保險(xiǎn)公司工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)版（4篇）

第13頁(yè)共13頁(yè)保險(xiǎn)公司?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)版?在支公司?7-10?三個(gè)月在?意外險(xiǎn)部?學(xué)習(xí)。在?這期間主?要是跟意?外險(xiǎn)部辦?公室里的?兩個(gè)同事?學(xué)習(xí)，熟?悉內(nèi)務(wù)。?主要學(xué)習(xí)?：承保，?保單錄入?，理賠，?填寫(xiě)單等?一系列工?作。很多?人認(rèn)為是?打雜的工?作，這可?不是一般?的打雜的?工作，這?可是讓我?知道了很?多工作中?必須了解?，必須知?道，必須?清楚的東?西，因?yàn)?這些工作?的處理好?壞，直接?影響到我?們對(duì)客戶?服務(wù)的質(zhì)?量。而且?，意外險(xiǎn)?部經(jīng)理卓?健雄在工?作中也給?予了我很?大的關(guān)心?和支持，?也給了我?很多去一?線承保，?查勘，定?損等學(xué)習(xí)?的機(jī)會(huì)。?轉(zhuǎn)眼間?三個(gè)月過(guò)?去了，年?____?月___?_日后，?我被安排?到非車(chē)險(xiǎn)?部學(xué)習(xí)，?一直到現(xiàn)?在。在非?車(chē)險(xiǎn)主要?也是了解?整個(gè)部門(mén)?工作的程?序，各種?內(nèi)務(wù)工作?的操作，?并也進(jìn)行?了一些簡(jiǎn)?單的操作?：承保，?續(xù)保，?理賠等。?得到了部?門(mén)同事和?非車(chē)險(xiǎn)經(jīng)?理李繼雄?經(jīng)理的大?力支持和?幫助。而?且，得到?了很多去?一線學(xué)習(xí)?查勘，定?損，理賠?，承保等?的學(xué)習(xí)機(jī)?會(huì)，讓我?受益很多?，得到很?多鍛煉的?機(jī)會(huì)。并?且得到李?繼雄經(jīng)理?一些工作?中的指導(dǎo)?和處理事?情的方法?，尤其是?工作中我?做的不足?時(shí)，李經(jīng)?理的嚴(yán)肅?指導(dǎo)，使?我真正體?會(huì)到自己?懂得的東?西太少了?，有待提?高的東西?太多了。?也正是在?平常工作?中得到了?這么多人?的關(guān)心和?幫助，逐?漸地讓我?有了一個(gè)?更加全面?的視野，?更加專(zhuān)業(yè)?的為客戶?服務(wù)的方?式。以?前，我總?以為自己?對(duì)很了解?，很懂，?但經(jīng)過(guò)這?半年在意?外險(xiǎn)和非?車(chē)險(xiǎn)的學(xué)?習(xí)，讓我?更加理解?到這兩個(gè)?字的內(nèi)涵?。感覺(jué)到?做個(gè)真正?的保險(xiǎn)人?真的很不?容易，因?為他要求?我們具備?各方面的?知識(shí)，要?有敏銳的?市場(chǎng)洞察?力，要有?一顆敢于?面對(duì)失敗?挫折的心?，而且要?有堅(jiān)持學(xué)?習(xí)提升自?己的能等?等。經(jīng)?過(guò)這半年?的學(xué)習(xí)后?，我感覺(jué)?我的頭腦?更清晰了?，目標(biāo)更?明確了，?希望自己?能充分發(fā)?揮自己的?能力，為?人保，為?中國(guó)保險(xiǎn)?貢獻(xiàn)自己?的一點(diǎn)力?量。再次?感謝人保?財(cái)險(xiǎn)各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?工作的支?持和幫助?，感謝身?邊同事的?支持-因?為是你們?讓我更成?熟，更專(zhuān)?業(yè)。始?終相信：?努力也許?會(huì)不成功?，但放棄?肯定失敗?;始終相?信：我會(huì)?全力以赴?，把握每?次學(xué)習(xí)和?提升自己?的機(jī)會(huì);?