2023裝配式混凝土建筑工程總承包管理標(biāo)準(zhǔn)

項目策劃4.1一般規(guī)定4.1.1項目策劃內(nèi)容中需體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，明確本項目在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略中的地位，通過對項目各類風(fēng)險的分析和研究，明確裝配式混凝土建筑工程總承包項目部的工作目標(biāo)、管理原則、管理的基本程序和方法。工程建設(shè)全周期工作“事前有標(biāo)準(zhǔn)、有策劃，過程有跟蹤、有評價，事后有分析、有總結(jié)”的精細化管理，需要尋求恰當(dāng)?shù)牟邉澐椒ê凸芾矸椒ǎ诠こ虒嵤┣巴瓿煽傮w到專項、從專項到局部、從局部到細節(jié)的整套策劃。4.2策劃內(nèi)容4.2.1在裝配式混凝土建筑工程總承包項目實施過程中技術(shù)、質(zhì)量、安全、費用、進度、職業(yè)健康和環(huán)境保護等方面的目標(biāo)和要求是相互關(guān)聯(lián)和相互制約的。在進行裝配式混凝土建筑工程總承包項目策劃時需結(jié)合項目的實際情況進行綜合考慮、整體協(xié)調(diào)。由于裝配式混凝土建筑工程總承包項目策劃的主要依據(jù)是合同，因此裝配式混凝土建筑工程總承包項目策劃的輸出須滿足合同要求。4.2.2裝配式混凝土建筑工程總承包項目策劃需包括下列主要內(nèi)容：5設(shè)計管理版塊搭建設(shè)計任務(wù)架構(gòu)、建立設(shè)計評價體系、制定交互確認(rèn)機制和逐步形成并完善交付標(biāo)準(zhǔn)。其中，設(shè)計任務(wù)架構(gòu)搭建清晰地解決設(shè)計內(nèi)容有什么，誰來設(shè)計的問題；交互確認(rèn)機制和設(shè)計評價體系解決設(shè)計如何管、管什么的問題；交付標(biāo)準(zhǔn)明確需要一個什么樣的設(shè)計成果或者設(shè)計產(chǎn)品。設(shè)計管理過程即是根據(jù)設(shè)計任務(wù)架構(gòu)，通過過程評價管理和交互確認(rèn)，逐步形成進度、質(zhì)量、成本受控的設(shè)計產(chǎn)品；6在商務(wù)版塊完成合約規(guī)劃、確定設(shè)計、采購、施工各階段成本控制策劃。其中，合約規(guī)劃解決工作包劃分、界面劃分、招采計劃、關(guān)鍵工況的問題，從合約源頭控制風(fēng)險點；設(shè)計成本控制策劃突破了傳統(tǒng)后評價方式，做到分級分量把控；施工成本控制策劃則重體系控制，從整個招采過程和施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)控制；7在工程管理版塊梳理工期線條、資源配置、工作面、質(zhì)量控制關(guān)鍵工序。其中，工期線條和資源配置解決什么時間需要什么資源完成什么內(nèi)容的問題；工作面的梳理解決對工程進度、質(zhì)量、安全控制乃至過程控制和責(zé)任劃分的抓手問題，質(zhì)量控制關(guān)鍵工序的梳理將作為工作面移交管理中無法覆蓋的質(zhì)量控制補充。工程管理過程即是根據(jù)工期線條，進行資源配置，以工作面交接為主要抓手，以關(guān)鍵工序為質(zhì)量控制點實現(xiàn)過程施工過程的全面受控；11資源的配置計劃是確定完成項目活動所需的人力、設(shè)備、材料、技術(shù)、資金和信息等資源的種類和數(shù)量。資源配置計劃根據(jù)裝配式混凝土建筑工程總承包項目工作分解結(jié)構(gòu)編制。資源的配置對項目實施起著關(guān)鍵的作用，工程總承包企業(yè)根據(jù)裝配式混凝土建筑工程總承包項目目標(biāo)，為項目配備合格的人員、足夠的設(shè)施和財力等資源，以保證裝配式混凝土建筑工程總承包項目按照合同要求實施；制定裝配式混凝土建筑工程總承包項目協(xié)調(diào)程序和規(guī)定是裝配式混凝土建筑工程總承包項目策劃工作中的一項重要內(nèi)容，項目部與相關(guān)項目干系人之間的溝通，需在項目策劃階段予以確定，以保證項目實施過程中信息溝通及時和準(zhǔn)確。