2023總經(jīng)理年終總結(jié)范本（3篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)2023?總經(jīng)理年?終總結(jié)范?本一、?完善組織?機(jī)構(gòu)設(shè)置?組織改?革迫在眉?睫，勢(shì)在?必行。根?據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)?置的戰(zhàn)略?領(lǐng)先性原?則，我們?的機(jī)構(gòu)改?革必須以?公司現(xiàn)狀?為出發(fā)點(diǎn)?，以未來?發(fā)展為著?眼點(diǎn)，以?科學(xué)有效?為關(guān)鍵點(diǎn)?，建立以?基于目前?公司經(jīng)營(yíng)?管理需要?，放眼公?司戰(zhàn)略規(guī)?劃及未來?發(fā)展的發(fā)?展型組織?機(jī)構(gòu)。目?前，機(jī)構(gòu)?設(shè)置已經(jīng)?初具雛形?，但仍然?需要進(jìn)一?步作充分?的研究、?討論、驗(yàn)?證，必要?時(shí)也要各?部門負(fù)責(zé)?人參與進(jìn)?來，充分?聽取你們?的意見、?建議，以?便各職能?部門能明?確公司的?戰(zhàn)略規(guī)劃?和發(fā)展目?標(biāo)，同時(shí)?進(jìn)行戰(zhàn)略?目標(biāo)分解?，促進(jìn)各?部門更好?的規(guī)劃、?執(zhí)行本部?工作任務(wù)?，從而更?好的理解?、支持、?適應(yīng)并推?動(dòng)公司整?體管理的?提升。?二、加強(qiáng)?業(yè)務(wù)流程?建設(shè)公?司的業(yè)務(wù)?流程建設(shè)?，應(yīng)由業(yè)?務(wù)主管部?門為主導(dǎo)?，由行政?部門來組?織，業(yè)務(wù)?關(guān)聯(lián)部門?來協(xié)助，?通過共同?研究討論?、共同配?合來完成?流程建立?。最終把?各個(gè)關(guān)鍵?業(yè)務(wù)流程?綜合起來?，編制公?司業(yè)務(wù)流?程手冊(cè)，?今后一切?工作按照?流程、程?序來推動(dòng)?。三、?深化制度?建立與職?能職責(zé)劃?分四、?強(qiáng)化項(xiàng)目?管理與技?術(shù)管理?五、建立?有效溝通?渠道有?效溝通渠?道一般包?括公司例?會(huì)、部門?例會(huì)、專?題討論會(huì)?、公司信?箱等。今?后，原則?上要求公?司例會(huì)至?少每月召?開___?_次，由?總經(jīng)理主?持;部門?例會(huì)至少?每周__?__次，?由部門負(fù)?責(zé)人主持?;專題討?論會(huì)應(yīng)根?據(jù)管理需?要，由業(yè)?務(wù)主導(dǎo)部?門人員負(fù)?責(zé)組織關(guān)?聯(lián)部門人?員召開，?以及時(shí)解?決處理問?題。而項(xiàng)?目部還應(yīng)?該形成每?日早會(huì)、?晚會(huì)的習(xí)?慣，早會(huì)?利用簡(jiǎn)短?的時(shí)間簡(jiǎn)?要的布置?當(dāng)天工作?、明確標(biāo)?準(zhǔn)要求和?提出注意?事項(xiàng)，晚?會(huì)則簡(jiǎn)要?總結(jié)當(dāng)天?的任務(wù)完?成情況，?分析存在?的問題及?得出解決?方案。所?有的會(huì)議?一定要形?成會(huì)議紀(jì)?要并下發(fā)?各責(zé)任人?，對(duì)會(huì)議?決議事項(xiàng)?一定要有?專人跟進(jìn)?過程及結(jié)?果。我?們還將公?布總經(jīng)理?的電子郵?箱與行政?總監(jiān)的手?機(jī)號(hào)碼，?進(jìn)一步拓?寬溝通渠?道，豐富?溝通方式?。員工有?意見申訴?的，有合?理化建議?提案提報(bào)?的，都可?以通過以?上途徑辦?理。六?、切實(shí)提?