人力資源年度工作總結(jié)參考模板（3篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)人力資源?年度工作?總結(jié)參考?模板_?___年?，是三利?酒店飛速?發(fā)展的一?年，本部?門在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)下?，在全體?員工的共?同努力下?，努力學(xué)?習(xí)，積極?工作，同?心協(xié)力，?完成上級(jí)?和公司領(lǐng)?導(dǎo)交給的?各項(xiàng)工作?任務(wù)。雖?然本部門?成立不長(zhǎng)?，但在本?年度工作?中，通過(guò)?考勤管理?、入離職?管理、人?事信息檔?案?jìng)浒傅?，確保各?項(xiàng)人事管?理工作的?規(guī)范性、?高效性。?根據(jù)部?門工作的?安排，_?___年?從員工招?聘到勞動(dòng)?關(guān)系等，?做了很多?基礎(chǔ)工作?。使人力?資源部的?工作進(jìn)一?步走向成?熟。但同?時(shí)，仍有?很多工作?沒(méi)有開展?或者不很?完善，為?此在__?__年開?始之際，?重新審視?完成的工?作，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)和不?足，以便?于今后更?好地開展?工作。?一、招聘?工作_?___年?，隨著公?司的發(fā)展?，各部門?崗位需求?較多，及?莫麗斯酒?店儲(chǔ)備人?才等原因?。人才需?求量較大?并且相對(duì)?需求相對(duì)?緊迫，因?此人力資?源部在人?員招聘工?作方面投?入了較多?的時(shí)間和?精力。從?____?月份開始?，通過(guò)網(wǎng)?絡(luò)招聘、?現(xiàn)場(chǎng)招聘?、校園招?聘及內(nèi)部?員工介紹?等多種渠?道進(jìn)行招?聘。從_?___月?____?日酒店總?人數(shù)為_?___人?，直至_?___年?____?月___?_日酒店?總?cè)藬?shù)增?至___?_人，累?計(jì)入職人?員___?_人，轉(zhuǎn)?崗至集團(tuán)?其他部們?人員__?__人，?離職人員?____?人。在?此期間共?收取應(yīng)聘?簡(jiǎn)歷、電?話、信息?等___?_余份，?來(lái)公司面?試___?_多人;?出差至章?丘、煙臺(tái)?、菏澤、?濰坊、合?肥等地，?共8所院?校進(jìn)行校?園招聘活?動(dòng)，電話?溝通__?__余所?院校，為?____?年招聘工?作做前期?鋪墊。?二、培訓(xùn)?工作_?___年?____?月份我部?門參加三?利酒店組?織的技能?培訓(xùn)及評(píng)?比，并最?終良好完?成考核;?從___?_年__?__月_?___日?開始至今?，主要協(xié)?助莫麗斯?酒店籌備?期人力資?源部培訓(xùn)?工作，期?間實(shí)習(xí)生?協(xié)助公司?完成各項(xiàng)?工作任務(wù)?，并在圣?誕節(jié)平安?夜的聯(lián)歡?晚會(huì)中表?現(xiàn)優(yōu)秀，?得到公司?領(lǐng)導(dǎo)及同?事的一直?好評(píng)。?三、日常?管理負(fù)?責(zé)公司日?常管理工?作，包括?酒店人員?信息統(tǒng)計(jì)?、協(xié)助辦?理員工健?康證、員?工入職離?職手續(xù)、?上報(bào)酒店?人員動(dòng)態(tài)?、培訓(xùn)記?錄、考勤?管理及協(xié)?調(diào)集團(tuán)公?司與酒店?的各項(xiàng)工?作交接等?多項(xiàng)管理?工作;制?