集團軍事化管理細則

吉運集團軍事化管理細則一、總則第一條為了維護集團利益，保證集團的高度集中統(tǒng)一，做到令行禁止，獎懲分明，切實加強規(guī)范化、制度化、標準化、社會化、市場化建設(shè)，做到平常誕生產(chǎn)力，戰(zhàn)時出戰(zhàn)斗力，平常建設(shè)祖國，戰(zhàn)時保衛(wèi)祖國。用軍事化管理推動吉運集團健康快速發(fā)展，依據(jù)集團董事局主席團會議精神和軍事化管理要求，結(jié)合集團實際，制定本細則。其次條.集團下屬各委員會、各公司、稽查大隊、事故大隊、法制辦、培訓(xùn)中心、后勤管理處，均應(yīng)遵守本細則。第三條集團的全部人員均應(yīng)遵守本細則。組織領(lǐng)導(dǎo)第四條軍事化管理委員會在集團董事局主席團和集團主第四條軍事化管理委員會在集團董事局主席團和集團主席的領(lǐng)導(dǎo)下，由軍事化管理委員會主任具體負責(zé)。各委員會主任、各公司經(jīng)理、稽查大隊大隊長、事故大隊大隊長、法制辦主任、培訓(xùn)中心主任、后勤管理處主任為各單位軍事化管理的干脆責(zé)任人。各單位可以依據(jù)實際指派一名副經(jīng)理或辦公室主任負責(zé)具體事務(wù)的辦理。三、人員職責(zé)第五條領(lǐng)導(dǎo)一般職責(zé)2、早操點名、檢查儀容、著裝；3、負責(zé)早操帶隊出操、組織訓(xùn)練；4、組織每周六早操衛(wèi)生大檢查、登記檢查狀況，講評檢查結(jié)果。第十九條會議制度會議制度主要是指行政例會。主要包括：主席團逐級行政例會、辦公廳、各公司（事故大隊、稽查大隊、后勤處、培訓(xùn)中心）周會議、班組會議。1、主席團行政會議主席團行政會議，依據(jù)須要召開，由主席團領(lǐng)導(dǎo)主持，參與會議的人員由主席團主席依據(jù)會議內(nèi)容確定，一般每月召開一次。2、辦公廳會議辦公廳例會由辦公廳主任或副主任主持，集團總部機關(guān)班長以上人員參與的管理工作會議，每月至少一次。內(nèi)容通常是分析集團總部機關(guān)各部門完成任務(wù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)、教化、行政管理和思想政治教化工作等狀況；總結(jié)講評各班工作，探討布置下月工作；3、各公司會議各公司（事故大隊、稽查大隊、后勤處、法制辦、培訓(xùn)中心）組織的會議每周一次，由總經(jīng)理、大隊長、主任主持會議，會議的內(nèi)容主要是：個人簡要匯報工作、學(xué)習(xí)、執(zhí)行指示吩咐等工作狀況，分析、探討和講評工作任務(wù)完成狀況，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，檢查上級指示落實狀況，對下一步的工作明確任務(wù)提出要求。4、班組會議（辦公廳、培訓(xùn)中心）班務(wù)會是由班長主持，本班全體人員參與的管理工作會議，一般每周一次（特殊狀況經(jīng)批準可以提前和推后）會議召開的時間、內(nèi)容，可與每周的學(xué)習(xí)制度結(jié)合進行。會議的內(nèi)容主要是：個人簡要匯報工作、學(xué)習(xí)、執(zhí)行等工作狀況，班長分析、探討和講評工作任務(wù)完成狀況，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，檢查上級指示落實狀況,對以后的工作提出要求。其次十條學(xué)習(xí)制度為提高員工綜合素養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)水平，培育員工開拓創(chuàng)新精神，集團建立學(xué)習(xí)制度。