2023年瀝青拌合公司應(yīng)急預(yù)案方案

分享人：Baron2023/8/30IntroductiontoEmergencyPlanofAsphaltMixingCompany瀝青拌合公司應(yīng)急預(yù)案介紹CONTENT目錄應(yīng)急預(yù)案的重要性應(yīng)急預(yù)案的關(guān)鍵要素應(yīng)急預(yù)案的制定流程應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施與評(píng)估01Theimportanceofemergencyplans應(yīng)急預(yù)案的重要性預(yù)防事故1.制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，包括事故預(yù)防策略、應(yīng)對(duì)措施和組織架構(gòu)等方面的內(nèi)容。1.確定應(yīng)急預(yù)案的負(fù)責(zé)人和應(yīng)急小組成員，明確其職責(zé)和權(quán)限。3.

定期組織對(duì)公司設(shè)備設(shè)施的檢修和維護(hù)，確保其正常運(yùn)行和安全穩(wěn)定。4.

定期進(jìn)行安全培訓(xùn)和意識(shí)教育，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急能力。加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)控1.建立健全生產(chǎn)過程監(jiān)控系統(tǒng)，及時(shí)監(jiān)測(cè)瀝青拌合過程中可能存在的安全隱患。2.配備專業(yè)的監(jiān)測(cè)設(shè)備，對(duì)瀝青拌合過程中的溫度、壓力等參數(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，減少事故風(fēng)險(xiǎn)。3.

對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)行分類管理和儲(chǔ)存，確保儲(chǔ)存環(huán)境符合安全標(biāo)準(zhǔn)。4.

定期進(jìn)行?；返臋z查和更新，及時(shí)處理過期或失效的物品，避免安全隱患。5.

制定定期演練計(jì)劃，組織員工參與模擬應(yīng)急情景的演練，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。6.

定期評(píng)估應(yīng)急預(yù)案的有效性和可行性，根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行修訂和改進(jìn)。救援措施1.緊急疏散措施：在緊急情況下，應(yīng)立即組織人員進(jìn)行疏散，避免人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。在疏散過程中，應(yīng)指定負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)指揮和協(xié)調(diào)，確保疏散順利進(jìn)行。2.現(xiàn)場(chǎng)救援措施：在發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)立即組織救援人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)救援。救援人員應(yīng)具備相關(guān)的救援技能和知識(shí)，能夠有效地處理各種突發(fā)事件，并采取必要的措施，保障生命安全。3.應(yīng)急處置措施：在發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)根據(jù)情況采取相應(yīng)的應(yīng)急處置措施，防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大。同時(shí)，應(yīng)制定應(yīng)急處置方案，并指定專人負(fù)責(zé)執(zhí)行，確保應(yīng)急處置工作的有效性和及時(shí)性。清晰闡述應(yīng)急演練的目的，即提高瀝青拌合公司員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，保障人員生命安全和設(shè)備設(shè)施的完好性。說明應(yīng)急演練的內(nèi)容，包括應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行過程、事故場(chǎng)景模擬、緊急疏散和救援等要素。提供詳細(xì)的演練方案，確保所有演練活動(dòng)按照事先制定的計(jì)劃進(jìn)行，包括時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員、演練步驟等。應(yīng)急演練目的和重要性演練內(nèi)容和形式演練方案和計(jì)劃010203培訓(xùn)演練02Theprocessofdevelopingemergencyplans應(yīng)急預(yù)案的制定流程1.明確應(yīng)急管理職責(zé)和權(quán)限：應(yīng)急管理組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)明確各級(jí)職責(zé)和權(quán)限，包括應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急指揮部、應(yīng)急救援隊(duì)伍等，確保在應(yīng)急事件發(fā)生時(shí)能夠迅速行動(dòng)、協(xié)調(diào)配合，有效地應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。