電子商務(wù)下的庫存管理模式創(chuàng)新

電子商務(wù)下的庫存管理模式創(chuàng)新摘要伴隨著企業(yè)信息化的迅猛發(fā)展，電子商務(wù)的概念逐步清晰，現(xiàn)代物流企業(yè)迎來新的發(fā)展契機(jī)。庫存管理是整個物流供應(yīng)鏈中最為核心和基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)。電子商務(wù)市場的出現(xiàn)對庫存管理企業(yè)的協(xié)調(diào)策略帶來了新的理念，目前已經(jīng)成為企業(yè)界和學(xué)術(shù)界關(guān)注的熱點之一。本文以企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀及存在的問題出發(fā)，結(jié)合電子商務(wù)環(huán)境下不同供應(yīng)鏈運作模式，對企業(yè)的庫存管理策略的變化分別進(jìn)行了分析研究。本文先是闡述了電子商務(wù)和庫存管理的背景，隨后分析了其意義。第二章介紹了電子商務(wù)背景下庫存模式的發(fā)展和創(chuàng)新。第三章之處了其中的不足。第四章提出了自己的建議。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈庫存管理電子商務(wù)AbstractAlongwiththerapiddevelopmentofenterpriseinformation,e-commercegraduallyclear,theconceptofmodernlogisticsenterprisesinthenewdevelopmentopportunity.Inventorymanagementisthecoreandfoundationinthewholelogisticssupplychainlink.Theemergenceofe-commercemarketforinventorymanagemententerprisecoordinationstrategybroughtnewidea,hasnowbecomeabusinessandoneofthehotspotofacademiccircles.Basedonthecurrentsituationandexistingproblemsofenterprisesupplychainmanagement,combinedwithdifferentsupplychainoperationmodelunderthee-commerceenvironment,tothechangeoftheenterpriseinventorymanagementstrategyrespectivelyanalysedandstudied.Thispaperfirstexpoundstheelectroniccommerceandthebackgroundoftheinventorymanagement,thenanalyzesitssignificance.Thesecondchaptertheinventorymodelunderthebackgroundofe-commercedevelopmentandinnovation.Thethirdchapterofthelackofthem.Thefourthchapterputsforwardhisownsuggestion.Keywords:supplychaininventorymanagemente-commerce目錄TOC\o"1-3"\h\u7173摘要 119243目錄 2169671緒論 3286021.1研究背景 335141.2研究意義 3257621.3研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢 485471.3.1國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 4271712庫存管理的理論基礎(chǔ) 521902.2庫存管理基本概念 587632.2.1庫存的基本概念 565522.2.2庫存的分類與作用 6155602電子商務(wù)環(huán)境下庫存管理模式的創(chuàng)新發(fā)展 6297122.1供應(yīng)商庫存管理模式的創(chuàng)新 6301072.2聯(lián)合庫存管理模式的創(chuàng)新發(fā)展 