定酒店人?力資源部?各種管理?文件及制?度___?_個(gè)，其?中公司備?案___?_份;修?改制定各?種管理表?格___?_種，公?司備案_?___種?;部門性?處理通報(bào)?____?份;設(shè)計(jì)?制作招聘?海報(bào)及招?聘簡(jiǎn)章;?參與協(xié)助?酒店大型?婚宴服務(wù)?工作;協(xié)?助酒店員?工辦理日?常事務(wù)性?工作;辦?理公司福?利發(fā)放及?酒店各種?申請(qǐng)等。?在工作?中參與協(xié)?助sw設(shè)?計(jì)公司完?成莫麗斯?酒店多項(xiàng)?設(shè)計(jì)工作?，并在酒?店籌備期?間向公司?介紹大量?酒店專業(yè)?人事，為?莫麗斯酒?店開業(yè)做?出一定鋪?墊。人?力資源管?理工作任?重道遠(yuǎn)。?在新的一?年，要把?人力資源?的各環(huán)節(jié)?日常具體?工作做細(xì)?、做好、?做到家，?不斷地提?升專業(yè)水?準(zhǔn)和戰(zhàn)略?高度，從?而推動(dòng)人?力資源戰(zhàn)?略目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。?人力資源?年度工作?總結(jié)參考?模板（二?）伴隨?著新年鐘?聲的敲響?，又迎來(lái)?了嶄新的?、充滿期?待的__?__年。?回望__?__年度?的工作生?活，感受?到公司及?身邊的人?這一年來(lái)?發(fā)生的巨?大變化，?我們的品?牌在快速?提升著，?身邊的同?事也都在?不斷進(jìn)步?著，朝著?同一個(gè)目?標(biāo)奮斗著?。新的一?年到來(lái)了?，也帶來(lái)?了新的挑?戰(zhàn)，在我?們準(zhǔn)備以?全新的面?貌來(lái)迎接?新年的到?來(lái)時(shí)，也?不忘來(lái)回?顧和總結(jié)?過(guò)去一年?來(lái)所做的?努力。?人力資源?部自成立?到現(xiàn)今已?經(jīng)一年半?時(shí)間了，?很榮幸本?人參與了?人力資源?部成長(zhǎng)的?歷程，從?無(wú)到有，?從當(dāng)初的?不完善，?慢慢成長(zhǎng)?到今天的?成熟。自?____?年以來(lái)，?人力資源?部的隊(duì)伍?在慢慢壯?大，引進(jìn)?了專業(yè)人?才，專業(yè)?水平得到?了很大的?提高，人?力資源建?設(shè)正在逐?步走向規(guī)?范，職能?作用也在?逐漸得到?體現(xiàn)。?公司領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)人力資?源部的建?設(shè)極為關(guān)?心，這對(duì)?于人力資?源部同事?來(lái)說(shuō)無(wú)疑?是的強(qiáng)心?劑。過(guò)去?，大家可?能對(duì)“人?力資源”?這個(gè)詞語(yǔ)?感到有點(diǎn)?陌生，不?知公司設(shè)?如此部門?真正的用?意在哪里?。通過(guò)今?年大家的?同心協(xié)力?，已慢慢?取得了公?司各部門?絕大多數(shù)?人的認(rèn)可?與支持。?上半年?因部門人?手緊缺，?使得一些?工作無(wú)法?真正展開?，一直在?做著基礎(chǔ)?工作，今?年上半年?莫總監(jiān)任?職以來(lái)，?對(duì)人力資?源部工作?進(jìn)行了整?理，明確?了每個(gè)人?的工作職?責(zé)，使分?工更加細(xì)?致化，現(xiàn)?對(duì)于今年?的工作總?結(jié)如下：?一、對(duì)?于公司員?工的人事?檔案及其?他資料進(jìn)?行收集及?管理，使?其更加完?善化，保?持公司檔?