20mwp并網(wǎng)光伏發(fā)電項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)大學(xué)論文

保障措施2.1影響工期的主要因素分析導(dǎo)致工程工期拖延的主要因素可分為以下幾方面：序號(hào)影響因素具體內(nèi)容1技術(shù)環(huán)節(jié)所謂技術(shù)環(huán)節(jié)，主要是指紙質(zhì)工作，包括圖紙的深化設(shè)計(jì)、加工圖、材料供應(yīng)商資質(zhì)、施工材料、合格證，現(xiàn)場(chǎng)材料的取樣送檢、現(xiàn)場(chǎng)施工的各種技術(shù)方案的報(bào)送審批以及施工驗(yàn)收資料的填寫(xiě)。2材料的采購(gòu)、加工的影響材料的按時(shí)供應(yīng)是現(xiàn)場(chǎng)安裝的基礎(chǔ)，所謂巧婦難為無(wú)米之炊，只有現(xiàn)場(chǎng)材料按計(jì)劃到場(chǎng)，才能保障現(xiàn)場(chǎng)安裝不影響工期。3安全事故影響安全施工的發(fā)生，不但給施工人員造成心里壓力，影響施工工效。重大安全事故，不但造成不好的社會(huì)影響，而且上級(jí)相關(guān)部門(mén)下發(fā)的責(zé)令整改，導(dǎo)致施工停滯，嚴(yán)重影響施工工期。4資金影響施工的各個(gè)環(huán)節(jié)均受到資金的影響，從材料的采購(gòu)、加工到工人工資的按時(shí)發(fā)放，充足的資金是工期保障的關(guān)鍵。5內(nèi)外部的關(guān)系不協(xié)調(diào)影響與各單位的良好配合是確保工期的重要因素，同時(shí)施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部的團(tuán)結(jié)、眾志成城也是保證質(zhì)量、工期的重要因素。6惡劣天氣影響建筑施工多在外部作業(yè)，使施工時(shí)必須考慮惡劣天氣對(duì)總工期的影響。7其他因素現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，突發(fā)事件和不可預(yù)測(cè)的因素也會(huì)影響工期，如：“高致病流感”等非正常因素的影響，在組織施工時(shí)候，要做好應(yīng)對(duì)這些不可預(yù)測(cè)因素影響的準(zhǔn)備。

施工進(jìn)度計(jì)劃管理流程圖施工總進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃月計(jì)劃審核提出意見(jiàn)及存在的問(wèn)題確定月進(jìn)度計(jì)劃計(jì)算工程量套用定額算出工日數(shù)安排周計(jì)劃勞動(dòng)力總數(shù)周計(jì)劃審核確定周進(jìn)度計(jì)劃解決工長(zhǎng)提出問(wèn)題編制專(zhuān)業(yè)工種日計(jì)劃在主管生產(chǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，周計(jì)劃落實(shí)到每天，由長(zhǎng)工安排完成。項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員進(jìn)行計(jì)劃監(jiān)督周計(jì)劃完成實(shí)施周計(jì)劃未完成追查原因處理解決發(fā)現(xiàn)問(wèn)題調(diào)查編制周進(jìn)度計(jì)劃2.2工期保證措施概述為保證工期按預(yù)定時(shí)間進(jìn)行，我方主要從以下十個(gè)方面進(jìn)行組織安排：項(xiàng)次內(nèi)容1保證工期特別管理體系2加強(qiáng)計(jì)劃管理、跟蹤制度3勞動(dòng)力資源保障4嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)保證措施5嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量保證措施6建立資金保證制度，做到專(zhuān)款專(zhuān)用7建立執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的保障體系8協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系9強(qiáng)化季節(jié)性施工措施方案10其他措施進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施(1)項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)體現(xiàn)在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)上。遵守國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)和環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)，有效地控制粉塵、噪聲、固體廢棄物、泥漿、強(qiáng)光等。夜間施工應(yīng)按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)。(2)月、周施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)逐級(jí)落實(shí)，最終通過(guò)施工任務(wù)書(shū)由班組實(shí)施。在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中需進(jìn)行下列工作：跟蹤計(jì)劃的實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)采取相應(yīng)的調(diào)度措施。在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開(kāi)始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度、開(kāi)工及延期開(kāi)工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。跟蹤形象進(jìn)度對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)落實(shí)到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法合理及時(shí)地處理進(jìn)度索賠。進(jìn)度控制中，應(yīng)確保資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，應(yīng)采取措施處理：當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)。由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計(jì)劃，應(yīng)采取相應(yīng)的調(diào)整措施。進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整(1)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行，檢查的內(nèi)容應(yīng)包括：檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。窩工時(shí)應(yīng)檢查窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)并分析窩工原因。進(jìn)度偏差情況。進(jìn)度管理情況。影響進(jìn)度的特殊原因及分析。(2)實(shí)施檢查后，應(yīng)向公司提供月度施工進(jìn)度報(bào)告，月度施工進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容：進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。實(shí)際施工進(jìn)度圖。工程變更、價(jià)格調(diào)整及工程款收支情況。進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。解決問(wèn)題的措施。計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)。(3)施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果進(jìn)行。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：施工內(nèi)容、工程量、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)。(4)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整必須采用科學(xué)的方法進(jìn)行，并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃。(5)在分階段的施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)對(duì)此段工程的施工進(jìn)行總結(jié)，以便較好地完成下一階段的施工任務(wù)。2.3確保工期的措施2.3.1進(jìn)度控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的難點(diǎn)，因?yàn)閹缀趺總€(gè)工程的進(jìn)度都會(huì)因?yàn)楦鞣N因素的影響而最終很難按照合同約定的工期完成，正因?yàn)檫@種“頑癥”的存在，進(jìn)度控制就顯得非常必要。因此制定有效的進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃應(yīng)是動(dòng)態(tài)的經(jīng)過(guò)優(yōu)化處理的能對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制的一種措施。工程進(jìn)度控制是由動(dòng)態(tài)變化并經(jīng)過(guò)優(yōu)化處理的計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督控制（SPC）的過(guò)程。2.3.2工程進(jìn)度措施為確保工程任務(wù)按時(shí)完成，工程進(jìn)度保證措施從如下幾方面入手：充分做好施工準(zhǔn)備組織功底深厚的技術(shù)班子，作好系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)。挑選各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)行施工前的技術(shù)交底。集中各小隊(duì)施工負(fù)責(zé)人，銜接好施工界面。施工準(zhǔn)備做得好可使施工很順利地進(jìn)入正常狀態(tài)，減少磨合期；認(rèn)真做好圖紙會(huì)審與技術(shù)交底；組織工程技術(shù)人員，編制施工預(yù)算和工料分析，在此基礎(chǔ)上做好各種材料的供應(yīng)與設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃。我公司在接到中標(biāo)通知書(shū)后，立即組建施工項(xiàng)目部，并按施工平面布置圖紙的要求，搭建職工住宿、食堂、衛(wèi)生設(shè)施，解決生產(chǎn)生活用水問(wèn)題，解決生產(chǎn)生活用電，做好現(xiàn)場(chǎng)砼生產(chǎn)區(qū)域的布置，規(guī)劃材料設(shè)備，機(jī)械場(chǎng)地，完成現(xiàn)場(chǎng)工程軸線，標(biāo)高的復(fù)測(cè)交接工作，完成后勤保障工作，為全面展開(kāi)施工做好前期準(zhǔn)備工作。及時(shí)向廠家落實(shí)各電氣設(shè)備供到貨時(shí)間。強(qiáng)化施工組織及協(xié)調(diào)為確保按時(shí)完工，協(xié)調(diào)好各專(zhuān)業(yè)的配合，必須組織好流水作業(yè)和平行作業(yè)。選用高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍本工程量較大，質(zhì)量要求高，工期緊，因此施工中必須有效地組織好專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高的施工隊(duì)伍。搞好設(shè)備材料供應(yīng)施工中根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料需用量計(jì)劃，作為備料、供應(yīng)、確定倉(cāng)庫(kù)堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。按材料計(jì)劃做好材料的訂貨和采購(gòu)工作。按進(jìn)度計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，并作好發(fā)放與保管工作。加強(qiáng)計(jì)劃管理以工程總控計(jì)劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標(biāo)，根據(jù)總控計(jì)劃、分段計(jì)劃以及甲方不同時(shí)期對(duì)工程工期的要求，適時(shí)制定更加詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，每周檢查、對(duì)比、分析、找出關(guān)鍵問(wèn)題，嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)度完成。確保資金到位本工程的資金將全部用在本工程的施工上，嚴(yán)禁挪作其它工程使用；及時(shí)報(bào)審工程進(jìn)度款，協(xié)助甲方做好付款與備款計(jì)劃。依靠科技進(jìn)步，加快施工進(jìn)度利用公司擁有的現(xiàn)代化裝備，依靠廣大技術(shù)人員，推廣使用新技術(shù)，新材料，制定切實(shí)可行，經(jīng)濟(jì)有效的施工操作規(guī)程，合理安排施工順序，加快施工進(jìn)度，同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)配置現(xiàn)代化的辦公用品（電腦，傳真機(jī)，打印機(jī)等），提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時(shí)傳遞信息。搞好后勤保障，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)集中公司力量確保重點(diǎn)，在人力，物資，機(jī)具等方面給予本工程以充分的保證。職能部室深入現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助，指導(dǎo)項(xiàng)目部組織實(shí)施。通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，采取補(bǔ)救措施。注意搞好與建設(shè)單位和協(xié)作單位的關(guān)系，及時(shí)溝通信息，顧全大局，服從貴方的決策，同心同德，爭(zhēng)取早日完成，做到進(jìn)度快，投資省，質(zhì)量高。工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)為了及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題，公司規(guī)定每個(gè)工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程都要定期，或遇到特殊情況時(shí)不定期召開(kāi)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。工程項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理召集有關(guān)人員參加，會(huì)上認(rèn)真記錄，會(huì)后及時(shí)發(fā)出會(huì)議紀(jì)要，并提交給業(yè)主方。夜間施工本工程任務(wù)重，工期緊，為了盡早完工發(fā)揮項(xiàng)目的投資效益，不可避免的會(huì)有加班工作，特別是夜間施工。我們根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，每天檢驗(yàn)進(jìn)度完成情況，在當(dāng)天工作沒(méi)有達(dá)到預(yù)定目標(biāo)值時(shí)，采用延時(shí)加班到夜間12點(diǎn)，具體的方案會(huì)制作專(zhuān)向保證措施，如：夜間照明用電安全，伙食加餐，激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)措施等。