2.建立應(yīng)急管理體系：應(yīng)急管理組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立完善的應(yīng)急管理體系，包括應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急資源庫(kù)、應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急演練等，確保應(yīng)急工作能夠得到有效的組織、指揮和執(zhí)行。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況不斷完善應(yīng)急管理體系，提高應(yīng)急管理的針對(duì)性、有效性和實(shí)用性。制定應(yīng)急管理組織結(jié)構(gòu)資源調(diào)配與協(xié)調(diào)1.資源分類與編制：根據(jù)公司業(yè)務(wù)和緊急情況的性質(zhì)，對(duì)各種資源進(jìn)行分類和編制。這可以包括人力資源、物資儲(chǔ)備、設(shè)備和技術(shù)支持等，確保在應(yīng)急情況中能夠準(zhǔn)確、快速地調(diào)用和利用相關(guān)資源。例如，明確各部門的職責(zé)與任務(wù)，建立資源清單和分級(jí)儲(chǔ)備方案等。2.資源調(diào)配與優(yōu)先級(jí)：確定資源調(diào)配的優(yōu)先順序和策略，確保在緊急情況下能夠根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行合理的資源分配。這需要根據(jù)緊急情況的程度和影響范圍來決定資源的優(yōu)先級(jí)，并建立相應(yīng)的調(diào)配機(jī)制和流程。例如，在人力資源調(diào)度上，要考慮到分配人員到關(guān)鍵崗位的能力和經(jīng)驗(yàn)，以及確保各部門之間的協(xié)調(diào)和配合。3.資源協(xié)調(diào)與合作：在應(yīng)急情況下，各部門之間的資源協(xié)調(diào)和合作至關(guān)重要。通過建立有效的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制，確保各部門能夠共享信息、資源和人力，并能夠迅速做出統(tǒng)一決策和行動(dòng)。例如，在應(yīng)急情況的指揮中心中設(shè)立協(xié)調(diào)員和聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)各部門之間的信息交流和資源協(xié)調(diào)。預(yù)警與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.預(yù)警機(jī)制建立：建立有效的預(yù)警機(jī)制對(duì)公司內(nèi)外的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和預(yù)警。包括但不限于定期開展安全檢查和隱患排查，建立高效的信息收集和發(fā)布渠道，以及與相關(guān)部門、機(jī)構(gòu)或?qū)＜覚C(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，及時(shí)獲取行業(yè)動(dòng)態(tài)和預(yù)警信息，為應(yīng)急預(yù)案提供可靠的依據(jù)。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分類：對(duì)可能發(fā)生的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評(píng)估和分類，包括但不限于自然災(zāi)害、技術(shù)故障、人為事故等。評(píng)估的指標(biāo)可包括風(fēng)險(xiǎn)的概率、影響范圍、嚴(yán)重程度和應(yīng)對(duì)難度等。通過科學(xué)方法和權(quán)威數(shù)據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化分析，為應(yīng)急預(yù)案的制定和調(diào)整提供決策支持，并優(yōu)先處理高風(fēng)險(xiǎn)事件，確保應(yīng)急資源的合理調(diào)配和使用。應(yīng)急演練與培訓(xùn)Emergencydrillsandtraining瀝青拌合公司應(yīng)急預(yù)案的重要組成部分。1.演練內(nèi)容：應(yīng)急演練主要包括火災(zāi)、爆炸、人員傷亡事故等常見突發(fā)情況的處理和處置。通過模擬真實(shí)場(chǎng)景和情況，對(duì)應(yīng)急救援人員進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，提高應(yīng)急響應(yīng)能力和處置能力。演練內(nèi)容應(yīng)包括事故現(xiàn)場(chǎng)指揮、安全疏散、緊急救援、醫(yī)療救護(hù)等方面的技能訓(xùn)練。同時(shí)，還應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行定期演練，并根據(jù)演練結(jié)果及時(shí)修訂和完善預(yù)案。2.培訓(xùn)計(jì)劃：為確保應(yīng)急救援人員具備必要的應(yīng)急處理技能，瀝青拌合公司應(yīng)制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)內(nèi)容包括應(yīng)急預(yù)案的基本要求、事故應(yīng)急處理流程、危險(xiǎn)品性質(zhì)和特點(diǎn)、應(yīng)急裝備的使用方法、應(yīng)急救援技能等。