東莞分公司“園 夢”企業(yè)文化建設(shè)方案(培訓(xùn)材料)

企業(yè)文化建設(shè)工作小組2013年6月東莞分公司“園·夢”主題文化活動方案目錄一、“園·夢”主題文化活動介紹

二、各項文化活動安排三、活動實施步驟及計劃四、工作重點及要求“園·夢”主題文化活動介紹（1）（一）“園·夢”文化的理念和內(nèi)涵

文化理念：

“園·夢”文化，喻示著“開文化之花，圓電信之夢”的文化理念?！皥@”，暗喻“幸福家園”,東莞電信是我們的幸福家園;“夢”，暗指“企業(yè)夢”，電信人所追求的夢想。

旨在培育一種追逐夢想，永不放棄、創(chuàng)造幸福的人生價值觀。在廣大員工中營造一種以企業(yè)為家園，以文化為舞臺，敢于放飛夢想，勇于拚搏進(jìn)取的文化氛圍。

文化口號：建設(shè)幸福家園，我們一起追夢！

“園·夢”文化是中國電信集團(tuán)企業(yè)文化核心理念的承接和延伸(全面創(chuàng)新、求真務(wù)實、以人為本、共創(chuàng)價值)，是東莞分公司企業(yè)文化體系的總稱。

“園·夢”主題文化活動介紹（2）（二）“園·夢”文化體系包含的主要內(nèi)容：

1、市分公司統(tǒng)一組織開展四項專項文化活動:（1）“愛.明星”文化活動，廣泛表彰明星員工，宣傳先進(jìn)工作事跡；（2）“陽光大道”文化活動，選拔培養(yǎng)優(yōu)秀員工，拓寬員工職業(yè)生涯通道；（3）“電信好聲音”文化活動，活躍廣大員工業(yè)余藝術(shù)文化生活，為廣大員工提供展示才華的舞臺；（4）“清風(fēng)行動”文化活動，樹立依法運營、廉潔從業(yè)的企業(yè)正氣；

2、各縣級分公司、本部各部門、專業(yè)中心自行組織的特色團(tuán)隊文化建設(shè)活動：各單位、各部門根據(jù)市分公司下發(fā)的特色團(tuán)隊文化指導(dǎo)意見，結(jié)合自身特點，開展特色團(tuán)隊文化建設(shè)，使東莞分公司的企業(yè)文化呈現(xiàn)百花齊放的局面。目錄一、“園·夢”主題文化活動介紹

二、各項文化活動安排三、活動實施步驟及計劃四、工作重點及要求“愛·明星”主題文化活動方案（1）

（一）活動意義和目的：

通過開展“愛·明星”活動，在公司上下樹立先進(jìn)典型，并通過一系列的“秀”的活動，全面展示先進(jìn)個人的精神風(fēng)貌及個人業(yè)績，全面宣傳正面形象，弘揚企業(yè)正氣，改變不良觀念和不良作風(fēng)，形成“趕、學(xué)、比、超”的良好風(fēng)尚，帶動并促進(jìn)全體員工技能、業(yè)績和幸福指數(shù)的共同提升。（二）活動內(nèi)容：

