關(guān)于煤炭遠(yuǎn)教網(wǎng)匯報(bào)材料

..廣能公司關(guān)于中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)煤炭遠(yuǎn)教網(wǎng)調(diào)研匯報(bào)材料一、廣能公司概況華鎣山廣能〔集團(tuán)〕XX公司〔簡(jiǎn)稱"廣能公司〞〕的前身是原煤炭部直屬的國(guó)家大〔二〕型企業(yè)—華鎣山礦務(wù)局，始建于1970年，1998年國(guó)家體制改革下放到省〔市〕管理，2000年改制為國(guó)有獨(dú)資公司，2005年上劃省國(guó)資委管理，重組成為省煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司下屬的全資子公司。廣能公司是一個(gè)集煤炭開采、洗選加工和煤機(jī)研發(fā)制造、發(fā)供電、物流、醫(yī)療、小貸等為一體的國(guó)有獨(dú)資公司，下屬23個(gè)二級(jí)單位，現(xiàn)有總資產(chǎn)78億元，員工6400余人，各類高、中、初級(jí)專業(yè)技術(shù)人員949人，現(xiàn)有生產(chǎn)礦井4對(duì)、核定能力420萬(wàn)噸/年，基建礦井2對(duì)、設(shè)計(jì)能力180萬(wàn)噸/年，做前期工作礦井2對(duì)、設(shè)計(jì)能力270萬(wàn)噸/年，逐步形成、兩個(gè)煤炭生產(chǎn)基地；有煤矸石、瓦斯發(fā)電裝機(jī)2萬(wàn)千瓦，煤機(jī)公司1個(gè)、年制造產(chǎn)值2億元，礦區(qū)總醫(yī)院1個(gè)，其他輔助單位11個(gè)，現(xiàn)有總收入超過(guò)15億元的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。廣能公司堅(jiān)持走改革開展、平安開展、構(gòu)造調(diào)整、科技興企、管理創(chuàng)新、和諧開展之路，先后榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國(guó)煤炭工業(yè)100強(qiáng)企業(yè)、全國(guó)煤炭系統(tǒng)優(yōu)秀企業(yè)和國(guó)家商務(wù)部、國(guó)資委、中煤協(xié)會(huì)"AAA〞信用等級(jí)、企業(yè)集團(tuán)綜合實(shí)力100強(qiáng)等100多項(xiàng)地(市)級(jí)以上榮譽(yù)稱號(hào)。二、職工教育培訓(xùn)方案及資源建立運(yùn)行管理情況〔一〕2017年職工教育培訓(xùn)方案實(shí)施情況2017年，廣能公司職工教育培訓(xùn)根據(jù)川煤集團(tuán)培訓(xùn)工作總體要求，以努力提升公司職工平安意識(shí)和技能水平為重點(diǎn)，以崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)為抓手，不斷建立和完善各單位立足崗位技能培訓(xùn)為主、培訓(xùn)中心素質(zhì)提升培訓(xùn)為依托的培訓(xùn)體系，根本實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)工作制度化、常態(tài)化和長(zhǎng)效化。一年來(lái)，公司嚴(yán)守法律法規(guī)，嚴(yán)施培訓(xùn)方案，先后組織開展了新"煤礦平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化"、"一通三防"、安管人員、基層隊(duì)干、班〔組〕長(zhǎng)和子埡煤礦職工化解過(guò)剩產(chǎn)能分批次的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等大型專項(xiàng)培訓(xùn)；開展了覆蓋公司所屬各礦井單位所有"法定〞特殊工種持證上崗培訓(xùn)；開展了全面預(yù)算管理、人力資源系統(tǒng)提升、基層黨支部書記、干部人事檔案規(guī)化管理、黨統(tǒng)計(jì)報(bào)表、新聞〔宣傳〕通訊員、專業(yè)培訓(xùn)教師等管理教育培訓(xùn)；邀請(qǐng)國(guó)家原救援中心主任王志堅(jiān)對(duì)職業(yè)病防治、自救器使用、應(yīng)急救援、救護(hù)指戰(zhàn)員現(xiàn)場(chǎng)急救知識(shí)和能力等風(fēng)險(xiǎn)防培訓(xùn)；開展了采掘、機(jī)電、通風(fēng)、電鉗、割煤、綜采、綜掘、爆破、洗選等工種職工崗位技術(shù)培訓(xùn)；開展了以夜校、班前會(huì)、井口叮囑、播送、標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄等多種形式警示教育培訓(xùn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，公司全年共組織各類培訓(xùn)30余種，培訓(xùn)23680人〔次〕，其中：管理人員2356人〔次〕，工人21324人〔次〕，根本完成年初制定的各項(xiàng)教育培訓(xùn)進(jìn)度目標(biāo)任務(wù)?！