培訓(xùn)計(jì)劃還應(yīng)針對(duì)不同崗位和部門的人員進(jìn)行分類培訓(xùn)，確保每個(gè)人都具備相應(yīng)的應(yīng)急處理意識(shí)和能力。培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)定期進(jìn)行，并加強(qiáng)對(duì)新員工的培訓(xùn)和教育。應(yīng)急指揮與決策1.應(yīng)急指揮系統(tǒng)：建立完善的應(yīng)急指揮體系，包括指揮中心、調(diào)度指揮部等，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行指揮和決策。該系統(tǒng)應(yīng)包括明確的指揮流程、溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制、信息收集和分析能力等。2.應(yīng)急決策流程：制定科學(xué)合理的應(yīng)急決策流程，確保能夠在緊急情況下迅速作出正確的決策。該流程包括事件評(píng)估、災(zāi)害預(yù)警、響應(yīng)措施制定等環(huán)節(jié)，確保決策的快速和準(zhǔn)確。3.應(yīng)急演練與培訓(xùn)：定期組織應(yīng)急演練和培訓(xùn)，提高應(yīng)急指揮和決策的能力。演練應(yīng)包括模擬各種突發(fā)情況，驗(yàn)證指揮系統(tǒng)的運(yùn)行效果和決策的實(shí)際效果。培訓(xùn)應(yīng)注重提高應(yīng)急決策的技能和知識(shí)，包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)急預(yù)案制定、指揮調(diào)度等方面的能力。1.瀝青拌合公司應(yīng)急預(yù)案中的信息收集工作瀝青拌合公司應(yīng)急預(yù)案中的信息收集工作，包括了對(duì)各類應(yīng)急事件的及時(shí)了解和掌握。通過建立健全的信息收集機(jī)制，公司能夠及時(shí)獲取與瀝青拌合相關(guān)的天氣、交通、設(shè)備等方面的信息。2.瀝青拌合公司應(yīng)急預(yù)案設(shè)立信息收集責(zé)任人瀝青拌合公司應(yīng)急預(yù)案還應(yīng)設(shè)立信息收集責(zé)任人，負(fù)責(zé)及時(shí)調(diào)取相關(guān)信息來源，如政府發(fā)布的應(yīng)急預(yù)警信息、氣象局的天氣預(yù)報(bào)、交通部門的路況信息等。3.瀝青拌合公司應(yīng)急預(yù)案的關(guān)鍵信息傳遞瀝青拌合公司應(yīng)急預(yù)案中的信息傳遞工作，是確保應(yīng)急響應(yīng)及時(shí)、協(xié)調(diào)有序的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在面臨應(yīng)急情況時(shí)，及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞信息可以幫助各相關(guān)部門和人員迅速采取必要的措施。信息收集與傳遞03Keyelementsofemergencyplans應(yīng)急預(yù)案的關(guān)鍵要素預(yù)案編制流程1.信息搜集與分析：首先，需要收集與公司運(yùn)營(yíng)和應(yīng)急預(yù)案相關(guān)的各類信息，包括瀝青拌合設(shè)備、原料庫(kù)存、環(huán)境檢測(cè)數(shù)據(jù)等。然后，對(duì)這些信息進(jìn)行全面分析和評(píng)估，包括識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患，以及確定關(guān)鍵任務(wù)和應(yīng)對(duì)措施。2.預(yù)案編制與修訂：在信息分析的基礎(chǔ)上，制定和編制瀝青拌合公司的應(yīng)急預(yù)案。預(yù)案應(yīng)包含組織架構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)流程、預(yù)警與指揮體系、應(yīng)急資源管理、通信與協(xié)調(diào)機(jī)制等內(nèi)容。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況，定期對(duì)預(yù)案進(jìn)行修訂和完善，以保證預(yù)案的有效性和及時(shí)性。01030204外部專家的協(xié)調(diào)與支持內(nèi)部人員的組織與分工預(yù)案編制組成員的職責(zé)組織溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制人員組織與分工Personnelorganizationanddivisionoflabor負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案制定的人員：包括公司領(lǐng)導(dǎo)、安全專家、技術(shù)人員等，負(fù)責(zé)制定和修訂應(yīng)急預(yù)案，并確保其有效性與及時(shí)更新。安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)：與當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門建立緊密聯(lián)系，及時(shí)掌握安全防范要求和政策變化，確保公司的應(yīng)急預(yù)案符合最新法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)部溝通渠道：建立健全的內(nèi)部溝通平臺(tái)，使信息及時(shí)流通和交流，確保應(yīng)急情況的信息準(zhǔn)確傳遞，避免信息滯后或誤解帶來的延誤。