會計從業(yè)試題與答案

會計繼續(xù)教育題庫單項(xiàng)選擇題（共2題）“加強(qiáng)頂層設(shè)計，推進(jìn)管理會計體系化”的步驟不包括（）。方案制定理念設(shè)計工具導(dǎo)入政策推進(jìn)在實(shí)際管理中，能夠有針對性地根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營特點(diǎn)、管控方式選擇財務(wù)管理的方法和管理會計工具，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，是指推進(jìn)管理會計體系化建設(shè)“四化”中的（）。體系化個性化數(shù)據(jù)化信息化多選題（共2題）關(guān)于中國兵器裝備集團(tuán)公司的管理會計實(shí)踐，下列說法正確的有（）。以前期實(shí)踐為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)管理會計在兵裝集團(tuán)的全面推廣以管理提升推動公司戰(zhàn)略落實(shí)，創(chuàng)造價值如何在推進(jìn)管理會計體系化建設(shè)中更大程度地促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，支撐企3業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，也是兵裝集團(tuán)推進(jìn)管理會計體系化建設(shè)考慮的因素之.集團(tuán)總部指導(dǎo)成員單位制定具體落實(shí)方案，并細(xì)化為成員單位年度重點(diǎn)工作任務(wù)之一編制《管理會計運(yùn)用指導(dǎo)手冊》，加強(qiáng)對管理會計推進(jìn)的指導(dǎo)，為成員單位運(yùn)用管理會計工具提供操作方法和工具指南推進(jìn)管理會計體系化建設(shè)中的“四化”具體包括（）。4信息化數(shù)據(jù)化個性化創(chuàng)新化體系化判斷題（共2題）在實(shí)際操作中，從工具選取、指導(dǎo)手冊到企業(yè)實(shí)踐，兵裝集團(tuán)的管理會計體系建設(shè)都始終立足于業(yè)務(wù)需要。（）5錯誤正確管理會計體系化建設(shè)使財務(wù)信息深度運(yùn)用和財務(wù)業(yè)務(wù)信息集成成為可能。（）6正確錯誤單項(xiàng)選擇題（共2題）兵裝集團(tuán)財務(wù)管理以（）為首要任務(wù)，全面提升財務(wù)管理服務(wù)戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略評價的能力。服務(wù)戰(zhàn)略1發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)定戰(zhàn)略收縮戰(zhàn)略統(tǒng)籌協(xié)調(diào)財務(wù)管理各項(xiàng)工作，圍繞管理主線，運(yùn)用相應(yīng)工具和手段，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險控制和價值創(chuàng)造，是指推進(jìn)管理會計體系化建設(shè)“四化”中的（）。體系化個性化數(shù)據(jù)化信息化多選題（共2題）關(guān)于中國兵器裝備集團(tuán)公司的管理會計實(shí)踐，下列說法正確的有（）。以前期實(shí)踐為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)管理會計在兵裝集團(tuán)的全面推廣以管理提升推動公司戰(zhàn)略落實(shí)，創(chuàng)造價值如何在推進(jìn)管理會計體系化建設(shè)中更大程度地促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，支撐企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，也是兵裝集團(tuán)推進(jìn)管理會計體系化建設(shè)考慮的因素之集團(tuán)總部指導(dǎo)成員單位制定具體落實(shí)方案，并細(xì)化為成員單位年度重點(diǎn)工作任務(wù)之一編制《管理會計運(yùn)用指導(dǎo)手冊》，加強(qiáng)對管理會計推進(jìn)的指導(dǎo)，為成員單位運(yùn)用管理會計工具提供操作方法和工具指南推進(jìn)管理會計體系化建設(shè)中的“四化”具體包括（）。信息化數(shù)據(jù)化個性化創(chuàng)新化體系化判斷題（共2題）單項(xiàng)選擇題（共2題）在所有的管理會計工具中，最具代表性的平臺工具是（）。全面預(yù)算管理投資決策模型目標(biāo)成本平衡計分卡兵裝集團(tuán)下屬長江電工總結(jié)的推進(jìn)預(yù)算“五步走”的核心思想是（）。