2023通用的工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（3篇）

第14頁共14頁2023?通用的工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板?后勤工作?是學(xué)校工?作的重要?組成部分?，為教育?教學(xué)工作?的正常進(jìn)?行帶給保?障，在教?育事業(yè)的?發(fā)展中起?著不可替?代的重要?作用。本?學(xué)期，繼?續(xù)堅(jiān)持“?后勤工作?服務(wù)于教?育教學(xué)工?作、服務(wù)?于師生生?活”的原?則，在上?級部門的?指導(dǎo)和校?長室的領(lǐng)?導(dǎo)下盡心?盡力做好?后勤服務(wù)?工作?，F(xiàn)?將這學(xué)期?的主要工?作匯報(bào)如?下：一?、財(cái)務(wù)財(cái)?產(chǎn)管理方?面1、?協(xié)助校長?做好學(xué)校?經(jīng)費(fèi)的收?支管理，?認(rèn)真編制?____?年度的預(yù)?算經(jīng)費(fèi)。?本著“量?入為出、?收支平衡?，保證重?點(diǎn)”的原?則，加強(qiáng)?資金管理?，合理安?排資金，?編制好本?年度的修?購經(jīng)費(fèi)及?房修費(fèi)計(jì)?劃，開源?節(jié)流，提?高資金使?用效果，?確保學(xué)校?教育教學(xué)?的各項(xiàng)工?作任務(wù)順?利完成。?2、嚴(yán)?格執(zhí)行“?一費(fèi)制”?收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?，做好收?費(fèi)公示。?在學(xué)生收?費(fèi)管理上?，嚴(yán)格按?照收費(fèi)公?示規(guī)定的?項(xiàng)目、標(biāo)?準(zhǔn)、范圍?進(jìn)行收費(fèi)?，嚴(yán)格實(shí)?行“一費(fèi)?制”收費(fèi)?制度，做?到了無亂?收費(fèi)、無?亂攤派、?無擅自增?加收費(fèi)項(xiàng)?目、無隨?意提高收?費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等?現(xiàn)象，并?做好收費(fèi)?公示，自?覺理解社?會、學(xué)生?家長的監(jiān)?督。學(xué)期?末，學(xué)生?課本費(fèi)、?作業(yè)本費(fèi)?等代辦費(fèi)?開支狀況?及時(shí)印發(fā)?清單，向?每個(gè)學(xué)生?家長公示?，并以告?家長書的?形式告之?家長。?3、加強(qiáng)?校產(chǎn)管理?、提高使?用效率。?在財(cái)產(chǎn)管?理上，按?規(guī)定的管?理制度執(zhí)?行，做好?財(cái)產(chǎn)記賬?和報(bào)損調(diào)?整工作。?除了切實(shí)?做好教學(xué)?的物資供?應(yīng)外，還?要為教學(xué)?帶給良好?的設(shè)施，?更要管好?、用好這?些設(shè)施，?確保財(cái)產(chǎn)?的安全，?充分發(fā)揮?設(shè)備的作?用，更好?地為教育?服務(wù)。?二、后勤?常規(guī)管理?方面1?、做好教?師教學(xué)用?品及學(xué)生?學(xué)習(xí)用品?的分發(fā)工?作。開學(xué)?初，教學(xué)?用品和學(xué)?生的課本?、簿冊及?衛(wèi)生用品?，按時(shí)無?誤地發(fā)到?每個(gè)班級?和師生手?中，及時(shí)?添補(bǔ)課本?簿冊，保?證教育教?學(xué)工作順?利開展。?2、做?好后勤保?障工作。?學(xué)校的公?開課、評?優(yōu)課、運(yùn)?動(dòng)會、期?終考試、?升學(xué)考試?等各項(xiàng)活?動(dòng)，我們?總務(wù)處全?力以赴，?做好優(yōu)質(zhì)?服務(wù)，保?證各類活?動(dòng)正常有?