2023年消毒供應室院感工作計劃消毒供應室工作計劃與總結(jié)(5篇)

第頁共頁2023年消毒供給室院感工作方案消毒供給室工作方案與總結(jié)(通用5篇)消毒供給室院感工作方案消毒供給室工作方案與總結(jié)篇一一、完善組織管理形式：實行護士長領(lǐng)導下的分區(qū)責任制，分期對不同區(qū)域進展崗位培訓，工作流程安排，各區(qū)域人員首先是對供給室工作流程的整體掌握，再分區(qū)工作，保證各區(qū)域工作的連接性和正確性，定期進展崗位輪換。二、完善規(guī)章制度：用制度標準工作人員的行為，進步工作質(zhì)量。根據(jù)衛(wèi)生行政部門對供給室的管理要求，科室將不斷完善各項規(guī)章制度，并根據(jù)改建后供給室實際情況完善質(zhì)量管理文件，標準各項工作程序，做到周檢查，月方案，年有質(zhì)量目的，使各環(huán)節(jié)工作有記錄，且根據(jù)質(zhì)控中存在的問題不斷提出改良措施。通過完善規(guī)章制度，落實崗位職責，嚴格執(zhí)行操作流程。三、強化科室管理，進步平安意識：要強化科室質(zhì)量管理意識;強化每位護士的平安效勞意識;認真做好消毒滅菌工作;嚴格滅菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識新理念，為防止院感事故做出奉獻。四、轉(zhuǎn)變效勞觀念，樹立為臨床效勞的意識，每月到臨床科室征求對供給室的意見。根據(jù)科室對器械的使用要求，有效地保障臨床一線工作的順利進展。五、加強消毒質(zhì)量控制，保證各種無菌物品做好平安合格律。六、對一次性物品實行網(wǎng)絡化管理，進步管理效率。改造后建議配置一臺電腦，由醫(yī)保辦制定一套物品清領(lǐng)系統(tǒng)。各使用科室輸入本科所需物品，標明月需用型號，數(shù)量。供給室根據(jù)要求準備好各科用物，運送到各科室，方便快捷，滿足臨床需求。供給室借二甲改造的春風，有院領(lǐng)導的支持，全體同事的齊心努力，我們會在新的一年，有新的起色，有新的亮點，認真做好每一項工作，為前勤服好務，為院感把好關(guān)。消毒供給室院感工作方案消毒供給室工作方案與總結(jié)篇二按照衛(wèi)生部消毒供給中心三個管理標準、《醫(yī)療機構(gòu)消毒技術(shù)標準》、20xx年《xx省第3周期醫(yī)院評審標準》及xx省“十化”標準要求，實現(xiàn)“以三好一滿意為抓手，狠抓核心制度落實，實現(xiàn)醫(yī)院平安崛起”的總體目的，結(jié)合護理部工作方案，制定消毒供給中心工作方案?！惨弧迟|(zhì)量管理1、按照《xx省第三周期評審標準》完善相關(guān)制度流程。2、加強重點環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，利用科學的管理形式〔pdca〕持續(xù)改良工作質(zhì)量。3、加強消毒隔離管理，標準落實感控流程及措施。4、加強消毒滅菌物品的信息化管理，實現(xiàn)質(zhì)量的可追溯。5、加強監(jiān)測技術(shù)的管理，保證消毒滅菌物品合格率到達100%，各區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量達標?！捕称桨补芾?、加強科室人員平安知識培訓，結(jié)實樹立質(zhì)量平安及平安消費意識。2、加強科室設(shè)備的標準使用與管理。3、加強對院內(nèi)感控措施及人員職業(yè)暴露防范的管理?！踩橙瞬排囵B(yǎng)1、制定分層級人員培訓方案，加強本專業(yè)理論知識學習及操作技能演練，提升專業(yè)技能。2、選派一批年輕到省衛(wèi)生廳專業(yè)培訓機構(gòu)進展崗位培訓，獲得崗位證書?！菜摹承诔潭?、以病人為中心，以效勞好臨床及手術(shù)部門為目的，提供平安高效效勞。2、加強與臨床科室溝通，理解科室開展的新業(yè)務、新技術(shù)，掌握新的醫(yī)療器械的構(gòu)造、材質(zhì)及清洗、消毒、滅菌的要求，滿足臨床需求。3、虛心聽取臨床意見，不斷改良工作。1、加強科室一級質(zhì)控，實現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改良?！?〕科室成立質(zhì)量控制小組，護士長任組長，年資長，責任心強的同志任成員，每月按方案進展質(zhì)量檢查?！?〕科室列出一級質(zhì)控方案，規(guī)定詳細檢查內(nèi)容和時間?！?〕護士長定期跟蹤質(zhì)控人員以及質(zhì)控落實情況，發(fā)現(xiàn)未落實的一次罰款50元。〔4〕每月月底科室召開一次質(zhì)量缺陷分析^p討論會，利用pdca管理形式，實現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改良?！?