2023年部門上半年工作總結（3篇）

第13頁共13頁2023?年部門上?半年工作?總結今?年上半年?以來，在?區(qū)委、區(qū)?政府的堅?強領導下?，在省、?市物價局?的正確指?導下，以?____?為統(tǒng)領，?以___?_為指導?，緊緊圍?繞海峽西?岸省會中?心城市建?設大局和?區(qū)委、區(qū)?政府的工?作中心，?狠抓機關?效能建設?和政務公?開工作，?努力打造?服務型價?格隊伍，?認真按照?省、市物?價局工作?部署，堅?持依法行?政，以法?治價，著?力解決群?眾最關心?、最直接?、最現(xiàn)實?的問題，?增進社會?和諧，大?力整頓規(guī)?范市場價?格秩序，?保障廣大?人民群眾?的合法權?益，促進?社會誠信?，營造良?好的價格?環(huán)境?，F(xiàn)?將工作情?況總結?一、按照?區(qū)深入學?習實踐_?___活?動動員大?會的精神?和實施方?案，結合?我局實際?，按計劃?組織開展?第一階段?的學習調?研和“解?放思想、?四求先行?”大討論?，擬定“?如何正確?把握價格?工作在‘?科學發(fā)展?、四求先?行’和我?局經(jīng)濟社?會發(fā)展大?局中的職?責定位，?進一步開?闊眼界、?開闊胸襟?、開闊思?路，做到?盡職盡責?、服務大?局，切實?增強工作?的主動性?和創(chuàng)造性?”等四個?專項課題?調研，做?好學習筆?記，撰寫?心得體會?。我局黨?支部在開?展的學習?實踐__?__學習?調研階段?的工作中?，做到了?嚴密組織?、形式多?樣、方法?靈活、扎?實有效，?達到上級?黨組織提?出的基本?要求，圓?滿完成了?學習任務??，F(xiàn)已轉?入第二階?段的學習?實踐活動?。二、?加強機關?效能建設?和政務公?開工作，?切實轉變?工作作風?，打造服?務型政府?。堅持把?依法行政?貫穿于價?格決策、?執(zhí)行、監(jiān)?督的全過?程，提高?價格決策?的民主性?、科學性?，提高價?格系統(tǒng)依?法行政水?平，保障?公正治價?、文明治?價，切實?防止亂作?為、不作?為;以完?善監(jiān)督機?制為重點?，認真落?實黨風廉?政建設責?任制，深?化政務公?開，堅持?教育在先?、約束在?先、監(jiān)督?在先，強?化對權力?的約束和?監(jiān)督，引?導干部自?覺接受監(jiān)?督，始終?保持清正?廉潔。切?實轉變工?作職能，?創(chuàng)新價格?公共服務?方式，以?發(fā)展社會?事業(yè)和解?決民生問?題為重點?，深化“?價格服務?進萬家”?和“明碼?標價誠信?示范一條?街”活動?，牢固樹?立管理即?服務、權?力即責任?的觀念，?堅持在服?務中實施?管理、在?管理中體?現(xiàn)服務，?以求真務?實的新風?貌、服務?發(fā)展的新?成效、依?法行政的?新舉措，?樹立價格?系統(tǒng)良好?的政風行?風，著力?提升社會?滿意度。?不斷改進?機關工作?作風，強?化責任意?識、紀律?意識，建?立起行之?有效的效?能監(jiān)督機?制，下大?力氣狠抓?機關效能?建設，對?上班遲到?、早退、?“臉難看?、事難辦?、話難聽?”以及服?務承諾不?落實、打?折扣等現(xiàn)?象堅決加?以整治，?堅決懲懶?、治庸、?汰劣，堅?決治理“?吃、拿、?卡、要”?等損害部?門形象和?發(fā)展環(huán)境?的突出問?題。全局?干部從思?想上牢固?樹立服務?觀念，增?強服務意?識，心系?民生，把?工作重點?放在關系?百姓利益?的價格熱?點難點上?;在工作?