稻盛和夫樹立高目標讀后感【3篇】

稻盛和夫樹立高目標讀后感【精選3篇】稻盛和夫樹立高目標讀后感【精選3篇】一

一本小說，一種管理思想——制約因素管理（TOC），一種思維方式——蘇格拉底式（只提問題，不給答案，讓受教者自己去思索，最終得到正確的答案）。

自己從本書看到的：

一、改革的動力。不改革公司將面臨倒閉，所以改革是被動選擇，而非主動的選擇，更中國哲學中的“窮則思變，變則通”相近；

二、改革的發(fā)起者。廠長，是一種自上而下的改革，假如領導沒有改革的念頭，下面的人即使想出方法，也推行下去。沒有領導力就沒有影響力，沒有影響力就沒有執(zhí)行力；

三、改革方法的來源。首先自己要有轉(zhuǎn)變的念頭，當你有了這個念頭的時候，就會刻意的去查找方法，或許在不經(jīng)意間那個方法就消失了。就像阿基米德發(fā)覺浮力原理是在洗澡的時候，而發(fā)覺苯環(huán)的是人是在睡夢中夢見蛇咬尾巴。方法可以來源于一本書、一個培訓或者一個顧問等。本書中是在機場遇到的一個高校物理教授為其供應了TOC的方法；

四、團隊的執(zhí)行者。書中的執(zhí)行者團隊包括財務，生產(chǎn)，IE，調(diào)度等，整個團隊都面臨著失業(yè)的壓力，所以能夠開誠布公的談論全部的問題，并且能對爭論的結果準時的執(zhí)行。所以對團隊的要求是要有剛性溝通的氛圍，和對爭論結果很強的執(zhí)行力。

說說羅哥的工廠面臨的狀況：是一加工型企業(yè)，產(chǎn)品要經(jīng)過多道工序。訂單許多，但是大多都要延期交貨，也就是有技術力量，有市場，但是效率太低。所以問題是如何提高生產(chǎn)效率。教授決問題的過程：

1、明確目標。所以制造業(yè)的目標都是賺錢；

2、衡量工廠賺錢力量的指標。有效產(chǎn)出，庫存（原材料的選購成本），運營費用（加工費用）。所以要提高賺錢力量，可做的事情有：a、提高有效產(chǎn)出；b、降低運營費用和庫存（縮短周期，削減在制品）；

3、分析問題。在多工序生產(chǎn)中存在“依存關系”和“統(tǒng)計波動”。所以在這種時候不能去局部的提高某一工序的效率，而是應當去全局的去查找“瓶頸工序”，從而提高整個系統(tǒng)的產(chǎn)能。持續(xù)改善不是節(jié)省成本，而是要增加有效的產(chǎn)出。所以增加有效產(chǎn)出的流程：第一，找出系統(tǒng)的制約因素；其次，打算如何挖盡制約因素的潛能；第三，其他的一切都遷就于上述打算；第四，給制約因素松綁；第五，假如步驟四打破了原有的制約因素，那么就回到步驟一，千萬不要讓惰性引發(fā)系統(tǒng)的制約因素。

4、思維方式。在工廠中的制約因素一般不是機器，而是制度。制度的制定需要系統(tǒng)性的思索。要思索的東西：第一，應當轉(zhuǎn)變哪些事情；其次是要超什么方向轉(zhuǎn)變；第三，應當如何轉(zhuǎn)變。

5、與精益生產(chǎn)的區(qū)分。精益生產(chǎn)力圖對整個流程的全部環(huán)節(jié)進行改善，而TOC注意于瓶頸的改善。

6、DBR。把開頭進料的速度和瓶頸的生產(chǎn)速度保持全都，然后只在瓶頸之前積累肯定量的庫存，以防止瓶頸之前發(fā)生故障，從而影響瓶頸的效率。

稻盛和夫樹立高目標讀后感【精選3篇】二

作為涂裝車間平安管理員的我，我真實的感受到平安生產(chǎn)和企業(yè)的那種密不行分、生死攸關、榮辱共存的關系。由于企業(yè)里有我的崗位，所以，企業(yè)平安我負責。

據(jù)權威統(tǒng)計全世界每年僅因工傷死亡人數(shù)就達到200多萬人平均每7秒死亡1人，每分鐘死亡8人，每小時死亡500多人，每天死亡6000多人。觸目驚心的數(shù)據(jù)分析帶給我們的是無法信任的事實，每天都會有那么多人死于平安隱患。人們盡管已經(jīng)很清晰也很熟識“平安第—”這個道理，可就像書上說的那樣，熟識的耳熟能詳，卻熟視無睹，可空見慣，置若罔聞，導致的后果就是慘痛的事故教訓，事故背后的是哭聲，是血淚，是家庭的破裂，是企業(yè)的泥潭，是社會無法承受之痛。

