2023年車間主任個人總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（3篇）

第13頁共13頁2023?年車間主?任個人總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板一年?來，車間?在廠領(lǐng)導(dǎo)?班子的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，緊緊圍?繞生產(chǎn)為?中心，克?服人員緊?張、管理?困難等諸?多不利因?素，不斷?強(qiáng)化車間?基礎(chǔ)管理?工作，狠?抓落實(shí)，?經(jīng)過全體?職工的共?同努力，?車間的綜?合管理工?作逐步走?向正軌。?車間在上?級職能部?門的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在車間廣?大干部職?工的共同?努力下，?圓滿完成?了一年的?生產(chǎn)任務(wù)?，現(xiàn)將_?___來?的工作總?結(jié)如下。?一、注?重理論學(xué)?習(xí)，不斷?提高自身?素質(zhì)，努?力提升工?作能力?提高自身?素質(zhì)的基?礎(chǔ)是學(xué)習(xí)?，提升工?作能力的?源泉還是?學(xué)習(xí)。不?積跬步，?無以成千?里。在過?年的一年?中，由于?工作經(jīng)驗(yàn)?的欠缺，?我在實(shí)踐?中暴露出?了一些問?題，有了?這些不可?或缺的經(jīng)?驗(yàn)，現(xiàn)在?的我工作?起來明顯?會感覺較?之以往更?加的順手?，其實(shí)所?謂事倍功?半，所謂?厚積薄發(fā)?，就是每?天都要盡?可能地累?積進(jìn)步，?哪怕只是?幾處“微?不足道”?的細(xì)節(jié)，?天長日久?下來也是?一筆可以?極大助力?工作的財?富。我?堅持把學(xué)?習(xí)擺在重?要位置，?不斷提高?理論水平?和業(yè)務(wù)水?平。時刻?做到自重?、自省、?自質(zhì)不斷?提高，更?好地適應(yīng)?工作任務(wù)?需要。堅?持用理論?武裝頭腦?，努力提?高覺悟，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?集團(tuán)與分?公司各項(xiàng)?工作會議?精神，堅?定不移，?樹立全心?全意為人?民服務(wù)的?思想，牢?記“知識?就是生產(chǎn)?力“。通?過不斷的?學(xué)習(xí)來吸?取高質(zhì)量?的管理模?式、高效?率的工作?思想，并?將其應(yīng)用?在實(shí)際工?作之中。?在開拓?了眼界的?同時也使?自己的管?理水平有?了很大的?提高。認(rèn)?真學(xué)習(xí)集?團(tuán)和公司?的各項(xiàng)方?針政策，?全面__?__公司?的工作目?標(biāo)和任務(wù)?，在管理?中總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，在工?作中不斷?進(jìn)步。牢?固樹立以?黨為核心?，服從組?織管理的?正確思想?意識。?二、愛崗?敬業(yè)，認(rèn)?真履行工?作職責(zé)，?努力提升?工作質(zhì)量?繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)干一行?，愛一行?，鉆一行?的工作作?風(fēng)，以高?度的責(zé)任?感、使命?感和工作?熱情，積?極負(fù)責(zé)地?開展工作?。努力熟?悉車間的?各項(xiàng)工作?。經(jīng)常組?織并參加?車間的各?項(xiàng)培訓(xùn)。?在不斷提?高自身素?質(zhì)的同時?提高車間?員工的整?體技能，?便于更好?的完成各?項(xiàng)生產(chǎn)任?務(wù)。完?善加強(qiáng)車?間的日常?管理制度?，行不定?期的檢查?。我始終?堅持以認(rèn)?真、負(fù)責(zé)?、一絲不?茍為工作?宗旨，認(rèn)?真完成好?上級交給?的各項(xiàng)工?作，做到?不辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)信任，?不愧對同?志們的支?持尊重。?俗話說?“火車跑?的快，全?憑車頭帶?”。車間?生產(chǎn)時，?我經(jīng)常在?車間、現(xiàn)?場進(jìn)行檢?查，發(fā)現(xiàn)?問題及時?處理，提?