在連續(xù)兩至三天進(jìn)度依然沒(méi)有達(dá)到預(yù)定目標(biāo)值，以致影響關(guān)鍵工作時(shí)，考慮采用兩班倒或三班倒的工作方式，保證工人的休息權(quán)利和工作的戰(zhàn)斗力。2.3.3進(jìn)度控制組織保證措施本工程計(jì)劃工期為2013年09月15日完工，工期短，任務(wù)重。因此，項(xiàng)目部在組織施工時(shí)，工期計(jì)劃安排要合理嚴(yán)密，人員組織要到位。組織原則統(tǒng)一指揮為了保證對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度有效的控制和協(xié)調(diào)一致，特設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度的統(tǒng)一協(xié)調(diào)；總工程師負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)管理。分工明確，互相協(xié)作在進(jìn)度控制中，人員之間互相協(xié)作非常重要，既要明確各自的職責(zé)又要發(fā)展協(xié)作精神，互相配合，以保證整個(gè)工程的進(jìn)度，進(jìn)度控制工程師應(yīng)隨時(shí)掌握工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，配合業(yè)主方及相關(guān)人員，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，必要進(jìn)由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)與進(jìn)度有關(guān)的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。調(diào)整靈活應(yīng)根據(jù)實(shí)際的運(yùn)作過(guò)程及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，適時(shí)對(duì)組織機(jī)構(gòu)、人員等進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整或補(bǔ)充，以保證工程項(xiàng)目保質(zhì)按時(shí)完成。建立保證工期特別措施組織體系在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥，建立保障工期特別措施組織體系，作為我司在該項(xiàng)目建設(shè)施工中保證施工進(jìn)度按照目標(biāo)工期順利進(jìn)行的組織保證。保障工期特別措施組織體系依托我司總部的支持，以項(xiàng)目經(jīng)理為保障工期的第一責(zé)任人，以各階段的工期保障為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目副經(jīng)理為施工段工期保障的具體責(zé)任人，以各項(xiàng)資源保障體系為必須的前提條件，以資源的完全保障來(lái)保證各階段工期目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)，從而形成一個(gè)完整的保障工期的特別組織體系，確保一期20MW并網(wǎng)光伏發(fā)電項(xiàng)目總體工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。2.4進(jìn)度控制保證措施對(duì)施工項(xiàng)目和工程量的了解，為了保證施工工期，必須能夠在施工過(guò)程當(dāng)中合理有效地控制施工進(jìn)度，為了控制施工進(jìn)度，項(xiàng)目部主要生產(chǎn)責(zé)任人首先必須掌握工程情況，即通過(guò)對(duì)工地進(jìn)行實(shí)地檢查、收集統(tǒng)計(jì)資料和參加調(diào)度會(huì)議等了解實(shí)際施工情況，掌握盡可能多的信息，并將它們與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，以發(fā)現(xiàn)進(jìn)度是否拖后，然后對(duì)這些資料進(jìn)行分析，找出原因，制定相應(yīng)的措施。項(xiàng)目部施工進(jìn)度計(jì)劃控制體系的建立：為了充分發(fā)揮發(fā)揮施工組織協(xié)調(diào)工作的作用，項(xiàng)目部應(yīng)組成以項(xiàng)目經(jīng)理為生產(chǎn)第一責(zé)任人的組織機(jī)構(gòu)，建立由生產(chǎn)經(jīng)理、各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、各專(zhuān)業(yè)施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工工長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員、作業(yè)班組長(zhǎng)等組成的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。落實(shí)各組成人員的生產(chǎn)責(zé)任制，作到層層落實(shí)，責(zé)任分明。項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制的程序：根據(jù)施工合同確定的開(kāi)工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計(jì)劃開(kāi)工日期、計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期，并確定項(xiàng)目分期、分批的開(kāi)工、竣工日期。合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起值時(shí)間、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其他保證計(jì)劃等因素綜合確定。及時(shí)向監(jiān)理工程師提出開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，并按監(jiān)理工程師下達(dá)的開(kāi)工令指定的日期開(kāi)工。實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測(cè)未來(lái)進(jìn)度狀況。階段性任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫(xiě)進(jìn)度控制報(bào)告。保證工期的組織保證措施：能否保證施工工期，關(guān)系到本公司的經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)信譽(yù)。工程實(shí)施開(kāi)始，我公司將相應(yīng)制定內(nèi)部工期獎(jiǎng)罰規(guī)定，以從管理制度上保證按計(jì)劃竣工。在施工組織方面，計(jì)劃采取如下措施：（1）接到中標(biāo)通知書(shū)兩日內(nèi)組建一個(gè)精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，組織一支具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，由從事光伏電站工程建設(shè)施工多年并有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并取得工程項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。，高效優(yōu)質(zhì)地組織施工。（2）項(xiàng)目部人員配備齊全，相應(yīng)的崗位職責(zé)全面健全分工明確。（3）項(xiàng)目部迅速做好開(kāi)工準(zhǔn)備工作，組織好勞務(wù)，做好適用機(jī)械的調(diào)動(dòng)機(jī)場(chǎng)，臨時(shí)設(shè)施搭建，施工材料設(shè)備的訂貨，資金準(zhǔn)備，及各項(xiàng)資源的調(diào)配和后勤保障工作。合同簽訂后一周內(nèi)辦理完有關(guān)報(bào)建及開(kāi)工手續(xù)，并完成施工進(jìn)度計(jì)劃；接到中標(biāo)通知書(shū)三日內(nèi)完成圖紙會(huì)審工作，具備開(kāi)工條件。（4）項(xiàng)目部根據(jù)施工條件的實(shí)際情況，合理地劃分施工段，流水段，積極協(xié)調(diào)各工種和班組之間的關(guān)系，使工程緊張有序，均衡地進(jìn)行，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)。（5）實(shí)行進(jìn)度目標(biāo)分解，根據(jù)各班組的施工強(qiáng)度，合理根據(jù)定額，確定工期開(kāi)始和完成時(shí)間，確定施工任務(wù)量，并限期完成，與制度掛鉤，實(shí)行提前獎(jiǎng)，退后罰。（6）項(xiàng)目部每周召開(kāi)一次進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，落實(shí)本周計(jì)劃完成目標(biāo)，匯報(bào)上周計(jì)劃完成情況，以便于項(xiàng)目部根據(jù)偏差采取相應(yīng)的糾編措施，調(diào)整資源配置，確保施工任務(wù)按計(jì)劃如期完成。詳細(xì)編制整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃和日、周進(jìn)度計(jì)劃，強(qiáng)化計(jì)劃管理，經(jīng)常對(duì)照檢查，與突發(fā)情況，隨時(shí)調(diào)整施工方案，確保施工進(jìn)度。根據(jù)計(jì)劃任務(wù)編制相應(yīng)的勞動(dòng)力、材料需用量計(jì)劃，并根據(jù)工程進(jìn)展情況及時(shí)安排追加計(jì)劃，確保各項(xiàng)資源滿足總體工期計(jì)劃需要。通過(guò)定期與不定期的碰頭會(huì)、調(diào)度會(huì)檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，并與計(jì)劃對(duì)比，如有延誤，找出影響因素，認(rèn)真分析，從分析結(jié)果入手，采取針對(duì)性、具體詳細(xì)的措施。使計(jì)劃動(dòng)態(tài)的獲得平衡，保證總的計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。安排追趕計(jì)劃，當(dāng)施工趕不上計(jì)劃要求的時(shí)候，為保證總體工期，要進(jìn)行研究分析，并通過(guò)資源調(diào)配安排追趕計(jì)劃。施工過(guò)程中做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，特別是原材料及半成品應(yīng)提前做好計(jì)劃按要求進(jìn)場(chǎng)，保質(zhì)、保量及時(shí)準(zhǔn)確到位；根據(jù)施工控制計(jì)劃明確目標(biāo)，制定工期關(guān)鍵控制點(diǎn)；利用微機(jī)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理及時(shí)調(diào)整，合理配備要素，確保工期目標(biāo)，制定月旬周工作計(jì)劃采用計(jì)劃控制的辦法，嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃管理，確保工程工期；建立嚴(yán)密的工期措施，本標(biāo)段項(xiàng)目采取對(duì)各站點(diǎn)同時(shí)施工，工程均實(shí)行目標(biāo)管理，編制施工計(jì)劃，施工隊(duì)伍嚴(yán)格按目標(biāo)控制進(jìn)度，確保計(jì)劃完成。確保勞動(dòng)力調(diào)配、資金使用、材料供應(yīng)均按計(jì)劃目標(biāo)提前或及時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)滿足工程需要，并將工期目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，從而保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。制定嚴(yán)格、科學(xué)、系統(tǒng)、合理的施工進(jìn)度表，有計(jì)劃、有目的的控制施工進(jìn)度。為全部工程配備工程車(chē)，保證將施工物資及時(shí)運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)，為工程按計(jì)劃完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。該工程實(shí)施目標(biāo)管理，項(xiàng)目經(jīng)理按計(jì)劃進(jìn)度編制分部工程施工計(jì)劃。專(zhuān)業(yè)隊(duì)按分部工程進(jìn)度計(jì)劃控制施工，確保當(dāng)日工程當(dāng)日完。項(xiàng)目經(jīng)理部每周平衡一次計(jì)劃，確?？傮w控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在勞力調(diào)配、資金使用、材料設(shè)備供應(yīng)等方面，公司優(yōu)先滿足項(xiàng)目施工的需要。勞動(dòng)力保證措施：我公司將抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)管理和施工人員，可以根據(jù)項(xiàng)目的情況合理配置勞動(dòng)力資源，確保本項(xiàng)目順利完成。2.5進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)保證措施成立技術(shù)小組，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人帶頭，對(duì)關(guān)鍵施工技術(shù)方案，技術(shù)性措施和現(xiàn)場(chǎng)疑難問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，確保方案的可操作性，為施工做好技術(shù)服務(wù)，保證工程順利進(jìn)行。本著突出重點(diǎn)，兼顧一般的原則，運(yùn)用統(tǒng)籌學(xué)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，系統(tǒng)地編制進(jìn)度計(jì)劃，在施工中針對(duì)實(shí)際情況不斷充實(shí)調(diào)整，及時(shí)分析影響進(jìn)度的因素，改善施工環(huán)境，為順利施工提供必要的條件。根據(jù)工期緊，施工期受環(huán)境條件制約，合理組織現(xiàn)場(chǎng)可調(diào)動(dòng)資源，組織平行、流水施工，縮短組織間歇、技術(shù)間歇，使施工連續(xù)均衡地進(jìn)行。確保項(xiàng)目部技術(shù)工作能力扎實(shí)，在施工中保證測(cè)量、放樣的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，各施工工序安排的合理性，從而減少或避免返工、窩工，給進(jìn)度控制帶來(lái)的影響。工期保證體系合理安排各分部工程的施工穿插，做到不窩工，保持施工作業(yè)的連續(xù)高效運(yùn)行，從而縮短工期。優(yōu)化機(jī)械設(shè)備作業(yè)與人工作業(yè)的有機(jī)結(jié)合，提高機(jī)械利用率保證機(jī)械設(shè)備的完好，高效和高出勤率。各施工隊(duì)和班組實(shí)行責(zé)任承包制下的優(yōu)化組合，每周有計(jì)劃，當(dāng)日有指標(biāo)，做好以人為本的組織管理和思想動(dòng)員工作，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，抓管理、促質(zhì)量、保工期。加強(qiáng)勞動(dòng)力的管理和安排，確保工程流動(dòng)資金充足，并做好后勤保障工作，為一線施工提供良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境，使一線員工旺盛的精力投入到工程施工過(guò)程中。