中國高爾夫行業(yè)市場分析及發(fā)展戰(zhàn)略研究報告(2014-2018)

中國高爾夫行業(yè)市場分析及發(fā)展戰(zhàn)略研究報告(2014-2018)出版時間：2014年正文

中國報告網(wǎng)發(fā)布的《中國高爾夫行業(yè)市場分析及發(fā)展戰(zhàn)略研究報告(2014-2018)》內(nèi)容嚴謹、數(shù)據(jù)翔實，更輔以大量直觀的圖表幫助本行業(yè)企業(yè)準確把握行業(yè)發(fā)展動向、正確制定企業(yè)競爭戰(zhàn)略和投資策略。本報告依據(jù)國家統(tǒng)計局、海關總署和國家信息中心等渠道發(fā)布的權威數(shù)據(jù)，以及我中心對本行業(yè)的實地調(diào)研，結合了行業(yè)所處的環(huán)境，從理論到實踐、從宏觀到微觀等多個角度進行研究分析。它是業(yè)內(nèi)企業(yè)、相關投資公司及政府部門準確把握行業(yè)發(fā)展趨勢，洞悉行業(yè)競爭格局，規(guī)避經(jīng)營和投資風險，制定正確競爭和投資戰(zhàn)略決策的重要決策依據(jù)之一。本報告是全面了解行業(yè)以及對本行業(yè)進行投資不可或缺的重要工具?！緛碓础恐袊鴪蟾婢W(wǎng)-/【關鍵字】市場調(diào)研調(diào)研報告市場分析前景預測【出版日期】2014【交付方式】Email電子版/特快專遞【價格】紙介版：7200元

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本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。目錄第1章中國高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述1

1.1高爾夫運動的興起與發(fā)展1

1.1.1高爾夫運動的興起1

1.1.2高爾夫運動特征2

1.1.3高爾夫社會文化特征3

1.2高爾夫產(chǎn)業(yè)界定與結構3

1.2.1高爾夫產(chǎn)業(yè)的定義3

1.2.2高爾夫產(chǎn)業(yè)結構分析4

（1）高爾夫生產(chǎn)制造市場4

（2）高爾夫營銷服務市場7

（3）高爾夫產(chǎn)業(yè)消費市場9

（4）高爾夫產(chǎn)業(yè)邊緣市場11

1.3中國高爾夫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展13

1.3.1高爾夫運動普及情況13

1.3.2高爾夫運動消費特征13

（1）高爾夫運動消費主體13

（2）高爾夫運動消費心理16

（3）高爾夫運動消費內(nèi)容17

1.3.3高爾夫產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析19第2章中國高爾夫場地建造與運營分析20