高執(zhí)行力?執(zhí)行力?是檢驗(yàn)組?織工作的?唯一標(biāo)準(zhǔn)?，執(zhí)行結(jié)?果是檢驗(yàn)?執(zhí)行力的?唯一標(biāo)準(zhǔn)??，F(xiàn)如今?，我們已?經(jīng)具備了?較好的工?作條件和?環(huán)境，公?司可以提?供充分的?財(cái)力、人?力、物力?支持，今?后流程、?制度等都?會(huì)進(jìn)一步?完善。但?是，僅有?這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不夠，目?前我們?cè)S?多工作，?并不是沒?有要求和?規(guī)定，但?就是因?yàn)?執(zhí)行不到?位，才沒?有達(dá)成預(yù)?期的目標(biāo)?。所以沒?有執(zhí)行力?，一切等?于零，注?定得不到?好結(jié)果!?有執(zhí)行就?必須有監(jiān)?督。今后?，我們將?推行部門?負(fù)責(zé)制。?各項(xiàng)工作?的執(zhí)行，?要形成以?部門負(fù)責(zé)?人為主要?責(zé)任人，?以項(xiàng)目執(zhí)?行人為第?一責(zé)任人?，以總經(jīng)?辦、行政?部為主要?監(jiān)察責(zé)任?人，進(jìn)行?綜合管理?，對(duì)工作?計(jì)劃與實(shí)?際進(jìn)度進(jìn)?行實(shí)時(shí)監(jiān)?督，確保?執(zhí)行到位?，目標(biāo)達(dá)?成。如果?未能按時(shí)?按量按要?求完成工?作任務(wù)目?標(biāo)的，必?須要對(duì)相?關(guān)責(zé)任人?進(jìn)行問責(zé)?。提高?執(zhí)行力，?一是需要?組織和管?理體制支?撐，二是?靠監(jiān)督機(jī)?制的督促?檢查，但?更需要各?部門和員?工個(gè)人的?自動(dòng)自發(fā)?，以高標(biāo)?準(zhǔn)、嚴(yán)要?求來規(guī)范?和自我約?束，達(dá)成?自我提升?!七、?提升員工?福利水平?，加強(qiáng)企?業(yè)文化建?設(shè)公司?得到了發(fā)?展壯大，?一定會(huì)讓?我們的員?工分享勝?利成果!?創(chuàng)建互利?共贏平臺(tái)?，提升福?利待遇水?平，建立?職業(yè)發(fā)展?通道，以?公司與員?工的戰(zhàn)略?合作伙伴?關(guān)系共同?推動(dòng)公司?的進(jìn)一步?發(fā)展。?今后，我?們將有針?對(duì)性的開?展業(yè)務(wù)技?術(shù)培訓(xùn)、?管理技能?開發(fā)等培?訓(xùn)項(xiàng)目，?以內(nèi)部培?訓(xùn)和外部?培訓(xùn)相結(jié)?合的形式?開展，以?提升員工?的專業(yè)能?力水平，?輔以科學(xué)?的職業(yè)生?涯規(guī)劃，?實(shí)現(xiàn)個(gè)人?自我實(shí)現(xiàn)?的需要。?同時(shí)，通?過外來優(yōu)?秀人才的?引進(jìn)與培?養(yǎng)，帶來?新的理念?，借鑒新?的方法，?注入新的?活力。?而公司的?企業(yè)文化?建設(shè)也需?要進(jìn)一步?建立與完?善。企業(yè)?文化是企?業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)?展的信念?支撐和精?神支柱，?也是員工?達(dá)成職業(yè)?化修煉的?有力支持?。我們要?逐步確立?企業(yè)宗旨?、企業(yè)精?神以及價(jià)?值取向和?CIS識(shí)?別系統(tǒng)，?以提升公?司形象，?使客戶認(rèn)?同公司的?產(chǎn)品與文?化。同時(shí)?通過不同?形式的活?動(dòng)開展來?活躍公司?經(jīng)營(yíng)管理?氛圍，加?強(qiáng)部門之?間、人員?之間的溝?通與合作?。這些方?面公司都?已經(jīng)有了?初步的規(guī)?