774262.3協(xié)同計劃預(yù)測和補給模式的創(chuàng)新發(fā)展（CPFR） 7317822.4企業(yè)庫存管理相關(guān)模式的創(chuàng)新發(fā)展 847043電子商務(wù)環(huán)境下庫存管理的不足 9229633.1信息技術(shù)初步應(yīng)用，技術(shù)尚不成熟 9140513.2普遍存在多級庫存 9210653.3企業(yè)缺乏合作不愿共享信息致庫存量增高 10168684完善電子商務(wù)環(huán)境下庫存管理的措施 10239674.1選擇適時恰當(dāng)?shù)膸齑婀芾矸椒?10314764.2采用共同庫存管理法 102144.3采用供應(yīng)商管理系統(tǒng)法 1118534.4引入供應(yīng)鏈管理理念 1122222總結(jié) 1232505參考文獻(xiàn) 12技術(shù)還比較落后，很多企業(yè)的庫存管理正處于起步階段，對庫存管理的研究也不是非常的深入，基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的庫存管理平臺在不斷完善，對無線傳感網(wǎng)絡(luò)、智能處理技術(shù)等還在尋求突破，以及庫存作業(yè)的自動化控制基本成型。很多中小企業(yè)的庫存都只是簡單地對物品進(jìn)行存儲和管理，主要是在數(shù)量上來保證貨物的準(zhǔn)確性，至于庫存管理信息系統(tǒng)，則引入地更少。但也不乏有很多大中型企業(yè)，他們的庫存管理信息系統(tǒng)則相應(yīng)地做的比較合理「10]。他們基本全面引入了庫存管理信息系統(tǒng)，基于物聯(lián)網(wǎng)的信息協(xié)同技術(shù)能夠?qū)ω浳锏钠访?、類別、貨號、數(shù)量、貨物地址等海量貨物信息進(jìn)行過濾和集成，利用云計算和數(shù)據(jù)庫技術(shù)對數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析和存儲，這不但是企業(yè)能夠掌握貨物的庫存信息，而且能根據(jù)該信息對貨物倉儲過程進(jìn)行全程管理，實現(xiàn)出/入庫操作自動化、庫存實時盤點、貨物自動分揀，即實現(xiàn)了倉儲自動化和智能化，提高庫存管理能力，增強(qiáng)了作業(yè)的準(zhǔn)確性和快捷性，降低了庫存成本。2庫存管理的理論基礎(chǔ)庫存管理(inventorymanagement)是生產(chǎn)管理中重要的課題之一，隨著MRP(MaterialRequirementPlanning，物料需求計劃)、OPT(OptimizedProductionTechnology，最佳生產(chǎn)技術(shù))、JIT(JustInTime，準(zhǔn)時生產(chǎn)方式)等系統(tǒng)或概念的出現(xiàn)，很多新系統(tǒng)和新概念的出現(xiàn)都產(chǎn)生在對庫存這一基本概念的研究中。新的庫存管理系統(tǒng)運用現(xiàn)代化物流管理思想和方法，采用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對庫存管理過程中的信息進(jìn)行收集、存儲、加工、分析，以輔助管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，以達(dá)到跟蹤、監(jiān)督、控制和調(diào)節(jié)整個庫存管理過程。2.2庫存管理基本概念2.2.1庫存的基本概念庫存(inventory或stock，即處于儲存狀態(tài)的貨物，表示用于將來目的的資源暫時處于閑置狀態(tài)。廣義的庫存還包括處于制造加工狀態(tài)和運輸狀態(tài)的貨物。它表示用于將來目的的資源暫時處于閑置狀態(tài)，是指處于儲存狀態(tài)的貨物，是儲存的表現(xiàn)形式。為了能及時滿足客戶的訂貨需求，就必須經(jīng)常保持一定數(shù)量的貨物庫存。適量的庫存可以增加生產(chǎn)過程的柔性，從而能夠應(yīng)付復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境。如果存貨不足，那么就會造成供貨不及時、供應(yīng)鏈斷裂，并且會喪失市場占有率或交易機(jī)會。