2023人力資源部個人工作總結標準范文（3篇）

第15頁共15頁2023?人力資源?部個人工?作總結標?準范文?一年的時?間又悄悄?的從指間?流走了，?回望__?__度的?工作生活?，感受到?公司及身?邊的人這?一年來發(fā)?生的巨大?變化，我?們的品牌?在快速提?升著，身?邊的同事?也都在不?斷進步著?，朝著同?一個目標?奮斗著。?新的一年?即將到來?，也帶來?了新的挑?戰(zhàn)，在我?們準備以?全新的面?貌來迎接?新年的到?來時，也?不忘來回?顧和總結?過去一年?來所做的?努力?，F(xiàn)?對今年的?工做一個?小小的總?結：一?、對于公?司員工的?人事檔案?及其他資?料進行收?集及管理?，使其更?加完善化?，保持公?司檔案的?完整性，?為保證日?后的分析?工作提供?更準確的?信息。因?檔案內(nèi)容?涉及公司?有關機密?，期間我?保持著極?高的警惕?性和很強?的保守意?識。協(xié)助?上級掌握?人力資源?狀況;填?制和分析?各類人事?統(tǒng)計報表?。為人力?資源規(guī)劃?工作提借?準確的信?息。二?、負責管?理員工勞?動合同，?辦理勞動?用工及相?關手續(xù);?到目前為?止，勞動?合同的簽?屬工作開?展的不是?特別的順?利，主要?因為市場?推廣部業(yè)?務人員較?散，集中?的機會較?少，經(jīng)常?都是來去?匆匆，致?使部分業(yè)?務人員至?今未能簽?署勞動合?同。計劃?爭取過年?這個機會?，把合同?簽署工作?完成好。?三、結?合公司制?度及國家?規(guī)定管理?員工考勤?和請休假?管理，按?月準確出?具考勤報?表。其中?員工考勤?又是一個?難點，公?司實行上?班刷卡辦?法已經(jīng)一?年半時間?了，由于?部份員工?一直未能?適應新的?考勤辦法?所以效果?一直不太?好。今?年人力資?源部特意?為此問題?進行了考?勤重申，?并與綜合?管理部技?術人員討?論后改善?了考勤系?統(tǒng)，但因?公司許多?工作崗位?性質(zhì)的不?同，員工?工作時間?經(jīng)常需要?彈性化管?理，還是?不能很好?的交上令?人滿意的?考勤數(shù)據(jù)?，但為了?防止有些?員工“言?過其實”?，照成考?勤不公的?結束，考?勤系統(tǒng)還?需更加完?善。一?、執(zhí)行各?項公司規(guī)?章制度，?處理員工?獎懲事宜?;對于有?些員工不?遵守公司?規(guī)章制度?，致使工?作上出現(xiàn)?較大失誤?或較大錯?誤，人力?資源部通?過周密調(diào)?查之后，?給予了合?理公正的?行政處罰?，并對當?事人進行?了思想教?育。本年?度共有約?十人左右?人接受了?公司不同?程度的行?政處罰，?均認識到?了自身的?錯誤。?二、公司?充分考慮?員工的福?利，各項?福利制度?正逐漸開?始實施。?三、進?行促銷人?員的管理?工作。促?銷人員是?五葉神市?場的重要?組成部份?，加強促?銷隊伍的?管理迫在?眉睫。下?一季度計?劃盡快重?新制定促?銷人員管?理制度，?并嚴格按?照規(guī)章制?度辦事。?控制好人?員的增長?速度及提?高整體素?質(zhì)水平，?為公司的?將來儲備?更多的業(yè)?務人才。?四、協(xié)?助做好招?聘與任用?的具體事?務性工作?，包括發(fā)?放招聘啟?事、收集?和匯總應?聘資料、?安排面試?人員、跟?蹤落實面?試人員的?情況等?五、幫助?建立積極?的員工關?系，協(xié)調(diào)?員工與管?理層的關?系，協(xié)助?組織員工?的各類活?動;此外?，在部門?領導的指?導幫助下?，對員工?考勤制度?、勞動合?同管理辦?法等相關?的人事制?度進行了?修改工作?，使其更?加人性化?，合理化?，符合了?公司“以?人為本”?的人才理?念。對?