加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)，密切與監(jiān)理人員關(guān)系，搞好與地方政府及當(dāng)?shù)厝罕婈P(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，做互不干擾，以期取得各方面的配合支持。2.6嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)保障進(jìn)度措施要工程順利進(jìn)行，工期沒(méi)有延誤，必須有安全生產(chǎn)做前提。項(xiàng)次內(nèi)容1建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的橫向到邊、縱向到底，項(xiàng)目部各部門(mén)到班組的職責(zé)明確落實(shí)到人的項(xiàng)目安全管理責(zé)任制。2編制工程施工方案時(shí)，必須編制安全技術(shù)措施且應(yīng)進(jìn)行交底討論，審批安全技術(shù)措施必須符合實(shí)際，有針對(duì)性。3班組根據(jù)當(dāng)天施工任務(wù)進(jìn)行安全意識(shí)、安全措施交底并做好班組安全交底書(shū)面記錄，班組長(zhǎng)每周檢查并簽字確認(rèn)。4加強(qiáng)施工安全管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生。5嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工布置總平面圖，搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，合理使用場(chǎng)地，認(rèn)真聽(tīng)取和尊重建設(shè)單位、地方政府的意見(jiàn)，使臨時(shí)設(shè)施整齊規(guī)范，搞好環(huán)境衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)制度。6搞好協(xié)作配合，建立責(zé)任區(qū)，共同搞好文明施工。7健全安全監(jiān)督和檢查制度，圍繞安全工作開(kāi)展QC小組活動(dòng)。8健全安全巡視制度。9我司承諾：在一期20MW并網(wǎng)光伏電站項(xiàng)目建設(shè)中無(wú)重大安全事故發(fā)生。2.7嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理保證進(jìn)度工期與質(zhì)量是相互依存的，合理的工期是保證質(zhì)量的必要條件，良好質(zhì)量可以保障工程順利地進(jìn)行，促進(jìn)工程進(jìn)度。本公司將嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量保障措施。項(xiàng)次內(nèi)容1堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)質(zhì)量工作第一責(zé)任人和質(zhì)量代表負(fù)責(zé)制建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)管理崗位上的工作人員，全員抓質(zhì)量。2加強(qiáng)質(zhì)量管理，做好質(zhì)量交底工作，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的同時(shí)，以優(yōu)質(zhì)來(lái)避免工程返工對(duì)施工工期造成延誤。3認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化“三檢”制度，嚴(yán)格質(zhì)量法規(guī)，抓好控制關(guān)。4強(qiáng)化質(zhì)量體系的運(yùn)行，嚴(yán)格按建立的質(zhì)量管理體系來(lái)開(kāi)展工作。5認(rèn)真貫徹《質(zhì)量手冊(cè)》，建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理體系和制度。6堅(jiān)持工序質(zhì)量班組自檢和之間的互檢、專(zhuān)檢，關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵工序聯(lián)合檢查，并有見(jiàn)證。7我司承諾：一期20MW并網(wǎng)光伏電站項(xiàng)目達(dá)到招標(biāo)文件要求標(biāo)準(zhǔn)。2.8建立資金保證制度，做到專(zhuān)款專(zhuān)用資金是項(xiàng)目管理系統(tǒng)的關(guān)鍵部分，工程是一種生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。工程施工要投人工、機(jī)械、材料，歸根到底都可以歸結(jié)到資金，投入太多會(huì)浪費(fèi)，投入如不足又會(huì)影響到工程進(jìn)度與工程質(zhì)量，管理者全盤(pán)計(jì)劃與生產(chǎn)要素的投入是相伴發(fā)生的，是一個(gè)投入和產(chǎn)出的系統(tǒng)。我司在全國(guó)承建了多個(gè)大型和重點(diǎn)工程，具有良好的企業(yè)形象和信譽(yù)，為保證本標(biāo)段工程的順利進(jìn)行，在前期將投入足夠的流動(dòng)資金，作為前期施工準(zhǔn)備，包括備料、人員及設(shè)備的調(diào)遣、更新部分施工設(shè)備。（1）資金資源保障體系為保障本項(xiàng)目資金資源滿足工程施工的需要和調(diào)配管理的力度，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)將成立資金資源保障與調(diào)配管理體系，由項(xiàng)目經(jīng)理主持本體系的運(yùn)行與管理、考核。（2）資金保障是整個(gè)項(xiàng)目其他保障的前提，是保證工程順利進(jìn)行、保證工期節(jié)點(diǎn)的最重要和最關(guān)鍵的保障，是項(xiàng)目經(jīng)理工作的重點(diǎn)。（3）在項(xiàng)目部制定項(xiàng)目資金使用和流轉(zhuǎn)辦法，制定資金流轉(zhuǎn)的工作程序，資金的投入與計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的申請(qǐng)與審批程序，保證資金的正確使用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資金的使用一支筆審批制度。（4）本項(xiàng)目發(fā)電部分工程總承包資金將實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，無(wú)論是我司前期調(diào)撥的資金，還是預(yù)付款和進(jìn)度款的進(jìn)出，均實(shí)現(xiàn)一個(gè)賬戶進(jìn)出，專(zhuān)款專(zhuān)用，屬于本項(xiàng)目進(jìn)度款我司承諾不作他用，以保證整個(gè)工程施工建設(shè)的順利進(jìn)行，確保工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（5）在工程開(kāi)工前，我司將與項(xiàng)目部一起，共同制定項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃，并在實(shí)施過(guò)程中及時(shí)對(duì)資金使用計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理和調(diào)整，保證資金的使用與施工進(jìn)展情況相吻合，推動(dòng)工程施工的快速進(jìn)行。（6）我司總部成本預(yù)算部門(mén)將有專(zhuān)人指導(dǎo)本項(xiàng)目資金的專(zhuān)款專(zhuān)用，并對(duì)其項(xiàng)目部的資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核，保證資金的正常流轉(zhuǎn)，從而保障資金的專(zhuān)款專(zhuān)用，為工程施工提供最有力的保證。2.9施工機(jī)具、設(shè)備資源保障進(jìn)度措施施工機(jī)具、設(shè)備資源保障體系本項(xiàng)目主要使用的加工設(shè)備和安裝設(shè)備均為常規(guī)類(lèi)型，完全可以滿足施工需要。為保證所有機(jī)械設(shè)備等滿足工程施工的需要和調(diào)配管理的力度，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)將成立工機(jī)具、設(shè)備資源保障體系，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由機(jī)具設(shè)備專(zhuān)員主持本體系的運(yùn)行、管理、考核。公司自有設(shè)備、機(jī)具的保障我司已經(jīng)做好了中標(biāo)后自有機(jī)具設(shè)備投入本項(xiàng)目的配置預(yù)案，而且對(duì)準(zhǔn)備投入的機(jī)具設(shè)備進(jìn)行了保養(yǎng)、維修，使設(shè)備處于完好狀態(tài)。機(jī)具設(shè)備的維修保養(yǎng)我司將成立專(zhuān)門(mén)的機(jī)具設(shè)備維修保養(yǎng)小組，對(duì)進(jìn)場(chǎng)前的機(jī)具設(shè)備進(jìn)行全面的保養(yǎng)維修，保障進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的都是完好的設(shè)備，能夠隨時(shí)投入使用，同時(shí)加強(qiáng)在用機(jī)具設(shè)備的及時(shí)保養(yǎng)，保障進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后的機(jī)具設(shè)備的連續(xù)使用和完好，保障整個(gè)工程的有序連續(xù)施工，達(dá)到保障工期的目的。加強(qiáng)對(duì)機(jī)具設(shè)備、備品、備件的計(jì)劃定制與采購(gòu)，保證主要設(shè)備的關(guān)鍵零部件都有備品備件，保障設(shè)備故障時(shí)能及時(shí)更換損壞的零部件。2.10協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系主要協(xié)調(diào)好以下關(guān)系：項(xiàng)次內(nèi)容關(guān)系1與業(yè)主的關(guān)系服從、配合，讓業(yè)主滿意2與監(jiān)理的關(guān)系服從、配合、共同合作3與設(shè)計(jì)院的關(guān)系配合、合作4與其他專(zhuān)業(yè)施工的關(guān)系配合、合作5與政府職能部門(mén)的關(guān)系服從，配合6與當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系不擾民，減少對(duì)周?chē)绊?與新聞媒體的關(guān)系服從業(yè)主整體安排項(xiàng)目部各施工主體間的關(guān)系該工程施工內(nèi)容較多，涉及的各專(zhuān)業(yè)施工人員多，因而各工程之間、各專(zhuān)業(yè)之間的相互配合，至關(guān)重要，是工程有效、有序進(jìn)行的保證，也是保證工程總工期的具體要求之一。在施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部將指定一名主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理和其他施工單位的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，并按時(shí)參加業(yè)主或其他相關(guān)單位召開(kāi)的施工協(xié)調(diào)會(huì)，主動(dòng)與相關(guān)方面聯(lián)絡(luò)，提出需協(xié)調(diào)問(wèn)題，確保各方的施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度均得到保證的前提下，照顧各方利益，協(xié)商各方均能接受的解決辦法，保證工程順利進(jìn)行。交叉施工時(shí)注意以下幾個(gè)方面：項(xiàng)次注意事項(xiàng)內(nèi)容1加強(qiáng)施工工人的思想教育，加強(qiáng)成品保護(hù)的思想意識(shí)，對(duì)上道工序移交的工程成品及自己施工的成品、半成品加以保護(hù)。2保證工序合理，安全可靠，相互諒解。3在出現(xiàn)業(yè)主、監(jiān)理對(duì)工序有特殊安排時(shí)，必須從大局出發(fā)，服從安排。4定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會(huì)盡心協(xié)商。5對(duì)工程的半成品和成品采取有效的保護(hù)措施。6采取有償使用，支付合理的配合費(fèi)方式。7采用專(zhuān)門(mén)的機(jī)具和措施減少對(duì)別人的影響。2.11節(jié)假日的應(yīng)對(duì)措施制定好節(jié)假日期間的施工統(tǒng)籌安排，保障節(jié)日期間的施工照常進(jìn)行，不受或少受影響，是本項(xiàng)目保障工期的應(yīng)對(duì)措施之一。提前做好節(jié)日期間的采購(gòu)、加工、施工設(shè)計(jì)等工作。節(jié)日期間現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的保證，要制定出對(duì)節(jié)日駐留工地的勞動(dòng)力的特殊政策，包括經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、行政措施、競(jìng)賽措施、家屬探親措施。事先安排節(jié)假日期間職工生活和活動(dòng)安排，使駐留現(xiàn)場(chǎng)的全體施工與管理人員過(guò)好節(jié)，安心于工地。事先安排好節(jié)假日期間的材料、資金等資源，保證可以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要。強(qiáng)化節(jié)假日期間的各項(xiàng)管理工作，包括質(zhì)量、安全、文明施工、治安與消防等。事先安排好節(jié)假日期間與當(dāng)?shù)卣⑸鐣?huì)等相關(guān)事宜。事先安排好節(jié)假日期間與業(yè)主、監(jiān)理、相關(guān)單位的有關(guān)事項(xiàng)的工作計(jì)劃，保障施工有序進(jìn)行。對(duì)因節(jié)假日休息造成的工作延遲，采取雙班倒和延長(zhǎng)下班后作業(yè)時(shí)間予以補(bǔ)救，保證節(jié)點(diǎn)工期，決不延誤工期。2.12夏季施工預(yù)案根據(jù)工程的工期分析，施工過(guò)程中可能遇到的自然天氣情況主要包括大風(fēng)、雨天、地質(zhì)災(zāi)害及其他一些因素，因此，必須制定針對(duì)這些因素的預(yù)案和特別措施方案。2.12.2夏季高溫施工措施組織措施施工隊(duì)要根據(jù)工程進(jìn)度，掌握氣象變化情況，將高溫季節(jié)施工措施列入單位工程施工方案中，以利于指導(dǎo)施工，確保工程質(zhì)量和安全施工。高溫季節(jié)施工要做好物資供應(yīng)、勞動(dòng)力調(diào)配和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作。添置必需的防曬設(shè)施，不得中斷的施工部位必須搭設(shè)遮陽(yáng)棚，備好機(jī)具，修整道路和完善避暑措施。委托氣象站提供每天的天氣預(yù)報(bào)，及時(shí)掌握天氣晴雨動(dòng)態(tài)，遇到特殊天氣及時(shí)通知施工隊(duì)，采取措施。加強(qiáng)計(jì)劃、調(diào)度管理工作，組織安排好高溫季節(jié)施工作業(yè)計(jì)劃并切實(shí)貫徹實(shí)施，避免因高溫季節(jié)中暑、曬傷等而造成不必要的進(jìn)度延遲。技術(shù)措施作好材料的保管工作，對(duì)材料倉(cāng)庫(kù)要經(jīng)常檢查，做到通風(fēng)、防曬、保證物資陰涼避光貯存。怕熱的材料，如油氈、電氣材料、焊條等應(yīng)儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)。木制半成品根據(jù)存放的溫度、濕度要求，也應(yīng)存放在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)。鋼材應(yīng)用墊木墊起，大宗材料堆放點(diǎn)周?chē)鷳?yīng)設(shè)排水溝。攪拌機(jī)、木工機(jī)械、卷?yè)P(yáng)機(jī)、鋼筋機(jī)械、電焊機(jī)等機(jī)械操作場(chǎng)所應(yīng)搭設(shè)防曬棚。高溫、暴曬天氣下，應(yīng)注意混凝土的養(yǎng)護(hù)，進(jìn)行防曬、防止水分過(guò)快蒸發(fā)的保護(hù)措施。