關于煤炭遠教網(wǎng)匯報材料

..廣能公司關于中國煤炭工業(yè)協(xié)會煤炭遠教網(wǎng)調(diào)研匯報材料一、廣能公司概況華鎣山廣能〔集團〕XX公司〔簡稱"廣能公司〞〕的前身是原煤炭部直屬的國家大〔二〕型企業(yè)—華鎣山礦務局，始建于1970年，1998年國家體制改革下放到省〔市〕管理，2000年改制為國有獨資公司，2005年上劃省國資委管理，重組成為省煤炭產(chǎn)業(yè)集團公司下屬的全資子公司。廣能公司是一個集煤炭開采、洗選加工和煤機研發(fā)制造、發(fā)供電、物流、醫(yī)療、小貸等為一體的國有獨資公司，下屬23個二級單位，現(xiàn)有總資產(chǎn)78億元，員工6400余人，各類高、中、初級專業(yè)技術人員949人，現(xiàn)有生產(chǎn)礦井4對、核定能力420萬噸/年，基建礦井2對、設計能力180萬噸/年，做前期工作礦井2對、設計能力270萬噸/年，逐步形成、兩個煤炭生產(chǎn)基地；有煤矸石、瓦斯發(fā)電裝機2萬千瓦，煤機公司1個、年制造產(chǎn)值2億元，礦區(qū)總醫(yī)院1個，其他輔助單位11個，現(xiàn)有總收入超過15億元的經(jīng)濟規(guī)模。廣能公司堅持走改革開展、平安開展、構造調(diào)整、科技興企、管理創(chuàng)新、和諧開展之路，先后榮獲全國五一勞動獎狀、全國煤炭工業(yè)100強企業(yè)、全國煤炭系統(tǒng)優(yōu)秀企業(yè)和國家商務部、國資委、中煤協(xié)會"AAA〞信用等級、企業(yè)集團綜合實力100強等100多項地(市)級以上榮譽稱號。二、職工教育培訓方案及資源建立運行管理情況〔一〕2017年職工教育培訓方案實施情況2017年，廣能公司職工教育培訓根據(jù)川煤集團培訓工作總體要求，以努力提升公司職工平安意識和技能水平為重點，以崗位應知應會培訓為抓手，不斷建立和完善各單位立足崗位技能培訓為主、培訓中心素質提升培訓為依托的培訓體系，根本實現(xiàn)了培訓工作制度化、常態(tài)化和長效化。一年來，公司嚴守法律法規(guī)，嚴施培訓方案，先后組織開展了新"煤礦平安生產(chǎn)標準化"、"一通三防"、安管人員、基層隊干、班〔組〕長和子埡煤礦職工化解過剩產(chǎn)能分批次的轉崗培訓等大型專項培訓；開展了覆蓋公司所屬各礦井單位所有"法定〞特殊工種持證上崗培訓；開展了全面預算管理、人力資源系統(tǒng)提升、基層黨支部書記、干部人事檔案規(guī)化管理、黨統(tǒng)計報表、新聞〔宣傳〕通訊員、專業(yè)培訓教師等管理教育培訓；邀請國家原救援中心主任王志堅對職業(yè)病防治、自救器使用、應急救援、救護指戰(zhàn)員現(xiàn)場急救知識和能力等風險防培訓；開展了采掘、機電、通風、電鉗、割煤、綜采、綜掘、爆破、洗選等工種職工崗位技術培訓；開展了以夜校、班前會、井口叮囑、播送、標語、宣傳欄等多種形式警示教育培訓。據(jù)不完全統(tǒng)計，公司全年共組織各類培訓30余種，培訓23680人〔次〕，其中：管理人員2356人〔次〕，工人21324人〔次〕，根本完成年初制定的各項教育培訓進度目標任務。