總經(jīng)理助理崗位職責(zé)(大全十八篇)

第頁共頁總經(jīng)理助理崗位職責(zé)(大全十八篇)總經(jīng)理助理崗位職責(zé)篇一二、施行公司的總體戰(zhàn)略：組織施行集團(tuán)公司的開展戰(zhàn)略，開掘市場時(shí)機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。三、根據(jù)董事長下達(dá)的年度經(jīng)營目的組織制定、修改、施行公司年度經(jīng)營方案。四、建立良好的溝通渠道：負(fù)責(zé)與董事長保持良好溝通，定期向董事長匯報(bào)經(jīng)營戰(zhàn)略和方案執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜;領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供給商、合作伙伴、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道;領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。五、主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)展組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氣氛、完善企業(yè)識別系統(tǒng)，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀。六、主持公司日常經(jīng)營工作：負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建立，選拔中高層管理人員;主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項(xiàng)進(jìn)展決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動;負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事長匯報(bào)、負(fù)責(zé)辦理由董事長受權(quán)的其它重要事項(xiàng)。七、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部、人力資部門開展工作：領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度，組織制定人力資政策，審批重大人事決策。八、決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理及副總經(jīng)理和各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲，決定派駐下設(shè)辦事處和人員。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。九、根據(jù)消費(fèi)經(jīng)營需要，有權(quán)聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)等參謀，并決定報(bào)酬。十、決定對成績顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級，對違紀(jì)員工的處分，直至辭退。十一、審查批準(zhǔn)年度方案內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建工程和流動資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報(bào)告。十二、抓好公司的消費(fèi)、效勞工作，配合各公司搞好消費(fèi)經(jīng)營?？偨?jīng)理助理崗位職責(zé)篇二為了真正表達(dá)公司和諧、高效、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的企業(yè)精神，保證公司各項(xiàng)政令暢通，標(biāo)準(zhǔn)有序，實(shí)現(xiàn)快速開展的戰(zhàn)略目的;加強(qiáng)辦公室管理，使工作標(biāo)準(zhǔn)，有序、高效;特此制定本崗位責(zé)任制。1.執(zhí)行董事會決議，主持公司全面工作，保證經(jīng)營目的的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)、足額地完成董事會下達(dá)的利潤指標(biāo)。2.組織施行經(jīng)董事會批準(zhǔn)的公司年度工作方案和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤分配、使用方案。3.組織施行經(jīng)董事會批準(zhǔn)的新上工程。4.組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，在董事會委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。5.決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲，建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。6.根據(jù)消費(fèi)經(jīng)營需要，有權(quán)聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)等參謀，并決定報(bào)酬。7.決定對成績顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級，對違紀(jì)員工的處分，直至辭退。8.審查批準(zhǔn)年度方案內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建工程和流動資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報(bào)告。