〕護士長每天對全科人員崗位職責及核心制度的落實，進展專項檢查，檢查結(jié)果次日晨會通報。2、加強平安管理，確保消費平安和質(zhì)量平安?！?〕護士長每天利用晨會平安話題常常講，平安意識常強化?！?〕科室成立平安管理小組，制定人員崗位職責并認真落實?！?〕加強各區(qū)設(shè)備的標準使用管理，實行專人管理和每班責任到人的管理形式，班班交接，操作者嚴格操作規(guī)程，堅守崗位，親密觀察機器運行狀況，遇到故障及時與設(shè)備科聯(lián)絡維修，護士長每天對水、電、汽的狀況進展檢查，層層把關(guān)?！?〕加強重點環(huán)節(jié)的監(jiān)測管理，確保消毒滅菌物品合格率100%。〔5〕加強各區(qū)消毒隔離及人員職業(yè)防護管理，認真做好手衛(wèi)生。有效防止清潔、消毒、滅菌物品被污染及工作人員的職業(yè)暴露。〔6〕加強對外來器械植入物的管理，按照標準要求做好外來器械的審批、登記、清洗、包裝、滅菌、監(jiān)測工作，實現(xiàn)質(zhì)量可追溯。3、加強科室人員培訓，提升人員專業(yè)素質(zhì)〔1〕針對不同層次人員制定培訓方案及操作演練方案，每月兩次按方案進展培訓，晨會提問培訓類容，強化學習效果?！?〕每半年對培訓效果進展考核，使人人達標?！?〕選派新入科同志參加省培訓中心舉辦的專業(yè)培訓班，獲得崗位資格證。4、改變效勞理念，提升效勞程度〔1〕一切以效勞好臨床及手術(shù)部門為目的，根據(jù)所需無菌物品及消毒物品的量，科學籌備所需耗材及物品，充分利用人力資，實行彈性排班及增加下收、下送次數(shù)，滿足全院各科需求?！?〕下收、下送過程中態(tài)度和藹，耐心細致，收發(fā)準確無誤。〔3〕加強與臨床科室溝通，及時理解開展的新技術(shù)、新業(yè)務，掌握新的器械材質(zhì)、構(gòu)造特點及清洗消毒滅菌要求，對精細貴重等低溫滅菌物品實行專人管理，做到及時平安供給?！?〕虛心聽取科室意見和建議，每季度向臨床科室發(fā)放滿意度調(diào)查表，不斷改良工作。5、明確管理目的，創(chuàng)新管理理念〔1〕立足管理崗位，明確管理職責，制定管理目的，理清管理思路，走科學管理、創(chuàng)新管理之路?！?〕科室根據(jù)護理部工作方案，制定并落實本年度工作方案，做到年有方案，季有安排，周有重點，日有落實?！?〕落實標準化管理，采用5s管理。消毒供給室院感工作方案消毒供給室工作方案與總結(jié)篇三消毒供給中心是醫(yī)院內(nèi)承當各科室所有重復使用診療器械、器具和物品清洗消毒、滅菌以及無菌物品供給的部門，其工作質(zhì)量直接影響醫(yī)療、護理質(zhì)量。結(jié)合衛(wèi)生部“優(yōu)質(zhì)護理效勞示范工程活動”，本著“質(zhì)量高于一切，把時間還給護士，把護士還給患者”的效勞理念，全心全意的為臨床效勞，特制定工作方案如下：1、繼續(xù)加強標準化護理效勞培訓，不斷提升優(yōu)質(zhì)效勞理念。2、探究有?？铺厣膬?yōu)質(zhì)效勞，提升優(yōu)質(zhì)效勞的專業(yè)內(nèi)涵。3、落實分層崗位管理，完善績效考核方案，職責明確，獎罰清楚，調(diào)開工作人員積極性。4、加強與效勞科室溝通，多渠道搜集意見和建議，滿意度到達98%。5、定期進展效勞質(zhì)量分析^p會議，持續(xù)不斷質(zhì)量改良。1、參照《醫(yī)院消毒供給中心管理標準》、《醫(yī)院消毒供給中心清洗消毒及滅菌技術(shù)操作標準》、《醫(yī)院消毒供給中心清洗消毒及滅菌監(jiān)測標準》，結(jié)合三甲復審要求，繼續(xù)修訂各項規(guī)章制度、崗位職責、操作規(guī)程等，并組織施行。2、繼續(xù)完善科室應急預案并進展實地演練，提升工作人員應急才能。1、加強區(qū)域組長管理，真正落實組長的職責、職能，不斷進步區(qū)域工作質(zhì)量。2、繼續(xù)發(fā)揮科室質(zhì)控小組的作用，加強各個工作環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，確保工作質(zhì)量。3、加強消毒員培訓及管理，做好各項滅菌質(zhì)量監(jiān)測及記錄工作。4、認真落實感控措施，感染控制制度與措施執(zhí)行率100%。5、每月召開科室工作質(zhì)量分析^p會，通報各區(qū)工作質(zhì)量情況，對存在問題進展分析^p，制定整改措施，持續(xù)不斷質(zhì)量改良。1、以平安質(zhì)量目的為標準，圍繞清洗質(zhì)量、滅菌質(zhì)量、滅菌物品監(jiān)測、消毒隔離、設(shè)備設(shè)施管理、特殊感染器械處理等環(huán)節(jié)展開，完善各項措施并落實。2、追蹤檢查工作人員查對制度執(zhí)行情況，降低護理質(zhì)量缺陷發(fā)生率。