2.1高爾夫球場規(guī)劃設計分析20

2.1.1高爾夫球場的選址20

2.1.2高爾夫球場設計原則20

2.1.3高爾夫球場的設計31

2.1.4高爾夫球場的種植設計33

2.2高爾夫球場規(guī)劃設計發(fā)展37

2.2.1高爾夫球場設計水平37

2.2.2高爾夫設計行業(yè)競爭40

2.2.3高爾夫設計發(fā)展趨勢41

2.3高爾夫球場建造模式分析43

2.3.1成立獨資公司43

2.3.2組建球場建設部43

2.3.3委托給第三方公司43

2.4高爾夫場地建造現(xiàn)狀分析44

2.4.1高爾夫球場建設歷程44

2.4.2高爾夫場地投資規(guī)模44

2.4.3高爾夫球場建設數(shù)量45

2.4.4高爾夫練習場建設數(shù)量45

2.4.5高爾夫場地地區(qū)分布47

2.5高爾夫球場經(jīng)營情況分析48

2.5.1高爾夫場地從業(yè)人員48

2.5.2高爾夫場地供給服務49

2.5.3高爾夫場地供給價格51

2.5.4高爾夫場地打球輪次53

2.5.5高爾夫場地經(jīng)營業(yè)績54

2.6高爾夫場地發(fā)展主要問題55

2.6.1違規(guī)建設現(xiàn)象普遍55

2.6.2盲目設計開發(fā)55

2.6.3行業(yè)政策不完善56

2.6.4經(jīng)營狀況不佳57

2.7我國高爾夫球場地發(fā)展對策分析58

2.7.1發(fā)揮政府與行業(yè)組織力量，制定行業(yè)發(fā)展規(guī)范58

2.7.2加強高爾夫文化傳播與普及59

2.7.3完善設計管理體系，實現(xiàn)綠色環(huán)保最大化60

2.7.4多元化經(jīng)營，刺激大眾消費60

2.7.5與相關行業(yè)綜合開發(fā)，整合經(jīng)營62第3章中國高爾夫俱樂部經(jīng)營管理分析63

3.1高爾夫俱樂部管理模式63

3.1.1業(yè)主直接管理63

3.1.2職業(yè)經(jīng)理人全權負責管理64

3.1.3委托專業(yè)管理公司進行管理64

3.2高爾夫俱樂部經(jīng)營模式65

3.2.1封閉型俱樂部或球會65

3.2.2半封閉型俱樂部或球會66

3.2.3社會開放型公眾高爾夫球場66

3.3高爾夫俱樂部競爭環(huán)境分析66

3.3.1行業(yè)現(xiàn)有競爭66

3.3.2潛在進入者威脅66

3.3.3替代威脅67

3.3.4供應商議價能力67

3.3.5顧客議價能力67

3.4高爾夫俱樂部營銷戰(zhàn)略案例68

3.4.1北京萬柳高爾夫俱樂部68

（1）俱樂部概況及產(chǎn)品分析68

（2）俱樂部經(jīng)營SWOT分析69

（3）俱樂部市場營銷策略分析70

3.4.2重慶國際高爾夫俱樂部70

（1）俱樂部概況及產(chǎn)品分析70

（2）俱樂部經(jīng)營SWOT分析73

（3）俱樂部市場營銷策略分析75

3.5高爾夫俱樂部運營風險管理79

3.5.1俱樂部風險管理問題79

3.5.2俱樂部運營風險管理80

（1）運營風險管理作用80

（2）營運風險管理原則80

（3）營運風險管理策略81

3.6高爾夫俱樂部經(jīng)營發(fā)展趨勢82

3.6.1多元化可持續(xù)發(fā)展趨勢82

（1）服務產(chǎn)品多元化模式82

（2）業(yè)務范圍多元化模式82

（3）發(fā)展內(nèi)涵多元化模式83

3.6.2資本運作發(fā)展趨勢83

（1）上市公司資本運作模式83

（2）兼并收購資本運作模式84

3.6.3連鎖化可持續(xù)發(fā)展模式84第4章中國高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀與前景85