9.健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。10.抓好公司施工進(jìn)度、物業(yè)管理效勞工作，搞好公司經(jīng)營。指導(dǎo)各分公司的工作。11.搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建立，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)“和諧高效務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的員工隊(duì)伍。12.堅(jiān)持民主集中制的原那么，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，施行對各部門經(jīng)理德、能、勤、績、廉考核。充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。13.加強(qiáng)企業(yè)文化建立，搞好社會公共關(guān)系，樹立良好的社會形象。14.加強(qiáng)廉正建立，搞好精神文明建立，支持各種社團(tuán)工作。15.積極完成董事會交辦的其他工作任務(wù)。總經(jīng)理助理崗位職責(zé)篇三1、按公司要求，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌ktv部的各項(xiàng)工作方案及工作安排;2、與本部門和其它部門部長嚴(yán)密配合，制定并施行各項(xiàng)工作安排和方案，并確保落實(shí);3、按公司標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，對ktv部的新進(jìn)人員進(jìn)展傳幫帶工作;4、對員工進(jìn)展合理的工作分配，并予以嚴(yán)格、細(xì)致的監(jiān)視;5、總結(jié)ktv部的工作和成績。1、以身作那么，嚴(yán)格遵守并執(zhí)行《員工守那么》及公司各項(xiàng)規(guī)章制度;2、按時(shí)上、下班，并樹立一個(gè)模范典范;3、負(fù)責(zé)每天ktv部員工的工作安排，并予以嚴(yán)格、細(xì)致的監(jiān)視;4、參加公司各項(xiàng)會議活動，充分理解總辦工作安排的意圖;5、主持召開每日部門例會工作，起到公司意見上傳下達(dá)的作用;6、監(jiān)視及評估部門員工在工作中的表現(xiàn)和出現(xiàn)的失誤;7、對表現(xiàn)出色的員工進(jìn)展必要的表彰和對員工違章現(xiàn)象進(jìn)展及時(shí)的處理;8、每月總結(jié)出優(yōu)秀員工和最差員工的成績表;9、關(guān)心員工的業(yè)余生活，理解員工的心態(tài)，對出現(xiàn)困難的員工進(jìn)展必要的幫助?？偨?jīng)理助理崗位職責(zé)篇四1.忠于職守，愛崗敬業(yè)，工作以身作那么，遵守公司的有關(guān)規(guī)章制度，為公司創(chuàng)造利益最大化為己任。2.協(xié)助總經(jīng)理的全面工作，有效落實(shí)好總經(jīng)理的各項(xiàng)指示，監(jiān)督完善各部門相關(guān)工作。3.根據(jù)總經(jīng)理的精神，制定公司實(shí)現(xiàn)目的的方案、預(yù)算、政策和措施，督導(dǎo)控制公司整體經(jīng)營績效，以順利到達(dá)經(jīng)營目的。4.推行公司經(jīng)營理念，建立良好的企業(yè)形象。5.指導(dǎo)協(xié)調(diào)部門工作并控制差異，使公司各項(xiàng)資獲得最正確運(yùn)用。6.考核、輔導(dǎo)、培訓(xùn)、發(fā)揮部屬的工作才能，調(diào)動各部門工作的主動性，積極性和向心性。作到知人善任，舉賢不避親，惟賢而用，為公司培養(yǎng)人才，挖掘人才。7.制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度，使制度標(biāo)準(zhǔn)化，健全化，有效化。8.根據(jù)總經(jīng)理的受權(quán)，行使執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)、代表總經(jīng)理拜訪重要客戶、代表總經(jīng)理參與重大的公關(guān)活動、代表總經(jīng)理主持各項(xiàng)會議。9.搜集、匯總、各部門的相關(guān)意見和建議制定方案，供總經(jīng)理，參考決策。10.維護(hù)公司利益，公正、公平、公開的管理，維護(hù)公司紀(jì)律的嚴(yán)肅性，維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密不受任何人破壞。總經(jīng)理助理崗位職責(zé)篇五1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度,檢查監(jiān)視財(cái)務(wù)紀(jì)律。2、審閱公司的方案資料、合同和其他有關(guān)經(jīng)濟(jì)資料,以便掌握情況,發(fā)現(xiàn)問題,積累證據(jù)。3、針對公司財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因提出改良建議和措施,糾正財(cái)務(wù)工作中的過失弊端,標(biāo)準(zhǔn)公司的經(jīng)濟(jì)行為。4、建立與健全工程開發(fā)工程的工作程序,科學(xué)的組織施工工作。5、與總工程師共同負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)方案的有關(guān)工作。6、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)的組織工作。7、負(fù)責(zé)工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、本錢控制的領(lǐng)導(dǎo)工作。8、負(fù)責(zé)審批工程工程施工的工程進(jìn)度款。