4.3項目管理計劃4.3.1項目經(jīng)理需根據(jù)合同和工程總承包企業(yè)管理層的總體要求組織項目職能經(jīng)理編制項目管理計劃。管理計劃需體現(xiàn)企業(yè)對項目實施的要求和項目經(jīng)理對項目的總體規(guī)劃和實施方案。4.3.4本條所列內(nèi)容為項目管理計劃的基本內(nèi)容，可根據(jù)裝配式混凝土建筑工程總承包的特點和項目的規(guī)模進行調(diào)整。4.4項目實施計劃4.4.1裝配式混凝土建筑工程總承包項目實施計劃是實現(xiàn)項目合同目標(biāo)、項目策劃目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的具體措施和手段，也是反映項目經(jīng)理和項目部落實工程總承包企業(yè)對裝配式混凝土建筑工程總承包項目管理的要求。項目實施計劃需在項目管理計劃獲得批準(zhǔn)后，由項目經(jīng)理組織項目部人員進行編制。項目實施計劃需具有可操作性。4.4.2裝配式混凝土建筑工程總承包項目實施計劃的編制依據(jù)需包括下列主要內(nèi)容：1項目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容按照裝配式混凝土建筑工程總承包項目的特點和企業(yè)的特點制定。實行項目經(jīng)理負責(zé)制的項目需簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書。企業(yè)管理層的總體要求是工程總承包企業(yè)管理層對裝配式混凝土建筑工程總承包項目實施目標(biāo)的具體要求，要將這些要求納入到項目實施計劃中；2裝配式混凝土建筑工程總承包項目的基礎(chǔ)資料包括合同，批復(fù)文件等。4.4.3裝配式混凝土建筑工程總承包項目實施計劃的具體內(nèi)容1概述：1）項目簡要介紹；2）項目范圍；3）合同類型；4）項目特點；5）特殊要求；2裝配式混凝土建筑工程總承包總體實施方案：1）項目目標(biāo)；2）項目實施的組織形式；3）項目階段的劃分；4）項目工作分解結(jié)構(gòu)；5）項目實施要求；6）項目溝通與協(xié)調(diào)程序；7）對項目各階段的工作及其文件的要求；8）項目分包計劃。3裝配式混凝土建筑工程總承包項目實施要點：1）工程設(shè)計實施要點；2）采購實施要點；3）施工實施要點；4）試運行實施要點；5）合同管理要點；6）資源管理要點；7）質(zhì)量控制要點；8）進度控制要點；9）費用估算及控制要點；10）安全管理要點；11）職業(yè)健康管理要點；12）環(huán)境管理要點；13）溝通和協(xié)調(diào)管理要點；14）財務(wù)管理要點；15）風(fēng)險管理要點；16）文件及信息管理要點；17）報告制度。4裝配式混凝土建筑工程總承包項目全生命周期進度計劃需確定下列活動的進度控制點：1）收集裝配式混凝土建筑工程總承包項目相關(guān)的原始數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)資料；2）發(fā)表裝配式混凝土建筑工程總承包項目管理規(guī)定；3）發(fā)表裝配式混凝土建筑工程總承包項目計劃；4）發(fā)表裝配式混凝土建筑工程總承包項目進度計劃；5）發(fā)表裝配式混凝土建筑工程總承包工程設(shè)計執(zhí)行計劃；6）發(fā)表裝配式混凝土建筑工程總承包項目采購執(zhí)行計劃；7）發(fā)表裝配式混凝土建筑工程總承包項目施工執(zhí)行計劃；8）發(fā)表裝配式混凝土建筑工程總承包項目試運行執(zhí)行計劃；9）完成工程總承包企業(yè)內(nèi)部項目費用估算和預(yù)算，發(fā)表裝配式混凝土建筑工程總承包項目費用進度計劃。