學(xué)習(xí)方法實行集體組織和個人自學(xué)相結(jié)合的形式。1、每周六組織學(xué)習(xí)，每次兩個小時；2、學(xué)習(xí)支配由各單位結(jié)合集團領(lǐng)導(dǎo)年度工作報告、講話、指示精神、工作任務(wù)、員工素養(yǎng)、以及本單位存在的問題，有針對性的制定學(xué)習(xí)支配；3、學(xué)習(xí)內(nèi)容：（1）學(xué)習(xí)黨的路途、方針、政策，國家最新出臺的金融政策、有關(guān)的法律法規(guī)；集團的指示、規(guī)章制度（2）民兵預(yù)備役組織的共同科目，時事政策。（3）分專業(yè)學(xué)習(xí)科目；（4）其它科目；4、學(xué)習(xí)方法：集體學(xué)習(xí)、個人自學(xué);5、每人每周學(xué)習(xí)筆記不少于200字，字跡清晰，工整。其次十一條登記制度1、要事日志登記本（含綜合狀況）；2、文件收發(fā)登記本；3、出車狀況登記本（隨車攜帶，每次登記）；4、會議記錄本；5、單位和個人學(xué)習(xí)記錄本（要與工作記錄本分開運用）；6、印章運用登記本。其次十二條請示報告制度請示報告是保證集團公司正常運轉(zhuǎn)的主要制度，是保持集團公司集中統(tǒng)一的主要措施，也是集團公司組織性、紀律性的體現(xiàn)。1、請示對本單位無權(quán)或者無力解決的問題應(yīng)當剛好向上級請示?！盁o權(quán)”和“無力”是確定下級是否須要向上級請示的標準?！盁o權(quán)”，是指本級職權(quán)以外，未經(jīng)批準不得處理的問題?！盁o力”是指本級有權(quán)處理，但缺乏必要條件，需上級賜予幫助或進一步明確答復(fù)的問題。請示依據(jù)集團的要求和規(guī)定的書面格式逐級上報，即使在特殊狀況下的越級請示，也應(yīng)剛好向干脆上級報告。請示要實事求是，不得夸大事實或弄虛作假。2.批復(fù)凡是下級上報的請示，上級機關(guān)應(yīng)當仔細負責(zé)，剛好送達有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，賜予批復(fù)。并將批復(fù)狀況剛好反饋給有關(guān)部門和人員，以便正常工作。重要請示隨報隨批隨傳達，不得推諉、扯皮。3.報告下級要主動向上級報告狀況，使上級剛好了解下級狀況，實施正確指導(dǎo)，同時可得到上級的指示和幫助，從而避開失誤；發(fā)生事故、案件和遇到特殊狀況要馬上報告；執(zhí)行任務(wù)時要剛好報告任務(wù)進展和完成狀況，不得延誤時間或隱情不報。其次十三條主席團副主席、主席團成員、公司領(lǐng)導(dǎo)匯報制度實行匯報制度是使集團領(lǐng)導(dǎo)剛好駕馭狀況從而實施正確指導(dǎo)工作的基本制度。集團要求：1、主席團副主席、主席團成員、各公司總經(jīng)理（事故大隊、稽查大隊大隊長、法制辦、培訓(xùn)中心、后勤管理處主任），每天下午五至六點填寫其次天工作日報表報集團作戰(zhàn)指揮中心（主席團領(lǐng)導(dǎo)由秘書負責(zé)，各公司領(lǐng)導(dǎo)由本人或內(nèi)勤負責(zé)，依據(jù)作戰(zhàn)指揮中心要求的格式，通過網(wǎng)上報集團作戰(zhàn)指揮中心。集團作戰(zhàn)指揮中心設(shè)專人負責(zé)收集整理）；2、各公司實行落實日常管理狀況日匯報制度（網(wǎng)上填寫匯報表）具體匯報內(nèi)容依據(jù)作戰(zhàn)指揮中心的要求格式上報。其次十四條主席團領(lǐng)導(dǎo)外出規(guī)定1、集團領(lǐng)導(dǎo)成員外出工作，要經(jīng)主席批準。