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與組織公司各部門參與應(yīng)急預(yù)案的編制工作；明確各成員的具體職責(zé)和任務(wù)，并進(jìn)行協(xié)調(diào)和安排；負(fù)責(zé)調(diào)查研究相關(guān)應(yīng)急管理知識(shí)和技能，提供專業(yè)指導(dǎo)。應(yīng)急設(shè)備與物資準(zhǔn)備1.瀝青拌合公司應(yīng)急設(shè)備維護(hù)與檢查，確?？煽坑行詾r青拌合公司應(yīng)急設(shè)備包括消防器材、應(yīng)急照明設(shè)備、應(yīng)急通信設(shè)備等，必須進(jìn)行定期維護(hù)和檢查，確保其可靠性和有效性；2.應(yīng)急設(shè)備要放置在易取位置，配備標(biāo)志和說明書，方便緊急使用應(yīng)急設(shè)備應(yīng)放置在易于取用的位置，并配備標(biāo)志和說明書，以便在緊急情況下快速使用。3.瀝青拌合公司應(yīng)急物資需定期檢查更新瀝青拌合公司應(yīng)急物資包括救護(hù)用品、防護(hù)用品、應(yīng)急食品、水源等，必須進(jìn)行定期檢查和更新；4.應(yīng)急物資儲(chǔ)備與管理應(yīng)急物資應(yīng)儲(chǔ)備足夠的數(shù)量，并放置在易于取用的位置，以便在緊急情況下快速使用。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)管理，防止物資過期或損壞。應(yīng)急演練與評(píng)估應(yīng)急演練目標(biāo)：提高瀝青拌合公司員工應(yīng)急處置能力，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案可行性和有效性設(shè)立應(yīng)急演練目標(biāo)：通過模擬各類突發(fā)事件，提高瀝青拌合公司員工應(yīng)急處置能力，并檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性。制定應(yīng)急演練計(jì)劃：明確內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)和參與人員制定應(yīng)急演練計(jì)劃：根據(jù)公司的實(shí)際情況和潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定詳細(xì)的應(yīng)急演練計(jì)劃，明確演練的內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)和參與人員。模擬突發(fā)事件演練：檢驗(yàn)員工應(yīng)急反應(yīng)和處置能力模擬突發(fā)事件：按照預(yù)先設(shè)定的場(chǎng)景和情景，組織演練，模擬各類突發(fā)事件，包括火災(zāi)、泄漏、事故等，以檢驗(yàn)員工對(duì)應(yīng)急情況的反應(yīng)和處置能力。演練評(píng)估與總結(jié)：流程、執(zhí)行、員工表現(xiàn)和問題反饋演練評(píng)估與總結(jié)：根據(jù)演練情況進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，包括演練的流程、應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行情況、員工的表現(xiàn)和問題反饋等，以及在演練中發(fā)現(xiàn)的不足之處和改進(jìn)措施。完善應(yīng)急預(yù)案：根據(jù)演練評(píng)估結(jié)果及時(shí)修訂，提高針對(duì)性和操作性完善應(yīng)急預(yù)案：根據(jù)演練評(píng)估的結(jié)果，及時(shí)完善和修訂公司的應(yīng)急預(yù)案，提高其針對(duì)性和可操作性，確保在實(shí)際應(yīng)急情況下能夠更好地應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。關(guān)鍵詞1關(guān)鍵詞2關(guān)鍵詞4關(guān)鍵詞304Implementationandevaluationofemergencyplans應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施與評(píng)估1.應(yīng)急預(yù)案編制原則：科學(xué)、針對(duì)、可行a)編制應(yīng)急預(yù)案的基本原則：應(yīng)急預(yù)案編制需要遵循科學(xué)性、針對(duì)性、可操作性和可行性原則?？茖W(xué)性要求預(yù)案內(nèi)容必須基于科學(xué)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，確保應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的有效性；針對(duì)性要求預(yù)案應(yīng)針對(duì)不同類型和規(guī)模的突發(fā)事件進(jìn)行編制，確保預(yù)案針對(duì)性強(qiáng)、可操作性高；可操作性要求預(yù)案的具體措施和方法應(yīng)明確、清晰并符合實(shí)際操作要求；可行性要求預(yù)案的編制過程應(yīng)充分考慮組織機(jī)構(gòu)、人員、裝備、資源等方面的實(shí)際情況，保證預(yù)案的實(shí)施和落地。2.應(yīng)急預(yù)案的更新周期和內(nèi)容更新b)應(yīng)急預(yù)案的更新周期和內(nèi)容更新：應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期進(jìn)行更新，以適應(yīng)社會(huì)、技術(shù)和環(huán)境等方面的變化。