案的完整?性，為保?證日后的?分析工作?提供更準(zhǔn)?確的信息?。因檔案?內(nèi)容涉及?公司有關(guān)?機(jī)密，期?間我保持?著極高的?警惕性和?很強(qiáng)的保?守意識(shí)。?協(xié)助上級(jí)?掌握人力?資源狀況?;填制和?分析各類?人事統(tǒng)計(jì)?報(bào)表。為?人力資源?規(guī)劃工作?提借準(zhǔn)確?的信息。?二、負(fù)?責(zé)管理員?工勞動(dòng)合?同，辦理?勞動(dòng)用工?及相關(guān)手?續(xù);到目?前為止，?勞動(dòng)合同?的簽屬工?作開展的?不是特別?的順利，?主要因?yàn)?市場(chǎng)推廣?部業(yè)務(wù)人?員較散，?集中的機(jī)?會(huì)較少，?經(jīng)常都是?來(lái)去匆匆?，致使部?分業(yè)務(wù)人?員至今未?能簽署勞?動(dòng)合同。?計(jì)劃爭(zhēng)取?過(guò)年這個(gè)?機(jī)會(huì)，把?合同簽署?工作完成?好。三?、結(jié)合公?司制度及?國(guó)家規(guī)定?管理員工?考勤和請(qǐng)?休假管理?，按月準(zhǔn)?確出具考?勤報(bào)表。?其中員工?考勤又是?一個(gè)難點(diǎn)?，公司實(shí)?行上班刷?卡辦法已?經(jīng)一年半?時(shí)間了，?由于部份?員工一直?未能適應(yīng)?新的考勤?辦法所以?效果一直?不太好。?今年人力?資源部特?意為此問(wèn)?題進(jìn)行了?考勤重申?，并與綜?合管理部?技術(shù)人員?討論后改?善了考勤?系統(tǒng)，但?因公司許?多工作崗?位性質(zhì)的?不同，員?工工作時(shí)?間經(jīng)常需?要彈性化?管理，還?是不能很?好的交上?令人滿意?的考勤數(shù)?據(jù)，但為?了防止有?些員工“?言過(guò)其實(shí)?”，照成?考勤不公?的結(jié)束，?考勤系統(tǒng)?還需更加?完善。?四、執(zhí)行?各項(xiàng)公司?規(guī)章制度?，處理員?工獎(jiǎng)懲事?宜;對(duì)于?有些員工?不遵守公?司規(guī)章制?度，致使?工作上出?現(xiàn)較大失?誤或較大?錯(cuò)誤，人?力資源部?通過(guò)周密?調(diào)查之后?，給予了?合理公正?的行政處?罰，并對(duì)?當(dāng)事人進(jìn)?行了思想?教育。本?年度共有?約十人左?右人接受?了公司不?同程度的?行政處罰?，均認(rèn)識(shí)?到了自身?的錯(cuò)誤。?五、今?年以來(lái)，?公司充分?考慮員工?的福利，?各項(xiàng)福利?制度正逐?漸開始實(shí)?施。比如?以往只有?市場(chǎng)推廣?部人員才?享有的品?牌推廣用?煙，在本?部也得以?實(shí)現(xiàn);每?月協(xié)助行?政部人員?進(jìn)行生日?活動(dòng)的策?劃及實(shí)施?工作，豐?富了員工?的業(yè)余生?活;考慮?到員工的?安全保障?問(wèn)題，公?司也已為?全部員工?購(gòu)買了平?安團(tuán)體意?外險(xiǎn)及醫(yī)?療險(xiǎn)等險(xiǎn)?種，保險(xiǎn)?期間有一?員工不慎?摔傷，我?們及時(shí)與?保險(xiǎn)公司?取得了聯(lián)?系，并申?請(qǐng)了相應(yīng)?的理培，?解決了員?工的后顧?之憂。等?等這些都?大大調(diào)動(dòng)?了員工的?工作積極?性，從而?起到了激?勵(lì)員工的?作用。?六、進(jìn)行?促銷人員?的管理工?作。自今?年___?_月份以?來(lái)，人力?資源部正?