須提前填寫《集團領(lǐng)導(dǎo)外出工作登記表》，具體填寫外出工作的時間、地點、隨行人員，外出緣由及主要工作任務(wù)；2、領(lǐng)導(dǎo)成員外出工作要少帶秘書人員，盡量避開車輛奢侈;3、外出工作具體內(nèi)容，要以文字形式向主席匯報。寫清分包公司的狀況，存在那些主要問題，解決了那些重點問題，要具體進行匯報；4、各公司協(xié)調(diào)工作，由分包領(lǐng)導(dǎo)牽頭負責(zé)，涉及到那條線的問題，由分包領(lǐng)導(dǎo)主動與主管領(lǐng)導(dǎo)溝通，協(xié)商處理，不能相互推諉和扯皮；5、在京工作的各委員會副主任、公司副總經(jīng)理因公外出，需主管副主席批準，填寫外出工作登記表，報集團辦公廳備案。其次十五條執(zhí)行吩咐規(guī)定主席團形成決議或上級下達吩咐，執(zhí)行者不要問為什么，要想方設(shè)法、不折不扣地完成任務(wù)，做到理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行，邊執(zhí)行邊理解，在執(zhí)行中理解。其次十六條司機管理規(guī)定1、集團總部機關(guān)司機由辦公廳管理（各公司要指定專人管理），聽從吩咐、聽從指揮；2、行車平安第一，平安意識強；3、不準私自外出，不準酒后開車；4、為乘車人服好務(wù)；5、按規(guī)定填寫出車登記狀況；6、司機出車需接到辦公廳（公司）領(lǐng)導(dǎo)簽字的派車單，無派車單不準出車。其次十七條工作規(guī)定1、工作用心致志，精神狀態(tài)良好；2、遵守工作紀律，不準到處閑逛；3、按規(guī)定著裝，服裝整齊；4、工作時間不準閑聊、不準利用電腦網(wǎng)上閑聊、看視頻、聽音樂、玩嬉戲，不得做與工作無關(guān)的事情。其次十八條服務(wù)禮儀規(guī)定1、儀容、著裝整齊；2、講話柔軟文明禮貌略帶微笑；3、上級領(lǐng)導(dǎo)來辦公室或辦公區(qū)，下級要馬上起立，主動問候。如：“主席好”；4、站姿端正、精神、自然；5、接待來訪客人舉止端莊，熱忱周到；6、打、接電話要熱忱、用語文明禮貌。其次十九條著裝、儀容規(guī)定著裝，是每個員工依照吉運集團公司規(guī)定穿著的統(tǒng)一發(fā)放的制式工作服，佩帶肩章等。儀容是每個員工的儀表和風(fēng)度。員工制式化的著裝和特有的儀容是集團公司實施標準化管理，培育良好的員工作風(fēng)和集團公司獲得精神動力的重要途徑，也是集團公司正規(guī)化建設(shè)的重要方面。1、凡辦公、集會、早操等時機場合，均著吉運集團公司統(tǒng)一的制式服裝，佩帶肩章；2、主席團領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)不同場合須要，著制式服裝或者便裝;3、保持衣著嚴整。著制式服裝時不得披衣、敞懷、挽袖和卷褲腿等，內(nèi)衣下擺不得外露。除工作須要外不準穿拖鞋、赤腳和赤腳穿鞋；4、每個員工要保持儀容整齊，頭發(fā)長短相宜，發(fā)型不亂，不準紋身。女員工佩帶飾物時應(yīng)實行自然裝飾，以整齊、自然為標準，顯示出員工嚴整、求實的作風(fēng)。第三十條集體活動時的有關(guān)規(guī)定凡開會、組織學(xué)習(xí)、各種訓(xùn)練等集體活動時，全部人員一律關(guān)閉手機，用心志致，保持安靜，不準隨意講話，竊竊私語。第三十一條同事之間要相互敬重，不得說粗話、臟話、謾罵、給別人取外號等不文明行為。第三十二條伙食管理規(guī)定各公司要制作一塊展板，具體規(guī)格是：長1.49米；寬1.20米。展板具體內(nèi)容是：（一）伙食管理五項制度1、食譜制度；2、伙食賬目公布制度;3、食堂購物登記制度;4、食堂管委會制度；5、飲食衛(wèi)生制度。