在公司運營的三條業(yè)務(wù)主線組織勞動競賽，按月度和年度評選優(yōu)秀明星：

1、在市場營銷線“十大營銷明星”；2、在客戶服務(wù)線“十大服務(wù)明星”；3、在業(yè)務(wù)開通線“十大裝維明星”。

同時，通過各種宣傳媒介進(jìn)行大肆宣傳，通過會議演講進(jìn)行事跡及經(jīng)驗傳播，通過晚會走秀等方式進(jìn)行形象展示。

“愛·明星”主題文化活動方案（2）

（三）活動的組織：（黨群部牽頭、市場、客服、網(wǎng)運配合）

1、市場、網(wǎng)運、客服等部門制定各業(yè)務(wù)線可量化的評價標(biāo)準(zhǔn)（分月度和年度標(biāo)準(zhǔn)），并通過會議、文件等方式廣泛通告，營造氣氛；2、各業(yè)務(wù)線每月十號前評出上月的“十大明星”報黨群部進(jìn)行表彰；黨群部通過文件、微信、企業(yè)網(wǎng)等渠道進(jìn)行及時、廣泛的宣傳；同時制作月度明星個人形象圖片，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行掛墻張貼；并給月度明星派發(fā)獎狀獎?wù)拢再Y鼓勵。各獲表彰明星員工所在單位或部門開展落地表彰工作，擴大活動在基層部門和廣大一線員工中的影響及效應(yīng)。3、每年一月中旬，評出三條業(yè)務(wù)線上年的十大年度明星。對年度明星，除了進(jìn)行大規(guī)模的的宣傳報道外，還應(yīng)安排大型的表彰大會，讓明星們帶紅花、走紅地毯，接受公司的精神與物質(zhì)的褒獎.各業(yè)務(wù)管理部門安排十大年度明星進(jìn)行巡回演講，傳播他們的工作作風(fēng)及工作方法。

“陽光大道”主題文化活動方案(1)

（一）活動目的：（人力部牽頭，各部門、各單位配合）

提升員工工作業(yè)績，促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展，選拔德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀員工，為員工提供一條職業(yè)發(fā)展的“陽光大道”。

（二）活動內(nèi)容：

圍繞“選—育—用”的主線，對優(yōu)秀員工實行全周期管理與培養(yǎng)，促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)員工個人價值與企業(yè)價值的共同成長。通過集中培訓(xùn)、座談交流、拓展訓(xùn)練等多種培養(yǎng)方式，提升員工綜合素質(zhì)和崗位技能。（三）活動組織：

1、選：由人力部總牽頭，在人員推薦和選拔上，一方面可由各單位、各部門推薦,另外也鼓勵員工自己報名,由公司德、勤、才等因素進(jìn)行統(tǒng)一選拔?！瓣柟獯蟮馈敝黝}文化活動方案(2)

2、育：每季度在公司內(nèi)或東莞以外地區(qū)開展集中培訓(xùn)2-3天；學(xué)員就團(tuán)隊管理、業(yè)務(wù)發(fā)展等主題開展培訓(xùn)交流，學(xué)習(xí)知識，提升能力，培訓(xùn)素質(zhì)；與管理層面對面交流，開展座談討論。參加拓展提升訓(xùn)練，舉辦三期研修班:第一期注重員工“經(jīng)營自我”，通過自我角色定位與優(yōu)勢認(rèn)知，問題分析與解決、職業(yè)生涯規(guī)劃等重點課程，幫助學(xué)員實現(xiàn)自我的職業(yè)經(jīng)營。第二期注重員工“鍛造卓越”，通過職場情壓管理、業(yè)務(wù)技能提升、溝通技能增強、團(tuán)隊合作提升等重點課程，幫助學(xué)員進(jìn)一步提升綜合素質(zhì)，崗位能力。第三期注重員工“成就未來”，通過成功人士七個習(xí)慣、項目管理、精確管理、團(tuán)隊提升等課程，幫助學(xué)員實現(xiàn)職業(yè)生涯的良好發(fā)展。成為企業(yè)骨干人才。3、用：選拔優(yōu)秀的人才，由公司決定任用到合適的崗位?！半娦藕寐曇簟敝黝}文化活動方案（1）

（一）活動目的：謳歌電信員工在圍繞企業(yè)深入轉(zhuǎn)型發(fā)展中表現(xiàn)出的甘于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新、與時俱進(jìn)的時代精神，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工業(yè)余文化生活，以優(yōu)秀的企業(yè)文化鍛造企業(yè)競爭力、凝聚力和綜合實力。（二）活動內(nèi)容：

1、“中國夢·電信夢”征文、演講比賽。2、“唱響電信好聲音”員工歌唱比賽。

（三）活動組織（工會牽頭，各單位、各部門配合）

“電信好聲音”主題文化活動方案（2）（三.1）“中國夢·電信夢”征文、演講比賽活動組織：

1、征文比賽（6-8月）。各單位自行組織員工廣泛參加征文活動，以“中國夢·電信夢”為主題，題目自擬，體裁不限，字?jǐn)?shù)5000字以內(nèi)，7月31日截稿。組委會將組織專家進(jìn)行評獎。

