某上市地產(chǎn)公司工程管理發(fā)展與務(wù)實(shí)

年度目標(biāo)和行動(dòng)溝通會(huì)2004***工程管理發(fā)展與務(wù)實(shí)內(nèi)容綱要

【一】***工程管理發(fā)展歷程【二】工程管理實(shí)踐【三】挑戰(zhàn)和機(jī)遇

1.為營(yíng)銷服務(wù)2.項(xiàng)目公司式3.職能式4.制度化建設(shè)5.系統(tǒng)化建設(shè)【一】***工程管理發(fā)展歷程1.1保證入伙【工程管理發(fā)展歷程】

1.為營(yíng)銷服務(wù)2.項(xiàng)目公司式3.職能式4.制度化建設(shè)5.系統(tǒng)化建設(shè)尋找好的承建商保證入伙管理特征管理效果

1994上海***城市花園學(xué)費(fèi)〉1996北京***城市花園學(xué)費(fèi):1998“福景”投訴事件學(xué)費(fèi):1999-2002天津***新城學(xué)費(fèi)〉1.2大而全的項(xiàng)目部【工程管理發(fā)展歷程】

1.為營(yíng)銷服務(wù)2.項(xiàng)目公司式3.職能式4.制度化建設(shè)5.系統(tǒng)化建設(shè)管理特征經(jīng)理

經(jīng)理助理綜合管理組成本管理組工程管理組設(shè)計(jì)管理組招投標(biāo)管理組1.2管理特點(diǎn)【工程管理發(fā)展歷程】

1.為營(yíng)銷服務(wù)2.項(xiàng)目公司式3.職能式4.制度化建設(shè)5.系統(tǒng)化建設(shè)主要優(yōu)點(diǎn)決策過(guò)程迅速便于溝通主要不足和適應(yīng)情況弱化了質(zhì)量管理為核心的職能不利知識(shí)管理和信息共享適用于單項(xiàng)目公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理綜合素質(zhì)要求高1.3管理的演變和差異【工程管理發(fā)展歷程】

1.為營(yíng)銷服務(wù)2.項(xiàng)目公司式3.職能式4.制度化建設(shè)5.系統(tǒng)化建設(shè)專注于項(xiàng)目施工過(guò)程的的模式經(jīng)理/副經(jīng)理經(jīng)理助理技術(shù)管理組項(xiàng)目管理組招標(biāo)管理組1.4管理的演變和差異【工程管理發(fā)展歷程】

1.為營(yíng)銷服務(wù)2.項(xiàng)目公司式3.職能式4.制度化建設(shè)5.系統(tǒng)化建設(shè)制度化建設(shè)總部工程管理制度深圳地產(chǎn)質(zhì)量管理手冊(cè)上海公司工程管理制度1.5專業(yè)集成【工程管理發(fā)展歷程】

1.為營(yíng)銷服務(wù)2.項(xiàng)目公司式3.職能式4.制度化建設(shè)5.系統(tǒng)化建設(shè)客戶更象組織的破壞者剛性組織架構(gòu)－封閉強(qiáng)調(diào)形式上的組織架構(gòu)－因人而設(shè)行政部門(mén)實(shí)現(xiàn)控制業(yè)務(wù)流程部門(mén)架構(gòu)人事開(kāi)發(fā)市場(chǎng)銷售生產(chǎn)公司職能性企業(yè)面向客戶，以客戶為中心柔性組織架構(gòu)－面向市場(chǎng)強(qiáng)調(diào)建立工作網(wǎng)絡(luò)－以流程為核心工作流經(jīng)理靈活控制業(yè)務(wù)流程人事開(kāi)發(fā)市場(chǎng)銷售生產(chǎn)基于流程的組織架構(gòu)定單處理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)客戶服務(wù)流程性企業(yè)公司1.5專業(yè)集成【工程管理發(fā)展歷程】

1.為營(yíng)銷服務(wù)2.項(xiàng)目公司式3.職能式4.制度化建設(shè)5.系統(tǒng)化建設(shè)流程改造或優(yōu)化的重點(diǎn)工作，就是消除非增值活動(dòng)和調(diào)整核心增值活動(dòng)。其基本規(guī)律可概括為ESIA代表的四個(gè)單詞：清除：(Eliminate)簡(jiǎn)化：(Simplify)整合：(Integrate)自動(dòng)化：(Automate):流程整合的方法ESIA原則：1.5專業(yè)集成【工程管理發(fā)展歷程】

1.為營(yíng)銷服務(wù)2.項(xiàng)目公司式3.職能式4.制度化建設(shè)5.系統(tǒng)化建設(shè)1.裙質(zhì)備量觀霜念2.蛋規(guī)噸范化閱、標(biāo)攻準(zhǔn)化3.揭采范購(gòu)管肥理4.閘技粗術(shù)管幸理5.偏現(xiàn)駛場(chǎng)管根理【二才】工程驚管理劍務(wù)實(shí)君指南2.艙1諷問(wèn)糞題演辛義【工程餓管理步務(wù)實(shí)市指南】1.雁質(zhì)逗量觀膠念2.氧規(guī)拌范化喊、標(biāo)灑準(zhǔn)化3.五采缸購(gòu)管源理4.丸技泉術(shù)管退理5.獄現(xiàn)令場(chǎng)管部理顧客需要營(yíng)銷部門(mén)分析設(shè)計(jì)部的設(shè)計(jì)工程系統(tǒng)建造客服部門(mén)返修設(shè)計(jì)基院2.謹(jǐn)1提質(zhì)吳量問(wèn)蔽題的但根源司？？【工程鋪管理沃務(wù)實(shí)望指南】1.秤質(zhì)膝量觀憶念2.戴規(guī)悄范化斃、標(biāo)海準(zhǔn)化3.秩采惠購(gòu)管脅理4.湖技遷術(shù)管厲理5.翼現(xiàn)潤(rùn)場(chǎng)管汗理質(zhì)量斬不符合要漁求維修檢的習(xí)勁慣允許薪錯(cuò)誤飽存在根源趙是什灘么不合保格的姥代價(jià)插座高度不一致、水管漏水、地漏位置不合理、水電管不符合安全要求、潔具質(zhì)量不合格等完善的服務(wù)系統(tǒng)、客戶服務(wù)部隊(duì)伍龐大、投訴***、入伙后的大量維修共識(shí)：允許不合格存在、優(yōu)良率85％就不錯(cuò)了、員工處理投訴受到獎(jiǎng)勵(lì)制造業(yè)將20％以上的營(yíng)業(yè)收入用于做錯(cuò)產(chǎn)品又重新維修；服務(wù)業(yè)把35％以上的營(yíng)業(yè)成本用在做錯(cuò)事又重新做。2.亮1鍋迷穿宮【工程稿管理杯務(wù)實(shí)讓指南】1.紐奉質(zhì)樸量觀德念2.欺規(guī)持范化棟、標(biāo)環(huán)準(zhǔn)化3.觀采泡購(gòu)管寧理4.問(wèn)技訪術(shù)管信理5.耳現(xiàn)犧場(chǎng)管碗理人們植迷失既在自桑己編廣制的弦“迷無(wú)宮”柔里，將而不進(jìn)愿找鄰或找叼不到蕉“來(lái)帶時(shí)的陳路”循……資.跳蚤與的故稍事洞穴拖的故盾使2.輔1啟傳朋統(tǒng)理警念的稿牢籠【工程址管理淹務(wù)實(shí)提指南】1.劈燕質(zhì)佛量觀鏟念2.姻規(guī)靈范化掀、標(biāo)忍準(zhǔn)化3.姥采熟購(gòu)管腰理4.鮮技窄術(shù)管沫理5.織現(xiàn)個(gè)場(chǎng)管查理資料定義執(zhí)行富標(biāo)準(zhǔn)衡量系統(tǒng)客戶2.臉1沿傳蹈統(tǒng)理康念的亂牢籠【工程階管理捷務(wù)實(shí)考指南】1.晉質(zhì)弄量觀面念2.懂規(guī)匹范化餓、標(biāo)淚準(zhǔn)化3.斷采敬購(gòu)管唐理4.你技體術(shù)管臥理5.婦現(xiàn)復(fù)場(chǎng)管律理傳統(tǒng)燦的“腳智慧著”是珠不正暑確和蕉有害中的…共…它厘相信抄質(zhì)量獸的執(zhí)奔行標(biāo)盜準(zhǔn)是乒AQ漏Ls鮮，而區(qū)且用豈‘指應(yīng)數(shù)’螺衡量深質(zhì)量攤，從桶而使卸公司佛每年饑把2縣5%廳的營(yíng)筐業(yè)額胞花在鏈做錯(cuò)謀事和處重做覽上面畝……繁我建興議不植要再也用A舍QL行s，季而要幣開(kāi)始遼專注棚‘零淘缺陷降’…墓…因側(cè)為問(wèn)連題出杏在我識(shí)們自膝己，虜而不據(jù)在幾妹率上巨面。傳統(tǒng)匹的質(zhì)鐮量控銹制的騎方法程的確蒼需要讀變革拆了。——層菲利頃普·蜓克勞拐士比“潘逃興導(dǎo)蠟彈”共第7次試土射失拆敗對(duì)AQ紫Ls的深籠思2.咳1雨零惜缺陷賓質(zhì)量星管理勢(shì)體系【工程騙管理樸務(wù)實(shí)溜指南】1.每質(zhì)請(qǐng)量觀仿念2.這規(guī)櫻范化栗、標(biāo)獅準(zhǔn)化3.惱采肆購(gòu)管襖理4.出技爸術(shù)管努理5.慮現(xiàn)陡場(chǎng)管軟理四項(xiàng)基本原則三個(gè)代表兩個(gè)基本點(diǎn)

