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生產(chǎn)車間主任競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、工友們:大家好!首先,我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、評委們給了我這次競聘的機(jī)會。我叫趙偉,2004年3月份入職于山東玉皇化工有限公司玉皇二廠擔(dān)任萃取系統(tǒng)操作員,2005年調(diào)入技術(shù)部擔(dān)任技術(shù)員,2009年3月份至今擔(dān)任玉皇一廠碳五生產(chǎn)車間主任。七年來的實踐工作鍛煉了我,也成就了我,在這里我借此機(jī)會要感謝那些在工作上給我?guī)椭椭С值念I(lǐng)導(dǎo)及員工們。今天我主要是從以下兩個方面來闡述自身的條件:一是我競聘碳五生產(chǎn)車間主任這個職位自身的優(yōu)勢;二是結(jié)合七年來的工作經(jīng)驗,淺談一下以后的工作思路及工作方法。競聘優(yōu)勢:第一、工作七年來,我主要從事基層一線的技術(shù)以及車間管理等工作,在擔(dān)任技術(shù)員時,先后參與并順利的完成了DMF回收系統(tǒng)的技術(shù)改造,碳五二期裝置的建設(shè),碳五三期裝置的建設(shè),在裝置建設(shè)時具體負(fù)責(zé)“裝置整體規(guī)劃圖”、“配管圖”、“土建基礎(chǔ)圖”、“設(shè)備布置圖”等圖紙的繪制,通過參與這幾個大項目的建設(shè),給我以后打下了堅實的基礎(chǔ),我從中受益匪淺。第二、公司對我多年來的栽培和我七年來的基層技術(shù)管理工作經(jīng)驗,本身的實踐能力上有了較大的提高,在工作崗位上想員工之所想、辦員工之所需,對一線員工了解較深。第三、熟練掌握碳五生產(chǎn)車間內(nèi)部的生產(chǎn)工藝,碳五生產(chǎn)裝置不同于其它生產(chǎn)裝置,工藝流程長,檢修頻繁,如果想讓碳五生產(chǎn)裝置能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn),管理人員必需具備兩點特點,一是:工作要踏實肯干、雷厲風(fēng)行,二是:常開技術(shù)探討會議,吸取一線員工經(jīng)驗。如果這次我能競聘上,在生產(chǎn)上,我將根據(jù)總公司所下達(dá)的任務(wù)目標(biāo),不斷實現(xiàn)提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本。在生活上,進(jìn)一步關(guān)注一線員工工作環(huán)境及工作情況。在人員培養(yǎng)上,更加切合實際的培養(yǎng)人才,引用人才。在管理上,充分體現(xiàn)管理機(jī)制的透明度,為此將從以下幾個方面開展工作。一、強(qiáng)化生產(chǎn)管理,高標(biāo)準(zhǔn)完成各項生產(chǎn)任務(wù)。車間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下,要用超前的意識去查找的裝置中影響生產(chǎn)的因素,進(jìn)行分析,確定重點,及時組織相關(guān)人員進(jìn)行有效地整改,確保整個生產(chǎn)裝置和設(shè)備運(yùn)行正常,努力實現(xiàn)車間生產(chǎn)裝置和設(shè)備穩(wěn)定,圓滿地完成總公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。二、建立更有效的車間內(nèi)部管理機(jī)制,充分發(fā)揮一線員工的積極性。車間內(nèi)部管理機(jī)制的建設(shè)好壞將直接影響到公司的整體利益。要打造高績效的車間班組,首先就要制定明確的并且通過車間內(nèi)部人員共同認(rèn)可的考核制度,這樣的制度才具有統(tǒng)一性,這樣的制度才能促使每位員工共同去遵守,盲目的去制定各類制度,會造成事倍功半,同時影響到員工的工作心情,造成員工心中有抱怨,反之如果是合理的管理方法及相關(guān)制度,我相信,那么班組中的每個人都會得到認(rèn)可和贊美;每個人都是士氣沖天,快樂著、沒有任何雜念的去工作。三、車間內(nèi)部建立好人才提拔機(jī)制,合理利用各類人才。作為一個車間主任,在人員錄用提升中,我們必需要做到“以德服人、以品待人、以才用人”,這樣才能使一線員工本身感到希望,才能使我們在人員聘用的機(jī)制上有效地運(yùn)轉(zhuǎn),比如碳五生產(chǎn)車間來說,員工及班長文化水平相對于其它公司普遍較低,還有其它因素等原因,在人才運(yùn)轉(zhuǎn)上碳五生產(chǎn)車間現(xiàn)在就像死水坑一樣,如何將這個死水坑能夠有效地運(yùn)作起來,將死水坑演變成清色透明的活水,這還需要車間內(nèi)部及公司的大力配合。尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評委們,企業(yè)的各類管理千頭萬緒,不僅僅是我上述表達(dá)的幾點,許多工作思路要在日常實踐中挖掘和表現(xiàn),許多工作方法要在日常的管理中創(chuàng)立和完善。希望大家能給我這次機(jī)會,讓我親自用自己的雙手為我們的員工做點事情,為公司的發(fā)展做點貢獻(xiàn)。
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