個人來講?下一步重?要應該在?認真工作?之余加強?學習，不?斷提高自?身專業(yè)素?質(zhì)，才能?面對更大?的挑戰(zhàn)，?也才不會?被時代的?潮流所淘?汰。珍惜?來之不易?的機會，?扎扎實實?做好每份?工作。_?___人?力資源部?的責任將?更加沉重?，人力資?源部一定?安排并實?施好新的?一年的工?作計劃，?用實際的?工作業(yè)績?來說話。?最后，祝?愿公司在?新年里一?帆風順，?一年更比?一年好。?202?3人力資?源部個人?工作總結?標準范文?（二）?公司人力?資源__?__年_?___月?成立以來?，在總部?領導的親?切關懷及?業(yè)務部門?的正確指?導下，在?公司領導?的大力支?持下，緊?緊圍繞公?司發(fā)展戰(zhàn)?略及年度?工作目標?，努力克?服人員新?、經(jīng)驗少?、任務重?、時間緊?等各種困?難，積極?開展組織?機構及編?制調(diào)整、?生產(chǎn)技術?骨干調(diào)配?、薪酬績?效管理、?員工培訓?、社保管?理等各方?面工作，?并取得了?一定成績?，現(xiàn)總結?匯報如下?：第一?部分__?__重點?工作回顧?一、認?真執(zhí)行政?策法規(guī)制?度，有力?促進職能?管理工作?(一)?建立周例?會制度，?促進有效?完成工作?任務。部?門成立后?，一直堅?持每周召?開一次部?門工作會?議，學習?傳達公司?相關會議?及上級工?作指示精?神，研討?部門主要?工作，檢?查總結上?周工作落?實情況，?了解掌握?人員思想?及工作績?效表現(xiàn)，?制定本周?工作計劃?。周例會?對于部門?內(nèi)部學習?培訓及各?項工作任?務的有效?落實發(fā)揮?了積極作?用，半年?共召開會?議___?_多次,?印發(fā)紀要?____?期,周報?____?期。(?二)系統(tǒng)?學習規(guī)章?制度，不?斷提高政?策業(yè)務水?平。組織?全員系統(tǒng)?學習了人?力資源管?理手冊、?人力資源?管理體系?文件、崗?位說明書?等相關制?度文件，?使大家進?一步掌握?本崗位的?工作原則?、規(guī)章制?度、業(yè)務?流程等政?策制度。?通過學習?，部門人?員業(yè)務水?平、辦事?能力、工?作效率得?到明顯提?高。(?三)建立?健全規(guī)章?制度，規(guī)?范職能管?理工作。?修訂了公?司人事委?員會議事?規(guī)則、培?訓業(yè)務流?程、休假?管理辦法?、項目津?貼發(fā)放規(guī)?定等規(guī)章?制度，進?一步促進?公司重大?人事事項?決策及人?事、薪酬?、培訓等?相關工作?的規(guī)范化?。二、?建立裝置?試車組織?機構，推?動項目投?產(chǎn)籌備工?作(一?)征求意?見，構思?方案。根?據(jù)化學總?部對華鶴?公司組織?機構設置?的指導方?針，結合?華鶴公司?領導成員?分工及專?業(yè)技術人?員的力量?分布狀況?，我們在?聽取兄弟?基地單位?建議、征?求公司基?層技術人?員意見的?基礎上，?按照分塊?負責、統(tǒng)?一協(xié)調(diào)、?整體推進?的思路，?提出試車?期間成立?過渡性機?構的建議?。(二?)反復研?討，會議?決策。以?領導職責?分工為主?線，我們?擬定出試?車組織機?構草案，?并在分管?領導的指?導下進行?反復修改?完善，最?終通過了?公司人事?委員會會?議討論審?批。(?三)機構?建立，職?能發(fā)揮。?按照人事?會決議，?項目試車?機構分為?生產(chǎn)調(diào)度?中心、化?肥部、公?用工程部?、機電儀?部四塊。?經(jīng)過一段?時間的運?作，各模?塊的職能?發(fā)揮比較?順暢。作?為試車作?業(yè)職能管?理部門生?產(chǎn)調(diào)度中?