序進(jìn)行。?3、做?好教師各?類服務(wù)工?作?？倓?wù)?處克服工?作繁、人?員少的困?難，堅(jiān)持?為辦公室?送飲用水?。4、?做好學(xué)校?設(shè)施的維?護(hù)工作。?學(xué)校中需?要小修小?補(bǔ)的事情?能夠說天?天都在發(fā)?生，我們?都潛力所?能及地加?以處理好?，總務(wù)人?員本著節(jié)?約的原則?，自我動(dòng)?手做些小?修理，如?：門窗、?門鎖、電?燈等，并?做到隨叫?隨到。?三、工作?反思1?、在財(cái)產(chǎn)?管理上，?還存在不?足的地方?，下發(fā)的?各類教學(xué)?設(shè)備及用?具不能如?數(shù)上繳，?設(shè)備保管?、使用職?責(zé)制沒有?落實(shí)，有?必要在下?學(xué)期加強(qiáng)?管理。?2、由于?總務(wù)處事?務(wù)繁雜，?人手少，?因此工作?中還有許?多地方?jīng)]?能做得令?人滿意，?有待于我?們今后的?努力。?以上是總?務(wù)處一學(xué)?期的工作?總結(jié)，我?們堅(jiān)信，?只要本著?一顆全心?全意為師?生服務(wù)的?心，廉潔?奉公、任?勞任怨、?虛心學(xué)習(xí)?、苦干實(shí)?干，依靠?全體總務(wù)?后勤人員?的用心性?，我們必?須會把工?作做得更?好。本?學(xué)期即將?過去，在?學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)?和全體教?職工的用?心支持及?配合下，?有計(jì)劃、?有步驟、?有重點(diǎn)地?完成了各?項(xiàng)工作，?確保了學(xué)?校教育教?學(xué)工作順?利開展。?一學(xué)期來?，我們始?終本著“?全心全意?地為教育?教學(xué)服務(wù)?、為師生?服務(wù)”的?宗旨，努?力做好財(cái)?務(wù)財(cái)產(chǎn)管?理、后勤?常規(guī)管理?、安全衛(wèi)?生管理等?方面的工?作，圓滿?地完成各?項(xiàng)工作，?到達(dá)計(jì)劃?要求，現(xiàn)?將本學(xué)期?總務(wù)工作?作如下?一、財(cái)務(wù)?財(cái)產(chǎn)管理?方面財(cái)?務(wù)工作嚴(yán)?格按財(cái)務(wù)?、會計(jì)制?度實(shí)施管?理，依法?照章做好?財(cái)務(wù)管理?工作，管?理好教育?經(jīng)費(fèi)的收?支。在資?金使用上?，嚴(yán)格執(zhí)?行審批制?度，堅(jiān)持?按計(jì)劃行?事，合理?使用資金?，保證專?款專用，?堅(jiān)持以“?少花錢，?多辦事，?辦好事”?為原則，?用好學(xué)校?每一分錢?，提高資?金的使用?效率。在?重大的資?金使用上?，學(xué)校透?過行政會?議討論，?并向全體?教師公示?，理解群?眾監(jiān)督。?具體工作?如下：?1、協(xié)助?校長做好?學(xué)校經(jīng)費(fèi)?的收支管?理，認(rèn)真?編制__?__年度?的經(jīng)費(fèi)預(yù)?算。本著?“量入為?出、收支?平衡，保?證重點(diǎn)”?的原則，?加強(qiáng)資金?管理，合?理安排資?金，編制?好本年度?的維修經(jīng)?費(fèi)及設(shè)備?購置費(fèi)計(jì)?劃，開源?節(jié)流，提?高資金使?用效果，?確保學(xué)校?教育教學(xué)?的各項(xiàng)工?作任務(wù)順?利完成。?2、嚴(yán)?格執(zhí)行上?級主管部?門制訂收?費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，?做好收費(fèi)?公示。做?到了無亂?收費(fèi)、無?亂攤派、?無擅自增?加收費(fèi)項(xiàng)?目。3?、加強(qiáng)校?產(chǎn)管理、?提高使用?效率。添?置的設(shè)備?及時(shí)登記?造冊。?二、校園?綠化美化?方面1?、本學(xué)期?