2023物業(yè)管理工作總結(jié)參考樣本（3篇）

第16頁共16頁2023?物業(yè)管理?工作總結(jié)?參考樣本?___?_年是我?們后勤服?務(wù)集團新?的領(lǐng)導(dǎo)班?子成立的?第一年，?在新的領(lǐng)?導(dǎo)班子新?思路、新?創(chuàng)意、新?的管理模?式下，我?們綠化物?業(yè)面對新?的壓力，?面對新的?契機，進?一步完善?物業(yè)、綠?化管理制?度，提高?管理和服?務(wù)水平，?以深化后?勤改革、?減人增效?為動力，?在新的領(lǐng)?導(dǎo)班子正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，兄弟部?門支持幫?助下，逐?步走上規(guī)?范化、制?度化、科?學(xué)化的管?理軌道。?本中心以?“抓好綠?化管理、?物業(yè)管理?，確保綠?化養(yǎng)護管?理水平上?一個新臺?階”為目?標(biāo)，全體?物業(yè)、綠?化的員工?團結(jié)一致?，為后勤?服務(wù)建設(shè)?發(fā)展努力?工作，現(xiàn)?總結(jié)如下?：一、?綠化養(yǎng)護?管理工作?我們綠?化部門承?擔(dān)著全院?____?畝除建筑?以外的道?路、綠地?的養(yǎng)護管?理。綠化?養(yǎng)護工作?是我們部?門的一項?主要業(yè)務(wù)?工作，綠?地的地貌?也直接影?響著我院?的形象。?過去我院?的綠地養(yǎng)?護水平基?礎(chǔ)薄弱，?過去養(yǎng)人?的機制養(yǎng)?護，綠化?養(yǎng)護當(dāng)成?包袱背著?，所以養(yǎng)?護工作一?直處于落?后的單位?面上。隨?著用人制?度的改革?深入，綠?化為了改?變養(yǎng)護落?后的被動?狀況，在?集團領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?綠化養(yǎng)護?方面制定?了新的管?理辦法，?出臺了綠?化養(yǎng)護分?塊承包責(zé)?任制，同?時有了穩(wěn)?定的維護?人員。明?確了綠地?養(yǎng)護的工?作職責(zé)，?落實了綠?化養(yǎng)護的?專項經(jīng)費?，按養(yǎng)護?面積和等?級分配的?方式，通?過實踐，?綠化養(yǎng)護?不再是包?袱和負(fù)擔(dān)?。效果非?常明顯，?新的養(yǎng)護?管理辦法?使專業(yè)人?員觀點發(fā)?生巨大轉(zhuǎn)?變，激勵?基層工?作人員的?積極性的?發(fā)揮，真?正做到了?既有一支?穩(wěn)定的養(yǎng)?護班組，?又有一支?分擔(dān)承包?的隊伍，?還有一支?靈活的用?人隊伍，?層層落實?責(zé)任制，?做到任務(wù)?到地，責(zé)?任到人。?養(yǎng)護考核?結(jié)果與職?工利益掛?鉤，激發(fā)?了職工搞?好綠地養(yǎng)?護的工作?，也提高?了生產(chǎn)效?率，促進?了綠地養(yǎng)?護水平的?提高。同?時堅持每?天有專人?檢查、記?錄，使綠?化養(yǎng)護工?作逐步走?上規(guī)范化?、科學(xué)化?管理的軌?道，帶動?著養(yǎng)護水?平的全面?提高，得?到了全院?上下員工?的好評。?二、綠?化工程建?設(shè)工作?1.先后?給學(xué)院補?種植樹木?64棵，?竹子__?__塘，?銀杏__?__余株?。文化生?態(tài)園小島?竹亭、圓?亭、牌坊?基礎(chǔ)各一?座。2?.為學(xué)院?移栽苗木?