5項目設(shè)計管理5.1一般規(guī)定5.1.1一般包含下列工作：1提出設(shè)備、材料采購的請購單及詢價技術(shù)文件；2負責(zé)對制造廠商的報價提出技術(shù)評價意見；3參加廠商協(xié)調(diào)會，參與技術(shù)澄清與協(xié)商；4審查確認(rèn)制造廠商返回的先期確認(rèn)圖紙及最終確認(rèn)圖紙；5在設(shè)備制造過程中，協(xié)助采購處理有關(guān)設(shè)計、技術(shù)問題；6參與關(guān)鍵設(shè)備和材料的檢驗工作。7（GB/T50358-2017，一般規(guī)定5.1.4中的條文說明）5.1.6協(xié)同設(shè)計裝配式混凝土建筑應(yīng)結(jié)合建筑信息模型技術(shù)進行協(xié)同設(shè)計工作，貫通設(shè)計信息與部件部品的生產(chǎn)運輸、裝配施工和運營維護等各環(huán)節(jié)，通過信息化技術(shù)設(shè)計提高工程建設(shè)各階段之間協(xié)同配合的效率、質(zhì)量和管理水平?？刹捎媒ㄖ锫?lián)網(wǎng)技術(shù)，統(tǒng)籌部件部品設(shè)計與生產(chǎn)施工和運營維護，對部件部品進行質(zhì)量追溯。（JGJ/T398-2017，設(shè)計協(xié)同4.3.4）5.1.7整體技術(shù)策劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：1概念方案和結(jié)構(gòu)選型的確定；（首先滿足使用功能的需求，其次符合標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計的易建性和建造效率要求，最后滿足結(jié)構(gòu)選型的經(jīng)濟性和合理性要求）2生產(chǎn)部件部品工廠的技術(shù)水平和生產(chǎn)能力的評定；（預(yù)制構(gòu)件尺寸與重量、連接方式和集成程度等技術(shù)配置）3部件部品運輸?shù)目尚行耘c經(jīng)濟性分析；（考慮預(yù)制構(gòu)件廠的合理運輸半徑和交通條件等）4施工組織設(shè)計及設(shè)計路線的制定；（施工現(xiàn)場的預(yù)制構(gòu)件臨時堆放可行性，構(gòu)件運輸組織方案與吊裝方案的確定等）5工程造價及經(jīng)濟性的評估（按照項目的建設(shè)需求、用地條件、容積率等，結(jié)合構(gòu)件生產(chǎn)能力，裝配水平及裝配式結(jié)構(gòu)建筑類型等進行經(jīng)濟性分析，確定項目的技術(shù)方案。（JGJ/T398-2017，基本規(guī)定3.0.2）5.2設(shè)計執(zhí)行計劃5.2.1設(shè)計執(zhí)行計劃是項目設(shè)計策劃的成果，是重要的管理文件。5.2.6可使用工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）進行計劃制定和項目管理。5.3設(shè)計實施5.3.1控制目標(biāo)是指設(shè)計執(zhí)行計劃中設(shè)置的有關(guān)合同項目技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、費用管理、進度管理、資源管理等方面的主要控制指標(biāo)和要求。5.3.2應(yīng)對數(shù)據(jù)資料進行檢查驗證項目設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料是在項目基礎(chǔ)資料的基礎(chǔ)上整理匯總而成的，是項目設(shè)計和建設(shè)的重要基礎(chǔ)。不同的項目需要的項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料不同。一般包括以下內(nèi)容：1現(xiàn)場數(shù)據(jù)；（包括氣象、水文、交通、水電、工程地質(zhì)數(shù)據(jù)和其它現(xiàn)場數(shù)據(jù)）1）原料特性分析和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與要求；2）界區(qū)接點設(shè)計條件；3）公用系統(tǒng)及輔助系統(tǒng)設(shè)計條件；4）危險品、三廢處理原則與要求；5）指定使用裝配式混凝土建筑的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程或規(guī)定；6）可以利用的工程設(shè)施及現(xiàn)場施工條件。