接手促銷?人員的管?理工作，?通過(guò)資料?收集分析?，發(fā)現(xiàn)雖?然制定了?相應(yīng)的管?理制度，?但是發(fā)現(xiàn)?許多市場(chǎng)?并沒(méi)有嚴(yán)?格按照制?度來(lái)執(zhí)行?，隨意性?較強(qiáng)，人?員增長(zhǎng)率?過(guò)高。促?銷人員是?五葉神市?場(chǎng)的重要?組成部份?，加強(qiáng)促?銷隊(duì)伍的?管理迫在?眉睫。下?一季度計(jì)?劃盡快重?新制定促?銷人員管?理制度，?并嚴(yán)格按?照規(guī)章制?度辦事。?控制好人?員的增長(zhǎng)?速度及提?高整體素?質(zhì)水平，?為公司的?將來(lái)儲(chǔ)備?更多的業(yè)?務(wù)人才。?七、協(xié)?助做好招?聘與任用?的具體事?務(wù)性工作?，包括發(fā)?放招聘啟?事、收集?和匯總應(yīng)?聘資料、?安排面試?人員、跟?蹤落實(shí)面?試人員的?情況等;?八、幫?助建立積?極的員工?關(guān)系，協(xié)?調(diào)員工與?管理層的?關(guān)系，協(xié)?助組織員?工的各類?活動(dòng);?此外，在?部門領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)幫?助下，對(duì)?員工考勤?制度、勞?動(dòng)合同管?理辦法等?相關(guān)的人?事制度進(jìn)?行了修改?工作，使?其更加人?性化，合?理化，符?合了公司?“以人為?本”的人?才理念。?對(duì)個(gè)人?來(lái)講下一?步重要應(yīng)?該在認(rèn)真?工作之余?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，不斷提?高自身專?業(yè)素質(zhì)，?才能面對(duì)?更大的挑?戰(zhàn)，也才?不會(huì)被時(shí)?代的潮流?所淘汰。?珍惜來(lái)之?不易的機(jī)?會(huì)，扎扎?實(shí)實(shí)做好?每份工作?。___?_年人力?資源部的?責(zé)任將更?加沉重，?人力資源?部一定安?排并實(shí)施?好新的一?年的工作?計(jì)劃，用?實(shí)際的工?作業(yè)績(jī)來(lái)?說(shuō)話。?最后，祝?愿公司在?新年里一?帆風(fēng)順，?一年更比?一年好!?人力資?源年度工?作總結(jié)參?考模板（?三）_?___是?中鋁公司?的“創(chuàng)新?年”，也?是河南分?公司實(shí)現(xiàn)?大規(guī)?？?躍式發(fā)展?的一年。?根據(jù)上級(jí)?公司的布?置和要求?，___?_礦新一?屆領(lǐng)導(dǎo)班?子集思廣?義、審時(shí)?度世制訂?了“求實(shí)?奮進(jìn)，開?拓創(chuàng)新，?實(shí)現(xiàn)__?__礦的?可持續(xù)穩(wěn)?定發(fā)展”?的工作思?路。在這?一思路的?指引下，?全礦各個(gè)?部門齊心?協(xié)力，購(gòu)?礦量和供?礦量連創(chuàng)?新高，取?得了__?__礦建?礦史上前?所未有的?好成績(jī)。?人力資源?部在礦黨?委礦部和?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，緊緊?圍繞產(chǎn)量?、質(zhì)量、?成本指標(biāo)?以及礦山?的可持續(xù)?發(fā)展這個(gè)?中心，加?強(qiáng)對(duì)我礦?人力資源?的管理與?配置，認(rèn)?真做好人?力資源開?發(fā)與員工?培訓(xùn)工作?，績(jī)效考?