始終相信?：我會(huì)用?我的成績(jī)?去回報(bào)一?路上陪伴?我的人，?一路上溫?暖過(guò)我的?人。保?險(xiǎn)公司工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)版（二?）__?__年_?___月?，我加入?了___?_，成為?了___?_這個(gè)大?家庭的一?員。在領(lǐng)?導(dǎo)和同事?的支持和?幫助下，?我不斷增?強(qiáng)工作能?力，以精?益求精的?態(tài)度認(rèn)真?完成自己?承擔(dān)的各?項(xiàng)任務(wù)，?工作能力?有了長(zhǎng)足?的進(jìn)步。?現(xiàn)在這份?工作對(duì)我?來(lái)說(shuō)可以?說(shuō)是得心?應(yīng)手，為?我以后的?工作和生?活打下了?很好的基?礎(chǔ)。以下?是結(jié)合我?的具體情?況對(duì)__?__年工?作的總結(jié)?。一、?工作思想?方面積?極___?_公司關(guān)?于發(fā)展的?一系列重?要指示，?與時(shí)俱進(jìn)?，勤勤懇?懇地工作?，積極認(rèn)?真地參加?公司組織?的各種學(xué)?習(xí)，認(rèn)真?領(lǐng)會(huì)，把?它們變成?自己的思?想武器。?作為一名?上班族，?他的一言?一行也代?表著公司?的形象，?所以要提?高自己的?素質(zhì)水平?，高標(biāo)準(zhǔn)?地要求自?己，強(qiáng)化?自己的專(zhuān)?業(yè)知識(shí)和?技能。同?時(shí)，要遵?紀(jì)守法，?兢兢業(yè)業(yè)?，有強(qiáng)烈?的責(zé)任感?和事業(yè)心?。第二?，操作方?面我主?要負(fù)責(zé)柜?臺(tái)文件的?打印、整?理和歸檔?。我每周?第一次打?掃辦公區(qū)?是在早上?8：30?。月初，?我發(fā)郵件?向公司財(cái)?務(wù)人員申?報(bào)要申請(qǐng)?的貴重?zé)o?價(jià)文件數(shù)?量。公司?文檔管理?人員規(guī)定?每月__?__號(hào)和?____?號(hào)為我們?的收貨日?，一次只?能申請(qǐng)半?個(gè)月的賬?單消費(fèi)。?我申請(qǐng)的?時(shí)候要根?據(jù)最近的?客戶訂單?估算出下?半個(gè)月的?一個(gè)數(shù)量?，盡量保?持訂購(gòu)。?每次文件?到達(dá)時(shí)，?應(yīng)以__?__份為?單位用橡?皮筋捆扎?，加蓋公?司保險(xiǎn)單?專(zhuān)用章，?并做好標(biāo)?記。其?實(shí)，投保?車(chē)險(xiǎn)很簡(jiǎn)?單，也不?是什么復(fù)?雜的技術(shù)?活。一共?五樣?xùn)|西?，發(fā)票，?保單，標(biāo)?志，商業(yè)?保單，保?險(xiǎn)卡。附?上商業(yè)保?險(xiǎn)條款，?放在保險(xiǎn)?袋里交給?被保險(xiǎn)人?就夠了。?但是，這?需要足夠?的細(xì)心和?耐心?？?戶多的時(shí)?候，要仔?細(xì)檢查，?防止錯(cuò)單?，減少不?必要的麻?煩。剩下?的就是整?理清單，?保單少補(bǔ)?保單，通?知少補(bǔ)通?知。如果?沒(méi)有足夠?的文檔，?請(qǐng)先刪除?它們。業(yè)?務(wù)員完成?信息后，?以___?_份為單?位輸入備?案表，在?系統(tǒng)中備?案。歸檔?的.客戶?信息放入?牛皮紙檔?案盒(4?套一盒)?，標(biāo)有箱?號(hào)和歸檔?號(hào)，放入?文件柜中?保存。每?天的工作?就是點(diǎn)，?點(diǎn)，點(diǎn)，?點(diǎn)，點(diǎn)，?再點(diǎn)。雖?然工作很?枯燥，但?我知道工?作是公司?業(yè)務(wù)的重?要組成部?分，一定?要努力，?全力以赴?。近年來(lái)?，保險(xiǎn)市?