（智慧化工地）5.3.3應(yīng)按工程總承包公司有關(guān)專業(yè)管理規(guī)定對各專業(yè)進行協(xié)調(diào)控制1設(shè)計管理聯(lián)絡(luò)方式及雙方對口負責(zé)人；2項目發(fā)包人提供的基礎(chǔ)資料和項目數(shù)據(jù)，并明確提供時間和方式；3混凝土構(gòu)件、材料、設(shè)備等請購單的審查。5.3.4應(yīng)按計劃進行設(shè)計評審一般分為三級：第一級：項目中重大設(shè)計技術(shù)方案由企業(yè)組織評審；第二級：項目中綜合設(shè)計技術(shù)方案由項目部組織評審；第三級：專業(yè)設(shè)計技術(shù)方案由本專業(yè)所在部門組織評審。5.3.5應(yīng)按計劃對接采購和施工1承擔(dān)混凝土構(gòu)件生產(chǎn)階段的技術(shù)服務(wù)；2承擔(dān)構(gòu)件及相關(guān)部品部件運輸階段的技術(shù)服務(wù)；3承擔(dān)施工和試運行階段技術(shù)服務(wù)。5.3.6設(shè)計選用設(shè)備、材料及部品部件應(yīng)符合相關(guān)要求除特殊要求外，不得限定或指定特定的專利、商標(biāo)、品牌、原產(chǎn)地或供應(yīng)商。1滿足合同要求；2符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)要求。《GBT50531-2009建設(shè)工程計價設(shè)備材料劃分標(biāo)準(zhǔn)》5.4設(shè)計控制5.4.3設(shè)計變更程序包括下列主要內(nèi)容：1根據(jù)項目要求或項目發(fā)包人指示，提出設(shè)計變更的處理方案；2對項目發(fā)包人指令的設(shè)計變更在技術(shù)上的可行性、安全性和適用性問題進行評估；3設(shè)計變更提出后，對費用和進度的影響進行評價，經(jīng)設(shè)計經(jīng)理審核后報項目經(jīng)理批準(zhǔn)；4評估設(shè)計變更在技術(shù)上的可行性、安全性和適用性；5說明執(zhí)行變更對履約產(chǎn)生的有利或不利影響；6執(zhí)行經(jīng)確認(rèn)的設(shè)計變更；5.4.4設(shè)計組應(yīng)對相關(guān)設(shè)備、材料控制1請購單；2設(shè)備材料規(guī)格書和數(shù)據(jù)表；3部品部件規(guī)格書；4部品部件的相關(guān)設(shè)計圖紙；5使用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；6有關(guān)其它資料和文件。上述請購文件需由設(shè)計人員提出，經(jīng)專業(yè)負責(zé)人和設(shè)計經(jīng)理確認(rèn)，提交控制人員組織審核，審核后提交采納，作為采購的依據(jù)。5.5設(shè)計收尾5.5.1關(guān)閉合同的相關(guān)文件一般包括：1竣工圖；2設(shè)計變更文件；3使用指導(dǎo)手冊；4修正后的核定估算；5其它設(shè)計資料、說明文件等。5.5.3項目設(shè)計的經(jīng)驗與教訓(xùn)反饋給工程總承包企業(yè)有關(guān)智能部門，進行持續(xù)改進。

8施工現(xiàn)場管理8.1一般規(guī)定8.1.1強調(diào)按照國家法規(guī)，承攬裝配式工程的施工企業(yè)應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)和管理能力。8.1.2說明裝配式工程項目管理仍應(yīng)遵循項目經(jīng)理負責(zé)制，并組建與工程建設(shè)相適應(yīng)的管理團隊。8.1.3概述裝配式項目總承包現(xiàn)場管理應(yīng)包含的核心管理制度。8.1.4闡述裝配式項目總承包現(xiàn)場管理的范圍、方法及目標(biāo)。8.1.5、8.1.6針對裝配式工程項目的特點，強調(diào)構(gòu)配件的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進場及驗收。