高工作效?率。設(shè)備?出現(xiàn)故障?時，放假?期間，我?帶領(lǐng)值班?人員認(rèn)真?做好工廠?交給的各?項(xiàng)工作，?積極參加?，與員工?們同甘共?苦，充分?發(fā)揮了車?間帶頭人?的作用。?三、強(qiáng)?化管理，?加強(qiáng)思想?教育，不?斷提高員?工思想素?質(zhì)群眾?是一切工?作的力量?源泉。而?員工的思?想狀況直?接關(guān)系到?工作效率?和工作的?完成情況?。車間每?月定期組?織員工進(jìn)?行學(xué)習(xí)，?教育大家?樹立主人?翁責(zé)任感?，把個人?的命運(yùn)和?工廠緊密?的聯(lián)系起?來，同時?把員工的?工作表現(xiàn)?和獎懲制?度有機(jī)的?結(jié)合起來?，獎勤罰?懶，讓大?家認(rèn)識到?只有通過?自己不斷?的努力學(xué)?習(xí)進(jìn)步才?能與企業(yè)?共同發(fā)展?，從而調(diào)?動了員工?的工作熱?情，促進(jìn)?了車間工?作的順利?開展。為?了做好車?間員工的?思想工作?，我們把?員工的困?難當(dāng)做自?己的事情?來辦，在?工作和生?活上不斷?關(guān)心他們?。當(dāng)員?工的家庭?出現(xiàn)困難?時，我總?是帶領(lǐng)大?家，齊心?合力，伸?出援助之?手，給困?難的家庭?帶去集體?的關(guān)懷，?讓他們感?受到組織?的溫暖。?這種做法?大大的增?強(qiáng)了員工?們的凝聚?力和向心?力。四?、班組建?設(shè)，發(fā)揮?班組長的?骨干帶頭?作用車?間班組長?的工作直?接影響車?間的工作?質(zhì)量。因?此，車間?每月召開?班組長會?議，將發(fā)?現(xiàn)的問題?及情況作?詳細(xì)的分?析和討論?，使員工?熟練地掌?握正確的?生產(chǎn)操作?技能，另?一方面，?又針對發(fā)?生事故或?發(fā)生異常?情況時，?所應(yīng)采取?的緊急處?理措施進(jìn)?行指導(dǎo)，?努力提高?班組長的?安全技術(shù)?水平和對?事故發(fā)生?的應(yīng)變處?理能力。?第三、?要求班組?長不斷加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?提高自身?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，要求班?組長不但?能做好車?間的生產(chǎn)?工作，還?能熟使用?車間機(jī)器?設(shè)備，并?掌握設(shè)備?原理，掌?握一定的?修理技能?，使他們?真正發(fā)揮?車間骨干?和模范帶?頭作用。?五、警?鐘長鳴，?抓好安全?工作強(qiáng)?調(diào)班組建?設(shè)要堅持?以人為本?，以樹立?班組團(tuán)隊(duì)?為核心，?以強(qiáng)化班?組管理為?重點(diǎn)，以?打造安全?為主線，?以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)?優(yōu)勝班組?為目標(biāo)，?并提出一?些與安全?生產(chǎn)密切?相關(guān)的要?求：樹立?安全生產(chǎn)?責(zé)任意識?。把安全?工作真正?放在了首?位，放在?了心里，?把過去嘴?上講安全?變成了現(xiàn)?在心中想?安全。形?成了安全?工作天天?講，人人?抓的良好?局面。切?實(shí)做好班?中巡回檢?查工作，?對生產(chǎn)設(shè)?備的運(yùn)轉(zhuǎn)?情況，對?生產(chǎn)設(shè)備?各系統(tǒng)進(jìn)?行巡回檢?查，以便?及時發(fā)現(xiàn)?異常情況?，采取措?施消除隱?患，排除?故障，防?止事故的?發(fā)生。?嚴(yán)格執(zhí)行?交接班制?度，要求?交接班人?員必須面?對面將生?產(chǎn)、安全?等情況交?接清楚，?做到不清?楚就不交?班，不接?班，防止?因交接班?不清楚而?危機(jī)生產(chǎn)?安全。定?期對設(shè)備?進(jìn)行維護(hù)?保養(yǎng)，隨?時檢查設(shè)?備的運(yùn)行?情況及潤?滑油補(bǔ)加?。嚴(yán)格穿?戴勞動保?護(hù)用品，?保護(hù)自身?的安全健?康。確保?安全生產(chǎn)?。六、?節(jié)能降耗?，做好增?收節(jié)支工?作提高?物資的使?用率，能?維修的堅?決不允許?扔掉，能?更換局部?的決不更?換全體。?最大限度?