【青島海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究6000字（論文）】

x青島海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究TOC\o"1-3"\h\u15305摘要 I285041前言 1211272相關(guān)理論概述 1294601.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念 1102581.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的流程 198121.2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 1287451.2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 2120111.2.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 275423海爾集團(tuán)公司介紹 247834海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別 2286494.1籌資風(fēng)險(xiǎn) 2254044.2經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 3253904.3投資風(fēng)險(xiǎn) 394165海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因 4281815.1缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制 4124335.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系不完善 4296755.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制手段單一 460516青島海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策 5308716.1合理利用財(cái)務(wù)杠桿構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別預(yù)警系統(tǒng) 5289516.2改善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況 5303246.3提高企業(yè)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與素質(zhì)水平 658767結(jié)論 612114參考文獻(xiàn) 81前言財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要是指公司在財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)，及時(shí)有效地進(jìn)行防范和控制，并以經(jīng)濟(jì)上合理可行的方式加以應(yīng)對(duì)，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的可持續(xù)發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一直是企業(yè)戰(zhàn)略制定的重要參考因素，對(duì)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，才能制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本篇文章以海爾集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為主要研究對(duì)象，指出了海爾集團(tuán)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并提出了解決方案，希望對(duì)海爾集團(tuán)以及我國(guó)同類(lèi)別的企業(yè)在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面有所幫助，助推企業(yè)不斷成長(zhǎng)。2相關(guān)理論概述1.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念站在財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)看，風(fēng)險(xiǎn)是指由于各種不可控、不可預(yù)測(cè)的因素導(dǎo)致預(yù)期收益與實(shí)際收益不一致或?qū)е骂A(yù)期收益未達(dá)到實(shí)際目標(biāo)的可能性。同時(shí)，公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理或融資不當(dāng)會(huì)導(dǎo)致公司喪失償付能力，進(jìn)而降低投資者的預(yù)期收益，我們稱(chēng)其為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不能完全被排除。因此，企業(yè)管理者只能提通過(guò)防范措施來(lái)預(yù)防和減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。1.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的流程較為完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理該控制流程具體涵蓋財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，其本質(zhì)是對(duì)于財(cái)務(wù)層面風(fēng)險(xiǎn)因素的合理管理。1.2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別如果企業(yè)想要管理和控制引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素，需對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展有效辨析。通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的有效沒(méi)跟你學(xué)，對(duì)于后續(xù)控制以及評(píng)價(jià)工作打下有效基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)辨析工作的開(kāi)展主要體現(xiàn)在外界環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)在因素兩個(gè)層面。外界環(huán)境因素主要涵蓋企業(yè)自身財(cái)務(wù)層面風(fēng)險(xiǎn)因素受到宏觀政策、行業(yè)內(nèi)部環(huán)境的轉(zhuǎn)變以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)階段實(shí)際狀況帶來(lái)的影響因素。