但是貨物庫存需要一定的維持費用，同時還存在由于貨物積壓和損壞而產(chǎn)生的庫存風(fēng)險。因此，在庫存管理中既要保持合理的庫存數(shù)量，防止缺貨和庫存不足，又要避免庫存過量，盡量避免因庫存不合理而造成的損失。2.2.2庫存的分類與作用庫存是維持正常生產(chǎn)，應(yīng)對不測需求所必需的，以至于能夠有效地緩解供需矛盾。庫存可以從不同的角度來進(jìn)行分類。按資源需求的重復(fù)程度角度來分，庫存可分為單周期庫存和多周期庫存，單周期庫存即一次性庫存，這種需求具有偶發(fā)性和物品生命周期短，不會重復(fù)訂購。多周期庫存即需求是在長時間內(nèi)反復(fù)發(fā)生，故使庫存需求不斷補充;按價值劃分，可分為貴重物品與普通物資，常用庫存ABC分類法;從生產(chǎn)過程的角度來分，庫存可分為原材料庫存、零部件庫存、半成品庫存和產(chǎn)品庫存;從經(jīng)營過程的角度來分，庫存可以分為以下類型。(1)經(jīng)常庫存。經(jīng)常庫存也被稱為周轉(zhuǎn)庫存，是指在正常的經(jīng)營環(huán)境下，用來銜接供需來滿足客戶口常需求所建立的庫存，從而使供需雙方能夠順利的進(jìn)行經(jīng)營活動。安全庫存。安全庫存也叫保險庫存，是指為了防止由于不確定因素影響訂貨需求而準(zhǔn)備的緩沖庫存。(3)季節(jié)性庫存。季節(jié)性庫存是指為了滿足特定季節(jié)中出現(xiàn)的特定需求而建立的庫存，或是指對季節(jié)性貨物在出產(chǎn)的季節(jié)大量收儲所建立的庫存。(4)生產(chǎn)加工和運輸過程的庫存。生產(chǎn)加工過程的庫存是指處于加工或等待加工而處于暫時倉儲狀態(tài)的貨物。運輸過程的庫存是指處于運輸狀態(tài)或者為了運輸?shù)哪康亩鴷簳r處于倉儲狀態(tài)的貨物。(5)促銷庫存。促銷庫存是指企業(yè)應(yīng)對促銷活動增加了預(yù)期銷售而建立的庫存。(6)增值庫存。增值庫存也被稱為時間效用庫存，是指為了避免貨物價格上漲造成損失，或者為了從貨物價格上漲中獲利而建立的庫存。(7)積壓庫存。積壓庫存是指因貨物長期存放致使品質(zhì)受損，或者是因沒有市場銷售而滯銷的貨物庫存。2電子商務(wù)環(huán)境下庫存管理模式的創(chuàng)新發(fā)展2.1供應(yīng)商庫存管理模式的創(chuàng)新供應(yīng)商庫存管理模式(VMI是指供應(yīng)廠商管理用戶庫存，是通過雙方密切合作形成的交付貨物方式為基礎(chǔ)，將具有系統(tǒng)性和集成性的管理思想融入到對庫存的控制之中，從而使供應(yīng)鏈系統(tǒng)可以同步化的實時運作，最終實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈庫存的最大化控制。它的主要思想是在客戶允許的條件下，供應(yīng)商通過設(shè)立庫存來確定庫存水平和補給策略，并且由供應(yīng)商持有庫存控制權(quán)來管理客戶庫存，或者代表客戶持有庫存，當(dāng)客戶需要就送過去(客戶主要指零售商、批發(fā)商以及分銷商)。如圖所示雖然VMI由供應(yīng)商管理，但是企業(yè)是將VMI作為一項資源來應(yīng)用的，企業(yè)與供應(yīng)商交換的信息不僅僅是庫存信息，還包括企業(yè)生產(chǎn)計劃、需求計劃和采購計劃，以及供應(yīng)商的補庫計劃和運輸計劃等。2.2聯(lián)合庫存管理模式的創(chuàng)新發(fā)展盡管供應(yīng)商管理庫存模式能夠減少庫存占用資金以及庫存策略和服務(wù)得到提高，但是會導(dǎo)致企業(yè)合作信任度不夠，責(zé)任與利益難以統(tǒng)一。聯(lián)合庫存管理雖然具有一定的風(fēng)險分擔(dān)性質(zhì)，但是它體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作關(guān)系，強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)鏈企業(yè)之間的雙方互利合作關(guān)系。供應(yīng)鏈相鄰節(jié)點企業(yè)共同參與雙方的庫存計劃與制訂工作，以此協(xié)同控制供需雙方對預(yù)期庫存的需求，被稱之為聯(lián)合庫存管理。供貨量和采購量的一致性，品種的互適性，價格的互惠性，交易方式的規(guī)范化，銷售和服務(wù)策略的共同化，以及信息共享等都是它包含的主要問題。