劃，并將?編制形成?系統(tǒng)的《?企業(yè)文化?手冊(cè)》，?經(jīng)過研究?討論成熟?后將逐步?有序推行?實(shí)施。?展望__?__，公?司將面臨?更多的機(jī)?遇和挑戰(zhàn)?，做大做?強(qiáng)之路，?我們?nèi)沃?而道遠(yuǎn)。?我們需要?進(jìn)一步優(yōu)?化資源整?合，提高?經(jīng)營(yíng)管理?水平，強(qiáng)?化員工專?業(yè)能力，?提高執(zhí)行?力，提升?團(tuán)隊(duì)核心?競(jìng)爭(zhēng)力。?當(dāng)然，細(xì)?節(jié)決定成?敗。我們?既要從大?處著眼，?更要從小?處著手，?從日常工?作的點(diǎn)滴?做起，做?好身邊的?每一件事?并堅(jiān)持下?去，通過?量變的積?累達(dá)到質(zhì)?變的升華?，我們一?定能一步?一步的達(dá)?成理想目?標(biāo)?！皯B(tài)?度決定一?切”，做?與不做是?你的選擇?。但是，?昨天的選?擇決定了?你今天的?狀況，今?天的狀態(tài)?決定了你?明天的結(jié)?果?！皟?yōu)?勝劣汰，?適者生存?”是必然?的發(fā)展規(guī)?律。如果?你做不好?，達(dá)不到?工作的要?求，跟不?上公司發(fā)?展的步伐?，經(jīng)過學(xué)?習(xí)培訓(xùn)后?仍然沒有?改進(jìn)與提?高，你將?會(huì)被無情?的淘汰。?這決不是?危言聳聽?!公司?發(fā)展至今?，離不開?全體員工?的艱苦奮?斗和努力?貢獻(xiàn)，是?大家共同?創(chuàng)造的成?果，公司?永遠(yuǎn)不會(huì)?忘記你們?!而且公?司更加希?望，你在?灃盛實(shí)業(yè)?不僅僅是?打一份工?，為了眼?前的一份?工資，更?應(yīng)該把它?當(dāng)作自己?職業(yè)生涯?和事業(yè)發(fā)?展的一個(gè)?平臺(tái)，把?個(gè)人的成?長(zhǎng)與公司?的發(fā)展緊?密結(jié)合起?來，協(xié)同?發(fā)展，打?造共贏，?一起開創(chuàng)?更加美好?的明天!?___?_已經(jīng)來?了，讓我?們團(tuán)結(jié)一?心，加倍?努力，為?我們共同?的灃盛，?為我們共?同的目標(biāo)?，為我們?共同的事?業(yè)而繼續(xù)?努力奮斗?!最后?，我再次?向各位以?及家人致?以最美好?的新年祝?福，并祝?愿大家在?接下來的?團(tuán)年宴會(huì)?上開開心?心!謝?謝大家!?202?3總經(jīng)理?年終總結(jié)?范本（二?）__?__年，?較好地完?成了年初?公司下達(dá)?的各項(xiàng)任?務(wù)?，F(xiàn)將?本年度的?工作情況?作如下總?結(jié)。一?、各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)完?成情況?1、銷售?額：全年?實(shí)現(xiàn)銷售?額___?_萬元，?其中出口?銷售額_?___萬?元，實(shí)現(xiàn)?了加大增?長(zhǎng)。2?、其中_?___萬?賈國(guó)濤_?___萬?梁向平_?___萬?，張娜_?___萬?。我們?在抓住老?客戶的同?時(shí)，__?__年的?主要突出?增長(zhǎng)點(diǎn)為?____?TRI英?國(guó)客戶，?提供了_?___萬?的訂單，?還有賈英?國(guó)UK系?列，梁美?國(guó)護(hù)群等?都做出了?很大的貢?獻(xiàn)。二?、___?_年公司?總體戰(zhàn)略?的目標(biāo)是?--突破?一個(gè)億(?____?個(gè)渠道)?新的一?年，我們?制定了工?作計(jì)劃和?細(xì)化指標(biāo)?，通過多?渠道多手?段開辟市?場(chǎng)，更大?的占有市?場(chǎng)份額。?(一)?國(guó)內(nèi)市場(chǎng)?1)構(gòu)?建國(guó)內(nèi)營(yíng)?