而對(duì)于內(nèi)部環(huán)境而言，其本質(zhì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、內(nèi)部管控等多樣化因素。在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析的時(shí)候，最為普遍使用的手段是針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況開(kāi)展比對(duì)分析，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)開(kāi)展不同角度、層面的分析研究，從而對(duì)引起企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行分類(lèi)匯總。1.2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)在針對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素開(kāi)展辨析之后，需對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的實(shí)際大小進(jìn)行有效明晰，由此需對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素開(kāi)展有效評(píng)價(jià)。通過(guò)定量以及定性分析妥善合理的結(jié)合，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)層面風(fēng)險(xiǎn)因素實(shí)際大小開(kāi)展有效預(yù)估以及合理判斷。因?yàn)槠髽I(yè)自身在差異化時(shí)間段內(nèi)財(cái)務(wù)層面風(fēng)險(xiǎn)因素產(chǎn)生的可能性有著顯著的差異，所以，為了有效保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，既要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行必要的管理和控制，還要降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素的實(shí)際規(guī)模。1.2.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制企業(yè)自身財(cái)務(wù)層面風(fēng)險(xiǎn)因素的辨析以及評(píng)價(jià)，其本質(zhì)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)層面風(fēng)險(xiǎn)因素的顯著下降，避免損失的產(chǎn)生，相關(guān)管控工作開(kāi)展的具體目標(biāo)是已被有效識(shí)別的財(cái)務(wù)層面風(fēng)險(xiǎn)因素，同時(shí)相關(guān)手段的支出主要體現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)因素產(chǎn)生之后的管控以及風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生之前的防控共計(jì)兩個(gè)層面。3海爾集團(tuán)公司介紹海爾集團(tuán)成立于1984年，是全球領(lǐng)先的生活解決方案提供商。在不斷創(chuàng)新的過(guò)程中，海爾集團(tuán)始終堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展主題。海爾集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈籼岢隽恕叭藛魏鸵弧钡匿N(xiāo)售模式。海爾集團(tuán)一直專(zhuān)注于用戶體驗(yàn)，一步步從資不抵債、瀕臨破產(chǎn)的小企業(yè)成長(zhǎng)為世界上唯一一家生態(tài)物聯(lián)網(wǎng)品牌，并連續(xù)兩年被評(píng)為全球100強(qiáng)品牌。在2018年的時(shí)候，海爾集團(tuán)全球銷(xiāo)售額就已經(jīng)高達(dá)2661億元，全球利稅達(dá)331億元以上，生態(tài)周轉(zhuǎn)量為151億元，年均增長(zhǎng)75%。海爾集團(tuán)旗下有4家上市公司、5家孵化獨(dú)角獸公司和23家瞪羚公司。在全球建立了10個(gè)研發(fā)中心、25個(gè)工業(yè)園區(qū)、122個(gè)生產(chǎn)中心、108個(gè)營(yíng)銷(xiāo)中心和14萬(wàn)多個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)?，F(xiàn)階段，海爾集團(tuán)正在建立國(guó)際化企業(yè)的發(fā)展框架：建立具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的全球設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，打造世界級(jí)名牌。4海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別4.1籌資風(fēng)險(xiǎn)從短期來(lái)看，很明顯，公司可以隨時(shí)償還短期債務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，公司資產(chǎn)能否在規(guī)定期限內(nèi)償還公司的短期債務(wù)和長(zhǎng)期債務(wù)，會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。如果能夠根據(jù)公司的良好財(cái)務(wù)狀況及時(shí)償還債務(wù)，就可以讓公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。從2017年以來(lái)，海爾集團(tuán)償債能力比率和數(shù)值有所提高，但四年的現(xiàn)值比率為1.1％，在當(dāng)前統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中并不是很高。與快速的增長(zhǎng)率和回報(bào)率相比，海爾集團(tuán)的短期償債能力和直接償債能力還是比較薄弱。公司的利潤(rùn)與日常運(yùn)營(yíng)的管理和管理有關(guān)，并決定在介入債務(wù)時(shí)公司的財(cái)務(wù)狀況對(duì)本金和公司利潤(rùn)產(chǎn)生多大影響。如果公司無(wú)法償還債務(wù)，則可以考慮充足的額外資金。當(dāng)前的公司治理不善可能會(huì)預(yù)示著市場(chǎng)不景氣，損害公司聲譽(yù)，降低抵押貸款人的信用等級(jí)并給公司銀行賬戶造成困難。最后，公司遭受投資資源不足，導(dǎo)致發(fā)展緩慢或發(fā)展欠佳。海爾集團(tuán)的債務(wù)很大，總的來(lái)說(shuō)，所有資產(chǎn)都大于所有債務(wù)。