捕彻?017年職工教育培訓(xùn)工作存在問(wèn)題2017年，公司職工教育培訓(xùn)工作不斷探索和推進(jìn)職教培訓(xùn)機(jī)制、管理、方法和手段創(chuàng)新，法律法治意識(shí)明顯增強(qiáng)、培訓(xùn)制度日臻完善、責(zé)任體系根本構(gòu)筑，有利地助推了職工教育培訓(xùn)工作順利開展，根本實(shí)現(xiàn)了職教培訓(xùn)單位、工種、崗位全覆蓋，職工受教育培訓(xùn)面、層次、規(guī)模得到明顯提升。但也存在一些突出矛盾和問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下方面：1.由于受行業(yè)大環(huán)境等因素影響，導(dǎo)致煤礦專業(yè)技術(shù)人才和技能型業(yè)務(wù)骨干流失嚴(yán)重，一線職工和技術(shù)骨干緊缺矛盾愈顯突出，轉(zhuǎn)、換崗人員和專業(yè)型、技能型職工教育培訓(xùn)工作任務(wù)十分艱巨而繁重。2.產(chǎn)學(xué)結(jié)合機(jī)制還不完善，工學(xué)矛盾比擬突出。為緩解矛盾，雖然我們想方設(shè)法地采取了"送教下基層、培訓(xùn)到礦山〞等培訓(xùn)方式方法，但由于一線勞動(dòng)力又較緊，多數(shù)職工因勞動(dòng)強(qiáng)度大、時(shí)間長(zhǎng)、疲勞等原因，參培學(xué)習(xí)積極性和熱情不高，培訓(xùn)組織難，效率較低，導(dǎo)致公司教育培訓(xùn)方案執(zhí)行困難，時(shí)效控制上缺乏系統(tǒng)性和連續(xù)性。3.職教培訓(xùn)評(píng)估機(jī)制還不完善。尤其是在職教培訓(xùn)工作的目標(biāo)管理、方案管理方面還沒有做到單位全覆蓋，地面、輔助單位方案性還較差；職教培訓(xùn)工作監(jiān)視、管理職能還有"真空〞，方案執(zhí)行落實(shí)情況還缺乏有效的過(guò)程檢查、監(jiān)管和考核，職教培訓(xùn)評(píng)估機(jī)制還需進(jìn)一步健全和完善?！踩?018年職工教育培訓(xùn)根本需求2018年，公司除開展如特種作業(yè)人員培訓(xùn)、區(qū)〔隊(duì)〕長(zhǎng)和班〔組〕長(zhǎng)輪訓(xùn)、煤礦負(fù)責(zé)人、煤礦平安管理人員〔復(fù)訓(xùn)〕其他從業(yè)人員〔復(fù)訓(xùn)〕等經(jīng)常性培訓(xùn)工作外，還將開展青年英才、中〔高〕層管理人員、礦〔處〕級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員及后備人才、操作人員崗位技能提升短期培訓(xùn)及其他專項(xiàng)培訓(xùn)班，將涵蓋公司所有在職職工，擬采用發(fā)放資料自學(xué)、組織大講堂和開展技術(shù)比武等靈活多樣的方式，提供輕松的學(xué)習(xí)環(huán)境，以多方法提高員工學(xué)習(xí)興趣，以多途徑培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)習(xí)慣。〔四〕職工教育培訓(xùn)管理主要方式1.管理體系公司高度重視職工教育培訓(xùn)工作責(zé)任制建立和落實(shí)，注重職責(zé)劃分，擰緊責(zé)任螺絲，建立了培訓(xùn)主體、責(zé)任部門和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)"三位一體〞的職工教育培訓(xùn)工作責(zé)任體系，重點(diǎn)對(duì)培訓(xùn)單位、人力資源部、平安監(jiān)察局、黨委工作部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、培訓(xùn)中心等各自所承當(dāng)?shù)穆毠そ逃推桨才嘤?xùn)職責(zé)進(jìn)展細(xì)化分解，做到責(zé)任明確，邊界清楚，完善了工作流程，健全了工作制度，加強(qiáng)了過(guò)程管控。