夏季施工技術(shù)措施及操作要點(diǎn).土方工程基槽、基坑、管溝的開(kāi)挖施工應(yīng)集中人力、機(jī)具盡早完成。在施工中考慮早晚施工、避開(kāi)正午時(shí)分在戶外施工。安全措施施工時(shí)間避開(kāi)酷熱時(shí)段，食堂供應(yīng)綠豆湯等防暑飲食。現(xiàn)場(chǎng)用電的機(jī)具設(shè)備，必須有防曬、防火設(shè)施、安裝漏電保護(hù)器、接地、接零必須良好。安裝工程雨季施工主要技術(shù)措施地下管道不宜在雨季進(jìn)行施工，如個(gè)別處施工時(shí)恰逢雨季，應(yīng)采取排水措施。對(duì)已完工并回填的地下管道，應(yīng)完善井體的砌筑，并及時(shí)蓋上井蓋。在冬季到來(lái)之前，對(duì)未投用的管道、設(shè)備應(yīng)作全面檢查，將設(shè)備和管道系統(tǒng)的導(dǎo)淋全部打開(kāi)，使存水和氣溫下降形成的冷凝液隨時(shí)排出，防止凍壞設(shè)備、管道。如必須在冬季做水壓試驗(yàn)時(shí)，水溫不得低于5℃，合金鋼設(shè)備、管道(不包括低溫鋼)水溫不得低于15℃。試壓完畢，應(yīng)及時(shí)將水排凈、吹干。焊接作業(yè)場(chǎng)所應(yīng)設(shè)有防風(fēng)、防雨和防寒設(shè)施。冬季焊接應(yīng)根據(jù)母材和焊接材料的性質(zhì)選擇合理的焊接工藝。當(dāng)氣溫低于5℃時(shí)，應(yīng)按施工方案和焊接工藝卡中的要求進(jìn)行予熱外，焊后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行后熱。(有熱處理要求的還應(yīng)及時(shí)進(jìn)行熱處理)。當(dāng)環(huán)境溫度低于—10℃時(shí)，應(yīng)采取保護(hù)措施并提高焊接區(qū)域的預(yù)熱溫度。存放電氣、儀表設(shè)備的庫(kù)房，室溫應(yīng)在5℃以上。電氣、儀表設(shè)備應(yīng)在室溫高于5℃的室內(nèi)開(kāi)箱檢驗(yàn)?？刂剖?、電氣、儀表間室內(nèi)溫度應(yīng)保持在15℃以上。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)已安裝的未投用的保溫箱內(nèi)的儀表，如有條件應(yīng)及時(shí)通蒸汽保溫，若無(wú)條件應(yīng)拆回放在暖庫(kù)房?jī)?nèi)。室外吊裝在下大霧及六級(jí)以上大風(fēng)應(yīng)停止作業(yè)。2.13砼溫度控制措施混凝土施工應(yīng)合理選擇混凝土配合比，宜選用水化熱低的水泥、摻入適當(dāng)?shù)姆勖夯液屯饧觿⒖刂扑嘤昧?，并?yīng)作好養(yǎng)護(hù)和溫度測(cè)量?；炷羶?nèi)部溫度與表面溫度的差值、混凝土外表面和環(huán)境溫度差值均不應(yīng)超過(guò)25℃?！兜叵鹿こ谭浪夹g(shù)規(guī)范》GB50108—2001：4.1.23條混凝土的施工，應(yīng)采取以下措施：1)在設(shè)計(jì)許可的情況下，采用混凝土60ｄ強(qiáng)度作為設(shè)計(jì)強(qiáng)度；2)采用低熱或中熱水泥，摻加粉煤灰、磨細(xì)礦渣粉等摻合料；3)摻入減水劑、緩凝劑、膨脹劑等外加劑；4)在炎熱季節(jié)施工時(shí)，采取降低原材料溫度、減少混凝土運(yùn)輸時(shí)吸收外界熱量等降溫措施；5)混凝土內(nèi)部預(yù)埋管道，進(jìn)行水冷散熱；6)采取保溫保濕養(yǎng)護(hù)?；炷林行臏囟扰c表面溫度的差值不應(yīng)大于25℃，混凝土表面溫度與大氣溫度的差值不應(yīng)大于25℃。養(yǎng)護(hù)時(shí)間不應(yīng)少于14ｄ。

第五章質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量控制措施1質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：滿足招標(biāo)文件規(guī)定的工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程的標(biāo)準(zhǔn)（分項(xiàng)優(yōu)良率達(dá)到90%以上）。工期目標(biāo)：2013年7月5日開(kāi)工，2013年09月15日竣工。安全、文明施工目標(biāo)：達(dá)到JGJ59－99標(biāo)準(zhǔn)的要求，一般安全事故頻率低于0.6%，杜絕重大傷亡事故，詳見(jiàn)安全保證措施。成本降低目標(biāo)：充分利用科學(xué)的管理辦法，先進(jìn)的技術(shù)方案，有效的質(zhì)量保證措施，積極推廣引進(jìn)“四新”技術(shù)，力爭(zhēng)工程施工成本較預(yù)算成本降低0.5%～1%。服務(wù)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保修書(shū)中的所有承諾。該單位工程滿足招標(biāo)文件規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)為合格。質(zhì)量目標(biāo)的分解：各分部分項(xiàng)工程主控項(xiàng)目達(dá)到工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，必須全部合格，一般項(xiàng)目滿足規(guī)范要求，觀感驗(yàn)收符合要求。2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)操作工人質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)：操作工人

質(zhì)量保證體系：驗(yàn)收質(zhì)量制定期質(zhì)量檢查制管理制度測(cè)量雙檢復(fù)合制驗(yàn)收質(zhì)量制定期質(zhì)量檢查制管理制度測(cè)量雙檢復(fù)合制開(kāi)工報(bào)告審批制施工組織分級(jí)審核制技術(shù)組織措施工藝細(xì)則編寫(xiě)隱蔽工程檢查簽證制分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定制分階段技術(shù)交底制日常質(zhì)量檢查制各級(jí)安全崗位責(zé)任制事故處理制自檢制交驗(yàn)制驗(yàn)收?qǐng)?bào)告制工程質(zhì)量合格率100%監(jiān)察手段開(kāi)工前檢查施工中檢查竣工檢查質(zhì)量活動(dòng)質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)保質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)小組工程質(zhì)量檢查員工程試驗(yàn)員質(zhì)量簽證材料出廠檢驗(yàn)制質(zhì)量保證體系質(zhì)量職責(zé)分配與工程有關(guān)的所有人員，均應(yīng)履行公司《質(zhì)量手冊(cè)》中規(guī)定的相應(yīng)質(zhì)量職責(zé)，按《質(zhì)量手冊(cè)》中的要求開(kāi)展工作，除此之外，還應(yīng)認(rèn)真貫徹落實(shí)弱電工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并履行以下質(zhì)量職責(zé)，見(jiàn)下表：質(zhì)量體系組織成員質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，確定各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé)；對(duì)工程中的重大質(zhì)量事項(xiàng)組織研究并作出決策，提出質(zhì)量要求。項(xiàng)目施工經(jīng)理分擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理在工程中的部分質(zhì)量職責(zé)。項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理對(duì)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任；負(fù)責(zé)對(duì)工程系統(tǒng)設(shè)計(jì)質(zhì)量組織評(píng)審，負(fù)責(zé)采取技術(shù)措施保證工程質(zhì)量或解決工程質(zhì)量問(wèn)題，確保工程的技術(shù)質(zhì)量水平滿足工程需求。設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)文件的編制；對(duì)總體實(shí)施技術(shù)方案設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量符合規(guī)范要求，滿足客戶需要；參加工程技術(shù)問(wèn)題的分析，提出解決方案；從設(shè)計(jì)上保證工程質(zhì)量。工程技術(shù)組對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施質(zhì)量從技術(shù)上負(fù)責(zé)；具體組織實(shí)施質(zhì)量活動(dòng)的開(kāi)展；監(jiān)督檢查系統(tǒng)實(shí)施的質(zhì)量情況；負(fù)責(zé)收集保存并適時(shí)向項(xiàng)目管理人員歸檔系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和施工方面的技術(shù)資料及其他有關(guān)工程記錄；對(duì)質(zhì)保期服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)；及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工程質(zhì)量情況。質(zhì)量安全經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制訂工程總體質(zhì)量控制計(jì)劃；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實(shí)；對(duì)工程各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理；協(xié)助開(kāi)展檢驗(yàn)、測(cè)（調(diào)）試及驗(yàn)收工作；匯總并通報(bào)有關(guān)工程質(zhì)量情況，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則——即原因不清不放過(guò)，責(zé)任未落實(shí)不放過(guò)，問(wèn)題未整改不放過(guò)，整改效果不合格不放過(guò)，并就工程質(zhì)量有關(guān)事宜負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、合作溝通工作，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)從資源上為工程質(zhì)量管理和保證提供必要條件；在保證工程質(zhì)量的前提下，做好工程進(jìn)度的控制管理工作，編制進(jìn)度控制計(jì)劃；負(fù)責(zé)工程對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，組織進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，確保工程進(jìn)度；負(fù)責(zé)工程文檔、技術(shù)資料的歸檔和管理。3質(zhì)量管理的措施3.1質(zhì)量管理技術(shù)措施（1）工程中標(biāo)后建立以項(xiàng)目工程師為首的技術(shù)管理系統(tǒng)，結(jié)合本工程的設(shè)計(jì)要求，地質(zhì)情況及技術(shù)要求，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制定圖紙會(huì)審制度，開(kāi)竣工報(bào)告制度及竣工文件編制辦法。（2）根據(jù)招標(biāo)文件、圖紙編制施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、操作規(guī)程和實(shí)施細(xì)則，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量管理，確保工程連續(xù)穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)，管理制度主要有以下項(xiàng)目：①崗位責(zé)任制度；②施工復(fù)測(cè)制度；③技術(shù)交底制度；④開(kāi)竣工報(bào)告制度；⑤材料檢驗(yàn)制度；⑥隱蔽工程檢查制度；⑦質(zhì)量評(píng)定獎(jiǎng)罰制度；⑧工程自檢互檢制度；⑨工程質(zhì)量事故處理制度。（3）對(duì)關(guān)鍵部位和特殊工序，實(shí)行班組分工負(fù)責(zé)責(zé)任制，技術(shù)人員、班組長(zhǎng)既是該工序的技術(shù)負(fù)責(zé)人，又是施工負(fù)責(zé)人。防止質(zhì)量責(zé)任不清而造成的質(zhì)量缺陷。（4）施工過(guò)程中嚴(yán)把技術(shù)關(guān)，做到“六不放過(guò)、三不交接”，即：不進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求不清楚不施工；測(cè)量和資料未校核不施工、材料無(wú)合格證不施工、隱蔽工程未經(jīng)檢查簽證不施工，未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可或批準(zhǔn)的工序不施工?！叭唤唤印笔牵簾o(wú)自檢記錄不交接，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收不交接，施工記錄不全不交接。3.2施工中嚴(yán)把四關(guān)一是嚴(yán)把圖紙關(guān)首先對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，了解設(shè)計(jì)意圖，其次嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范要求組織實(shí)施。二是嚴(yán)把測(cè)量放線關(guān)對(duì)工程的控制點(diǎn)、位置、斷面進(jìn)行復(fù)核，根據(jù)復(fù)核測(cè)量成果進(jìn)行測(cè)量控制，負(fù)責(zé)施工測(cè)量放線。三是嚴(yán)把材料質(zhì)量及試驗(yàn)關(guān)對(duì)施工中所需的原材料按招標(biāo)文件要求進(jìn)行采購(gòu)，并按程序文件中的有關(guān)程序進(jìn)行檢驗(yàn)和控制，選擇合格供貨方，把好材料關(guān)，杜絕不合格的材料及半成品使用到工程中。四是嚴(yán)把過(guò)程工序質(zhì)量關(guān)施工中嚴(yán)格把好線纜敷設(shè)、高低壓設(shè)備安裝，避雷裝置及接地、電氣施工、系統(tǒng)調(diào)試質(zhì)量關(guān)，實(shí)行施工全過(guò)程的自控檢查，做到施工前有技術(shù)交底，施工中有檢查指導(dǎo)，施工后有總結(jié)。開(kāi)展自檢、互檢、交接檢，自檢合格后，請(qǐng)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)，任何一項(xiàng)工程的施工做到監(jiān)理工程師和業(yè)主滿意。3.3施工過(guò)程質(zhì)量控制措施（1）施工過(guò)程的質(zhì)量控制主要通過(guò)質(zhì)量體系的正常運(yùn)行，按照設(shè)計(jì)及規(guī)范與招標(biāo)文件《技術(shù)條款》要求，對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行延續(xù)性檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)。（2）加強(qiáng)技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，施工中對(duì)隱蔽工程和每道工序嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量“三檢制”和“聯(lián)檢制”，堅(jiān)持施工班組自檢，互檢和專(zhuān)職質(zhì)檢員終檢制度。在三檢合格的基礎(chǔ)上，由質(zhì)檢員向監(jiān)理工程師報(bào)檢，質(zhì)檢員同監(jiān)理工程師對(duì)申請(qǐng)驗(yàn)收部位進(jìn)行聯(lián)合檢查，聯(lián)檢合格后，由監(jiān)理工程師在報(bào)檢資料上簽字后，方可進(jìn)行下道工序的施工作業(yè)。（3）為了達(dá)到過(guò)程的有效控制，必須做到質(zhì)量、成本、工期三位一體。施工過(guò)程中，明確項(xiàng)目部成員的控制任務(wù)，進(jìn)行密切協(xié)作，做好技術(shù)交底和樣板示范工作，建立關(guān)鍵工序的管理點(diǎn)和控制點(diǎn)，作好對(duì)設(shè)計(jì)變更，工藝改進(jìn)和所有施工文件的控制工作。（4）加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系，在施工技術(shù)方面取得廣泛的合作與支持，并及時(shí)解決施工中遇到的技術(shù)難題和問(wèn)題。全過(guò)程質(zhì)量控制體系圖：