職能上，?從過去以?管理為主?轉變?yōu)橐?服務為主?，走出機?關，深入?基層，上?門服務，?扎實推進?價格服務?社區(qū)等惠?民利民活?動向縱深?發(fā)展，同?時從制度?上進一步?加以補充?完善，明?確崗位職?責和獎懲?考核標準?，不斷提?高服務水?平，提高?群眾的滿?意度，真?正做到勤?政、廉潔?、高效、?便民。及?時辦結“?1234?5”及“?1235?8”下轉?的市民就?教育收費?、物業(yè)收?費、房屋?維修費、?醫(yī)藥價格?等投訴、?咨詢__?__件，?處罰一起?群眾上門?投訴藥店?提高價格?的案件，?堅持做到?積極受理?、深入調?查、認真?核實、耐?心解答，?及時回復?，件件有?回音。?三、堅持?依法行政?，以法治?價，強化?價格監(jiān)督?檢查。根?據(jù)省、市?主管部門?的工作部?署，結合?我區(qū)工作?實際，認?真開展整?頓和規(guī)范?市場經(jīng)濟?秩序工作?，集中力?量，突出?重點，切?入社會熱?點、難點?，在轄區(qū)?范圍內先?后開展了?涉農、醫(yī)?療服務(?藥品價格?)、教育?、客運票?價等價費?一系列專?項檢查，?罰沒入庫?____?萬元。?1、春節(jié)?前后加強?對液化氣?市場監(jiān)管?，對轄區(qū)?內管道液?化氣公司?、罐裝液?化氣營業(yè)?部、供應?點的液化?氣價格進?行全面檢?查，并加?強與經(jīng)營?單位的溝?通聯(lián)絡，?及時了解?氣源動態(tài)?和價格走?勢，認真?做好價格?監(jiān)測工作?;同時積?極主動聯(lián)?合工商、?消防等部?門做好液?化氣市場?整頓工作?，確保了?正常供應?和價格平?穩(wěn)。春運?期間，組?織人員深?入轄區(qū)客?運站、中?旅、國旅?、華威等?售票點開?展春運價?格監(jiān)督檢?查，要求?各站點的?負責人和?聯(lián)絡員建?立長期溝?通管理互?動機制，?并公布票?價，接受?社會監(jiān)督?。同時結?合檢查耐?心解答旅?客咨詢，?認真及時?辦理投訴?、舉報，?保證了春?運價格穩(wěn)?定有序，?切實維護?了廣大群?眾利益;?全省春耕?生產(chǎn)電話?工作會議?后，我局?組織力量?對轄區(qū)內?的農資經(jīng)?營網(wǎng)點進?行價格專?項檢查，?指導經(jīng)營?者做好明?碼標價工?作。2?、為迎接?全國文明?城市檢查?，加強對?農貿市場?、超市、?藥店等明?碼標價的?監(jiān)督檢查?。3、?在涉農減?負檢查中?，派員重?點對__?__國土?局、__?__公安?分局等涉?農收費單?位進行專?項檢查。?在涉企減?負檢查中?，配合糾?風辦、減?負辦、財?政局、審?計局等單?位對涉及?企業(yè)收費?的單位進?行檢查。?4、在?“春節(jié)”?、“五一?”、“端?午”等節(jié)?假日，組?織人員對?白湖亭配?客站收費?進行監(jiān)督?檢查，并?在節(jié)假日?期間安排?“123?58”值?班人員。?四、加?強和改進?行政事業(yè)?性收費管?理。__?__收費?管理規(guī)定?和民辦?教育收費?管理辦法?，認真進?行成本監(jiān)?審，核定?收費標準?，對經(jīng)批?準的收費?單位發(fā)放?收費許可?證或實施?報備，實?施亮證收?費制度;?組織做好?____?年度行政?事業(yè)性收?費年審，?全區(qū)共審?驗___?_個收費?單位，審?驗率__?__%，?及時掌握?我區(qū)行政?