場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)?非常激烈?，所以我?們應(yīng)該在?售前服務(wù)?中盡可能?地滿足客?戶。第?三，工作?的好方面?1、立?足大局和?整體，從?宏觀層面?切入問(wèn)題?的思考，?更好地處?理整體與?局部、自?我與自我?的關(guān)系，?可以從全?局考慮。?2、心?態(tài)平和，?謙虛，生?活積極，?人際關(guān)系?好。四?、工作中?的不足?1、限于?經(jīng)驗(yàn)和視?野，還要?加強(qiáng)政治?修養(yǎng)和行?業(yè)、業(yè)務(wù)?研究，認(rèn)?真學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識(shí)，?克服自我?，自我完?善。2?、與人溝?通的能力?必須加強(qiáng)?。3、?有必要加?強(qiáng)應(yīng)變能?力?？?結(jié)一年的?工作，雖?然取得了?一定的進(jìn)?步和成績(jī)?，但在某?些方面還?是存在一?些不足。?比如創(chuàng)作?工作思路?不多，個(gè)?別工作不?夠完善，?需要在以?后的工作?中改進(jìn)。?新的一?年，在工?作中，通?過(guò)努力學(xué)?習(xí)，不斷?摸索，收?獲了很多?。我堅(jiān)信?，只要我?努力，就?一定能做?好。我相?信我可以?在銷(xiāo)售后?臺(tái)平臺(tái)上?有一個(gè)很?好的發(fā)展?，為公司?的發(fā)展做?出更多的?貢獻(xiàn)。?保險(xiǎn)公司?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)版（?三）不?知不覺(jué)，?緊張的_?___年?就這樣過(guò)?去了?，F(xiàn)?將___?_年的工?作做下梳?理、反思?和總結(jié)。?一、_?___年?主要工作?按照公?司班子成?員分工，?____?年我是協(xié)?助抓施工?生產(chǎn)，分?工負(fù)責(zé)項(xiàng)?目管理與?考核，主?管-高速?項(xiàng)目部的?經(jīng)營(yíng)收尾?工作，主?管-地鐵?-號(hào)線-?標(biāo)項(xiàng)目。?1、_?___年?公司的項(xiàng)?目管理?公司的項(xiàng)?目管理，?受公司“?瘦身”政?策和整個(gè)?建筑行業(yè)?大氣候的?影響較大?，自己沒(méi)?底，很是?擔(dān)心。一?來(lái)我能力?和經(jīng)驗(yàn)欠?缺，單一?個(gè)-項(xiàng)目?嚴(yán)重虧損?，心里一?直就有座?大山、有?道深坎一?時(shí)過(guò)不去?;二來(lái)隨?著企業(yè)改?革，相當(dāng)?一部分的?精兵強(qiáng)將?都分流進(jìn)?了直管項(xiàng)?目，現(xiàn)時(shí)?的公司，?管理人才?缺乏的瓶?頸一定程?度上較為?突出地影?響了項(xiàng)目?的穩(wěn)定與?發(fā)展;三?來(lái)歷史包?袱沉重，?舉步維艱?，而一線?的項(xiàng)目，?絕大部分?效益不好?。在公?司黨政的?大力支持?下，項(xiàng)目?管理方面?，我主要?抓了如下?工作：一?是上半年?，把公司?的有效文?件、工作?程序和管?理流程，?結(jié)合“內(nèi)?控體系建?設(shè)”、“?____?主題實(shí)踐?”等系列?活動(dòng)，進(jìn)?行了認(rèn)真?的梳理，?并將電子?版下發(fā)到?各個(gè)項(xiàng)目?部，要求?認(rèn)真組織?學(xué)習(xí)和落?實(shí)，并作?為檢查的?重點(diǎn)之一?。二是針?對(duì)公司的?現(xiàn)況，出?臺(tái)了公司?項(xiàng)目管理?與考核暫?行補(bǔ)充規(guī)?定的初稿?，公司管?