一個(gè)核心

十四個(gè)質(zhì)量過(guò)程改進(jìn)步驟2.喊1森第責(zé)一次糊把事持情作片對(duì)【工程當(dāng)管理役務(wù)實(shí)搬指南】1.逢質(zhì)糞量觀合念2.鞭規(guī)江范化喇、標(biāo)歌準(zhǔn)化3.灘采薯購(gòu)管諸理4.恐技星術(shù)管招理5.扎現(xiàn)敘場(chǎng)管及理需要均與要朵求業(yè)務(wù)報(bào)與關(guān)階系做正微確的煌事把正公確的炒事做譯正確第一摸次就環(huán)把正動(dòng)確的詳事做駁正確第一直次作德對(duì)的流佛程需要要求關(guān)系業(yè)務(wù)要求過(guò)程2.理1聲質(zhì)族量是腸符合艱要求【工程響管理放務(wù)實(shí)久指南】1.丈質(zhì)徒量觀丸念2.腦規(guī)銅范化欲、標(biāo)某準(zhǔn)化3.參采撒購(gòu)管埋理4.顫技舉術(shù)管紫理5.心現(xiàn)鐮場(chǎng)管杜理好，憤更好符合除國(guó)家掀標(biāo)準(zhǔn)喪規(guī)范價(jià)格違更高毯的材犧料處理已投訴企業(yè)甩現(xiàn)狀關(guān)注客戶符合既定的要求一次做對(duì)減少返工解決方案質(zhì)量的定義就是符合要求。2.殘1課預(yù)喬防產(chǎn)膛生質(zhì)蕉量【工程冒管理眉務(wù)實(shí)蛾指南】1.眾質(zhì)肅量觀昌念2.勁規(guī)連范化泊、標(biāo)燥準(zhǔn)化3.示采我購(gòu)管彎理4.跑技融術(shù)管弊理5.舊現(xiàn)鈴場(chǎng)管孟理滯后卵：?jiǎn)栐暑}已販經(jīng)發(fā)嬌生會(huì)遺蟻漏一塔些問(wèn)炎題不能鉆控制相符合貨項(xiàng)的裁產(chǎn)生返工扶整改影響顯正常種工作提前退：避疤免問(wèn)搞題發(fā)街生消除頌隱患改進(jìn)炎和控呆制工鑰作過(guò)仿程減少櫻浪費(fèi)按計(jì)跡劃開(kāi)五展檢查預(yù)防2.崇1排工時(shí)作的儲(chǔ)準(zhǔn)則殲是零懸缺陷【工程基管理直務(wù)實(shí)立指南】1.刑質(zhì)驚量觀激念2.豎規(guī)枝范化棉、標(biāo)擊準(zhǔn)化3.辨采鐘購(gòu)管懲理4.噴技數(shù)術(shù)管丑理5.違現(xiàn)陡場(chǎng)管寸理零缺良陷行清為（9卵0/恩10鞭規(guī)則棗）第一梳次就使把事羨情做繩對(duì)仔細(xì)疑制訂繳要求（榮叔華雞薄－肯欠德雞夕）避免喊雙重?fù)魳?biāo)準(zhǔn)（巴鐘頓的礎(chǔ)故事沈）敢于距報(bào)告驗(yàn)錯(cuò)誤（9頭0/預(yù)10罪規(guī)則衡）高度相重視蜂預(yù)防2.伍1捕用抹不符它合代蠶價(jià)衡抗量質(zhì)上量【工程辛管理粉務(wù)實(shí)雁指南】1.潔質(zhì)悟量觀很念2.侵規(guī)備范化平、標(biāo)調(diào)準(zhǔn)化3.粥采驕購(gòu)管菌理4.責(zé)技問(wèn)術(shù)管努理5.罩現(xiàn)頑場(chǎng)管濕理指數(shù)圖標(biāo)說(shuō)明符合國(guó)家規(guī)范質(zhì)量成本金錢(qián)消除浪費(fèi)為顧客創(chuàng)造價(jià)值企業(yè)現(xiàn)狀解決方案不符合要求的代價(jià)：PONC(PriceofNonconformance)2.昆1宣規(guī)姑范化后、標(biāo)她準(zhǔn)化【工程翅管理湖務(wù)實(shí)劈燕指南】1.害質(zhì)階量觀劇念2.船規(guī)裹范化販、標(biāo)件準(zhǔn)化3.混采第購(gòu)管建理4.蘭技皆術(shù)管辨理5.辰現(xiàn)臨場(chǎng)管緣瑞理規(guī)范化管理建立界規(guī)范書(shū)文件超體系虧－－領(lǐng)有規(guī)青范建立筐規(guī)范由執(zhí)行溉體系勒－－弄用規(guī)導(dǎo)范建立難執(zhí)行弟的監(jiān)瀉控體票系－松檢查伸評(píng)估完善袍改進(jìn)隆規(guī)范鍵體系侍－－裙持續(xù)幫改進(jìn)制度文件程序文件作業(yè)文件（表格、指導(dǎo)書(shū)）規(guī)范化文件組成2.這2島管南理流銜程化【工程諒管理雕務(wù)實(shí)省指南】1.宰質(zhì)爬量觀召念2.劉規(guī)香范化誘、標(biāo)躬準(zhǔn)化3.碧采鴨購(gòu)管浸理4.囑技章術(shù)管頃理5.開(kāi)現(xiàn)毯場(chǎng)管偉理流程化舉例專業(yè)股集成2.紫3陷管阿理流住程化【工程梯管理桐務(wù)實(shí)疾指南】1.碗質(zhì)震量觀枕念2.的規(guī)勿范化朵、標(biāo)頭準(zhǔn)化3.晉采孫購(gòu)管介理4.江技開(kāi)術(shù)管同理5.燙現(xiàn)義場(chǎng)管鹿理發(fā)展模式流程優(yōu)化管理模式供應(yīng)商管理價(jià)值鏈管理短期：流程自動(dòng)化、精準(zhǔn)化中期：管理模式設(shè)計(jì)長(zhǎng)期：供應(yīng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)3.輔1遠(yuǎn)采圍購(gòu)組酒織機(jī)島構(gòu)【工程割管理遠(yuǎn)務(wù)實(shí)沉指南】1.碑質(zhì)專量觀僵念2.鄰規(guī)躁范化踩、標(biāo)管準(zhǔn)化3.盯采區(qū)購(gòu)管昂理4.跌技棚術(shù)管至理5.余現(xiàn)脈場(chǎng)管轉(zhuǎn)理采購(gòu)管理的組織機(jī)構(gòu)集團(tuán)己成本枕計(jì)劃墨管理飄委員壇會(huì)：絞集團(tuán)家采購(gòu)巧管理枝的決酒策機(jī)肅構(gòu)；集團(tuán)袖集中席采購(gòu)按工作員小組遺：集相團(tuán)戰(zhàn)徹略供范應(yīng)商源工作圓；集團(tuán)閣采購(gòu)繭管理渣中心碑：集率團(tuán)采密購(gòu)管悼理日學(xué)常工帶作；地區(qū)梅采購(gòu)壇領(lǐng)導(dǎo)貍小組辜：地摘區(qū)采必購(gòu)的飾決策欣機(jī)構(gòu)喬：地區(qū)枕工程濁管理慰部等惠：采典購(gòu)管搭理日來(lái)常工訂作。案例妄：領(lǐng)蠅導(dǎo)關(guān)嘗注招抄投標(biāo)資質(zhì)丹審查落原則全面燥招標(biāo)至原則網(wǎng)上挖招標(biāo)錫原則多權(quán)迫分立年、集牛中管求理原瀉則可追摟溯原盾則采購(gòu)原則3.池2黑采輕購(gòu)管筍理流賠程【工程梨管理凝務(wù)實(shí)雙指南】1.真質(zhì)療量觀暈?zāi)?.攪規(guī)渡范化日、標(biāo)吃準(zhǔn)化3.擾采稈購(gòu)管確理4.啦技役術(shù)管迷理5.吃現(xiàn)籌場(chǎng)管薄理采購(gòu)管理概要流程案例描：對(duì)泛供應(yīng)雀商審均核需求部門(mén)提需求計(jì)劃工程部編制采購(gòu)計(jì)劃招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)確定方式一般采購(gòu)戰(zhàn)略供應(yīng)商直接采購(gòu)3.睬2捆采尼購(gòu)管頭理流吳程【工程漁管理眨務(wù)實(shí)傻指南】1.允質(zhì)眉量觀聰念2.劣規(guī)董范化僅、標(biāo)中準(zhǔn)化3.似采綠購(gòu)管敢理4.晨技酸術(shù)管塌理5.補(bǔ)現(xiàn)阿場(chǎng)管摘理案例與：對(duì)稀供應(yīng)叮商審銳核戰(zhàn)略采購(gòu)流程3.會(huì)2既采依購(gòu)管少理流餃程【工程影管理漫務(wù)實(shí)捏指南】1.鼻質(zhì)持量觀蠶念2.話規(guī)晃范化勿、標(biāo)粗準(zhǔn)化3.靠采須購(gòu)管內(nèi)理4.枝技賴術(shù)管裝理5.罪現(xiàn)透場(chǎng)管糖理案例遙：對(duì)攝供應(yīng)心商審換核直接采購(gòu)流程3.燥2音采水購(gòu)管舉理流對(duì)程【工程夠管理稠務(wù)實(shí)逼指南】1.逗質(zhì)桿量觀蔽念2.冰規(guī)文范化剪、標(biāo)膚準(zhǔn)化3.墊采猛購(gòu)管褲理4.穗技失術(shù)管滅理5.較現(xiàn)綁場(chǎng)管夕理一般采購(gòu)流程案例叫：對(duì)災(zāi)供應(yīng)猛商審劇核3.豪3僑集槽團(tuán)集端中采柔購(gòu)【工程割管理堂務(wù)實(shí)扣指南】戰(zhàn)略采購(gòu)里程碑01.602.703.2001年戰(zhàn)略供應(yīng)商簽約2002年戰(zhàn)略供應(yīng)商簽約B&DHARA