4.1高爾夫地產(chǎn)定義與分類85

4.1.1高爾夫地產(chǎn)的定義85

4.1.2高爾夫地產(chǎn)的類型85

4.1.3與傳統(tǒng)房地產(chǎn)區(qū)別85

4.2高爾夫綜合資源對地產(chǎn)的影響86

4.2.1稀缺的景觀資源86

4.2.2巨大的品牌資源86

4.2.3高端的商務資源86

4.2.4多元的社區(qū)資源87

4.2.5豐富的客戶資源87

4.2.6綜合資源提升房地產(chǎn)價值87

4.3高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀分析87

4.3.1國外高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀87

4.3.2國內(nèi)高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀88

4.3.3不同類型高爾夫地產(chǎn)開發(fā)88

（1）高爾夫別墅的開發(fā)88

（2）高爾夫公寓的開發(fā)89

（3）高爾夫酒店的開發(fā)90

（4）高爾夫度假村的開發(fā)90

4.4高爾夫地產(chǎn)開發(fā)模式分析95

4.4.1高爾夫主體開發(fā)運作模式95

4.4.2旅游主體開發(fā)運作模式98

4.4.3房產(chǎn)主體開發(fā)運作模式101

4.5高爾夫物業(yè)開發(fā)策略分析102

4.5.1高爾夫物業(yè)的選擇102

4.5.2球場與住宅的空間布局103

4.5.3高爾夫物業(yè)的開發(fā)時序103

4.5.4高爾夫物業(yè)的定價104

4.6高爾夫地產(chǎn)營銷策略分析104

4.6.1體育營銷運作方式104

（1）體育營銷的含義104

（2）體育營銷運作方式與案例105

1）舉辦高爾夫賽事105

2）利用高爾夫明星效應105

3）開辦高爾夫學院106

4.6.2跨界營銷運作方式106

（1）跨界營銷的含義106

（2）跨界營銷的優(yōu)勢106

（3）跨界營銷的核心106

（4）跨界營銷運作方式與案例107

1）與金融界合作107

2）與娛樂界合作107

3）與商業(yè)界合作107

4）與慈善界合作108

4.7高爾夫地產(chǎn)典型案例分析108

4.7.1觀瀾湖高爾夫項目108

（1）項目簡介108

（2）項目規(guī)劃與設計109

（3）項目物業(yè)開發(fā)109

（4）項目營銷策略110

4.7.2湯臣高爾夫項目110

（1）項目簡介110

（2）項目規(guī)劃與設計110

（3）項目物業(yè)開發(fā)111

（4）項目營銷策略112

4.7.3肇慶高爾夫度假村112

（1）項目簡介112

（2）項目規(guī)劃與設計112

（3）項目物業(yè)開發(fā)112

（4）項目營銷策略113

4.8高爾夫地產(chǎn)開發(fā)前景分析113

4.8.1高爾夫地產(chǎn)發(fā)展困境113

4.8.2高爾夫地產(chǎn)發(fā)展預測115

4.8.3高爾夫地產(chǎn)項目走勢116

（1）地產(chǎn)項目價格走勢116

（2）地產(chǎn)項目開發(fā)走勢117第5章中國高爾夫旅游市場經(jīng)營情況分析118

5.1高爾夫旅游定義及類型118

5.1.1高爾夫旅游的定義118

5.1.2高爾夫旅游的特點118

5.1.3高爾夫旅游的類型119

5.2高爾夫旅游消費特征分析119

5.2.1高爾夫旅游消費調(diào)研119

（1）旅游者客源地特征119

（2）旅游者人口統(tǒng)計學特征120

（3）旅游者行為特征120

5.2.2高爾夫旅游需求分析122

5.3高爾夫旅游發(fā)展模式分析123

5.3.1國外高爾夫旅游發(fā)展模式123

5.3.2國內(nèi)高爾夫旅游發(fā)展模式124

5.3.3高爾夫旅游發(fā)展模式影響因素126

5.4國外高爾夫旅游經(jīng)營現(xiàn)狀128

5.4.1歐美高爾夫旅游經(jīng)營現(xiàn)狀128

5.4.2亞洲高爾夫旅游經(jīng)營現(xiàn)狀128

5.5中國高爾夫旅游經(jīng)營現(xiàn)狀129

5.5.1高爾夫旅游總體經(jīng)營情況129

5.5.2高爾夫旅游市場區(qū)域特征129

5.5.3發(fā)達省市高爾夫旅游現(xiàn)狀132

（1）廣東高爾夫旅游經(jīng)營情況132

（2）北京高爾夫旅游經(jīng)營情況134

（3）上海高爾夫旅游經(jīng)營情況134

5.5.4典型省市高爾夫旅游現(xiàn)狀134

（1）云南高爾夫旅游經(jīng)營情況134

（2）海南高爾夫旅游經(jīng)營情況135

（3）山東高爾夫旅游經(jīng)營情況137

5.5.5其它省市高爾夫旅游現(xiàn)狀137

5.6中國高爾夫旅游國際競爭力138

5.6.1高爾夫旅游的競爭對手138

5.6.2高爾夫旅游國際競爭力138

（1）與日本韓國的競爭分析138

（2）與港澳臺地區(qū)的競爭分析139

（3）與東南亞國家的競爭分析139

5.6.3高爾夫旅游競爭力提升140

5.7中國高爾夫旅游發(fā)展思路141

5.7.1高爾夫旅游市場發(fā)展趨勢141

5.7.2高爾夫旅游市場發(fā)展瓶頸141

5.7.3高爾夫旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路142第6章中國高爾夫教育發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢144