由易到難、由點(diǎn)到面、由無到有、由單一運(yùn)用到整合運(yùn)用2 由易到難、由點(diǎn)到面、由無到有、由簡單到復(fù)雜由易到難、由點(diǎn)到面、由有到優(yōu)、由簡單到復(fù)雜由易到難、由點(diǎn)到面、由有到優(yōu)、由單一運(yùn)用到整合運(yùn)用多選題（共2題）兵裝集團(tuán)各個產(chǎn)業(yè)在特種產(chǎn)品方面面臨的問題包括（）?？蛻粝鄬我唬袌鋈萘坑邢蕹Ｒ?guī)裝備較少，規(guī)模普遍不大定價機(jī)制特殊，價格相對穩(wěn)定面臨跨國公司的激烈競爭產(chǎn)品品種單一，技術(shù)能力欠缺長安汽車在新產(chǎn)品自主研發(fā)和成熟產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)過程中的推進(jìn)方式有（）。推廣實(shí)施修訂標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際應(yīng)用試點(diǎn)探索形成標(biāo)準(zhǔn)判斷題（共2題）特種產(chǎn)品價格固定，但規(guī)模大，即使材料和人工成本不斷上升，對企業(yè)效益沒有影響。（）錯誤正確預(yù)算“五步走”，是指在全面預(yù)算推進(jìn)中，不急于求成，從最基礎(chǔ)的銷售預(yù)算開始，做扎實(shí)、做到位再逐步推進(jìn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完善、業(yè)務(wù)支撐。（）正確錯誤單項(xiàng)選擇題（共2題）兵裝集團(tuán)各個成員企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展面臨的諸多問題和困惑中最關(guān)鍵的是（）。民品方面特種產(chǎn)品方面人的因素財務(wù)與業(yè)務(wù)融合方面從全價值鏈成本管理考慮，成本控制的最重一環(huán)是（）。研發(fā)和設(shè)計采購和銷售招聘和培訓(xùn)研發(fā)和采購多選題（共2題）針對生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中面臨的困惑和問題，深化精細(xì)化管理的措施包括（）?；跇I(yè)務(wù)、財務(wù)融合的全面預(yù)算管理從面向成本的設(shè)計到全價值鏈成本管理精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)成本控制強(qiáng)調(diào)人的激勵和管理評價的組織公正性做好基層設(shè)計、推進(jìn)管理會計體系建設(shè)兵裝集團(tuán)各個產(chǎn)業(yè)在特種產(chǎn)品方面面臨的問題包括（）。產(chǎn)品品種單一，技術(shù)能力欠缺面臨跨國公司的激烈競爭定價機(jī)制特殊，價格相對穩(wěn)定常規(guī)裝備較少，規(guī)模普遍不大客戶相對單一，市場容量有限判斷題（共2題）企業(yè)發(fā)展、管理提升都需要從管理層到員工的高度認(rèn)同，需要企業(yè)所有成員群策群力。（）錯誤正確預(yù)算“五步走”，是指在全面預(yù)算推進(jìn)中，不急于求成，從最基礎(chǔ)的銷售預(yù)算開始，做扎實(shí)、做到位再逐步推進(jìn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完善、業(yè)務(wù)支撐。（）正確錯誤單項(xiàng)選擇題（共2題）從全價值鏈成本管理考慮，成本控制的最重一環(huán)是（）。采購和銷售研發(fā)和設(shè)計招聘和培訓(xùn)研發(fā)和采購兵裝集團(tuán)下屬長江電工總結(jié)的業(yè)務(wù)、財務(wù)融合“三關(guān)鍵”不包括（）。預(yù)算“做實(shí)”預(yù)算“做細(xì)”預(yù)算“做透”預(yù)算職責(zé)明確多選題（共2題）針對生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中面臨的困惑和問題，深化精細(xì)化管理的措施包括（）?；跇I(yè)務(wù)、財務(wù)融合的全面預(yù)算管理從面向成本的設(shè)計到全價值鏈成本管理精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)成本控制強(qiáng)調(diào)人的激勵和管理評價的組織公正性做好基層設(shè)計、推進(jìn)管理會計體系建設(shè)兵裝集團(tuán)各個產(chǎn)業(yè)在特種產(chǎn)品方面面臨的問題包括（）。 產(chǎn)品品種單一，技術(shù)能力欠缺面臨跨國公司的激烈競爭定價機(jī)制特殊，價格相對穩(wěn)定常規(guī)裝備較少，規(guī)模普遍不大客戶相對單一，市場容量有限判斷題（共2題）企業(yè)管理中強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)、財務(wù)聯(lián)動成為大家的共識，因此，財務(wù)與業(yè)務(wù)融合不存在困難。