〔二〕公司2017年職工教育培訓工作存在問題2017年，公司職工教育培訓工作不斷探索和推進職教培訓機制、管理、方法和手段創(chuàng)新，法律法治意識明顯增強、培訓制度日臻完善、責任體系根本構筑，有利地助推了職工教育培訓工作順利開展，根本實現(xiàn)了職教培訓單位、工種、崗位全覆蓋，職工受教育培訓面、層次、規(guī)模得到明顯提升。但也存在一些突出矛盾和問題，主要表現(xiàn)在以下方面：1.由于受行業(yè)大環(huán)境等因素影響，導致煤礦專業(yè)技術人才和技能型業(yè)務骨干流失嚴重，一線職工和技術骨干緊缺矛盾愈顯突出，轉、換崗人員和專業(yè)型、技能型職工教育培訓工作任務十分艱巨而繁重。2.產(chǎn)學結合機制還不完善，工學矛盾比擬突出。為緩解矛盾，雖然我們想方設法地采取了"送教下基層、培訓到礦山〞等培訓方式方法，但由于一線勞動力又較緊，多數(shù)職工因勞動強度大、時間長、疲勞等原因，參培學習積極性和熱情不高，培訓組織難，效率較低，導致公司教育培訓方案執(zhí)行困難，時效控制上缺乏系統(tǒng)性和連續(xù)性。3.職教培訓評估機制還不完善。尤其是在職教培訓工作的目標管理、方案管理方面還沒有做到單位全覆蓋，地面、輔助單位方案性還較差；職教培訓工作監(jiān)視、管理職能還有"真空〞，方案執(zhí)行落實情況還缺乏有效的過程檢查、監(jiān)管和考核，職教培訓評估機制還需進一步健全和完善。〔三〕2018年職工教育培訓根本需求2018年，公司除開展如特種作業(yè)人員培訓、區(qū)〔隊〕長和班〔組〕長輪訓、煤礦負責人、煤礦平安管理人員〔復訓〕其他從業(yè)人員〔復訓〕等經(jīng)常性培訓工作外，還將開展青年英才、中〔高〕層管理人員、礦〔處〕級領導人員及后備人才、操作人員崗位技能提升短期培訓及其他專項培訓班，將涵蓋公司所有在職職工，擬采用發(fā)放資料自學、組織大講堂和開展技術比武等靈活多樣的方式，提供輕松的學習環(huán)境，以多方法提高員工學習興趣，以多途徑培養(yǎng)員工學習習慣。〔四〕職工教育培訓管理主要方式1.管理體系公司高度重視職工教育培訓工作責任制建立和落實，注重職責劃分，擰緊責任螺絲，建立了培訓主體、責任部門和培訓機構"三位一體〞的職工教育培訓工作責任體系，重點對培訓單位、人力資源部、平安監(jiān)察局、黨委工作部、財務資產(chǎn)部、培訓中心等各自所承當?shù)穆毠そ逃推桨才嘤柭氊熯M展細化分解，做到責任明確，邊界清楚，完善了工作流程，健全了工作制度，加強了過程管控。同時，還建立了培訓工作聯(lián)動機制，公司黨工部、人資部、安監(jiān)局等職能部門，保持經(jīng)常與各單位和培訓中心聯(lián)系溝通、信息反應，適時召開碰頭會，隨時掌握職工教育培訓工作進展情況和過程中的苗頭和問題，及時解決一些急、難、熱點問題，有力地助推職工教育培訓工作順利開展。具體職責如下：培訓單位，礦長〔經(jīng)理〕是平安生產(chǎn)的第一責任人，對平安培訓工作要親自抓，分管礦長〔經(jīng)理〕要具體抓，明確責任分工，確立〔指定〕專門培訓負責部門〔機構〕，主要負責培訓根底檔案建立〔應培人員明細、持證情況、證件限期等〕、應培人員組織、送培及管理等，并建立培訓工作的鼓勵約束機制，確保培訓到位。人力資源部，是公司培訓工作主管部門，對公司培訓工作負總責。