同時(shí)，還建立了培訓(xùn)工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制，公司黨工部、人資部、安監(jiān)局等職能部門，保持經(jīng)常與各單位和培訓(xùn)中心聯(lián)系溝通、信息反應(yīng)，適時(shí)召開碰頭會(huì)，隨時(shí)掌握職工教育培訓(xùn)工作進(jìn)展情況和過(guò)程中的苗頭和問(wèn)題，及時(shí)解決一些急、難、熱點(diǎn)問(wèn)題，有力地助推職工教育培訓(xùn)工作順利開展。具體職責(zé)如下：培訓(xùn)單位，礦長(zhǎng)〔經(jīng)理〕是平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)平安培訓(xùn)工作要親自抓，分管礦長(zhǎng)〔經(jīng)理〕要具體抓，明確責(zé)任分工，確立〔指定〕專門培訓(xùn)負(fù)責(zé)部門〔機(jī)構(gòu)〕，主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)根底檔案建立〔應(yīng)培人員明細(xì)、持證情況、證件限期等〕、應(yīng)培人員組織、送培及管理等，并建立培訓(xùn)工作的鼓勵(lì)約束機(jī)制，確保培訓(xùn)到位。人力資源部，是公司培訓(xùn)工作主管部門，對(duì)公司培訓(xùn)工作負(fù)總責(zé)。依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行培訓(xùn)工作法規(guī)，牽頭完善和制定公司培訓(xùn)工作制度和管理方法；并明確公司相關(guān)職能部門〔平安監(jiān)察局、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、黨委工作部等〕和各單位、培訓(xùn)中心對(duì)培訓(xùn)工作擔(dān)負(fù)的職責(zé),嚴(yán)格考核，提高培訓(xùn)質(zhì)量；實(shí)行公司各類人員培訓(xùn)檔案管理，建立健全公司各類培訓(xùn)人員檔案和單位人員變動(dòng)情況月報(bào)制度，及時(shí)掌握應(yīng)培訓(xùn)人員情況。平安監(jiān)察局，將平安培訓(xùn)納入平安監(jiān)察圍，提高監(jiān)察層次，采取有效措施，執(zhí)法監(jiān)察到位。特別是要對(duì)平安資格、持證情況進(jìn)展監(jiān)察，并按培訓(xùn)工作職責(zé)要求，做好監(jiān)察情況統(tǒng)計(jì)匯總，及時(shí)向培訓(xùn)主管部門提供真實(shí)信息，為培訓(xùn)工作營(yíng)造良好的法制環(huán)境。黨委工作部，要嚴(yán)格企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、平安生產(chǎn)管理人員任職資格的管理，統(tǒng)籌做好公司各級(jí)管理人員〔包括公司總部管理人員、二級(jí)單位負(fù)責(zé)人、基層支部書記等〕政策理論培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)更新等培訓(xùn)工作安排，促進(jìn)管理人員素質(zhì)得到提高。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部，主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的監(jiān)管，嚴(yán)格按單位工資總額2.5%提取、使用職工教育經(jīng)費(fèi)，實(shí)施行切塊，?？顚Ｓ?。培訓(xùn)中心，是公司培訓(xùn)工作實(shí)施主體，負(fù)責(zé)公司各類人員培訓(xùn)的組織實(shí)施工作，對(duì)落實(shí)公司年度培訓(xùn)工作方案、特種作業(yè)人員、公司職能部門組織舉辦的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)等，負(fù)有承辦、催促、催辦、檢查等責(zé)任。2.工作原那么按照"實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效〞、"需什么，學(xué)什么；缺什么，補(bǔ)什么〞的現(xiàn)實(shí)工作需求，以"歸口管理、統(tǒng)籌安排、分級(jí)分類〞培訓(xùn)為工作原那么制定年度培訓(xùn)工作安排。3.需求分析為使公司年、月度培訓(xùn)方案科學(xué)合理，到達(dá)既能滿足平安生產(chǎn)需要，又能切合培訓(xùn)工作的實(shí)際情況，公司于每年四季度組織公司相關(guān)職能部門和培訓(xùn)中心到各二級(jí)單位調(diào)研第二年職工教育培訓(xùn)需求，調(diào)查圍包括平安生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員、其他從業(yè)人員等。