（）錯誤正確企業(yè)發(fā)展、管理提升都需要從管理層到員工的高度認(rèn)同，需要企業(yè)所有成員群策群力。（）6正確錯誤單項(xiàng)選擇題（共2題）要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)成本控制，首先要（）。測算工序成本夯實(shí)基礎(chǔ)制定標(biāo)準(zhǔn)工序成本執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工序成本對人的激勵和評價的關(guān)鍵是激勵和管理評價的組織公正性，具體是（）。公開、公正公開、公平公平、公正維護(hù)正當(dāng)利益多選題（共2題）下列關(guān)于精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)成本控制過程的說法，正確的有（）。按成本動因開展成本測算，按成本性態(tài)進(jìn)行成本控制完善原始記錄、數(shù)據(jù)采集和基礎(chǔ)統(tǒng)計工作，規(guī)范各項(xiàng)消耗領(lǐng)用單據(jù)、細(xì)化收發(fā)存明細(xì)表、固化報表采集及傳遞流程，為搭建各項(xiàng)成本消耗建立基礎(chǔ)平臺細(xì)化成本核算，找準(zhǔn)成本控制點(diǎn)，為管理會計工具的整合運(yùn)用奠定基礎(chǔ)建立各工序成本消耗標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施工序成本核算按照理想產(chǎn)能與正常產(chǎn)量相結(jié)合、歷史成本與目標(biāo)成本相結(jié)合的原則，搭建標(biāo)準(zhǔn)成本體系在精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)成本控制中，工序標(biāo)準(zhǔn)成本可運(yùn)用于（）。分析考核成本控制經(jīng)營決策前期籌備預(yù)算編制判斷題（共2題）兵裝集團(tuán)堅(jiān)持成本管理向下深化，實(shí)現(xiàn)班組改善降成本，不斷提高成本管理精細(xì)化水平。（）錯誤正確對公司管理層、中層管理人員和普通員工應(yīng)分別設(shè)立不同指標(biāo)體系庫和績效系數(shù)。（）6正確錯誤要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)成本控制，首先要（）。測算工序成本1夯實(shí)基礎(chǔ)制定標(biāo)準(zhǔn)工序成本執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工序成本實(shí)施工序成本核算，搭建標(biāo)準(zhǔn)成本體系時應(yīng)堅(jiān)持的原則是（）。標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能與正常產(chǎn)量相結(jié)合、歷史成本與目標(biāo)成本相結(jié)合理想產(chǎn)能與正常產(chǎn)量相結(jié)合、標(biāo)準(zhǔn)成本與目標(biāo)成本相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能與正常產(chǎn)量相結(jié)合、標(biāo)準(zhǔn)成本與目標(biāo)成本相結(jié)合理想產(chǎn)能與正常產(chǎn)量相結(jié)合、歷史成本與目標(biāo)成本相結(jié)合多選題（共2題）下列關(guān)于精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)成本控制過程的說法，正確的有（）。按成本動因開展成本測算，按成本性態(tài)進(jìn)行成本控制完善原始記錄、數(shù)據(jù)采集和基礎(chǔ)統(tǒng)計工作，規(guī)范各項(xiàng)消耗領(lǐng)用單據(jù)、細(xì)化收發(fā)存明細(xì)表、固化報表采集及傳遞流程，為搭建各項(xiàng)成本消耗建立基礎(chǔ)平臺細(xì)化成本核算，找準(zhǔn)成本控制點(diǎn)，為管理會計工具的整合運(yùn)用奠定基礎(chǔ)建立各工序成本消耗標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施工序成本核算按照理想產(chǎn)能與正常產(chǎn)量相結(jié)合、歷史成本與目標(biāo)成本相結(jié)合的原則，搭建標(biāo)準(zhǔn)成本體系在精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)成本控制中，工序標(biāo)準(zhǔn)成本可運(yùn)用于（）。分析考核成本控制經(jīng)營決策前期籌備預(yù)算編制判斷題（共2題）兵裝集團(tuán)堅(jiān)持成本管理向下深化，實(shí)現(xiàn)班組改善降成本，不斷提高成本管理精細(xì)化水平。