互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目經(jīng)理須知培訓(xùn)方案

以下條款是為了更好地協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在組織內(nèi)的工作。在管理項(xiàng)目之時(shí)，應(yīng)利用這些條款來幫助確定所有的關(guān)鍵問題。第一階段啟動(dòng)項(xiàng)目正式開始之前的一段時(shí)間第二階段計(jì)劃一旦項(xiàng)目工作組開始啟動(dòng)第三階段執(zhí)行/控制一旦項(xiàng)目正式開始第四階段結(jié)束結(jié)束工作內(nèi)容相互關(guān)聯(lián)。。本文檔旨在呈現(xiàn)一個(gè)仔細(xì)思考的開端，它應(yīng)被視為每一個(gè)區(qū)域都使用的邏輯開始點(diǎn)。根據(jù)每一項(xiàng)目的具體特征，應(yīng)該每一次都已全新的“專業(yè)化”的態(tài)度去面對(duì)。應(yīng)該以項(xiàng)目開始清單該項(xiàng)目任務(wù),需要和良機(jī)已經(jīng)定義了么2.該項(xiàng)目任務(wù)和戰(zhàn)略計(jì)劃或者綱要性任務(wù)有關(guān)么3.初步的功能和要求明確了么4.有沒有一個(gè)初步的時(shí)間進(jìn)度表，該表包含預(yù)期開始時(shí)間5.對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的成本，有沒有一個(gè)大概的總體估計(jì)6.對(duì)于下一個(gè)階段的成本，有沒有估計(jì)7.有沒有做過初步的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有沒有考慮過該評(píng)估的基礎(chǔ)8.對(duì)于該項(xiàng)目，有沒有做過初步項(xiàng)目環(huán)境分析例如，可行性分析，法律方面分析，成9.對(duì)于該項(xiàng)目，需不需要任何合約協(xié)議一定要明確目標(biāo)，理解項(xiàng)目范圍，還要搞清參與項(xiàng)目的人力成本以及該項(xiàng)目能為公司帶來的利益。如果組織內(nèi)大多驟。你需要：述記?。捍蠖鄶?shù)成功的項(xiàng)目之所以能夠成功是因?yàn)椋篿.)你的個(gè)人動(dòng)力和信心使得項(xiàng)目能夠成功才是正確的一個(gè)簡(jiǎn)單的問題，卻往往被忽略。我認(rèn)為把項(xiàng)目分的。下文可以幫助我們實(shí)現(xiàn)這點(diǎn)。我強(qiáng)烈推薦您和項(xiàng)目發(fā)起查問卷分以下幾部分：a目合理性b)人員c)預(yù)算d)時(shí)間e)交付f)關(guān)系人分析a)項(xiàng)目合理性1項(xiàng)目背景是什么(導(dǎo)致項(xiàng)目提出的環(huán)境的簡(jiǎn)要描述)否是率否是所以：CC)預(yù)算問題問題是否要2.什么是不可委協(xié)的TIMELINEdd)時(shí)間時(shí)間百分比情，會(huì)不會(huì)有人來接替我的角色ee)意見1.項(xiàng)目的目標(biāo)是什么4.項(xiàng)目的成功應(yīng)該如何測(cè)量5.項(xiàng)目小組中有沒有獎(jiǎng)勵(lì),刺激紅利6.項(xiàng)目經(jīng)理如何評(píng)判7.誰來負(fù)責(zé)8.誰來負(fù)責(zé)項(xiàng)目中的交流相關(guān)人員相關(guān)人員是不是9.項(xiàng)目的意見是否是好的交流并且是不斷更新的完成下列顯示你和其他已知或者潛在負(fù)責(zé)人關(guān)系的圖表,(先看下列例子,然后完成空白表)項(xiàng)目組1.項(xiàng)目的需求是什么2.項(xiàng)目的預(yù)期效果是什么他們應(yīng)該是什么樣的客戶(擁有人的客戶)3.你已經(jīng)試過什么項(xiàng)目經(jīng)理4.你將會(huì)滿足于什么5.