一切事故皆可避開，一生平安不是神話！在企業(yè)管理中最大的鋪張是事故，最大的節(jié)省是平安。所以我們每一位員工都要有責任心，無視平安責任就是犯罪，負責的態(tài)度將增加我們公司核心競爭力，能擔當責任，用行動來落實責任，才能平安生產(chǎn)。平安管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要組成部分，在企業(yè)的整體管理活動中也日益占據(jù)了越來越重要的地位。我深刻了解到平安管理是一種意識，一種觀念，是一種仔細的態(tài)度，更是種精益求精的文化。我們要明白“平安第一”管理的內(nèi)涵，要明白平安生產(chǎn)的目標。平安生產(chǎn)目標從理論上說水遠是零，但不等于說，零事故就是平安生產(chǎn)。零事故不是我們追求的目標，零風險才是我們的水遠目標。由于零事故僅僅是證明沒發(fā)生事故，但并未證明消退了發(fā)生事故的風險。有風險就有隱患，就有可能發(fā)生事故。

事故的發(fā)生在很大程度上和人的心理有關，很多違章行為都是存在僥幸心理，在現(xiàn)實工作中，有僥幸心理的人時有所見，他們不是不懂平安規(guī)程、缺乏平安學問，是認為違章不肯定出事，出事不肯定傷人，傷人不定傷自己。另一種是麻痹心理，麻痹大意是造成事故的主要心理因素，行為上表現(xiàn)為馬馬虎虎，盲目自信。盲目信任自己以往的閱歷，認為技術過硬，保證出不了問題。是以往勝利閱歷或習慣的強化，多次做也沒有出問題，我行我素，這讓我想起了沒有完善的個人，只有完善的團隊。每一個個體成為不行缺少的基礎。工作中往往因一件小事而導致全盤合定。因此，提高每個人的素養(yǎng)是特別重要的，作為一名職工不管崗位凹凸都應當具有適應的工作的技能，對自己所做的工作付責任，平安同樣是您的技能和責任，提高平安責任和工作技能和責任是同樣重要的。所以在平安管理中人、技能、意識等方面都該納入平安管理之中。

一個企業(yè)要做到平安生產(chǎn)，關鍵在人，人是平安的打算性因素，無論生產(chǎn)形態(tài)怎樣變化，平安設施怎樣進展，都轉(zhuǎn)變不了人在平安生產(chǎn)中的地位和作用。“以人為本”的理念，是平安管理的動身點和立足點，是平安管理的終極目標，企業(yè)要做到人人講平安，事事為平安，時時想平安，到處要平安。我信任我們的將來會是一片美妙。

稻盛和夫樹立高目標讀后感【精選3篇】三

這是本關于管理學的書，通過仆人公羅哥先生勝利挽救工廠的經(jīng)受，給我們很好的詮釋了管理這門學科。管理學是系統(tǒng)討論管理活動的基本規(guī)律和一般方法的科學。管理學是適應現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)的需要產(chǎn)生的，它的目的是：討論在現(xiàn)有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產(chǎn)力的水平。

首先，無論做一件什么事情，我們都要明確一個方向性指標，目標。這樣你才能確保你所做的，所付出的是有價值的、有意義的，而相反沒有目標的一味蠻干只能使你的效率降低。起先，羅哥先生擁有一間很大很完整的工廠，機器是最先進的，原料充分，人員配備也很齊全。但為什么在他不斷的壓低成本，不斷的讓員工加班之后，工廠還是在虧損呢？往后看我們就會發(fā)覺緣由在于他一開頭就沒有明確他的目標，他根本不知道他應當朝那個方向去努力。事實是在他后期明確了他的目標后，發(fā)覺他不斷讓員工加班，不斷的增加非瓶頸產(chǎn)值，完全是在鋪張時間和金錢，反而使期望值離得更遠了。

其次，當我們明確了我們將要做什么，那么離到達我們的目標之間剩下的就是過程了。法約爾所過：管理是由方案、組織、指揮協(xié)調(diào)及掌握等職能為要素組成的活動過程。書中提到了仆人工廠的三個衡量指標，有效產(chǎn)出，存貨和運營費用；以及一個制約因素，瓶頸。三個衡量指標是相互依靠的，它們不斷的變化打算了工廠最終的支出與收益。要如何去方案、調(diào)控這三個指標才能使最終達到抱負效果？同樣，瓶頸是不行丟棄的，瓶頸也是在不斷變化的，但瓶頸又最終打算著產(chǎn)值的重要因素，那么我們所要做只能是去改善瓶頸，或通過其他非瓶頸因素去緩解瓶頸。這又要怎么去實現(xiàn)呢？這些都是一個管理者需要去思索的。只有勝利的方案、組織、指揮協(xié)調(diào)及掌握了這些要素，目標才會離你更接近。

最終，有一千個讀《哈姆雷特》的人，就會有一千個哈姆雷特。人與動物的區(qū)分就在于，人具有很強的思索力量和學習力量。當我們有了明確的目標，知道了通往目標的過程中有幾個重要的指標和制約因素，剩下的就是怎么做了。

弗雷德里克·溫斯洛·泰勒說：管理就是準確地知道要別人去做什么，并使他用最好的方法去干。仆人羅哥先生不斷的遇到一系列的問題。緣由來源于不斷變化