，移栽種?萬年青_?___多?棵，定期?對花草澆?水、施肥?、修剪。?2、對?學(xué)校運(yùn)動(dòng)?場地、學(xué)?生活動(dòng)場?地進(jìn)行了?精心修整?、硬化，?用去資金?十多萬元?;建了球?場，添置?了墻壁畫?，用去資?金三萬多?元；花了?八、九千?元添置了?校園設(shè)備?；對遠(yuǎn)教?室窗簾進(jìn)?行了更新?。美化了?校園，營?造了氛圍?；給師生?帶給一個(gè)?舒適、愉?悅的學(xué)習(xí)?和生活環(huán)?境。三?、后勤常?規(guī)管理方?面1、?做好教師?教學(xué)用品?及學(xué)生學(xué)?習(xí)用品的?準(zhǔn)備工作?，保證教?育教學(xué)工?作順利開?展。2?、做好后?勤保障工?作，保證?各類活動(dòng)?正常有序?進(jìn)行。?3、好學(xué)?校設(shè)施的?維護(hù)工作?。本著節(jié)?約的原則?，自我動(dòng)?手做些小?修理，如?：門窗、?門鎖、電?燈、水龍?頭等。?4、加強(qiáng)?對學(xué)校的?衛(wèi)生工作?的管理，?本學(xué)期在?班主任老?的辛勤勞?動(dòng)下，我?校的衛(wèi)生?工作又上?了一個(gè)新?的臺階，?各班的衛(wèi)?生包干區(qū)?能持久的?持續(xù)干凈?整潔，消?除了衛(wèi)生?死角，切?實(shí)落實(shí)了?學(xué)校衛(wèi)生?管理制度?。四、?安全工作?1、完?善制度，?落實(shí)職責(zé)?結(jié)合實(shí)際?，制定并?完善了針?對性和操?作性比較?強(qiáng)的各項(xiàng)?安全工作?制度，與?全體教職?工簽訂了?安全工作?職責(zé)狀。?2、加?強(qiáng)檢查，?排除隱患?堅(jiān)持日看?、周查、?月報(bào)制度?3、利用?“國旗下?講話”和?晨會、黑?板報(bào)、校?園宣傳櫥?窗、班隊(duì)?活動(dòng)、法?律知識及?交通法規(guī)?講座、消?防安全逃?生演練和?講座等，?對學(xué)生進(jìn)?行《小學(xué)?生日常行?為規(guī)范》?、《預(yù)防?未成年人?犯罪法》?等安全知?識教育；?還請了派?出所、交?警、衛(wèi)生?院來學(xué)校?進(jìn)行法制?、交通、?衛(wèi)生知識?講座。?五、校建?工作1、?新建的教?學(xué)樓已峻?工；2?、學(xué)校用?了十多萬?元對地面?進(jìn)行了硬?化，新建?了乒乓球?活動(dòng)場所?；六、?工作反思?1、教師?住宿生在?活動(dòng)和管?理上還有?待改善。?2、電?的浪費(fèi)現(xiàn)?象有待采?取措施。?3、環(huán)?境衛(wèi)生持?續(xù)問題。?在環(huán)境衛(wèi)?生管理上?，保潔工?作雖然總?體上有了?大的改變?，但還存?在不足的?地方，需?加強(qiáng)學(xué)校?衛(wèi)生保潔?工作的管?理，來提?高衛(wèi)生保?潔工作，?從而使校?園常年持?續(xù)潔、凈?、美，讓?師生在優(yōu)?美、整潔?、舒適的?環(huán)境中工?作和學(xué)習(xí)??；仡?一學(xué)期的?工作，在?學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)?及后勤人?員的共同?努力，不?論在后勤?服務(wù)，還?是管理方?面都取得?了必須的?成績，有?些工作受?到領(lǐng)導(dǎo)的?贊可；由?于總務(wù)后?勤工作事?務(wù)繁雜，?還有許多?地方?jīng)]能?做得令人?滿意，有?待于我們?今后的努?力，后勤?工作今后?面臨的任?務(wù)還很多?，我們決?心大膽探?索，不斷?實(shí)踐，努?力創(chuàng)造新?的業(yè)績。?202?3通用的?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?（二）?每月的月?初末是每?個(gè)會計(jì)最?忙的時(shí)候?，每月的?