為了解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點企業(yè)的相互獨立庫存運作模式，通常會導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，聯(lián)合庫存管理能解決這一問題，同時還能提高供應(yīng)鏈的同步化程度。它強(qiáng)調(diào)雙方同時參與，共同制訂庫存計劃，通過共享庫存信息，加強(qiáng)相互信息交換與協(xié)調(diào)、改善供應(yīng)鏈的運作效率、降低成本與風(fēng)險和改善客戶服務(wù)水平等方法消除了需求變異放大的現(xiàn)象，合理的解決了這個問題。2.3協(xié)同計劃預(yù)測和補給模式的創(chuàng)新發(fā)展（CPFR）在瞬息萬變的市場環(huán)境下，協(xié)同計劃預(yù)測和補給模式(CPFR)通過協(xié)同工作來實現(xiàn)對供應(yīng)商和客戶之間合作的流程以及對實時信息上的整合處理，建立起供應(yīng)鏈協(xié)同的合理模型。其重點突出的是供應(yīng)鏈上供應(yīng)商和各個客戶之間協(xié)同合作的流程，以解決供應(yīng)鏈上不合理的流程來提高效率，并且實現(xiàn)了成員與成員之間的信息共享，最終提升供應(yīng)鏈整體的運作效率。CPFR運用大量的信息處理技術(shù)和模型技術(shù)為整個供應(yīng)鏈的合作提供支持，以共同管理業(yè)務(wù)和共享信息為基礎(chǔ)，以達(dá)到解決供應(yīng)商和客戶之間的計劃協(xié)調(diào)性和提高決策分析的正確性，最終促使供應(yīng)鏈整體效率提高、庫存量減少和客戶滿意程度提升。此外，它最大的特點在于任何情形下，都能正確地決策判斷出一些促銷措施的變化以及市場情形的異常而引起的銷售高峰或者波動，進(jìn)而能提早做足夠的準(zhǔn)備來獲得更多地效益。CPFR本著互利共贏的原則為基礎(chǔ)，至始至終都是從整體考慮，管理目標(biāo)和方案實施相統(tǒng)一，庫存管理為核心同時兼顧供應(yīng)鏈上其他方面協(xié)作的管理。2.4企業(yè)庫存管理相關(guān)模式的創(chuàng)新發(fā)展網(wǎng)絡(luò)商城+實體店面已經(jīng)成為當(dāng)下眾多企業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)平臺最常用，也是目前為止效果明顯的一種方式。制造商集中管理庫存的雙渠道運營模式就是在網(wǎng)絡(luò)分銷與實體店的結(jié)合下，實體店作為體驗店，只有樣品，實體店不提供店面取貨，而是通過快遞配送到客戶手中。有些實體店甚至連樣品都沒有，僅僅通過海報，或者錄像展示產(chǎn)品，店員可以幫助客戶在電子商務(wù)網(wǎng)站下單。而全部的訂單處理、生產(chǎn)、設(shè)計、配送等都是由上游制造商完成的。制造商集中庫存模式下的網(wǎng)絡(luò)商城+實體店已經(jīng)運用于很多行業(yè)。鉆石小鳥、愛度鉆石、戴歐妮、佐卡伊等鉆石網(wǎng)絡(luò)品牌先后開設(shè)自己的實體體驗店，運用這種銷售模式的還有家具行業(yè)，目前許多家具商家都力爭拼搶網(wǎng)絡(luò)營銷這塊新鮮蛋糕，依托實體店賣場作為客戶體驗，類似的企業(yè)有紅星美凱龍、尚品宅配、曲美家具等。在零售商集中持有庫存運作方面，海爾將實網(wǎng)融合到互聯(lián)網(wǎng)中，虛實結(jié)合，虛網(wǎng)就是互聯(lián)網(wǎng)，實網(wǎng)就是海爾遍布全國各地的專賣店，互聯(lián)網(wǎng)用戶有需求，海爾用實網(wǎng)來滿足。海爾具備sooo多以上的直營專賣店，相當(dāng)于海爾商城的分倉，形成一個完美的電子商務(wù)布局。海爾的配送網(wǎng)絡(luò)擁有全國電話服務(wù)中心34個，營銷網(wǎng)點1萬多個，甚至延伸到6萬多個村莊。消費者在海爾商城下單，海爾門店接單，并以存貨進(jìn)行配送，訂單被計算在門店銷售之中。根據(jù)海爾本部對加入電子商務(wù)的門店的配送要求，門店接單后，必須24小時限時配送，否則會有懲罰措施。