（二）食堂衛(wèi)生制度1、講究個人衛(wèi)生，防止傳染病發(fā)生;2、廚房、食堂要有防蠅和洗手設(shè)備；3、實行分菜、分筷和分勺制，餐具每次消毒或用水沖洗。自用、自管；4、炊事員工作前要洗手，工作前要穿工作服、戴工作帽，配餐時要戴口罩；5、不買、不吃霉爛變質(zhì)的食物，剩代剩菜要妥當管理，吃前要充分加熱；6、生熟食品要分別存放，切生、熟食的刀、板要分開。（三）炊事員職責(zé)1、努力學(xué)習(xí)熱忱服務(wù)，不斷提高個人全能素養(yǎng)；2、刻苦鉆研炊事技術(shù)，努力提高烹飪水平；3、講究養(yǎng)分，搞好衛(wèi)生，保證坂熟菜香，開水足夠；4、防止集體食物中毒，每餐必需做好留食，以備必要時作為檢驗之用；5、嚴格規(guī)章制度，落實管理措施，支配用糧，節(jié)約糧食，節(jié)約燃料；6、搞好炊具革新，愛惜廚、餐具及衛(wèi)生設(shè)施。1、驗收購買的食物，并在單據(jù)上簽字；2、監(jiān)督炊事員按就餐人數(shù)做飯菜；3、督促炊事人員搞好個人衛(wèi)生，檢查并幫助搞好食堂衛(wèi)生;4、通知炊事人員做病號假和值班、外出人員留飯，并每餐檢查留食狀況。（五）建立登記制度1、一周食譜；2、食堂購物登記本；3、伙食費公布；4、看法本；5、食堂管理委員會。第三十三條獎勵（一）嘉獎的目的嘉獎的目的在于維護紀律，激勵先進,調(diào)動員工的主動性、創(chuàng)建性，發(fā)揚爭先創(chuàng)優(yōu)意識，保證各項任務(wù)的完成。（二）嘉獎的原則1、嚴格標準，按績施獎；2、發(fā)揚民主，貫徹群眾路途；3、以精神嘉獎為主，物質(zhì)嘉獎為輔；4、實績突出的給與現(xiàn)金重獎。（三）嘉獎的項目1、口頭表揚;2、通報表揚;3、物質(zhì)嘉獎;4、現(xiàn)金嘉獎。）嘉獎的權(quán)限和時機1、口頭表揚。主要用于平常公司每天的工作講評，或者當天完成某項工作比較好的同志進行口頭表揚。一般由各公司經(jīng)理（單位主官）或具體主管的責(zé)任人實施；2、通報表揚。主要用于工作任務(wù)完成狀況和階段性工作完成好的公司和經(jīng)理，一般由各個委員會依據(jù)工作進展狀況適時提出；3、物質(zhì)嘉獎。主要用于年度被評為優(yōu)秀經(jīng)理的或優(yōu)秀員工。由集團賜予精神嘉獎的同時賜予物質(zhì)嘉獎；4、現(xiàn)金嘉獎。對完成單項工作成果特別突出，或給集團發(fā)展提出好的建議，而且促進了集團發(fā)展的，取得經(jīng)濟效益突出的。由集團領(lǐng)導(dǎo)、各委員會或公司經(jīng)理依據(jù)有關(guān)規(guī)定賜予現(xiàn)金嘉獎。（五）嘉獎具體內(nèi)容：1、參與重大活動表現(xiàn)突出的；2、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生表現(xiàn)好的；3、辦公環(huán)境好的；4、行車平安無事故，一年以上的；5、單位平安工作好的；6、早操活動堅持常常的；7、聽從吩咐執(zhí)行指示堅決的；8、禮節(jié)禮貌好的；9、見義勇為、助人為樂的；10、受到地方和部隊通報表彰的;集團的各單位主官，對所屬單位的學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、行政管理、思想政治工作、業(yè)務(wù)工作等負完全責(zé)任。