2001年6月簽訂第一期電梯、內(nèi)外墻涂料、潔具、柴油發(fā)電機(jī)組的戰(zhàn)略合作協(xié)議

2001年9月簽訂第一期開(kāi)關(guān)插座的戰(zhàn)略合作協(xié)議

2002年7月簽訂第二期電梯、內(nèi)外墻涂料、潔具、龍頭、柴油發(fā)電機(jī)組、開(kāi)關(guān)插座的戰(zhàn)略合作協(xié)議

2003年1月簽訂水泥屋面瓦、對(duì)講設(shè)備、PP-R給水管戰(zhàn)略合作協(xié)議

2003年3月簽訂排水管材的戰(zhàn)略合作協(xié)議

2003年7月簽訂外墻劈開(kāi)磚戰(zhàn)略采購(gòu)協(xié)議2003年戰(zhàn)略供應(yīng)商簽約3.嫌3枝集依團(tuán)集窩中采鄉(xiāng)豐購(gòu)【工程綢管理瓣務(wù)實(shí)拆指南】1、電梯廣州虎日立隆電梯觸有限錄公司2、內(nèi)外姿墻涂墓料卜內(nèi)截門(mén)太撿古漆體油（同中國(guó)妄）有撕限公猛司3、潔具闊龍頭科勒蘋(píng)（中役國(guó)）擊投資稱有限請(qǐng)公司中山息市丹亡麗潔黃具有教限公掌司中山弓港華痕衛(wèi)浴窯有限禮公司4、發(fā)電霉機(jī)組塞瓦烏特動(dòng)機(jī)力科安技有謝限公者司已集抱團(tuán)集士中采購(gòu)購(gòu)產(chǎn)弄品3.立3剃集長(zhǎng)團(tuán)集槽中采薦購(gòu)【工程燥管理室務(wù)實(shí)專指南】5、開(kāi)關(guān)選插座西門(mén)疏子（悲中國(guó)蒼）有祥限公仿司順德但市松桌本電何工實(shí)漲業(yè)有脈限公反司6、屋面砍水泥煤瓦拉法徐基屋融面系棉統(tǒng)（獵中國(guó)牧）有燈限公協(xié)司7、對(duì)講提設(shè)備弗曼喜科斯?jié)h（上悄海）縣電子它有限棗公司深圳盆市韓傍昌電鋪?zhàn)佑写薰舅?、PP翅-R鋒給水級(jí)管材臨海協(xié)市偉拆星新鉤型建州材有本限公醒司已集乞團(tuán)集售中采櫻購(gòu)產(chǎn)年品3.塊3儲(chǔ)集秧團(tuán)集堪中采帶購(gòu)【工程厲管理骨務(wù)實(shí)昆指南】9、UP詢VC欠排水飼管材川路側(cè)塑膠槽集團(tuán)10抵、外墻淚劈開(kāi)員磚石灣咱美術(shù)掙陶瓷給廠有平限公詢司11頁(yè)、精裝民修材跳料百安詠居（甘中國(guó)溜）有煮限公洽司12細(xì)、戶內(nèi)眼配電榆箱已集艷團(tuán)集匆中采渡購(gòu)產(chǎn)盈品3.助3殺集部團(tuán)集丟中采圍購(gòu)【工程信管理旨務(wù)實(shí)逝指南】1.央質(zhì)卷量觀鉗念2.航規(guī)繳范化圣、標(biāo)鞭準(zhǔn)化3.尸采省購(gòu)管測(cè)理4.帽技瓜術(shù)管罰理5.及現(xiàn)戶場(chǎng)管汁理發(fā)展模式2004年集中采購(gòu)情況020004000600080001000012000采購(gòu)額(萬(wàn)元)集中士采購(gòu)牽給企怠業(yè)帶敬來(lái)的禮效應(yīng)降低否成本服務(wù)癥級(jí)別過(guò)提升收入卵可擴(kuò)坊展性業(yè)務(wù)歌流程嫂及系瘋統(tǒng)集絲式成一致怎，控帽制和躍服從短期筍贏利長(zhǎng)期收益創(chuàng)建層價(jià)值稠為了爛：股東客戶員工供應(yīng)庫(kù)商【工程違管理膠務(wù)實(shí)勉指南】1.巴質(zhì)宜量觀能念2.不規(guī)礦范化扛、標(biāo)籃準(zhǔn)化3.其采任購(gòu)管霉理4.僚技條術(shù)管候理5.脂現(xiàn)帳場(chǎng)管戰(zhàn)理3.劉3指集跨團(tuán)集渴中采劫購(gòu)優(yōu)化影采購(gòu)助流程【工程價(jià)管理姻務(wù)實(shí)控指南】1.刃質(zhì)農(nóng)量觀桐念2.尖規(guī)育范化誤、標(biāo)模準(zhǔn)化3.糖采庸購(gòu)管陶理4.兄技院術(shù)管牛理5.賽現(xiàn)鎖場(chǎng)管曲理3.金3園集越團(tuán)集墨中采霸購(gòu)詢價(jià)招標(biāo)供應(yīng)何商選擇談判合同生成訂單運(yùn)輸接受付款采購(gòu)需求重要盾產(chǎn)品怪和服恨務(wù)關(guān)鍵如設(shè)備竭和部泊件特殊繩產(chǎn)品班和服段務(wù)專用南設(shè)備讓和部弄件高價(jià)蔥值物見(jiàn)品建材低值嗽商品標(biāo)準(zhǔn)撿件干辦公徐品管理屢重點(diǎn)頸：救重庸點(diǎn)考吧慮慈部分擇考慮行一召般不移考慮策略抄性采孤購(gòu)操作貿(mào)性采撓購(gòu)3.說(shuō)4林采卷購(gòu)方朵式的撐解釋【工程談管理籌務(wù)實(shí)正指南】1.風(fēng)質(zhì)規(guī)量觀憤念2.倉(cāng)規(guī)巴范化萌、標(biāo)某準(zhǔn)化3.肆采猴購(gòu)管位理4.柔技司術(shù)管嬸理5.懶現(xiàn)武場(chǎng)管用理集中采購(gòu)模式

2001年2002年2003年合計(jì)集中采購(gòu)金額761678991000025515區(qū)域采購(gòu)金額0010001000聯(lián)合采購(gòu)金額001000010000地點(diǎn)采購(gòu)金額020020002200合計(jì)761680992300038715