依據(jù)國家現(xiàn)行培訓工作法規(guī)，牽頭完善和制定公司培訓工作制度和管理方法；并明確公司相關職能部門〔平安監(jiān)察局、財務資產(chǎn)部、黨委工作部等〕和各單位、培訓中心對培訓工作擔負的職責,嚴格考核，提高培訓質量；實行公司各類人員培訓檔案管理，建立健全公司各類培訓人員檔案和單位人員變動情況月報制度，及時掌握應培訓人員情況。平安監(jiān)察局，將平安培訓納入平安監(jiān)察圍，提高監(jiān)察層次，采取有效措施，執(zhí)法監(jiān)察到位。特別是要對平安資格、持證情況進展監(jiān)察，并按培訓工作職責要求，做好監(jiān)察情況統(tǒng)計匯總，及時向培訓主管部門提供真實信息，為培訓工作營造良好的法制環(huán)境。黨委工作部，要嚴格企業(yè)主要負責人、平安生產(chǎn)管理人員任職資格的管理，統(tǒng)籌做好公司各級管理人員〔包括公司總部管理人員、二級單位負責人、基層支部書記等〕政策理論培訓、專業(yè)知識更新等培訓工作安排，促進管理人員素質得到提高。財務資產(chǎn)部，主要負責培訓經(jīng)費的監(jiān)管，嚴格按單位工資總額2.5%提取、使用職工教育經(jīng)費，實施行切塊，?？顚Ｓ?。培訓中心，是公司培訓工作實施主體，負責公司各類人員培訓的組織實施工作，對落實公司年度培訓工作方案、特種作業(yè)人員、公司職能部門組織舉辦的各類業(yè)務培訓等，負有承辦、催促、催辦、檢查等責任。2.工作原那么按照"實際、實用、實效〞、"需什么，學什么；缺什么，補什么〞的現(xiàn)實工作需求，以"歸口管理、統(tǒng)籌安排、分級分類〞培訓為工作原那么制定年度培訓工作安排。3.需求分析為使公司年、月度培訓方案科學合理，到達既能滿足平安生產(chǎn)需要，又能切合培訓工作的實際情況，公司于每年四季度組織公司相關職能部門和培訓中心到各二級單位調(diào)研第二年職工教育培訓需求，調(diào)查圍包括平安生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員、其他從業(yè)人員等。并且對持證人員和無證人員分別進展統(tǒng)計，有證人員應統(tǒng)計發(fā)證時間和需要再培訓的時間，其主要數(shù)據(jù)來源為：根據(jù)國家相關規(guī)定，特種作業(yè)操作人員平安書有效期為6年，3年復審1次。即：本年度應復審的特種作業(yè)操作人數(shù)為"前年〞培訓人數(shù)；本年度新增加的特種作業(yè)操作人數(shù)按明年擬招工人數(shù)確定；其他從業(yè)人員每年參加復訓，其他短期專項培訓班按人力資源部統(tǒng)計的崗位任職人數(shù)下發(fā)培訓方案。4.工作開展方式公司開展的所有培訓班的培訓設計、課程設置、教學大綱、教材、師資配備、培訓組織等均嚴格按照國家和省、市政府或安監(jiān)部門相關要求辦理，公司在各類檢查中完全合符相關政策規(guī)定或文件要求，未出現(xiàn)"培訓平安〞隱患。在培訓組織實施中，公司舉辦各類培訓班，先由培訓中心提出相關培訓班申報，由公司相關副總經(jīng)理或主要領導審批后交由培訓中心按辦班流程辦結。