心開展了?試車物資?計劃、啟?動鍋爐及?水系統(tǒng)試?車工作協(xié)?調(diào)等大量?成效明顯?的試車籌?備組織指?揮工作。?化肥部、?公用工程?部和機電?儀部作為?試車直接?作業(yè)單位?，分別有?效開展了?班組建設?、技術培?訓、設備?安裝檢查?、正常倒?班作業(yè)等?工作。試?車組織機?構職能發(fā)?揮作用的?良好開端?，為明年?順利進入?實質(zhì)試車?階段奠定?了堅實基?礎。三?、積極開?展人才招?聘工作，?加快配置?生產(chǎn)技術?骨干(?一)多種?渠道，廣?納賢能。?我們主要?采取發(fā)布?廣告、網(wǎng)?上搜索、?員工推薦?、實地走?訪等方式?，按照崗?位編制要?求篩選應?聘對象，?同時認真?開展簡歷?信息收集?整理、背?景調(diào)查、?雙向溝通?了解等工?作，以致?達成共識?約定面試?。(二?)按章辦?事，嚴格?把關。我?們嚴格遵?守集體面?試決策、?分管領導?審批的流?程錄用每?一位成品?人才。面?試工作組?由人事部?門、用人?單位、公?司分管領?導等人員?組成，錄?用審批環(huán)?節(jié)必須通?過用人單?位的分管?領導和公?司總經(jīng)理?。(三?)骨干到?位，發(fā)揮?作用。公?司___?_新招聘?技術骨干?____?名，其中?技術監(jiān)督?____?名，班長?人選__?__名，?主操__?__名，?其他__?__名。?新到位生?產(chǎn)技術骨?干，普遍?表現(xiàn)出適?應工作環(huán)?境較快、?工作積極?性較高、?工作責任?心較強、?完成工作?任務較好?的狀況。?目前看來?，公司骨?干招聘工?作取得了?一定的成?果。四?、積極配?合群眾路?線活動，?認真組織?專題__?__(?一)征求?意見，查?找不足。?配合公司?領導做好?多層次、?多方面征?求意見建?議工作，?公司領導?分別與化?肥部、公?用工程部?、機電儀?部、調(diào)度?中心等單?位以及共?青團組織?進行了座?談，收集?到___?_個方面?29條意?見建議。?(二)?分析檢查?，形成材?料。嚴格?按照總部?在篇幅、?內(nèi)容、格?式上的要?求，認真?做好班子?及成員_?___分?析檢查發(fā)?言材料撰?寫的組織?收集整理?工作，完?成全部會?議材料_?___萬?字的匯編?成冊工作?。期間積?極協(xié)助公?司黨政主?要領導起?草班子發(fā)?言材料初?稿，并多?次經(jīng)過分?別征求班?子成員意?見，反復?修改形成?終稿。班?子發(fā)言材?料得到總?部領導的?充分肯定?。(三?)精細服?務，會議?圓滿。_?___月?____?日公司領?導班子專?題___?_如期召?開。會前?我們認真?完成會議?材料準備?、會場布?置、人員?通知等相?關會務工?作。會后?按時完成?了領導講?話整理、?會議宣傳?報道、會?議情況報?告、班子?發(fā)言材料?修改等文?秘工作。?五、認?真做好員?工工資發(fā)?放工作，?發(fā)揮薪酬?正激勵作?用(一?)掌握政?策，改進?方法。組?織薪酬管?理崗位人?員認真學?習掌握有?關工資管?理方面的?規(guī)章制度?及電算化?基礎理論?知識，使?工資管理?人員的政?策水平和?電算化能?力得到明?顯提高，?對工資表?格和薪酬?項目運算?公式進行?優(yōu)化修改?設計。?(二)抓?緊時間，?認真履職?。薪酬崗?位人員站?在完成使?命的高度?，緊叮勞?動合同約?定的工資?發(fā)放日，?認真落實?收集信息?變動表、?考勤報表?、考核結?果等基礎?性工作，?同時加班?加點進行?數(shù)據(jù)錄入?、過程計?算、結果?復核等大?量繁雜工?作，并積?極聯(lián)絡協(xié)?調(diào)資金部?