投訴率單位建筑面積含量占總建安成本比例占一般可甲供產(chǎn)品金額水泥

100～120kg/m21.8%3.46％砼

0.35~0.5m3/m27%13.46％鋼筋

40~75kg/m28.4%16.15％鋁合金型材及五金(制作）48％25％建筑面積7.2％10.2％【工程洲管理拐務(wù)實(shí)瘡指南】1.找質(zhì)鑰量觀止念2.腳規(guī)俗范化扣、標(biāo)障準(zhǔn)化3.嫌采斗購(gòu)管稼理4.炭技樹(shù)術(shù)管唯理5.棒現(xiàn)洋場(chǎng)管慕理3.志3很集悟團(tuán)集悲中采否購(gòu)從管理的效率、比較優(yōu)勢(shì)考慮甲供、甲控、分包的細(xì)化3.墻3撓集暗團(tuán)集恰中采桂購(gòu)中行——**捕*聯(lián)幅名卡葬與7家戰(zhàn)薪略供椅應(yīng)商鍛建立鋸合作為毛哪胚房衡業(yè)主紅采購(gòu)竹的采瀉購(gòu)方藥案已兼在04年度蕩戰(zhàn)略餅采購(gòu)梳實(shí)施真正若意義應(yīng)“戰(zhàn)哭略合森作”座的實(shí)惜踐,例：勁百安攀居合分作模著式產(chǎn)品吳及供摔應(yīng)市醬場(chǎng)信服息品質(zhì)顛管理鈴信息營(yíng)銷遮合作精裝濕修設(shè)臺(tái)計(jì)及棉供貨室施工近等【工程廈管理段務(wù)實(shí)帖指南】1.報(bào)質(zhì)婚量觀勿念2.撐規(guī)惰范化林、標(biāo)槐準(zhǔn)化3.粒采應(yīng)購(gòu)管省理4.攪技珍術(shù)管搬理5.且現(xiàn)具場(chǎng)管設(shè)理從為蹈客戶幣提供拼增值學(xué)服務(wù)俱來(lái)考歌慮合滑作范跡圍的箭延伸3.偶3旱集復(fù)團(tuán)集紙中采墓購(gòu)【工程幕管理當(dāng)務(wù)實(shí)什指南】1.米質(zhì)鵝量觀跟念2.言規(guī)芝范化綁、標(biāo)績(jī)準(zhǔn)化3.沖采父購(gòu)管久理4.蠅技吉術(shù)管例理5.護(hù)現(xiàn)廈場(chǎng)管利理從運(yùn)乞用供蟻應(yīng)商嬸的技榴術(shù)、別資源搖，以揚(yáng)優(yōu)勢(shì)攀互補(bǔ)對(duì)客碌戶的涉消費(fèi)屈喜好躁調(diào)研一些永精裝過(guò)修建氣材的達(dá)戰(zhàn)略仇供應(yīng)腫商也吸在不播惜投代入較座多財(cái)槐力以勝研究綿客戶陷喜好侍、熱點(diǎn)銷品腎牌及受型號(hào)紀(jì)規(guī)格輔，對(duì)躁**賞*的示裝修召部品蔥定樣蚊提供鄙增值謊服務(wù)場(chǎng)。促進(jìn)望戰(zhàn)略帶供應(yīng)狗商對(duì)抄研發(fā)弊的促怒進(jìn)。供應(yīng)蒼商一纏起，境為節(jié)若點(diǎn)設(shè)東計(jì)、服構(gòu)造密作法鋸提供花可行海方法供應(yīng)倍商對(duì)默供方攀的管餅理經(jīng)嘗驗(yàn)專業(yè)私技術(shù)敞培訓(xùn)產(chǎn)品桂技術(shù)鹽調(diào)研峰、供絹應(yīng)市飾場(chǎng)調(diào)步研，纖采購(gòu)刻人員語(yǔ)從而鍋成為禽產(chǎn)品歸專家踐、市證場(chǎng)專始家。調(diào)研目的(按吼實(shí)際坑工作綿任務(wù)明調(diào)整座)：提供化產(chǎn)品囑信息賭及供馳應(yīng)商派資源枯信息槳，引恩導(dǎo)“臘正確收采購(gòu)”為策規(guī)略性繡采購(gòu)燭工作研做基亮礎(chǔ)調(diào)藝研，欺擴(kuò)大兔“策飽略性簽采購(gòu)金”的辣范圍為采窩用甲疑供還修是發(fā)似包做映基礎(chǔ)沫調(diào)研透，優(yōu)門(mén)化“箭資源凍整合豎”為設(shè)休計(jì)口章提供私選型犁及定幣樣指逐引，姨“采悶購(gòu)職厭能”逮提前濱介入配合律銷售墻調(diào)研戲，對(duì)玩部品低選用忽定位性及項(xiàng)玻目競(jìng)授爭(zhēng)對(duì)覆手選皆用部蛛品的皮調(diào)研梅，對(duì)裙提升屬業(yè)主寨滿意敞度最蓄大價(jià)縮慧值點(diǎn)香的調(diào)瘋研供應(yīng)萍商一醉起，靈為節(jié)折點(diǎn)設(shè)歲計(jì)、念構(gòu)造餃作法所提供奧可行油方法新產(chǎn)避品、纖新技碑術(shù)研輸究及供應(yīng)用價(jià)評(píng)估……制度劫要求液——產(chǎn)品機(jī)技術(shù)搜、市破場(chǎng)調(diào)盛研調(diào)研——收集數(shù)據(jù)分析方案選擇執(zhí)行經(jīng)濟(jì)誰(shuí)趨勢(shì)立法堤趨勢(shì)供應(yīng)隨市場(chǎng)秋規(guī)模技術(shù)要趨勢(shì)社會(huì)攪趨勢(shì)現(xiàn)有昨供應(yīng)澆商競(jìng)爭(zhēng)痰者活般動(dòng)方案縮慧三計(jì)劃確定最方案方案蔬二方案摔一產(chǎn)品掏技術(shù)評(píng)估采購(gòu)步需求預(yù)測(cè)目前嫁供方市場(chǎng)廊評(píng)估價(jià)格冒構(gòu)成技術(shù)雁標(biāo)準(zhǔn)外觀仗、材宗質(zhì)潛在喂供應(yīng)銜商二手快資料實(shí)地起考察產(chǎn)品調(diào)研牽報(bào)告誼的深叛度要栗求材料隨進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)鳥(niǎo)/變埋更進(jìn)場(chǎng)號(hào)驗(yàn)收發(fā)出衛(wèi)訂單審核春申請(qǐng)移交倉(cāng)驗(yàn)收應(yīng)供緩量結(jié)漿算庫(kù)存贏管理計(jì)量臺(tái)檢驗(yàn)?zāi)?計(jì)探數(shù)檢驗(yàn)艙.特?cái)佬詸z熱驗(yàn)填寫(xiě)今“收木調(diào)單挎”.“驗(yàn)貸收?qǐng)?bào)茂批表版”符合味進(jìn)度林.未趴超供規(guī)格評(píng).數(shù)飾量.鬼分批淘進(jìn)場(chǎng)際時(shí)間內(nèi)部戶調(diào)撥劍單試運(yùn)練行.鏈通電偵.通化水施工辦單位項(xiàng)目符經(jīng)理系部項(xiàng)目燦經(jīng)理伶部四家勺單位項(xiàng)目森部等成本絹部等制度巴要求蹈——甲供威材料設(shè)備拴進(jìn)場(chǎng)團(tuán)驗(yàn)收建立燦統(tǒng)一封的評(píng)怒估標(biāo)系準(zhǔn)，賊減少昏感性著判斷為供怠應(yīng)商濤提供攜最佳犧供應(yīng)艱商水榆平的渾標(biāo)桿胞，找僵出差姨距，改善懂提高標(biāo)準(zhǔn)粉評(píng)分銹機(jī)制養(yǎng)為從使入圍稼供應(yīng)造商中糊選出窯合適臂的白供應(yīng)早商提供繞參考附數(shù)據(jù)鋒及指秘標(biāo)評(píng)估森分?jǐn)?shù)羅是供蔽應(yīng)商姐分級(jí)久及發(fā)帶展計(jì)漁劃依蕩據(jù)之招一有利酬于直窩接激說(shuō)勵(lì)供合應(yīng)商繭，提斧升關(guān)流系認(rèn)爪同度供應(yīng)籌商量蒙化評(píng)膀估評(píng)飾級(jí)體地系的期必要陪性制度紫要求梯——供應(yīng)戒商量蠅化管泰理體疤系統(tǒng)一淡的評(píng)巖估標(biāo)智準(zhǔn)庭共享篩供應(yīng)撫商信盲息反饋反評(píng)估派意見(jiàn)信息調(diào)研供應(yīng)商填寫(xiě)，對(duì)真實(shí)性負(fù)責(zé)履約評(píng)估量化評(píng)分資質(zhì)審查量化評(píng)分發(fā)展提供合作機(jī)會(huì)提出改進(jìn)意見(jiàn)評(píng)級(jí)依據(jù)：履約評(píng)估分?jǐn)?shù)跨***各地區(qū)公司合作考察/復(fù)查量化評(píng)分現(xiàn)場(chǎng)填寫(xiě)表，實(shí)地考察辦公、工廠、應(yīng)用項(xiàng)目制度侵要求賽——供應(yīng)答商量煙化管避理體棄系供應(yīng)芳商管煎理流聚程★★★★級(jí)近2年內(nèi)與6個(gè)以上地區(qū)公司合作過(guò)★★★級(jí)近2年內(nèi)與3個(gè)以上地區(qū)公司合作過(guò)★★級(jí)履約評(píng)估分?jǐn)?shù)85～100★級(jí)履約評(píng)估分?jǐn)?shù)70～85集團(tuán)總部評(píng)估履約評(píng)估分?jǐn)?shù)60～70各一線公司評(píng)估★★矩★★★級(jí)供應(yīng)跡商評(píng)構(gòu)級(jí)制度悶要求內(nèi)——供應(yīng)襯商量茄化管吧理體是系例:相后評(píng)拋估體渾系處理醒大量徐交易供應(yīng)市商發(fā)痛展計(jì)羨劃編碼供應(yīng)到鏈全輔程管捐理質(zhì)量齒控制碼行動(dòng)延遲儀付款長(zhǎng)期停戰(zhàn)略陽(yáng)合同減少?gòu)d供應(yīng)罵商數(shù)理量系統(tǒng)決開(kāi)發(fā)ED危I電傭子數(shù)前據(jù)交躬換降低睡成本采購(gòu)蠢戰(zhàn)略旁是公擇司戰(zhàn)佛略組宋成采購(gòu)慕功效采購(gòu)仍職能芝發(fā)展被動(dòng)脅階段主動(dòng)詳階段目前億水平理想銷目標(biāo)制度街要求喂——采購(gòu)狡發(fā)展蒙的衡逝量標(biāo)獵準(zhǔn)3.性6個(gè)采攜購(gòu)管赤理制酸度【工程墨管理憐務(wù)實(shí)牲指南】1.煩質(zhì)壺量觀菊念2.蒜規(guī)顆范化蕩、標(biāo)馬準(zhǔn)化3.跳采猴購(gòu)管昂理4.昏技偷術(shù)管姻理5.食現(xiàn)輪場(chǎng)管蔬理采購(gòu)制度概述材料設(shè)備采

購(gòu)管理規(guī)定1.供應(yīng)商認(rèn)證和

評(píng)估操作辦法2.材料設(shè)備采購(gòu)

招標(biāo)操作辦法3.定向采購(gòu)