海爾集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)仍在進(jìn)行中。但是，在過(guò)去的四年中，該公司的資產(chǎn)呈指數(shù)增長(zhǎng)，總體債務(wù)水平呈上升趨勢(shì)。所以，站在財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的角度上來(lái)說(shuō)，公司是相對(duì)沒(méi)有安全性的，如果長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展下去，公司將會(huì)發(fā)生嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問(wèn)題。表1海爾集團(tuán)2017年-2020年償債能力分析表（單位：%）2017年2018年2019年2020年流動(dòng)比率1.161.271.281.20速動(dòng)比率1.051.141.161.29行業(yè)均值80.687.1102102.6現(xiàn)金比率0.900.950.860.62行業(yè)均值1.91.63.54.61資產(chǎn)負(fù)債率64.2561.5560.4664.31行業(yè)均值58.25955464.2經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，也稱(chēng)為交易風(fēng)險(xiǎn)，是由于公司在許許多多的地方帶來(lái)的負(fù)擔(dān)以及其他生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)決策中的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)決策所致。未來(lái)收入不確定的風(fēng)險(xiǎn)稱(chēng)為業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所有公司都很難避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，只能采用特定的方法來(lái)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。2017年度主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率在2019年內(nèi)呈上升趨勢(shì)，在2010年開(kāi)始出現(xiàn)了一定的下降，但超過(guò)行業(yè)平均水平；銷(xiāo)售凈利率呈現(xiàn)先增加后上升再下降的態(tài)勢(shì)。該公司的運(yùn)營(yíng)成本高達(dá)業(yè)務(wù)收入的70%，運(yùn)營(yíng)成本占成本的84％以上，為四年來(lái)最高。因此，在此階段，其需要嚴(yán)格控制公司的營(yíng)運(yùn)支出，以增加運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)。在2017年，2019年，和2020年，電氣設(shè)備公司成本占整個(gè)海爾集團(tuán)核心業(yè)務(wù)收入的份額，其中財(cái)務(wù)成本占大多數(shù)。這樣往往是對(duì)于公司的整體而言不太好的，將會(huì)帶來(lái)阻礙，海爾集團(tuán)在此期間需要管理并降低成本短期成本快速增加。表22017年-2020年海爾集團(tuán)盈利能力分析表（單位：%）2017年2018年2019年2020年?duì)I業(yè)利潤(rùn)率11.0111.5213.8812.14行業(yè)平均值13.012.810.010.3銷(xiāo)售凈利率15.6127.9016.4326.92銷(xiāo)售毛利率24.2221.6525.7514.354.3投資風(fēng)險(xiǎn)公司的投資風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自公司的投資活動(dòng)。如果一項(xiàng)投資決定不合法，就會(huì)顯著增加公司內(nèi)部的投資風(fēng)險(xiǎn)。要評(píng)估投資風(fēng)險(xiǎn)，可以基于諸如總資產(chǎn)回報(bào)率，凈資產(chǎn)回報(bào)率和凈銷(xiāo)售利率之類(lèi)的指標(biāo)?？傎Y產(chǎn)的凈利率代表公司單位資產(chǎn)產(chǎn)生的收入水平，并反映公司的投入產(chǎn)出水平。由于海爾集團(tuán)收入的下降，該公司的財(cái)務(wù)狀況為負(fù)數(shù)，其2017年和2019年的總資產(chǎn)為負(fù)數(shù)，表明該公司的管理層對(duì)投資產(chǎn)生了影響。在接下來(lái)的四年中，資本赤字將會(huì)惡化，海爾集團(tuán)的投資回報(bào)率將會(huì)下降，資本收益將會(huì)減少。根據(jù)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海爾集團(tuán)在2018年到2019年之間的現(xiàn)金流量小于零?，F(xiàn)金流量和投資活動(dòng)的流出與固定資產(chǎn)，有形資產(chǎn)和既有資產(chǎn)的買(mǎi)賣(mài)有關(guān)。由于海爾集團(tuán)管理的薄弱環(huán)節(jié)，該行業(yè)中的許多生產(chǎn)項(xiàng)目已經(jīng)失去了生產(chǎn)能力。該公司從2019年到2020年仍將運(yùn)營(yíng)，該公司的投資回報(bào)低下可能是暫時(shí)的。由于社會(huì)發(fā)展環(huán)境和公司管理需求的多樣性，公司通常選擇投資以最大化經(jīng)濟(jì)利益并提高資本利用率。公司的生產(chǎn)實(shí)踐中的這種行為不應(yīng)由公司本身來(lái)負(fù)責(zé)，而應(yīng)由外部環(huán)境來(lái)負(fù)責(zé)。它與全球經(jīng)濟(jì)狀況密切相關(guān)。公司在投資安排方面面臨的問(wèn)題正在增加，并且變得越來(lái)越困難。海爾集團(tuán)的投資策略有時(shí)會(huì)面臨兩個(gè)問(wèn)題。一個(gè)是無(wú)法管理的投資計(jì)劃，另一個(gè)是無(wú)法管理的投資計(jì)劃。近年來(lái)，公司的投資過(guò)程受許多因素影響。海爾集團(tuán)有限公司負(fù)責(zé)人在公司的管理環(huán)境和公司的內(nèi)部管理水平上，領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)管理政策，沒(méi)有全面的計(jì)劃和投資管理的財(cái)務(wù)義務(wù)，財(cái)務(wù)效率低下將影響投資回報(bào)。表3海爾集團(tuán)2017年—2020年投資風(fēng)險(xiǎn)分析表2017年2018年2019年2020年經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)1.17-16.4-12.32.47總資產(chǎn)收益率（%）-32.7313.09-1.8717.35凈資產(chǎn)利潤(rùn)率（%）37.4433.3635.4737.08行業(yè)平均值（%）40.6242.5345.2049.54投資收益（萬(wàn)）—58.1——5海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因5.1缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制金融風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)是提前管理并預(yù)防可能的風(fēng)險(xiǎn)。