并且對(duì)持證人員和無(wú)證人員分別進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，有證人員應(yīng)統(tǒng)計(jì)發(fā)證時(shí)間和需要再培訓(xùn)的時(shí)間，其主要數(shù)據(jù)來(lái)源為：根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定，特種作業(yè)操作人員平安書有效期為6年，3年復(fù)審1次。即：本年度應(yīng)復(fù)審的特種作業(yè)操作人數(shù)為"前年〞培訓(xùn)人數(shù)；本年度新增加的特種作業(yè)操作人數(shù)按明年擬招工人數(shù)確定；其他從業(yè)人員每年參加復(fù)訓(xùn)，其他短期專項(xiàng)培訓(xùn)班按人力資源部統(tǒng)計(jì)的崗位任職人數(shù)下發(fā)培訓(xùn)方案。4.工作開展方式公司開展的所有培訓(xùn)班的培訓(xùn)設(shè)計(jì)、課程設(shè)置、教學(xué)大綱、教材、師資配備、培訓(xùn)組織等均嚴(yán)格按照國(guó)家和省、市政府或安監(jiān)部門相關(guān)要求辦理，公司在各類檢查中完全合符相關(guān)政策規(guī)定或文件要求，未出現(xiàn)"培訓(xùn)平安〞隱患。在培訓(xùn)組織實(shí)施中，公司舉辦各類培訓(xùn)班，先由培訓(xùn)中心提出相關(guān)培訓(xùn)班申報(bào)，由公司相關(guān)副總經(jīng)理或主要領(lǐng)導(dǎo)審批后交由培訓(xùn)中心按辦班流程辦結(jié)。培訓(xùn)中心建立有教學(xué)管理制度和管理方法〔包含有培訓(xùn)方案制定方法、培訓(xùn)班辦班程序、教學(xué)大綱、教材和培訓(xùn)資料管理制度、教學(xué)過(guò)程管理、教學(xué)質(zhì)量控制、教學(xué)研究管理方法、理論考試制度、考場(chǎng)規(guī)那么、平安培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)考試中心管理方法、實(shí)際操作考試考核制度、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)視、信息反應(yīng)和評(píng)議制度、教師評(píng)聘考核方法、教師工作守那么、班主任工作考核方法〕、學(xué)員管理、檔案管理和證書管理制度〔學(xué)員參培須知、學(xué)員管理方法、學(xué)員學(xué)籍、檔案及證書管理方法〕、教學(xué)、實(shí)驗(yàn)設(shè)備設(shè)施管理方法、員工管理方法、后勤管理制度等各項(xiàng)管理制度合計(jì)9大項(xiàng)38小項(xiàng)具體制度或措施來(lái)負(fù)責(zé)培訓(xùn)工程的實(shí)施。5.對(duì)煤炭遠(yuǎn)教網(wǎng)資源建立和題庫(kù)建立的意見或建議自加盟煤炭遠(yuǎn)教網(wǎng)以來(lái)，我公司充分利用煤炭遠(yuǎn)教網(wǎng)優(yōu)質(zhì)、方便、快捷、適用、實(shí)用、價(jià)廉的培訓(xùn)資源，為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)儲(chǔ)藏和培養(yǎng)高素質(zhì)人才。下一步煤炭遠(yuǎn)教網(wǎng)的使用的幾點(diǎn)建議意見：1.現(xiàn)在我公司遠(yuǎn)教網(wǎng)是采用部效勞器的模式開展，因公司多項(xiàng)業(yè)務(wù)都需要部效勞器工作，因而造成公司網(wǎng)帶寬較為緊，如大面積使用網(wǎng)觀看視頻教學(xué)，易于其他系統(tǒng)帶寬沖突，造成局部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)延遲，建議平臺(tái)所有資料可以共享和免費(fèi)下載，最好能實(shí)現(xiàn)無(wú)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)。2.廣能公司下步重點(diǎn)分專業(yè)、分人員重點(diǎn)就自己從事工作中的必知必會(huì)、操作技能提升等課程，建議平臺(tái)增加適合南方礦井的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新材料、煤礦地質(zhì)構(gòu)造、開拓方式、采掘、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等講授視頻，適合南方煤礦特種作業(yè)人員各工種培訓(xùn)的視頻；增設(shè)典型事故案例模塊：采用動(dòng)漫、視頻等方式展示案例警示教育片；設(shè)置專題培訓(xùn)的講授視頻〔比方煤礦防突專項(xiàng)培訓(xùn)〕等。