8.1.7由于裝配式施工工藝的特殊性，強調(diào)對從業(yè)人員的培訓(xùn)工作。8.1.8鑒于裝配式工廠加工、現(xiàn)場組裝的特性，現(xiàn)場的各項管理工作必須提前策劃，現(xiàn)場按計劃統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。8.2總承包引領(lǐng)8.2.1凸出總承包單位在裝配式深化設(shè)計的引領(lǐng)作用，指出裝配式建筑圖紙技術(shù)準(zhǔn)備的要點。8.2.2說明裝配式結(jié)構(gòu)專項施工方案的主要內(nèi)容。8.2.3在總承包管理模式下，厘清總、分包權(quán)責(zé)界限，有利于現(xiàn)場工程管理。8.2.4總承包單位有責(zé)任對人員進行各項制度的培訓(xùn)，對專業(yè)、特種作業(yè)人員的上崗情況進行管理、督促。8.2.5總承包單位宜參與對加工企業(yè)的模具、首件、首批構(gòu)件的驗收及預(yù)拼裝，體現(xiàn)策劃、預(yù)控工作的重要性。8.2.6加強進場構(gòu)配件、連接材料、工器具的進場驗收，確?，F(xiàn)場工程質(zhì)量與施工安全。8.2.7總承包單位應(yīng)嚴(yán)格裝配式工程施工過程的隱蔽及驗收程序。8.2.8加強成品保護，針對裝配式預(yù)留、預(yù)埋的重要性特別強調(diào)。8.2.9裝配式工程總承包單位的安全管理的體系、安全管理制度及風(fēng)險控制是確保工程安全施工的基礎(chǔ)，必須符合國家現(xiàn)行規(guī)范。8.2.10針對裝配式工程的特點，指明總承包單位在工程BIM信息化引領(lǐng)方面的工作。8.2.11對裝配式工程BIM信息化技術(shù)的應(yīng)用及范圍提供指導(dǎo)。8.2.12總承包單位應(yīng)對重大變更，重新履行審批程序。8.3總承包服務(wù)8.3.1總承包單位應(yīng)承擔(dān)主體結(jié)構(gòu)施工的任務(wù)，不應(yīng)分包。在業(yè)主的要求下，做好各項總包服務(wù)工作。8.3.2在施工進度的管理服務(wù)方面，總包單位應(yīng)牽頭制定各層次施工計劃，并緊緊圍繞計劃做好管理、跟蹤、糾偏、協(xié)調(diào)、記錄工作。8.3.3在施工技術(shù)、質(zhì)量的管理服務(wù)方面，總包單位應(yīng)牽頭制定全工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及分級控制目標(biāo)。并緊緊圍繞技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)做好關(guān)鍵工序識別控制。對涉及裝配式建筑技術(shù)質(zhì)量的關(guān)鍵要素，如；軸線標(biāo)高、BIM模型的建立應(yīng)用、材料構(gòu)配件的驗收、大型施工裝備、器具的檢查維護、工序檢查評價、資料收集、工程驗收等服務(wù)工應(yīng)貫穿裝配式施工的全過程。8.3.4在施工安全的管理服務(wù)方面，首先督促各單位參加工傷保險。其次總包單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、制定施工安全計劃并逐級分解考核。施工過程中做好危險源識別和風(fēng)險分析，制定應(yīng)對措施。組織日?，F(xiàn)場安全檢查，消除隱患。8.3.5在施工施工費控制用的服務(wù)方面，強調(diào)根據(jù)進度計劃、預(yù)算、估算、合同等做好過程記錄，變更及支付計劃等。8.5總承包監(jiān)管8.5.1綜述裝配式建筑工程總承包監(jiān)管的依據(jù)，范圍等。8.5.2突出變更管理對工程造價動態(tài)監(jiān)管的重要性。8.5.3裝配式建筑的綠色施工是先進施工管理的一個重要方面，現(xiàn)場應(yīng)落實環(huán)境信息的動態(tài)監(jiān)管。8.5.4裝配式建筑的安全施工，應(yīng)建立安全風(fēng)險識別預(yù)警系統(tǒng)和應(yīng)急處置預(yù)案，落實風(fēng)險防范計劃及現(xiàn)場治安管理動態(tài)監(jiān)管。