9、協(xié)助總經(jīng)理做好人事辦公室的有關(guān)工作。10、負(fù)責(zé)對財(cái)務(wù)、工程人員的年度考察工作。11、總經(jīng)理授予的其他職責(zé)?？偨?jīng)理助理崗位職責(zé)篇六1.執(zhí)行地產(chǎn)工程開發(fā)公司的決議，全面施行地產(chǎn)工程開發(fā)公司的經(jīng)營方針，全面主持公司的日常消費(fèi)經(jīng)營與管理等工作。2.擬訂物業(yè)分公司經(jīng)營方案、經(jīng)營目的，組織公司各方面的力量，施行工程開發(fā)公司確定的各項(xiàng)工作任務(wù)和各項(xiàng)消費(fèi)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，推行行之有效的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，保證各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)的完成。3.擬訂物業(yè)公司內(nèi)部經(jīng)營管理組織構(gòu)造配置方案，擬訂公司員工工資方案和獎(jiǎng)懲方案，決定公司員工的聘用、晉級、加薪、獎(jiǎng)懲與辭退。4.培訓(xùn)、督導(dǎo)各級管理人員，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和教育，充分調(diào)發(fā)動工的積極性，進(jìn)步員工隊(duì)伍的整體綜合素質(zhì)。5.擬訂物業(yè)分公司根本管理制度，審核各部門詳細(xì)操作流程，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。6.擬訂物業(yè)分公司年度財(cái)務(wù)預(yù)決算方案，審核財(cái)務(wù)報(bào)表，在工程開發(fā)公司受權(quán)的額度內(nèi)審批公司日常經(jīng)營管理中的各項(xiàng)開支，合理控制費(fèi)用支出，健全內(nèi)部監(jiān)控制度，合理、合法運(yùn)用資金，進(jìn)步公司增收節(jié)支的才能。7.注重分析^p研究市場信息，注重革新，增強(qiáng)公司的市場應(yīng)變才能和競爭才能。8.組織推行全面質(zhì)量管理體系，按國家優(yōu)秀示范小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)提供效勞，進(jìn)步物業(yè)管理質(zhì)量程度和效勞程度。9.樹立平安意識，健全消防制度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防范措施，保障所管轄物業(yè)及人員的財(cái)產(chǎn)和生命平安。總經(jīng)理助理崗位職責(zé)篇七1、負(fù)責(zé)工作方案、報(bào)告、總結(jié)、通知等文件的起草、審核、批閱工作;2、負(fù)責(zé)組織管理人事調(diào)配、勞動合同簽訂、勞動紀(jì)律、工資福利、考核獎(jiǎng)懲工作;3、負(fù)責(zé)企業(yè)固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品的購置、調(diào)配和管理工作;4、負(fù)責(zé)企業(yè)各種稅費(fèi)使用的審核工作;5、負(fù)責(zé)組織、檢查、管理企業(yè)的平安、保衛(wèi)、消防、防汛工作和商品防損、防盜工作;6、負(fù)責(zé)組織、管理企業(yè)的基建工程和水、電、暖及商業(yè)設(shè)備設(shè)施的購置、安裝、維護(hù)保養(yǎng)工作;7、負(fù)責(zé)催促、檢查企業(yè)公共衛(wèi)生、員工后勤保障的管理工作;8、負(fù)責(zé)非經(jīng)營性對外聯(lián)絡(luò)、接待的組織安排?？偨?jīng)理助理崗位職責(zé)篇八1、負(fù)責(zé)單位日常的運(yùn)營管理，協(xié)助總經(jīng)理對單位方案的制定及施行和檢查。2、掌握單位的組織機(jī)構(gòu)，人事制度，各部門日常操作規(guī)程以及各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。3、向總經(jīng)理建議任免部門經(jīng)理及中層管理人員人選。4、掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處理各種突發(fā)性事件。5、主持單位種種人事培訓(xùn)工作，督導(dǎo)和考核部門的效勞質(zhì)量，有及紀(jì)律性符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。6、理解和分析^p單位需求，制度營銷方案，負(fù)有拓展單位前景的責(zé)任。7、理解和掌握營業(yè)情況及種種收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。8、協(xié)調(diào)各部門經(jīng)理工作，定期召開會議，根據(jù)總經(jīng)理的意向指導(dǎo)單位工作方向。9、當(dāng)總經(jīng)理外出，受總經(jīng)理委托，代理行使總經(jīng)理權(quán)利。10、綜合協(xié)調(diào)處理企業(yè)內(nèi)部各大部門、各種形式、各種類型的日常事務(wù)。總經(jīng)理助理崗位職責(zé)篇九1、抓好行政管理，催促職能部門完成好分管的日常行政工作，定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作。2、抓好企業(yè)管理，嚴(yán)格執(zhí)行iso9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，推行全員本錢核算和現(xiàn)代管理方法，主持制定公司級的規(guī)章制度、崗位職責(zé)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和公司對各職能科室、車間的考核方法，抓好管理根底工作和班組建立。