（）錯誤正確管理層的重視和推進(jìn)，將使管理會計推進(jìn)成為企業(yè)行為。（）正確錯誤單項(xiàng)選擇題（共2題）下列關(guān)于商業(yè)銀行的內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價體系的說法中錯誤的是（）。提供統(tǒng)一的內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價格，為各業(yè)務(wù)管理部門、分支機(jī)構(gòu)提供一個公平的、客觀的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行績效考核對全行資金進(jìn)行集中管理，將利率風(fēng)險、流動性風(fēng)險逐步從各業(yè)務(wù)經(jīng)營部門分離出來，由總行資金管理統(tǒng)一集中管理能夠在全行范圍內(nèi)對資金調(diào)控，合理利用閑置資金，充分優(yōu)化資金配置為銀行實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理提供必要的工具，正確引導(dǎo)全行員工的經(jīng)營管理行為為銀行管理層的決策提供基礎(chǔ)信息的是（）。成本分?jǐn)傮w系盈利分析體系銷售管控體系內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價體系多選題（共2題）商業(yè)銀行實(shí)施管理會計體系的內(nèi)部動因包括（）。優(yōu)化資源配置提高人員素質(zhì)公平績效考核強(qiáng)化成本核算提升風(fēng)險管控商業(yè)銀行實(shí)施管理會計體系面臨的挑戰(zhàn)包括（）。財務(wù)核算水平落后信息系統(tǒng)需求復(fù)雜基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理薄弱管理會計認(rèn)知程度不足統(tǒng)籌管理意識落后判斷題（共2題）銀行通過建立管理會計體系，可以歸集各分支行的利率風(fēng)險，平衡利率敏感性資產(chǎn)與負(fù)債，控制流動性風(fēng)險。（）錯誤正確通過建立成本分?jǐn)傮w系，把投資中心和費(fèi)用中心的成本在產(chǎn)品賬戶層面上進(jìn)行有效分?jǐn)?，將成本核算精?xì)化。（）正確錯誤單項(xiàng)選擇題（共2題）商業(yè)銀行實(shí)施管理會計體系的外部動因不包括（）。宏觀政策的導(dǎo)向外部監(jiān)管的要求利率市場的開放業(yè)務(wù)環(huán)境的變化為銀行管理層的決策提供基礎(chǔ)信息的是（）。成本分?jǐn)傮w系盈利分析體系銷售管控體系內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價體系多選題（共2題）商業(yè)銀行實(shí)施管理會計體系的內(nèi)部動因包括（）。優(yōu)化資源配置提高人員素質(zhì)3公平績效考核強(qiáng)化成本核算提升風(fēng)險管控商業(yè)銀行實(shí)施管理會計體系面臨的挑戰(zhàn)包括（）。財務(wù)核算水平落后信息系統(tǒng)需求復(fù)雜4基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理薄弱管理會計認(rèn)知程度不足統(tǒng)籌管理意識落后判斷題（共2題）實(shí)施管理會計體系，指導(dǎo)銀行產(chǎn)品定價，精細(xì)成本核算，實(shí)現(xiàn)銀行內(nèi)部多維度的收入和成本的測算。（）5錯誤正確傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)側(cè)重于對財務(wù)的核算，沒有很好的發(fā)揮管理會計的管理職能。（）6正確錯誤單項(xiàng)選擇題（共2題）管理會計的核心是（）。財務(wù)核算價值管理盈利管理財務(wù)管理持續(xù)推進(jìn)建設(shè)效率與效果過程中的制度安排不包括（）。內(nèi)部管理報告預(yù)算承諾制度“一把手”掛帥財務(wù)預(yù)警機(jī)制多選題（共2題）管理會計體系建設(shè)的把控策略包括（）。持續(xù)推進(jìn)建設(shè)效率與效果定期進(jìn)行建設(shè)效果的評估不斷提高財會人員的綜合素質(zhì)完善各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)形成“一把手”掛帥、高層管理者長期關(guān)注、全員持續(xù)參與的建設(shè)環(huán)境檢驗(yàn)管理會計系統(tǒng)實(shí)施效果的核心內(nèi)容有（）。是否提升了企業(yè)價值是否改良了企業(yè)管理系統(tǒng)一一 是否為管理層決策提供了準(zhǔn)確信息是否提高了財務(wù)人員的綜合素質(zhì)是否實(shí)現(xiàn)了利潤最大化判斷題（共2題）管理會計系統(tǒng)本質(zhì)上是一個會計的專業(yè)議題，其順利實(shí)施需要企業(yè)上下統(tǒng)一思想和認(rèn)識并密切配合。