施工進度計劃及保證措施

施工進度計劃及保證措施項目進度計劃的編制項目進度計劃是表達項目中各項工作、工序的開展順序、開始及完成時間及其相互銜接關系的計劃。通過項目進度計劃的編制，使項目實施形成一個有機整體。進度計劃是項目進度控制和管理的依據(jù)。本工程所編排的進度計劃根據(jù)進度知道范圍、所包含內(nèi)容、指導的施工時間段的不同，分為項目總體進度計劃、分項進度計劃和年度進度計劃等。這些不同的進度計劃構(gòu)成本項目的進度計劃系統(tǒng)。施工過程中再根據(jù)施工內(nèi)容的不斷增加，不斷完善各單項工程進度計劃、單位工程進度計劃、分部、分項工程進度計劃、年度進度計劃等。并根據(jù)施工變更、現(xiàn)場內(nèi)外因素影響等不斷修正施工進度計劃，使之能夠更好的指導工程按照計劃完工。編制進度計劃的主要依據(jù)（1）項目對工期的要求（2）項目的技術(shù)經(jīng)濟條件（3）項目的外部條件（3）項目各項工作的時間估計（5）項目的資源供應狀況編制進度計劃的基本要求（1）運用現(xiàn)代科學管理方法編制進度計劃，以提高計劃的科學性和質(zhì)量。（2）充分落實編制進度計劃的條件，避免過多的假定而使計劃失去指導作用。（3）根據(jù)本工程大型、復雜、工期長等特點，項目在編制總施工進度計劃的同時，實行分期、分段編制進度計劃的方法，對不同階段、不同時期，提出相應的進度計劃，以保持指導項目實施的前鋒作用。（4）進度計劃應保證項目實現(xiàn)工期目標。（5）保證項目進展的均衡性和連續(xù)性。（6）本工程進度計劃與資金計劃、質(zhì)量之花等目標相協(xié)調(diào)，計劃的編排做到既有利于工期目標的實現(xiàn)，又有利于費用、質(zhì)量、安全等目標的實現(xiàn)。進度計劃的編排由于本工程的重要性，項目進度計劃的編制是在項目經(jīng)理的主持下，由項目管理人員、各職能部門、施工技術(shù)人員、項目管理專家及參與項目工作的相關人員等共同參與完成。編制過程包括下列活動：項目活動定義、活動排序、活動歷時估算、進度計劃編制。施工進度計劃詳見后附表施工進度施工工期保障措施本工程將利用一流的施工策劃、高效的組織、科學的領導和動態(tài)的控制，用一流的運作與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設備與材料、一流的承包商與勞動力素質(zhì)等來實現(xiàn)一流的管理，從而通過過程精品實現(xiàn)最終產(chǎn)品的精品，滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量等各方面的要求。建立工期保證體系完善的施工計劃保證體系是保證工程工期的綱要，掌握施工管理主動權(quán)，全面而宏觀的控制整個施工生產(chǎn)過程，是保證工程進度的關鍵。本項目的計劃體系將以宏觀到微觀、從節(jié)點里程碑到細目子項、從總控計劃到月、周、日計劃乃至日計劃中的某個時間完成某個關鍵性單項工程的保障。明確各責任主體的職責，建立科學的三級網(wǎng)絡計劃，使施工計劃管理全面深入、層次清晰，從而實現(xiàn)“先期策劃、制定措施、明確責任、控制實施、持續(xù)改進”的思路。通過完善的施工計劃保證體系，采用先進的施工計劃計算、設計軟件，制定出科學合理的施工進度計劃，并由此計劃派生出技術(shù)保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃等一系列計劃。建立三級控制的施工計劃保證體系以項目經(jīng)理為責任主體的進度保證體系，以項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、各部門負責人為基礎的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路都做到層層有計劃、人人有目標、事事有人管。落實分包責任本工程建設規(guī)模大、勞務施工隊多，只有將控制點細化到各分區(qū)的分項工程中去，才能保證控制點落實的實效性。因此，擬通過合同條款將項目各分部工程的進度要求落實到相關分包，使進度保證體系實現(xiàn)全面覆蓋，不留死角。