核工作與?分配機(jī)制?也上了一?個(gè)新的臺(tái)?階，我礦?的人力資?源管理水?平進(jìn)一步?提高，為?我礦順利?完成__?__年各?項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)任務(wù)提?供了堅(jiān)實(shí)?的人才和?制度保障??；仡?____?年，人力?資源部主?要做了以?下工作：?一繼續(xù)?做好員工?職業(yè)技能?的培訓(xùn)與?鑒定工作?。根據(jù)?兩級(jí)公司?關(guān)于職業(yè)?技能鑒定?的布署，?結(jié)合我礦?員工技術(shù)?現(xiàn)狀及_?___礦?可持續(xù)發(fā)?展的要求?，我礦在?____?年加大職?業(yè)技能鑒?定的力度?，拓寬了?鑒定的范?圍和工種?，并鼓勵(lì)?員工自愿?參加專項(xiàng)?培訓(xùn)與技?術(shù)評(píng)定，?實(shí)現(xiàn)一崗?多證，今?年共安排?了___?_個(gè)工種?____?名員工參?加技能培?訓(xùn)與鑒定?。由于?我礦今年?的生產(chǎn)任?務(wù)重，為?了不影響?各單位正?常生產(chǎn)，?人力資源?部精心組?織力量，?充分利用?星期天和?晚上以及?倒班時(shí)間?組織培訓(xùn)?，并堅(jiān)持?以提高員?工工作能?力為核心?，把培訓(xùn)?的針對(duì)性?、實(shí)用性?、實(shí)效性?放在第一?位，同時(shí)?將技能鑒?定培訓(xùn)與?崗位練兵?結(jié)合起來(lái)?，開展形?式各樣的?培訓(xùn)工作?，使員工?具有較強(qiáng)?的適應(yīng)力?、創(chuàng)造力?和革新力?。經(jīng)過(guò)二?個(gè)月的培?訓(xùn)，參加?技能鑒定?____?個(gè)工種共?____?名員工經(jīng)?洛陽(yáng)市職?業(yè)技能鑒?定中心經(jīng)?過(guò)理論和?實(shí)踐考核?，全部取?得由國(guó)家?勞動(dòng)部門?頒發(fā)的相?應(yīng)級(jí)別的?職業(yè)資格?證書（初?級(jí)工__?__人、?中級(jí)工_?___人?、高級(jí)工?____?人）。我?礦嚴(yán)密組?織，精心?培訓(xùn)，注?重實(shí)效的?優(yōu)良礦風(fēng)?得到了洛?陽(yáng)市職業(yè)?技能鑒定?中心的肯?定和表?yè)P(yáng)?，兩級(jí)公?司人力資?源管理部?門領(lǐng)導(dǎo)也?給予了高?度的評(píng)價(jià)?。二配?合河南分?公司“三?項(xiàng)制度改?革”，完?成了全礦?____?個(gè)崗位（?工種）的?崗位調(diào)查?及崗位說(shuō)?明書的編?寫。歷時(shí)?三個(gè)月。?中國(guó)鋁業(yè)?股份有限?公司自境?外上市以?來(lái)，以“?勵(lì)精圖治?、創(chuàng)新求?強(qiáng)”的企?業(yè)精神為?指引，銳?意改革，?加強(qiáng)管理?，取得了?良好業(yè)績(jī)?。為建立?適應(yīng)國(guó)際?化競(jìng)爭(zhēng)的?人力資源?管理體系?，樹立廣?大員工的?危機(jī)意識(shí)?、憂患意?識(shí)、改革?意識(shí)和創(chuàng)?新意識(shí)，?增強(qiáng)公司?核心競(jìng)爭(zhēng)?力，改革?現(xiàn)有的人?事管理體?制與運(yùn)行?機(jī)制，搭?建新型的?符合現(xiàn)代?企業(yè)發(fā)展?要求的人?力資源管?理體系，?已經(jīng)迫在?