研究和會(huì)審施工圖紙，編制施工方案和施工圖預(yù)算，材料方案;逐級(jí)進(jìn)展技術(shù)交底。4.3、 工程技術(shù)負(fù)責(zé)人與土建配合規(guī)劃總平面布置，設(shè)計(jì)預(yù)制場(chǎng)和生產(chǎn)工藝。4.4、材料設(shè)備員按方案及時(shí)組織材料、半成品、施工機(jī)械設(shè)備、工具進(jìn)場(chǎng)。5、工程中標(biāo)后，工程部立即做好圖紙預(yù)審，并將預(yù)審意見(jiàn)書(shū)面交甲方，參加建立單位組織的圖紙會(huì)審工作，保證施工順利進(jìn)展。工程負(fù)責(zé)人接圖后，立即組織專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員、施工員和組長(zhǎng)熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，并核對(duì)各專(zhuān)業(yè)工種之間、土建裝飾安裝之間有無(wú)矛盾和過(guò)失。在此根底上參與設(shè)計(jì)院圖紙交底會(huì)審，并在會(huì)審中提出問(wèn)題，商定解決方法，形成會(huì)議紀(jì)要。5、 施工前由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員逐級(jí)進(jìn)展技術(shù)交底，做好書(shū)面交底記錄。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)，特別是施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)平安措施，對(duì)新技術(shù)、新材料和新的施工方法以及圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題及其解決方法向全體施工人員交底，防止不必要的返工而延誤工期。6、 工程經(jīng)理高度重視現(xiàn)場(chǎng)管理，保證連續(xù)、均衡的施工、嚴(yán)格按圖按標(biāo)準(zhǔn)施工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、料、方法、環(huán)境進(jìn)展合理有效的調(diào)度，充分利用時(shí)間、空間。建立文明施工程序，堅(jiān)持工序交接制度。7、 形成以公司生產(chǎn)經(jīng)理為總指揮，