在庫存流通方面，海爾實行的是“零庫存即需即供”模式，進(jìn)行信息化的企業(yè)再造，將市場開發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈形成一個從用戶到用戶的端到端流程，生產(chǎn)線上的產(chǎn)品，已經(jīng)是商場和客戶需要的商品，即每張訂單都是用戶的有效需求。海爾在各地沒有倉庫，經(jīng)銷商需要提前下單，海爾再反向完成生產(chǎn)和供貨，原則上絕不會壓貨。電子商務(wù)的發(fā)展使得在線渠道成為傳統(tǒng)零售渠道的重要補充，在庫存管理方面，在線電子渠道的采用可能使得企業(yè)積壓庫存的解決更具有柔性，但同時，也使得制造商和零售商由供應(yīng)鏈上下游之間的合作關(guān)系變成在線渠道與傳統(tǒng)渠道的競爭關(guān)系的企業(yè)運作的模式都不同競爭力所關(guān)注的重要問題。3電子商務(wù)環(huán)境下庫存管理的不足3.1信息技術(shù)初步應(yīng)用，技術(shù)尚不成熟早在上世紀(jì)90年代末，國外很多地方開始利用現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行訂單處理，這便是形成了最初的電子商務(wù)。后來隨著電子商務(wù)的在各行業(yè)的廣泛推廣。商品行業(yè)也采用電子商務(wù)進(jìn)行改革。我國從2002年開始利用電子商務(wù)的模式推廣醫(yī)療機(jī)構(gòu)品集中招標(biāo)采購政策，這一模式隨即在國內(nèi)取得了認(rèn)可，并被國內(nèi)開始大規(guī)模推廣。同時X商品生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到信息化建設(shè)的重要性，在人、財、物等方面給予了很大的投入和支持，開始眼光向內(nèi)，實施信息化管理，以達(dá)到降費增效目的。由此而帶來的各種商品供應(yīng)鏈管理的軟件層出不窮，這為我國商品行業(yè)的信息化的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。當(dāng)然商品供應(yīng)鏈要求相關(guān)企業(yè)必須建立包含商業(yè)、信息、人際等一系列的交流，同時形成合作關(guān)系。這都需要現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈管理技術(shù)的支撐。但是很多商品生產(chǎn)企業(yè)對這種信息技術(shù)是停留在簡單的表層，只懂得利用軟件做一些簡單品收發(fā)記錄。做的稍微好點的商品生產(chǎn)企業(yè)的最多也只停留在物料需求計劃和制造資源計劃階段，缺乏推行企業(yè)資源計劃的意識，使X商品生產(chǎn)企業(yè)的信息管理鏈只能圍繞企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行，而對當(dāng)前企業(yè)內(nèi)外資源一體化聯(lián)位的趨勢則難以適應(yīng)。還有一點重要的原因就是商品生產(chǎn)企業(yè)、商業(yè)批發(fā)企業(yè)還沒有形成統(tǒng)一的品標(biāo)準(zhǔn)編碼，不同領(lǐng)域之間不能兼容，妨礙了商品系統(tǒng)物流管理的有效實施，造成信息處理和流通效率的低下。3.2普遍存在多級庫存在90年代的時候，商品庫存占據(jù)著商品供應(yīng)鏈體制的大部分。國有企業(yè)是我國唯一的品行政主管單位，同時它也是指定的品流通企業(yè)。當(dāng)然國有商品生產(chǎn)企業(yè)擁有很多自己的優(yōu)勢，如獨立的倉庫管理，獨立的采購供應(yīng)站，獨立的運輸團(tuán)隊。并且為其下的很多醫(yī)院房和店房配備安全庫存。到2002年時品在供應(yīng)鏈中的體制與以前體制表現(xiàn)出很多的變換，對部分環(huán)節(jié)進(jìn)行簡化。2004年以后，隨著醫(yī)療改革步伐，GSP的強(qiáng)制施行。使得很多不能滿足硬件條件中小型批發(fā)企業(yè)相繼倒閉。但由于原有模式在當(dāng)時沒有發(fā)生根本的改變，很多批發(fā)企業(yè)改革后仍然存在無序競爭等一系列問題。商品供應(yīng)鏈庫存高的問題并沒有從根本上得到解決。