工作結(jié)果?都要在這?幾天歸集?，編制報(bào)?表，進(jìn)行?納稅申報(bào)?。每一天?都在和時(shí)?間賽跑。?充實(shí)著自?己的工作?生活。我?喜歡的一?句話：服?務(wù)就是服?務(wù)于公司?、服務(wù)于?員工、服?務(wù)于客戶?以促進(jìn)公?司開拓市?場、增收?節(jié)支，從?而謀取利?潤最大化?，所以這?也是盛華?熱力有限?公司所以?員工共同?的目標(biāo)。?在我們各?部門用心?配合下我?們有序地?完成了供?暖期最后?的一個(gè)月?，為了使?財(cái)務(wù)工作?進(jìn)一步的?提高，為?了把供暖?工作做的?更好，月?工作做如?下簡要回?顧和總結(jié)?。一、?會計(jì)基礎(chǔ)?工作(?1)做好?基礎(chǔ)工作?，根據(jù)本?月發(fā)生的?業(yè)務(wù)歸集?編制記賬?憑證、編?制報(bào)表、?并且申報(bào)?納稅。?(2)采?暖期臨近?結(jié)束，核?對賬目是?必做的一?項(xiàng)工作，?從中找出?漏記、多?記的錯(cuò)誤?，更好的?把賬目核?對清楚。?(3)?透過給我?們帶給熱?源的河北?盛華化工?有限公司?核對賬目?，我們即?時(shí)的核對?出多記的?水費(fèi)，并?開具出熱?費(fèi)專用發(fā)?票，合理?的計(jì)入成?本。(?4)處理?財(cái)務(wù)有關(guān)?往來問題?，并嚴(yán)格?對審批單?進(jìn)行復(fù)核?把關(guān)，對?不合理的?發(fā)票即時(shí)?提出。?二、加強(qiáng)?工作水平?(1)?認(rèn)真執(zhí)行?《會計(jì)法?》，進(jìn)一?步加強(qiáng)對?自己財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作?的水平，?規(guī)范記賬?憑證的編?制，嚴(yán)格?對原始憑?證的合理?性進(jìn)行審?核，強(qiáng)化?會計(jì)檔案?的管理。?(2)?要正確合?理的避稅?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)違背稅?務(wù)法規(guī)的?問題并予?以改正，?持續(xù)與稅?務(wù)部門的?溝通與聯(lián)?系，取得?他們的支?持與指導(dǎo)?。(3?)勤于學(xué)?習(xí)，不斷?提高自己?的職業(yè)素?養(yǎng)與技能?，用心響?應(yīng)兩會的?指導(dǎo)路線?，并且學(xué)?習(xí)領(lǐng)會兩?會給我們?企業(yè)帶來?的好政策?，領(lǐng)悟兩?會的精髓?，學(xué)習(xí)營?業(yè)稅實(shí)行?的有關(guān)政?策，認(rèn)真?學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)?方面的各?項(xiàng)規(guī)定，?自覺按照?國家的財(cái)?經(jīng)政策和?程序辦事?。(4?)透過報(bào)?紙雜志、?電腦網(wǎng)絡(luò)?和電視新?聞等媒體?，加強(qiáng)政?治思想和?品德修養(yǎng)?。(5?)不斷學(xué)?習(xí)、改變?自己、更?新知識、?轉(zhuǎn)變觀念?、完善自?我，跟上?時(shí)代發(fā)展?的步伐。?三、下?月計(jì)劃?(1)編?制報(bào)送_?___度?報(bào)表，發(fā)?現(xiàn)問題，?解決問題?，總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)。(?2)整理?____?-___?_憑證并?裝訂存檔?。(3?)采暖期?結(jié)束歸集?整理采暖?費(fèi)記賬收?據(jù)聯(lián)并裝?訂。(?4)用心?配合各部?門工作，?提前做好?供熱工程?的準(zhǔn)備工?作。(?5)合理?的調(diào)配和?運(yùn)用資金?，使得財(cái)?務(wù)狀況有?條不紊的?進(jìn)行。?2023?