b-13供應鏈環(huán)境下聯(lián)想公司的庫存管理-2

供應鏈環(huán)境下聯(lián)想公司的庫存管理摘要：在新世紀來臨的今天，全球科技水平得到高速發(fā)展，今天互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)和網(wǎng)絡技術(shù)已經(jīng)得到了千家萬戶的廣泛應用，并成為我們生活中不可或缺的一部分，在世界科技前進的同時，全球商品生產(chǎn)水平無論從質(zhì)量還是效率上都有所提高，人民生活水平得到了前所未有的改變。尤其在我國加入WTO以來，全球經(jīng)濟更是進入了一種新潮流，這種趨勢使各國經(jīng)濟都變?yōu)槿蚧?，在給各國帶來機遇的同時也帶來了巨大的挑戰(zhàn)。面對這種商品經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，更多的是企業(yè)與企業(yè)間的競爭，許多企業(yè)的利潤都在下降，在這時許多企業(yè)就會依靠外部環(huán)節(jié)來提升企業(yè)競爭力，其中最為重要的就是改善供應鏈管理策略來實現(xiàn)利潤的最大化。重新制定企業(yè)供應鏈管理策略后，企業(yè)不僅可以提高該產(chǎn)品的質(zhì)量問題，還可以進一步降低生產(chǎn)成本。我們所熟知的聯(lián)想公司在庫存管理方面就做出了很大改變，我們不光要看到聯(lián)想企業(yè)自身的銷售量，更應該要注重企業(yè)本身的管理制度，聯(lián)想通過庫存管理方案時刻捕捉企業(yè)上游供應商的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)和下游企業(yè)的銷售環(huán)節(jié)，這樣也就為企業(yè)增加了許多合作機會，將企業(yè)的整條供應鏈都有機結(jié)合了起來，組成了一個整條，這樣才會使聯(lián)想內(nèi)部的競爭力得到提升，在電子行業(yè)中穩(wěn)居首位，但是對于聯(lián)想企業(yè)還是存在一些不完善的制度問題，如何更好地完善企業(yè)庫存管理制度，這是每個企業(yè)在當前形勢下的重要職責。關(guān)鍵詞：供應鏈、聯(lián)想、庫存管理、提升、競爭力一、聯(lián)想公司傳統(tǒng)模式下的庫存管理問題1、對于供應鏈意識不足傳統(tǒng)供應鏈模式中各部門的目標與使命經(jīng)常會產(chǎn)生嚴重沖突，這就會影響整個供應鏈環(huán)節(jié)的整體績效，即使在聯(lián)想公司也會出現(xiàn)這種山頭主義行為的存在，直接影響著整個聯(lián)想企業(yè)的內(nèi)部競爭力。聯(lián)想企業(yè)在美國的電路板制造廠主要績效大多數(shù)是來自于電路板組裝作業(yè)的訂貨單多少，企業(yè)領(lǐng)導將精力主要放在如何減少訂貨成本上，雖然這種行為并沒有什么錯誤，但是這樣就需要企業(yè)通過保證極高的庫存量來保證大批量訂貨的生產(chǎn)，這樣就沒有考慮到對于上下游生產(chǎn)銷售企業(yè)的影響。2、對用戶服務認識不到位在傳統(tǒng)供應鏈管理中績效的評定多少大多數(shù)都是由客戶的反饋意見來決定的，在客戶服務過程中每個部門對于客戶服務的理解也不盡相同，有所差異，但是訂單很多時候都是由很多供應商來提供原材料的，聯(lián)想企業(yè)也是，許多設備零件都是來自世界各地的企業(yè)，在訂單交貨時，聯(lián)想企業(yè)要等待所有供貨商都到來后才能一次性給客戶裝運產(chǎn)品，在這時就很難判定出供貨商服務效率的高低，只是有一個大概的評定而已，在傳統(tǒng)的庫存管理中也就會為企業(yè)的庫存管理工作造成一定困擾和不便。3、聯(lián)想企業(yè)交貨數(shù)據(jù)不清晰聯(lián)想企業(yè)在得到客戶訂單時，客戶總是會問銷售部門什么時候能夠交貨，然而企業(yè)很多時候并不能給客戶一個準確的時間期限，在生產(chǎn)過程中也經(jīng)常會出現(xiàn)交貨日期推遲等現(xiàn)象，但是作為聯(lián)想公司并未將推遲交貨的報告單及時傳遞給客戶，這就會對客戶對企業(yè)的印象造成極大的影響。