3.3企業(yè)缺乏合作不愿共享信息致庫存量增高對于商品供應(yīng)鏈而言各個環(huán)節(jié)點的庫存狀態(tài)、生產(chǎn)計劃、需求預(yù)測等都是供應(yīng)鏈管理的重要數(shù)據(jù)，這些重要的數(shù)據(jù)分布在不同的商品供應(yīng)鏈組織之間，為了能夠快速響應(yīng)顧客的需求，有效的實時數(shù)據(jù)傳遞，就必須對商品供應(yīng)鏈的信息系統(tǒng)作適當(dāng)?shù)母淖?。例如將商品系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行集成，使供應(yīng)鏈中的商品庫存數(shù)據(jù)能夠快速、實時傳遞。但是當(dāng)前很多商品生產(chǎn)企業(yè)不愿合作將信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行共享，當(dāng)某商品生產(chǎn)企業(yè)需要了解顧客需求信息時，常常得無法得到準(zhǔn)確的信息。由于缺乏相關(guān)的數(shù)據(jù)影響庫存量的判斷，短期生產(chǎn)計劃的實施也會遇到困難。還有X商品生產(chǎn)企業(yè)為了制定某一個品批次的生產(chǎn)計劃，需要獲得關(guān)于該品需求預(yù)測、零售店當(dāng)前庫存狀態(tài)、商品經(jīng)銷商訂貨的運輸能力等信息，這些信息需要從供應(yīng)鏈的不同節(jié)點數(shù)據(jù)庫存獲得，數(shù)據(jù)調(diào)用的工作量很大。而當(dāng)他訪問系統(tǒng)數(shù)據(jù)得到是不準(zhǔn)確或延遲的信息時，商品生產(chǎn)企業(yè)對最新訂貨信息的有效反應(yīng)能力也就越小，生產(chǎn)出過時的品和造成過高的庫存量也就不奇怪了。4完善電子商務(wù)環(huán)境下庫存管理的措施4.1選擇適時恰當(dāng)?shù)膸齑婀芾矸椒ü?yīng)鏈管理下的庫存控制，在動態(tài)中達(dá)到最優(yōu)化的目標(biāo)，在滿足客戶服務(wù)要求的前提下，力求盡可能地降低成本、降低庫存，提高供應(yīng)鏈的整體效益。為了減少企業(yè)的庫存水平，需要增加企業(yè)與同行業(yè)之間的信息交流與共享，加強(qiáng)企業(yè)之間的協(xié)作，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的合作，減少不確定性因素對庫存的影響，增加庫存決策信息的透明度，保證生產(chǎn)與需求信息的可靠性與實時性。供應(yīng)鏈管理模式中的庫存管理的最高理想是實現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)之間的無縫銜接，消除供應(yīng)鏈企業(yè)之間的高庫存現(xiàn)象。這里我們提供額外的幾種庫存方法供該企業(yè)參考。4.2采用共同庫存管理法產(chǎn)品要求采購商能提供簡單的包裝，貼上企業(yè)的品牌直接出售。例如:甘草、冬蟲草、鹿茸這類材，它們既可以直接被企業(yè)采購進(jìn)行加工生產(chǎn)成其他品，或者直接包裝以保健品的形式在店出售?？紤]采用共同庫存管理法時，企業(yè)應(yīng)該把倉庫建在采購商適用的地點。要求不同地方的供應(yīng)商和采購商共同建立的相互開放、共享資源的庫存管理法，這種庫存管理法具有如下的優(yōu)勢:一是可以保持較低的存貨水平，即采購商可以直接進(jìn)行物品的供應(yīng)或出售，這從很大程度上降低了存貨費用;二是可以減少缺貨風(fēng)險，由于原料的采購地和銷售地在一起，很少會發(fā)生缺貨這樣的情況。當(dāng)然采用共同庫存管理法時供應(yīng)商與采購商聯(lián)合的要簽訂一系列的協(xié)議，防止出現(xiàn)問題4.3采用供應(yīng)商管理系統(tǒng)法企業(yè)應(yīng)當(dāng)嘗試打破零售商、商品生產(chǎn)企業(yè)、商品供應(yīng)商各自為政條塊分割的局面，防止各供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)都為自己的利益而產(chǎn)生需求變異放大現(xiàn)象，保證供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的活動保持同步進(jìn)行成。就借鑒考慮供應(yīng)商管理系統(tǒng)法，供應(yīng)商管理庫存(vendormanagedinventory,VMI)。