其一般職責(zé)：1、教化部屬貫徹黨的路途、方針、政策，遵守國家的法律、法規(guī)，執(zhí)行集團的規(guī)章制度；2、了解和駕馭單位人員狀況，依據(jù)集團的吩咐、指示和意圖,組織領(lǐng)導(dǎo)本單位的各項工作，帶領(lǐng)部屬完成工作任務(wù)；3、領(lǐng)導(dǎo)部屬的業(yè)務(wù)開展和軍政教化和訓(xùn)練，不斷提高其綜合實力和素養(yǎng)；4、做好思想政治工作、行政管理工作和平安保密工作；5、嚴格執(zhí)行編制規(guī)定，教化和督促所屬人員管理好物品和器材；6、關(guān)切愛惜部屬，幫助其解決實際問題；7、剛好向上級請示報告工作；8、主管臨時離開工作崗位，應(yīng)當指定代理人履行其職責(zé)。第六條基層公司總經(jīng)理職責(zé)1、負責(zé)公司全面工作，確保公司在質(zhì)量體系要求下正常運轉(zhuǎn)；2、負責(zé)內(nèi)部員工的職責(zé)分工；3、負責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督各類機動車的租前、租中、租后各方面的工作；4、負責(zé)落實集團下達的各項任務(wù)指標;5、把握和核實各類數(shù)字，底數(shù)要清；11、完成任務(wù)堅決的。第三十【條懲罰第三十【條懲罰（一）懲罰的目的在于嚴明紀律，教化違紀者和單位，加強集中統(tǒng)一，鞏固和提高部隊戰(zhàn)斗力。（二）懲罰的原則1、教化在先原則；2、按級懲罰原則;3、懲罰公開原貝晨（三）懲罰項目1、指責(zé)教化；2、書面檢查；3、罰款50元至5000元（特殊狀況除外）；4、培訓(xùn)中心接受教化；5、調(diào)離工作崗位；6、降職；7、解聘。）懲罰權(quán)限1、領(lǐng)導(dǎo)干部（包括：各公司辦公室主任以上領(lǐng)導(dǎo)干部）、降職運用，報集團主席團主席批準；2、員工、業(yè)務(wù)主管降職（級）調(diào)離工作崗位或解聘，由主管副主席、主席團成員批準，對第一項有建議權(quán)；3、到培訓(xùn)中心接受教化、罰款、指責(zé)教化、書面檢查由辦公廳或各公司總經(jīng)理批準。（五）懲罰具體項目1、不按時起床，無故不出操。（1）一次指責(zé)教化，（2）兩次書面檢查，（3）三次以上每次罰款50元；2、不按規(guī)定著裝，罰款50元；3、內(nèi)務(wù)不標準，個人物品放置無序。（1）一次指責(zé)教化;（2）兩次書面檢查；（3）三次以上罰款50元；4、在大廳或開放式辦公區(qū)域內(nèi)抽煙罰款50元；5、酗酒滋事。（1）書面檢查、罰款200元；（2）培訓(xùn)中心接受教化（3）造成嚴峻后果的堅決辭退；6、不假外出。（1）一次指責(zé)教化、（2）兩次書面檢查、（3）三次以上每次罰款100元；7、犯自由主義影響團結(jié)或鬧不團結(jié)。（1）培訓(xùn)中心接受教化；（2）嚴峻的辭退；8、工作時間上網(wǎng)閑聊、玩嬉戲、看視頻、聽歌曲等。（1）一次罰款100元；（2）兩次以上除每次罰款100元外，視情培訓(xùn)中心接受教化；9、下班早退每次罰款50元；10、無故不參與會議或集體活動。（1）一次指責(zé)教化；（2）兩次書面檢查；（2）三次以上每次罰款50元；11、會議遲到罰款50元；12、會議中手機鈴響罰款100元;13、曠工半天罰款200元；曠工一天以上每天罰款500元；曠工三天以上，可視為自行離職；14、司機私自出車（1）一次罰款200元；（2）兩次以上除罰款外，到培訓(xùn)中心接受教化；15、司機飲酒開車（1）每次罰款500元；（2）兩次以上除罰款外，調(diào)離工作崗位。（3）辭退；16、不執(zhí)行吩咐者（1）罰款50至500元；（2）降職。