企業(yè)的存在首先就講的是信譽，在不能在客戶要求的期限內(nèi)交貨時，要及時通知客戶，但是對于企業(yè)的管理體制如果并未加強，這就會耽誤客戶的時間，這就需要企業(yè)內(nèi)部要有一套十分完善的信息傳遞系統(tǒng)，能夠及時準確地通知客戶，也方便客戶做出下一步調(diào)整。4、企業(yè)要建立完善的信息傳遞系統(tǒng)在每個企業(yè)中，只要想做實做強就要有嚴格的規(guī)章制度和系統(tǒng)，在聯(lián)想公司，不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)都會有不同的供應商，那么要如何將這些供應商聯(lián)接起來呢，這就需要數(shù)據(jù)的實時管理，將所有供應商的信息都總結(jié)歸納，根據(jù)客戶需求能夠做到及時傳遞，在聯(lián)想公司傳統(tǒng)庫存管理模式中對于信息傳遞這方面就曾經(jīng)有所不足，沒有將所有供應商的信息及時集成起來，在用戶提出需求時，往往延誤了信息的傳遞造成庫存管理統(tǒng)計的失誤，給企業(yè)生產(chǎn)運營帶來極大的困擾。例如在聯(lián)想公司在制定一個生產(chǎn)計劃的時候，需要了解企業(yè)內(nèi)部主板庫存量數(shù)據(jù)、供貨商送貨能力，這些都要從信息庫里獲取，如果沒有一個完善的信息數(shù)據(jù)庫，那么在需要時就有可能造成時間上的延誤，時間拖得越長對產(chǎn)品信息的傳遞也就沒有了意義，這也就是聯(lián)想公司主板庫存量有時過多的主要原因。二、新形式下聯(lián)想公司的庫存管理1、聯(lián)想采用VMI模式聯(lián)想是我國國內(nèi)第一個使用VMI模式的企業(yè)，聯(lián)想以往的庫存管理模式就是看板式管理，就是讓香港聯(lián)想公司訂購公司所需的所有產(chǎn)品設備和原材料，然后放在香港倉庫中，當國內(nèi)公司需要某些原材料時再由香港公司批準發(fā)貨，最大限度地減少原材料的浪費。但是這種運作模式經(jīng)過的流程太多，難免會受到其他因素的影響。聯(lián)想公司的大部分原材料訂單都是由香港聯(lián)想公司發(fā)出的，所以供應商大多數(shù)都是直接將產(chǎn)品發(fā)到香港聯(lián)想公司，這樣就會造成大陸公司原材料的滯后，從而對生產(chǎn)工序造成影響，但是在聯(lián)想公司采用了VMI模式后，這一現(xiàn)象就得到了很大的改善，聯(lián)想公司在內(nèi)地分別設立供應商管理庫存地點，聯(lián)想公司會定期根據(jù)生產(chǎn)需求對原材料供應商做出指令，由伯靈頓全球貨運物流公司對于聯(lián)想公司所需要的原材料進行統(tǒng)一配送，不僅在原材料質(zhì)量上得到了監(jiān)督還保證了原材料的準時到達，這種模式充分將聯(lián)想公司與原材料供應商還有第三方物流公司緊密結(jié)合起來，不僅降低了物流運輸成本，也提高了產(chǎn)品生產(chǎn)效率。2、VMI的監(jiān)管效果自從VMI模式實行以來，聯(lián)想公司的海外原材料采購得到了極大的保障，這其中海關(guān)監(jiān)管對于聯(lián)想企業(yè)的發(fā)展也起到了至關(guān)重要的作用。海關(guān)部門對于第三方物流公司的監(jiān)管作用適應了企業(yè)的發(fā)展需求，降低了企業(yè)的運營成本，在物流方面，當聯(lián)想公司的原材料到達后，北京海關(guān)會為聯(lián)想公司做好預約通關(guān)的準備，及時和各部門協(xié)調(diào)起來，保證原材料的快速周轉(zhuǎn)，避免了原材料的滯留，在信息系統(tǒng)方面，我國海關(guān)部門也積極和供應商，第三方物流企業(yè)間電子商務平臺，實現(xiàn)了物流信息的監(jiān)督共享，為聯(lián)想公司的正常運行提供了極大的幫助。總結(jié)聯(lián)想公司在新模式的幫助下逐漸改變了原有的庫存管理模式，不僅在原材料的運輸時間上有所提升，也保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。無論每個企業(yè)想要做實做強都要有一套完善的庫存管理系統(tǒng)，這樣才可以在正常運行中做到物資保障。參考文獻【1】王焰．一體化的供應鏈．北京：中國物資出版社,2002：252【2】張遠昌．