事業(yè)性收?費總量和?收費變化?情況，按?時按質地?完成__?__年度?我區(qū)收費?統(tǒng)計網(wǎng)絡?上報工作?。進一步?完善收費?公示制度?，及時變?更和取消?不合理的?收費項目?和標準，?嚴禁無證?收費或亂?收費行為?，以及嚴?禁未經(jīng)批?準的收費?通過公示?合法化;?為規(guī)范各?類民辦教?育收費管?理，維護?民辦學校?和受教育?者的合法?權益，促?進我區(qū)民?辦教育事?業(yè)的健康?發(fā)展，根?據(jù)《福建?省民辦教?育收費管?理實施細?則》和《?福建省幼?兒園收費?管理暫行?辦法》的?規(guī)定，我?局對福州?市___?_區(qū)天天?幼兒園等?____?家民辦幼?兒園和福?州市__?__區(qū)信?永培訓學?校等__?__家民?辦培訓學?校的收費?標準進行?成本監(jiān)審?，并據(jù)實?按規(guī)定予?以報備。?五、認?真完成區(qū)?委、區(qū)政?府交辦的?各項中心?工作任務?，認真做?好人事、?黨建、檔?案、保密?、安全、?計生、地?方志-物?價篇編纂?等各項工?作。2?023年?部門上半?年工作總?結（二）?半年以?來，__?__的營?銷工作取?得了一定?的成績，?基本上完?成了兩家?公司的既?定目標，?但也存在?不少的問?題，為了?更好的完?成項目的?營銷工作?、實現(xiàn)雙?贏，雙方?結成真正?意義上的?戰(zhàn)略合作?伙伴關系?，特對階?段性的工?作進行總?結。一?、___?_公司_?___項?目的成員?組成：?____?營銷部銷?售人員比?較年青，?工作上雖?然充滿干?勁、有激?情和一定?的親和力?，但在經(jīng)?驗上存在?不足，尤?其在處理?突發(fā)事件?和一些新?問題上存?在著較大?的欠缺。?通過前期?的項目運?作，銷售?人員從能?力和對項?目的理解?上都有了?很大的提?高，今后?會通過對?銷售人員?的培訓和?內部的人?員的調整?來解決這?一問題。?由于對?甲方在企?業(yè)品牌和?樓盤品牌?的運作思?路上存在?磨合，導?致營銷部?的資源配?置未能充?分到位，?通過前段?工作緊鑼?密鼓的開?展和雙方?不斷的溝?通和交流?，這一問?題已得到?了解決。?二、營?銷部的工?作協(xié)調和?責權明確?由于協(xié)?調不暢，?營銷部的?很多工作?都存在著?拖沓、扯?皮的現(xiàn)象?，這一方?面作為_?___公?司的領導?，我有很?大的責任?。協(xié)調不?暢或溝通?不暢都會?存在工作?方向上大?小不一致?，久而久?之雙方會?在思路和?工作目標?上產(chǎn)生很?大的分歧?，頗有些?積重難返?的感覺，?好在知道?了問題的?嚴重性，?我們正在?積極著手?這方面的?工作，力?求目標一?致、簡潔?高效。?但在營銷?部工作的?責、權方?面仍存在?著不明確?的問題，?我認為營?銷部的工?作要有一?定的權限?，只履行?銷售程序?，問題無?論大小都?要請示甲?方，勢必?會造成效?率低，對?一些問題?的把控上?也會對銷?售帶來負?面影響，?這樣營銷?部工作就?會很被動?，建立一?種責權明?確、工作?程序清晰?的制度，?是我們下?一步工作?的重中之?重。三?、關于會?議會議?是一項很?重要的工?作環(huán)節(jié)和?內容，但?是無論我?們公司內?部的會議?還是與開?發(fā)公司的?會議效果?都不是很?理想，這?與我們公?司在會議?內容和會?議的形式?以及參加?人員的安?排上不明?確是有關?系的。現(xiàn)?在我們想?通過專題?