2009年法泗小學目標考核自查報告

2009年法泗小學目標管理工作匯報材料區(qū)教育局：根據《區(qū)教育局關于下達2009年目標的通知》（夏教[2009]9號）精神，為進一步強化工作過程，不斷促進工作規(guī)范，高度重視工作實效，落實科學發(fā)展觀，全面推行素質教育，統(tǒng)一思想，健全制度、規(guī)范管理，樹立良好教育形象，全面提升學校管理水平，我校對2009年目標完成情況認真進行了自查，現匯報如下：目標完成情況主要做法（一）目標完成情況。6月初，我校就成立了以胡建新校長為組長的2009年目標工作領導小組，11月30日，目標工作領導小組成員通過查看資料、調查問卷等形式對照本年度工作目標進行了自查，完成情況如下：6——11周歲兒童少年入學率100%，小學生年度輟學率為0，小學畢業(yè)生調研考試合格率為100%，優(yōu)秀率為，養(yǎng)成教育優(yōu)良率為87%，心理健康教育普及率100%，科技環(huán)保教育普及率92.5%，在校學生犯罪率為0，體藝特色學校創(chuàng)建工作已初見成效，小學生體質健康標準合格率為95%，藝術活動開展面為94%，語言文字規(guī)范水平達100%，師德建設合格率100%，教師繼續(xù)教育完成率100%，學校民主管理校務公開100%，教育新聞上稿：教育信息網信息24條，教育簡報2條，江夏報2條，學校教學設備使用教師能做到能用的都在用，學校財務管理合格率100%，群眾滿意度測評95%。各目標分管負責人資料收集整理完成目標任務的100%。（二）主要做法1、加強領導，分工明確，調整及時。早在6月初我校就成立了2009年目標管理工作領導小組。組長：胡建新，組員有：陳建平、陳必金、袁漢華、張賀斌、高振東、王立偉。9月份由于教師調動及工作的需要，我們對目標管理領導小組組員進行了調整，原來由袁漢華負責的工作由陳建平接管，陳建平負責的工作由王青枝接管，高振東負責的工作由胡建平接管，王立偉負責的工作由高振東接管。調整后的分工情況是：王青枝同志負責6——11周歲兒童少年入學率、輟學率、畢業(yè)年級調考合格率、優(yōu)秀率、語言文字規(guī)范水平、教師繼續(xù)教育完成率，陳必金同志負責中小學校舍改造完成率、勤工儉學綜合目標任務完成率、教學設備管理與使用、學校財務管理合格率、“三亂”治理，高振東同志負責計劃生育工作及校務公開，張賀斌同志負責農民實用技術培訓、教育新聞上稿、心理健康、科技環(huán)保教育普及率，胡建平同志負責養(yǎng)成教育優(yōu)良率，在校學生犯罪率、師德建設合格率，陳建平同志負責村級小學督導評估，胡建新同志負責學校滿意度測評，及時的調整的領導小組成員分工明確，確保了09年目標工作任務的順利完成。2、全面貫徹黨的教育方針，辦人民滿意的學校。一年來，我校在科學發(fā)展觀指引下，全面貫徹黨的教育方針，深化教育改革，全面推進素質教育。學校每年組織全體教師學習《教育法》、《教師法》、《未成年人保護法》等法律，讓教師知法、懂法，既用法律來保護自己，又用法律來維護學生的合法權益。學校在長期的辦學實踐中結合“愛心育人、尊重差異、張揚個性、和諧發(fā)展”的辦學理念，確立了“教學第一，安全第一”的辦學宗旨；倡導“求實求美，活潑向上”的學風。學校十分注重領導作風、辦學理念、教風、學風四個方面軟環(huán)境建設。努力創(chuàng)辦人民滿意的學校。在人才培養(yǎng)規(guī)格上強調不拘一格、一專多能，促進學生全面發(fā)展。學校在區(qū)教育局提出的“培名師、育優(yōu)生、出高質、創(chuàng)名?！惫こ讨笇陆⒘俗约旱拿麕熍囵B(yǎng)體系，把“愛崗敬業(yè)、業(yè)高技精、品行高尚、學生喜愛、社會認可”作為學校教師成長的方向。我校在遵循教育規(guī)律，深化教育改革的同時，學校的教育教學質量年年居全區(qū)前列，社會聲譽良好。我校不斷鞏固九年義務教育成果，依法保證適齡兒童按時入學。一年來，我們通過家訪、電訪、調查問卷等活動，確保轄區(qū)內新生入學率100%，輟學率為0，群眾滿意度調查95%。3、圍繞工作目標開展豐富多彩的活動，留下“痕跡”，及時整理，及時歸檔。一年來，我校開展了豐富多彩的適合教師學生參加的活動，有利于教師學生發(fā)展的活動有：“房前屋后栽片綠”、“六一文藝匯演”、“祖國在我心中征文”“祖國建設60年圖片展”“建隊60周年圖片展”“第五屆校園文化節(jié)”“古詩誦讀比賽”等，每一次活動開展后我們及時對資料進行收集整理且及時歸檔，教學工作如此，總務工作如此，師德工作也如此，這樣堅持下來，到了年末我們的目標完成情況也就完成了。在學校財務管理上我校制定了完善的收費制度。開學初，學校在組織教師報名前首先召開班主任收費工作專題會議，向班主任宣傳收費政策，明確國家關于義務教育收費的項目、標準和要求。其次是總務處將在報名前在校門口張榜公布入學通知和并入學通知張貼到轄區(qū)內各個自然村，接受學生、家長監(jiān)督。在收費上，我校嚴格執(zhí)行收費“五統(tǒng)一”制度，即統(tǒng)一實行收費公示制度，統(tǒng)一收費項目、標準，統(tǒng)一收費憑證，統(tǒng)一收費票據，統(tǒng)一實行“收支兩條線”管理。在收費過程中，學校深入各班級督查收費情況。近年來，我校在報名收費過程中未發(fā)現違規(guī)收費的現象，也沒有一起因收費違規(guī)而被舉報。堅持“收支兩條線”管理。學校財務人員按照財務管理制度的要求，及時上繳到銀行專門賬戶，及時規(guī)范整理、裝訂收費票據，核對收費金額，做到了管理嚴，過程實。四、存在的問題及今后打算1、我校制度建設還不夠完善，在今后一段時間里我校將群策群力努力完善各項規(guī)章制度。2、在師德師風方面還存在著一些不良的現象。如：有個別教師在教育學生時性子過急，語言刺激學生，挫傷了學生的自尊心，違背了教師職業(yè)道德規(guī)范。針對這些現象，學校今后決定采取了一些有效措施進行監(jiān)督和處理。一是發(fā)現一次勒令該教師在全體教師大會上作書面檢查，二是必須上門向學生及家長道歉，三是取消本學期評選評優(yōu)資格，四是情節(jié)較嚴重者年度考核為不合格，并寫出自己的師德整改報告，并觀后效。這些措施對于教師師德建設起到了有效整治作用，教師師德師風整體良好，得到社會各界充分好評3、學生實驗所用儀器完好的幾乎沒有，導致學生實驗難，教學任務難完成。