3、強化工作人員平安意識，嚴格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程及工作流程，杜絕過失事故發(fā)生。4、加強個人防護，嚴格執(zhí)行各區(qū)域管理標準，減少工作人員職業(yè)暴露的發(fā)生。5、鼓勵護理不良事件主動上報，做好不良事件統(tǒng)計分析^p，做到警鐘長鳴，防患于未然。結(jié)合xx年護理績效考核工作的實際，修訂考核方案，不斷完善績效考核。〔一〕全員培訓1、科室相關(guān)制度、職責、流程2、院感相關(guān)知識3、應急預案及現(xiàn)場演練4、讀書報告會5、繼續(xù)醫(yī)學教育工程〔二〕護士分層培訓1、新畢業(yè)/新調(diào)入護士按照《新畢業(yè)/新調(diào)入護士培訓方案》執(zhí)行。2、按照護士年資、職稱安排根底理論、根底知識、根本操作及?？浦R、?？萍寄芘嘤??！踩嘲磿r參加護理部舉辦的培訓考試〔四〕定期對工人、保潔員進展相關(guān)理論知識培訓，并參與科室業(yè)務學習〔五〕培訓要求科內(nèi)業(yè)務培訓要求參加率100%，每周晨會提問2次，每月業(yè)務講座1次、院感學習1次、技術(shù)操作考核1次、專科理論考試1次，院感每季度考核1次?！擦晨己?、考核對象：科室全體工作人員。2、考核內(nèi)容：科室培訓相關(guān)內(nèi)容。3、考核方式：理論與實地操作相結(jié)合，護士、工人每月考核1次，消毒員每季度考核1次，臨時工人、保潔員每半年考核1次。1、分析^p、評價xx年帶教反應情況，針對存在的問題進展整改。2、加強帶教教師?？评碚摰膶W習，標準?？撇僮?。3、進步帶教講課程度，選擇經(jīng)歷豐富、表達才能強的同志負責帶教。1、按時參加護理部舉辦的科研論文培訓班，進步選題和論文撰寫才能。2、鼓勵科室成員總結(jié)經(jīng)歷，書寫高質(zhì)量論文，并將其納入績效考核。3、年撰寫省級以上論文2篇，會議交流論文2篇。十、協(xié)助護理部做好二級醫(yī)院消毒供給專業(yè)培訓工作。消毒供給室院感工作方案消毒供給室工作方案與總結(jié)篇四一、加強科室管理，完善相關(guān)規(guī)章制度，落實崗位職責，標準各項流程，嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程。科內(nèi)有周檢查，月方案，年有質(zhì)量目的。嚴格護理質(zhì)量管理，加強環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，實行護理部、科室二級質(zhì)量控制，護理部每月檢查一次，科室每周檢查一次，對存在的問題做到有分析^p，有整改，有落實。護理過失與績效考核掛鉤。消毒供給室院感工作方案消毒供給室工作方案與總結(jié)篇五一、加強科室管理，完善相關(guān)規(guī)章制度。落實崗位職責，嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程?？苾?nèi)有周檢查，月方案，年有質(zhì)量目的二、對滅菌物品實行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的檢測制度。持續(xù)質(zhì)量改良，標準植入物及外來器械的管理，質(zhì)量控制過程符合要求。三、重視醫(yī)院感染管理，進步平安意識，強化每位工作人員的平安效勞意識，預防為主，提升消毒隔離知識新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護，控制院感事件發(fā)生，確保醫(yī)療平安。四、轉(zhuǎn)變效勞理念，拓展效勞工程，主動征求臨床科室意見，滿足臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護理工作的順利進展。五、加強科內(nèi)人員的業(yè)務培訓，注重全科人員綜合素質(zhì)的提升，進一步做好人員的階梯培訓。加強三基及專科理論與技術(shù)的培訓與考核，做好實習生帶教工作。六、加強設(shè)備的平安管理，定期維護保養(yǎng)。做好物資管理，控制效勞本錢。七、針對三級醫(yī)院評審細那么的要求，科內(nèi)自查整改，持續(xù)質(zhì)量改良，迎接優(yōu)質(zhì)醫(yī)院評審。八、護理質(zhì)量目的：1.護士長科室管理臺賬齊全，記錄及時真實。質(zhì)量控制能表達持續(xù)改良。2.工作人員著裝標準，正確使用防護用品，無職業(yè)暴露及感染發(fā)生。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求。3.與臨床各科及相關(guān)部門信息互通，科內(nèi)外關(guān)系和諧，護理工