2、演講比賽（6-8月）。比賽分初賽、復(fù)賽和決賽三個階段進(jìn)行。初賽（6月-7月10日）：各單位自行組織員工廣泛參加“中國夢·電信夢”演講初賽，在層層選拔基礎(chǔ)上，推薦1-2名優(yōu)秀選手的視頻材料參加全市演講比賽復(fù)賽。復(fù)賽（7月中旬）：組委會組織專家對各單位報送的選手視頻材料進(jìn)行評審，確定12名選手參加決賽。決賽（8月上旬）：采取現(xiàn)場比賽打分形式進(jìn)行，最終確定獲獎名次。（三.2）“唱響電信好聲音”員工歌唱比賽活動組織：歌唱比賽分初賽、復(fù)賽和決賽三個階段進(jìn)行。初賽（9-10月中旬）：各單位在所在賽區(qū)量販?zhǔn)終TV訂場組織開展片區(qū)比賽，每賽區(qū)設(shè)2-3天比賽時間，自行評審?fù)扑]2名選手并報送選手參賽視頻材料。復(fù)賽（10月下旬）：評審團(tuán)對視頻材料進(jìn)行評審，評出16位選手晉級決賽；決賽（10月底）：組織現(xiàn)場決賽，以兩兩對決方式，賽出八強、四強、冠亞軍?！半娦藕寐曇簟敝黝}文化活動方案（4）“清風(fēng)行動”主題文化活動方案（1）

（一）活動目的:

通過“清風(fēng)行動”文化建設(shè)，營造依法運營、廉潔從業(yè)的氛圍，改進(jìn)工作作風(fēng)，增強企業(yè)凝聚力，打造“清廉誠信、勤慎寬和”的企業(yè)廉潔文化，促進(jìn)全體員工廉潔從業(yè)，支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型和規(guī)模發(fā)展。（二）活動內(nèi)容:1、提高清廉意識：宣傳、學(xué)習(xí)、廉潔文化作品創(chuàng)作。2、打造行為規(guī)范：規(guī)章制度建設(shè)、廉潔從業(yè)行為規(guī)范、違法違紀(jì)警示教育、廉潔從業(yè)談話工作。3、加強監(jiān)督管理：加強日常監(jiān)督管理、加大效能監(jiān)察工作力度、加強違紀(jì)違法案件處理?！扒屣L(fēng)行動”主題文化活動方案（2）

（三）活動組織(紀(jì)檢/監(jiān)察室牽頭,各單位、各部門配合)

1、提高清廉意識：

開展“三個一活動”：每周一短信、每月一主題、每季一案例；開展廉潔文化網(wǎng)上宣教：在企業(yè)文化專欄中發(fā)布中央、上級公司有關(guān)反腐倡廉工作動態(tài)、工作部署，廉潔教育視頻、廉潔屏保、廉潔賀卡、廉潔公益廣告等；開展紀(jì)律教育專題講座：邀請檢察院、法院領(lǐng)導(dǎo)講課；組織反腐倡廉參觀教育。2、打造行為規(guī)范：

開展廉潔從業(yè)承諾活動：組織全體員工簽訂廉潔承諾書；開展廉潔文化作品創(chuàng)作活動：組織員工創(chuàng)作廉潔賀卡、廉潔屏保、廉潔短信、廉潔公益廣告、廉潔攝影作品等；加強《東莞電信員工廉潔從業(yè)暫行規(guī)定》執(zhí)行監(jiān)督，規(guī)范各級員工廉潔從業(yè)行為；開展勤廉兼優(yōu)先進(jìn)模范示范教育；開展違法違紀(jì)典型案例警示教育?！扒屣L(fēng)行動”主題文化活動方案（3）

（三）活動組織：

3、加強監(jiān)督管理：

開展重點領(lǐng)域效能監(jiān)察：營銷費用使用情況效能監(jiān)察、依法運營效能監(jiān)察、貫徹落實中央轉(zhuǎn)變作風(fēng)八項規(guī)定及省公司十八條實施細(xì)則執(zhí)行情況效能監(jiān)察、運營成本效能監(jiān)察。