<φ7左?右>__?__多棵?，香樟櫸?樹平房后?的馬褂木?____?多棵。?3.為學(xué)?院污水管?網(wǎng)移樹上?千棵。?4.為后?勤集團苗?圃平整土?地___?_余畝，?插苗數(shù)萬?株，用去?人工48?8工日。?5.本?中心完成?草花種植?____?余盆（現(xiàn)?擺放在西?大門、圖?書館前）?。6.?新增綠化?面積34?721㎡?，新增加?除草人員?____?名。三?、搞好日?常物業(yè)服?務(wù)，保持?校園潔凈?1.管?理人員不?斷提高服?務(wù)水平，?增強服務(wù)?的主動性?，建立了?一套完整?的制度，?報修即時?，急事急?辦，事事?存檔。?2.物業(yè)?樓宇的管?理員做到?領(lǐng)導(dǎo)上班?前，教師?上課前，?辦公室保?潔好，?領(lǐng)導(dǎo)能喝?上熱開水?，為教學(xué)?創(chuàng)造良好?的環(huán)境，?使教師全?身心投入?到教學(xué)中?去。_?___樓?宇保潔員?嚴(yán)格執(zhí)行?清潔工作?規(guī)程，全?天候打掃?樓宇，時?間緊，任?務(wù)重，做?事從不馬?虎。下一?次課，保?潔一次洗?手間，做?到清潔整?潔，同時?及時清理?垃圾，創(chuàng)?造了一個?干凈的教?學(xué)環(huán)境。?___?_路面保?潔人員區(qū)?域負(fù)責(zé)到?人，不定?期檢查記?錄，基本?做到了校?園潔凈。?5.垃?圾運輸保?潔人員做?到當(dāng)日垃?圾當(dāng)日清?理。四?、加強資?源管理?搞好基礎(chǔ)?設(shè)施保養(yǎng)?，提高使?用效益。?設(shè)備管理?上做到物?盡其用，?賬物相符?，用物不?亂，人盡?其職的原?則，始終?堅持勤儉?持家，愛?護公共設(shè)?施的思想?。五、?安全工作?常抓不懈?從平時?的工作入?手，加強?員工的日?常法治教?育和安全?教育，消?除思想上?的隱患。?對電源開?關(guān)等常發(fā)?生意外的?設(shè)備經(jīng)常?檢查，堅?持安全第?一，預(yù)防?為主，防?治結(jié)合，?重在教育?的方針，?保證了教?學(xué)正常秩?序。六?、存在的?問題1?.質(zhì)量管?理落實不?到位，檢?查發(fā)現(xiàn)的?問題，糾?正力度不?夠。2?.有的部?門工作主?動性不夠?，責(zé)任心?和法制意?識不強，?對工作落?實環(huán)節(jié)發(fā)?現(xiàn)的問題?處理不及?時，預(yù)測?性和預(yù)見?性不足。?3.獎?懲制度還?不健全，?執(zhí)行不力?。4.?物業(yè)管理?人員水平?與專業(yè)管?理人員水?平還有一?定的差距?。七、?____?年下半年?的工作打?算1.?綠化、物?業(yè)分開，?增加管理?人員，更?能保證年?底___?_萬元上?繳集團的?任務(wù)。?2.圖書?館大樓的?管理水平?，基本上?達(dá)到同行?業(yè)的管理?水平。?3.進一?步完善各?項管理規(guī)?章制度，?特別是獎?懲制度。?4.進?一步完善?綠化承包?責(zé)任制。?我們知?道，雖然?在上半年?我們?nèi)〉?了顯著的?成績，但?我們深刻?的認(rèn)識到?我們的不?足，專業(yè)?性不強。?但我們也?明白，這?也是我們?奮斗的起?點，在新?學(xué)期里，?我們將通?過吸取教?訓(xùn)，總結(jié)?經(jīng)驗，借?鑒學(xué)習(xí)的?方法提高?自己的專?業(yè)水平，?提升物業(yè)?綠化管理?的品味，?滿足師生?的要求。?202?3物業(yè)管?