建立項目進度責任制加強對項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目工程師和部門負責人的進度考核，簽訂責任狀，定期按計劃目標進行考核，獎優(yōu)罰劣。編制三級網(wǎng)絡計劃在施工中我單位將分級編制網(wǎng)絡計劃來控制整個工程的施工。一級網(wǎng)絡計劃根據(jù)工程總工期控制工程各階段里程碑目標；二級網(wǎng)絡計劃根據(jù)各階段分項工程的工期目標控制分解成分部目標；三級網(wǎng)絡計劃控制指導每月主要工序生產(chǎn)控制月計劃和周計劃。通過對關鍵線路施工編制標準工序，建立計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，利用項目管理信息系統(tǒng)對工期進行全方位管理。制定派生計劃工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務、質(zhì)量、安全等多方面因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程工作量制定出技術(shù)保障、商務合同、物資采購、設備定貨、勞動力資源、機械設備資源等派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，作到各項工作有備而來，有章可循。施工進度管理保證措施1、縮短施工準備期，盡早進入工程施工。若我單位中標，在收到中標通知書3天內(nèi)，項目主要管理人員全部到位，將全力以赴組織有關人員結(jié)合現(xiàn)場條件，安排施工準備和編制實施性施工組織設計，及時調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設備進場。2、本著“質(zhì)量第一”的原則，運用ISO9000系列管理程序，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)計劃。用計算機為手段，按實際情況調(diào)整施工部署，實現(xiàn)動態(tài)管理，提高插入度水平，形成合理的立體交叉作業(yè)局面。通過合理的施工組織與正確的施工方法來提高施工進度，均衡施工。3、現(xiàn)場具體做到堅持“兩會制度”、抓住“七個關鍵環(huán)節(jié)”：堅持“兩會制度”即：公司每周召開現(xiàn)場生產(chǎn)會例會制度，及時部署和調(diào)整施工組織方案；現(xiàn)場每天碰頭會，保證問題不過夜，及時解決。抓住“七個關鍵環(huán)節(jié)”即：企業(yè)內(nèi)部前后配合總體施工布置的編定、分部分項工程計劃的編定、制約進度的主要矛盾、工種工序的合理穿插配合、麥收秋收期間勞動力的調(diào)整、形象部位的日落實及對分包單位的控制管理等環(huán)節(jié)。4、集中工具、材料和勞動力投入施工，協(xié)調(diào)內(nèi)部生產(chǎn)、材料供應、機械、安全、技術(shù)、質(zhì)量、運輸?shù)雀鞑块T工作，協(xié)調(diào)參戰(zhàn)人員施工計劃落實，確保工期按計劃實施。材料采購實行產(chǎn)地驗收方法，確保一次驗收合格，大宗材料采購隨到隨驗，保證工程所需材料一次達到質(zhì)量標準。5、配備數(shù)量充足、經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，選派與本企業(yè)合作多年的專業(yè)施工隊伍。6、根據(jù)以往類似工程的施工經(jīng)驗，在現(xiàn)場建立施工詳圖設計部，協(xié)調(diào)配合施工詳圖的設計，并且保證圖紙能夠及時、準確到位，滿足施工進度的要求。7、根據(jù)基礎、結(jié)構(gòu)、裝修等不同階段的現(xiàn)場特點和需求，設計不同階段的現(xiàn)場平面布置圖，針對各階段大型機械的布置、各階段材料堆場、循環(huán)道路的改移等方面進行布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，使現(xiàn)場平面布置與施工進度合拍，保證各階段的施工順利進行。