培訓中心建立有教學管理制度和管理方法〔包含有培訓方案制定方法、培訓班辦班程序、教學大綱、教材和培訓資料管理制度、教學過程管理、教學質量控制、教學研究管理方法、理論考試制度、考場規(guī)那么、平安培訓網(wǎng)絡考試中心管理方法、實際操作考試考核制度、教學質量監(jiān)視、信息反應和評議制度、教師評聘考核方法、教師工作守那么、班主任工作考核方法〕、學員管理、檔案管理和證書管理制度〔學員參培須知、學員管理方法、學員學籍、檔案及證書管理方法〕、教學、實驗設備設施管理方法、員工管理方法、后勤管理制度等各項管理制度合計9大項38小項具體制度或措施來負責培訓工程的實施。5.對煤炭遠教網(wǎng)資源建立和題庫建立的意見或建議自加盟煤炭遠教網(wǎng)以來，我公司充分利用煤炭遠教網(wǎng)優(yōu)質、方便、快捷、適用、實用、價廉的培訓資源，為集團公司轉型升級儲藏和培養(yǎng)高素質人才。下一步煤炭遠教網(wǎng)的使用的幾點建議意見：1.現(xiàn)在我公司遠教網(wǎng)是采用部效勞器的模式開展，因公司多項業(yè)務都需要部效勞器工作，因而造成公司網(wǎng)帶寬較為緊，如大面積使用網(wǎng)觀看視頻教學，易于其他系統(tǒng)帶寬沖突，造成局部計算機網(wǎng)絡延遲，建議平臺所有資料可以共享和免費下載，最好能實現(xiàn)無網(wǎng)絡教學。2.廣能公司下步重點分專業(yè)、分人員重點就自己從事工作中的必知必會、操作技能提升等課程，建議平臺增加適合南方礦井的新工藝、新設備、新技術、新材料、煤礦地質構造、開拓方式、采掘、機電、運輸、通風等講授視頻，適合南方煤礦特種作業(yè)人員各工種培訓的視頻；增設典型事故案例模塊：采用動漫、視頻等方式展示案例警示教育片；設置專題培訓的講授視頻〔比方煤礦防突專項培訓〕等。特別是在提升實際操作技能水平方面，希望結合工作場景設置指導學員操作的現(xiàn)場視頻。3.為了使各會員單位更好地利用平臺資源和提供會員相互交流的平臺，建議平臺設置平安教育的經(jīng)歷交流平臺，開通與教授、專家網(wǎng)絡咨詢丶會診渠道。為會員單位快速解決井下現(xiàn)場實際工作中的"疑難雜癥〞提供"遠程會診〞平臺。4.建議平臺的教學資源與國家安監(jiān)總局考試中心題庫相結合，這樣更利于學員通過平臺學習提升考試合格率。三、公司煤炭企業(yè)教育培訓平臺建立、管理和使用情況煤炭遠程教育網(wǎng)平臺建立的必要性企業(yè)培訓是企業(yè)提升員工技能、提高員工個人能力素質的有效手段，廣能公司對于職工的教育培訓有著真實、迫切和大量的需求。隨著公司信息化的快速開展，企業(yè)傳統(tǒng)的職工培訓體系已不能完全滿足廣能公司人力資源開展的需求，培訓資源匱乏、效果反應機制不健全、培訓方式不靈活以及資金投入過大等問題嚴重阻礙了公司教育培訓工作。廣能公司培訓中心根據(jù)企業(yè)自身的開展，結合公司職工崗位任務要求以及職工個人能力素質，傾向引入網(wǎng)絡學習機制，為職工提供方便靈活的學習方式，培養(yǎng)高素質員工，同時節(jié)省本錢。在各級領導的關心支持下，廣能公司引入了國煤炭工業(yè)協(xié)會煤炭遠教網(wǎng)作為公司網(wǎng)絡教育培訓的平臺，中煤協(xié)遠程教育網(wǎng)是面向全國煤炭企業(yè)，以行業(yè)效勞為特色的現(xiàn)代遠程教育培訓網(wǎng)，是全國煤炭行業(yè)覆蓋面、受眾面和培訓面最大的教育培訓網(wǎng)絡體系。煤炭遠程教育網(wǎng)管理體系根據(jù)中煤培訓協(xié)會和上級工作要求，并結合我公司的實際，公司建立了遠程教育網(wǎng)管理體系和管理制度：1.