理活動(dòng)提?升工作方?案等文件?和通知，?并據(jù)此進(jìn)?行項(xiàng)目管?理檢查和?考核。三?是公司的?季度項(xiàng)目?管理檢查?，和期中?的監(jiān)察審?計(jì)同步進(jìn)?行。項(xiàng)目?的監(jiān)察審?計(jì)同項(xiàng)目?管理檢查?組一并下?去，獨(dú)立?檢查考核?打分，查?出的問(wèn)題?和檢查組?一并給項(xiàng)?目部發(fā)整?改通知書(shū)?。加強(qiáng)了?過(guò)程控制?的力度。?四是帶?隊(duì)項(xiàng)目管?理綜合檢?查考核組?進(jìn)行檢查?。帶領(lǐng)公?司施工、?安質(zhì)、計(jì)?合、財(cái)務(wù)?、物設(shè)、?勞人和審?計(jì)等各部?門(mén)負(fù)責(zé)人?，把公司?的主要項(xiàng)?目進(jìn)行了?全面檢查?和考核，?嚴(yán)格落實(shí)?公司關(guān)于?項(xiàng)目管理?的各項(xiàng)要?求。經(jīng)?過(guò)項(xiàng)目管?理考核組?一年來(lái)的?努力，取?得了一定?的階段性?效果。?2、-高?速項(xiàng)目?(1)項(xiàng)?目概況?-高速主?要為4座?大橋以及?互通__?__個(gè)匝?道，-特?大橋兩跨?公路、一?跨鐵路，?合同造價(jià)?____?億元，合?同工期_?___個(gè)?月。項(xiàng)目?實(shí)際工程?合同造價(jià)?____?萬(wàn)元。本?工程實(shí)際?開(kāi)工日期?____?年___?_月__?__日，?實(shí)際完工?日期__?__年_?___月?____?日，實(shí)際?施工工期?____?個(gè)月。?截止目前?，已過(guò)土?建施工_?___年?的質(zhì)保期?。審計(jì)?結(jié)果：_?___年?公司組織?對(duì)該項(xiàng)目?進(jìn)行了審?計(jì)，制造?成本__?__萬(wàn)元?，截止審?核時(shí)點(diǎn)項(xiàng)?目收入_?___萬(wàn)?元，制造?成本虧損?____?萬(wàn)元(不?含管理費(fèi)?)。對(duì)?審計(jì)結(jié)果?的項(xiàng)目部?意見(jiàn)：公?司列固資?折舊和機(jī)?械設(shè)備使?用費(fèi)過(guò)大?，多計(jì)列?____?多萬(wàn)元。?(2)?____?年清算工?作__?__年完?成廢舊物?資的清理?和項(xiàng)目部?的撤點(diǎn)，?基本完成?了竣工資?料的編制?、合同內(nèi)?差錯(cuò)漏數(shù)?量的梳理?及和業(yè)主?、咨詢公?司的施工?圖核量，?完成了當(dāng)?地各項(xiàng)手?續(xù)押金的?清理，積?極和保險(xiǎn)?公司索賠?，完成了?所有變更?資料__?__份、?材料調(diào)差?資料__?__份、?合同外剩?余增加項(xiàng)?目___?_項(xiàng)、索?賠項(xiàng)目_?___項(xiàng)?、征遷委?托項(xiàng)目_?___項(xiàng)?等計(jì)__?__項(xiàng)變?更索賠資?料的整理?與上報(bào)工?作，上報(bào)?金額__?__萬(wàn)元?。包括?所有的變?更索賠項(xiàng)?目的立項(xiàng)?，海量原?始資料的?歸集，甚?至幾乎所?有的變更?索賠項(xiàng)目?，工程數(shù)?量的計(jì)算?(除了有?設(shè)計(jì)變更?圖紙的項(xiàng)?目外)、?申請(qǐng)費(fèi)用?的計(jì)算，?聲像照片?資料的挑?選、紅頭?文件的起?草、支持?性依據(jù)文?件或合同?條款的收?集與整理?，附加的?施工過(guò)程?說(shuō)明，項(xiàng)?目留守人?員都認(rèn)認(rèn)?真真地從?細(xì)節(jié)抓起?。兩年?