4質(zhì)量管理及檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)4.1質(zhì)量保證預(yù)防措施1)認(rèn)真抓好質(zhì)量意識(shí)教育，使全體管理人員和操作人員牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的主題思想。2)優(yōu)化各單體工程施工組織設(shè)計(jì)和分部(分項(xiàng))施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。3)認(rèn)真做好圖紙會(huì)審，學(xué)習(xí)各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和施工組織設(shè)計(jì)，并且進(jìn)行技術(shù)交流及技術(shù)培訓(xùn)工作。認(rèn)真落實(shí)原材料貨源，保證運(yùn)輸供應(yīng)。施工過(guò)程中的質(zhì)量控制各道工序施工者要做好技術(shù)、質(zhì)量交底，使操作人明確操作工藝，達(dá)到保證質(zhì)量的目的。（1）各種原材料、半成品和成品質(zhì)量符合國(guó)家有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范及招標(biāo)文件中的有關(guān)規(guī)定，且加強(qiáng)半成品和成品的保護(hù)工作。（2）認(rèn)真做好施工日記，及時(shí)辦理各項(xiàng)工程變更核定單位，做好各類(lèi)工程檔案技術(shù)資料的收集管理工作。（3）對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“三檢一監(jiān)”制，對(duì)人員實(shí)行定人、定崗、掛牌施工、層層把關(guān)，及時(shí)搞好質(zhì)量等級(jí)的驗(yàn)收評(píng)定工作，對(duì)主要工序開(kāi)展TQC活動(dòng)。（4）隱蔽工程必須按規(guī)定經(jīng)質(zhì)檢站驗(yàn)收合格并辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)后，方能進(jìn)行下道工序施工。（5）質(zhì)檢員、工程技術(shù)人員廣泛收集現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量信息經(jīng)整理傳遞至決策層，決策層對(duì)質(zhì)量異常情況迅速作出反應(yīng)，并將新的指令下達(dá)執(zhí)行機(jī)構(gòu)（工程部門(mén)），執(zhí)行機(jī)構(gòu)及時(shí)調(diào)整施工部署，糾正偏差，從而形成一個(gè)既迅速、又暢通無(wú)阻的信息網(wǎng)絡(luò)。（6）抓好班組自檢、互檢、各班級(jí)施工人員分清職責(zé)。（7）嚴(yán)格按照工序交接制度，由于操作原因，前道工序未合格的，均有施工班組限期改正。（8）認(rèn)真編制分項(xiàng)工程作業(yè)計(jì)劃或工藝卡、操作要點(diǎn)、圖紙交底卡、各工程施工均遵照有關(guān)規(guī)范和施工工藝卡進(jìn)行執(zhí)行。4.2施工過(guò)程的質(zhì)量保證措施1)嚴(yán)格執(zhí)行“三規(guī)范”，即施工工藝規(guī)范、施工操作規(guī)范、工程驗(yàn)評(píng)規(guī)范。2)工序作業(yè)前實(shí)施技術(shù)要素、質(zhì)量目標(biāo)交底，工序作業(yè)后進(jìn)行自檢、工序或工種交接檢，須記錄簽字方有效。前道工序末達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不允許后道工序施工。3)在施工中實(shí)行全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格按：計(jì)劃（P1an）→實(shí)施（Do）→檢查（Check）→處理（Action）四個(gè)階段執(zhí)行，即PDCA循環(huán)。并進(jìn)一步將四階分為如下八個(gè)步驟：（1）分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問(wèn)題。（2）分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的各種原因和影響因素。（3）抓住主要矛盾，找出影響質(zhì)量的主要因素。（4）針對(duì)主要影響因素制定措施。（5）即實(shí)施階段，執(zhí)行措施。（6）即檢查階段，檢查計(jì)劃措施實(shí)施后的效果。（7）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固措施，制定標(biāo)準(zhǔn)，形成制度。（8）提出實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題或尚未解決的質(zhì)量問(wèn)題，轉(zhuǎn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)。3)項(xiàng)目質(zhì)量管理小組，不定期（每半個(gè)月不少于一次）組織召開(kāi)工程質(zhì)量分析會(huì)，審查前期質(zhì)量是否達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取對(duì)策，展開(kāi)下期質(zhì)量控制措施。4)對(duì)工程所需的鉛垂儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、計(jì)衡器等計(jì)量器具、檢測(cè)量具，按標(biāo)準(zhǔn)定期校正、測(cè)試，并作出標(biāo)識(shí)，記錄入冊(cè)5)加強(qiáng)工程各類(lèi)技術(shù)資料管理，專(zhuān)職控制，及時(shí)填報(bào)，收集整理歸檔保管。4.3原材料質(zhì)量保證措施1)材料管理質(zhì)量目標(biāo):材料采購(gòu)必查“四證”，材料進(jìn)場(chǎng)把好“四道驗(yàn)收關(guān)”，施工期間動(dòng)態(tài)控制，資料臺(tái)帳齊全，保質(zhì)、保量。2)掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家，掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。3)合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行，合理地、科學(xué)地組織材料的采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸，建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要。4)合理地組織材料使用，減少材料的損失，正確按定額計(jì)量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)、生銹。5)加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。（1）對(duì)用于工程的主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證。如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有疑問(wèn)時(shí)，補(bǔ)作檢驗(yàn)。（2）工程中所有構(gòu)件，必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證。（3）凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問(wèn)題的材料；對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或同合同規(guī)定不符的一般材料；需進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，應(yīng)進(jìn)行抽檢。（4）重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料。4.4施工技術(shù)資料、工程檔案管理措施1)認(rèn)真熟悉審查圖紙，貫徹按圖施工原則，必須認(rèn)真組織圖紙會(huì)審，以解決圖紙錯(cuò)漏及交按部分的矛盾，合理解決材料代用的問(wèn)題，認(rèn)真做好圖紙會(huì)審記錄。2)認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，主要技術(shù)問(wèn)題及主要分項(xiàng)工程施工前，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同有關(guān)人員組織技術(shù)交底并有書(shū)面記錄。3)施工有專(zhuān)人負(fù)責(zé)測(cè)量，對(duì)標(biāo)高及方陣中線樁由測(cè)量人員統(tǒng)一測(cè)設(shè)，并做好標(biāo)記。4)建立加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量管理工作，及時(shí)收集各種原始質(zhì)保單或合格證書(shū)，并做好對(duì)原材料的試驗(yàn)工作。5)加強(qiáng)技術(shù)檔案資料管理，資料必須按檔案館要求及時(shí)填報(bào)、審核、簽證、收集、整理歸檔。4.5主要規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)名稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)1《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定規(guī)程》2《3~35KV金屬封閉金屬封閉開(kāi)關(guān)設(shè)備》GB3906-913《高壓輸變電設(shè)備的絕緣配合、高電壓實(shí)驗(yàn)技術(shù)》GB311.1~311.64《高壓開(kāi)關(guān)設(shè)備通用技術(shù)條件》GB110225《交流高壓斷路器》GB19846《高壓開(kāi)關(guān)設(shè)備常溫下的機(jī)械試驗(yàn)》GB3309－897《局部放電測(cè)量》GB7354－878《高壓絕緣子瓷件技術(shù)條件》GB772

9《高壓支柱瓷絕緣子技術(shù)條件》GB8287

10《戶內(nèi)交流開(kāi)關(guān)柜定貨技術(shù)條件》DL/T404-9111微機(jī)繼電保護(hù)裝置運(yùn)行管理規(guī)程DL/T587-199612電氣裝置安裝工程盤(pán),柜及二次回路結(jié)線施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50171－9213電力系統(tǒng)調(diào)度自動(dòng)化設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程DL5003-92

14遠(yuǎn)動(dòng)終端通用技術(shù)條件GB／T13729－9215電力系統(tǒng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)通信應(yīng)用層協(xié)議DL476-92

16多功能電度表通訊規(guī)約DL/T645-199717火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50166-9218電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50168-9219建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范GB50194-9320建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-200221施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-8822電力建設(shè)安全工作規(guī)程（火力發(fā)電廠部分）DL5009.1-9223電力建設(shè)安全施工(生產(chǎn))管理制度24建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范GB50194-9325繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置檢驗(yàn)條例(87)水電生生字第108號(hào)26電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50259-9627電力建設(shè)消除通病手冊(cè)電建（1995）104號(hào)文28施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)JGJ/T77－200329電力建設(shè)工程施工技術(shù)導(dǎo)則國(guó)電公司30電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范(熱工儀表及控制裝置篇)DL/T5190.4-200431電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范第5部分：熱工自動(dòng)化DL/T5190.5-200432建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-200233電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ147-9034電氣裝置安裝工程電力變壓器,油浸電抗器,互感器施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ148-9035電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50149-9036電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)GB50150-9137電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50168-9238電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50169-9239電氣裝置安裝工程盤(pán)、柜及二次回路接線施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50171-9240電氣裝置安裝工程蓄電池施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50172-9241電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50254-9642電氣裝置安裝工程爆炸和火災(zāi)險(xiǎn)環(huán)境電氣裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50257-9643電氣裝置安裝工程1KV及以下配線工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50258-9644電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50259-9645電氣裝置安裝工程35KV及以下架空電力線路施工及驗(yàn)收規(guī)范GB10173-9246電子計(jì)算機(jī)機(jī)房施工及驗(yàn)收規(guī)范及條文說(shuō)明SJ/T30003-9347自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50261-9648火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50166-9249氣體滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50281-9850電力建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定規(guī)程DL/T5210.1-200551輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（2000年版）國(guó)電網(wǎng)[2001]786號(hào)52關(guān)于頒發(fā)《電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定(2002版)》的通知國(guó)電質(zhì)監(jiān)總站電質(zhì)監(jiān)[2002]3號(hào)國(guó)家法律、法規(guī)及條例序號(hào)類(lèi)別法律、法規(guī)名稱(chēng)編號(hào)1國(guó)家中華人民共和國(guó)合同法第號(hào)令2國(guó)家中華人民共和國(guó)建筑法第91號(hào)令3國(guó)家中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法第70號(hào)令4國(guó)家建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例第279號(hào)令企業(yè)編制的《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》、《安全操作規(guī)程》。