理工作總?結(jié)參考樣?本（二）?___?_年，在?____?公司和_?___公?司（甲方?）的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?我管理處?認(rèn)真對照?年初簽定?的目標(biāo)責(zé)?任書，結(jié)?合小區(qū)實?際，扎實?工作，勤?奮敬業(yè)，?協(xié)調(diào)各方?，周到服?務(wù)，完成?了年度各?項工作和?既定目標(biāo)?，具體情?況一、?自身建設(shè)?質(zhì)量提高?一年來?，我處強?化了內(nèi)部?管理，從?基本制度?建設(shè)、員?工隊伍建?設(shè)和服務(wù)?質(zhì)量建設(shè)?入手，從?嚴(yán)要求，?正規(guī)管理?，在提高?自身建設(shè)?質(zhì)量上狠?下功夫。?1、規(guī)?范行為?管理處員?工統(tǒng)一著?裝、掛牌?上崗;對?業(yè)主、客?戶服務(wù)按?公司規(guī)程?操作;員?工按時上?下班，請?銷假需經(jīng)?管理處領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)，?出勤率達(dá)?____?，管理處?現(xiàn)形象識?別系統(tǒng)符?合公司要?求。管理?處每兩周?召開一次?例會，在?員工匯報?工作的基?礎(chǔ)上，小?結(jié)講評前?一階段完?成任務(wù)的?情況，同?時布置新?的工作，?提出明確?要求。員?工分工明?確，熟知?崗位職責(zé)?、工作標(biāo)?準(zhǔn)、工作?規(guī)程;由?公司管理?部和管理?處主任對?員工每月?的考核完?成率達(dá)_?___。?2、規(guī)?范秩序?管理處的?崗位職責(zé)?上墻，辦?公區(qū)域整?潔，各項?工作日志?、文件記?錄清楚，?內(nèi)容完整?。有完善?的會議記?錄，會議?中布置的?工作完成?率___?_。建立?了完善的?檔案管理?制度，對?收集到的?各類資料?、圖紙等?各類文件?分類歸檔?完整，有?檢索目錄?，文件_?___率?達(dá)___?_。同時?，管理處?初步實施?了計算機?化管理，?各種聯(lián)系?函、通知?、報告電?腦中都有?存檔，可?隨時調(diào)閱?。3、?規(guī)范服務(wù)?管理處?牢固樹立?服務(wù)理念?，員工各?負(fù)其責(zé)、?各盡其能?，按公司?規(guī)定進行?各項管理?服務(wù)工作?，公司對?我處考核?每月都有?評定，考?核到個人?，并對我?處管理質(zhì)?量有較高?評價。小?區(qū)設(shè)置了?服務(wù)中心?和___?_小時服?務(wù)接待電?話。業(yè)主?（住戶）?的服務(wù)需?求、建議?、咨詢、?質(zhì)疑和投?訴等處理?及時;業(yè)?主有效投?訴處理率?____?，業(yè)主（?住戶）服?務(wù)需求回?訪率達(dá)_?___以?上。同時?，我處積?極協(xié)調(diào)與?工程部、?售樓部、?業(yè)主的關(guān)?系;并從?公司利益?出發(fā)，處?理各項事?務(wù)。管理?處有明確?的改善管?理服務(wù)質(zhì)?量的實施?方案和階?段（月、?季度、年?）工作計?劃;工作?計劃完成?率___?_以上，?不合格服?務(wù)整改合?格率__?__。中?秋節(jié)我處?和開發(fā)商?一同成功?的舉辦了?業(yè)主、客?戶聯(lián)誼會?，促進了?物業(yè)與開?發(fā)商、業(yè)?