3、抓好人力資開發(fā)、勞開工資、人事管理、員工培訓(xùn)、考核和分配、人員調(diào)配及外聘人員和臨時(shí)工的歸口管理。4、抓好治安、保衛(wèi)、消防工作，做好平安防范，防止治安案件和刑事案件的發(fā)生，保證公司長治久安，使廣闊員工有平安感。5、抓好生活福利、后勤效勞工作。搞好職工食堂、職工宿舍、職工浴池和醫(yī)務(wù)室的管理工作，到達(dá)職工滿意。6、抓好公司的文秘工作，做好文件的起草、打印、發(fā)放和各類文件的傳閱、催辦、歸檔工作，及時(shí)將有關(guān)消費(fèi)、經(jīng)濟(jì)報(bào)表及公司制定的制度、方法電傳或送達(dá)總部。7、做好來客接待、民事調(diào)解和____工作。8、抓好公司報(bào)刊管理、印章管理、車輛管理、客飯管理和廠容廠貌等工作。9、行政系統(tǒng)員工聘任、解聘的建議權(quán)。10、要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)利?？偨?jīng)理助理崗位職責(zé)篇十1、協(xié)助總經(jīng)理的工作。2、協(xié)助制訂公司的規(guī)章制度、員工手冊，協(xié)助總裁進(jìn)展部門職責(zé)和崗位職責(zé)的設(shè)置與調(diào)整。3、根據(jù)國家有關(guān)財(cái)政、財(cái)經(jīng)法規(guī)，參與編制財(cái)務(wù)方案、財(cái)務(wù)分析^p，監(jiān)視財(cái)務(wù)工作。4、監(jiān)視人員考勤、績效考核、優(yōu)秀員工考核、創(chuàng)收考核、崗位考核。5、協(xié)助建立員工綜合考評體系。6、協(xié)助對員工進(jìn)展公司制度的培訓(xùn)、教育。7、參與政府主管部門、協(xié)會、兄弟單位的關(guān)系維護(hù)和工作配合。8、協(xié)助檢查各部門崗位標(biāo)準(zhǔn)化開展工作。9、負(fù)責(zé)公司品牌推廣宣傳方案和執(zhí)行。10、負(fù)責(zé)引導(dǎo)各工程處、分公司開展人員考評工作，對工程處、分公司的考評進(jìn)展抽查核實(shí)。11、負(fù)責(zé)公司突發(fā)事件的處理。12、負(fù)責(zé)組織公司資金的收取。13、監(jiān)視公司人員資質(zhì)和業(yè)務(wù)資質(zhì)的申請、年審、管理。14、監(jiān)視公司工商、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、企業(yè)代碼的年審。15、監(jiān)視工商、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、企業(yè)代碼、公安、勞保、社保、建立主管等單位的工作協(xié)調(diào)。16、對工作中出現(xiàn)的重大問題與突發(fā)事件第一時(shí)間向總經(jīng)理匯報(bào)，及時(shí)提出處理方案。17、根據(jù)公司的文化內(nèi)涵，加強(qiáng)部門文化建立，負(fù)責(zé)對外進(jìn)展公司形象宣傳活動，樹立公司良好的社會形象和口碑。18、審查____對團(tuán)隊(duì)活動、員工風(fēng)采、會議風(fēng)采、工程風(fēng)采、業(yè)績風(fēng)采、公司新聞、獲獎(jiǎng)信息、公益活動等信息的錄入。19、完成上級交辦的其它工作?？偨?jīng)理助理崗位職責(zé)篇十一1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家政府的方針和政策，執(zhí)行上級主管部門的指示和公司決議。2、根據(jù)公司工作方案，組織制訂施行物業(yè)、醫(yī)療工作方案，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷進(jìn)步科學(xué)管理程度。3、實(shí)行崗位責(zé)任制;督導(dǎo)所屬各部門職員一切職責(zé)的執(zhí)行、落實(shí)。4、關(guān)心所分管部門職工的思想、生活、工作，培養(yǎng)進(jìn)步他們的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，對職工進(jìn)展職業(yè)道德教育，樹立為教學(xué)、科研、師生員工效勞的思想，增強(qiáng)責(zé)任心，盡職盡責(zé)搞好各項(xiàng)效勞工作。5、領(lǐng)導(dǎo)并搞好校園綠化、環(huán)境保潔、學(xué)生宿舍、醫(yī)療保健衛(wèi)生、方案生育等工作，配合學(xué)校搞好校園文明建立，努力改善師生員工的生活、工作、學(xué)習(xí)環(huán)境。6、努力辦好____和工作簡報(bào)，開拓公司與師生員工信息溝通的渠道，加強(qiáng)宣傳力度，不斷改良工作。7、貫徹節(jié)儉辦企業(yè)精神，節(jié)約各項(xiàng)開支，不斷進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。8、承受師生員工的監(jiān)視，深化各部門進(jìn)展調(diào)查研究，虛心聽取意見，采納合理建議，不斷改良工作，進(jìn)步效益。9、協(xié)助總經(jīng)理辦理公司對內(nèi)與對外事項(xiàng)，隨時(shí)提出個(gè)人意見，使各項(xiàng)事務(wù)辦理得更加完善。10、完成上司交辦的其它任務(wù)?？偨?jīng)理助理崗位職責(zé)篇十二1、向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理確立酒店的經(jīng)營管理方針、開展方向、組織機(jī)構(gòu)和完善酒店的長遠(yuǎn)規(guī)劃及年度經(jīng)營方案。2、協(xié)助總經(jīng)理對各部門主要管理人員進(jìn)展考核、評估，提出任免中級管理人員的建議。3、催促分管部門根據(jù)酒店年度經(jīng)營、管理方案分解，形成部門工作任務(wù)。4、加強(qiáng)績效考核，進(jìn)步效勞質(zhì)量，控制本錢，防止浪費(fèi)。