8.5.5作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，裝配式建筑的施工現(xiàn)場仍應(yīng)做好現(xiàn)場衛(wèi)生防疫管理，確保人員衛(wèi)生安全，杜絕流行疫病的發(fā)生。8.5.6提前預(yù)警、化解勞動糾紛，對裝配式建筑施工監(jiān)管同樣重要。建立工人實名制管理系統(tǒng)及工人個人工資賬戶，是確保工人工資按時足額到位的重要舉措，應(yīng)予落實。8.5.7按照國家有關(guān)法律履行安全事故報告制度。

10項目質(zhì)量管理10.1一般規(guī)定10.1.2質(zhì)量管理需按照策劃、實施、檢查、處置的循環(huán)過程原理,持續(xù)改進,并需要從項目整體質(zhì)量策劃出發(fā)，系統(tǒng)考慮項目全過程要素、全生命周期的整體階段的項目價值的最大化、質(zhì)量管理的最優(yōu)化。質(zhì)量管理需滿足明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望，包括達到發(fā)包人、相關(guān)方滿意以及國家、地方、行業(yè)的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品的質(zhì)量要求。相關(guān)方可能是政府主管部門、建設(shè)單位(或業(yè)主用戶)、勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、常規(guī)的材料供應(yīng)商、裝配式構(gòu)件生產(chǎn)商、吊裝單位、構(gòu)件運輸單位等各種裝配式混凝土建筑工程總承包項目的分包等。10.1.3質(zhì)量管理人員（包括質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)策劃項目整體的質(zhì)量管理體系，質(zhì)量計劃的制定和監(jiān)督檢查質(zhì)量計劃的實施，落實質(zhì)量的循環(huán)改進。項目部建立質(zhì)量責(zé)任制和考核辦法，明確所有人員的質(zhì)量管理職責(zé)。10.2質(zhì)量計劃10.2.1小型裝配式混凝土建筑工程總承包項目的質(zhì)量計劃可并入項目計劃。10.2.4裝配式混凝土建筑工程總承包項目質(zhì)量計劃需包括下列主要內(nèi)容：1所需的文件包括項目執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)程；2采取的措施包括項目所要求的評審、驗證、確認(rèn)監(jiān)視、檢驗和試驗活動。10.2.5裝配式混凝土建筑工程總承包項目質(zhì)量計劃中對材料的要求包含施工主材、連接材料以及相關(guān)措施材料，如模板、支撐等材料。10.2.6裝配式結(jié)構(gòu)連接節(jié)點的控制計劃應(yīng)針對不同裝配式混凝土建筑工程總承包項目的連接特點進行選取和要求。10.3質(zhì)量控制10.3.2質(zhì)量控制是一個動態(tài)的過程，需根據(jù)實際情況的變化，采取適當(dāng)?shù)拇胧?。質(zhì)量控制需注意有關(guān)過程的接口，例如設(shè)計與施工的接口，施工總承包與分包的接口及施工與試運行的接口，單位工程、分部分項、檢驗批的接口等。10.3.3裝配式混凝土建筑工程總承包項目部確定項目的輸入的控制程序或有關(guān)規(guī)定，并規(guī)定對輸入的有效性評審的職責(zé)和要求，以及在項目部內(nèi)部傳遞、使用和轉(zhuǎn)換的程序。10.3.4裝配式混凝土建筑工程總承包項目部在設(shè)計、采購、生產(chǎn)、施工和試運行接口關(guān)系中對質(zhì)量實施重點監(jiān)控。1在設(shè)計與生產(chǎn)的接口關(guān)系中，對下列主要內(nèi)容的質(zhì)量實施重點控制：1）生產(chǎn)向設(shè)計提出要求與可生產(chǎn)性分析的協(xié)調(diào)一致性；2）設(shè)計交底或圖紙會審的組織與成效，含深化設(shè)計部分；3）生產(chǎn)提出的有關(guān)設(shè)計問題的處理及對生產(chǎn)質(zhì)量的影響；4）設(shè)計變更對生產(chǎn)質(zhì)量的影響。