有關(guān)建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程有關(guān)建筑材料試驗(yàn)規(guī)程、規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)工程招標(biāo)文件和施工合同。5質(zhì)量保證技術(shù)措施根據(jù)本工程實(shí)施特點(diǎn)特制訂以下措施：5.1項(xiàng)目管理模式實(shí)行施工總承包管理，專(zhuān)業(yè)分包單位也接受項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的工期和質(zhì)量負(fù)責(zé)；由公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)施“目標(biāo)管理”和“目標(biāo)考核”，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工各方面進(jìn)行布置，從上到下的管理保持同步，確保工程施工始終處于層層控制狀態(tài)。從計(jì)劃管理上面進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，推行計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理，做到目標(biāo)明確、措施扎實(shí)、實(shí)施有效。4.1.1強(qiáng)化計(jì)劃管理：項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按制訂的各項(xiàng)計(jì)劃組織施工，并定期檢查各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施情況，保證該工程優(yōu)質(zhì)、高速、低耗完成。4.1.2組織流水施工：該工程工期緊，勞動(dòng)力需求量較大，必須妥善安排，合理組織，確保均衡連續(xù)生產(chǎn)，并在施工的不同階段采取有針對(duì)性的施工組織方法。4.1.3強(qiáng)化計(jì)量管理：加強(qiáng)對(duì)計(jì)量?jī)x器的管理，做到稱(chēng)量準(zhǔn)確。4.1.4加強(qiáng)技術(shù)管理：做好圖紙自審和會(huì)審工作，項(xiàng)目部全體技術(shù)人員必須明確設(shè)計(jì)要求，并做好土建與安裝的協(xié)調(diào)工作，針對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本方面的問(wèn)題及時(shí)解決。5.2檢驗(yàn)計(jì)劃5.2.1原材料檢驗(yàn)本工程所用主要材料,半成品,成品,建筑構(gòu)配件,器具和設(shè)備都進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,凡涉及安全,功能的有關(guān)材料、產(chǎn)品的檢驗(yàn)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及公司質(zhì)量體系程序文件，在監(jiān)理的見(jiàn)證下，由化驗(yàn)員按規(guī)定抽樣送檢，合格后作好標(biāo)識(shí)。對(duì)不合格的原材料、構(gòu)配件不得使用。同時(shí)，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的原材料建立檢驗(yàn)記錄。5.2.2施工過(guò)程驗(yàn)收計(jì)劃及檢驗(yàn)批的劃分在施工過(guò)程中，在保證三檢制的前提下，對(duì)以下重要過(guò)程實(shí)施監(jiān)督控制，保證不合格的工序不轉(zhuǎn)序。其中檢驗(yàn)批由監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目專(zhuān)職質(zhì)檢員驗(yàn)收；分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。5.3可追溯性范圍確定5.3.1可追溯性的物資：可追溯性物資通過(guò)查詢出入庫(kù)臺(tái)帳、驗(yàn)收單、合格證、保管臺(tái)帳及試驗(yàn)（檢驗(yàn)）報(bào)告（出廠和復(fù)試）等進(jìn)行追溯。5.3.2可追溯性工程項(xiàng)目：電纜直埋管溝開(kāi)挖和隱蔽工程、特殊過(guò)程?？勺匪菪怨こ添?xiàng)目通過(guò)質(zhì)量驗(yàn)收記錄、隱蔽驗(yàn)收記錄、特殊過(guò)程監(jiān)控記錄、施工日記、各種檢驗(yàn)報(bào)告、合格證及工程回訪記錄等進(jìn)行追溯。5.4隱蔽驗(yàn)收計(jì)劃在施工過(guò)程中，在保證三檢制的前提下，對(duì)以下重要過(guò)程實(shí)施監(jiān)督控制，保證不合格的工序不轉(zhuǎn)序。其中檢驗(yàn)批由監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目專(zhuān)職質(zhì)檢員驗(yàn)收；分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。5.5驗(yàn)收程序和組織執(zhí)行《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定規(guī)程》、GB50171－92《電氣裝置安裝工程盤(pán),柜及二次回路結(jié)線施工及驗(yàn)收規(guī)范》相關(guān)規(guī)定。

第六章現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理措施項(xiàng)目地點(diǎn)處于格爾木市區(qū)東出口，G109國(guó)道以北的戈壁荒灘上，近年來(lái)國(guó)家對(duì)青藏高原植被保護(hù)、野生動(dòng)物保護(hù)非常重視，諸多項(xiàng)目均有嚴(yán)格環(huán)保要求，我公司作為新能源制造企業(yè)，致力于環(huán)境保護(hù)，針對(duì)本項(xiàng)目主要采取如下措施：1環(huán)境保護(hù)1.1總體要求本工程堅(jiān)決執(zhí)行和落實(shí)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任制，把環(huán)境保護(hù)指標(biāo)以責(zé)任書(shū)的形式層層分解到各有關(guān)施工安裝隊(duì)和個(gè)人，列入承包合同和崗位責(zé)任制，建立一支懂行善管的環(huán)保自我監(jiān)控體系。項(xiàng)目經(jīng)理是環(huán)境保護(hù)工作的第一責(zé)任人，是施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)自我監(jiān)控體系的領(lǐng)導(dǎo)者和責(zé)任者，環(huán)保政績(jī)也將作為我公司考核項(xiàng)目經(jīng)理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。加強(qiáng)檢查和監(jiān)控工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)粉末、噪聲、廢棄物的監(jiān)測(cè)和監(jiān)控工作與文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理一起檢查、考核、獎(jiǎng)罰，并定期公布結(jié)果。施工中，做到現(xiàn)場(chǎng)垃圾及時(shí)處理，廢棄的工程垃圾定點(diǎn)存放。包裝紙、廢膠筒分類(lèi)存放，并集中堆放到土建單位指定的垃圾存放點(diǎn)及時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)。有毒性的材料單獨(dú)設(shè)計(jì)專(zhuān)門(mén)倉(cāng)庫(kù)，由專(zhuān)人保管。其廢棄物在統(tǒng)一管理下，集中運(yùn)輸，保存。并均設(shè)立明顯的指示牌，表明毒素類(lèi)型。生活用垃圾，分類(lèi)收集，做到不隨意拋棄。盡量減少白色污染物的使用量。不得在施工現(xiàn)場(chǎng)亂燒垃圾雜物，避免煙塵污染環(huán)境。將容易產(chǎn)生加工噪聲的工種，如鋁材下料、切口等工序，安排到加工車(chē)間內(nèi)完成。盡量減少施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲的產(chǎn)生。嚴(yán)格控制人為噪聲，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員不得高聲喊叫，無(wú)故敲打模板、管架。按照有關(guān)的規(guī)定，在指定的時(shí)間和路線運(yùn)輸施工用材料。堅(jiān)決執(zhí)行總承包方對(duì)施工噪聲和環(huán)境保護(hù)的有關(guān)要求。減少夜間施工噪聲，夜間施工盡量合理安排無(wú)施工噪聲的工作。嚴(yán)禁晚間使用打磨機(jī)進(jìn)行打磨工作及切割機(jī)切割加工，以免噪音擾民。1.2降低煙霧污染的控制措施現(xiàn)場(chǎng)禁止燃煤及木柴或其他材料，嚴(yán)格消防管理，將煙塵控制到最小限度?，F(xiàn)場(chǎng)供暖設(shè)施和炊事?tīng)t灶采用清潔燃料。場(chǎng)內(nèi)垃圾集中處理，嚴(yán)禁焚燒。施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙。茶爐采用電熱開(kāi)水器。施工現(xiàn)場(chǎng)不得熔融防水卷材、油漆以及其他產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。1.3降低現(xiàn)場(chǎng)噪音的控制措施材料加工盡量在加工廠完成，減少現(xiàn)場(chǎng)加工，減少噪音擴(kuò)散?，F(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)材料、模板、腳手架的拆除等，針對(duì)材質(zhì)采取措施，輕拿輕放。在作業(yè)場(chǎng)區(qū)加強(qiáng)控制，避免材料、設(shè)備安裝時(shí)出現(xiàn)敲打、碰撞噪音；模板、腳手架支設(shè)、拆除、搬運(yùn)時(shí)必須輕拿輕放，各方向有人控制。電鋸切割速度不要過(guò)快，鋸片及時(shí)刷油；電鉆、水鉆開(kāi)洞時(shí)鉆頭要保證用油和用水，降低摩擦噪音。吊裝時(shí)候指揮使用對(duì)講機(jī)，減少指揮哨音。施工車(chē)輛進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)禁止鳴笛。盡可能改善機(jī)械維修保養(yǎng)工作以降低噪聲，盡量以噪聲小的機(jī)械取代噪聲大的機(jī)械。購(gòu)置噪音監(jiān)測(cè)儀，專(zhuān)人定期監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)超標(biāo)立即整改。2加強(qiáng)施工管理2.1施工排放污水控制措施本工程用污水排放管線，與市排污管線接通，污水排放口設(shè)置標(biāo)識(shí)牌。施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的污水嚴(yán)禁隨地傾倒，要求專(zhuān)用容器集中存放，倒入沉淀池處理，以免污染環(huán)境。油漆油料庫(kù)的防漏控制。施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置專(zhuān)用的油漆油料庫(kù)，油庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁放置其它物資，庫(kù)房地面和墻面要做防滲漏的特殊處理，儲(chǔ)存、使用和保管要專(zhuān)人負(fù)責(zé)，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水體。禁止將有毒有害廢棄物排入地下管道，以免污染地下水和環(huán)境。安全環(huán)保部門(mén)組織專(zhuān)人定期檢查場(chǎng)內(nèi)排水管線、溝槽的暢通情況，每半月定期清理淤積物，保證排放暢通。2.2施工夜間照明控制措施如果需要夜間趕工，探照燈盡量選擇既滿足照明要求又不刺眼的新型燈具或采取措施，使夜間照明只照射施工區(qū)域而不影響周?chē)鐓^(qū)居民休息。對(duì)于夜晚的照明燈產(chǎn)生的光污染，在布置鏑燈時(shí)考慮燈光的照射方向，避免直射周邊居民住宅樓的窗口。同時(shí)夜晚施工不超過(guò)22：00，做到工完燈息。2.3揚(yáng)塵污染控制措施揚(yáng)塵污染控制是保障現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的重要措施。為貫徹執(zhí)行市管理要求，將依據(jù)工程自身特點(diǎn)，從項(xiàng)目組織架構(gòu)、資金保障、合同約定及過(guò)程控制等各個(gè)方面進(jìn)行有效控制。建立崗位責(zé)任制，對(duì)揚(yáng)塵的預(yù)防和控制做到責(zé)任到人。設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)工地的揚(yáng)塵治理工作，成立文明施工保潔隊(duì)，配備灑水設(shè)備，作好壓塵、降塵工作。設(shè)立揚(yáng)塵污染控制專(zhuān)項(xiàng)資金，并確保此項(xiàng)資金專(zhuān)款專(zhuān)用，用于防揚(yáng)塵污染的設(shè)備、材料的購(gòu)買(mǎi)、租賃。運(yùn)輸?shù)缆芳安牧隙褕?chǎng)進(jìn)行硬化處理，并每天派人打掃、灑水以保持清潔。非硬化區(qū)域采用花草綠化，盡可能減少地面裸露?，F(xiàn)場(chǎng)道路出入口設(shè)清洗槽，車(chē)輛離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)前對(duì)輪胎和槽幫進(jìn)行清洗，不得帶泥上路。運(yùn)輸車(chē)輛不得超載，應(yīng)留有余量，用彩條布覆蓋嚴(yán)密，嚴(yán)防遺灑，一旦發(fā)現(xiàn)遺灑，及時(shí)組織人力清掃。嚴(yán)禁凌空拋灑垃圾、渣土等。在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立固定的封閉式分類(lèi)垃圾池，并在設(shè)立垃圾箱，所有垃圾當(dāng)天清除出現(xiàn)場(chǎng)，并按政府規(guī)定運(yùn)送到指定的垃圾消納場(chǎng)。在與指定分包商和其他承包商簽訂的合同中要求其將生產(chǎn)垃圾堆放到業(yè)主設(shè)立的垃圾存放點(diǎn)，由業(yè)主方集中進(jìn)行清運(yùn)和消納?，F(xiàn)場(chǎng)禁止燃煤及木柴或其他材料，嚴(yán)格消防管理，將煙塵控制到最小限度?