操作辦法4.集團(tuán)統(tǒng)一采

購(gòu)操作辦法5.***企業(yè)股

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合同規(guī)范3.率7諒采歌購(gòu)工涌作的云要點(diǎn)【工程越管理聞務(wù)實(shí)謙指南】1.紡質(zhì)梳量觀婚念2.覆規(guī)漿范化甘、標(biāo)楊準(zhǔn)化3.爺采處購(gòu)管總理4.卡技典術(shù)管業(yè)理5.公現(xiàn)齊場(chǎng)管濾理采購(gòu)工作的要點(diǎn)和方法如何位進(jìn)行繡采購(gòu)膜？1個(gè)規(guī)通定2個(gè)計(jì)夢(mèng)劃3種模仁式4個(gè)指套引5個(gè)原海則工作居要點(diǎn)3.背7洗采燥購(gòu)工凱作的殼要點(diǎn)【工程煮管理焦務(wù)實(shí)住指南】1.簡(jiǎn)質(zhì)言量觀蠻念2.閘規(guī)拆范化謹(jǐn)、標(biāo)權(quán)準(zhǔn)化3.黃采伸購(gòu)管棍理4.版技加術(shù)管坦理5.際現(xiàn)怪場(chǎng)管浩理采購(gòu)工作的要點(diǎn)和方法如何稈進(jìn)行史采購(gòu)陷？1個(gè)規(guī)煤定2個(gè)計(jì)緩劃3種模格式4個(gè)指誰(shuí)引5個(gè)原蔥則工作挽要點(diǎn)材料肥設(shè)備寺采購(gòu)替管理煎規(guī)定3.朱7頌采纖購(gòu)工軟作的珠要點(diǎn)【工程嘩管理榴務(wù)實(shí)輛指南】1.辯質(zhì)掙量觀態(tài)念2.話規(guī)刻范化李、標(biāo)詳準(zhǔn)化3.王采榆購(gòu)管掀理4.沸技勁術(shù)管永理5.估現(xiàn)著場(chǎng)管流理采購(gòu)工作的要點(diǎn)和方法如何邪進(jìn)行座采購(gòu)撕？1個(gè)規(guī)障定2個(gè)環(huán)計(jì)劃3種模偉式4個(gè)指姻引5個(gè)原緒則工作岔要點(diǎn)材料霧進(jìn)場(chǎng)疊計(jì)劃六、物資判采購(gòu)培計(jì)劃3.沾7茂采師購(gòu)工途作的鵲要點(diǎn)【工程昏管理餃務(wù)實(shí)訴指南】1.槽質(zhì)踏量觀塌念2.涌規(guī)鈔范化顫、標(biāo)蕩準(zhǔn)化3.扒采青購(gòu)管拾理4.趙技怪術(shù)管磨理5.戰(zhàn)現(xiàn)銀場(chǎng)管鍋理采購(gòu)工作的要點(diǎn)和方法如何提進(jìn)行馳采購(gòu)環(huán)？1個(gè)規(guī)劫定2個(gè)計(jì)替劃3種爹模式4個(gè)指競(jìng)引5個(gè)原還則工作鍬要點(diǎn)集團(tuán)艙戰(zhàn)略隊(duì)供應(yīng)員商地區(qū)脂定向進(jìn)供應(yīng)鳥(niǎo)商地區(qū)酸合格侄供應(yīng)術(shù)商直接擔(dān)采購(gòu)三方茄合同限價(jià)3.徑7室采尺購(gòu)工俘作的凳要點(diǎn)【工程褲管理陳務(wù)實(shí)巧指南】1.乘質(zhì)予量觀克念2.齡規(guī)提范化邊、標(biāo)憲準(zhǔn)化3.眠采疤購(gòu)管刃理4.畢技叉術(shù)管嘉理5.圾現(xiàn)疼場(chǎng)管申理采購(gòu)工作的要點(diǎn)和方法如何蠟進(jìn)行妄采購(gòu)?fù)茫?個(gè)規(guī)男定2個(gè)計(jì)裁劃3種模躺式4個(gè)小指引5個(gè)原掩則工作嫁要點(diǎn)供應(yīng)惕商資肌質(zhì)審氏查指拼引材料輔設(shè)備巷招投販標(biāo)操千作指挑引集團(tuán)移統(tǒng)一雕采購(gòu)周操作蟲(chóng)指引定點(diǎn)珍采購(gòu)擠操作純指引3.茫7壁采盲購(gòu)工淘作的環(huán)要點(diǎn)【工程壓管理碑務(wù)實(shí)虧指南】1.遇質(zhì)粱量觀令念2.遠(yuǎn)規(guī)址范化功、標(biāo)牢準(zhǔn)化3.充采隙購(gòu)管禿理4.糖技彩術(shù)管茶理5.還現(xiàn)繭場(chǎng)管后理采購(gòu)工作的要點(diǎn)和方法如何漆進(jìn)行沖采購(gòu)頭？1個(gè)規(guī)置定2個(gè)計(jì)佩劃3種模烈式4個(gè)指看引5個(gè)城原則工作貧要點(diǎn)資質(zhì)右審查趙原則公開(kāi)撲透明低原則技術(shù)針性原政則可追微溯原電則利益笨最大在化原協(xié)則3.池8售采批購(gòu)工卵作的央方法【工程游管理渴務(wù)實(shí)察指南】1.渡質(zhì)鳴量觀旺念2.案規(guī)稼范化藥、標(biāo)捆準(zhǔn)化3.穴采喇購(gòu)管霞理4.文技輛術(shù)管領(lǐng)理5.喂現(xiàn)昏場(chǎng)管培理采購(gòu)工作的方法如何名執(zhí)行叼？一熟隊(duì)練：熟佛練上憤網(wǎng)操裹作二嚴(yán)軟格：嚴(yán)格攤按5米個(gè)原錫則辦慎事、嚴(yán)格止遵守么三種繭模式三協(xié)男調(diào)：做耽好兩桐個(gè)計(jì)檔劃的逗編制漸。對(duì)內(nèi)夕：設(shè)有計(jì)、箱工程低部、功項(xiàng)目派部對(duì)外興：供秤應(yīng)商四控缺制：對(duì)北采購(gòu)慈的進(jìn)趣度、景質(zhì)量掌、付迷款、供應(yīng)拴商的迅服務(wù)兄進(jìn)行株控制五總經(jīng)結(jié)：對(duì)倦供應(yīng)松商評(píng)要估、棉經(jīng)驗(yàn)房誠(chéng)教訓(xùn)左總完結(jié)、它新材時(shí)料研她究工作籍方法3.秀9圖供斑應(yīng)商兵管理【工程御管理呆務(wù)實(shí)炎指南】1.漆質(zhì)弓量觀棕念2.接規(guī)事范化德、標(biāo)扇準(zhǔn)化3.弄采越購(gòu)管濤理4.委技影術(shù)管蓮理5.扁現(xiàn)票場(chǎng)管鈔理供應(yīng)商管理實(shí)踐統(tǒng)一的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)共享供應(yīng)商信息供應(yīng)商填寫(xiě)，對(duì)真實(shí)性負(fù)責(zé)信息調(diào)研量化評(píng)分履約評(píng)估量化評(píng)分資質(zhì)審查提供合作機(jī)會(huì)提出改進(jìn)意見(jiàn)發(fā)展履約評(píng)估分?jǐn)?shù)評(píng)級(jí)量化評(píng)分現(xiàn)場(chǎng)填寫(xiě)表，實(shí)地考察、應(yīng)用項(xiàng)目考察/復(fù)查3.絞10逝物料詞管理【工程灑管理科務(wù)實(shí)吸指南】1.涂質(zhì)統(tǒng)量觀論念2.釀規(guī)稅范化凳、標(biāo)連準(zhǔn)化3.浪采富購(gòu)管促理4.濾技疑術(shù)管征理5.睡現(xiàn)佛場(chǎng)管塘理物料管理流程3.絮11能采購(gòu)煎管理磚職能返歸納【工程熔管理朱務(wù)實(shí)換指南】1.瞧質(zhì)彩量觀份念2.診規(guī)疾范化探、標(biāo)湯準(zhǔn)化3.冬采偽購(gòu)管屑理4.夾技均術(shù)管渠理5.土現(xiàn)的場(chǎng)管突理采購(gòu)管理的職能技術(shù)維度：確定部品規(guī)格檢查供應(yīng)商質(zhì)保體系價(jià)值分析質(zhì)量控制供應(yīng)商選擇草擬合同商業(yè)維度：供方市場(chǎng)調(diào)查拜訪供應(yīng)商發(fā)出報(bào)價(jià)請(qǐng)求評(píng)估報(bào)價(jià)供應(yīng)商談判物流維度：定購(gòu)政策庫(kù)存協(xié)調(diào)來(lái)料檢驗(yàn)監(jiān)控交貨的可靠性管理維度：訂單處理和歸檔核對(duì)供應(yīng)商票據(jù)供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商分級(jí)采購(gòu)職能3.當(dāng)12毅采購(gòu)劈燕被忽秘略的攻環(huán)節(jié)【工程杜管理起務(wù)實(shí)案指南】1.涂質(zhì)闖量觀摸念2.濱規(guī)煤范化遇、標(biāo)繪準(zhǔn)化3.掃采家購(gòu)管襪理4.松技努術(shù)管輩理5.堤現(xiàn)嚴(yán)場(chǎng)管蹄理將采購(gòu)職能納入部品的研究與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)***以往的部品設(shè)計(jì)是在施工圖完成后才進(jìn)行，造成大量的設(shè)計(jì)變更，擠壓了采購(gòu)過(guò)程的時(shí)間，使采購(gòu)工作處于疲于應(yīng)付的局面，甚至使供應(yīng)和施工脫節(jié)，影響施工質(zhì)量。與方案設(shè)計(jì)同步進(jìn)行，與施工圖出圖同步，會(huì)給下道工序提供充裕的時(shí)間作前期采購(gòu)和施工準(zhǔn)備將采購(gòu)納入前期設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，發(fā)揮專業(yè)供方的在產(chǎn)品研發(fā)階段的重要作用。供應(yīng)商的部品研發(fā)能力領(lǐng)先于地產(chǎn)發(fā)展商，他們?cè)陂_(kāi)發(fā)階段是設(shè)計(jì)思想的來(lái)源，與供應(yīng)商共同工作不僅僅是使用它們的設(shè)備，更重要能夠縮短采購(gòu)過(guò)程時(shí)間并節(jié)約成本。因?yàn)楣?yīng)商參與了前期的設(shè)計(jì)，他們能在簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)、選用合適的材料等方面提出積極的有效的建議。比如鋁合金二次設(shè)計(jì)的提前介入肯定會(huì)給我們帶來(lái)諸多好處在項(xiàng)目前期，通過(guò)市場(chǎng)研究追蹤新技術(shù)和新產(chǎn)品，為采購(gòu)提供支撐依據(jù)。提前進(jìn)行部品市場(chǎng)研究，而不是等到項(xiàng)目部提供計(jì)劃后才開(kāi)始，在設(shè)計(jì)階段了解、歸納新部品設(shè)計(jì)情況，然后提前研究、開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)部共同討論，將采購(gòu)工作前移采購(gòu)工作前移，避免供方壟斷。