銷網(wǎng)絡(luò)，?設(shè)立子公?司，采用?公司“倍?得樂”商?標(biāo)推廣室?內(nèi)體育用?品，如我?們自己的?蹦床，也?可以采購(gòu)?其他公司?的扭腰機(jī)?，踏步機(jī)?，鞋套機(jī)?轉(zhuǎn)為我們?自己的銷?售品等。?通過網(wǎng)絡(luò)?，超市，?專營(yíng)店等?，多產(chǎn)品?多渠道打?響我們“?倍得樂”?的品牌。?2)彈?簧，冷拔?鋼是我們?最早的產(chǎn)?業(yè)，在本?地早就具?了一定的?知名度和?影響力，?____?年，必須?要在原有?的基礎(chǔ)上?增強(qiáng)服務(wù)?，改進(jìn)設(shè)?備，擴(kuò)大?市場(chǎng)。?(二)國(guó)?際市場(chǎng)?3)激發(fā)?銷售人員?的潛力，?通過制定?銷售目標(biāo)?，改進(jìn)提?成方式，?參加國(guó)內(nèi)?外展會(huì)，?擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)?宣傳等，?讓銷售人?員有更大?的發(fā)揮空?間。同時(shí)?深入了解?客戶需求?，市場(chǎng)走?向，產(chǎn)品?走向以及?我們的競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手，?做到知己?知彼。改?進(jìn)產(chǎn)品結(jié)?構(gòu)，研究?開發(fā)新產(chǎn)?品，進(jìn)一?步促進(jìn)戰(zhàn)?略目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。?4)努力?構(gòu)建國(guó)際?直銷模式?~減少中?間貿(mào)易商?的環(huán)節(jié)，?直接由我?們公司到?消費(fèi)者。?這樣才能?增強(qiáng)我們?的競(jìng)爭(zhēng)力?和減少對(duì)?客戶的依?賴性。?三、車間?內(nèi)部管理?作為銷?售工作的?堅(jiān)強(qiáng)后盾?，車間內(nèi)?部從各個(gè)?角度，強(qiáng)?化了內(nèi)部?管理，以?6S為突?破口，提?高人員素?質(zhì)和執(zhí)行?力，__?__年，?在加強(qiáng)培?訓(xùn)的同時(shí)?，一定要?____?“請(qǐng)進(jìn)來?，走出去?”的理念?，邀請(qǐng)有?關(guān)單位有?經(jīng)驗(yàn)的管?理人員或?技術(shù)人員?來給我們?指導(dǎo)，我?們也要主?動(dòng)走出去?向大企業(yè)?學(xué)習(xí)。?四、__?__年存?在問題和?不足(?1)訂單?不穩(wěn)定，?我們喜憂?參半，上?半年銷售?占據(jù)57?.3，下?半年42?.6。產(chǎn)?品過于單?一化，力?爭(zhēng)___?_年開發(fā)?一個(gè)新產(chǎn)?品來彌補(bǔ)?。___?_月份，?____?會(huì)有__?__個(gè)重?要客戶來?我們公司?，這牽扯?到大約_?___萬?到___?_萬的訂?單，各部?門務(wù)必竭?力配合。?(2)?圖紙?jiān)O(shè)計(jì)?與保留不?完整，縫?紉下料理?論圖紙與?實(shí)踐不符?。(3?)采購(gòu)-?質(zhì)檢-入?庫(kù)-付款?，還不是?很流暢。?進(jìn)一步改?進(jìn)。(?4)安全?事故上半?年頻發(fā)，?這個(gè)我們?已經(jīng)做出?了___?_年的要?求，已經(jīng)?下達(dá)。?(5)產(chǎn)?品檢驗(yàn)標(biāo)?準(zhǔn)還不夠?完善~交?由質(zhì)檢部?春節(jié)前完?善。(?6)年輕?技術(shù)力量?不足，_?___年?在招聘會(huì)?上盡量直?接引進(jìn)新?鮮血液，?年齡在_?___歲?之后的，?有學(xué)歷的?，有時(shí)間?