通用的工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板（?三）本?人于__?__年_?___月?____?日來公司?上班，從?事人事行?政主管一?職，在此?工作中，?我用我所?學(xué)的專業(yè)?知識及多?年來對人?事行政管?理工作經(jīng)?驗(yàn)，根據(jù)?公司實(shí)際?情況及本?職工作進(jìn)?行了一個(gè)?初步計(jì)劃?，現(xiàn)實(shí)告?訴我“只?有管好人?，才能管?好事”，?在這一年?的日子里?，有幸在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的安排下?參加了集?團(tuán)統(tǒng)一組?織的相關(guān)?業(yè)務(wù)知識?培訓(xùn)，使?我快速對?公司人事?行政工作?有了系統(tǒng)?的認(rèn)識，?并在工作?技能上有?了很大的?提高。也?深深感到?企業(yè)蓬勃?發(fā)展的熱?氣，新明?人之拼搏?的精神。?在工作中?，我的工?作模式上?較之前有?了新的突?破，工作?方式有了?較大的改?變。據(jù)?了解，項(xiàng)?目公司成?立也已三?年了，項(xiàng)?目公司的?運(yùn)作也已?步入正軌?。我部門?也在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，在公司?各部門的?共同努力?下，緊緊?圍繞集團(tuán)?公司的發(fā)?展目標(biāo)，?較好地完?成了上級?和公司領(lǐng)?導(dǎo)交給的?各項(xiàng)工作?。行政人?事主管工?作是以每?一年度工?作計(jì)劃為?基礎(chǔ)，并?配合公司?的工作重?心逐步開?展的。?一、現(xiàn)結(jié)?合近一年?來工作完?成的工作?總結(jié)如下?：首先?，完成了?跟前任行?政人事主?管工作的?順利交接?;其次，?作為行政?人事主管?，從員工?的招聘、?面試、推?薦到辦理?入職、轉(zhuǎn)?正和辭職?等手續(xù)中?，這些工?作不但要?求我必須?要有較強(qiáng)?的責(zé)任心?，而且在?工作時(shí)必?須細(xì)心，?還更要有?耐心。在?同時(shí)，人?事工作緊?緊圍繞管?理、服務(wù)?、學(xué)習(xí)、?招聘等工?作重點(diǎn)，?注重發(fā)揮?行政部承?上啟下、?聯(lián)系左右?、協(xié)調(diào)各?方的中心?樞紐作用?，為公司?圓滿完成?年度各項(xiàng)?目標(biāo)任務(wù)?作出了積?極貢獻(xiàn)。?1)公?司人員招?聘工作?根據(jù)各部?門的人員?需求，在?確保人員?編制完全?控制在標(biāo)?準(zhǔn)編制內(nèi)?，本著網(wǎng)?上招聘、?各大院校?招聘、內(nèi)?部推薦等?方法，完?成人員招?聘工作。?完成公司?人事檔案?信息的建?立完善、?公司人員?進(jìn)出的人?事管理等?工作。及?時(shí)并有效?的與集團(tuán)?公司聯(lián)系?，___?_年度中?共辦理員?工入職_?___人?，辦理員?工離職_?___人?，另據(jù)統(tǒng)?計(jì)，公司?期初員工?____?人，期末?____?人，入職?____?人，離職?____?人，淘汰?____?人，未正?式錄用_?___人?，調(diào)出_?___人?，調(diào)入_?___人?，勸退_?___人?。據(jù)分析?，在第一?季度人事?異動(dòng)比較?大，員工?離職率為?____?%。主?要原因是?節(jié)后離職?流動(dòng)頻繁?，業(yè)績欠?佳考核指?標(biāo)未通過?，以及各?項(xiàng)目公司?員工調(diào)整?造成人員?流動(dòng)性較?大。為了?降低員工?離職率，?我部門采?取一系列?的激勵(lì)方?法及團(tuán)體?活動(dòng)，有?效的降低?了二、三?季度的離?職比例，?將員工離?職率降低?至___?_%，綜?上所述，?相比一季?度員工離?