5、加強(qiáng)方法論培訓(xùn)，提升員工的思想境界和管理、效勞程度。6、深化分管業(yè)務(wù)部門，檢查各項(xiàng)工作情況。協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)酒店各部門之間的關(guān)系。7、開展調(diào)查研究，分析^p酒店經(jīng)營管理情況，隨時(shí)搜集同行業(yè)和市場信息，為總經(jīng)理的決策當(dāng)好參謀助手。8、協(xié)助總經(jīng)理接待重要貴賓，建立良好的公共關(guān)系。9、廣泛聽取和搜集賓客的意見，處理投訴，不斷改良工作。10、協(xié)助總經(jīng)理，搞好酒店民主管理，不斷改善員工工作條件，抓好企業(yè)文化和精神文明建立。11、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。總經(jīng)理助理崗位職責(zé)篇十三1、在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司行政管理、協(xié)調(diào)與效勞工作。2、建立建全公司規(guī)章制度體系，并負(fù)責(zé)監(jiān)視執(zhí)行。3、營造良好的企業(yè)文化，加強(qiáng)職工的培訓(xùn)與教育，大力宣傳好弘揚(yáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。4、加強(qiáng)與政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會等單位的溝通，有效為公司提供良好的效勞與支持。5、協(xié)助總經(jīng)理抓好組織工作，加強(qiáng)班子建立，根據(jù)工作需要和組織程序提出部門管理人員的裝備意見。6、協(xié)助總經(jīng)理制定公司的開展規(guī)劃及改革方案。7、負(fù)責(zé)組織制定公司的管理考核標(biāo)準(zhǔn)。8、經(jīng)常召開分管部門工作會議，聽取工作匯報(bào)與建議，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問題和矛盾，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，進(jìn)步工作效率。9、負(fù)責(zé)公司人員招聘和員工管理工作，樹立典型，獎(jiǎng)勤罰懶。10、參與工程洽談、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工方案的施行和工程質(zhì)量的監(jiān)視。11、完成總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)總經(jīng)理助理崗位職責(zé)篇十四1.執(zhí)行地產(chǎn)工程開發(fā)公司的決議，全面施行地產(chǎn)工程開發(fā)公司的經(jīng)營方針，全面主持公司的日常消費(fèi)經(jīng)營與管理等工作。2.擬訂物業(yè)分公司經(jīng)營方案、經(jīng)營目的，組織公司各方面的力量，施行工程開發(fā)公司確定的各項(xiàng)工作任務(wù)和各項(xiàng)消費(fèi)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，推行行之有效的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，保證各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)的完成。3.擬訂物業(yè)公司內(nèi)部經(jīng)營管理組織構(gòu)造配置方案，擬訂公司員工工資方案和獎(jiǎng)懲方案，決定公司員工的聘用、晉級、加薪、獎(jiǎng)懲與辭退。4.培訓(xùn)、督導(dǎo)各級管理人員，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和教育，充分調(diào)發(fā)動工的積極性，進(jìn)步員工隊(duì)伍的整體綜合素質(zhì)。5.擬訂物業(yè)分公司根本管理制度，審核各部門詳細(xì)操作流程，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。6.擬訂物業(yè)分公司年度財(cái)務(wù)預(yù)決算方案，審核財(cái)務(wù)報(bào)表，在工程開發(fā)公司受權(quán)的額度內(nèi)審批公司日常經(jīng)營管理中的各項(xiàng)開支，合理控制費(fèi)用支出，健全內(nèi)部監(jiān)控制度，合理、合法運(yùn)用資金，進(jìn)步公司增收節(jié)支的才能。7.注重分析^p研究市場信息，注重革新，增強(qiáng)公司的市場應(yīng)變才能和競爭才能。8.組織推行全面質(zhì)量管理體系，按國家優(yōu)秀示范小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)提供效勞，進(jìn)步物業(yè)管理質(zhì)量程度和效勞程度。9.樹立平安意識，健全消防制度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防范措施，保障所管轄物業(yè)及人員的財(cái)產(chǎn)和生命平安。