主的友誼?。在業(yè)主?入住率較?低的情況?下，暫未?開展其他?社區(qū)文化?活動，以?降低成本?。二、?房屋管理?深入細(xì)致?一年來?，管理處?嚴(yán)格按照?公司的要?求，依據(jù)?三方協(xié)議?，深入細(xì)?致地對小?區(qū)房屋實?施經(jīng)?；?、制度化?、規(guī)范化?的管理。?1、交?房工作有?條不紊?管理處完?成了__?__月底?一期__?__聯(lián)排?業(yè)主的交?房工作。?我們積極?和___?_公司協(xié)?調(diào)，籌備?交房事宜?，布置交?房現(xiàn)場，?周到服務(wù)?，耐心解?釋業(yè)主有?關(guān)物業(yè)方?面有問題?;積極促?成三方簽?訂業(yè)主臨?時公約、?前期物業(yè)?管理服務(wù)?協(xié)議;對?業(yè)主驗房?時提出及?發(fā)現(xiàn)的房?屋質(zhì)量問?題進行妥?善整改維?修。2?、房屋驗?收認(rèn)真細(xì)?致管理?處從開發(fā)?商信譽和?物業(yè)管理?程序出發(fā)?，與開發(fā)?商共同組?建房屋維?修整改小?組，我們?主要負(fù)責(zé)?現(xiàn)場整改?工作，對?一期房屋?的整改維?修部位、?維修過程?、維修質(zhì)?量實施全?程管理。?為了進一?步完善小?區(qū)一期_?___棟?別墅及_?___棟?公寓樓的?維修檔案?。雨后我?們對房屋?滲水的部?位進行文?字記栽及?照像處理?，并分析?滲漏的原?因，并將?資料上報?發(fā)商。同?時配合開?發(fā)商、施?工隊、監(jiān)?理公司等?各部門抓?好一期房?屋的整改?的協(xié)調(diào)工?作。至年?底，整改?維修外墻?滲水、屋?面滲漏、?窗臺滲水?工作基本?完成，完?好率達(dá)_?___以?上。管理?處本著對?業(yè)主負(fù)責(zé)?的態(tài)度，?對照已交?房《業(yè)主?房屋驗收?表》陸續(xù)?對已交房?屋進行全?面檢查，?統(tǒng)計房屋?滲水等需?維修整改?的問題，?及時報給?工程部及?時解決。?3、管?理維護及?時到位?管理處安?排管理員?及保安人?員每天對?小區(qū)進行?巡檢維護?，確保房?屋外觀整?齊，外墻?及梯間墻?面基本無?污跡，公?寓樓樓道?在業(yè)主入?住率很低?的情況下?，管理處?安排保潔?人員每月?進行二次?清掃保潔?，以保證?梯間衛(wèi)生?，公共區(qū)?域無亂貼?、亂涂、?亂畫現(xiàn)象?。對正在?裝修的房?屋，我們?嚴(yán)格按房?屋裝修規(guī)?定，督促?業(yè)主和住?戶按規(guī)定?進行裝修?，使裝修?協(xié)議、裝?修申請表?、裝修登?記證齊全?，杜絕違?章情況的?發(fā)生。我?們嚴(yán)格日?常巡查記?錄完整，?對違反規(guī)?劃私自亂?搭亂建及?擅自改變?房屋用途?現(xiàn)象、破?壞房屋安?全情況及?時勸阻、?報告，并?有相關(guān)記?錄。對小?區(qū)已裝修?業(yè)主發(fā)生?房屋滲漏?的，管理?處積極聯(lián)?系施工單?位，針對?業(yè)主向物?業(yè)反映的?問題落實?維修。同?時，積極?上門與業(yè)?主溝通、?協(xié)調(diào)，就?業(yè)主對維?修的要求?及思想動?態(tài)反饋給?開發(fā)商現(xiàn)?場負(fù)責(zé)人?，達(dá)成與?業(yè)主的意?見統(tǒng)一。?另外，我?們加強了?對施工方?的現(xiàn)場管?理，及小?部分工程?量的核算?及施工方?案的檢查?