從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度來(lái)看，中小型企業(yè)的概念在以前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中尤其明確。在通過(guò)正在進(jìn)行的項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和確認(rèn)之后，他們將重點(diǎn)放在項(xiàng)目的實(shí)施上，而不是準(zhǔn)備階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上。海爾集團(tuán)沒(méi)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理政策。該公司尚未推出早期經(jīng)濟(jì)預(yù)警系統(tǒng)。項(xiàng)目實(shí)施時(shí)未對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)的性質(zhì)進(jìn)行監(jiān)控。如果出現(xiàn)問(wèn)題，很難立即查找和調(diào)查。5.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系不完善由于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，該公司非常了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并正在尋找方法來(lái)管理其財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)。但是，公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的未解決問(wèn)題是分散管理，缺乏合理的系統(tǒng)以及缺乏適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理系統(tǒng)。例如，大多數(shù)小型企業(yè)都很重要，但要密切注意項(xiàng)目前的管理，不關(guān)注項(xiàng)目后管理或?qū)?lái)的管理?yè)p失。海爾集團(tuán)有很多舉措可以根據(jù)基金的實(shí)施和風(fēng)險(xiǎn)的維持以及風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的管理方法來(lái)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，并且對(duì)基金進(jìn)行預(yù)算。但是，整個(gè)管理系統(tǒng)沒(méi)有預(yù)警/響應(yīng)系統(tǒng)，并且風(fēng)險(xiǎn)管理存在許多問(wèn)題。風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)管理和對(duì)責(zé)任的理解。近幾年以來(lái)，青島海爾集團(tuán)的發(fā)展腳步越來(lái)越快，經(jīng)營(yíng)規(guī)模也在持續(xù)擴(kuò)大，管理和運(yùn)營(yíng)方式不斷變化，但尚未獲得操作系統(tǒng)的反饋和更新。5.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制手段單一像許多公司一樣，海爾集團(tuán)不遵循風(fēng)險(xiǎn)管理慣例。公司無(wú)法通過(guò)當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來(lái)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)管控制，并且不了解公司的財(cái)務(wù)問(wèn)題，風(fēng)險(xiǎn)因素的范圍以及所使用的控制限制。不能修改這些做法以適合公司的特征。與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的鏈接不足，使公司面臨潛在的財(cái)務(wù)問(wèn)題。在產(chǎn)能方面，外部生產(chǎn)方法可以幫助公司減輕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是公司尚未具備良好的方法來(lái)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)；債券和抵押會(huì)增加銀行債權(quán)人和銀行的風(fēng)險(xiǎn)。6青島海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策6.1合理利用財(cái)務(wù)杠桿構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別預(yù)警系統(tǒng)海爾集團(tuán)在防止財(cái)務(wù)問(wèn)題方面可以通過(guò)合理利用財(cái)務(wù)杠桿來(lái)發(fā)揮重要作用。根據(jù)海爾集團(tuán)目前的結(jié)構(gòu)分析和風(fēng)險(xiǎn)分析，海爾集團(tuán)還沒(méi)有通過(guò)財(cái)務(wù)杠桿原理來(lái)防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。未來(lái)的幾年，海爾集團(tuán)必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，進(jìn)而正確的運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿原理，提高公司的流動(dòng)資本。改善資本框架和管理風(fēng)險(xiǎn)。確定公平的信用規(guī)模從而部分彌補(bǔ)長(zhǎng)期業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展所需的資源不足，以幫助維持對(duì)公司的控制并為企業(yè)家增加盈利能力。還可以節(jié)省生產(chǎn)成本。通過(guò)適當(dāng)利用財(cái)務(wù)資源和效率來(lái)提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的急劇變化。海爾集團(tuán)通過(guò)預(yù)警來(lái)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面，公司具有從公司內(nèi)部和外部收集信息，對(duì)信息進(jìn)行科學(xué)和邏輯分類(lèi)，創(chuàng)建分析框架并分析這些問(wèn)題的能力。