項(xiàng)目施工預(yù)算管理制度

工程項(xiàng)目施工預(yù)算管理制度第一章總則第一條施工預(yù)算是指在施工前依據(jù)一定的定額和相關(guān)技術(shù)文件對(duì)既定的單位工程或分部分項(xiàng)工程中的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班需要量和直接費(fèi)等加以確定和匯總的文件。第二條施工預(yù)算可使用于公司內(nèi)部以下情況的任意一種或多種：為編制施工計(jì)劃，安排勞動(dòng)力、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)提供依據(jù)；是確定分包工程的實(shí)物量及對(duì)分包過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控的依據(jù)；是向班組簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料的依據(jù)；是開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，進(jìn)行“兩算”對(duì)比的依據(jù)。第三條公司所有施工項(xiàng)目都要編制施工預(yù)算。本制度針對(duì)不同承發(fā)包方式給出了不同的施工預(yù)算的編制要求。第四條施工預(yù)算的各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)分別為：公司預(yù)算部領(lǐng)導(dǎo)、公司預(yù)算、生產(chǎn)、材料設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)，他們的主要職責(zé)是組織編制（修訂）和審核、審批施工預(yù)算，檢查執(zhí)行情況，組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。施工預(yù)算的綜合管理部門(mén)為公司預(yù)算部、公司工程部。他們的主要職責(zé)是收集編制施工預(yù)算的各種依據(jù)，編制并實(shí)施施工預(yù)算，進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控并適時(shí)調(diào)整施工預(yù)算。第五條施工預(yù)算的編制依據(jù)施工圖紙（包括修改圖紙和技術(shù)核定單）；工程承發(fā)包合同及合同中約定的其他有效文件；現(xiàn)行預(yù)算定額；經(jīng)審定的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案；分公司內(nèi)部人工、材料、周轉(zhuǎn)設(shè)備、施工機(jī)械的現(xiàn)行指導(dǎo)價(jià)。第二章專(zhuān)業(yè)分包管理的施工預(yù)算第六條專(zhuān)業(yè)分包是指分公司將資質(zhì)允許范圍內(nèi)的若干專(zhuān)業(yè)施工項(xiàng)目進(jìn)行分包的一種行為（如地基與基礎(chǔ)施工、水電安裝、鋼結(jié)構(gòu)施工、建筑幕墻施工等）。第七條專(zhuān)業(yè)分包施工預(yù)算按以下程序進(jìn)行編制1、分包單位預(yù)算員提供分包項(xiàng)目的預(yù)算書(shū)并報(bào)送分公司預(yù)算部。該預(yù)算書(shū)包括編制說(shuō)明、取費(fèi)表、預(yù)算表。2、分公司預(yù)算部對(duì)分包單位的預(yù)算書(shū)進(jìn)行復(fù)核、審定，在此基礎(chǔ)上由預(yù)算部編制《專(zhuān)業(yè)分包施工控制預(yù)算表》，該施工控制預(yù)算應(yīng)包括收取管理費(fèi)、讓利和其他代扣代交費(fèi)用等。3、《專(zhuān)業(yè)分包施工控制預(yù)算表》由項(xiàng)目預(yù)算員、項(xiàng)目經(jīng)理審核，分公司預(yù)算部審批。第八條《專(zhuān)業(yè)分包施工控制預(yù)算表》的編制時(shí)間要求原則上應(yīng)在分包項(xiàng)目正式開(kāi)工前完成。第九條各分包單位上報(bào)的施工預(yù)算書(shū)由總包項(xiàng)目預(yù)算員備案留存。第十條一個(gè)項(xiàng)目如同時(shí)發(fā)生多項(xiàng)專(zhuān)業(yè)分包的，總包項(xiàng)目預(yù)算員應(yīng)編制《項(xiàng)目預(yù)算匯總表》。第十一條由于編制依據(jù)不能及時(shí)提供齊全，可編制分階段的施工預(yù)算，但在該分項(xiàng)工程施工前必須完成編制和審批。第三章附則第十二條本制度的各項(xiàng)工作要求列入基礎(chǔ)管理和崗位責(zé)任制的考核內(nèi)容，由上一級(jí)主管部門(mén)實(shí)施考核；分包單位的預(yù)算工作列入合同履約的一項(xiàng)考核內(nèi)容。第十三條