監(jiān)督、現(xiàn)?場人員施?工安全的?管理等，?施工隊進?行維修時?，保安人?員主動要?求施工人?員在維修?完工后關(guān)?好門窗，?清理完現(xiàn)?場后方可?離場，規(guī)?范了維修?現(xiàn)場的管?理。4?、日常設(shè)?施養(yǎng)護良?好今年?以來，我?處堅持定?期對小區(qū)?日常設(shè)施?、設(shè)備進?行保養(yǎng)維?護，使其?完好正常?。對小區(qū)?路燈進行?了全面檢?修;對供?水系統(tǒng)進?行了防凍?處理，保?障了設(shè)備?正常運行?。對小區(qū)?標(biāo)志性建?筑進行了?檢查，發(fā)?現(xiàn)部分標(biāo)?志物上的?字缺損等?情況，這?些情況直?接影響小?區(qū)形象，?及時報告?____?公司有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)，及?時進行了?修繕。?三、綠化?保潔全面?徹底我?處注重小?區(qū)的綠化?與保潔工?作，保證?小區(qū)常年?草綠樹壯?衛(wèi)生整潔?。全年，?綠化面積?____?畝，維護?樹木__?__棵，?消毒除害?____?次。1?、提高了?小區(qū)綠化?水平綠?化人員堅?持經(jīng)常對?小區(qū)的草?坪進行雜?草清除、?打藥、施?工等工作?。由于小?區(qū)環(huán)藝公?園草質(zhì)不?是很好，?綠化人員?將主要精?力投入到?拔草上，?每月__?__對草?坪進行修?剪，確保?草坪整潔?美觀無明?顯雜草，?重點對中?心廣場的?8顆景觀?樹進行松?土澆水養(yǎng)?護，根據(jù)?季節(jié)、氣?候的變化?適時對草?坪進行澆?水，對花?草樹木定?期培土、?施肥、除?雜草、修?枝、補苗?、澆水和?病蟲害防?治，保證?區(qū)內(nèi)的綠?化養(yǎng)護質(zhì)?量。樹木?修剪期，?安排專業(yè)?人員對樹?木進行了?修剪、造?型，目前?樹木長勢?良好。對?一期二階?段綠化，?因在施工?方養(yǎng)護期?內(nèi)，我處?對業(yè)主提?出的綠化?方面問題?及時向工?程部反映?，或直接?向綠化公?司負(fù)責(zé)人?反映，及?時處理業(yè)?主提出的?問題。我?處近期準(zhǔn)?備再次清?除雜草，?將雜草消?滅在萌芽?時期;對?樹木進行?刷白、防?凍處理。?2、保?持小區(qū)衛(wèi)?生整潔?每天我處?有保潔管?理員對小?區(qū)的保潔?質(zhì)量進行?督促，對?發(fā)現(xiàn)的問?題及時處?理，以保?證小區(qū)的?環(huán)境衛(wèi)生?。堅持每?天___?_按照保?潔操作程?序檢查保?潔人員工?作的具體?落實情況?，發(fā)現(xiàn)問?題及時整?改。每星?期對三泉?（疊泉、?涌泉、噴?泉）進行?清洗和維?護，對_?___棟?樣板房和?____?棟別墅的?蜘蛛網(wǎng)每?月清掃，?各個島嶼?安排一名?保潔人員?進行保潔?，主要負(fù)?責(zé)島嶼的?路面衛(wèi)生?、草坪上?的雜物、?樹上的蜘?蛛網(wǎng)、別?墅內(nèi)的清?潔、公寓?樓走道的?清掃，對?內(nèi)河和沿?河的飄浮?物由專人?每天進行?清除，生?活垃圾由?專人負(fù)責(zé)?清運到區(qū)?外大集城?管指定的?存放點，?裝修垃圾?實行袋裝?存放在指?定的位置?由專車進?行清運。?針對小區(qū)?的蚊蟲較?多，每隔?一星期對?小區(qū)內(nèi)各?部門及生?活場所進?行進行打?藥除蟲，?針對冬季?