在科學(xué)地預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生以使公司能夠確定財(cái)務(wù)問(wèn)題的嚴(yán)重性和影響時(shí)，需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并選擇科學(xué)的方法和方法。開(kāi)發(fā)一種實(shí)用的方法來(lái)計(jì)算公司財(cái)務(wù)指標(biāo)的危機(jī)。其次，早期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)要求公司澄清早期財(cái)務(wù)，并根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和管理實(shí)踐建立早期預(yù)警措施。通過(guò)結(jié)合多個(gè)樣本和隨機(jī)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和定性分析方法，建立了適當(dāng)?shù)姆治鱿到y(tǒng)，以及時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。最后，有必要確保企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)中的良好管理規(guī)范，有效而有效的管理系統(tǒng)，充分激發(fā)組織和管理的熱情和彈性，并深化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)。6.2改善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況海爾集團(tuán)應(yīng)該完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，以更好地管理其非盈利資產(chǎn)。如果無(wú)法激活這些資產(chǎn)，則公司的資產(chǎn)和資金將無(wú)法完全反映公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)，并會(huì)給公司的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)壓力。具體方法是消除非營(yíng)利資產(chǎn)，保留營(yíng)利性資產(chǎn)，以提高資產(chǎn)質(zhì)量和公司資源利用速度，需要計(jì)劃花費(fèi)以減輕財(cái)務(wù)壓力。公司需要計(jì)劃如何使用他們的資金來(lái)籌集資金。在籌集資金之前，需要進(jìn)行市場(chǎng)研究，分析公司的實(shí)際環(huán)境，并根據(jù)公司的實(shí)際需求籌集資金。公司應(yīng)當(dāng)促進(jìn)資金有效使用，提高公司發(fā)展水平，減輕公司財(cái)務(wù)問(wèn)題。6.3提高企業(yè)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與素質(zhì)水平管理人員必須樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，有效預(yù)防和減少公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。1.養(yǎng)成風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)。企業(yè)必須時(shí)刻樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)防范必須貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，必須敲響風(fēng)險(xiǎn)防范的警鐘。公司的管理人員需要靈敏地感受到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，并使用財(cái)務(wù)信息管理和監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，另外，還需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，通過(guò)對(duì)原因進(jìn)行分析，從而制定出適當(dāng)?shù)姆婪洞胧﹣?lái)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有關(guān)研究表明，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)普遍存在于籌資、投資、經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都存在不同程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，財(cái)務(wù)人員必須在管理工作中始終規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。2.具備豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員需要具備及時(shí)收集、組織和分析財(cái)務(wù)信息的能力，同時(shí)還需要具備一定的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，不斷提高自身的綜合工作能力。同時(shí)，為了更好地發(fā)揮出工作人員的作用，避免決策失誤，他們還需要熟悉生產(chǎn)、運(yùn)輸和銷(xiāo)售的不同環(huán)節(jié)，了解合理的融資需求，將有限的資源分配到最需要的地方，充分發(fā)揮出公司內(nèi)部資源的效果。從而有效降低公司發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性，所以，這些財(cái)務(wù)工作人員必須具備金融、證券、投資等相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。7結(jié)論財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分。加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可以防止及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并阻止科學(xué)家采取實(shí)際步驟來(lái)幫助公司實(shí)現(xiàn)最大目標(biāo)。本篇文章以海爾集團(tuán)為主要研究對(duì)象，對(duì)該企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了研究和分析，其中著重分析了海爾集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并發(fā)現(xiàn)了該企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面存在的一些問(wèn)題，最后，根據(jù)海爾集團(tuán)的實(shí)際發(fā)展情況，提出了解決企業(yè)財(cái)務(wù)