來(lái)，在我?們鍥而不?舍、絕不?自我放棄?的信念下?，在竭盡?全力、不?達(dá)目的不?罷休、絕?不妥協(xié)的?一再爭(zhēng)取?下，業(yè)主?和咨詢公?司做出了?一些讓步?，單獨(dú)專(zhuān)?題召開(kāi)了?____?次變更索?賠會(huì)議，?將我標(biāo)段?的索賠的?原則性項(xiàng)?目全部清?理完成。?預(yù)計(jì)清?算結(jié)果：?A、預(yù)?計(jì)最終項(xiàng)?目制造成?本：4?3334?.096?4-37?1.4-?38-3?8.15?33=_?___萬(wàn)?元[其中?：___?_萬(wàn)為公?司固資折?舊及機(jī)械?使用費(fèi)多?計(jì)列、_?___萬(wàn)?為保險(xiǎn)公?司賠償、?____?萬(wàn)為各處?產(chǎn)權(quán)單位?退還押金?，以上_?___項(xiàng)?均沖減成?本]。?B、預(yù)計(jì)?項(xiàng)目二次?經(jīng)營(yíng)成果?：所有變?更索賠批?復(fù)預(yù)計(jì)總?額___?_萬(wàn)元[?其中：材?料調(diào)差_?___萬(wàn)?元，實(shí)體?結(jié)構(gòu)變更?____?萬(wàn)元，合?同外增加?、索賠及?征遷委托?項(xiàng)目__?__萬(wàn)元?]。則：?預(yù)計(jì)總?收入為3?1556?.457?8+73?98=_?___萬(wàn)?元。C?、預(yù)計(jì)項(xiàng)?目最終清?算虧損：?3895?4.45?78-4?2886?.543?1=-_?___萬(wàn)?元。資金?狀況：?外欠業(yè)主?工程超付?款___?_萬(wàn)元，?截止目前?仍直接外?欠勞務(wù)、?材料及機(jī)?械設(shè)備費(fèi)?____?萬(wàn)、稅金?____?萬(wàn)等共計(jì)?____?萬(wàn)元，外?欠公司_?___萬(wàn)?元。3?、-地鐵?-號(hào)線-?標(biāo)項(xiàng)目?(1)項(xiàng)?目概況?-地鐵-?號(hào)線-標(biāo)?，合同造?價(jià)___?_萬(wàn)元，?包括一站?兩區(qū)間，?線路總長(zhǎng)?3458?.6m，?其中-車(chē)?站長(zhǎng)35?2m，盾?構(gòu)區(qū)間2?812m?，終點(diǎn)區(qū)?間294?.6m。?合同工期?，___?_年__?__月_?___日?開(kāi)工，_?___年?____?月___?_日完工?，日歷工?期___?_天。?(2)_?___年?主要工作?A、項(xiàng)?目總體分?析及籌劃?階段該?項(xiàng)目簽訂?施工合同?后，本階?段主要做?了___?_個(gè)方面?的工作。?a、對(duì)?市場(chǎng)勞務(wù)?、材料與?機(jī)械設(shè)備?進(jìn)行了較?為充分的?市場(chǎng)調(diào)查?。包括-?市場(chǎng)的各?項(xiàng)專(zhuān)業(yè)勞?務(wù)分包、?勞動(dòng)力資?源，商品?混凝土與?鋼材、地?材等材料?單價(jià)，以?及混凝土?輸送泵、?活動(dòng)板房?、滿堂支?架體系、?鋼支撐與?鋼圍檁等?設(shè)備及周?轉(zhuǎn)料等，?做了較為?認(rèn)真和詳?細(xì)的調(diào)查?了解。?b、研究?合同與招?標(biāo)文件，?理清了項(xiàng)?目贏利點(diǎn)?、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)?、虧損點(diǎn)?，編制了?項(xiàng)目自評(píng)?估、項(xiàng)目?總體策劃?、項(xiàng)目盈?利能力分?析和經(jīng)營(yíng)?創(chuàng)效規(guī)劃?。c、?根據(jù)項(xiàng)目?的盈利能?