建立"三委會〞管理模式管理委員會由公司主管教育培訓的領導組成，負責審查遠程教育網(wǎng)的開展和實施方案，并對實施過程進展監(jiān)視。管理委員會成員：主任公司總經(jīng)理副主任公司分管培訓工作副總經(jīng)理成員：黨委工作部、人力資源部、企管部及培訓中心等相關單位〔部門〕負責人教學委員會由公司主管教育培訓的部門領導組成，負責研究制定年度教育培訓方案，并提出實施的具體要求。教學委員會：主任黨工部負責人副主任人力資源部部長及培訓中心負責人成員：人力資源部培訓經(jīng)辦人員、培訓中心培訓科人員技術委員會由集團公司企管部技術中心的技術人員組成，負責與公司有關的遠程教育技術工作。技術委員會:主任企管部負責人成員：企管部網(wǎng)絡管理人員、廣華公司網(wǎng)絡部負責人。煤炭遠程教育網(wǎng)平臺的建立廣能公司是2006年以川煤集團整體參加中國煤炭遠程網(wǎng)絡的集體會員單位，平臺開場是采用衛(wèi)星直播鏈路下載煤炭遠教網(wǎng)中的課程資源，再利用下載資源集中播放的應用方式，受限于技術條件，初期煤炭遠教網(wǎng)中的課程資源利用率較低，覆蓋面不廣。隨著技術的進步，依托強大的資源，2012年8月，煤炭遠教網(wǎng)平臺完成了一次重要的技術升級，新的在線直播平臺功能完善、應用靈活、互動性好、實用性強、收看流暢。2012年10月，廣能公司積極聯(lián)系中煤協(xié)會相關技術部門，詳細咨詢相關配置需求，組織人員擬定升級方案，在中煤協(xié)的大力支持下，順利完成了系統(tǒng)的升級工作。系統(tǒng)升級總計消耗7.2萬余元，系統(tǒng)采用IBMX3620M3效勞器，windows2008操作系統(tǒng)，并為效勞器單獨分配了靜態(tài)IP地址，同時公司信息化管理部門重新配置、優(yōu)化了公司廣域網(wǎng)架構，廣能公司及下屬單位局域網(wǎng)的任何終端都能訪問此平臺，所有員工均可在任何時間訪問學習課程，成功實現(xiàn)了利用公司部局域網(wǎng)進展職工教育培訓。煤炭遠程教育網(wǎng)管理運維情況公司領導非常重視網(wǎng)絡教育培訓平臺，由公司人力資源部牽頭，公司企管部負責平臺的運維管理，公司培訓中心負責平臺的使用和推廣工作。為保證平臺的可靠性和性能，公司信息化管理部門特意將煤炭遠教網(wǎng)平臺的效勞器放置于公司中心機房，由企管部運維管理，相關運維人員負責巡查效勞器運行狀態(tài)，確保系統(tǒng)正常運行，并在自動接收數(shù)據(jù)包失敗時，手動下載數(shù)據(jù)包，更新課程，確保了平臺的正常運行。煤炭遠程教育網(wǎng)使用情況中國煤炭遠程教育網(wǎng)課程具有容豐富、覆蓋面寬、適用面廣、專業(yè)性強的特點，其課程容非常適合各級各類管理人員、專業(yè)技術人員及技能員工學習，對于促進專業(yè)技術人員更新知識、完善知識構造、擴展知識面，及時掌握了解煤炭行業(yè)先進技術和相關信息，推動管理創(chuàng)新，培養(yǎng)復合型的專業(yè)技術和技能人才，加強干部隊伍建立，提升管理水平具有十分重要意義。目前，廣能公司局域網(wǎng)已和中國煤炭遠程網(wǎng)絡并網(wǎng)運行，職工通過訪問公司網(wǎng)可自主