車間統(tǒng)計的工作內(nèi)容

第第頁車間統(tǒng)計的工作內(nèi)容

1、負責(zé)生產(chǎn)線每天物料實際領(lǐng)用跟蹤，提供真實精確的領(lǐng)料數(shù)據(jù)給生產(chǎn)計劃員，并作好統(tǒng)計匯總報表。

2、負責(zé)生產(chǎn)線每天產(chǎn)品進庫跟蹤，確認型號、數(shù)量、狀態(tài)的精確性，并作好統(tǒng)計匯總。

3、實時精確地核查各種數(shù)據(jù)和統(tǒng)計報表工作，確保統(tǒng)計資料完整、清楚，符合規(guī)范要求。

4、做好周報表、月末產(chǎn)、質(zhì)量匯總和產(chǎn)量分析，編制并上報統(tǒng)計表，做好精確完善的月報表。

5、仔細做好每日統(tǒng)計資料、月報表的歸檔管理工作。

6、完成詳細指定的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作，做好統(tǒng)計資料的保密和歸檔工作。

7、統(tǒng)計的完善統(tǒng)計方法，提升統(tǒng)計技能，增加統(tǒng)計閱歷，節(jié)省工作時間。

8、實時與相關(guān)部門取得聯(lián)系，認真核對數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的真實和統(tǒng)一。

9、監(jiān)督本部門人員的工作立場、熱忱、工作效率等，記錄本部人員的出勤統(tǒng)計。

10、負責(zé)生產(chǎn)日報表、周報表、月報表的數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計、錄入工作，并實時將報表發(fā)送各相關(guān)人員

11、跟蹤煤、電耗日單耗走丟圖，涌現(xiàn)異樣實時反饋生產(chǎn)部長查找緣由進行改善

12、負責(zé)生產(chǎn)部全部體系記錄的收集、檢查、整理、保管工作。

13、完成上級交待的各種臨時性任務(wù)及一些必需的文員工作。

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如何做好生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理

1、健全車間生產(chǎn)組織，合理組織生產(chǎn)

車間的中心任務(wù)是生產(chǎn)，圍繞生產(chǎn)提高車間管理水平是車間管理的基本方向。為此，車間應(yīng)在廠部生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全統(tǒng)一的、強有力的生產(chǎn)組織機構(gòu)。依據(jù)廠部下達的計劃任務(wù)，為車間各工段安排生產(chǎn)和工作任務(wù)，組織均衡生產(chǎn)，使人、財、物能夠得到有效地運轉(zhuǎn)，取得最優(yōu)的經(jīng)濟效益。

2、完善車間管理制度

車間在貫徹企業(yè)各項規(guī)章制度的前提下，要結(jié)合自身的特點，根據(jù)經(jīng)濟責(zé)任制的'原那么，制定各項管理制度以及車間內(nèi)部職能組、工段、班組等各項組織和車間主任、職能組長、工段長、班組長、技術(shù)人員、工人等各類人員的工作職責(zé)、工作標準。做到事事有人管，人人有專職，工作有標準，檢驗有依據(jù)，強化車間管理。

3、加強勞動組織

勞動力是生產(chǎn)力三要素中最關(guān)鍵的因素，人的行為影響著目標的完成。車間在組織生產(chǎn)時，要努力為職工制造良好的生產(chǎn)環(huán)境，討論科學(xué)的勞動組織和操作方法，制訂先進合理的定額，實行按勞取酬的工資嘉獎方法，不斷提高工人的技術(shù)和文化水平，使工人能夠心情舒服地、操作嫻熟地去工作，不斷提高勞動生產(chǎn)率。

4、加強工藝紀律

車間生產(chǎn)過程，既是產(chǎn)品形成的過程，也是各種資源的消耗過程。車間要生產(chǎn)出高質(zhì)量、低消耗的產(chǎn)品，就要加強工藝紀律，嚴格技術(shù)管理，健全消耗、質(zhì)量管理制度，在保證生產(chǎn)任務(wù)的同時，力求降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，把投入到車間生產(chǎn)過程中的各種要素以最優(yōu)化的方式、最合理、最有效地組織起來，從而取得最高的經(jīng)濟效益。

5、大搞技術(shù)革新，促進技術(shù)進步

車間要保證高效率地、高質(zhì)量地全面完成企業(yè)下達給車間的生產(chǎn)任務(wù)，就要有計劃地進行大規(guī)模的技術(shù)改造，用新技術(shù)、新工藝改造老設(shè)備，合理有效地計劃、組織和掌握車間的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟活動，使車間所生產(chǎn)的產(chǎn)品和采納的工藝方法、機器設(shè)備在技術(shù)上是先進的，在經(jīng)濟上是合理的。從技術(shù)上保證車間提高生產(chǎn)效率，以促進生產(chǎn)力的進展。

6、管好、用好固定資產(chǎn)

機器設(shè)備是車間生產(chǎn)的主要手段。車間要保證生產(chǎn)任務(wù)的完成，就要不斷提高設(shè)備的利用率和完好率，建立科學(xué)的設(shè)備運用、維護制度，監(jiān)督設(shè)備運用狀況，定期組織設(shè)備的中修和小修，不斷加強設(shè)備和工具管理，防止設(shè)備和人身事故，愛護工人身體健康，實現(xiàn)高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗和安全生產(chǎn)。

7、加強核算工作

車間是企業(yè)內(nèi)部的一級核算單位。車間核算由技術(shù)核算、統(tǒng)計核算和經(jīng)濟核算三個部分組成。一個企業(yè)能否取得良好的經(jīng)濟效益，很大程度上取決于各車間的生產(chǎn)經(jīng)營效益，而生產(chǎn)經(jīng)營效益只有通過核算才能有效地反映、掌握和監(jiān)督。加強車間核算工作，做到心中有數(shù)，才能對車間各方面的工作提出切實可行的改進措施，使車間管理水平不斷提高。

8、建立車間指標體系

依據(jù)車間管理所要解決的問題和要達到的目的，建立起一組能充分反映目的、衡量方案優(yōu)劣的評價指標體系，然后，確定這些目標的要求值和目標的性能特點。

9、車間利潤評價

車間管理系統(tǒng)的分析和評價，是以價值為標準來評定的，即以產(chǎn)