（3）辭退；17、領(lǐng)導(dǎo)外出不填寫審批報告表，罰款500元；18、領(lǐng)導(dǎo)外出工作返回后沒按規(guī)定寫出文字工作報告，罰款500元；19、領(lǐng)導(dǎo)在自己管轄的工作范圍內(nèi)發(fā)生嚴峻問題（包括要求不嚴，管理松散；嚴峻不團結(jié)；不按集團各項規(guī)章制度執(zhí)行；造成重大經(jīng)濟損失等問題）（1）罰款200至1000元；（2）降職；20、道德品質(zhì)差、影響集團形象、破壞集團聲譽的等視情賜予教化、檢查、罰款、降職直到辭退。依據(jù)性質(zhì)特殊嚴峻的依據(jù)刑法規(guī)定依法追究責(zé)任；21、（1）屢犯者加倍懲罰；（2）被懲罰人填寫懲罰登記表并簽字，然后到數(shù)據(jù)中心財務(wù)交罰款，財務(wù)給出收據(jù)；五、附貝IJ第三十五條本細則由軍事化管理委員會負責(zé)說明；第三十六條本細則自發(fā)布之日起施行，同時原來下發(fā)的《軍事化管理的制度、規(guī)定、懲罰細則原則及權(quán)限》即行廢止。六、附錄附錄一作息時辰表附錄二早操領(lǐng)頌通知以及內(nèi)容附錄三早操支配表附錄四軍事化管理檢查細則以及評分標準吉運集團軍事化管理委員會二00九年一月二日附錄一作息時辰表1、起床：6:00至6：10（5月1日—10月31日）6：30至6：40（11月1日一4月30日）2、早操：6：10至6：50（5月1日T0月31日）6：40至6：50（11月1日—4月30日）3、整理內(nèi)務(wù)、洗漱：6：50至7：204、早飯：7：20至7：505、辦公打算：7：50至8：006、辦公：8：00至12：007、午飯：12：00至12：308、午休：12：30至14：20（5月1日TO月31日）12：30至13：50（H月1日—4月30日）9、辦公打算：14：20至14：30（5月1日-10月31日）13：50至14:00（11月1日—4月30日）10、辦公：14： 30至 18： 30 （5月1日—10月31日）14： 00至 18： 00 （11月1日—4月30日）11、晚板：18： 30至 19： 00 （5月1日—10月31日）18： 00至 18： 30 （11月1日-4月30日）12、晚點名：21：30至21：45（5月1日-10月31日）21:00至21：15（11月1日—4月30日）13、打算就寢：21：45至22:00 （5月1日T0月31日）21：15至21：30（11月1日—4月30日）14、熄燈：22：00（5月1日-10月31日）21：30（11月1日—4月30日）（以上作息時間如有改變，由集團辦公廳另行通知）說明：每周晚點名不少于一次，休息日和節(jié)假日必需點名，每次點名時間不超過二特別鐘；點名通常以公司為單位列隊進行；點名內(nèi)容：清點人數(shù)；傳達上級吩咐、指示；講評學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、工作狀況；表揚好人好事，布置次日或下周工作。附錄二領(lǐng)頌十三句話內(nèi)容劉主席十三句話內(nèi)容：（1）用毛澤東思想指引吉運集團持續(xù)發(fā)展；（2）用胡錦濤科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)吉運集團和諧發(fā)展；（3）用軍事化管理推動吉運集團快速健康發(fā)展；（4）團結(jié)合作共贏；（5）打造中國吉運；（6）為汽車后產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出貢獻；（7）愛我中華；（8）愛我吉運;（9）為吉運事業(yè)奮斗終身；（10）平常誕生產(chǎn)力；（11）戰(zhàn)時出戰(zhàn)斗力；（12）平常建設(shè)祖國；（13）戰(zhàn)時保衛(wèi)祖國。