（）錯誤正確管理會計體系貴在落地實(shí)施，實(shí)施過程中的一些制度安排是必須的。（）6正確錯誤單項(xiàng)選擇題（共2題）行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)是指行政事業(yè)單位占有、使用的，依法確認(rèn)為（）所有，能以貨幣計量的各種經(jīng)濟(jì)資源的總稱。個人1國家公司行政事業(yè)單位財政部門負(fù)責(zé)本級事業(yè)單位國有資產(chǎn)收益的（）。清查登記2統(tǒng)計匯總監(jiān)督檢查監(jiān)督管理多選題（共2題）主管部門組織本部門事業(yè)單位國有資產(chǎn)的（）及日常監(jiān)督檢查工作。3統(tǒng)計匯總管理監(jiān)督登記清查行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的表現(xiàn)形式為（）。固定資產(chǎn)流動資產(chǎn)4無形資產(chǎn)其他資產(chǎn)對外投資判斷題（共2題）事業(yè)單位審核本部門所屬事業(yè)單位利用國有資產(chǎn)對外投資、出租、出借和擔(dān)保等事項(xiàng)。（）5錯誤正確各級財政部門是政府負(fù)責(zé)事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的職能部門，對事業(yè)單位的國有資產(chǎn)實(shí)施綜合管理。（）6錯誤正確財政部門監(jiān)督、指導(dǎo)本級事業(yè)單位及其主管部門、下級財政部門的國有資產(chǎn)（）。管理工作2清查工作監(jiān)督工作審核工作單項(xiàng)選擇題（共2題）對于新設(shè)立的事業(yè)單位，需要辦理（）。新設(shè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記變更國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記占有國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記注銷國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記事業(yè)單位在進(jìn)行產(chǎn)權(quán)登記申請時，應(yīng)當(dāng)向哪個部門提出申請（）。本級財政部門2本級國有資產(chǎn)管理委員會上級財政部門上級國有資產(chǎn)管理委員會多選題（共2題）在我國，行政、事業(yè)單位國有資產(chǎn)進(jìn)行評估時，實(shí)行什么制度（）。合法合規(guī)制核準(zhǔn)制3備案制領(lǐng)導(dǎo)制憑證制行政、事業(yè)單位進(jìn)行國有資產(chǎn)清查時，清查工作的主要內(nèi)容包括（）。資產(chǎn)核實(shí)和完善制度基本情況清理4損溢認(rèn)定財務(wù)清理財產(chǎn)清查判斷題（共2題）行政、事業(yè)單位在進(jìn)行資產(chǎn)評估時，應(yīng)對所提供的情況和資料的客觀性、真實(shí)性和合法性負(fù)責(zé)。（）5錯誤正確遭受重大自然災(zāi)害等不可抗力造成資產(chǎn)嚴(yán)重?fù)p失的時候，不需要進(jìn)行資產(chǎn)清查，只需上報損失即可。（）6正確錯誤下列情況中，事業(yè)單位需要辦理注銷產(chǎn)權(quán)登記的是（）。整體改制2被政府部門調(diào)查發(fā)生重大自然災(zāi)害出現(xiàn)重大違規(guī)行政、事業(yè)單位國有資產(chǎn)收益屬于政府稅收收入，按稅收收入管理的規(guī)定實(shí)行“收支兩條線”管理。（）5錯誤正確事業(yè)單位在進(jìn)行資產(chǎn)清查，都應(yīng)當(dāng)向主管部門提出申請，經(jīng)主管部門審核同意，報本級財政部門批準(zhǔn)后組織實(shí)施，沒有特殊情況。（）6正確錯誤單項(xiàng)選擇題（共2題）主管部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對所屬單位資產(chǎn)報告工作的指導(dǎo)，認(rèn)真審核、匯總、分析本部門資產(chǎn)統(tǒng)計資料，并向哪個部門報告資產(chǎn)管理使用情況（）。上級財政部門本級人民政府本級財政部門上級人民政府行政、事業(yè)單位及其工作人員違反規(guī)定，有下列哪項(xiàng)行為的，要依據(jù)規(guī)定依法予以處理（）。按規(guī)定繳納國有資產(chǎn)收益工作失誤，導(dǎo)致資產(chǎn)損失有審核的擔(dān)保僅經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，進(jìn)行土地出借活動多選題（共2題）行政單位向本級財政部門報送資產(chǎn)統(tǒng)計報告時，數(shù)據(jù)報告要達(dá)到什么要求（）。