建筑設(shè)計(jì)大師們對(duì)部品和材料的研究方面弱于采購(gòu)工程師，而設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)中往往根據(jù)單一的供應(yīng)商的部品或材料進(jìn)行設(shè)計(jì)，這使得我們?cè)诓少?gòu)的合同談判中處于十分不利的地位。從工作性質(zhì)看，采購(gòu)工程師總是希望有多家供應(yīng)商選擇，所以，采購(gòu)人員應(yīng)充分了解市場(chǎng)和部品的規(guī)格和功能，主動(dòng)提供和參與部品設(shè)計(jì)，才能使采購(gòu)處于有利的位置在項(xiàng)落目的茄方案斜階段撓開(kāi)始撐部品邁的研兄究和辱設(shè)計(jì)將采草購(gòu)納壤入前畜期設(shè)腐計(jì)環(huán)漸節(jié)，浩發(fā)揮砍專業(yè)雹供方晌的在捏產(chǎn)品蛛研發(fā)培階段病的重看要作蜘用在項(xiàng)屆目前姻期，鬼通過(guò)放市場(chǎng)律研究佛追蹤予新技慕術(shù)和襪新產(chǎn)宣品，渾為采躺購(gòu)提菜供支寨撐依侄據(jù)采購(gòu)糧工作穿前移描，避奔免供娘方壟渴斷3.綱12流采購(gòu)臟被忽捏略的真環(huán)節(jié)【工程激管理束務(wù)實(shí)蜘指南】1.魂質(zhì)苦量觀唱念2.市規(guī)妥范化刑、標(biāo)莊準(zhǔn)化3.卷采巾購(gòu)管斑理4.受技興術(shù)管慌理5.方現(xiàn)截場(chǎng)管呆理采購(gòu)與項(xiàng)目過(guò)程的關(guān)系低0％高100％實(shí)施階段方案設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)采購(gòu)施工設(shè)計(jì)更改的成本規(guī)格自由度采購(gòu)自由度成本自由度3.贈(zèng)12滅采購(gòu)湊被忽御略的初環(huán)節(jié)【工程嗚管理襲務(wù)實(shí)呼指南】1.帶質(zhì)企量觀鴿念2.沿規(guī)牧范化與、標(biāo)刻準(zhǔn)化3.記采夏購(gòu)管說(shuō)理4.卷技威術(shù)管腫理5.據(jù)現(xiàn)恐場(chǎng)管幻玉理工程管理部的地位與其它部門(mén)關(guān)系產(chǎn)品爺復(fù)雜昂程度低高高商業(yè)會(huì)的不確定飽性低采購(gòu)字和成每本部今門(mén)主虛導(dǎo)跨職兩能決眠策采購(gòu)煩部門(mén)華主導(dǎo)設(shè)計(jì)冰部門(mén)離主導(dǎo)3.恰12昆采購(gòu)抵被忽養(yǎng)略的苦環(huán)節(jié)【工程雖管理甩務(wù)實(shí)屢指南】1.條質(zhì)據(jù)量觀岡念2.賤規(guī)東范化各、標(biāo)獸準(zhǔn)化3.卷采福購(gòu)管拴理4.攔技徒術(shù)管默理5.暈現(xiàn)門(mén)場(chǎng)管干理采購(gòu)組合分析供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)低高高采購(gòu)對(duì)于財(cái)務(wù)的影響低杠桿部品可用供應(yīng)的替代來(lái)源可能的解決方案戰(zhàn)略部品一般部品瓶頸部品對(duì)部品成本價(jià)格很關(guān)鍵依賴供應(yīng)商壟斷市場(chǎng)較大的進(jìn)入障礙部品種類多較高的物流復(fù)雜度勞動(dòng)密集型競(jìng)標(biāo)基于合作伙伴的績(jī)效系統(tǒng)合同＋電子商務(wù)解決保證供應(yīng)＋尋找替代力量孝平衡供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)低高高采購(gòu)對(duì)于財(cái)務(wù)的影響低杠桿部品可用供應(yīng)的替代來(lái)源可能的解決方案戰(zhàn)略部品一般部品瓶頸部品對(duì)部品成本價(jià)格很關(guān)鍵依賴供應(yīng)商壟斷市場(chǎng)較大的進(jìn)入障礙部品種類多較高的物流復(fù)雜度勞動(dòng)密集型競(jìng)標(biāo)基于合作伙伴的績(jī)效系統(tǒng)合同＋電子商務(wù)解決保證供應(yīng)＋尋找替代3.觀12太采購(gòu)雪被忽名略的暈環(huán)節(jié)【工程胞管理扶務(wù)實(shí)它指南】1.皇質(zhì)市量觀華念2.旦規(guī)孤范化縫、標(biāo)活準(zhǔn)化3.寧采展購(gòu)管駛理4.綿技聾術(shù)管繭理5.圈現(xiàn)蒸場(chǎng)管符理采購(gòu)組合分析杠桿嘴部品：通累常這評(píng)些部膨品或主材料循可以稅按照梳標(biāo)準(zhǔn)午的質(zhì)鑰量等職級(jí)從帶不同絮的供搭應(yīng)商趁那里咬購(gòu)得煙。通倉(cāng)常這閘類部豪品或嶄材料劑在所綢有部鼓品材倚料總鋼合中旋占較釣大份醋額。紐奉價(jià)格耗微小峰的變莖化對(duì)醒最終哪產(chǎn)品朱的成屈本價(jià)輸格造久成相獵對(duì)較女強(qiáng)的災(zāi)影響供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)低高高采購(gòu)對(duì)于財(cái)務(wù)的影響低杠桿部品可用供應(yīng)的替代來(lái)源可能的解決方案戰(zhàn)略部品一般部品瓶頸部品對(duì)部品成本價(jià)格很關(guān)鍵依賴供應(yīng)商壟斷市場(chǎng)較大的進(jìn)入障礙部品種類多較高的物流復(fù)雜度勞動(dòng)密集型競(jìng)標(biāo)基于合作伙伴的績(jī)效系統(tǒng)合同＋電子商務(wù)解決保證供應(yīng)＋尋找替代3.獨(dú)12郊采購(gòu)益被忽載略的屋環(huán)節(jié)【工程盞管理冶務(wù)實(shí)型指南】1.導(dǎo)質(zhì)雄量觀亂念2.易規(guī)籃范化鍛、標(biāo)黃準(zhǔn)化3.院采榆購(gòu)管挎理4.群技孩術(shù)管陵理5.女現(xiàn)磚場(chǎng)管揉理采購(gòu)組合分析戰(zhàn)略幸部品：這直些部它品的爛數(shù)量丑很大渾，但筍供應(yīng)五來(lái)源遞又相舅對(duì)較紅少，厚并且數(shù)在短校時(shí)間替內(nèi)無(wú)犯法加逐以改酒變，堵否則歌可能累造成邪重大值損失恭。通導(dǎo)常這綢類部春品或繼材料鄰在所活有部珍品材贏料總先合中拾占較項(xiàng)大份協(xié)額供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)低高高采購(gòu)對(duì)于財(cái)務(wù)的影響低杠桿部品可用供應(yīng)的替代來(lái)源可能的解決方案戰(zhàn)略部品一般部品瓶頸部品對(duì)部品成本價(jià)格很關(guān)鍵依賴供應(yīng)商壟斷市場(chǎng)較大的進(jìn)入障礙部品種類多較高的物流復(fù)雜度勞動(dòng)密集型競(jìng)標(biāo)基于合作伙伴的績(jī)效系統(tǒng)合同＋電子商務(wù)解決保證供應(yīng)＋尋找替代3.魄12朽采購(gòu)遲被忽什略的缸環(huán)節(jié)【工程喂管理握務(wù)實(shí)只指南】1.蔬質(zhì)屆量觀齊念2.教規(guī)帝范化愛(ài)、標(biāo)景準(zhǔn)化3.起采堂購(gòu)管眼理4.研技喜術(shù)管柴理5.坊現(xiàn)陸場(chǎng)管傅理采購(gòu)組合分析瓶頸拉部品：這駕些產(chǎn)丙品在給金額號(hào)上所咐占的宋比例霧較少發(fā)，但碼在供心應(yīng)上公卻極維為脆菠弱。顯這些滴部品溝或材念料只蘇能從沿一個(gè)省或很牛少的岸供應(yīng)機(jī)商那轎里獲拿得。絲式通常流，供女應(yīng)商煎處于踢合同庫(kù)中的薪支配毅地位抱，導(dǎo)暖致昂淡貴的纖價(jià)格樂(lè)、較惜長(zhǎng)的綿供貨駛時(shí)間挖和劣敗質(zhì)的絕服務(wù)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)低高高采購(gòu)對(duì)于財(cái)務(wù)的影響低杠桿部品可用供應(yīng)的替代來(lái)源可能的解決方案戰(zhàn)略部品一般部品瓶頸部品對(duì)部品成本價(jià)格很關(guān)鍵依賴供應(yīng)商壟斷市場(chǎng)較大的進(jìn)入障礙部品種類多較高的物流復(fù)雜度勞動(dòng)密集型競(jìng)標(biāo)基于合作伙伴的績(jī)效系統(tǒng)合同＋電子商務(wù)解決保證供應(yīng)＋尋找替代3.膨12椒采購(gòu)柴被忽附略的伙環(huán)節(jié)【工程必管理障務(wù)實(shí)雄指南】1.蒙質(zhì)典量觀央念2.疊規(guī)鳳范化柴、標(biāo)第準(zhǔn)化3.瘦采吉購(gòu)管浴理4.等技被術(shù)管弟理5.室現(xiàn)謠場(chǎng)管慨理采購(gòu)組合分析一般塵部品：這物些部百品或衣材料鍬很少追會(huì)造采成技送術(shù)或也商業(yè)綠上的汗問(wèn)題主，各矩種部拿品的膏價(jià)格喊通常忙較低送并且躁存在餐大量燥的可海供選還擇的亦供應(yīng)男商供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)低高高供應(yīng)商對(duì)于財(cái)務(wù)的影響低杠桿供應(yīng)商很多競(jìng)爭(zhēng)者商品化部品戰(zhàn)略供應(yīng)商一般供應(yīng)商瓶頸供應(yīng)商市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者特殊的專有技術(shù)技術(shù)領(lǐng)先幾乎沒(méi)有替代供應(yīng)商供應(yīng)量較大很多供應(yīng)商處于依賴地位采購(gòu)者居于支配地位買(mǎi)方和供應(yīng)商間不平衡減少供應(yīng)商數(shù)量供應(yīng)商居于支配地位3.敲12殊采購(gòu)蔬被忽磁略的仗環(huán)節(jié)【工程格管理甩務(wù)實(shí)請(qǐng)指南】1.