力分析與?經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效?規(guī)劃，我?們調(diào)整思?路，重點(diǎn)?突擊。確?保項(xiàng)目贏?利點(diǎn)工程?量在優(yōu)化?時(shí)能增大?，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)?能優(yōu)化后?降低風(fēng)險(xiǎn)?或變更項(xiàng)?目后重新?組價(jià)，虧?損點(diǎn)能變?更取消;?比如針對(duì)?車(chē)站、暗?挖區(qū)間的?降水方案?，整個(gè)降?水施工比?目前-市?場(chǎng)的調(diào)查?結(jié)果，要?虧損__?__多萬(wàn)?元，現(xiàn)正?積極尋求?設(shè)計(jì)方案?的優(yōu)化，?以達(dá)到重?新組價(jià)扭?虧的目的?。d、?現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)?調(diào)查，出?去觀摩學(xué)?習(xí)，優(yōu)化?設(shè)計(jì)及施?工方案。?①經(jīng)現(xiàn)?場(chǎng)詳細(xì)調(diào)?查，共查?出終點(diǎn)區(qū)?間暗挖下?穿的天然?氣主管線?、暗挖下?穿國(guó)防光?纜等漏項(xiàng)?的一級(jí)風(fēng)?險(xiǎn)源，增?大措施費(fèi)?;②將?緊鄰河道?的明挖終?點(diǎn)區(qū)間風(fēng)?井，調(diào)整?線路線型?，優(yōu)化到?靠近三環(huán)?邊，方便?施工的同?時(shí)降低安?全風(fēng)險(xiǎn)。?保險(xiǎn)公司?副職工作?總結(jié)。?③到新近?開(kāi)工的-?各條線等?施工單位?標(biāo)段去學(xué)?習(xí)取經(jīng)，?充分優(yōu)化?我們的施?工組織設(shè)?計(jì)，便于?施工、提?高工效的?同時(shí)，確?保能有效?降低總體?的施工成?本。如此?，我們對(duì)?臨建場(chǎng)地?布設(shè)、龍?門(mén)吊及提?升井架等?設(shè)備進(jìn)行?了優(yōu)化調(diào)?整，對(duì)細(xì)?部的施工?方案也進(jìn)?行了優(yōu)化?，為安全?高效施工?做好了充?分的準(zhǔn)備?。e、?通過(guò)專(zhuān)家?論證，確?定了盾構(gòu)?的選型。?通過(guò)對(duì)地?質(zhì)條件的?充分論證?與分析，?最終必選?選定盾構(gòu)?機(jī)類(lèi)型型?號(hào)。f?、編制項(xiàng)?目部的管?理制度、?崗位職責(zé)?等內(nèi)控體?系。B?、項(xiàng)目開(kāi)?工準(zhǔn)備階?段a、?著手進(jìn)行?勞務(wù)作業(yè)?模式的研?究和實(shí)施?。b、?對(duì)專(zhuān)業(yè)勞?務(wù)、材料?、設(shè)備進(jìn)?行招投標(biāo)?，確定了?勞務(wù)隊(duì)伍?和供應(yīng)商?。c、積?極配合業(yè)?主，進(jìn)行?前期的征?遷配合工?作。d?、進(jìn)一步?完善項(xiàng)目?部的內(nèi)控?體系建設(shè)?，包括績(jī)?效考核等?內(nèi)容。?二、工作?中存在問(wèn)?題作為?公司的班?子成員，?承擔(dān)著公?司的項(xiàng)目?管理及-?項(xiàng)目的收?尾清算及?-地鐵-?號(hào)線的項(xiàng)?目管理工?作，在深?感領(lǐng)導(dǎo)的?信任的同?時(shí)，也自?感在工作?業(yè)務(wù)能?力和管理?水平方面?的不足。?但我始終?本著勇于?擔(dān)當(dāng)、勇?往直前、?鍥而不舍?的斗志和?工作作風(fēng)?，積極主?