附錄三《早操支配表》附錄四《軍事化管理檢查細貝I》6、核實和檢查內(nèi)部員工的政績；7、把握市場行情，依據(jù)狀況向集團提出合理化建議；8、負責(zé)做好公司與駐地各部門的協(xié)調(diào)工作；9、集團領(lǐng)導(dǎo)賜予的其它工作。第七條主管前期租車業(yè)務(wù)副經(jīng)理職責(zé)1、負責(zé)租前業(yè)務(wù)工作，實行有效措施，確保全年租車任務(wù)的完成，輪胎銷售代理的完成；2、負責(zé)租車業(yè)務(wù)人員職責(zé)分工，日常管理；3、負責(zé)租前業(yè)務(wù)有關(guān)的各項職能部門的協(xié)調(diào)，確保上戶，掛牌各項業(yè)務(wù)工作的順當進行；4、負責(zé)與汽車經(jīng)銷商的聯(lián)系，確保新車的質(zhì)量，返利等各項指標的完成；5、依據(jù)劉主席提出的“一保一放”的精神，依據(jù)總經(jīng)理的支配抓好其它工作；6、把握市場行情，依據(jù)狀況向公司提出合理的建議。第八條主管后期經(jīng)營收款業(yè)務(wù)副經(jīng)理職責(zé)1、負責(zé)后期經(jīng)營收款工作，實行有效措施確俁兩個98%指標的完成及事故率的指標；2、負責(zé)后期經(jīng)營人員分工，日常管理；3、負責(zé)與后期經(jīng)營有關(guān)的各職能部門的協(xié)調(diào)，確保牌照和各科費用的領(lǐng)??；4、嚴格依據(jù)集團的規(guī)定與稽查的合作，實行“查、收、扣”的有力措施，把風(fēng)險車、問題車降到最低程度；5、依據(jù)劉主席提出的“一保一放”的精神，與職能部門協(xié)調(diào)把握市場行情，依據(jù)狀況向公司提出合理化的建議；6、負責(zé)總經(jīng)理外出時的全面工作，完成總經(jīng)理支配的其它工作。第九條辦公室主任職責(zé)1、負責(zé)公司的會議記錄，起草公司文件。依據(jù)總經(jīng)理的指示要求，做好集團公司各種文件和規(guī)章制度、指示精神的上傳下達工作、并反饋有關(guān)信息；2、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)軍事化管理工作；3、負責(zé)公司內(nèi)部管理和支配員工的食宿等后勤工作；4、負責(zé)辦公用品的選購、管理等工作；5、負責(zé)食堂、司機等管理工作；6、負責(zé)公司衛(wèi)生、水、電、暖等物品的管理；7、幫助總經(jīng)理做好公司各科室及駐地各部門的協(xié)調(diào)工作；8、做好總經(jīng)理的參謀，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第十條主管事故處理人員的職責(zé)1、負責(zé)的管轄區(qū)范圍的事故處理，在接到報案后的第一時間出現(xiàn)場，駕馭好第一手資料；2、依據(jù)集團的規(guī)定，那些事故主管出現(xiàn)場，那些事故主管經(jīng)理出現(xiàn)場；3、按時按量完成集團規(guī)定的事故處理規(guī)定指標，以我們的真誠服務(wù)為后期經(jīng)營收款鋪平道路;4、加快事故處理的速度，降低租戶因事故造成的損失，提高信譽度；5、依據(jù)事故發(fā)生，處理狀況，向領(lǐng)導(dǎo)提出合理的建議；6、負責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達的其它工作。