8、在現(xiàn)場建立工程外部協(xié)調(diào)部，加強對交通部門、市政部門、供電供水部門、市容環(huán)保部門以及公安部門等單位的協(xié)調(diào)，具體協(xié)商解決施工運輸、現(xiàn)場地下管線探查、現(xiàn)場臨水臨電接駁增容、施工噪音排放、施工現(xiàn)場臨時建筑搭設及防火審批、雇傭農(nóng)民工暫住證辦理等實質(zhì)性問題，創(chuàng)造良好的工程施工環(huán)境，進一步保證施工生產(chǎn)的正常進行。9、加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位的聯(lián)系，同時積極主動與其他相關部門聯(lián)系，及時解決施工中存在的問題及突發(fā)事件，為施工創(chuàng)造一個良好寬松的施工環(huán)境，確保施工生產(chǎn)的順利進行。10、實行工期目標責任制。根據(jù)工程項目總體施工進度安排，編制季、月、周施工計劃，將工期目標橫向分解到部門，縱向分解到班組個人，逐層簽定工期責任狀，工期目標與個人經(jīng)濟利益掛鉤，實行獎懲制度，同時對全體施工人員進行計劃交底，激發(fā)全體人員的干勁，使全員自覺實施進度計劃，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最終保證總工期的實施。11、做好各專業(yè)各工序的協(xié)調(diào)與接口工作，縮小工序搭接時間。12、搞好后勤服務工作，保證施工生產(chǎn)的正常進行。13、加強資金支持，保證全部資金?？顚Ｓ谩Ｊ┕みM度技術(shù)保證措施1、編制有針對性、可操作性的施工組織設計，施工組織設計覆蓋全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，作到生動形象，調(diào)動操作層學習施工方案的積極性。從管理層到實施操作層對施工工藝、質(zhì)量標準全面貫徹，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)的完成。2、廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料，先進的施工工藝、材料和技術(shù)是計劃成功的保證。結(jié)合工程特點采用先進的施工技術(shù)和材料，從模板選型到模板安裝、從鋼筋加工制作到綁扎、從混凝土制配到混凝土澆筑工藝、從鋼結(jié)構(gòu)二次深化設計到現(xiàn)場吊裝焊接等，廣泛應用先進的施工技術(shù)，保證工程質(zhì)量，從而保證施工進度。3、本工程工序繁多，在確保安全、質(zhì)量基礎上，提高插入度、展開平行作業(yè)、同步施工是保證工期的關鍵。4、提前做好圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設計單位聯(lián)系解決，避免耽誤施工。5、組織有關人員學習招標文件、技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準確掌握施工要求的標準與程序；提前做好各分項工程的施工方案與材料試驗，及時申報開工，及時提交竣工驗收。6、加強技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的施工進度。7、搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡計劃工作，制定階段目標，科學合理安排施工工序。通過分析各施工工序的時間，采取特殊措施盡可能減少影響進度的薄弱環(huán)節(jié)，科學合理地縮短各施工工序的循環(huán)時間來提高施工進度。同時牢牢抓住關鍵工序的管理與施工，確保關鍵工序的工期與質(zhì)量。本工程為一個龐大的系統(tǒng)工程，需要全過程對進度計劃、資源配置進行動態(tài)管理，為此，采用先進的項目管理軟件編制。根據(jù)施工總進度的安排，分別編制月、周施工生產(chǎn)計劃，建立生產(chǎn)分析會議制度，對照檢查，找差距、找原因、完善管理，促進施工。8、依靠科技進步，縮短工期。本工程是一項技術(shù)含量非常高的工程，只有通過科技創(chuàng)新、優(yōu)化施工方案，才能確保工程建設順利進行，從而達到控制和縮短建設工期的目的。9、采用機械化施工，提高工效，有效利用當今科技進步成果，采用機械化施工，可減少現(xiàn)場作業(yè)量，充分發(fā)揮工廠化的積極作用，減少手工操作，在保證工程質(zhì)量的前提下提高施工進度。