你需要項(xiàng)目什么時(shí)候完成為什么公司管理層最項(xiàng)目感興趣或參與其中7.你如何知道項(xiàng)目已經(jīng)完成1.范圍和目標(biāo)是否確切的定義了2.作用和責(zé)任是否都落實(shí)了3.意見單和結(jié)果是否按照以建的標(biāo)準(zhǔn)4.需要的資源和信息能夠成功的獲得5.客戶的責(zé)任,支持,和參與是否清楚6.是否達(dá)成一致的時(shí)間和進(jìn)度表夠清楚的鑒定出一些項(xiàng)目目標(biāo)。作為一個(gè)向?qū)?，你?yīng)該能夠做準(zhǔn)時(shí)(日期)或提前，關(guān)鍵準(zhǔn)時(shí)(日期)或提前，關(guān)鍵性剛好或少于預(yù)算($)項(xiàng)目質(zhì)力，責(zé)任心例例例例例例例組的任務(wù)：括一個(gè)標(biāo)志完成的事件)。項(xiàng)目小組意見表： 項(xiàng)目小組的范圍：(將要被包括/排除的限制)項(xiàng)目完成的標(biāo)準(zhǔn)：(項(xiàng)目成功測(cè)量)板務(wù)：括一個(gè)標(biāo)志完成的事件)。項(xiàng)目小組意見表： 項(xiàng)目小組的范圍：(將要被包括/排除的限制)項(xiàng)目完成的標(biāo)準(zhǔn)：(項(xiàng)目成功測(cè)量)項(xiàng)目小組假設(shè)條件，風(fēng)險(xiǎn)，和局限性： (已經(jīng)作出的決定和其它質(zhì)量信息)源主要技術(shù)可利用度通過加入資源，就可以建立模板顯示出你將需要的人，資源來完成項(xiàng)目。還能夠粗略有必要把在以前幾步中搜集的信息細(xì)節(jié)話并發(fā)布出來。由于項(xiàng)目計(jì)劃草圖能夠?yàn)槊總€(gè)提供透明的清楚關(guān)于你項(xiàng)目的思路，所以項(xiàng)目計(jì)劃草圖是你項(xiàng)目的基礎(chǔ)，是最重要的文正?？畎ǎ?核心小組的名字?確定所有的設(shè)備，機(jī)器時(shí)間，你要求IS支持?使用的跟蹤預(yù)算?使用的交流系統(tǒng)?使用的操作評(píng)估系統(tǒng) 大事件確定大事件說明：大事件完成標(biāo)準(zhǔn)：修改數(shù)量修改日期修改數(shù)量修改日期 1.你想在做的工作活動(dòng)是什么樣(活動(dòng))2.你以什么樣的順序做它們(邏輯)3.每一項(xiàng)活動(dòng)需要的時(shí)間是多少(時(shí)間長度)4.做這項(xiàng)任務(wù)你需要從別人那里得到哪些幫助(進(jìn)程)5.你將要傳遞什么并且要傳給誰(后繼)項(xiàng)目意見/任務(wù)計(jì)劃工作表(P24)檢驗(yàn)?zāi)愕募僭O(shè)，而且還可以看作是一切其它東西“執(zhí)行計(jì)劃”跟蹤進(jìn)程的更改跟蹤進(jìn)程的更改做1監(jiān)視和反饋?常規(guī)會(huì)議(給出和得客戶交流做4解決紛爭(zhēng)組日期期務(wù)的影響2.資源數(shù)據(jù)的百分?jǐn)?shù)3.執(zhí)行和質(zhì)量數(shù)據(jù)目4.小組/投資者數(shù)據(jù)個(gè)人/小組生產(chǎn)率(小組進(jìn)程)個(gè)人/小組生產(chǎn)率阻礙因素(小組進(jìn)程)革新(不同的新的工作方式)案5.完成標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)項(xiàng)目名稱：報(bào)告名稱：報(bào)告目的：報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)：報(bào)告名稱：報(bào)告分配：外部：報(bào)告分配頻率： ()每周()每月()每季()每年()其他固定時(shí)間間隔括信息：信息形式：人和工作組，以確定該項(xiàng)目已經(jīng)執(zhí)行，并且以近個(gè)及時(shí)得到反饋信息能夠確保你的方法在下次使完成計(jì)劃在項(xiàng)目執(zhí)行階段應(yīng)