特別是在提升實(shí)際操作技能水平方面，希望結(jié)合工作場(chǎng)景設(shè)置指導(dǎo)學(xué)員操作的現(xiàn)場(chǎng)視頻。3.為了使各會(huì)員單位更好地利用平臺(tái)資源和提供會(huì)員相互交流的平臺(tái)，建議平臺(tái)設(shè)置平安教育的經(jīng)歷交流平臺(tái)，開通與教授、專家網(wǎng)絡(luò)咨詢丶會(huì)診渠道。為會(huì)員單位快速解決井下現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作中的"疑難雜癥〞提供"遠(yuǎn)程會(huì)診〞平臺(tái)。4.建議平臺(tái)的教學(xué)資源與國(guó)家安監(jiān)總局考試中心題庫(kù)相結(jié)合，這樣更利于學(xué)員通過(guò)平臺(tái)學(xué)習(xí)提升考試合格率。三、公司煤炭企業(yè)教育培訓(xùn)平臺(tái)建立、管理和使用情況煤炭遠(yuǎn)程教育網(wǎng)平臺(tái)建立的必要性企業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)提升員工技能、提高員工個(gè)人能力素質(zhì)的有效手段，廣能公司對(duì)于職工的教育培訓(xùn)有著真實(shí)、迫切和大量的需求。隨著公司信息化的快速開展，企業(yè)傳統(tǒng)的職工培訓(xùn)體系已不能完全滿足廣能公司人力資源開展的需求，培訓(xùn)資源匱乏、效果反應(yīng)機(jī)制不健全、培訓(xùn)方式不靈活以及資金投入過(guò)大等問(wèn)題嚴(yán)重阻礙了公司教育培訓(xùn)工作。廣能公司培訓(xùn)中心根據(jù)企業(yè)自身的開展，結(jié)合公司職工崗位任務(wù)要求以及職工個(gè)人能力素質(zhì)，傾向引入網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)機(jī)制，為職工提供方便靈活的學(xué)習(xí)方式，培養(yǎng)高素質(zhì)員工，同時(shí)節(jié)省本錢。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，廣能公司引入了國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)煤炭遠(yuǎn)教網(wǎng)作為公司網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)的平臺(tái)，中煤協(xié)遠(yuǎn)程教育網(wǎng)是面向全國(guó)煤炭企業(yè)，以行業(yè)效勞為特色的現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)網(wǎng)，是全國(guó)煤炭行業(yè)覆蓋面、受眾面和培訓(xùn)面最大的教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系。煤炭遠(yuǎn)程教育網(wǎng)管理體系根據(jù)中煤培訓(xùn)協(xié)會(huì)和上級(jí)工作要求，并結(jié)合我公司的實(shí)際，公司建立了遠(yuǎn)程教育網(wǎng)管理體系和管理制度：1.建立"三委會(huì)〞管理模式管理委員會(huì)由公司主管教育培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)組成，負(fù)責(zé)審查遠(yuǎn)程教育網(wǎng)的開展和實(shí)施方案，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)展監(jiān)視。管理委員會(huì)成員：主任公司總經(jīng)理副主任公司分管培訓(xùn)工作副總經(jīng)理成員：黨委工作部、人力資源部、企管部及培訓(xùn)中心等相關(guān)單位〔部門〕負(fù)責(zé)人教學(xué)委員會(huì)由公司主管教育培訓(xùn)的部門領(lǐng)導(dǎo)組成，負(fù)責(zé)研究制定年度教育培訓(xùn)方案，并提出實(shí)施的具體要求。