門、審批?領導、銀?行機構等?各環(huán)節(jié)。?(三)?及時發(fā)薪?，有效激?勵。經(jīng)過?堅持不懈?的積極努?力、各級?領導的大?力支持、?相關部門?的密切配?合，半年?來，公司?月度工資?一直持之?以恒的做?到按時發(fā)?放，從不?拖延。抓?緊抓好此?項工作得?到總部領?導和公司?員工的一?致好評，?同時也充?分體現(xiàn)了?公司對員?工切身利?益的高度?重視。?六、精細?組織勞資?統(tǒng)計工作?，認真完?成人工成?本預算?按照化學?總部的工?作安排，?我們對_?___的?工資、獎?金、福利?、社保等?人工成本?支出情況?進行了認?真統(tǒng)計分?析，走訪?基層單位?進行調(diào)研?征求意見?，充分考?慮新增加?人員數(shù)量?、項目建?設加班補?貼、試車?工作加班?補貼、援?助單位人?員額外費?用等特殊?因素，完?成了__?__公司?人工成本?預算工作?，此項工?作對公司?____?人工成本?管理工作?具體十分?重要的指?導意義。?七、努?力開展績?效考核工?作，員工?工作業(yè)績?有所提升?我們按?照公司績?效考核管?理體系，?積極開展?公司績效?考核工作?。月度堅?持按照績?效考核結?果核算發(fā)?放員工效?益獎金，?年度堅持?開展全員?考核和干?部述職考?評工作，?并把考核?結果作為?員工崗位?晉升及薪?酬待遇調(diào)?整的重要?依據(jù)?？?效考核對?于推動公?司重點工?作發(fā)揮了?積極的促?進作用，?特別是直?接參與項?目建設的?廣大員工?，能夠克?服各種困?難使項目?建設保持?按計劃推?進的良好?狀態(tài)。?八、全面?開展培訓?工作，推?動全員提?高綜合素?質(zhì)(一?)培訓工?作全面展?開。我們?積極協(xié)調(diào)?培訓資源?，完善培?訓制度，?制定培訓?計劃，采?用內(nèi)部培?訓、外出?培訓、外?請講師內(nèi)?訓、技術?交流等形?式，努力?提升全員?綜合素質(zhì)?。全年共?舉辦公司?級培訓_?___期?，外出培?訓___?_期，新?員工入職?培訓__?__期，?培訓總課?時___?_小時。?(二)?培訓工作?形式多樣?。我們開?展了新兵?訓練營軍?訓、入廠?系統(tǒng)教育?培訓、師?徒協(xié)議簽?訂、班組?長演講比?賽等豐富?多彩的教?育培訓活?動，這些?活動對于?促進公司?企業(yè)文化?建設、員?工技能提?升發(fā)揮了?積極作用?。九、?切實抓緊?操作員工?培訓，充?分準備試?車技術力?量(一?)抓好駐?廠跟班培?訓，全面?提升操作?技能。我?們派往海?南、內(nèi)蒙?、渭化等?地工廠共?____?人，分別?安排在氣?化、合成?、尿素、?水處理、?分析、電?氣、儀表?、機修等?崗位進行?跟班參與?生產(chǎn)作業(yè)?實踐學習?，取得了?預期成效?，他們對?所學的生?產(chǎn)工藝原?理、安全?操作規(guī)程?、裝置結?構特點等?基礎知識?有了全面?的了解和?掌握。?(二)開?展崗位必?備技能培?訓，確保?依法持證?上崗。根?據(jù)國家相?關安全生?產(chǎn)作業(yè)法?規(guī)，組織?壓力容器?作業(yè)、焊?接作業(yè)、?合成氨操?作工等特?種設備及?特殊工種?作業(yè)的安?全技能和?操作技能?培訓共_?___期?____?人次，取?證率__?__%，?為一線崗?位人員依?法持證上?崗做好充?分準備。?(三)?積極參與?安裝調(diào)試?，切實掌?握工藝流?程。我們?從培訓學?習角度關?注生產(chǎn)操?作員工參?與項目建?設的“三?查四定”?工作，此?項工作使?員工從中?深入學習?掌握裝置?的設備結?構、工藝?原理等基?礎技術技?