會議、領?導層會議?和大會議?等不同的?組織形式?，有針對?性的解決?這一問題?，另外可?以不在會?上提議的?問題，我?們會積極?與開發(fā)公?司在下面?溝通好，?這樣會更?有利于問?題的解決?。四、?營銷部的?管理以?上只是粗?略的工作?總結，由?于時間倉?促會有很?多不是之?處，希望?貴公司能?給于指正?，我們會?予以極大?的重視，?并會及時?解決，最?后祝雙方?合作愉快?、項目圓?滿成功。?202?3年部門?上半年工?作總結（?三）今?年上半年?，尾砂工?段在廠黨?政的正確?領導下，?在各職能?科室的大?力支持下?，在兄弟?工段的幫?助下，上?下一心，?團結拼搏?，銳意進?取。在安?全生產(chǎn)方?面取得了?良好的成?績。一?、安全環(huán)?保管理?今年上半?年，我工?段緊緊圍?繞“安全?，預防為?主”的安?全生產(chǎn)方?針，以礦?安委__?__(1?)號文和?選礦廠_?___年?安全環(huán)保?工作計劃?為指南，?結合自身?特點制定?了切合工?段實際的?安全管理?辦法，具?體表現(xiàn)在?如下幾個?方面：一?是繼續(xù)實?行“分級?管理，分?級負責，?分級把關?”的安全?管理辦法?。年初工?段同廠里?簽訂安全?責任合同?書，班組?同工段簽?訂安全責?任合同書?，在班組?中建立安?全互保機?制,使全?工段員工?都能明確?自己在安?全生產(chǎn)中?所肩負的?責任。二?是加強危?險點、源?的管理，?在硝酸的?管理上，?嚴把入庫?關，為員?工配備了?實用的取?酸小車，?實行早班?取酸的管?理模式，?在取酸、?轉運及倒?酸作業(yè)時?指定工段?領導跟班?監(jiān)護。三?是強化了?對鉗工班?的安全管?理，我工?段鉗工班?擔負著全?工段管道?、設備的?檢修、維?護工作，?是工段安?全工作的?重點和難?點。為此?我們堅持?工段領導?派班及工?作全過程?安全監(jiān)控?的安全管?理辦法，?同時在周?四的安全?學習中推?行每人必?須發(fā)言的?模式，以?提高維修?人員的安?全意識。?四是認真?抓好安全?標準化工?作，通過?對安全標?準化工作?的完善和?學習，員?工的安全?意識有了?很大的提?高。五是?加強日常?管理，我?們認真進?行安全自?檢、自查?活動，聽?取員工的?意見，對?員工們反?映的隱患?及時進行?整改。?今年上半?年，我們?完成了硝?酸房的搬?遷、全尾?砂過濾機?刮料口的?改造、自?動排液裝?置排料口?的改造等?工作。這?些工作的?完成有力?地促進了?安全生產(chǎn)?。除此之?外，一方?面我們還?加強了現(xiàn)?場的安全?管理，工?段領導每?天多次深?入現(xiàn)場，?巡查各崗?的生產(chǎn)情?況，對于?安全難度?大的工作?工段領導?全程監(jiān)管?，對于安?全難度一?般的工作?也不放松?，做到生?產(chǎn)無小事?。同時抓?好領導的?值班工作?，值班領?導接到報?警電話以?最短的時?間趕赴現(xiàn)?場指揮處?理；另一?方面加強?了全段員?工的責任?心，為了?更好地加?強本工段?的管理，?首先是完?善管理制?度，然后?狠抓制度?落實，對?于“三違?”現(xiàn)象嚴?查，嚴抓?，嚴管。?通過這些?措施的落?實我們取?得了比較?好的效果?，確保了?安全生產(chǎn)?。環(huán)保?方面我們?以is1?4000?標準嚴格?要求，以?廠每月的?廠區(qū)工業(yè)?環(huán)境檢查?為契機，?大力整治?現(xiàn)場衛(wèi)生?，抓好清?潔生產(chǎn)，?