6.1高爾夫專業(yè)人才市場需求144

6.2高爾夫教育發(fā)展現(xiàn)狀分析145

6.2.1高爾夫教育發(fā)展歷程145

6.2.2高爾夫專業(yè)教育規(guī)模146

6.2.3高爾夫教育專業(yè)設置148

6.2.4高爾夫課程設置情況149

6.2.5高爾夫教材體系現(xiàn)狀151

6.2.6高爾夫教育師資情況152

6.2.7高爾夫場地配置情況152

6.2.8高爾夫專業(yè)學生就業(yè)153

6.3高爾夫職業(yè)教育發(fā)展分析155

6.3.1高爾夫職業(yè)院校分布155

6.3.22.高爾夫職業(yè)院校的定位155

6.3.3高爾夫職業(yè)院校開設專業(yè)156

6.4高爾夫教育辦學形式分析156

6.4.1校企聯(lián)合辦學模式156

6.4.2境外合作辦學模式156

6.4.3與協(xié)會合作辦學模式156

6.5高爾夫教育主要問題分析157

6.5.1地域限制性的問題157

6.5.2場地限制性的問題157

6.5.3師資醫(yī)乏性的問題157

6.5.4泛專業(yè)性的問題158

6.5.5課程設置的問題158

6.5.6教材滯后性的問題158

6.5.7校企聯(lián)合性的問題159

6.5.8“貴族”教育性的問題159

6.6高爾夫教育發(fā)展前景分析160

6.6.1高爾夫教育發(fā)展時機成熟160

6.6.2高爾夫教育發(fā)展優(yōu)勢明顯160

6.6.3高爾夫教育發(fā)展勢頭迅猛161

6.7美國高爾夫教育發(fā)展借鑒162

6.8高爾夫教育發(fā)展對策分析163第7章中國高爾夫用品制造發(fā)展分析174

7.1國外（境外）高爾夫用品市場174

7.1.1美國高爾夫用品市場分析174

（1）美國高爾夫用品市場規(guī)模174

（2）美國高爾夫用品主要品牌176

7.1.2日本高爾夫用品市場分析177

（1）日本高爾夫用品市場規(guī)模177

（2）日本高爾夫用品主要品牌178

7.1.3臺灣高爾夫用品市場分析179

（1）臺灣高爾夫用品市場概況179

（2）臺灣高爾夫用品主要品牌179

7.2中國高爾夫用品市場總體狀況180

7.2.1高爾夫用品行業(yè)市場規(guī)模180

（1）行業(yè)概況180

（2）行業(yè)產(chǎn)值181

7.2.2高爾夫用品消費行為調(diào)研181

（1）消費者的購買行為181

（2）影響購買行為的因素182

（3）結論與建議183

7.2.3高爾夫用品行業(yè)競爭格局184

（1）市場格局184

（2）品牌格局185

7.2.4自主品牌高爾夫用品現(xiàn)狀185

（1）行業(yè)概況185

（2）知名品牌186

7.2.5高爾夫用品行業(yè)發(fā)展趨勢186

7.2.6高爾夫用品行業(yè)發(fā)展對策186

7.3中國高爾夫用品細分市場分析188

7.3.1高爾夫球桿球具市場分析188

（1）高爾夫球桿球具品牌格局188

（2）高爾夫球桿球具營銷策略190

7.3.2高爾夫服裝市場分析193

（1）高爾夫服裝特點分析193

（2）高爾夫服裝市場需求193

（3）高爾夫服裝品牌格局194

（4）高爾夫服裝產(chǎn)品定位195

（5）高爾夫服裝發(fā)展趨勢197第8章中國高爾夫產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展?jié)摿Ψ治?00