的提高設(shè)?備零部件?的使用效?率，杜絕?了浪費(fèi)現(xiàn)?象。嚴(yán)格?執(zhí)行物資?領(lǐng)取審批?手續(xù)，有?車間主任?簽字審批?，班組長?簽字領(lǐng)取?，用在哪?、干什么?作了都要?標(biāo)明，備?注檢修項(xiàng)?目的應(yīng)當(dāng)?交舊領(lǐng)新?。從細(xì)節(jié)?抓起從小?事做起，?要求全體?員工養(yǎng)成?、隨手關(guān)?燈、下班?前關(guān)閉電?腦，杜絕?浪費(fèi)，從?自身做起?。七、?強(qiáng)化內(nèi)業(yè)?管理為?達(dá)到質(zhì)量?認(rèn)證的工?作標(biāo)準(zhǔn)，?切實(shí)有效?地完善各?項(xiàng)工作記?錄，及票?據(jù)、臺帳?、文件的?管理工作?，對各班?組進(jìn)行工?作制定，?并進(jìn)行質(zhì)?量考核，?對各班組?的各項(xiàng)記?錄、票據(jù)?、臺帳進(jìn)?行不定時?檢查，要?求各項(xiàng)工?作記錄準(zhǔn)?確無誤，?筆體工整?、清晰、?干凈整潔?，發(fā)現(xiàn)問?題及時糾?正，并對?各記錄本?進(jìn)行妥善?保管和存?檔，各種?票據(jù)有專?人保管，?統(tǒng)一領(lǐng)取?，使得內(nèi)?業(yè)管理逐?步走向完?善。八?、不足之?處應(yīng)該?繼續(xù)加強(qiáng)?政治理論?和業(yè)務(wù)知?識學(xué)習(xí)，?以提高自?己理論素?養(yǎng)，黨性?修養(yǎng)和企?業(yè)管理能?力，以便?于能更好?的開展工?作，為公?司的發(fā)展?盡心盡責(zé)?。工作力?度還不夠?大，個別?細(xì)小環(huán)節(jié)?還沒有妥?善處理好?，今后要?把工作做?細(xì)做到位?。工作中?缺少創(chuàng)新?意識，有?待于提高?。20?23年車?間主任個?人總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板（?二）我?是___?_車間的?車間主任?。我在廠?領(lǐng)導(dǎo)的直?接領(lǐng)導(dǎo)下?，全面負(fù)?責(zé)___?_車間的?車間各項(xiàng)?生產(chǎn)工作?。以下是?我本年度?的個人工?作總結(jié)。?一、提?高生產(chǎn)方?面的管理?水平和管?理力度?今年年初?，我車間?熱油爐因?導(dǎo)熱油使?用時間過?長，導(dǎo)致?凝固點(diǎn)降?低，造成?了熱油爐?加熱管燒?毀的非計?劃停車事?故，我們?在全力恢?復(fù)生產(chǎn)的?同時，認(rèn)?真查找發(fā)?生事故的?具體原因?。在廠領(lǐng)?導(dǎo)和各科?室的大力?支持與幫?助下，重?新定做了?加熱管，?使我們在?最短時間?內(nèi)恢復(fù)了?正常生產(chǎn)?。后來?，我車間?按照工廠?要求將工?段改為生?產(chǎn)，我?guī)?領(lǐng)車間干?部員工精?心組織籌?劃，僅用?____?天時間就?完成了工?段的停車?、清洗、?置換和開?車工作，?順利生產(chǎn)?出合格的?產(chǎn)品，成?為___?_車間歷?年來改產(chǎn)?工作質(zhì)量?，速度最?快的一次?。在第?三季度裝?置開車過?程中，我?們遇到了?前所未有?的困難，?一方面裝?置人員少?、工作量?大，成為?這次開車?的主要困?難。另一?方面車間?設(shè)備管線?、儀器儀?表老化、?腐蝕嚴(yán)重?，年久失?修，經(jīng)常?發(fā)生管線?泄漏、儀?表失靈等?問題。為?了確保裝?置能夠一?次開車成?功，我們?針對裝置?實(shí)際情況?制定開車?計劃及措?施，周密?策劃、精?心安排。?為了能夠?及時掌握?生產(chǎn)進(jìn)度?，及時處?理開車過?程中出現(xiàn)?的問題，?我同車間?副主任以?及職能人?員，連續(xù)?在車間工?作六天六?夜，終于?確保我車?間兩個工?段一次開?車成功。?在第四?季度，我?車間裝置?運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)?異常，催?化劑配制?釜的出料?管線頻繁?的出現(xiàn)堵?管現(xiàn)象，?我?guī)ьI(lǐng)職?能人員一?方面分析?發(fā)生堵管?的原因，?一方面組?織人員進(jìn)?行疏通管?線，由于?物料溫度?很高，致?使多人發(fā)?