10、采用均衡同步施工。根據(jù)前述工程施工總體進度計劃和總體施工部署，本工程采用均衡同步施工方式組織結(jié)構(gòu)施工。這種方式是一種科學的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮施工空間，提高插入度，實現(xiàn)均衡同步施工。11、采用混凝土泵送工藝。工程混凝土全部采用商品混凝土，混凝土輸送采用泵送。解決了混凝土的水平及垂直運輸，大大提高了勞動生產(chǎn)率，同時本工程在混凝土施工作業(yè)面設置布料桿，能夠加快混凝土的澆筑速度。施工進度資源保證措施人力資源保證1、在本工程上，委派承擔過類似工程總承包經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理和從事項目類似工程總承包管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程的施工管理需要。2、除具備強大的總部對項目實施和管理進行支持、服務和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備整合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。3、針對工程建設進度安排，我們從勞務基地中選擇建成制且有資質(zhì)的南方施工隊伍進駐現(xiàn)場進行施工，從而有效保證兩收期間勞動力減員問題。同時我們還儲備足夠數(shù)量的主體施工隊伍，在施工進度受到影響情況下給予勞動力補充。4、根據(jù)總體施工進度安排，逐季、逐月作出勞動力使用計劃，優(yōu)選勞動力隊伍，保證勞動力充足。物資保證1、我單位擁有一批長期合作，專業(yè)化高水準，高信譽的分供商、分包商以及地材的供應基地，多年的良好合作形成了能夠共同保障，共同抵御風險的供應鏈，能夠為工程的順利進行，實現(xiàn)目標工期提供最直接的保障。2、我單位擁有一批長期在市場上摸爬滾打的專業(yè)化采購供應管理人員，形成了能夠高效運轉(zhuǎn)的供應體系，能夠適應市場的變化和風險的預測預控。3、開工前做出一次性備料計劃，提前考察各種材料的貨源、儲量、運距等，詳細制定出進料計劃，保證各種物資的供應。根據(jù)生產(chǎn)計劃編制材料供應計劃，超前訂貨加工，同時嚴把原材質(zhì)量關，防止因不合格材料而影響工期。4、器材員負責對顧客提供產(chǎn)品進行控制，確保是合格分供方。鑒定甲供物資及雙方協(xié)議書，負責進場物資的驗證、貯存和維護，做好甲供料記錄。5、甲供材料、設備到貨后即同甲方共同進行進場驗收。進場驗收合格后至工程交工驗收合格期間負責對甲供材料和設備進行保管和管理。機械保證本工程涉及施工機械種類多，必須按照計劃配足各種設備等，同時做好設備的使用、保養(yǎng)、維修工作，保證各種設備的正常運轉(zhuǎn)，并提高其完好率、利用率。對常用易損的機械配件有足夠的庫存量。1、我單位本身擁有強大的施工機械設備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備，能滿足大型復雜工程的需要。2、我單位還擁有長期合作的，具有良好信譽和機械資源的合作單位，能夠及時彌補本公司的不足和暫時的短缺設備，以全面保證工程的順利開展。3、配置先進的施工機械，減少施工現(xiàn)場作業(yè)量，提高施工工效，縮短工期；4、加大特殊工種如焊工、起重工等工種的培訓力度，保證合格勞動力的供應。資金保證具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?，多年來，形成的項目管理運作模式廣為業(yè)主和用戶認同。施工進度三階段控制措施施工進度“事前控制”1、積極做好熟悉現(xiàn)場、周圍環(huán)境及各項施工準備工作，為自己盡早投入施工創(chuàng)造好條件，把準備工作做細做充分，確保按時開工。2、中標后，將充分發(fā)揮企業(yè)施工組織管理的優(yōu)勢，組織一支善打硬仗的管理班子，以總承包形式，組織多支成建制的作業(yè)隊。3、編制詳細的施工進度計劃，包括施工準備計劃，勞動力進場計劃，施工設備、機具進場計劃等。4、關鍵過程或特殊過程編制相應的施工進度計劃，制定相應的節(jié)點，編制節(jié)點控制計劃。