談管理者如何提高員工組織認(rèn)同感工作參與度

談管理者如何提高員工組織認(rèn)同感工作參與度談管理者如何提高員工組織認(rèn)同感工作參與度摘要：在現(xiàn)代管理工作中，管理者如何提高員工組織認(rèn)同感和工作參與度是非常重要的。本文認(rèn)為關(guān)心員工為員工創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的機(jī)會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)員工設(shè)提高員工組織認(rèn)同感。為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃管理者的能關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工；管理者；組織認(rèn)同感；工作參與度認(rèn)同感是目標(biāo)達(dá)成一致的基礎(chǔ)，非常重要要想提高員工的參與度和認(rèn)同感作為管理者應(yīng)該從目標(biāo)的制定開(kāi)始就讓員工參與，讓他們了解目標(biāo)的目的，即將來(lái)目標(biāo)達(dá)成后美好的愿景，會(huì)對(duì)他們有什么影響，或者直接說(shuō)有厲害關(guān)系，讓他們自覺(jué)參與，而不是被動(dòng)執(zhí)行。落實(shí)過(guò)程作為管理者應(yīng)該積極尋求對(duì)他們的幫助，誠(chéng)心的參1.關(guān)心下屬的家庭和生活。幸福的家庭生活是干好工作的基本保證，如庭生活而分心就無(wú)法高的完成任務(wù)，也會(huì)影響員工工作的心情。2.關(guān)心下屬的身體健康，下屬住院要親自探望，下屬身體的健康狀況直接影響企業(yè)的工作任務(wù)的完成。同時(shí)，在下屬住院期間上級(jí)的探望可以樹(shù)立上級(jí)在下屬心中的權(quán)威地位。這樣更有利于工作的開(kāi)展。3.記住下屬的生日，以適當(dāng)?shù)姆绞阶ＹR。下屬過(guò)生日時(shí)，上級(jí)的祝賀不僅讓他感覺(jué)到上級(jí)的關(guān)心，同時(shí)可以提高下級(jí)以后工作的熱并盡可能的設(shè)法予以滿足，提高員工的積極性。滿足員工要從小事做起，從細(xì)節(jié)的地方有更多的機(jī)會(huì)執(zhí)行自己喜歡的工作內(nèi)容，也是激勵(lì)員工的一種有效方式。工作上的新挑戰(zhàn)，會(huì)讓員工激發(fā)出更多的潛能。如果員工本身就對(duì)工作內(nèi)容很有興趣，再加上工作內(nèi)員工提高工作的效率。除了口頭贊賞，主管還可以使用書(shū)面贊美、對(duì)員工一對(duì)一的贊2.物質(zhì)激勵(lì)仍是激勵(lì)的主要形式。就目前而言，能否提供優(yōu)厚的薪水（即貨幣報(bào)滿足。通常，企業(yè)的薪酬體系不能做到內(nèi)部公平、公正，并與外部市場(chǎng)薪酬水平相吻合，員工便容易產(chǎn)生不滿情緒。員工的這些不公平感不能及時(shí)解決，將會(huì)直接影響員工工作積極性，出現(xiàn)消極怠工、甚至人才流失的現(xiàn)象，從而影響到企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)要有效解決內(nèi)部不公平現(xiàn)象。的追求，也才能啟發(fā)其奮而向上的內(nèi)在動(dòng)力。每力目標(biāo)或成就目標(biāo)等。管理者要將每個(gè)人內(nèi)心深協(xié)助他們制定詳細(xì)的實(shí)施步驟，在隨后的工作中度，并影響行為的持久性。確定員工事業(yè)發(fā)展目標(biāo)的主要依據(jù)是力資源的素質(zhì)要求和技能結(jié)構(gòu),與員工的個(gè)性特征和所力,為員工選擇合適的崗位,使人盡其才、才盡其用,激發(fā)企業(yè)時(shí)可以看到每個(gè)崗位類別都有通過(guò)績(jī)效考核進(jìn)行升級(jí)升薪變”,使員工十分明確薪酬的提升空間和職業(yè)發(fā)展通道機(jī)制,采用公開(kāi)選拔、競(jìng)聘上崗、擇優(yōu)聘用等方式,制定公平、使德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀員工逐步走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,實(shí)現(xiàn)員類別,由低到高地設(shè)計(jì)崗位工資和績(jī)效工資系數(shù)的薪級(jí)薪檔,明創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會(huì)是企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任。因此,要讓員工在繁和交流,不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力,提高工作熱情和自心認(rèn)可和欽佩的具有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得工作業(yè)績(jī)的能力自知和自信、意志和膽識(shí)、寬容和忍耐、開(kāi)放和追求的通過(guò)績(jī)效考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,使先進(jìn)員工有成就感,落后員工期的重點(diǎn)工作的要求不同,會(huì)帶來(lái)工作量的差異,可工作量較大的員工適當(dāng)減壓,對(duì)工作量較小的員過(guò)度飽和缺乏活力,有的因工作量不飽和缺乏動(dòng)力的現(xiàn)象必要的,但作用是有限的、不能持久的,雖可的積極行為。要調(diào)動(dòng)人的積極性,不僅要注意物是從人的內(nèi)部進(jìn)行激勵(lì),恰當(dāng)?shù)木窦?lì)比物質(zhì)完備或者在執(zhí)行中缺乏監(jiān)督,制度執(zhí)行率較低的情況時(shí)有通過(guò)長(zhǎng)期的自上而下的宣貫、培訓(xùn)讓員工產(chǎn)生認(rèn)同