，F(xiàn)場(chǎng)供熱設(shè)施采用清潔燃料。工程竣工后及時(shí)拆遷現(xiàn)場(chǎng)臨建，產(chǎn)生的垃圾、渣土確保當(dāng)天清運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)，并在拆遷過(guò)程中采用灑水、臨時(shí)覆蓋等有效措施防止揚(yáng)塵。嚴(yán)格執(zhí)行我單位的績(jī)效測(cè)量和監(jiān)測(cè)管理程序，通過(guò)過(guò)程、指標(biāo)、方案的監(jiān)視和測(cè)量、監(jiān)測(cè)設(shè)備的校驗(yàn)及維護(hù)、數(shù)據(jù)分析和改進(jìn)等幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)揚(yáng)塵污染的有效控制和持續(xù)改進(jìn)。2.4節(jié)能措施辦公生活方面，制定水、電、辦公用品（紙張）的節(jié)約措施，如：紙張雙面打印，局域網(wǎng)絡(luò)辦公無(wú)紙化，通過(guò)減少浪費(fèi)，節(jié)約能源達(dá)到保護(hù)環(huán)境的目的?，F(xiàn)場(chǎng)茶爐采用電力加熱，嚴(yán)禁采用煤爐等污染環(huán)境的能源加熱?，F(xiàn)場(chǎng)所有臨建房間采用節(jié)能燈?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)區(qū)加強(qiáng)材料管理，杜絕不必要的邊角料損耗，杜絕殘廢品的產(chǎn)生。加強(qiáng)施工機(jī)具使用中的空轉(zhuǎn)時(shí)間，節(jié)省油料、動(dòng)力費(fèi)。3文明施工的目標(biāo)和實(shí)施方案文明施工目標(biāo)：我們根據(jù)招標(biāo)文件的要求，仔細(xì)商定了文明標(biāo)化施工的辦法，保證由施工造成的對(duì)環(huán)境的影響降到最小，并堅(jiān)決杜絕由于違反環(huán)保和市容規(guī)定而引起的糾紛，確保市文明工地和標(biāo)化樣板工地的目標(biāo)。3.1文明施工體系3.1.1文明施工管理制度為了實(shí)現(xiàn)工程文明施工目標(biāo)，使施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理更加規(guī)范化、科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化，以期獲得更好的環(huán)境、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)等綜合效益，我公司在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)和整合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的基礎(chǔ)上，建立了施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工保證體系及其運(yùn)行機(jī)制，并通過(guò)實(shí)踐加以逐步改進(jìn)和完善。在施工中，我司將做好現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理，做好平面的各項(xiàng)管理、做好清潔工作、做好材料的堆放管理、按業(yè)主要求做好CI形象管理工作、保證施工項(xiàng)目文明施工達(dá)標(biāo)。3.1.2文明施工管理體系體系建立的指導(dǎo)思想文明施工體系建立的指導(dǎo)思想是“文明施工，以人為本；預(yù)防為主，長(zhǎng)效管理”。文明施工，以人為本，是建立和實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工保證體系的根本出發(fā)點(diǎn)和核心，所有文明施工制度的制訂和貫徹，要求在施工過(guò)程中創(chuàng)造適宜的生產(chǎn)、生活環(huán)境和規(guī)范每個(gè)人的行為，并最終確保現(xiàn)場(chǎng)施工的所有人員的人身安全和健康，實(shí)現(xiàn)文明施工的目標(biāo)。預(yù)防為主，長(zhǎng)效管理，是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工全過(guò)程中造成潛在的不符合文明施工要求事故隱患的原因，要進(jìn)行重點(diǎn)防范，并針對(duì)性地采取有效的控制措施文明施工中倡導(dǎo)一種動(dòng)態(tài)的、長(zhǎng)期的、持續(xù)改進(jìn)的管理機(jī)制。文明施工管理體系的建立在施工現(xiàn)場(chǎng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)施工員、設(shè)計(jì)工程師、施工隊(duì)長(zhǎng)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、材料、環(huán)保等管理人員為成員的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理組織，形成項(xiàng)目縱橫網(wǎng)絡(luò)管理體制，全面負(fù)責(zé)我公司施工范圍內(nèi)的文明施工工作，并堅(jiān)決服從業(yè)主單位的統(tǒng)一管理，接受業(yè)主單位的監(jiān)督檢查。文明施工管理體系的運(yùn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工各項(xiàng)管理活動(dòng)的內(nèi)在聯(lián)系和運(yùn)行規(guī)律通過(guò)要素的運(yùn)行集中體現(xiàn)了“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理”等環(huán)節(jié)所構(gòu)成的PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)的功能，這些功能也是文明施工保證體系運(yùn)行體制和機(jī)制的基本模式。3.1.3文明施工責(zé)任制度我公司建立由文明施工辦公室和由其領(lǐng)導(dǎo)的工作小組、各相關(guān)部（室）、項(xiàng)目部及其相關(guān)人員所形成的體系組織機(jī)構(gòu)。公司安全的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)施決策職能，工作小組根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的決策要求組織實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督職能，項(xiàng)目部通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的文明管理的實(shí)施具體落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和權(quán)限公司文明施工辦公室，全面主持我司文明施工工作；主持制定企業(yè)文明施工的方針、目標(biāo)；負(fù)責(zé)公司施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工保證體系的建立、有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，主持召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)。項(xiàng)目部職責(zé)和權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工第一責(zé)任人。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況建立文明組織機(jī)構(gòu)，形成管理網(wǎng)絡(luò)，有機(jī)分配體系要素及職能，按照公司頒布的項(xiàng)目部管理人員崗位責(zé)任制要求并結(jié)合本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，建立并健全文明責(zé)任制，并根據(jù)體系的建立和運(yùn)行要求，編制實(shí)施項(xiàng)目部文明施工保證計(jì)劃，落實(shí)必要充分的資源配備，實(shí)施監(jiān)督檢查與驗(yàn)證，實(shí)施糾正與預(yù)防措施。建立個(gè)人崗位責(zé)任制，按專(zhuān)業(yè)、崗位、區(qū)片等分片包干，分別建立崗位責(zé)任制度。其中項(xiàng)目經(jīng)理是文明施工的第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理工作；安裝隊(duì)長(zhǎng)、片區(qū)負(fù)責(zé)人及班長(zhǎng)等負(fù)責(zé)本區(qū)的文明施工管理工作。而在施工現(xiàn)場(chǎng)的其它人員一律責(zé)任分工，實(shí)行個(gè)人崗位責(zé)任制。建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，把文明施工列入經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制種，一同進(jìn)行“包”、“?！?、檢查與考核。檢查制度，工地每月至少組織兩次綜合檢查，要按專(zhuān)業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)全面檢查，按規(guī)定填寫(xiě)表格，統(tǒng)計(jì)結(jié)果，制表以榜公布。檢查可采取綜合檢查和專(zhuān)業(yè)檢查結(jié)合，定期檢查與隨時(shí)檢查相結(jié)合，集體檢查與個(gè)人檢查相結(jié)合等方法。安裝隊(duì)與班組均實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度，并有詳細(xì)記錄備查，做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場(chǎng)清、標(biāo)準(zhǔn)管理。獎(jiǎng)懲制度，文明施工管理實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，項(xiàng)目部指定詳細(xì)獎(jiǎng)、罰細(xì)則堅(jiān)持獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。持證上崗制度。施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行持證上崗制度。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的所有機(jī)械司機(jī)、電工、焊工等特殊工種施工人員，都必須持證上崗。工地的食堂，應(yīng)有食品衛(wèi)生許可證，焊工等明火作業(yè)應(yīng)有當(dāng)日用火證。堅(jiān)持會(huì)議制度，施工現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持文明施工會(huì)議制度，定期分析文明施工情況，針對(duì)實(shí)際制定措施，協(xié)調(diào)解決文明施工問(wèn)題。該會(huì)議也可與項(xiàng)目部工程例會(huì)一同進(jìn)行，但必須有書(shū)面專(zhuān)項(xiàng)的文明施工會(huì)議紀(jì)要。各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理制度。文明施工是一項(xiàng)綜合性的管理工作。因此，除文明施工綜合管理制度外，還應(yīng)建立健全質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、機(jī)械、場(chǎng)容、衛(wèi)生、料具、環(huán)保、民工管理制度。這些專(zhuān)業(yè)管理制度中，都應(yīng)相應(yīng)有文明施工內(nèi)容。例如，倉(cāng)庫(kù)五項(xiàng)管理制度；保管員崗位責(zé)任制；庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)檢查制度；倉(cāng)庫(kù)收發(fā)制度；庫(kù)存物資維護(hù)保養(yǎng)制度和安全保衛(wèi)防火制度等等。3.2文明施工保證措施3.2.1文明施工管理要求工程項(xiàng)目達(dá)到了文明施工的要求，也就成為了文明工地，是以企業(yè)的價(jià)值觀為核心，以促進(jìn)生產(chǎn)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為目的的經(jīng)營(yíng)管理觀念、群體意識(shí)、規(guī)范措施、表現(xiàn)形式與相關(guān)設(shè)施等在一個(gè)項(xiàng)目上的綜合體現(xiàn)。其內(nèi)容包括：管理方式、規(guī)章制度、區(qū)域風(fēng)氣、人際關(guān)系、文化和生活設(shè)施、勞保福利、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、員工的從業(yè)態(tài)度和精神風(fēng)貌，以及與之相適應(yīng)的施工進(jìn)度，安全狀況，經(jīng)濟(jì)效益等。3.2.2文明工地要求提高認(rèn)識(shí)，目標(biāo)明確，增強(qiáng)全公司文明施工和創(chuàng)建文明工地的自覺(jué)性，充分發(fā)揮項(xiàng)目部的主觀能動(dòng)作用。對(duì)施工企業(yè)而言，工地就是企業(yè)的展臺(tái)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，精神面貌和發(fā)展前景，意識(shí)形態(tài)和價(jià)值觀念都陳列在這個(gè)展臺(tái)上讓人們一目了然。結(jié)合項(xiàng)目管理要求，使目標(biāo)明確，并將目標(biāo)體現(xiàn)在項(xiàng)目合同的各個(gè)層次，使目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，達(dá)到目標(biāo)獎(jiǎng)，達(dá)不到目標(biāo)進(jìn)行處罰，從根本上解決，干好干壞一個(gè)樣的問(wèn)題。在提高認(rèn)識(shí)、目標(biāo)明確的基礎(chǔ)上，要發(fā)揮項(xiàng)目部的主觀能動(dòng)作用，文明工地的建設(shè)能否按計(jì)劃實(shí)施并卓有成效，關(guān)鍵在于項(xiàng)目部的思想是否重視，行為是否規(guī)范，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理思想要端正，要具備與之相適應(yīng)的素質(zhì)和才能，并通過(guò)項(xiàng)目部全體人員的行動(dòng)影響和帶動(dòng)全體員工為建設(shè)文明工地而努力工作。只有領(lǐng)導(dǎo)重視，把文明施工當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的大計(jì)來(lái)抓，才能在施工過(guò)程管理中，自覺(jué)地抓好文明施工工作。文明工地建設(shè)要按照程序化的管理來(lái)進(jìn)行工作，要進(jìn)行目標(biāo)管理，過(guò)程監(jiān)控，從而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，解決以包代管、以罰代管的問(wèn)題。規(guī)劃的具體內(nèi)容包括：根據(jù)制定的規(guī)劃，進(jìn)行過(guò)程的控制，達(dá)到確定的文明施工和創(chuàng)建文明工地的目標(biāo)，從而圓滿完成項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)，如下表。目標(biāo)完成各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到市文明工地的要求抓好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作健全安全管理體系，落實(shí)安全責(zé)任健全規(guī)章制度，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)落實(shí)環(huán)境保護(hù)，作好平面布置做好階段總結(jié)和預(yù)防措施的制定工作做到獎(jiǎng)罰分明，提高工人的文明施工意識(shí)具體的工作開(kāi)展情況如下：首先抓好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作1）開(kāi)工前項(xiàng)目部文件的要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，組織做好文明施工準(zhǔn)備工作，杜絕盲目上馬，不符合文明施工要求。