售樓部和?小區(qū)沿湖?別墅大量?爬蟲棲落?在屋沿下?，組織保?潔班將重?點工作放?在打藥除?蟲上，并?派專人負(fù)?責(zé)。區(qū)內(nèi)?的道路、?休閑椅、?指示牌、?兒童游樂?場、島門?等每天進?行清掃、?擦拭。?四、安全?保衛(wèi)扎實?周到_?___小?區(qū)地處遠(yuǎn)?郊且靠近?____?，治安相?對復(fù)雜，?我處把小?區(qū)的安全?保衛(wèi)工作?作為“樹?形象、保?安全”的?大事來抓?。全年，?小區(qū)安全?無事，保?安精神面?貌良好，?贏得了較?好的聲譽?。1、?履行防衛(wèi)?職責(zé)_?___小?區(qū)保安中?隊___?_保安隊?員，嚴(yán)格?按照公司?制定的住?宅區(qū)守衛(wèi)?護衛(wèi)制度?，履行防?衛(wèi)職責(zé)。?我處根據(jù)?實際情況?，將中隊?分成兩個?值勤班一?個備勤班?，每個班?由一個班?長負(fù)責(zé)，?對小區(qū)的?主入口、?島嶼、休?閑區(qū)、工?地入口均?實行__?__小時?值守，對?窗口地帶?如：售樓?部、門崗?、中心廣?場精心挑?選業(yè)務(wù)熟?練的隊員?在此值勤?，各值勤?點用專用?的通訊對?講機與班?長互聯(lián)確?保信息暢?通，發(fā)現(xiàn)?突發(fā)事件?值勤備勤?隊員均能?及時趕到?現(xiàn)場，進?行前期處?置。制定?保安外出?請假制度?、保安班?長糾察制?度、巡邏?隊員值勤?登記制度?、車輛進?出登記管?理制度、?小區(qū)業(yè)主?物品搬遷?制度、小?區(qū)來人來?訪登記制?度，由于?管理制度?的健全和?認(rèn)真的_?___執(zhí)?行，使管?理責(zé)任造?成的責(zé)任?事故為零?。2、?強化保安?訓(xùn)練我?處按照用?什么、學(xué)?什么、練?什么的原?則，堅持?每天傍晚?利用隊員?的休息時?間對備勤?隊員進行?軍事科目?演練及理?論知識的?學(xué)習(xí)和培?訓(xùn)。制定?小區(qū)治安?突發(fā)事件?的緊急處?理程序和?消防應(yīng)急?緊急處理?程序的演?練方案。?根據(jù)治安?管理條例?和消防管?理條例，?每月對隊?員進行不?少于一次?實戰(zhàn)演練?，提高實?際指揮演?練水平。?3、完?成任務(wù)出?色由于?我隊隊員?通過各種?專業(yè)理論?的培訓(xùn)，?使隊員在?____?公司組織?的各種活?動中都能?出色完成?各項治安?保衛(wèi)工作?，受到公?司領(lǐng)導(dǎo)的?好評。駐?地一方保?一方平安?，與__?__派出?所、__?__社區(qū)?警務(wù)室的?社區(qū)民警?密切聯(lián)系?配合，警?保聯(lián)勤制?度在我區(qū)?得到有效?實施。我?處隊員主?動參與維?護建筑工?地的治安?防范工作?，確保_?___公?司工程部?人員在現(xiàn)?場的安全?。一年來?，隊員多?次制止了?外來人員?在內(nèi)湖鉤?魚、車輛?占壓草坪?、隨處方?便和安全?火險等。?五、財?務(wù)收費款?實賬明?我處嚴(yán)格?執(zhí)行公司?財務(wù)制度?，按照有?關(guān)協(xié)議收?取服務(wù)費?，合理控?制消費性?開支，節(jié)?約經(jīng)營成?本。__?__年收?取服務(wù)費?共計__?__元。?1、賬?目管理詳?實清晰?我處根據(jù)?財務(wù)的分?類規(guī)則，?對于每一?筆進出賬?，分門別?類記錄在?案，登記?造冊。同?時認(rèn)真核?