對全工段?的環(huán)境衛(wèi)?生進行了?大力整治?，嚴格各?項工藝操?作，認真?抓好尾砂?的回收利?用，減少?廢渣的排?放，降低?了選礦廢?渣排放對?周邊環(huán)境?造成污染?的可能，?對于本工?段的危險?化學品我?們嚴防泄?漏，嚴格?按照is?1400?0的要求?去做。不?僅如此，?我們還積?極進行技?術革新以?減少廢油?的排放，?如對全尾?四臺過濾?機加裝集?油裝置，?從而避免?了過濾機?軸瓦的潤?滑油落地?的現(xiàn)象，?通過我們?的努力，?我工段的?工業(yè)衛(wèi)生?環(huán)境有了?很大的改?觀。二?、設備管?理方面?積極推行?精細化管?理，全面?提升管理?水平，提?高設備的?檢修質量?，使工段?的生產(chǎn)設?備持續(xù)穩(wěn)?定地為尾?砂的生產(chǎn)?服務。我?們著重從?以下幾個?方面著手?：一是力?爭從源頭?消除隱患?，在抓好?設備檢修?質量的同?時，我們?進一步全?面提升管?理水平，?不斷地完?善鉗工班?對設備的?點、巡檢?制度，形?成規(guī)范的?設備管理?體系。在?設備保養(yǎng)?方面，根?據(jù)設備運?行工況以?及設備部?件使用周?期及時對?設備零件?進行定期?更換，詳?細填寫設?備部件更?換記錄，?建立檔案?，針對每?臺設備制?定嚴格的?量化指標?，使其運?行始終處?于受控狀?態(tài)。不僅?如此，我?們還對操?作班的點?檢作了要?求，規(guī)定?每班的班?長負責本?班設備的?巡檢工作?，且要把?發(fā)現(xiàn)的問?題詳細的?寫在交接?班本上，?由設備段?長負責處?理，避免?每次交班?時，出現(xiàn)?設備維護?的盲區(qū)，?使維護工?作更持續(xù)?、更有效?。讓工段?領導能夠?更直接、?更清晰的?了解每一?臺設備的?運行情況?，適時采?取維護措?施，這些?均有效地?提高了設?備的運轉?率。二是?積極推行?機長制的?實施，為?了把這項?工作做得?扎實，我?們把機長?同班組掛?鉤，機長?所在的班?組共同承?擔機長的?責任，通?過這項措?施的實施?對設備的?日常維護?保養(yǎng)得到?了加強。?再則我們?還充分利?用停產(chǎn)檢?修等有利?時機積極?進行技術?改造開展?小改小革?等革新活?動，比如?自動排液?裝置排料?口的改造?，解決了?排料時砂?漿濺出地?面的現(xiàn)象?。三是在?確保正常?生產(chǎn)的同?時要求生?產(chǎn)班班中?加強巡查?；維修班?班每天進?行一次設?備巡查；?工段領導?每天兩次?巡查，發(fā)?現(xiàn)問題及?時處理，?在工段的?領導下維?修班組盡?心盡力地?抓好設備?的維護，?生產(chǎn)班組?認真的抓?好設備的?保養(yǎng)，為?設備的正?常運轉打?下了良好?的基礎。?三、生?產(chǎn)管理方?面今年?，礦里根?據(jù)采礦充?填工藝技?術相關要?求對，對?尾砂的生?產(chǎn)進行了?調整，_?___年?分級尾砂?和全尾砂?產(chǎn)量按1?：1比例?進行組織?生產(chǎn)，要?求盡可能?多地回收?粗粒級尾?砂，提高?分級尾砂?的產(chǎn)量，?選礦尾砂?綜合回收?率調整為?____?%。為此?，我們在?廠黨政的?支持下，?挖掘潛力?，積極配?合進行尾?砂產(chǎn)能優(yōu)?化試驗調?試，于_?___月?____?日完成了?調試工作?，___?_月__?__日，?尾砂回收?新工藝流?程正式投?入使用，?確定了今?后尾砂生?產(chǎn)的工藝?