商質(zhì)壺量觀困念2.槍規(guī)攀范化革、標(biāo)歡準(zhǔn)化3.察采迫購(gòu)管柴理4.剪技玩術(shù)管蔑理5.舌現(xiàn)濫場(chǎng)管吩理供應(yīng)商管理戰(zhàn)略競(jìng)標(biāo)載戰(zhàn)略：對(duì)段于杠功桿部垂品，握**穗*應(yīng)練該追辜求一匠種以滑競(jìng)標(biāo)淘或投魄標(biāo)為比原則蔽的采只購(gòu)政博策。耀由于約有很鋪多供休應(yīng)者贈(zèng)并且失部品泡已充星分商堪品化忽，所域以，恭供應(yīng)詳商和長(zhǎng)部品請(qǐng)基本雖上是運(yùn)可以拖互換蘇。一河般會(huì)羊采用慶長(zhǎng)期穿合同仍、年乒度合賀同以檢及短褲期競(jìng)泳標(biāo)相黃結(jié)合淘的方輩式采敘購(gòu)。跑以最枕低價(jià)乘格采住購(gòu)的沉同時(shí)跨保證溉質(zhì)量禾和供套應(yīng)的晃連續(xù)膚性在勁杠桿騙部品羅采購(gòu)句中作旨為首妥要因售素合作留戰(zhàn)略：戰(zhàn)押略部逆品和茫杠桿麥部品險(xiǎn)占據(jù)乎了部眾品總塔合的程80豎％左赤右。迎價(jià)格擠微小省的變礎(chǔ)化立極刻會(huì)浸對(duì)最臟終成峰本產(chǎn)話生影在響。戀與此澆同時(shí)柜供應(yīng)找的風(fēng)衛(wèi)險(xiǎn)很苗高。企戰(zhàn)略間部品叔的采絞購(gòu)應(yīng)遮以尋訪找合生作伙唱伴或傘協(xié)作裁為目橋標(biāo)，刺以便善在有漆計(jì)劃竄的合薯作基欺礎(chǔ)上諷共同疊參與涌。發(fā)吹展商幣和供宿應(yīng)商憂應(yīng)一舟起研柱究高餓效的沃方案授以實(shí)爆現(xiàn)成絲式本降蹲低、洲質(zhì)量騎改進(jìn)干和部賤品研砌發(fā)。辟合作忘戰(zhàn)略田的基呼本工嬸作是屆對(duì)供樹(shù)應(yīng)商布進(jìn)行完充分揉選擇雖。系統(tǒng)選定購(gòu)癢戰(zhàn)略：對(duì)扮于一絲式般部代品和知材料停應(yīng)該綁采取糟以降亡低管刑理和禍物流猛復(fù)雜揀性為鞏目標(biāo)桃的采鵲購(gòu)戰(zhàn)者略。胃我們洞應(yīng)該氏以系類統(tǒng)合機(jī)同或肌成套拆合同溉的形成式同淋供應(yīng)民商一壓起簡(jiǎn)牌單而暫有效粘的完死成定換購(gòu)和滴管理域程序狹。這即些部戚品的理采購(gòu)誦政策委表現(xiàn)瓜在以興下幾避個(gè)方云面：為品種季的標(biāo)回準(zhǔn)化澆、減潤(rùn)少供邪應(yīng)商洪數(shù)量?jī)?chǔ)、采羨用網(wǎng)秘絡(luò)方乏式采噴購(gòu)、別電子蘇支付邀、將甚這些藍(lán)部品異的采撥購(gòu)?fù)庖寻Ｕ狭脊?yīng)濁的連嚼續(xù)性左戰(zhàn)略：瓶興頸部偽品應(yīng)回該集抹中于苗保證衡部品神的連悅續(xù)供斗應(yīng)，逆同時(shí)遭還應(yīng)友降低政對(duì)供演應(yīng)商代的依風(fēng)賴，貨發(fā)展宜可替搜代的褲供應(yīng)很商是命解決迎瓶頸忘部品鍬采購(gòu)民的主檢要方采法。凱然而繳，這文些活廚動(dòng)的底成本島（例竭如試進(jìn)驗(yàn)）殲常常柄超過(guò)搞他們竟所帶督來(lái)的雷利潤(rùn)3.座12枯采購(gòu)距被忽捐略的創(chuàng)環(huán)節(jié)【工程便管理岡務(wù)實(shí)訓(xùn)指南】1.救質(zhì)眼量觀絨念2.沖規(guī)買(mǎi)范化芬、標(biāo)爺準(zhǔn)化3.功采波購(gòu)管碑理4.壩技粗術(shù)管糞理5.訊現(xiàn)繞場(chǎng)管您理供應(yīng)商管理戰(zhàn)略部品光譜成本市場(chǎng)技術(shù)品質(zhì)適應(yīng)創(chuàng)新符合定位和品質(zhì)要求的部品50％60％80％90％100％工作完成程度4.蔽1幸技薄術(shù)管處理【工程友管理稻務(wù)實(shí)碼指南】1.壤質(zhì)嫌量觀取念2.爽規(guī)盤(pán)范化量、標(biāo)丑準(zhǔn)化3.慨采系購(gòu)管內(nèi)理4.倆技土術(shù)管壺理5.撥現(xiàn)臺(tái)場(chǎng)管跪理技術(shù)管理概括圖技術(shù)研究平臺(tái)設(shè)計(jì)技術(shù)施工技術(shù)材料、部品標(biāo)準(zhǔn)管理工具與檢測(cè)技術(shù)結(jié)構(gòu)安裝設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)二次設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品施工技術(shù)新施工工藝研究主要質(zhì)量問(wèn)題防治材料部品標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)研究管理工具管理檢查技術(shù)案例層:技切術(shù)標(biāo)則準(zhǔn)4.胃1容施況工過(guò)潤(rùn)程的伐技術(shù)鑰管理【工程棟管理勢(shì)務(wù)實(shí)襖指南】1.竟質(zhì)現(xiàn)量觀玻念2.醒規(guī)第范化酬、標(biāo)燈準(zhǔn)化3.牽采濁購(gòu)管灣理4.痰技止術(shù)管顆理5.鍵現(xiàn)俗場(chǎng)管?chē)L理流程圖案例恒:指導(dǎo)禁書(shū)4.折1盼設(shè)尿計(jì)技近術(shù)管須理【工程奔管理糧務(wù)實(shí)漆指南】1.擔(dān)質(zhì)銳量觀慈念2.播規(guī)謎范化蘿、標(biāo)挺準(zhǔn)化3.鹿采暴購(gòu)管沉理4.填技攝術(shù)管妨理5.德現(xiàn)伯場(chǎng)管缸理實(shí)施方案流程圖規(guī)劃評(píng)審規(guī)劃確認(rèn)景觀方案評(píng)審綜合方案實(shí)施方案單體確認(rèn)規(guī)劃任務(wù)書(shū)景觀任務(wù)書(shū)銷售包裝設(shè)計(jì)4.培1決設(shè)拋計(jì)技交術(shù)管腳理【工程赴管理滴務(wù)實(shí)李指南】1.霜質(zhì)伏量觀離念2.隨規(guī)暈范化什、標(biāo)宮準(zhǔn)化3.勁采私購(gòu)管鬼理4.卵技趕術(shù)管傍理5.陜現(xiàn)汁場(chǎng)管患理施工圖階段流程圖條件圖基礎(chǔ)圖施工圖景觀實(shí)施方案交樓標(biāo)準(zhǔn)室內(nèi)設(shè)計(jì)景觀設(shè)計(jì)銷售包裝設(shè)計(jì)4.柄1毛設(shè)抓計(jì)技靈術(shù)管露理【工程牙管理騰務(wù)實(shí)軍指南】1.念質(zhì)循量觀收念2.關(guān)規(guī)回范化傅、標(biāo)卵準(zhǔn)化3.疫采縮慧購(gòu)管溝理4.紗技諒術(shù)管效理5.升現(xiàn)夏場(chǎng)管劍理施工圖設(shè)計(jì)工作重點(diǎn)和主要內(nèi)容一個(gè)蠟計(jì)劃兩個(gè)稅文件三個(gè)芬確認(rèn)四個(gè)稍配合施工圖設(shè)計(jì)工作計(jì)劃施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)條件圖確認(rèn)全套施工圖確認(rèn)景觀實(shí)施方案確認(rèn)景觀設(shè)計(jì)室內(nèi)設(shè)計(jì)報(bào)批報(bào)建銷售包裝案例掠:設(shè)計(jì)鑒任務(wù)幟書(shū)4.除1枯設(shè)遙計(jì)技涌術(shù)管術(shù)理【工程攪管理語(yǔ)務(wù)實(shí)封指南】1.蠢質(zhì)冊(cè)量觀格念2.翼規(guī)疤范化邀、標(biāo)編準(zhǔn)化3.舉采鉗購(gòu)管等理4.芝技席術(shù)管遣理5.編現(xiàn)彈場(chǎng)管蔥理施工圖設(shè)計(jì)工作重點(diǎn)和主要內(nèi)容如何銳進(jìn)行忽設(shè)計(jì)志管理限？1個(gè)計(jì)什劃2個(gè)文愿件3個(gè)確胡認(rèn)4個(gè)配繪合工作磚重點(diǎn)施工主圖設(shè)牙計(jì)工堵作計(jì)悲劃施工下圖設(shè)廢計(jì)任姐務(wù)書(shū)施工仗圖設(shè)畏計(jì)指袖導(dǎo)書(shū)條件齡圖確稻認(rèn)景觀熱實(shí)施虛方案煙確認(rèn)全套叉施工園圖確執(zhí)認(rèn)景觀爆設(shè)計(jì)沸室股內(nèi)設(shè)麗計(jì)報(bào)批略報(bào)建朽售疼包裝項(xiàng)目副管理信概述【工程砍管理眨務(wù)實(shí)求指南】1.紗質(zhì)膠量觀章念2.刷規(guī)倦范化瘋、標(biāo)筆準(zhǔn)化3.那采裝購(gòu)管腎理4.轟技頸術(shù)管憲理5.鋒現(xiàn)四場(chǎng)管償理項(xiàng)目管理項(xiàng)目起就是伐以一驅(qū)套獨(dú)財(cái)特而丹相互析聯(lián)系膛的任壘務(wù)為滴前題剝,有所明確飼的開(kāi)公始與牙結(jié)束挪,充燥分地謝利用太資源膏,為熔實(shí)現(xiàn)害一個(gè)北特定純的目例標(biāo)所轟作的辟努力帶!【工程柜管理戰(zhàn)務(wù)實(shí)受指南】心態(tài)：項(xiàng)目管理者的基因案例繭：領(lǐng)戲?qū)шP(guān)臣注招屑投標(biāo)實(shí)例減：股市撕投資害者的遣心態(tài)雙胞綢胎的腐故事成功士項(xiàng)目地管理厭者心廉態(tài)：1、羅良好撤的溝唇通2、露好的耕流程而與方折法3、秤計(jì)劃因與業(yè)棄務(wù)1.燥質(zhì)南量觀圈念2.顧規(guī)盡范化匪、標(biāo)偽準(zhǔn)化3.絨采上購(gòu)管宏理4.拒技掙術(shù)管撫理5.慈現(xiàn)麗場(chǎng)管賢理項(xiàng)目先管理南概述4.啊1斯現(xiàn)筍場(chǎng)管秩理概恢述【工程里管理制務(wù)實(shí)帶指南】1.嘴質(zhì)抬量觀請(qǐng)念2.墳規(guī)瘡范化關(guān)、標(biāo)冷準(zhǔn)化3.塑采快購(gòu)管背理4.淘技靜術(shù)管際理5.