2）健全安全管理體系，落實(shí)安全責(zé)任抓安全生產(chǎn)文明施工是個(gè)長(zhǎng)期不懈的系統(tǒng)工程，只有做到從公司到項(xiàng)目，到班組，到工人，層層簽定文明責(zé)任書(shū)，才能實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的層層分解和落實(shí)，使文明施工管理形成網(wǎng)絡(luò)，形成良好的全員管理狀態(tài)，為創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)提供完善的組織保障。3）健全規(guī)章制度，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)主觀能動(dòng)性要發(fā)揮，離不開(kāi)行之有效的程序規(guī)章，離不開(kāi)精通業(yè)務(wù)的主管人員，在建立良好組織保障全員重視的情況下，我們還必須通過(guò)培訓(xùn)，從而提高公司主管人員到項(xiàng)目職能人員再到班組操作人員文明施工水平，用專(zhuān)業(yè)化的操作水平來(lái)提高效率，提高投入產(chǎn)出比，形成抓文明施工有章可循，有法可依，協(xié)調(diào)高效的良好運(yùn)作態(tài)勢(shì)。4）落實(shí)環(huán)境保護(hù)，做好平面布置現(xiàn)場(chǎng)材料按平面圖分類(lèi)分區(qū)堆放整齊，生活垃圾及建筑垃圾日產(chǎn)日清，凈化了施工現(xiàn)場(chǎng)。5）做好階段總結(jié)和預(yù)防措施的制定工作文明施工規(guī)劃制定以后，實(shí)施過(guò)程中難免出現(xiàn)波折和反復(fù)，所以必須分階段處理好存在的矛盾，作出整改，對(duì)答不到標(biāo)準(zhǔn)要求的環(huán)節(jié)決不放過(guò)。階段總結(jié)正是找出差距，不斷進(jìn)步的有效途徑，便于公司和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)一致，各方管理人員統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，以利于順利開(kāi)展下一步工作。在總結(jié)的基礎(chǔ)上，還要有針對(duì)性地制定預(yù)防措施，強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)的處理，從管理體系、人員素質(zhì)、態(tài)度意識(shí)等方面作文章，在克服當(dāng)前不足的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化目標(biāo)，找出對(duì)策，做好文明施工。6）做到獎(jiǎng)罰分明，提高工人的文明施工意識(shí)提高主動(dòng)參與意識(shí)，樹(shù)立以人為本的思想是創(chuàng)建達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵。提高“做文明建筑工人”意識(shí)在全體施工人員中的推廣，是最終創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工地的一個(gè)要求，為此，我們有必要把安全文明施工狀態(tài)的好壞，同班組個(gè)人的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。只有這樣，才能在不斷的創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中，既為廣大工人創(chuàng)建良好的生產(chǎn)生活環(huán)境，同時(shí)改變了他們舊有的一些不自覺(jué)思想，為今后的文明施工水平上臺(tái)階做好了必要的準(zhǔn)備。4文明施工管理辦法4.1文明施工管理措施對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和整體素養(yǎng)的提高，落實(shí)文明施工標(biāo)準(zhǔn)，事實(shí)科學(xué)管理。文明施工管理措施詳見(jiàn)下表：序號(hào)文明施工管理措施1整理施工現(xiàn)場(chǎng)2整頓施工現(xiàn)場(chǎng)3施工現(xiàn)場(chǎng)的清掃4施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔5提高施工人員素養(yǎng)6合理定置的原則具體各項(xiàng)措施處理如下：整理施工現(xiàn)場(chǎng)按照有關(guān)規(guī)定、根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)顯示存在的人、事、物進(jìn)行調(diào)查分析，按照施工的實(shí)際要求區(qū)分需要和不需要，合理和不合理，把施工現(xiàn)場(chǎng)不需要和不合理的人、事、物及時(shí)處理，如已經(jīng)不需要的勞動(dòng)力應(yīng)及時(shí)調(diào)整到其它需要的工地去；現(xiàn)場(chǎng)禁止住職工家屬和小孩，非施工人員未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)等。對(duì)建筑物外墻施工區(qū)域，上至作業(yè)面下至庫(kù)房，每個(gè)工位、倉(cāng)庫(kù)、辦公室、加工場(chǎng)、堆料場(chǎng)等場(chǎng)區(qū)的各個(gè)角落進(jìn)行整理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用之物，道路和信道暢通，人盡其才，物盡其用，工序安排合理，這樣既改善和增大了作業(yè)與使用面積，易于成品保護(hù)，制止了違章作業(yè)，消除了安全隱患，有效的保證了工程質(zhì)量。整頓施工現(xiàn)場(chǎng)整頓就是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的合理定置。通過(guò)上一步整理后，把施工現(xiàn)場(chǎng)所需要的人、機(jī)、物、料等按照施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖規(guī)定的位置，并根據(jù)有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及我公司具體規(guī)定和管理辦法，科學(xué)合理的安排布置和堆碼，使物品合理定置，實(shí)現(xiàn)人、物、場(chǎng)所在空間上的最佳組合，從而達(dá)到提高效率和質(zhì)量的目的。在整頓中，要注意根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況按調(diào)查研究后確定的方案及時(shí)調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，物料、機(jī)具擺放要按圖固定地點(diǎn)和區(qū)域并明顯標(biāo)記，使其真正擺放科學(xué)合理而安全可靠。施工現(xiàn)場(chǎng)的清掃施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、場(chǎng)地、物品勤加維護(hù)打掃，保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，干凈整齊，無(wú)垃圾，無(wú)污物，并使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。尤其注意對(duì)建筑垃圾的分揀過(guò)篩綜合利用，如碎玻璃、鋁型材屑以及粘有耐侯膠的廢紙布等。建筑垃圾和生活垃圾分開(kāi)指定地點(diǎn)存放，并及時(shí)清出現(xiàn)場(chǎng)，送到規(guī)定的垃圾銷(xiāo)納場(chǎng)。通過(guò)定期清掃創(chuàng)造一個(gè)明快、舒暢的工作生活環(huán)境，以保證安全、質(zhì)量和高效率地工作。施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔就是為了維持整理、整頓、清掃、是前三項(xiàng)活動(dòng)的繼續(xù)和深入，從而預(yù)防疾病和食物中毒，消除發(fā)生安全事故的根源，使施工現(xiàn)場(chǎng)保持良好的施工與生活環(huán)境和施工秩序，并始終處于最佳狀態(tài)。主要要注意消除施工現(xiàn)場(chǎng)空氣粉末、噪聲和水污染源；保證工人身體健康，增加工人勞動(dòng)熱情，心情愉快地工作與生活。提高施工人員素養(yǎng)努力提高施工現(xiàn)場(chǎng)全體職工的素質(zhì)，養(yǎng)成遵章守法和文明施工習(xí)慣。項(xiàng)目部應(yīng)注意調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，自覺(jué)管理，自我實(shí)施，自我控制，貫穿施工全過(guò)程、全現(xiàn)場(chǎng)。自己動(dòng)手，創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全和標(biāo)準(zhǔn)化的施工環(huán)境。合理定置的原則在保證施工順利進(jìn)行的前提下，盡量減少施工占地；要盡量減少臨時(shí)設(shè)施的工程量，充分利用原建筑物及土建單位的現(xiàn)有設(shè)施，如垂直運(yùn)輸、水電接入點(diǎn)等；合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)的材料及成品、半成品運(yùn)輸路線，盡量使場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸距離最短和減少二次搬運(yùn)；施工現(xiàn)場(chǎng)定置過(guò)程中，一定要按照上級(jí)和企業(yè)關(guān)于勞動(dòng)保護(hù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、場(chǎng)容、料具、環(huán)境保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生等施工管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等要求，一次定置到位。施工現(xiàn)場(chǎng)各物的布置方案要有比較，從優(yōu)選擇，做到有利工程，方便生活，降低費(fèi)用，使人、物、場(chǎng)所相互之間形成最佳組合，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。4.2施工文明技術(shù)措施在施工期間，我司將嚴(yán)格執(zhí)行文明施工的要求，進(jìn)行安全文明施工管理考核。為保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，要求進(jìn)入我司所有人員統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一胸卡，掛牌上崗，包括工作鞋、工作帽、工作服、工作牌。具體措施如下：行為規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安裝工人，安裝隊(duì)員著裝統(tǒng)一，佩帶胸卡，服裝由公司統(tǒng)一加工制作，衣著必須整齊，干凈，特殊工種必須按要求穿好鞋、帽、手套。進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)工人、安裝隊(duì)員必須戴好安全帽，公司管理人員為白色，工人及安裝隊(duì)員為蘭色，質(zhì)檢人員為桔紅色，公司領(lǐng)導(dǎo)為黃色。工程施工期間，任何人不得做有損公司形象的不良行為，應(yīng)嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)的治安管理?xiàng)l例和業(yè)主方及公司一切規(guī)章制度。每天施工前，所有施工人員需開(kāi)班前會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理、安裝管理人員進(jìn)行訓(xùn)話，內(nèi)容包括：安全、質(zhì)量、進(jìn)度等重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行教育?，F(xiàn)場(chǎng)辦公室規(guī)范要求現(xiàn)場(chǎng)辦公室要掛公司的標(biāo)識(shí)牌和項(xiàng)目標(biāo)識(shí)牌，尺寸大小由公司統(tǒng)一制作。辦公室內(nèi)設(shè)辦公桌、椅及相應(yīng)的辦公用品，室內(nèi)四壁及天棚要粉刷如新。加工區(qū)應(yīng)設(shè)有標(biāo)識(shí)牌，擺放在入口醒目位置。施工焊接區(qū)要搭設(shè)圍欄，其高度為1.2米。施工焊接作業(yè)時(shí)，必須設(shè)有滅火器，并設(shè)有成品區(qū)，半成品區(qū)，廢料區(qū)。標(biāo)識(shí)要明確，并按要求擺放整齊，并在構(gòu)件上寫(xiě)明尺寸。施工作業(yè)區(qū)要整潔，施工后做到地面整潔，下班前清掃干凈，施工作業(yè)區(qū)域內(nèi)禁止吸煙?，F(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房管理制度明確責(zé)任，專(zhuān)人管理,建立出入庫(kù)存單、登記冊(cè)。對(duì)各類(lèi)工器具必須保持完好狀態(tài)，并及時(shí)保養(yǎng)，凡返庫(kù)器具必須當(dāng)面檢試完好方可入庫(kù)；工具損傷，損壞需分清責(zé)任,要求補(bǔ)工具時(shí)必須按規(guī)定手續(xù)審核后,方可補(bǔ)發(fā)工具。工具庫(kù)必須配有消防器具，禁止吸煙，工器具禁止亂放，擺放整齊，不能混放，貴重工器具需設(shè)專(zhuān)人領(lǐng)用，專(zhuān)人保管，丟失損壞按折舊賠償。起重工器具的管理規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)有鋼絲繩、架,并要專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，卷?yè)P(yáng)機(jī)滑輪、電動(dòng)葫蘆夾具扣要專(zhuān)人管理，負(fù)責(zé)保管必須保證安全、靈活、可靠。鋼絲繩吊具嚴(yán)禁超負(fù)荷使用，大型構(gòu)件吊裝時(shí)，必須試吊二次以上，無(wú)可起吊?，F(xiàn)場(chǎng)材料管理制度項(xiàng)目經(jīng)理、材料員必須從卸車(chē)開(kāi)始介入，到現(xiàn)場(chǎng)材料必須準(zhǔn)確清點(diǎn)、搬運(yùn)及擺放。到現(xiàn)場(chǎng)材料必須準(zhǔn)確無(wú)誤，發(fā)現(xiàn)材料單與實(shí)物不符，必須與公司押車(chē)人與項(xiàng)目經(jīng)理共同確認(rèn)簽字返回公司追查原因，并及時(shí)進(jìn)行妥善處理。要求每種材料單獨(dú)設(shè)立帳頁(yè)，不允許一頁(yè)上填二種以上的材料，帳本必須做到準(zhǔn)確無(wú)誤。材料員負(fù)責(zé)每天以報(bào)表形式向項(xiàng)目經(jīng)理、公司計(jì)劃員及安裝管理人員匯報(bào)庫(kù)存材料清單以便反饋信息，向公司計(jì)調(diào)部門(mén)催要所需材料。材料擺放管理制度鋼材鋼材擺放要減少鋼材的變形和銹蝕。要按組堆放墊好，同時(shí)也要考慮提取鋼材的方便。露天堆放時(shí)，堆放場(chǎng)地要干爽，四周留有排水溝，堆放時(shí)盡量使鋼材截面的背面向上或向外，以免積水能覆蓋的盡量蓋好。每堆堆放好的鋼材，要在其端部固定標(biāo)牌和編號(hào)。標(biāo)牌應(yīng)表明鋼材的規(guī)格，鋼號(hào)數(shù)量和材質(zhì)。型材立柱擺放：用兩支木方墊起不低于10公分，兩木方間距為立柱長(zhǎng)度的0.7-0.8倍，有膠條面向上擺放不超過(guò)8層，寬度不小于2.6米，至少兩面有不小于1.5米的運(yùn)輸通道。鋁合金橫梁擺放：用兩支木方墊起不低于10公分，兩木方間距為鋁合金橫梁長(zhǎng)度0.7-0.8倍，有膠條等面向上擺放高度不米，寬度與鋁合金橫梁等長(zhǎng)見(jiàn)方，兩面有不小于1.2米的運(yùn)輸通道。異型框