合格完整及時準(zhǔn)確真實(shí)行政事業(yè)單位發(fā)生產(chǎn)權(quán)糾紛時，一般是由于哪些產(chǎn)權(quán)歸屬發(fā)生的爭議（）。處置權(quán)使用權(quán)所有權(quán)經(jīng)營權(quán)判斷題（共2題）行政、事業(yè)單位與非國有單位或者個人之間發(fā)生產(chǎn)權(quán)糾紛的，經(jīng)協(xié)商不能解決的，必要時報有管轄權(quán)的人民政府處理或者依法通過仲裁、司法程序處理。（）正確錯誤行政事業(yè)單位之間的國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)糾紛，應(yīng)當(dāng)直接由本級財政部門或者本級人民政府調(diào)解、裁定。（）錯誤正確單項(xiàng)選擇題（共2題）不相容崗位分離作為一種內(nèi)部控制體系中最基本的控制手段，其核心是（）。內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部牽制目標(biāo)設(shè)定信息與溝通行政事業(yè)單位用來明確單位內(nèi)部各部門、下屬單位、各崗位日常管理和業(yè)務(wù)辦理的所授予權(quán)限范圍、審批程序和相應(yīng)責(zé)任的是（）。不相容職位分離風(fēng)險評估與應(yīng)對內(nèi)部授權(quán)審批控制內(nèi)部監(jiān)督多選題（共2題）單位內(nèi)部控制體系運(yùn)行過程中需要建立風(fēng)險管理的“三道”防線包括（）。內(nèi)部控制職能部門或者確定牽頭部門3業(yè)務(wù)部門內(nèi)部審計及紀(jì)檢監(jiān)察部門預(yù)算部門資產(chǎn)管理部門內(nèi)控體系功能設(shè)計中的管控模式設(shè)計包括（）。三權(quán)分離歸口管理4集權(quán)與分權(quán)職能分工崗位責(zé)任制判斷題（共2題）經(jīng)濟(jì)活動風(fēng)險評估每年都應(yīng)該進(jìn)行一次，無論外部環(huán)境是否發(fā)生重大變化。（）錯誤正確財產(chǎn)保管與記錄職務(wù)可以由同一個人擔(dān)當(dāng)。（）正確錯誤單項(xiàng)選擇題（共2題）差旅費(fèi)支出中不應(yīng)該包括（）。保險費(fèi)住宿費(fèi)參會人員伙食費(fèi)伙食補(bǔ)助費(fèi)內(nèi)部監(jiān)督檢查方法中，任選一筆業(yè)務(wù)追蹤該業(yè)務(wù)從起點(diǎn)到終點(diǎn)的全過程，以此了解控制措施設(shè)計的有效性，并識別出關(guān)鍵控制點(diǎn)，這種測試方法是（）。專題討論法實(shí)地查驗(yàn)法穿行測試法個別訪談法多選題（共2題）判斷題（共2題）5 預(yù)算是行政事業(yè)單位各個業(yè)務(wù)的主線和龍頭。（）錯誤正確單位有必要加強(qiáng)合同登記管理，定期對合同進(jìn)行統(tǒng)計、分類和歸檔。（）正確錯誤單項(xiàng)選擇題（共2題）在采購相關(guān)單位中，業(yè)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)的是（）。歸口審核各單位上報的采購需求本單位采購預(yù)算編制的基礎(chǔ)申報負(fù)責(zé)編制采購預(yù)算、計劃，報財政部門批準(zhǔn)后，下達(dá)各單位執(zhí)行對采購業(yè)務(wù)進(jìn)行審核和批準(zhǔn)內(nèi)部監(jiān)督檢查方法中，任選一筆業(yè)務(wù)追蹤該業(yè)務(wù)從起點(diǎn)到終點(diǎn)的全過程，以此了解控制措施設(shè)計的有效性，并識別出關(guān)鍵控制點(diǎn)，這種測試方法是（）。專題討論法實(shí)地查驗(yàn)法穿行測試法個別訪談法多選題（共2題）單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)決算管理，確保決算（）。完整真實(shí)可比準(zhǔn)確及時預(yù)算編制控制的管控措施包括（）。獨(dú)立性專業(yè)技術(shù)性逐級審核科學(xué)性歸口管理判斷題（共2題）預(yù)算是行政事業(yè)單位各個業(yè)務(wù)的主線和龍頭。（）錯誤正確建立預(yù)算執(zhí)行管理制度，只是為了確保業(yè)務(wù)部門的經(jīng)濟(jì)活動按照既定的支出金額得到嚴(yán)格執(zhí)行。（）一一正確錯誤政府預(yù)算的管理部門是（）。紀(jì)檢部門人大機(jī)關(guān)財政部門組織部門單位層面內(nèi)部控制的主體是（）。政府職能部門政府總體政府總體和政府職能部門非營利組織和政府總體多選題（共2題）在我國內(nèi)部控制體系包括（）。