5、編制施工節(jié)點實施細則，明確搭接和流水的節(jié)拍。施工進度“事中控制”1、嚴格審核施工(各供貨、配合等)單位進度計劃、季度計劃、月計劃，并監(jiān)督各分包按照已制定的施工進度計劃進行實施。2、在本工程施工期間，按工程進度需要，配備充足的勞動力，確保春節(jié)、農(nóng)忙時節(jié)的勞動力配置與生活后勤安排。3、在施工高峰時，每日施工結(jié)束前，組織召開一次碰頭會，協(xié)商解決當天生產(chǎn)過程中和第二天生產(chǎn)中將會發(fā)生的問題，應解決的問題決不拖延。4、狠抓施工安全和質(zhì)量，加強宣傳教育。只有在確保安全、質(zhì)量的前提下才能求速度、講進度、抓工期。5、根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，及時修改和調(diào)整施工進度，并定期向業(yè)主通報工程施工進展情況。施工進度“事后控制”1、根據(jù)施工進度計劃，及時組織有關部門進行分項施工及隱蔽工程驗收。2、定期整理有關施工進度的資料，匯總編目，建立相應的檔案。3、加強工程項目竣工驗收管理。勞動力計劃勞動力投入計劃勞動力投入是項目資源管理中最重要的環(huán)節(jié)，也是保證工程進度，保證工程順利進行的首要前提條件。勞動力投入計劃的制定必須與施工進度計劃相呼應，滿足施工需要，并能夠隨施工進度的變化進行有效、合理、準確的動態(tài)控制和調(diào)整，才能真正滿足工程各方面的需要。編制原則1、施工中各工種具體投入量的主要依據(jù)是工程量、工期和各工序、工種的不同作業(yè)特點和要求。不同的施工階段根據(jù)主導施工工序的進度情況投入充足的勞動力資源，確保關鍵工序的正常進行，同時要根據(jù)施工中的工序穿插情況，陸續(xù)投入相應工序的施工人員，各工種之間要根據(jù)施工進度計劃情況合理的投入與搭配。2、勞動力計劃要充分考慮勞動力的優(yōu)化配置、動態(tài)控制和成本的要求。3、其中更要特別注意勞動力的跟蹤，動態(tài)平衡，及時進行計劃的調(diào)整和修訂，進行勞動力的補充和調(diào)整，保證工程的順利進行。4、我們將從長期合作的、專業(yè)水平高、組織健全的優(yōu)秀勞務分包商中選擇主體施工隊伍和專業(yè)分包施工隊伍，再從中選擇具有培訓證書的一級施工人員進場施工，以確保高素質(zhì)、精干的勞動力進場。勞動力的配置與組織根據(jù)總體施工部署及工程進度安排，計劃：隊伍選擇：選擇多年合作的施工隊伍，主要人員來自湖北、四川、甘肅、安徽等地，以保證麥收期間不減員。隊伍管理：與施工隊伍簽訂保工期、質(zhì)量協(xié)議書，做到獎罰分明。勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組。使各分包單位、各專業(yè)隊伍基本從事工藝相同的作業(yè)，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)力，以確保工程質(zhì)量、施工進度和安全文明施工。勞動力投入計劃表工種級別按工程施工階段投入勞動力情況鋼筋工木工灰土工架子工抹灰工裝飾工瓦工電工水暖工安裝工壯工防水工電焊工合計基礎施工14020070280010016163080040720主體施工2002301202424034121212802632806裝飾裝修161603012015044303044804416620勞動力保證措施一、施工項目勞動力的組織管理按以下原則進行1、兩層分離的原則：其中項目管理人員，依據(jù)項目承包合同進行管理，以組織原理為指導，科學定員設崗為標準，逐級聘任上崗，由公司領導批準。勞務人員依據(jù)勞務分包合同管理，以企業(yè)為依托，公司適當留一部分與本專業(yè)密切相關的高級技術(shù)工種工人，其余勞動力由勞務公司向社會勞動力市場招募。勞務公司以項目勞動力計劃為依據(jù)，按計劃供應給項目經(jīng)理部。2、優(yōu)化配置的原則：（1）素質(zhì)優(yōu)化：以平等競爭、擇優(yōu)選用的原則，選擇覺悟高、技術(shù)精、身體好的勞動者上崗。以雙向選擇、優(yōu)化組合的原則組合生產(chǎn)班組；堅持上崗轉(zhuǎn)崗前的培訓教育制度，提高勞動者綜合素質(zhì)。