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文檔簡介

項目簽單提成及獎金管理制度一、目的為充分發(fā)揮員工的主動性，創(chuàng)建性，實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)，建立公允，公正的公司項目提成及獎金安排方案，確定項目提成及獎金比例、發(fā)放及調(diào)整方法等有關(guān)事項，結(jié)合公司詳細(xì)狀況，特制定項目提成及獎金管理制度。二、提成及獎金的安排對象發(fā)展處、綜合處、各項目工程公司等相關(guān)人員。三、項目提成及獎金嘉獎時限全部舉薦的多種經(jīng)營項目，都須于合同簽訂后，對方支付的款項達(dá)合同總款項30%,即可一次性領(lǐng)取嘉獎。四、項目提成及獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)1、項目提成及獎金比例序號舉薦類型獎金比例備注1物業(yè)項目類接收物業(yè)面積X0.8元2顧問項目類（掛靠等）品牌運用費的5%3多種經(jīng)營項目類（綠化、智能化、消防、電梯、裝飾工程、小區(qū)配套工程）毛利潤X嘉獎系數(shù)注本獎金由綜合處擬定安排方案，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行詳細(xì)的安排。2、工程規(guī)模分檔及各級嘉獎系數(shù)參見下表:工程檔次合同金額（X）嘉獎系數(shù)微型工程XW50萬元10%小型工程50萬元<XW150萬元7%中型工程150萬元〈XW300萬元5%大型工程300萬元〈XW800萬元3%特大型工程X>800萬元2%五、提成及獎金的發(fā)放方式一個項目完成第一次融資后，由財務(wù)部統(tǒng)計該項目發(fā)生的相關(guān)費用并出具報表，項目的詳細(xì)提成及獎金的數(shù)據(jù)依據(jù)財務(wù)部出具的報表計提。計提的提成及獎金在應(yīng)收、應(yīng)付款數(shù)額明確并收回后，在下一個結(jié)算月度的20日前發(fā)放該項目提成。六、提成比例的調(diào)整若項目運作期間發(fā)生重大變故，或因人員數(shù)量發(fā)生改變、人員流淌及發(fā)生其他改變狀況時，可依據(jù)實際狀況，對提成部分的比例進(jìn)行合理調(diào)整。員工離職時，支付已完成項目的提成，不支付尚未

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