2在設(shè)計與施工的接口關(guān)系中，對下列主要內(nèi)容的質(zhì)量實施重點控制：1）施工向設(shè)計提出要求與可施工性分析的協(xié)調(diào)一致性；2）設(shè)計交底或圖紙會審的組織與成效；3）現(xiàn)場提出的有關(guān)設(shè)計問題的處理對施工質(zhì)量的影響；4）設(shè)計變更對施工質(zhì)量的影響。3在設(shè)計與試運行的接口關(guān)系中，對下列主要內(nèi)容的質(zhì)量實施重點控制：1）設(shè)計滿足試運行的要求；2）試運行操作原則與要求的質(zhì)量；3）設(shè)計對試運行的指導(dǎo)與服務(wù)的質(zhì)量。4在采購與生產(chǎn)的接口關(guān)系中，對下列主要內(nèi)容的質(zhì)量實施重點控制：1）所有生產(chǎn)設(shè)備、材料運抵生產(chǎn)工廠現(xiàn)場的進度與狀況對生產(chǎn)質(zhì)量的影響；2）生產(chǎn)現(xiàn)場開箱檢驗的組織與成效；3）與生產(chǎn)設(shè)備、材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對生產(chǎn)質(zhì)量的影響。5在采購與施工的接口關(guān)系中，對下列主要內(nèi)容的質(zhì)量實施重點控制：1）所有設(shè)備、材料運抵現(xiàn)場的進度與狀況對施工質(zhì)量的影響；2）現(xiàn)場開箱檢驗的組織與成效；3）與設(shè)備、材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對施工質(zhì)量的影響。6在采購與試運行的接口關(guān)系中，對下列主要內(nèi)容的質(zhì)量實施重點控制：1）試運行所需材料及備件的確認(rèn)；2）試運行過程中出現(xiàn)的與設(shè)備、材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對試運行結(jié)果的影響。7在生產(chǎn)與施工的接口關(guān)系中，對下列主要內(nèi)容的質(zhì)量實施重點控制：1）生產(chǎn)執(zhí)行計劃與施工執(zhí)行計劃的協(xié)調(diào)一致性；2）施工過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)問題的處理對施工結(jié)果的影響。8在生產(chǎn)與試運行的接口關(guān)系中，對下列主要內(nèi)容的質(zhì)量實施重點控制：1）生產(chǎn)執(zhí)行計劃與試運行執(zhí)行計劃的協(xié)調(diào)一致性；2）試運行過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)問題的處理對試運行結(jié)果的影響。9在施工與試運行的接口關(guān)系中，對下列主要內(nèi)容的質(zhì)量實施重點控制：1）施工執(zhí)行計劃與試運行執(zhí)行計劃的協(xié)調(diào)一致性；2）機械設(shè)備的試運轉(zhuǎn)及缺陷修復(fù)的質(zhì)量；3）試運行過程中出現(xiàn)的施工問題的處理對試運行結(jié)果的影響。10.3.5質(zhì)量控制需要建立在真實可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，包括采用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計技術(shù)。數(shù)據(jù)信息也包括發(fā)包人及其他相關(guān)方對是否滿足其要求的感受信息。為了及時獲得信息，應(yīng)當(dāng)確定獲得和利用數(shù)據(jù)信息的方法。1組織需比較和分析所獲取的數(shù)據(jù)，比較、分析既包括對產(chǎn)品要求的比較分