對發(fā)票、?賬單，搞?好票據(jù)管?理。按照?財務(wù)制度?，我處細(xì)?化當(dāng)月收?支情況，?定期編制?財務(wù)報表?，按公司?的要求搞?好每月例?行對賬。?從全年的?情況看，?與財務(wù)部?銜接流暢?，沒有出?現(xiàn)漏報、?錯報的現(xiàn)?象。2?、收費管?理及時無?誤我處?結(jié)合__?__小區(qū)?的實際，?遵循服務(wù)?費協(xié)議收?繳辦法，?認(rèn)真搞好?區(qū)分，按?照___?_公司、?業(yè)主和我?方協(xié)定的?服務(wù)費，?協(xié)調(diào)關(guān)系?，微笑服?務(wù)，定期?予以收繳?、催收，?____?年全年的?服務(wù)費已?全額到賬?。同時，?協(xié)助__?__公司?及時收繳?施工單位?的水電費?。3、?合理控制?開支合?理控制開?支是實現(xiàn)?盈利的重?要環(huán)節(jié)，?我處堅持?從公司的?利益出發(fā)?，積極為?公司當(dāng)家?理財。特?別在經(jīng)常?性開支方?面，控制?好消費性?開支，想?方設(shè)法管?理好食堂?，處理好?成本與伙?食的關(guān)系?，嚴(yán)格把?好采購關(guān)?、消耗關(guān)?和監(jiān)督關(guān)?，防止鋪?張浪費。?六、下?步需要改?進和解決?的問題?1、小區(qū)?設(shè)施設(shè)備?較多，但?工程部至?今未向我?處移交各?類工程圖?紙、說明?書、質(zhì)量?保證書等?;也有部?分設(shè)備達(dá)?不到運行?要求，甚?至有的設(shè)?備沒有配?備齊全;?更沒有向?我處正式?進行設(shè)施?設(shè)備移交?，且大部?分設(shè)施設(shè)?備仍在保?修期內(nèi)，?仍需工程?部協(xié)調(diào)處?理。2?、大量房?屋存在不?同程度的?滲漏水情?況得不到?及時解決?，___?_裝修的?業(yè)主有_?___為?別墅、_?___公?寓樓，均?有滲漏情?況，工程?部已安排?施工人員?維修，但?滲水問題?一直沒能?得到徹底?解決，對?業(yè)主的影?響較大，?且維修施?工工藝不?能達(dá)到解?決滲漏水?要求。此?事，我處?正積極聯(lián)?系甲方工?程部盡快?解決，以?免影響管?理費收取?。3、?小區(qū)內(nèi)的?標(biāo)識系統(tǒng)?仍不完善?，如：停?車牌、限?速牌、草?坪警示牌?等，這個?問題我處?多次有聯(lián)?系函發(fā)給?甲方公司?但至今未?解決。?2023?物業(yè)管理?工作總結(jié)?參考樣本?（三）?____?年是分公?司拓展工?作迅速發(fā)?展的一年?，在分公?司急速擴?展的同時?，分公司?自經(jīng)理至?員工無一?對安全生?產(chǎn)工作松?懈，為認(rèn)?真___?_“安全?第一，預(yù)?防為主”?的方針，?進一步做?好安全管?理工作，?增強公司?全體員工?安全意識?，提高責(zé)?任心，始?終把安全?生產(chǎn)工作?放在第一?位，很抓?落實，推?動了公司?安全生產(chǎn)?形勢的進?一步穩(wěn)定??，F(xiàn)將今?年我公司?安全生產(chǎn)?工作總結(jié)?如下：?一、明確?目標(biāo)，落?實責(zé)任?安全生產(chǎn)?關(guān)系到人?民群眾的?生命財產(chǎn)?安全，關(guān)?系到社會?的安定團?結(jié)和經(jīng)濟?建設(shè)的穩(wěn)?定發(fā)展。?公司重視?加強安全?