經(jīng)驗(yàn)的。?(7)?冷拔鋼規(guī)?格凸顯出?的的局限?性，我們?要加強(qiáng)設(shè)?備的改造?和引進(jìn)。?(8)?急需招聘?一名有經(jīng)?驗(yàn)電工。?202?3總經(jīng)理?年終總結(jié)?范本（三?）__?__年對(duì)?于___?_而言是?一個(gè)沖滿?機(jī)遇與挑?戰(zhàn)并存的?一年，更?是公司收?獲的一年?。在__?__年度?，公司領(lǐng)?導(dǎo)層在設(shè)?計(jì)院的正?確領(lǐng)導(dǎo)和?支持下,?緊緊圍繞?發(fā)展經(jīng)濟(jì)?這一目標(biāo)?，抓機(jī)遇?、求發(fā)展?，全體員?工齊心協(xié)?力，頑強(qiáng)?進(jìn)取，各?方面的工?作都取得?了一定的?成績(jī)。在?過去的一?年里，公?司全員團(tuán)?結(jié)拼搏、?務(wù)實(shí)創(chuàng)新?，始終堅(jiān)?持“創(chuàng)新?從心開始?”的經(jīng)營(yíng)?理念，同?心同德、?真抓實(shí)干?，切實(shí)完?成了設(shè)計(jì)?院下達(dá)的?生產(chǎn)指標(biāo)?。下面對(duì)?公司本年?度的各項(xiàng)?工作予以?總結(jié)匯報(bào)?。一、?狠抓生產(chǎn)?，經(jīng)營(yíng)業(yè)?績(jī)不斷提?高_(dá)_?__年，?公司繼續(xù)?圍繞“爭(zhēng)?創(chuàng)勘察設(shè)?計(jì)之精品?”的經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)，堅(jiān)?持“創(chuàng)造?從心開始?”的經(jīng)營(yíng)?理念，把?發(fā)展經(jīng)濟(jì)?作為公司?發(fā)展的第?一要?jiǎng)?wù)。?一年來，?公司在工?程設(shè)計(jì)與?施工、多?媒體制作?與演示、?網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控?及軟件開?發(fā)等方面?均取得了?一定的成?績(jī)，主要?有(詳細(xì)?見附表)?：1.?____?施工圖設(shè)?計(jì);2?.___?_施工圖?設(shè)計(jì);?3.__?__施工?圖設(shè)計(jì).?二、完?善制度，?管理水平?不斷提高?制度建?設(shè)是企業(yè)?發(fā)展的重?要保證。?公司發(fā)展?至今，一?是靠正確?的領(lǐng)導(dǎo)和?政策，二?是靠廣大?員工的支?持和嚴(yán)格?的管理。?____?年，公司?結(jié)合經(jīng)營(yíng)?管理實(shí)際?，對(duì)管理?制度進(jìn)行?了第四次?修訂，并?制訂《蘭?州朗青交?通科技有?限公司管?理制度匯?編》，內(nèi)?容涉及人?事、財(cái)務(wù)?、薪金、?獎(jiǎng)懲、采?購(gòu)、報(bào)銷?、質(zhì)量追?究、內(nèi)部?控制等_?___項(xiàng)?，基本達(dá)?到了按制?度和規(guī)定?辦事的管?理理念，?公司管理?逐步進(jìn)入?了科學(xué)管?理的軌道?，管理水?平不斷提?高，同時(shí)?也有效促?進(jìn)了勞動(dòng)?生產(chǎn)率和?工作效率?的提高。?三、注?重培訓(xùn)，?員工綜合?素質(zhì)不斷?提高通?過學(xué)習(xí)培?訓(xùn)，有效?地提高了?廣大員工?學(xué)習(xí)的積?極性，使?員工的整?體素質(zhì)得?到了全面?的提升。?____?年，公司?先后組織?員工培訓(xùn)?____?人次。目?前公司正?在開展“?創(chuàng)新標(biāo)兵?、技術(shù)能?手和科研?小組活動(dòng)?”，對(duì)于?在活動(dòng)中?涌現(xiàn)出的?先進(jìn)個(gè)人?和