生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理制度

生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理制度一、背景隨著工業(yè)化的發(fā)展，企業(yè)之間的市場競爭日益激烈，要想在競爭中取得優(yōu)勢，除了在質(zhì)量、成本、品種、交貨期等方面下功夫外，更要注重生產(chǎn)現(xiàn)場管理。對于生產(chǎn)場地內(nèi)的設(shè)備、工具、材料等固定資產(chǎn)，在使用過程中的管理就顯得尤為重要。因此，需要建立生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理制度，以確保生產(chǎn)過程中能夠遵守各項(xiàng)安全規(guī)定、提高工作效率、降低工作強(qiáng)度，從而達(dá)到保證生產(chǎn)質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本的目的。二、管理對象本生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理制度適用于企業(yè)生產(chǎn)過程中的固定資產(chǎn)，包括設(shè)備、工具、材料等。三、責(zé)任部門生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理的責(zé)任部門為生產(chǎn)部門，具體由生產(chǎn)部門的主管負(fù)責(zé)。四、管理原則原則一：分類管理生產(chǎn)現(xiàn)場的固定資產(chǎn)應(yīng)按照其用途、性質(zhì)和品種等分類管理，以便于管理人員對其進(jìn)行有效的管理和監(jiān)管。原則二：進(jìn)出管理在使用固定資產(chǎn)之前應(yīng)以進(jìn)出管理為前提條件，確保所有固定資產(chǎn)都有明確的來源和去處，避免固定資產(chǎn)在進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場后出現(xiàn)丟失、損壞等情況。原則三：設(shè)備維護(hù)管理生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)的設(shè)備應(yīng)定期維護(hù)，保養(yǎng)，維修，并建立維修檔案，確保設(shè)備能夠正常運(yùn)作，生產(chǎn)順利進(jìn)行。原則四：定期維護(hù)管理針對生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)的所有設(shè)備，建立維護(hù)周期表，以便于安排維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保在生產(chǎn)過程中設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性。原則五：配件管理為確保設(shè)備的完好運(yùn)行，配件管理是不可忽視的。因此，必須建立嚴(yán)格的配件管理制度，依據(jù)系統(tǒng)的配件管理方案，及時(shí)補(bǔ)充和更換配件。五、管理流程1.設(shè)備管理流程（1）進(jìn)廠管理所有設(shè)備由管理人員在進(jìn)場時(shí)進(jìn)行登記，并填寫設(shè)備名稱、型號、廠家和出廠日期等信息，以便于設(shè)備進(jìn)出管理。對于外購設(shè)備，必須驗(yàn)收合格后方可放入生產(chǎn)線上使用。（2）設(shè)備復(fù)查管理生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行復(fù)查，以檢查設(shè)備是否有銷毀、轉(zhuǎn)移、維修或永久閑置等情況。（3）設(shè)備維修管理對于設(shè)備的損壞、失效等問題，必須第一時(shí)間向有關(guān)部門報(bào)告，并立即停機(jī)進(jìn)行檢查、維修和更換。對于在使用過程中出現(xiàn)特殊情況的設(shè)備，必須立即進(jìn)行考核，并定期進(jìn)行檢驗(yàn)。（4）設(shè)備保養(yǎng)管理為了保證設(shè)備的正常運(yùn)行，必須建立設(shè)備保養(yǎng)制度，對設(shè)備定期進(jìn)行保養(yǎng)。2.工具管理流程（1）進(jìn)場管理一旦需要購買新工具，必須經(jīng)過相關(guān)部門審批后方可進(jìn)行購買。所有工具必須有直接購買來源，并由管理人員清楚登記其工具編號、品種、規(guī)格、材質(zhì)和數(shù)量等信息。（2）領(lǐng)用管理所有工具必須在領(lǐng)用前填寫領(lǐng)用單，并由有關(guān)管理人員審核后方可領(lǐng)用。為防止過度消耗和濫用，必須明確規(guī)定工具的使用范圍和歸還時(shí)間。（3）歸還管理所有使用過的工具必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)歸還，并進(jìn)行檢查、清理和消毒等處理。（4）維護(hù)管理所有工具必須定期維護(hù)，保養(yǎng)，維修，并建立維修檔案。六、管理要求1.生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備保養(yǎng)和維修操作人員必須具備特定資質(zhì)和技能。2.生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備保管人員必須熟悉設(shè)備使用流程和相關(guān)規(guī)定，并能夠了解設(shè)備故障處理方法和程式。3.針對設(shè)備和工具使用過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行處理并記錄，以便于在以后的工作中進(jìn)行處理和借鑒。4.在使用過程中，應(yīng)當(dāng)注意安全問題，在設(shè)備使用過程中必須保證安全防護(hù)設(shè)施的有效性。5.對于生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)存在的安全問題，應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r(shí)間向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，以便于及時(shí)處理。七、借鑒人員生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理工作需要由專門人員負(fù)責(zé)，其具體工作安排要與管理人員協(xié)調(diào)一致。管理人員則需要費(fèi)盡心思對設(shè)