對于商品生產(chǎn)企業(yè)而是一種在零售店和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個相互統(tǒng)一的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫存，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性的監(jiān)督和修正，以產(chǎn)生一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境。VMI的主要思想是商品供應(yīng)商在經(jīng)過商品生產(chǎn)企業(yè)認(rèn)可或授權(quán)的情況下在零售店或大型商場設(shè)立庫存，確定庫存水平和補給策略，擁有庫存控制權(quán)。因此，該項策略主要體現(xiàn)以下原則。(I)合作性原則:在實施VMI主要思想時，相互信任與信息透明體現(xiàn)了供應(yīng)商與零售店之間的合作精神?；ダ瓌t:相互信任與信息的透明表現(xiàn)供應(yīng)商與零售店VMI策略主要是關(guān)于降低成本而不是如果分配，最終使雙方的成本都獲得減少。同一目標(biāo)原則:供應(yīng)商與零售店雙方都明白各自的責(zé)任，并且在框架協(xié)議中有所體現(xiàn)。(4)連續(xù)改進(jìn)原則:VMI策略使供需雙方能共享利益和消除浪費，不斷改進(jìn)，提高供應(yīng)鏈效益。庫存狀態(tài)透明性是實施VMI策賂的關(guān)鍵。在商品供應(yīng)商和商品生產(chǎn)企業(yè)共同確定供應(yīng)商的訂單業(yè)務(wù)過程所需要的信息和庫存控制參數(shù)時，建立基于標(biāo)難的托付訂單處理模式，如EDI標(biāo)準(zhǔn)報文，把訂貨、交貨與票據(jù)處理各個業(yè)務(wù)功能集成在供應(yīng)商，讓供應(yīng)商能夠隨時跟蹤和撿察到銷售商的庫存狀態(tài)，快速響應(yīng)市場需求變化，X商品生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)(供應(yīng))狀態(tài)作出相應(yīng)的調(diào)整。4.4引入供應(yīng)鏈管理理念進(jìn)入了21世紀(jì)，很多企業(yè)之間的競爭已不僅局限于是單獨的對抗。而是逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N合作競爭。轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。面對這樣的環(huán)境企業(yè)也在所難免。此外，隨著中國進(jìn)入了WTO更多具有雄厚實力的外資企業(yè)也加入了這個竟?fàn)幮辛?。面對?fù)雜的環(huán)境，企業(yè)必須聯(lián)合其它一些企業(yè)進(jìn)行必要的合作，通過加強(qiáng)整個供應(yīng)鏈環(huán)境的管理，調(diào)整企業(yè)過去的庫存管理模式、盡可能的降低“牛鞭效應(yīng)”。由于供應(yīng)鏈管理是建立在雙方相互信任、互利合作基礎(chǔ)上的。所以企業(yè)要盡量避免由于自身信息不對稱引起的種種弊端。盡可能做到以下幾點:1.明確本企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。2.利用企業(yè)的優(yōu)勢與供應(yīng)鏈上各企業(yè)之間充分合作。3.建立良好的信任關(guān)系，實現(xiàn)信息共享。對于企業(yè)而言，應(yīng)該尋找企業(yè)的合作對象。對于這些合作對象企業(yè)必須建立起良好的供需關(guān)系，降低供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的信息不對稱現(xiàn)象，使得企業(yè)藥品信息更加及時準(zhǔn)確。從而降低盲目擴(kuò)張生產(chǎn)帶給企業(yè)的額外庫存壓力，或降低對企業(yè)流動資金的占用，減少資金成本。此外通過供應(yīng)鏈管理，企業(yè)的庫存管理可以通過與供應(yīng)鏈上企業(yè)之間相互合作，全面的信息溝通、明確的責(zé)任分配來加以協(xié)調(diào)。