環(huán)境內(nèi)部控制制度政府內(nèi)部控制制度企業(yè)內(nèi)部控制制度上市公司內(nèi)部控制制度國家內(nèi)部控制制度我國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系中的《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指弓I》包括（）?？刂剖侄晤悆?nèi)部監(jiān)督類風(fēng)險評估類內(nèi)部環(huán)境類控制活動類判斷題（共2題）內(nèi)部控制的本質(zhì)特征是它的制衡性和流程化，它在企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)中，具有普適性。（）錯誤正確企業(yè)界和會計審計職業(yè)界對內(nèi)部控制的認(rèn)識已基本趨于一致，并表現(xiàn)出政府及非營利組織先行，企業(yè)適時跟進(jìn)合理吸納的基本特征。（）正確錯誤單項(xiàng)選擇題（共2題）《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》包括內(nèi)部控制基本原理和（）。內(nèi)部控制實(shí)際應(yīng)用內(nèi)部控制具體指導(dǎo)內(nèi)部控制指引內(nèi)部控制實(shí)施細(xì)則下列屬于控制活動類的是（）。組織架構(gòu)全面預(yù)算內(nèi)部信息傳遞銷售業(yè)務(wù)多選題（共2題）在我國內(nèi)部控制體系包括（）。環(huán)境內(nèi)部控制制度政府內(nèi)部控制制度企業(yè)內(nèi)部控制制度上市公司內(nèi)部控制制度國家內(nèi)部控制制度我國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系中的《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指弓I》包括（）。控制手段類內(nèi)部監(jiān)督類風(fēng)險評估類內(nèi)部環(huán)境類控制活動類判斷題（共2題）政府層面的內(nèi)部控制，主要研究公共資源分配的控制問題，涉及的主體包括各級財政部門、各級人民代表大會等。（）錯誤正確由于各級政府包括諸多政府職能部門，每個職能部門業(yè)務(wù)屬性和機(jī)構(gòu)設(shè)置都不一致，政府內(nèi)部控制很可能缺乏針對性和可操作性。（）正確錯誤單項(xiàng)選擇題（共2題）描述了建立與實(shí)施內(nèi)部控制體系必須建立的框架結(jié)構(gòu)，起到統(tǒng)馭作用的規(guī)范是（）?！镀髽I(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》《企業(yè)內(nèi)部控制審計指引》政府預(yù)算的管理部門是（）。人大機(jī)關(guān)紀(jì)檢部門財政部門組織部門多選題（共2題）3在我國內(nèi)部控制體系包括（）。環(huán)境內(nèi)部控制制度政府內(nèi)部控制制度企業(yè)內(nèi)部控制制度上市公司內(nèi)部控制制度國家內(nèi)部控制制度4政府內(nèi)部控制包括（）。執(zhí)行層面內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)層面內(nèi)部控制單位層面內(nèi)部控制組織層面內(nèi)部控制政府層面內(nèi)部控制判斷題（共2題）內(nèi)部控制的本質(zhì)特征是它的制衡性和流程化，它在企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)中，具有普適性。（）錯誤正確政府層面的內(nèi)部控制，主要研究公共資源分配的控制問題，涉及的主體包括各級財政部門、各級人民代表大會等。（）正確錯誤單項(xiàng)選擇題（共2題）我們正處在改革的深水區(qū)和發(fā)展的關(guān)鍵期，面對這一國情背景，構(gòu)建社會主義和諧社會就顯得十分迫切，對此，依法治國所體現(xiàn)的價值是（）。1人權(quán)價值效率價值和諧價值公正價值提出依法治國，并將內(nèi)部控制作為依法治國的具體措施的會議是（）。十五屆四中全會2十六屆四中全會十七屆四中全會十八屆四中全會多選題（共2題）我國在國家治理方面經(jīng)歷的階段包括（）。國家法制國家統(tǒng)治國家管理國家人治國家治理現(xiàn)代化當(dāng)國家治理結(jié)構(gòu)只包含行政事業(yè)單位內(nèi)部控制一個環(huán)節(jié)的時候，其成本包括（）。潛在損失失控成本糾錯成本沉沒成本監(jiān)督成本判斷題（共2題）內(nèi)控規(guī)范是對現(xiàn)行內(nèi)外部管理制度的梳理、整合，并非推倒重來，而是有效解決行政事業(yè)單位內(nèi)部管理制度和標(biāo)準(zhǔn)缺失、弱化、模糊、脫節(jié)以及缺乏體系化等問題。（）錯誤正確在我國，當(dāng)下的法治化是國家治理現(xiàn)代化的必由之路。（）6正確錯誤單項(xiàng)選擇題（共2題）治理和內(nèi)控的核心均為（）。包容制衡強(qiáng)制系統(tǒng)政府內(nèi)部控制制度具有的特點(diǎn)為根本性、長期性和（）。