加強日常監(jiān)督管理：以企業(yè)管理決策、采購、合同簽訂、市場經(jīng)營等為切入點，促進(jìn)企業(yè)運營工作合法合規(guī)，使監(jiān)督工作常態(tài)化、流程化、制度化，完善監(jiān)督體系。

加強違紀(jì)違法案件處理，強化警示教育作用。

（一）活動目的:

各單位、各部門通過深入開展團(tuán)隊文化建設(shè),激活員工的活力，改變團(tuán)隊的精神面貌，促進(jìn)團(tuán)隊和諧向上，提高團(tuán)隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力。經(jīng)過長期實踐、完善、固化后形成一個團(tuán)隊的思維模式和行為習(xí)慣，并進(jìn)而整體提升東莞分公司的軟實力。（二）活動內(nèi)容:基于中國電信集團(tuán)公司企業(yè)文化的核心理念，各單位、各部門根據(jù)自身特點，自主構(gòu)建具有專業(yè)、地域和團(tuán)隊特色的文化，包括目標(biāo)、理念、主題、口號、符號、路徑、載體、舉措、評估標(biāo)準(zhǔn)等，并在實踐中不斷擴充豐富，通過OA、微信、會議、墻報等載體，營造轟轟烈烈的文化建設(shè)大局面，逐步形成被本單位、本部門員工廣泛認(rèn)同和自覺踐行的特色團(tuán)隊文化。

特色團(tuán)隊文化建設(shè)活動實施方案(1)

特色團(tuán)隊文化建設(shè)活動實施方案(2)

（三）活動組織（各單位、各部門自行組織，黨群部負(fù)責(zé)指導(dǎo)）

1、市公司成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，指導(dǎo)、督促、檢查、考評各單位、各部門開展團(tuán)隊文化建設(shè)工作；2、市公司制定統(tǒng)一的特色團(tuán)隊文化建設(shè)指導(dǎo)意見，明確團(tuán)隊文化建設(shè)的目標(biāo)、原則及方法要點，引導(dǎo)各單位、各部門開展團(tuán)隊文化建設(shè)；3、各單位、各部門根據(jù)自身地域特點、工作特性，進(jìn)行團(tuán)隊文化的挖掘、設(shè)計與包裝，并有針對性地開展一系列豐富多彩的團(tuán)隊文化活動;4、市公司企業(yè)文化工作小組定期舉辦企業(yè)文化建設(shè)交流會、業(yè)務(wù)培訓(xùn)會等活動;5、市公司制定統(tǒng)一的、可量化的企業(yè)文化建設(shè)工作考核及評估方案，對各單位、各部門進(jìn)行專項工作考核;6、市公司年底舉辦一場大型的企業(yè)文化展示活動，評出企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位和部門。目錄一、“園·夢”主題文化活動介紹

二、各項文化活動安排三、活動實施步驟及計劃四、工作重點及要求企業(yè)文化建設(shè)的實施步驟和實施計劃（1）

（一）2013年企業(yè)文化建設(shè)實施步驟：1、成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，組織東莞分公司的企業(yè)文化建設(shè)工作（4月份）；2、編寫東莞分公司企業(yè)文化建設(shè)方案及指導(dǎo)意見（5月）；3、制定各業(yè)務(wù)線“十大明星”的評價標(biāo)準(zhǔn)及縣分企業(yè)文化建設(shè)考核評估辦法（6月上旬）；3、召開東莞分公司企業(yè)文化建設(shè)啟動大會（6月上旬）；4、舉辦企業(yè)文化建設(shè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)會（6月中旬）；5、企業(yè)文化建設(shè)工作小組深入基層進(jìn)行輔導(dǎo)（6月份）；6、組織企業(yè)文化大討論（6月份），各單位各部門醞釀自身的特色團(tuán)隊文化理念及方案；7、正式實施市公司統(tǒng)一組織的主題文化建設(shè)活動（6月15日）。

企業(yè)文化建設(shè)的實施步驟和實施計劃（2）

8、宣傳報道6月份“十大明星”（7月上旬）9、縣級分公司、市公司各部門上報本地、本部門特色團(tuán)隊文化的建設(shè)方案及計劃（6月份）；10、舉辦