有效的供應(yīng)鏈管理可以降低包括本企業(yè)在內(nèi)的鏈上各企業(yè)的安全庫存量，有利于降低庫存管理費用，從而降低成本。當(dāng)然企業(yè)要實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理，目前最大的障礙還是觀念的轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變了觀念，供應(yīng)鏈管理才算開始了?？偨Y(jié)新的庫存管理模式應(yīng)當(dāng)與時俱進(jìn)，在結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)RFID、無線通訊等核心技術(shù)的同時，在庫存管理的業(yè)務(wù)層面上，也在不斷的自我完善和發(fā)展。物聯(lián)網(wǎng)(InternetofThings)被看作是信息領(lǐng)域的一次重大發(fā)展與變革，它的運用己經(jīng)遍及各個領(lǐng)域。利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合傳統(tǒng)庫存管理方法，構(gòu)建出基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的庫存管理模式，可以通過快速、自動識別技術(shù)提高操作的節(jié)拍和工作效率，通過庫存實時準(zhǔn)確信息來實現(xiàn)快速供貨并最大限度降低庫存成本。采用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)體系下的信息載入，可以有效避免人工輸入可能出現(xiàn)的錯誤，大大提高庫存流程中入庫、出庫、驗貨、盤點、補貨等環(huán)節(jié)的工作效率。參考文獻(xiàn)[1]黃中鼎，潘洪偉，張書源.現(xiàn)代物流管理.復(fù)旦大學(xué)出版社.2009.2.[2]傅莉萍.物流管理信息系統(tǒng).機(jī)械工業(yè)出版社.2010.1.[3]李曉.促進(jìn)我國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的探討「J}.中國科技投資，2010,6:74-75.[4]劉宗風(fēng).現(xiàn)代物流管理概論「M].北京:中國物資出版社，2006.3.[5]蔣長兵著，現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理實踐，杭州:浙江大學(xué)出版社，2006.7982.[6]傅麗萍著.物流管理信息系統(tǒng).機(jī)械工業(yè)出版社.[7l蔡淑琴.物流信息與信息系統(tǒng)「M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社.[8]曲立著，庫存管理理論與應(yīng)用.經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社.[9]劉玉昆，石偉，張曉萍.面向供應(yīng)鏈管理的庫存問題與對策田.物流技術(shù)，2003C11):71-73.[10]方玉偉.設(shè)備備件庫存管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢fJl.大眾科技，2005}12::236.[11]A.Regattieri，M.Gamberi，R.Gamberini，R.Manzinia.Managinglumpydemandforaircraftspareparts[J].JournalofAirTransportManagement，2005，(11):426-431.[12]申作蘭，土波.倉儲與庫存管理.電了工業(yè)出版社.[13]張遠(yuǎn)昌著，倉儲管理與庫存控制.中國紡織出版社.[14]陳志強(qiáng).關(guān)于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下庫存管理的探討[fJl.黃河水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報.[15]歐陽電平，陳瀟怡.支持現(xiàn)代物流管理模式的信息系統(tǒng)設(shè)計