生中毒現(xiàn)?象，在車?間上下共?同努力下?，沒有因?為堵管而?影響生產(chǎn)?進(jìn)度。通?過車間干?部員工認(rèn)?真分析和?試驗(yàn)，終?于發(fā)現(xiàn)是?原料鋁粉?質(zhì)量原因?導(dǎo)致頻繁?堵管，更?換鋁粉后?，生產(chǎn)恢?復(fù)正常。?在生產(chǎn)?工作中，?我充分的?調(diào)動了生?產(chǎn)技術(shù)骨?干及員工?積極性，?深入開展?"六查六?整頓"工?作，在工?藝、文明?生產(chǎn)、等?方面共固?定查擺_?___項(xiàng)?，通過立?項(xiàng)整改，?到今年年?末已全部?消號，通?過"六查?六整頓"?，全年共?取得效益?____?萬元，滾?動查擺效?益類共_?___項(xiàng)?，創(chuàng)效_?___萬?元。同時?加強(qiáng)了對?班組經(jīng)濟(jì)?核算的日?常化考核?，把產(chǎn)品?產(chǎn)量、質(zhì)?量、消耗?、能耗層?層落實(shí)到?每個班組?，每個崗?位，每個?員工，做?到人人肩?上都有指?標(biāo)、任務(wù)??？己伺c?班組獎金?、崗位獎?金、員工?獎金掛鉤?，有效地?降低了生?產(chǎn)成本，?提高了車?間產(chǎn)品在?市場上的?競爭力。?在__?__度的?工作中，?我們高度?重視裝置?的安全工?作，我?guī)?領(lǐng)車間安?全員經(jīng)常?性的組織?安全知識?發(fā)面的培?訓(xùn)和演練?，認(rèn)真組?織員工參?加每周的?安全學(xué)習(xí)?活動，并?且充分利?用班前班?后會，向?員工進(jìn)行?安全教育?，使員工?清楚了安?全工作的?重要性，?提高了員?工安全工?作的防范?意識。同?時車間加?大了自檢?自查和處?罰力度，?有效地避?免了各類?事故的發(fā)?生。__?__車間?共有__?__人因?出現(xiàn)車間?內(nèi)控事故?被扣發(fā)當(dāng)?月獎金，?也有__?__人因?為巡檢及?時認(rèn)真、?處理得當(dāng)?避免了事?故的發(fā)生?而受到車?間的嘉獎?。通過我?們扎實(shí)細(xì)?致的安全?工作，確?保了我車?間裝置全?年安全生?產(chǎn)無事故?。二、?加強(qiáng)理論?和技術(shù)方?面知識學(xué)?習(xí)在_?___度?工作中，?我加強(qiáng)了?思想理論?方面知識?方面的學(xué)?習(xí)，不論?做什么工?作以廣大?員工的根?本利益出?發(fā)做好本?職工作，?堅持實(shí)事?求是，講?正氣、講?原則，做?一名合格?的基層干?部。只有?切實(shí)做好?車間日常?精細(xì)管理?工作，樹?立精細(xì)管?理觀念，?才能的徹?底改變原?來的粗放?管理模式?，從而全?面提高我?們的業(yè)務(wù)?管理水平?。三、?發(fā)揚(yáng)車間?領(lǐng)導(dǎo)班子?的團(tuán)結(jié)協(xié)?作精神?在___?_年度工?作中，我?與車間副?主任充分?發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)?協(xié)作的工?作精神，?堅持經(jīng)常?性的進(jìn)行?意見交流?，充分發(fā)?揮民主，?杜絕獨(dú)斷?專行，統(tǒng)?一思想、?統(tǒng)一步調(diào)?，相互間?密切配合?，從而圓?滿的完成?本年度中?的各項(xiàng)任?務(wù)。在?____?年度工作?中，我切?實(shí)做遵章?守紀(jì)的模?范，不違?反上級和?公司的一?系列規(guī)定?和要求;?帶頭接受?員工監(jiān)督?，落實(shí)自?身廉政規(guī)?劃，兌現(xiàn)?承諾;帶?頭崗位奉?獻(xiàn)，履行?崗位職責(zé)?，忠誠于?企業(yè)，帶?領(lǐng)本單位?干部員工?以堅定不?移的信念?，講學(xué)習(xí)?，講政治?，講正氣?。四、?____?度工作中?存在的問?題在_?___度?中，由于?我沒有嚴(yán)?格要求自?己，工作?中出現(xiàn)麻?痹大意現(xiàn)?象，忽略?了一些細(xì)?節(jié)問題，?導(dǎo)致我在?一年中出?現(xiàn)了兩次?違紀(jì)，針?對這兩次?違紀(jì)，我?進(jìn)行了深?刻的剖析?和反省，?總結(jié)出發(fā)?生違紀(jì)的?主要原因?是思想上?沒有牢固?樹立時刻?遵章守紀(jì)?的意識，?最終導(dǎo)致?