眉睫、刻?不容緩。?基于以上?情況，公?司從可持?續(xù)發(fā)展的?戰(zhàn)略高度?出發(fā)，根?據(jù)《中國(guó)?鋁業(yè)公司?關(guān)于構(gòu)建?人力資源?管理體系?的指導(dǎo)意?見》和_?___“?創(chuàng)新年”?的要求，?出臺(tái)了《?中國(guó)鋁業(yè)?股份有限?公司關(guān)于?員工配置?及薪酬分?配制度改?革建立健?全人力資?源管理體?系的實(shí)施?辦法》，?進(jìn)一步完?善公司的?人力資源?管理體系?。根據(jù)?兩級(jí)公司?的布署，?人力資源?部自__?__月份?開始，先?后利用廣?播、召開?專題會(huì)議?、下發(fā)《?中國(guó)鋁業(yè)?公司關(guān)于?構(gòu)建人力?資源管理?體系的指?導(dǎo)意見》?、《中國(guó)?鋁業(yè)股份?有限公司?關(guān)于員工?配置及薪?酬分配制?度改革建?立健全人?力資源管?理體系的?實(shí)施辦法?》等方式?做好員工?的思想工?作，向廣?大員工宣?講“三項(xiàng)?制度改革?”及崗位?分析的目?的和意義?，取得員?工的理解?、信任和?合作。同?時(shí)，選派?兩名思想?先進(jìn)、管?理過(guò)硬的?員工到河?南公司參?加崗位分?析培訓(xùn)。?培訓(xùn)結(jié)束?后，根據(jù)?公司的時(shí)?間與程序?要求，人?力資源部?成立了_?___礦?崗位調(diào)查?與分析領(lǐng)?導(dǎo)小，數(shù)?次召開專?題會(huì)議，?制訂各種?措施與辦?法，確保?此項(xiàng)工作?順利開展?。同時(shí)_?___多?名小組成?員兵分四?路，深入?到三大車?間及機(jī)關(guān)?部室認(rèn)真?展開崗位?調(diào)查與分?析，通過(guò)?現(xiàn)場(chǎng)與各?崗位員工?及段長(zhǎng)（?班長(zhǎng)）面?對(duì)面的訪?談和問(wèn)卷?的調(diào)查，?結(jié)合資料?分析、現(xiàn)?場(chǎng)觀察、?關(guān)鍵事件?、工作日?記、小組?討論等方?法，廣泛?、深入地?搜集各崗?位工作的?各種數(shù)據(jù)?和資料，?并經(jīng)過(guò)廣?泛的討論?，初步形?成了__?__礦各?崗位分析?調(diào)查表。?在此基礎(chǔ)?上，各小?組成員克?服時(shí)間緊?、任務(wù)重?以及不理?解等困難?，加班加?點(diǎn)，多方?征求意見?及廣泛的?討論，數(shù)?易其稿，?歷時(shí)二個(gè)?多月，最?終形成了?____?礦經(jīng)營(yíng)管?理崗位、?專業(yè)技術(shù)?崗位、生?產(chǎn)操作崗?位共計(jì)_?___個(gè)?崗位的崗?位說(shuō)明書?，圓滿完?成上級(jí)公?司布置的?任務(wù)，得?到了河南?分公司及?礦山公司?領(lǐng)導(dǎo)的表?揚(yáng)，其中?我礦在此?次工作中?的許多好?的工作思?路和方法?也得到兄?弟單位及?上級(jí)公司?的借鑒和?推廣，為?我礦贏得?良好的聲?譽(yù)。三?對(duì)我礦各?崗位人員?綜合素質(zhì)?進(jìn)行普查?。根據(jù)?公司人力?資源發(fā)展?戰(zhàn)略規(guī)劃?，構(gòu)建新?型的人力?資源管理?體系的目?的是最大?限度地激?勵(lì)并開發(fā)?員工潛能?，推動(dòng)傳?統(tǒng)的人事?管理向現(xiàn)?代的人力?資源管理?的全面轉(zhuǎn)?型，充分?發(fā)揮現(xiàn)代?企業(yè)人力?資源管理?“選、育?、用