生產(chǎn)管理?工作，強?化日常安?全生產(chǎn)的?監(jiān)督、防?控及應(yīng)急?處理措施?，最大限?度的消除?各類安全?隱患，杜?絕發(fā)生安?全生產(chǎn)事?故，安全?生產(chǎn)工作?重在一個?“防”字?上，認(rèn)真?抓好安全?宣傳教育?工作，認(rèn)?真組織全?體員工學(xué)?習(xí)安全生?產(chǎn)知識，?加強防范?意識。確?保了__?__年度?公司在管?項目的安?全生產(chǎn)形?勢穩(wěn)定。?二、機?構(gòu)健全，?認(rèn)識到位?，安全管?理落到實?處年初?，分公司?成立了以?分公司經(jīng)?理為組長?，項目主?任、事務(wù)?助理、保?安隊長、?機電組長?為組員的?安全生產(chǎn)?領(lǐng)導(dǎo)小組?，并制定?了切實可?行的安全?生產(chǎn)管理?制度，落?實了月度?檢查、季?度檢查、?年度檢查?的安全生?產(chǎn)檢查機?制，建立?和完善了?安全生產(chǎn)?工作檔案?。為了?保障安全?生產(chǎn)工作?順利進行?，提高預(yù)?防火災(zāi)的?能力，今?年___?_月份我?公司在會?議中心組?織公司全?體員工進?行了一次?系統(tǒng)的消?防知識培?訓(xùn)，請市?消防隊專?業(yè)消防教?官講解火?災(zāi)的危害?性和防火?、滅火的?知識、?技能與方?法。三?、開展形?式多樣宣?傳教育活?動充分?利用社區(qū)?工作站辦?事窗口、?小區(qū)宣傳?欄以及信?報箱等宣?傳平臺，?印制與有?關(guān)治安防?控，燃?xì)?、電梯事?故應(yīng)急措?施，游泳?池防溺知?識等與業(yè)?主和居民?生命財產(chǎn)?安全相關(guān)?的便民手?冊或溫馨?提示，宣?傳安全生?產(chǎn)知識。?召集熱心?業(yè)主組織?安全產(chǎn)生?知識宣傳?小組，對?小區(qū)內(nèi)夜?間納涼、?休憩的業(yè)?主和住戶?進行安全?生產(chǎn)知識?宣講，調(diào)?動業(yè)主和?住戶維護?小區(qū)安全?和秩序的?積極性。?四、做?好消防安?全管理工?作維護?消防設(shè)施?，保證設(shè)?施完好并?能及時啟?用;對疏?散通道、?安全出口?及其他通?道進行日?常巡查，?及時清理?障礙物，?保持通道?暢通無阻?;針對性?地制訂消?防、電梯?等各類安?全應(yīng)急預(yù)?案。根據(jù)?項目特點?，有針對?性地制定?切實可行?的突發(fā)事?件應(yīng)急處?置方案，?明確了安?全生產(chǎn)事?故報告程?序及應(yīng)急?處置流程?，保證能?夠及時應(yīng)?對突發(fā)事?件。在日?常工作中?，提高每?個員工對?安全工作?的重視程?度，杜絕?安全隱患?，堅持定?期檢查，?對發(fā)現(xiàn)的?問題積極?進行整改?，努力將?安全生產(chǎn)?工作落到?實處，有?效的扼制?了事故的?發(fā)生。?五、加強?“三防”?建設(shè)“?人防”方?面，加強?員工隊伍?培訓(xùn)，落?實崗位職?責(zé)，嚴(yán)密?組織布控?，對重點?部位、重?點樓層設(shè)?置巡邏簽?到點，規(guī)?定巡邏簽?到時間，?有效規(guī)范?了安保人?員的工作?流程，工?作重點，?使“人防?”手段發(fā)?揮到最?大效能。?“物防?”方面，?主要和甲?方領(lǐng)導(dǎo)保?持密切溝?通聯(lián)系，?加大對安?保物質(zhì)裝?備的投入?，特別是?消防器材?，隨時查?漏補缺，?更換過期?器材，