流程，為?今后尾砂?根據(jù)新要?求進行生?產(chǎn)打下了?良好的基?礎，在此?過程中，?我們嚴管?理、細操?作，操作?工時時對?每班的產(chǎn)?量進行監(jiān)?控，主動?進行細節(jié)?的調控，?生產(chǎn)管理?逐步向安?全高效穩(wěn)?定發(fā)展，?生產(chǎn)技術?狀況不斷?得到優(yōu)化?，力求效?益化，使?尾砂的回?收處在了?一個較高?的水平，?截至今年?____?月份，分?級尾砂開?機___?_小時，?生產(chǎn)分級?尾砂干砂?____?噸；全尾?開機__?__小時?，生產(chǎn)全?尾砂干砂?____?噸，立式?砂倉取砂?____?噸，總共?完成尾砂?干砂__?__噸,?尾砂回收?率達到了?____?％，確保?了充填用?砂，也為?礦里的環(huán)?保工作做?了一些貢?獻。四?、技術探?索方面?為了抓好?尾砂的生?產(chǎn)，探索?適合尾砂?生產(chǎn)的工?藝，減輕?尾砂生產(chǎn)?的勞動強?度，我工?段在廠行?政的領導?下，在生?產(chǎn)技術科?的大力支?持下。我?們大膽探?索，開拓?創(chuàng)新，取?得了較好?的成績，?提供了寶?貴的技術?依據(jù)。今?年上半年?，我們主?要參與了?以下幾項?試驗和改?造：一是?提高分級?尾砂產(chǎn)能?優(yōu)化工藝?調試試驗?，確定了?今后尾砂?生產(chǎn)的工?藝流程。?二是對二?號泵站緩?沖池內的?尾砂進行?二次回收?的改造工?作，此舉?，為今后?提高尾砂?的回收率?進行了技?術儲備。?三是全尾?砂系統(tǒng)四?臺自動排?液裝置濾?液水管路?的改造，?此項改造?，對提高?尾砂的回?收，具有?一定好處?。五、?成本節(jié)約?方面我?工段積極?響應選礦?廠領導的?號召，_?___中?金嶺南公?司、凡口?礦《__?__切實?做好應對?經(jīng)濟危機?的緊急通?知》精神?，始終堅?持把節(jié)能?降耗工作?貫穿于生?產(chǎn)工作中?去，制定?了嚴格的?成本控制?措施，加?強對各種?物資消耗?的精細化?管理工作?。我們主?要做了如?下工作：?一、建?立并嚴格?實行班組?材料消耗?臺帳，做?到日清月?結，帳面?清晰，將?材料的領?用、消耗?直至終結?能全過程?接受監(jiān)督?。從而推?動班組材?料消耗管?理向制度?化、規(guī)范?化邁進。?二、廣?泛宣傳、?發(fā)動全工?段員工發(fā)?揚艱苦奮?斗、吃苦?耐勞、樂?于奉獻的?精神，樹?立勤儉節(jié)?約的思想?，身體力?行，“立?足崗位，?挖潛增效?”積極做?好增收節(jié)?支工作，?嚴格遵守?操作規(guī)程?和各項規(guī)?章制度，?將各種工?藝參數(shù)控?制在值。?三、加?強內部管?理，激發(fā)?全段員工?的熱情，?實現(xiàn)成本?最小化、?效益化。?加強生產(chǎn)?組織，向?節(jié)能降耗?要效益，?切實做好?精細化管?理工作。?加強過程?控制，提?高設備的?檢修質量?，向質量?要效益。?在設備的?檢修時，?由設備段?長跟班作?業(yè)，對要?更換的備?品備件實?行嚴格的?檢查制度?，能修復?的盡量修?復，盡可?能地減少?浪費。加?強對設備?的日常維?護保養(yǎng)工?作，嚴格?執(zhí)行設備?的點檢、?巡檢制度?，減少工?藝、設備?事故，延?長設備的?使用壽命?。加強備?品備件以?及材料的?申報工作?，作好節(jié)?能降耗，?向管理要?效益。加?強對倉庫