（2）數(shù)量優(yōu)化：依據(jù)項目規(guī)模和施工技術(shù)特點，按照合理的比例配備管理人員和各工種工人，保證施工過程中充分利用勞動力，避免勞務失衡、勞務與生產(chǎn)脫節(jié)。（3）組織形式優(yōu)化：建立適應項目特點的精干高效的組織形式。3、動態(tài)管理的原則：（1）依據(jù)和目的：以進度計劃和勞務合同為依據(jù)，以動態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段，允許勞動力合理流動，以達到勞動力優(yōu)化組合和充分調(diào)動作業(yè)人員勞動積極性為目的。（2）管理的方法1）項目經(jīng)理部向公司勞務管理部門申請需要的勞務人員的數(shù)量、工種、技術(shù)能力及進退場時間等要求，并簽訂勞務合同。2）項目經(jīng)理部向參加施工的勞務人員下達施工任務單或承包任務書，并對其作業(yè)的質(zhì)量和效率進行檢查考核。3）項目經(jīng)理部對參加施工的勞務人員進行教育培訓。4）根據(jù)施工生產(chǎn)任務和施工條件的變化，對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，進行勞動力補充或減員，及時解決勞動力配合中的矛盾。5）在項目施工的勞務平衡協(xié)調(diào)過程中，按合同與公司勞務部門保持信息溝通，人員使用和管理的協(xié)調(diào)。6）按合同支付勞務報酬，解除勞務合同后，將人員遣歸公司內(nèi)部勞務市場。二、施工項目勞動組織的管理措施1、項目部對外包、分包的勞務管理（1）認真簽訂和執(zhí)行合同,并納入整個施工項目管理控制系統(tǒng),及時發(fā)現(xiàn)并協(xié)商解決問題,保證項目總體目標的實現(xiàn)。（2）項目部保留一定的直接管理權(quán)，對違紀不適宜工作的工人，項目管理部門擁有辭退權(quán)，對有貢獻突出者有特別獎勵權(quán)。（3）項目部間接參與勞務單位的組織管理工作，如工資獎勵制度、勞務調(diào)配等。（4）對勞務人員進行上崗前培訓并全面進行項目目標和技術(shù)落后交底工作。2、由項目部直接組織的管理（1）嚴格項目內(nèi)部經(jīng)濟責任制的執(zhí)行，按內(nèi)部合同進行管理。（2）實施先進的勞動定額、定員，提高管理水平。（3）組織與展開勞動競賽，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。（4）嚴格職工的培訓、考核、獎懲。（5）加強勞動保護和安全衛(wèi)生工作，改善勞動條件，保證職工健康與安全生產(chǎn)。（6）抓好班組管理，加強勞動紀律。3、與企業(yè)勞務管理部門共同管理（1）勞務公司（企業(yè)勞務管理部門）與項目經(jīng)理部通過簽訂勞務承包合同承包勞務，派遣作業(yè)隊完成承包任務。（2）合同中應明確作業(yè)任務及應提供的計劃工日工數(shù)和勞動力人數(shù)、施工進度要求及勞務進退場時間、及雙方的管理責任、勞務費結(jié)算方式、獎勵與罰款等。（3）項目經(jīng)理部的管理責任：在作業(yè)隊進場后，保證施工任務飽滿和生產(chǎn)的連續(xù)性、均衡性；保證物資供應、機械配套；保各項質(zhì)量、安全防護措施落實；保及時供應技術(shù)資料；保文明施工所需要的一切費用及設施。（4）勞動公司根據(jù)已簽訂的勞務合同向作業(yè)隊下達勞務承包責任狀，其主要內(nèi)容有：作業(yè)隊承包的任務及計劃安排；對作業(yè)隊施工進度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、協(xié)作和文明施工要求；對作業(yè)隊的考核標準；應得的報酬；對作業(yè)隊的獎罰規(guī)定。4、由于該工程工作量較大，需用的勞動力較多，為此，我們將選擇足夠多的、長期合作的有實力的、人員眾多的優(yōu)秀施工隊伍進場，特別是沒有麥收、秋收的施工隊伍更是我們優(yōu)先要選擇的目標。同時，我們還預先與勞務基地簽訂勞動合同，做好勞動力的儲備，以保證施工現(xiàn)場勞動力的需要。5、根據(jù)施工進度和勞動力需求計劃，以公司目前所使用的勞務合格分包商、顧客推薦或指定的