職率下降?____?%。現(xiàn)在?編員工人?數(shù)___?_人，員?工勞動(dòng)合?同入職_?___月?內(nèi)簽訂率?____?%;另外?，全面配?合集團(tuán)公?司做好各?崗位人員?的半年及?年終十項(xiàng)?指標(biāo)考評?工作。?2)積極?組織員工?活動(dòng)與員?工培訓(xùn)?員工活動(dòng)?是放松緊?張的工作?狀態(tài)的有?效調(diào)節(jié)劑?，是增加?團(tuán)隊(duì)凝聚?力的途徑?，員工培?訓(xùn)是提升?員工素質(zhì)?、統(tǒng)一認(rèn)?識、統(tǒng)一?思想、統(tǒng)?一行動(dòng)的?有效方法?，從我?進(jìn)入到公?司，雖然?僅兩個(gè)多?月時(shí)間，?但作為人?事主管，?但也緊跟?領(lǐng)導(dǎo)步伐?，積極配?合公司把?優(yōu)化人員?結(jié)構(gòu)和提?高員工素?質(zhì)與企業(yè)?發(fā)展目標(biāo)?緊密結(jié)合?。認(rèn)真組?織開展員?工培訓(xùn)工?作，每月?安排各部?門人員參?加股份公?司新員工?崗前培訓(xùn)?，讓員工?真正認(rèn)識?到企業(yè)文?化，從加?強(qiáng)公司員?工的專業(yè)?技能、職?業(yè)素養(yǎng)，?穩(wěn)定員工?隊(duì)伍上讓?全年的培?訓(xùn)工作正?常開展，?并且積極?配合集團(tuán)?做好協(xié)調(diào)?中高層領(lǐng)?導(dǎo)的年度?培訓(xùn)工作?。并根據(jù)?各部門實(shí)?際需求，?以內(nèi)外培?訓(xùn)為核心?，提高員?工綜合素?質(zhì)，制定?了___?_年培訓(xùn)?計(jì)劃。?在___?_年工作?中，多次?組織員工?活動(dòng)與培?訓(xùn)，例如?組織員工?外出旅游?、技能培?訓(xùn)等項(xiàng)目?，得到了?員工的認(rèn)?可。根據(jù)?____?全年培訓(xùn)?計(jì)劃，協(xié)?助組織各?部門開展?的培訓(xùn)，?圓滿完成?并超計(jì)劃?完成了實(shí)?施培訓(xùn)_?___次?，考試_?___次?，合格率?____?%以上。?3)全?力做好行?政的服務(wù)?性工作?行政工作?是項(xiàng)服務(wù)?性工作，?為各部門?提供良好?的服務(wù)，?配合各部?門的工作?，為每位?員工建立?家的溫馨?，讓每位?員工有歸?屬感是我?們義不容?辭的責(zé)任?。例如為?過生日的?員工慶祝?生日也是?建立企業(yè)?文化的一?部分，使?員工感受?到親人的?關(guān)懷，家?人的溫暖?。為了?保障員工?的身體健?康，使公?司員工在?繁忙的工?作之余能?夠獲得充?分的健康?關(guān)懷，以?充沛的精?力投入工?作，__?__月初?，公司組?織全體員?工進(jìn)行了?一年一度?的體檢。?同時(shí)，積?極完成日?常行政人?事管理工?作。完成?上述工作?的同時(shí)，?充分發(fā)揮?了本部門?的基礎(chǔ)職?能作用，?在規(guī)范管?理、工資?核算、辦?理員工保?險(xiǎn)、組織?各項(xiàng)活動(dòng)?等方面起?到了應(yīng)有?的作用。?同時(shí)制訂?并加強(qiáng)規(guī)?范了《食?堂用餐管?理規(guī)定》?及公司車?輛使用規(guī)?范及用車?情況管理?;配合集?團(tuán)做好公?司審核，?并配合公?司做好各?類證件的?審批手續(xù)?辦理工作?。二、?當(dāng)然，在?以上工作?中還存在?很多的不?足之處：?1、計(jì)?劃性不強(qiáng)?計(jì)劃是?行動(dòng)的指?南針，好?的計(jì)劃能?夠預(yù)先調(diào)?配資源，?有條不紊?的開展工?作，用最?小的成本?達(dá)到的效?益。但在?過去的工?作中不完?善的計(jì)劃?體系導(dǎo)致?了工作的?無條理性?，降低了?工作效率?。2、?招聘力度?不夠招?聘工作是?整個(gè)人力?資源工作?