總經(jīng)理助理崗位職責(zé)篇十五1、貫徹、執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)工作決議，落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，根據(jù)集團(tuán)公司的部署，制定建筑公司的開展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項(xiàng)工作指標(biāo);2、直接對集團(tuán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，承受集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署和工作檢查;3、主持建筑公司的全面工作，對建筑消費(fèi)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、平安管理、物資消耗等項(xiàng)工作負(fù)責(zé)，按方案、按合同、按圖紙施工，確保用戶滿意;4、組織、領(lǐng)導(dǎo)建筑公司各職能部門，制定建筑公司各部門管理制度和業(yè)務(wù)流程，批準(zhǔn)后詳細(xì)組織施行、執(zhí)行;5、根據(jù)建筑市場的競爭法那么，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系;6、對建筑公司全體員工進(jìn)展管理和考核，對職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的提議任免、獎(jiǎng)懲進(jìn)展評定、考核，上報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)執(zhí)行;7、建立建筑公司的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量意識、品牌意識;8、建立企業(yè)鼓勵(lì)機(jī)制，弘揚(yáng)企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺;9、根據(jù)工程工程實(shí)際，制訂有關(guān)的方案和規(guī)章制度，并詳細(xì)組織管理施行;10、負(fù)責(zé)工程勞務(wù)分包的組織與管理，催促、檢查工程款的及時(shí)撥付與回收;11、挑選和培養(yǎng)有實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍、施工隊(duì)伍，建立起良好穩(wěn)定的合作互助關(guān)系;12、參與集團(tuán)召集的與建筑業(yè)務(wù)有關(guān)的工作會議;總經(jīng)理助理崗位職責(zé)篇十六一、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、施行董事長的各項(xiàng)決議：全面領(lǐng)會董事長的各項(xiàng)決議內(nèi)容及其重要意義、組織施行董事長的各項(xiàng)決議;對各項(xiàng)決議的施行過程進(jìn)展監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。二、施行公司的總體戰(zhàn)略：組織施行集團(tuán)公司的開展戰(zhàn)略，開掘市場時(shí)機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。三、根據(jù)董事長下達(dá)的年度經(jīng)營目的組織制定、修改、施行公司年度經(jīng)營方案。四、建立良好的溝通渠道：負(fù)責(zé)與董事長保持良好溝通，定期向董事長匯報(bào)經(jīng)營戰(zhàn)略和方案執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜;領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供給商、合作伙伴、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道;領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。五、主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)展組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氣氛、完善企業(yè)識別系統(tǒng)，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀。六、主持公司日常經(jīng)營工作：負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建立，選拔中高層管理人員;主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項(xiàng)進(jìn)展決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動;負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事長匯報(bào)、負(fù)責(zé)辦理由董事長受權(quán)的其它重要事項(xiàng)。七、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部、人力資部門開展工作：領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度，組織制定人力資政策，審批重大人事決策。八、決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理及副總經(jīng)理和各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲，決定派駐下設(shè)辦事處和人員。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。九、根據(jù)消費(fèi)經(jīng)營需要，有權(quán)聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)等參謀，并決定報(bào)酬。十、決定對成績顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級，對違紀(jì)員工的處分，直至辭退。十一、審查批準(zhǔn)年度方案內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建工程和流動資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報(bào)告。十二、