一般來說，應(yīng)急預(yù)案的更新周期為三年左右，但更新周期也可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。更新內(nèi)容主要包括對(duì)預(yù)案的應(yīng)對(duì)措施、組織機(jī)構(gòu)、通信設(shè)備、資源調(diào)配等方面的修訂和完善。此外，還需要根據(jù)實(shí)際突發(fā)事件的演變和應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行修正和補(bǔ)充。更新應(yīng)急預(yù)案需要經(jīng)過程序嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徟桶l(fā)布，并及時(shí)通知相關(guān)人員和單位。應(yīng)急預(yù)案的編制與更新應(yīng)急演練的組織與實(shí)施應(yīng)急演練計(jì)劃與組織：瀝青拌合公司應(yīng)建立詳細(xì)計(jì)劃并成立專門組織制定應(yīng)急演練計(jì)劃：瀝青拌合公司應(yīng)建立詳細(xì)的應(yīng)急演練計(jì)劃，明確演練目標(biāo)、內(nèi)容、時(shí)間和參與人員等要素，確保演練的有效性。成立應(yīng)急演練組織機(jī)構(gòu)：建立專門的應(yīng)急演練組織機(jī)構(gòu)，明確各個(gè)成員的職責(zé)和權(quán)限，確保組織的高效運(yùn)作。

應(yīng)急演練的實(shí)施方面：制定應(yīng)急響應(yīng)流程：有序應(yīng)對(duì)突發(fā)事件制定應(yīng)急響應(yīng)流程：明確不同緊急情況下的應(yīng)急響應(yīng)流程，包括通知、應(yīng)急人員集結(jié)、應(yīng)急資源調(diào)配等環(huán)節(jié)，確?？焖?、有序地處置突發(fā)事件。模擬演練與評(píng)估：定期進(jìn)行實(shí)地模擬演練，模擬各種應(yīng)急情況，讓應(yīng)急人員進(jìn)行實(shí)際操作，以提升應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。同時(shí)，根據(jù)演練結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)不足之處并及時(shí)改進(jìn)。應(yīng)急資源的調(diào)配與管理1.應(yīng)急物資儲(chǔ)備：儲(chǔ)備體系、資源充足、定期檢查應(yīng)急物資儲(chǔ)備：建立合理的物資儲(chǔ)備體系，包括搶修設(shè)備、應(yīng)急工具、消防器材等，確保各類資源充足，并定期檢查和更新庫(kù)存，以應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件的需求。2.資源調(diào)度計(jì)劃：高效響應(yīng)，完善調(diào)配資源調(diào)度計(jì)劃：制定完善的資源調(diào)度計(jì)劃，包括人力調(diào)配和物資調(diào)度，根據(jù)不同的應(yīng)急情況合理利用資源，確?？焖夙憫?yīng)和應(yīng)急處置的高效性。3.3.應(yīng)急資源管理：確保應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行的關(guān)鍵應(yīng)急資源的管理：有效管理應(yīng)急資源是確保應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行的關(guān)鍵，相關(guān)內(nèi)容包括：4.應(yīng)急資源管理：登記瀝青拌合公司各類資源，快速查詢調(diào)用資源信息管理：建立資源信息管理系統(tǒng)，對(duì)瀝青拌合公司的各類資源進(jìn)行分類、登記和定期更新，包括資源的規(guī)模、位置、數(shù)量和狀態(tài)等，以便在應(yīng)急情況下快速查詢和調(diào)用。應(yīng)急響應(yīng)的指揮與協(xié)調(diào)1.建立應(yīng)急指揮體系：瀝青拌合公司應(yīng)當(dāng)建立完善的應(yīng)急指揮體系，確保在突發(fā)情況下能夠迅速、有效地進(jìn)行指揮和協(xié)調(diào)。應(yīng)急指揮體系的成員應(yīng)當(dāng)包括公司領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員、技術(shù)人員、應(yīng)急救援人員等。2.制定應(yīng)急預(yù)案：瀝青拌合公司應(yīng)當(dāng)制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，包括應(yīng)急響應(yīng)流程、應(yīng)急物資、應(yīng)急設(shè)備、應(yīng)急演練等方面的內(nèi)容。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司的實(shí)際情況進(jìn)行制定，并經(jīng)過不斷完善和更新，以確保其有效性和可操作性。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行應(yīng)急演練，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。--------->應(yīng)急情況的監(jiān)控與評(píng)估1.安裝高精度的傳感器和監(jiān)測(cè)設(shè)備，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)瀝青拌合生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備狀態(tài)、燃料儲(chǔ)存以及供應(yīng)等情況。1.建立定期