2019年業(yè)務(wù)部部門規(guī)劃及目標(biāo)分解

業(yè)務(wù)部關(guān)鍵業(yè)務(wù)規(guī)劃及目標(biāo)分解,,,,,,,,,

"使命與職責(zé)

作為公司業(yè)務(wù)營收部門，積極貫徹公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門及業(yè)務(wù)人員，向客戶提供解決方案和全方位服務(wù)。",,,,,,,,,

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,,,,,,,,,,

主要工作,,,,,關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),,,,

1,根據(jù)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)，制定業(yè)務(wù)管理、分解、協(xié)調(diào)，確保關(guān)鍵業(yè)務(wù)目標(biāo)的完成,,,,"1、業(yè)務(wù)目標(biāo)完成率

2、合同預(yù)期回款率

3、費(fèi)用超支比例

4、業(yè)務(wù)及銷售成本控制率",,,,

2,建設(shè)公司直管業(yè)務(wù)的建設(shè)和項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化，及相關(guān)業(yè)務(wù)工作的開展及合同簽訂,,,,,,,,

3,業(yè)務(wù)部商機(jī)落實(shí)與管理，在預(yù)期內(nèi)確保高質(zhì)量商機(jī)的落實(shí)。線索的跟蹤、推進(jìn),,,,,,,,

4,標(biāo)準(zhǔn)化、總包總設(shè)業(yè)務(wù)的策劃和落實(shí)。執(zhí)行公司的業(yè)務(wù)策略和目標(biāo),,,,技能與經(jīng)驗(yàn)要求,,,,

5,業(yè)務(wù)合作伙伴、供應(yīng)商的管理和資源建設(shè)。客戶關(guān)系管理及檔案的建立,,,,"具備良好的目標(biāo)建設(shè)及工作分解能力

具備流程化建設(shè)思維

良好的領(lǐng)導(dǎo)力和親和力

多年的IT經(jīng)驗(yàn)

",,,,

6,公司業(yè)務(wù)流程服務(wù)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，商機(jī)項(xiàng)目和業(yè)務(wù)的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,,,,,,,,

7,NZDK平臺的業(yè)務(wù)建設(shè)及接口設(shè)計(jì),,,,,,,,

8,業(yè)務(wù)范圍的潛在客戶的重點(diǎn)突破，不斷學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，完成指標(biāo),,,,,,,,

,部門目標(biāo)：,,,,,,,,

,序號,目標(biāo)內(nèi)容,,,目標(biāo)值,權(quán)重,,,

,1,總賬營收目標(biāo),,,200萬《500萬《800萬,25%,,,

,2,業(yè)務(wù)領(lǐng)域建設(shè),,人員流失率,90%,20%,,,

,3,合作伙伴體系建設(shè),,人員招聘及時(shí)率,90%,30%,,,

,4,人員招聘及時(shí)率,,培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率,95%,25%,,,

,2017年業(yè)務(wù)部門目標(biāo)分解,,,,,,,,

,部門目標(biāo),子目標(biāo),目標(biāo)值,描述,措施,組織責(zé)任人,檢查人,費(fèi)用,計(jì)劃完成時(shí)間

,標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),客戶計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化,100%,建立客戶關(guān)系管理體系，采集數(shù)據(jù)，以大數(shù)據(jù)分析技術(shù)對客戶進(jìn)行全方位剖析。擴(kuò)大客戶來源渠道。,應(yīng)用專業(yè)信息化技術(shù)輔助公司客戶關(guān)系管理。開發(fā)商機(jī),業(yè)務(wù)部,領(lǐng)導(dǎo)層,預(yù)估,10月1日

,,商機(jī)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化,100%,建立企業(yè)商機(jī)管理，形成曼德公司整體協(xié)同及業(yè)務(wù)工作流,落實(shí)線索、商機(jī)管理辦法及應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè),業(yè)務(wù)部,領(lǐng)導(dǎo)層,預(yù)估,10月1日

,,業(yè)務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,100%,形成基于大數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)建模、架構(gòu)設(shè)計(jì)、交付實(shí)施的能力；全面掌握軟件的架構(gòu)設(shè)計(jì)能力，協(xié)同掌握軟件工程的開發(fā)能力,解決轉(zhuǎn)型研究院頂層設(shè)計(jì)和工程公司及合作伙伴方案與交付，落實(shí)訂單和融資能力；掌握以數(shù)據(jù)建模為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)挖掘到信息挖掘到知識挖掘在到業(yè)務(wù)職能的應(yīng)用能力,業(yè)務(wù)部,領(lǐng)導(dǎo)層,預(yù)估,11月1日

,業(yè)務(wù)目標(biāo),業(yè)務(wù)指標(biāo)建設(shè),80%,基于企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)，制定業(yè)務(wù)指標(biāo)完成計(jì)劃和實(shí)施，滿足企業(yè)月度、季度、年度的業(yè)務(wù)指標(biāo),對重點(diǎn)區(qū)域企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)突破，高質(zhì)量商機(jī)落實(shí)。,業(yè)務(wù)部,領(lǐng)導(dǎo)層,預(yù)估,12月1日

,,頂層設(shè)計(jì)業(yè)務(wù),,解決頂層設(shè)計(jì)可以復(fù)制、工程服務(wù)與曼德的緊業(yè)務(wù)和松耦合的能力,結(jié)合現(xiàn)有案例，梳理頂層設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程及贏利點(diǎn)；形成紙質(zhì)業(yè)務(wù)文件。,業(yè)務(wù)部,領(lǐng)導(dǎo)層,預(yù)估,11月1日

,,NZDK業(yè)務(wù)建設(shè)規(guī)劃,,形成從咨詢到總設(shè)總包到總集成的協(xié)同模式，工作流程和工單流轉(zhuǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化；知識挖掘和智慧決策的交付系統(tǒng)。形成全面的納指達(dá)客業(yè)務(wù)定型,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型研究院落實(shí)設(shè)計(jì)院的業(yè)務(wù)建模、數(shù)據(jù)建模和信息化平臺架構(gòu)設(shè)計(jì)；落實(shí)接口規(guī)約，工單和流程標(biāo)準(zhǔn)化,業(yè)務(wù)部,領(lǐng)導(dǎo)層,預(yù)估,12月1日

,合作伙伴體系,業(yè)務(wù)資源建設(shè),100%,制定下游公司鏈接目標(biāo)，全面掌握公司各個(gè)業(yè)務(wù)鏈接區(qū)塊業(yè)務(wù)能力；協(xié)同掌握工程設(shè)計(jì)，分項(xiàng)設(shè)計(jì)的能力；全面掌握交易端的交易模式設(shè)計(jì)能力和交易品種構(gòu)建能力，協(xié)同掌握二級市場的交易能力,尋找下游公司，進(jìn)行資源對接，進(jìn)行合作伙伴招募計(jì)劃。落實(shí)項(xiàng)目管理，工程設(shè)計(jì)對接能力；掌握一級市場投融能力，掌握二級市場對接能力,業(yè)務(wù)部,領(lǐng)導(dǎo)層,預(yù)估,12月1日

,,人員提升計(jì)劃,,全面掌握曼德各個(gè)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)工作流程。提高專業(yè)化知識,制定企業(yè)內(nèi)外部培訓(xùn)計(jì)劃,業(yè)務(wù)部,領(lǐng)導(dǎo)層,預(yù)估