教學(xué)委員會(huì)：主任黨工部負(fù)責(zé)人副主任人力資源部部長(zhǎng)及培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人成員：人力資源部培訓(xùn)經(jīng)辦人員、培訓(xùn)中心培訓(xùn)科人員技術(shù)委員會(huì)由集團(tuán)公司企管部技術(shù)中心的技術(shù)人員組成，負(fù)責(zé)與公司有關(guān)的遠(yuǎn)程教育技術(shù)工作。技術(shù)委員會(huì):主任企管部負(fù)責(zé)人成員：企管部網(wǎng)絡(luò)管理人員、廣華公司網(wǎng)絡(luò)部負(fù)責(zé)人。煤炭遠(yuǎn)程教育網(wǎng)平臺(tái)的建立廣能公司是2006年以川煤集團(tuán)整體參加中國(guó)煤炭遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)的集體會(huì)員單位，平臺(tái)開場(chǎng)是采用衛(wèi)星直播鏈路下載煤炭遠(yuǎn)教網(wǎng)中的課程資源，再利用下載資源集中播放的應(yīng)用方式，受限于技術(shù)條件，初期煤炭遠(yuǎn)教網(wǎng)中的課程資源利用率較低，覆蓋面不廣。隨著技術(shù)的進(jìn)步，依托強(qiáng)大的資源，2012年8月，煤炭遠(yuǎn)教網(wǎng)平臺(tái)完成了一次重要的技術(shù)升級(jí)，新的在線直播平臺(tái)功能完善、應(yīng)用靈活、互動(dòng)性好、實(shí)用性強(qiáng)、收看流暢。2012年10月，廣能公司積極聯(lián)系中煤協(xié)會(huì)相關(guān)技術(shù)部門，詳細(xì)咨詢相關(guān)配置需求，組織人員擬定升級(jí)方案，在中煤協(xié)的大力支持下，順利完成了系統(tǒng)的升級(jí)工作。系統(tǒng)升級(jí)總計(jì)消耗7.2萬(wàn)余元，系統(tǒng)采用IBMX3620M3效勞器，windows2008操作系統(tǒng)，并為效勞器單獨(dú)分配了靜態(tài)IP地址，同時(shí)公司信息化管理部門重新配置、優(yōu)化了公司廣域網(wǎng)架構(gòu)，廣能公司及下屬單位局域網(wǎng)的任何終端都能訪問(wèn)此平臺(tái)，所有員工均可在任何時(shí)間訪問(wèn)學(xué)習(xí)課程，成功實(shí)現(xiàn)了利用公司部局域網(wǎng)進(jìn)展職工教育培訓(xùn)。煤炭遠(yuǎn)程教育網(wǎng)管理運(yùn)維情況公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)平臺(tái)，由公司人力資源部牽頭，公司企管部負(fù)責(zé)平臺(tái)的運(yùn)維管理，公司培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)平臺(tái)的使用和推廣工作。為保證平臺(tái)的可靠性和性能，公司信息化管理部門特意將煤炭遠(yuǎn)教網(wǎng)平臺(tái)的效勞器放置于公司中心機(jī)房，由企管部運(yùn)維管理，相關(guān)運(yùn)維人員負(fù)責(zé)巡查效勞器運(yùn)行狀態(tài)，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行，并在自動(dòng)接收數(shù)據(jù)包失敗時(shí)，手動(dòng)下載數(shù)據(jù)包，更新課程，確保了平臺(tái)的正常運(yùn)行。煤炭遠(yuǎn)程教育網(wǎng)使用情況中國(guó)煤炭遠(yuǎn)程教育網(wǎng)課程具有容豐富、覆蓋面寬、適用面廣、專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，其課程容非常適合各級(jí)各類管理人員、專業(yè)技術(shù)人員及技能員工學(xué)習(xí)，對(duì)于促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員更新知識(shí)、完善知識(shí)構(gòu)造、擴(kuò)展知識(shí)面，及時(shí)掌握了解煤炭行業(yè)先進(jìn)技術(shù)和相關(guān)信息，推動(dòng)管理創(chuàng)新，培養(yǎng)復(fù)合型的專業(yè)技術(shù)和技能人才，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建立，提升管理水平具有十分重要意義。目前，廣能公司局域網(wǎng)已和中國(guó)煤炭遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)并網(wǎng)運(yùn)行，職工通過(guò)訪問(wèn)公司網(wǎng)可自主