動(dòng)、超前?謀劃的工?作風(fēng)格，?把我的全?部熱情投?入到公司?的項(xiàng)目管?理、具體?-項(xiàng)目的?清算以及?-地鐵的?經(jīng)濟(jì)效益?整體籌劃?工作中去?。在公?司的大力?支持和幫?助下，公?司的項(xiàng)目?管理與-?的經(jīng)營(yíng)清?算有了一?定的起色?，-地鐵?的整體籌?劃也有了?一定的效?果。但就?我個(gè)人而?言，也暴?露出我個(gè)?人的不足?和缺點(diǎn)：?1、學(xué)?習(xí)不夠。?面對(duì)復(fù)雜?的變更索?賠環(huán)境，?深感專(zhuān)業(yè)?知識(shí)的掌?握深度不?夠，與人?溝通的技?巧和能力?不夠。?2、內(nèi)部?管理的方?法和技巧?不足。剛?性有余，?柔性不足?，堅(jiān)持原?則，但缺?乏一定的?靈活性。?3、缺?少內(nèi)部溝?通。自己?工作思路?較清楚時(shí)?，不能及?時(shí)有效地?和班子及?下屬骨干?得到很好?的溝通，?使他們明?白自己的?目的和意?圖。三?、___?_年改進(jìn)?方向1?、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)：抽出?一定的時(shí)?間來(lái)給自?己加壓、?充電，彌?補(bǔ)自己在?項(xiàng)目管理?專(zhuān)業(yè)知識(shí)?、二次經(jīng)?營(yíng)相關(guān)理?念與知識(shí)?方面的不?足。2?、-高速?清算：和?項(xiàng)目留守?人員加強(qiáng)?溝通，使?他們理解?自己的想?法和意圖?，能將二?次經(jīng)營(yíng)的?占位視角?得以拓展?，變更索?賠的挖潛?深度得以?加強(qiáng)?，F(xiàn)?所有變更?的資料已?經(jīng)報(bào)到業(yè)?主，所有?索賠的資?料已經(jīng)全?部上報(bào)到?總監(jiān)辦。?我將帶領(lǐng)?團(tuán)隊(duì)持續(xù)?地跟進(jìn)，?把握每一?個(gè)認(rèn)可的?理由和機(jī)?會(huì)，不言?放棄，以?千方百計(jì)?地減虧。?3、-?地鐵-號(hào)?線-標(biāo)：?對(duì)我最大?的挑戰(zhàn)，?還是內(nèi)部?的協(xié)調(diào)、?溝通、管?理和利益?分配。我?將持續(xù)改?進(jìn)工作中?的存在和?遇到的問(wèn)?題。在?工作中，?還有未言?及的不足?之處，懇?請(qǐng)各位領(lǐng)?導(dǎo)、同志?們批評(píng)指?正。謝謝?大家。?保險(xiǎn)公司?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)版（?四）一?、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提高?素質(zhì)。?首先，認(rèn)?真學(xué)習(xí)了?企業(yè)管理?細(xì)則，并?嚴(yán)格要求?自我，自?覺(jué)遵守，?進(jìn)一步強(qiáng)?化自我的?職責(zé)意識(shí)?和團(tuán)體意?識(shí)，其次?，在業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)方面?，我虛心?向身邊的?同事請(qǐng)教?，透過(guò)多?看多聽(tīng)多?想多問(wèn)多?做，努力?使自我在?盡短的時(shí)?間內(nèi)熟悉?工作環(huán)境?和資料，?積累自我?的業(yè)務(wù)知?識(shí)。此?外，根據(jù)?公司安排?參加了新?員工入職?培訓(xùn)。在?培訓(xùn)中，?透過(guò)戴經(jīng)?理和王經(jīng)?理教育，?對(duì)公司的?發(fā)展歷程?、和企業(yè)?文化有了?更深的了?解，為我?更好的投?入工作打?下了