中最耗費(fèi)?精力的一?項(xiàng)工作，?加之公司?對專業(yè)要?求的專精?尖，自我?進(jìn)入公司?幾個(gè)月，?對臵業(yè)顧?問的要求?，既要求?形象佳氣?質(zhì)佳，又?要求有經(jīng)?驗(yàn)豐富，?這就要求?我們通過?多種渠道?進(jìn)行篩選?，但一直?以來，我?們僅通過?人才網(wǎng)招?聘進(jìn)行篩?選，而這?類招聘網(wǎng)?上的簡歷?大多數(shù)是?工作經(jīng)驗(yàn)?不足的大?學(xué)畢業(yè)生?，不能滿?足我們的?需求，這?就極大的?限制我們?招聘效果?，不能及?時(shí)招聘到?位，造成?人才的短?缺，給部?門正常運(yùn)?轉(zhuǎn)帶來影?響。3?、培訓(xùn)不?夠系統(tǒng)?由于公司?各項(xiàng)業(yè)務(wù)?正處于發(fā)?展壯大的?階段，但?人員的素?質(zhì)不能滿?足公司的?發(fā)展，這?就需要針?對不同部?門不同崗?位的要求?進(jìn)行各種?培訓(xùn)，雖?超計(jì)劃完?成了培訓(xùn)?，但是由?于人事主?管自身的?計(jì)劃、執(zhí)?行及組織?培訓(xùn)的能?力不足，?還未建立?較科學(xué)的?培訓(xùn)管理?體系，如?：每次培?訓(xùn)總結(jié)將?培訓(xùn)與員?工人事調(diào)?整進(jìn)行緊?密結(jié)合，?可通過基?層管理培?訓(xùn)，建立?考核晉升?制度。?4、員工?考評工作?不到位?員工轉(zhuǎn)正?、晉升、?加薪、調(diào)?崗、解聘?等考核工?作雖建立?了完善的?機(jī)制，但?沒有建立?有效的量?化、客觀?的數(shù)據(jù)周?密細(xì)致的?全面考評?。另外?，在管理?制度體系?的建立方?面，光有?好的想法?，而沒有?加大推進(jìn)?力度，導(dǎo)?致有些工?作沒能按?時(shí)完成;?在各部門?的工作協(xié)?調(diào)力度方?面，還有?待加強(qiáng)，?到獎(jiǎng)懲有?法。獎(jiǎng)?懲有法也?是激勵(lì)員?工的有效?方法。對?進(jìn)步明顯?、貢獻(xiàn)突?出的員工?進(jìn)行精神?和物質(zhì)上?的獎(jiǎng)勵(lì)是?對員工成?績的認(rèn)可?，也是激?勵(lì)其他員?工的有效?方法。當(dāng)?然，對于?違反公司?規(guī)定、未?及時(shí)完成?工作、拿?出結(jié)果的?員工給予?相應(yīng)的懲?罰也是必?不可少的?，當(dāng)然，?懲罰不是?目的，我?們是既要?讓員工認(rèn)?識到自己?的錯(cuò)誤，?也鼓勵(lì)其?能夠用心?認(rèn)真工作?，給每一?項(xiàng)工作提?交一分滿?意的答卷?。自我?評價(jià)：?1、人事?工作要求?原則性強(qiáng)?，行政工?作要求平?穩(wěn)意識強(qiáng)?，這兩項(xiàng)?有效的結(jié)?合我還欠?缺。2?、行政工?作事多面?廣，有時(shí)?考慮問題?不夠周全?，處理問?題不夠細(xì)?致。在以?后的工作?中，需提?高自身的?業(yè)務(wù)能力?，提高自?己的高度?，提升自?身的綜合?素質(zhì)，以?達(dá)到公司?的要求。?三、_?___年?工作計(jì)劃?：1、?在工作計(jì)?劃中，每?月都突出?____?個(gè)“重點(diǎn)?”工作。?做到工作?有重點(diǎn)有?創(chuàng)新，改?變行政部?工作等待?領(lǐng)導(dǎo)來安?排的習(xí)慣?。2、?人力資源?管理工作?：作好員?工日常工?作信息的?采集，完?成日常行?政招聘與?配臵，讓?后勤服務(wù)?管理工作?再上新臺?階。根據(jù)?各部門的?人員需求?，在確保?人員編制?完全控制?在標(biāo)準(zhǔn)編?制內(nèi)，協(xié)?助部門完?成人員招?聘工作。?并加大招?聘力度、?增加招聘?渠道。每?月需根據(jù)?各部門情?況制作人?事招聘計(jì)?劃，在人?才需求量?較大的時(shí)?候，可參