第十一條內(nèi)勤人員職責(zé)1、負責(zé)公司租前業(yè)務(wù)，中期事故處理，后期經(jīng)營收款數(shù)據(jù)的記錄并保存有關(guān)數(shù)據(jù)；2、公司各種文件的起草，經(jīng)總經(jīng)理批準后，上報集團及各委員會；3、負責(zé)集團及各委員會下發(fā)的文件的下載，并報總經(jīng)理，依據(jù)總經(jīng)理指示，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)落實；4、登記統(tǒng)計公司所發(fā)生的重要事務(wù)和有關(guān)數(shù)據(jù)；5、完成好公司領(lǐng)導(dǎo)支配的其它工作。第十二條會計職責(zé)1、負責(zé)編制公司會計憑證，審核、裝訂及保管各類會計憑證，登記及保管各類帳簿；2、按月編制會計報表（資產(chǎn)負債表、損益表等），并進行分析匯總，報公司領(lǐng)導(dǎo)備案決策；3、編制資金、供銷成本費用、管理費用預(yù)算，限制成本預(yù)算，制定、分析進銷預(yù)算，處理其他有關(guān)預(yù)算的事項；4、建立內(nèi)部核算體制，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)制定內(nèi)部核算方法與標準，記錄內(nèi)部核算資料，分析內(nèi)部核算結(jié)果，處理其他有關(guān)內(nèi)部核算的事項；5、負責(zé)監(jiān)督公司財務(wù)運作狀況，剛好與出納核對現(xiàn)金、應(yīng)收（付）款憑證、應(yīng)收（付）票據(jù)，做到帳款、票據(jù)數(shù)目清晰;6、剛好處理公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。第十三條出納職責(zé)1、按規(guī)定每日登記現(xiàn)金日記賬;2、依據(jù)記賬憑證收付現(xiàn)金；3、每日負責(zé)盤清庫存現(xiàn)金，核對現(xiàn)金日記賬，按規(guī)定程序保管現(xiàn)金，保證庫存現(xiàn)金及有價證券平安;4、保管各種空白支票、票據(jù)、印鑒；5、負責(zé)接收各項銀行到款進賬憑證，并傳遞到有關(guān)的制單人員；6、負責(zé)代理記賬單位出納工作；7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。第十四條簽訂合同人員職責(zé)1、仔細學(xué)習(xí)集團的吩咐，指示、通知等集團文件，不折不扣地按集團的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；2、客觀地耐性地給客戶說明集團的規(guī)定，把簽合同的過程,同時變成宣揚集團規(guī)定的過程，讓客戶了解集團的規(guī)定，少走彎路；3、工作要細心應(yīng)當向客戶講的，要講清晰應(yīng)當向客戶索取的手續(xù)，要弄全，做到合同內(nèi)容齊全，手續(xù)完備；4、遵守集團保密規(guī)定，該上交的材料，要按時按量上交,須要在公司存放的材料，自己要保管好。做到手續(xù)齊全，存放有序，以備查驗。K制度規(guī)定內(nèi)容第十五條早操制度（一）早操是員工必需參與的一項基本活動，對培育員工良好的軍姿、嚴整的軍容、過硬的作風(fēng)、嚴格的紀律性和協(xié)調(diào)一樣的動作，促進集團“五化”建設(shè)，鞏固和提高生產(chǎn)力和戰(zhàn)斗力有著重要的作用。是加強集團公司組織紀律性的重要活動。（二）早操訓(xùn)練內(nèi)容：1、隊列訓(xùn)練；2、體能訓(xùn)練；3、廣播體操；4、軍體拳等。（三）每周一至五出早操，主要內(nèi)容：點名，檢查人數(shù)、著裝,爾后由值班員帶隊出操。出操實行呼點姓名登記的方法，呼點姓