8.1長三角地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?00

8.1.1高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析200

（1）長三角經(jīng)濟運行情況200

（2）上海經(jīng)濟運行情況205

（3）浙江經(jīng)濟運行情況206

（4）江蘇經(jīng)濟運行情況208

8.1.2高爾夫場地建設運營情況209

（1）上海高爾夫場地建設運營209

（2）浙江高爾夫場地建設運營210

（3）江蘇高爾夫場地建設運營210

8.2環(huán)渤海地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?10

8.2.1高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析210

（1）北京經(jīng)濟運行情況210

（2）天津經(jīng)濟運行情況210

（3）山東經(jīng)濟運行情況211

8.2.2高爾夫場地建設運營情況212

（1）北京高爾夫場地建設運營212

（2）天津高爾夫場地建設運營214

（3）山東高爾夫場地建設運營216

8.3珠三角地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?18

8.3.1高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析218

（1）廣州經(jīng)濟運行情況218

（2）深圳經(jīng)濟運行情況218

（3）東莞經(jīng)濟運行情況219

（4）珠海經(jīng)濟運行情況221

8.3.2高爾夫場地建設運營情況223

（1）廣州高爾夫場地建設運營223

（2）深圳高爾夫場地建設運營224

（3）東莞高爾夫場地建設運營225

（4）珠海高爾夫場地建設運營226

（5）佛山高爾夫場地建設運營226

（6）惠州高爾夫場地建設運營227

8.4其它地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?28

8.4.1海南省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?28

（1）高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析228

（2）高爾夫球場建設運營分析229

（3）高爾夫產(chǎn)業(yè)優(yōu)劣勢分析229

8.4.2云南省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?32

（1）高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析232

（2）高爾夫球場建設運營分析233

（3）高爾夫產(chǎn)業(yè)優(yōu)劣勢分析233第9章中國高爾夫產(chǎn)業(yè)投資機會分析238

9.1高爾夫產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境分析238

9.1.1產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析238

（1）土地政策238

（2）稅費政策240

（3）產(chǎn)業(yè)政策240

9.1.2產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析243

（1）經(jīng)濟發(fā)展水平243

（2）人均GDP243

（3）人均可支配收入244

（4）居民消費結構245

（5）經(jīng)濟環(huán)境與行業(yè)的關系247

9.1.3產(chǎn)業(yè)社會環(huán)境分析248

（1）城鎮(zhèn)化水平248

（2）基尼系數(shù)249

（3）社會對高爾夫的認識250

9.1.4產(chǎn)業(yè)自然環(huán)境分析250

9.2高爾夫產(chǎn)業(yè)投資機會分析253

9.2.1產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析253

9.2.2產(chǎn)業(yè)投資機會分析255

9.2.3產(chǎn)業(yè)投資風險分析256

9.3高爾夫產(chǎn)業(yè)投資建議258

9.3.1重點投資領域建議258

9.3.2重點投資地區(qū)建議260第10章中國高爾夫產(chǎn)業(yè)標桿企業(yè)分析262

10.1高爾夫設計與建設企業(yè)運營分析262

10.1.1蘭星高爾夫工程有限公司262

（1）企業(yè)發(fā)展簡介262

（2）企業(yè)組織架構分析262

（3）企業(yè)主要服務項目262

（4）企業(yè)設計與建造實力263

（5）企業(yè)工程業(yè)績分析263

（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析263

（7）企業(yè)投資與并購分析264

10.1.2朝向管理集團264

（1）企業(yè)發(fā)展簡介264

（2）企業(yè)主要服務項目265

（3）企業(yè)設計與建造實力266

（4）企業(yè)工程業(yè)績分析267

（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析267

（6）企業(yè)投資與并購分析268

（7）企業(yè)最新發(fā)展動向268

10.2高爾夫俱樂部企業(yè)經(jīng)營情況分析269

10.2.1北京高爾夫球俱樂部269

（1）企業(yè)發(fā)展簡介269

（2）企業(yè)地理位置分析269

（3）企業(yè)硬件設施情況270

（4）企業(yè)服務設施270

（5）企業(yè)收費標準分析271

（6）企業(yè)服務項目分析272

10.2.2大連金石高爾夫俱樂部272

（1）企業(yè)發(fā)展簡介272

（2）企業(yè)地理位置分析272

（3）企業(yè)硬件設施情況272

（4）企業(yè)服務設施情況273

（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析274

（6）企業(yè)最新發(fā)展動向274

10.3高爾夫教育機構運營分析275

10.3.1深圳大學高爾夫學院275

（1）機構發(fā)展歷程簡介275

（2）高爾夫專業(yè)設置情況275

（3）高爾夫課程設置情況276

（4）高爾夫教育師資情況276

（5）高爾夫場地配置情況277

（6）高爾夫專業(yè)學生就業(yè)278

（7）機構最新發(fā)展動向278

10.3.2同濟大學高爾夫商學院278

（1）機構發(fā)展歷程簡介278

（2）高爾夫專業(yè)設置情況279

（3）高爾夫課程設置情況279

（4）高爾夫教育師資情況279

（5）高爾夫場地配置情況280

（6）高爾夫專業(yè)招生情況280

10.4高爾夫制造業(yè)企業(yè)運營分析281

10.4.1泰勒梅-阿迪達斯高爾夫公司281

（1）企業(yè)發(fā)展歷程簡介281

（2）企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)實力283

（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析289

（4）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析292

（5）企業(yè)投資與并購分析296

10.4.2卡拉威高爾夫公司297

（1）企業(yè)發(fā)展歷程簡介297

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析298

（3）企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)實力298

（4）企業(yè)營銷網(wǎng)絡布局298

（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析298

（6）企業(yè)最新發(fā)展動向299特別說明：中國報告網(wǎng)所發(fā)行報告書中的信息和數(shù)據(jù)部分會隨時間變化補充更新，報告發(fā)行年份對報告質量不會有任何影響，并有助于降低企事業(yè)單位投資風險。

行業(yè)市場調(diào)研報告相關問題解答1、什么是行業(yè)調(diào)研行業(yè)調(diào)研是開展一切咨詢業(yè)務的基石，通過對特定行業(yè)的長期跟蹤監(jiān)測，分析市場需求、供給、經(jīng)營特性、獲取能力、產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈等多方面的內(nèi)容，整合行業(yè)、市場、企業(yè)、用戶等多層面數(shù)據(jù)和信息資源，為客戶提供深度的行業(yè)市場研究報告，以專業(yè)的研究方法幫助客戶深入的了解行業(yè)，發(fā)現(xiàn)投資價值和投資機會，規(guī)避