擇現(xiàn)廁場(chǎng)管袖理施工現(xiàn)場(chǎng)管理業(yè)務(wù)主線施工前期土方/樁基主體施工內(nèi)外裝修室外工程管線景觀園林賣(mài)場(chǎng)／樣板房驗(yàn)收各部門(mén)的職責(zé)三控制采購(gòu)管理合同管理設(shè)計(jì)變更管理模塊4.辛2頑監(jiān)責(zé)理公艙司管恒理【工程癢管理修務(wù)實(shí)紗指南】1.談質(zhì)費(fèi)量觀盞念2.舞規(guī)吃范化更、標(biāo)夕準(zhǔn)化3.后采椅購(gòu)管刮理4.酷技帖術(shù)管狠理5.糕現(xiàn)濱場(chǎng)管賣(mài)理施工現(xiàn)場(chǎng)管理業(yè)務(wù)主線項(xiàng)目點(diǎn)部監(jiān)理歪大綱站的審末核監(jiān)理音細(xì)則濱的審睡核質(zhì)量劃記錄責(zé)的審記核監(jiān)理盟月報(bào)僵的審汗核幫助扯監(jiān)理牌協(xié)調(diào)瓜關(guān)系4.均3忙協(xié)繡調(diào)管賠理【工程要管理吊務(wù)實(shí)換指南】1.藍(lán)質(zhì)剛量觀密念2.辣規(guī)艷范化蔽、標(biāo)樓準(zhǔn)化3.鍛采抹購(gòu)管轟理4.之技掙術(shù)管五理5.頃現(xiàn)錢(qián)場(chǎng)管睬理施工現(xiàn)場(chǎng)管理業(yè)務(wù)主線承建商1承建商2承建商n承建商2承建商n承建商1承建商2承建商n外墻承建商1外墻承建商2外墻承建商n室外承建商1室外承建商2室外承建商n樓層1樓層n樓層2按照管道施工的合理順序，安排室外承建商順序施工任何承建商在不同樓層間開(kāi)展工作面應(yīng)該得到監(jiān)理控制外墻施工對(duì)室外工程常常產(chǎn)生嚴(yán)重影響，應(yīng)當(dāng)預(yù)期充分考慮承建商11、侍協(xié)調(diào)足的基至礎(chǔ)是眉計(jì)劃滴管理2、計(jì)計(jì)劃告安排瓶的基蔥本思現(xiàn)路是打使各蜻種工忠序在瓶空間井上分豬離，由在時(shí)辛間上影也實(shí)西現(xiàn)分愈離4.控3筒計(jì)返劃管網(wǎng)理【工程箱管理鄙務(wù)實(shí)革指南】1.滔質(zhì)絞量觀蝦念2.如規(guī)售范化垃、標(biāo)刑準(zhǔn)化3.櫻采糠購(gòu)管大理4.丘技賊術(shù)管己理5.餡現(xiàn)戶場(chǎng)管友理主要進(jìn)度控制計(jì)劃控制腎性進(jìn)拼度計(jì)瞇劃（涌為業(yè)店主服炎務(wù)）材料鎮(zhèn)設(shè)備狂進(jìn)場(chǎng)咽計(jì)劃分包水進(jìn)場(chǎng)死計(jì)劃施工就圖需術(shù)求計(jì)秋劃施工準(zhǔn)總進(jìn)突度計(jì)含劃（倒為施呢工服乞務(wù)）階段礦性進(jìn)超度計(jì)孟劃前期悔及基悅礎(chǔ)施忌工階倍段進(jìn)沒(méi)度計(jì)胃劃主體裕進(jìn)度辛計(jì)劃裝修完進(jìn)度武計(jì)劃驗(yàn)收姿進(jìn)度生計(jì)劃月進(jìn)辰度計(jì)斜劃周進(jìn)忌度計(jì)終劃日進(jìn)俱度計(jì)怪劃案例巷:總體術(shù)計(jì)劃發(fā)展山商的昌計(jì)劃案例晃:踐六拍4.至3鈴計(jì)筐劃管央理【工程桌管理煮務(wù)實(shí)稱指南】1.哪質(zhì)星量觀按念2.暮規(guī)可范化遍、標(biāo)婆準(zhǔn)化3.者采陡購(gòu)管殼理4.逆技某術(shù)管顆理5.訓(xùn)現(xiàn)蹦場(chǎng)管米理4.歇4膠質(zhì)設(shè)量管怒理【工程慘管理盞務(wù)實(shí)扔指南】1.涉質(zhì)您量觀弄念2.性規(guī)使范化松、標(biāo)蹄準(zhǔn)化3.穴采珠購(gòu)管龜理4.月技蒼術(shù)管駱理5.少現(xiàn)帶場(chǎng)管咸理質(zhì)量控制要點(diǎn)編制必要技術(shù)方案技術(shù)管理質(zhì)量控制物料管理工序管理審核供方技術(shù)方案案例公:鄉(xiāng)豐安裝閑施工哲管理傘舉例4.硬4賭質(zhì)哥量管牲理【工程去管理啟務(wù)實(shí)孔指南】1.瓦質(zhì)虎量觀撈念2.溉規(guī)踐范化允、標(biāo)妥準(zhǔn)化3.設(shè)采遵購(gòu)管同理4.刪技航術(shù)管臂理5.闊現(xiàn)爬場(chǎng)管睜理質(zhì)量控制要點(diǎn)工作擦質(zhì)量岸檢查公司廊巡視板檢查節(jié)（每篩月一外次）項(xiàng)目問(wèn)發(fā)展詳部?jī)?nèi)煌部日辰常工麥作質(zhì)渴量檢決查實(shí)體形質(zhì)量坑檢查工序滑質(zhì)量包控制--址--蟻-工序阿檢查物料奴質(zhì)量屢控制--駁--援-物料維檢查4.龜4惹質(zhì)秀量管義理【工程烏管理敲務(wù)實(shí)甩指南】1.伙質(zhì)效量觀旁念2.室規(guī)潤(rùn)范化酷、標(biāo)燈準(zhǔn)化3.卡采枝購(gòu)管時(shí)理4.感技炕術(shù)管扛理5.風(fēng)現(xiàn)涂場(chǎng)管填理工序管理4.倘5騙合句同管丙理【工程瞎管理辨務(wù)實(shí)扯指南】1.秧質(zhì)豪量觀欲念2.晃規(guī)茫范化臺(tái)、標(biāo)蜂準(zhǔn)化3.固采閃購(gòu)管虧理4.廁技沒(méi)術(shù)管歲理5.辭現(xiàn)聞場(chǎng)管輸理合同管理的主要流程合同執(zhí)行管理合同管理合同變更管理合同交底合同進(jìn)度款審核合同結(jié)算補(bǔ)充預(yù)算計(jì)價(jià)款審核保修金結(jié)算索賠管理4.夏5住合己同管燈理【工程考管理旗務(wù)實(shí)因指南】1.豬質(zhì)遷量觀挽念2.仗規(guī)畢范化攏、標(biāo)河準(zhǔn)化3.沖采掠購(gòu)管悲理4.膚技籌術(shù)管叢理5.抱現(xiàn)理場(chǎng)管伏理合同結(jié)算管理4.部6防驗(yàn)拖收【工程喬管理榆務(wù)實(shí)梅指南】1.愛(ài)質(zhì)怒量觀坡念2.謙規(guī)壁范化攤、標(biāo)亦準(zhǔn)化3.蓄采峰購(gòu)管尊理4.柳技皮術(shù)管繁理5.梁現(xiàn)漂場(chǎng)管險(xiǎn)理驗(yàn)收管理4.接6肅驗(yàn)說(shuō)收【工程銹管理里務(wù)實(shí)送指南】1.噸質(zhì)羞量觀籌念2.葉規(guī)染范化涉、標(biāo)強(qiáng)準(zhǔn)化3.通采孫購(gòu)管勻理4.囑技搬術(shù)管鞏理5.炊現(xiàn)忠場(chǎng)管杜理竣工及內(nèi)部驗(yàn)收管理【三炒】工程只系統(tǒng)如面臨燭的挑物戰(zhàn)1.雪1位系溝統(tǒng)解線決工福程質(zhì)匙量問(wèn)順題【面途臨的位挑戰(zhàn)催】1.卸啟役動(dòng)磐閉石行男動(dòng)2.忘磐栽石行運(yùn)動(dòng)簡(jiǎn)亮介3.鬧培或育心銹智和咸價(jià)值宋觀4.辨深控化、縫完善虎磐石補(bǔ)行動(dòng)5.翼持檔續(xù)創(chuàng)骨新實(shí)施磐石行動(dòng)的目的對(duì)外柿部環(huán)使境和選資源穗的充餃分研珠究對(duì)內(nèi)復(fù)部管店理現(xiàn)絲式狀的潤(rùn)分析對(duì)質(zhì)江量發(fā)有展歷搭史的利反省丹和回多顧系統(tǒng)困解決竊工程童質(zhì)量乘問(wèn)題質(zhì)量掙是我坊們的壘價(jià)值麻和尊病嚴(yán)工程歉管理旁成為屠**承*品膨牌的彈支撐鏟點(diǎn)1.悟5負(fù)磐羊石行傾動(dòng)【工程祝管理袖發(fā)展適歷程】1.射為推營(yíng)銷攝服務(wù)2.思項(xiàng)天目公但司式3.亦職薦能式4.據(jù)制叉度化眉建設(shè)5.芳系縮慧統(tǒng)化舞建設(shè)11.決策權(quán)12.由項(xiàng)目部人員解決問(wèn)題13.目標(biāo)切實(shí)可行14.自我管理小組15.職員滿意6.注重項(xiàng)目部自我檢驗(yàn)7.與供方同設(shè)計(jì)、管理8.預(yù)防性質(zhì)量保證手段9.受控的研究與開(kāi)發(fā)量10.與客戶的聯(lián)系1.高層管理參與2.確定質(zhì)量目標(biāo)3.以質(zhì)量保證部門(mén)專家作為顧問(wèn)4.扁平組織結(jié)構(gòu)5.注重預(yù)防而不是事后檢查四級(jí)三級(jí)二級(jí)一級(jí)關(guān)鍵手段11.決策權(quán)12.由項(xiàng)目部人員解決問(wèn)題13.目標(biāo)切實(shí)可行14.自我管理小組15.職員滿意6.注重項(xiàng)目部自我檢驗(yàn)7.與供方同設(shè)計(jì)、管理8.預(yù)防性質(zhì)量保證手段9.受控的研究與開(kāi)發(fā)量10.與客戶的聯(lián)系1.高層管理參與2.確定質(zhì)量目標(biāo)3.以質(zhì)量保證部門(mén)專家作為顧問(wèn)4.扁平組織結(jié)構(gòu)5.注重預(yù)防而不是事后檢查四級(jí)三級(jí)二級(jí)一級(jí)關(guān)鍵手段不斷改進(jìn)關(guān)鍵手段的管理弱一般強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制以“質(zhì)量設(shè)計(jì)”作為核心流程以“零次品”生產(chǎn)作為核心流程戰(zhàn)略與組織激勵(lì)機(jī)制以“質(zhì)量設(shè)計(jì)”作為核心流程以“零次品”生產(chǎn)作為核心流程戰(zhàn)略與組織***質(zhì)量管理水平1.向5弊磐須石行釋動(dòng)【工程莖管理愛(ài)發(fā)展店歷程】1.榜為繩營(yíng)銷這服務(wù)2.印項(xiàng)響目公杰司式3.胸職君能式4.繭制服度化筒建設(shè)5.興系鬼統(tǒng)化口建設(shè)集中組織結(jié)構(gòu)分散職能組織程序核心流程復(fù)雜業(yè)務(wù)系統(tǒng)分散定位內(nèi)部彈性責(zé)任/決定第三方形式定位學(xué)習(xí)愿望價(jià)值體系合作外部自我教育責(zé)/決定自我負(fù)文化結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)質(zhì)量保證預(yù)防完美從文化變革入手文化躍進(jìn)理想道路由公司文化開(kāi)始質(zhì)量文化和質(zhì)量行為準(zhǔn)則5.唯4勵(lì)文李化創(chuàng)漂新