能，為今?后順利進?入正常生?產(chǎn)作業(yè)奠?定基礎。?十、克?服各種困?難，積極?協(xié)調(diào)溝通?，及時完?成員工社?保及公積?金繳納、?人身意外?險投保等?工作(?一)特殊?情況下妥?善處理醫(yī)?療保險管?理問題。?針對員工?來源廣和?社保繳納?情況復雜?的情況，?我們對不?同類型員?工的社保?情況進行?梳理，針?對系統(tǒng)內(nèi)?調(diào)配的員?工，在地?方政策允?許下，做?到社保費?用異地繳?納并盡量?享受相關?待遇。完?成了海南?基地外派?人員異地?就醫(yī)的辦?理工作;?建立內(nèi)蒙?基地外派?人員醫(yī)療?保險門診?及住院費?用報銷流?程。(?二)積極?完成員工?社保管理?工作。一?是養(yǎng)老保?險的年度?稽核工作?。二是新?增職工養(yǎng)?老保險投?保___?_人次，?補繳__?__人次?，養(yǎng)老保?險轉移_?___人?次。三是?醫(yī)療、生?育、工傷?保險的報?銷工作_?___人?次。四是?新增住房?公積金開?戶___?_人次，?補繳__?__人次?。五是辦?理職工社?會保障卡?____?張，隨同?進行__?__人的?信息采集?。六是_?___名?員工的年?度人身意?外險的投?保工作。?第二部?分工作中?存在的不?足回顧?一年來的?工作，雖?然取得一?定的成績?，但也存?在諸多不?足，主要?表現(xiàn)在以?下幾個方?面：一?、部門員?工業(yè)務工?作能力有?待提高。?我們對人?力資源相?關國家法?律法規(guī)以?及公司管?理政策制?度、業(yè)務?工作流程?、員工基?本信息等?方面掌握?不夠，影?響工作效?率的提高?。二、?部門員工?基礎知識?技能有待?提高。我?們在操作?層面上需?要具備的?公文寫作?能力、計?算機操作?能力、邏?輯思維能?力等方面?存在不足?，影響工?作質(zhì)量和?成效。?三、部門?員工對生?產(chǎn)技術崗?位工作了?解不夠。?我們深入?一線調(diào)查?研究工作?不夠，對?生產(chǎn)一線?工作情況?、員工基?本信息、?工作業(yè)績?表現(xiàn)等情?況掌握不?夠，不利?于有效開?展崗位調(diào)?配、工作?激勵等相?關人力資?源管理工?作。第?三部分_?___重?點工作安?排__?__人力?資源部將?緊緊圍繞?項目建設?及試車投?產(chǎn)工作，?認真抓好?骨干崗位?配置、員?工技術培?訓、考核?激勵、薪?酬福利社?保管理等?重點工作?，為項目?順利竣工?投產(chǎn)成功?做出應有?的貢獻。?一、全?面完成公?司生產(chǎn)崗?位人員配?置工作。?計劃通過?社會公開?招聘、化?學公司基?地選派、?華鶴公司?內(nèi)部選拔?等方式，?加快進度?完成生產(chǎn)?骨干崗位?人員的配?置工作，?同時推動?完成班組?長、主操?、現(xiàn)場作?業(yè)人員等?崗位的人?選確定工?作。二?、穩(wěn)步推?進三支隊?伍崗位級?別運行工?作。根據(jù)?化學總部?工作指示?精神，切?實開展管?理、技術?、操作三?支隊伍建?設工作，?有效發(fā)揮?公司薪酬?體系的公?正公平激?勵作用。?三、有?效組織開?展公司人?工成本管?理工作。?努力提升?薪酬管理?工作水平?，高效完?成工資發(fā)?放、報表?統(tǒng)計、臺?賬建立等?相關工作?，實現(xiàn)公?司人工成?本的總體?目標。?四、努力?改進公司?干部員工?績效考核?工作。通?過分解年?度工作目?標，加大?考核力度?，建立以?工作實績?為核心的?績效評價?體系及以?責任制為?核心的目?標管理體?系，按月?開展績效?考核，獎?功罰過，?從嚴管理?，從嚴考?核，充分?調(diào)動公司?員工工作?