穩(wěn)定性自主性安全性復(fù)雜性多選題（共2題）國家治理強(qiáng)調(diào)主體的多元化和多中心化，主張（）。政府與非政府的合作政治國家與公民社會的合作公共機(jī)構(gòu)與私人機(jī)構(gòu)的合作強(qiáng)制與自愿的合作公民和企業(yè)的合作其成當(dāng)國家治理結(jié)構(gòu)只包含行政事業(yè)單位內(nèi)部控制一個環(huán)節(jié)的時候，本包括（）。其成潛在損失失控成本糾錯成本沉沒成本監(jiān)督成本判斷題（共2題）治理的核心問題為多角色參與和多重分工的委托代理問題。（）錯誤正確單項(xiàng)選擇題（共2題）一個國家的國有資源和資產(chǎn)以及公共財政的所有權(quán)歸屬于（）。政府國家領(lǐng)導(dǎo)人全體國民人大代表單位要發(fā)揮業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中的單據(jù)控制，對每一筆業(yè)務(wù)實(shí)際支出過程層層執(zhí)行審批與審核，體現(xiàn)的是（）。事前控制事中控制事后控制事中控制和事后控制結(jié)合多選題（共2題）善治的基本要素包括（）。透明性合法性廉潔公正風(fēng)險排查方式主要有（）。專家審查下級幫查上級幫查上下級互查單位自查判斷題（共2題）干部舞弊和腐敗行為主要源自于公共部門權(quán)力控制機(jī)制缺失。（）正確錯誤有效的廉政建設(shè)體現(xiàn)為運(yùn)動式的反腐風(fēng)暴。（）錯誤正確單項(xiàng)選擇題（共2題）公共部門內(nèi)部控制能達(dá)到的最佳效果是（）。小康社會國家善治法治國家民主國家管子曾言：“有道之君，行治修制，先民服也?！苯沂玖酥螄佬枰氖牵ǎＶ贫?開明禮儀安全多選題（共2題）風(fēng)險排查方式主要有（）。單位自查上下級互查上級幫查下級幫查專家審查有權(quán)對單位建立內(nèi)部信息傳遞系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)閱和審查的有（）。紀(jì)檢監(jiān)察部門審計部門4財務(wù)部門單位領(lǐng)導(dǎo)采購部門判斷題（共2題）干部舞弊和腐敗行為主要源自于公共部門權(quán)力控制機(jī)制缺失。（）錯誤正確如果采取權(quán)力腐敗所獲得的收益大于所付出的成本的時候，那么領(lǐng)導(dǎo)干部將傾向于權(quán)力腐敗，而且成本收益之間的差值越大或者權(quán)力腐敗的難度越低，權(quán)力腐敗的激勵也就越大。（）正確錯誤單項(xiàng)選擇題（共2題）朱元璋時期，極端嚴(yán)酷的做法對貪污腐敗行為起到很大的震懾作用，但是也產(chǎn)生很多不利影響，主要是因?yàn)椋ǎ７ㄖ撇唤∪珗?zhí)法不嚴(yán)執(zhí)法過嚴(yán)權(quán)利集中一個國家的國有資源和資產(chǎn)以及公共財政的所有權(quán)歸屬于（）。國家領(lǐng)導(dǎo)人政府全體國民人大代表多選題（共2題）善治的基本要素包括（）。透明性合法性廉潔公正風(fēng)險排查方式主要有（）。專家審查下級幫查上級幫查上下級互查單位自查判斷題（共2題）從權(quán)力行使的內(nèi)部制衡角度來說，權(quán)力腐敗是由于對領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力缺乏制約導(dǎo)致的。（）正確錯誤有效的廉政建設(shè)體現(xiàn)為運(yùn)動式的反腐風(fēng)暴。（）錯誤正確單項(xiàng)選擇題（共2題）行政控制變量是指在政府內(nèi)部是否建立了嚴(yán)格的財政控制制度，在凱頓劃分的西方預(yù)算史中它刻畫的階段是（）。預(yù)算階段前預(yù)算階段超預(yù)算階段現(xiàn)代預(yù)算階段現(xiàn)代的全面預(yù)算站在了戰(zhàn)略高度來建立主體目標(biāo)體系，這是由于借鑒了（）。波特五力模型平衡計分卡作業(yè)成本法SWOT分析多選題（共2題）判斷題（共2題）財政部印發(fā)的《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》要求行政事業(yè)單位“以預(yù)算管理為主線、以資金管控為核心”加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)。（）錯誤正確風(fēng)險評估為全面預(yù)算的目標(biāo)設(shè)定、識別、分析和應(yīng)對提供了具體要求和依據(jù)。（）正確錯誤單項(xiàng)選擇題（共2題）為了彌補(bǔ)我國“支出高度分權(quán)，稅收中央集權(quán)”的財稅體制所造成地方財力缺口的重要手段為（）。統(tǒng)收統(tǒng)支削地方保中央轉(zhuǎn)移支付財政直接支付經(jīng)本級人民代表大會或者本級人民代表大會常務(wù)委員會批準(zhǔn)的預(yù)算、預(yù)算調(diào)整、決算、預(yù)算執(zhí)行情況的報告及報表，由本級政府財政部