積極性與?主動性,?促進工程?建設目標?節(jié)點和試?車工作任?務的順利?完成。?五、抓緊?開展生產(chǎn)?崗位員工?技術技能?培訓。認?真督促執(zhí)?行生產(chǎn)單?位人員的?理論學習?與實際操?作培訓計?劃，切實?加強考試?、考核、?考評等培?訓成效的?檢查工作?，保證培?訓工作取?得預期效?果，確保?全員特別?是新員工?在試車工?作中能夠?獨立頂崗?操作。?2023?人力資源?部個人工?作總結標?準范文（?三）我?進入人力?資源部已?經(jīng)有快一?年的時間?了，在領?導無微不?至的關心?支持下，?個人在_?___度?取得了不?小的進步?。本人在?工作過程?中，較好?地完成了?____?年度工作?目標?，F(xiàn)?將有關_?___度?個人工作?情況作如?下總結：?一、年?度工作情?況：1?、熟悉了?解公司各?項規(guī)章制?度我于?____?月進入公?司，為了?更快更好?地融入公?司這個團?隊，為以?后的工作?打好鋪墊?，我加緊?對公司的?各項規(guī)章?制度進行?全面了解?，利用業(yè)?余時間住?進提高自?己的專業(yè)?知識，熟?悉了公司?的企業(yè)文?化，加強?了個人處?理本職工?作的能力?。通過了?解和熟悉?，我為能?進入公司?這個團隊?感到自豪?，同時也?感到自身?的壓力。?在以后的?工作中，?我將以公?司的各項?規(guī)章制度?為準則，?嚴格要求?自己，在?堅持原則?的情況下?敢于嘗試?，更快更?好地完成?工作任務?。2、?辦理赴安?哥拉人員?手續(xù)今?年___?_月份，?我很榮幸?進入公司?人力資源?部助勤，?首先接手?的工作就?是辦理赴?安哥拉人?員的手續(xù)?。剛開始?，由于業(yè)?務不熟練?，出過一?些差錯，?不過都及?時改正，?沒有影響?工作，到?現(xiàn)在，我?已經(jīng)對此?項業(yè)務非?常熟練，?陸陸續(xù)續(xù)?辦理了二?十余人赴?安哥拉參?建的全部?手續(xù)，另?有十余人?手續(xù)也在?緊張辦理?中，此項?工作進展?得十分順?利，人員?手續(xù)辦理?及時，對?安哥拉項?目上場人?員需求做?好了保障?。3、?接收今年?畢業(yè)新生?今年，?我公司根?據(jù)生產(chǎn)經(jīng)?營需求，?以及公司?長遠發(fā)展?需要，接?收了二百?余名高校?畢業(yè)生。?____?月中旬，?接集團公?司通知，?組織第一?批學員在?渭南進行?了崗前培?訓，期間?完成了對?第一批新?生資料的?收集，體?檢，組織?新生學習?了企業(yè)文?化，了解?企業(yè)歷史?。___?_月初，?第二批新?學員在重?慶報到，?完成了學?員資料收?集掃描，?組織百余?名學員體?檢，并將?所有新生?按需分配?到各個項?目，其間?受到公司?領導的親?切關懷。?這不僅為?施工生產(chǎn)?增加了生?力軍，更?是為企業(yè)?注入了新?鮮血液。?4、人?力資源信?息系統(tǒng)的?完善現(xiàn)?在是信息?化的時代?，我公司?人力資源?管理也是?與時俱進?，實行了?信息化管?理。今年?____?月下旬到?____?月上旬，?接上級通?知，到集?團公司進?行了人力?資源管理?信息系統(tǒng)?的集體辦?公。在此?期間，熟?練掌握了?信息系統(tǒng)?的操作規(guī)?程，以及?各項事務?的操作方?法，取得?了較好的?效果，目?前此項工?作仍在有?條不紊的?進行。?二、存在?的不足以?及改進措?施__?__已至?年末，回?想自己在?人力資源?部將近一?年的工作?，雖然工?作量比較?大，但閃?光點并不?多，許多?工作還有?不盡如意?之處，總?結起來存?在的不足?主要有以?下幾點：?1、缺?乏溝通，?不能充分?利用資