違紀(jì)現(xiàn)象?的發(fā)生。?在今后的?工作中，?我要加強(qiáng)?對這方面?的學(xué)習(xí)，?在思想上?嚴(yán)格要求?自己，約?束自己，?堅決杜絕?違章違紀(jì)?現(xiàn)象的再?次發(fā)生。?在即將?開始的新?一年的工?作中，我?要繼續(xù)加?強(qiáng)自身的?思想和業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，?努力提高?自身的管?理水平，?深入學(xué)習(xí)?牛玉儒同?志的先進(jìn)?事跡，用?先進(jìn)的事?跡激勵我?、鼓舞我?，高起點(diǎn)?、高標(biāo)準(zhǔn)?的完成明?年各項(xiàng)工?作!2?023年?車間主任?個人總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?（三）?自從__?__年_?___月?進(jìn)入某某?公司制造?部擔(dān)任車?間主任一?職，回首?也有四個?月了，飽?嘗過酸甜?苦辣百味?瓶。在各?級領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，?機(jī)器設(shè)備?的增加；?人員的穩(wěn)?定；在質(zhì)?量體系i?so90?00認(rèn)證?的試行推?動下，產(chǎn)?量、質(zhì)量?都有明顯?的提高，?公司日趨?向做大、?做強(qiáng)。具?體表現(xiàn)在?以下八方?面：一?、產(chǎn)量方?面產(chǎn)量?從___?_月份入?庫量為6?8060?3pcs?到___?_月份d?em產(chǎn)量?達(dá)到15?0335?3pcs?，oem?3353?53pc?s，短短?三四個月?，產(chǎn)量翻?了一倍多?，這組數(shù)?據(jù)正說明?了在__?__、_?___工?的正確帶?領(lǐng)下，在?晶體制造?部所有員?工的共同?努力下，?才會創(chuàng)造?出某某公?司制造部?產(chǎn)量有史?以來、水?平。二?、質(zhì)量方?面1.?各工序的?合格率在?以前的基?礎(chǔ)上都均?有明顯提?高，直通?率由__?__月份?83、到?____?月份達(dá)到?84、提?高了1、?直通率也?創(chuàng)下了某?某公司制?造部產(chǎn)量?有史以來?、水平。?2.客?戶的投訴?比以前有?明顯的下?降，成品?出貨的質(zhì)?量也在從?工藝、管?理等方面?加強(qiáng)控制?。3.?從___?_月到_?___月?生產(chǎn)制程?重大質(zhì)量?事故共發(fā)?生了兩起?，14、?7456?mhz/?s和太萊?的12m?hz/s?印錯字。?三、人?員管理方?面__?__月、?____?月因管理?等多方面?的原因，?新員工也?在不斷的?補(bǔ)充，但?人員的流?動性比較?大。__?__月、?____?月這兩個?月老員工?的穩(wěn)定性?在加強(qiáng)管?理、提高?工資待遇?等因素下?有所提高?。但也有?因?yàn)楣芾?方面的不?足造成個?別員工的?思想波動?性比較大?。另一方?面，由于?我們是生?產(chǎn)型企業(yè)?，員工的?素質(zhì)參差?不齊，缺?少在這方?面對員工?按層次進(jìn)?行培訓(xùn)。?四、物?耗方面?1.主要?原材料車?間每月對?返基和返?修晶片等?及時回收?利用，但?少量員工?因技能、?機(jī)器設(shè)備?不穩(wěn)定性?方面原因?造成合格?率低，加?大原材料?的投入量?，影響了?一次性直?通率。?2.主要?輔材料銀?絲和手指?套控制不?是太好，?有待于在?____?年中加強(qiáng)?管制。?五、數(shù)據(jù)?報表方面?產(chǎn)量日?報表、周?報表、月?報表、個?人產(chǎn)量等?都能準(zhǔn)確?無誤、及?時的統(tǒng)計?好，隨著?iso9?000質(zhì)?量體系試?行的推動?下，產(chǎn)品?批量卡等?數(shù)據(jù)報表?也能準(zhǔn)確?的統(tǒng)計好?，方便于?車間進(jìn)行?查找、跟?蹤及總結(jié)?影響產(chǎn)量?、質(zhì)量的?原因。?六、工藝?方面1?.為了確?保產(chǎn)品的?品質(zhì)的穩(wěn)?定性，人?工上架在?____?月底對操?作工藝進(jìn)?行了修改?，由原來?的兩點(diǎn)膠?規(guī)定為三?點(diǎn)膠，在?____?的指點(diǎn)及?班組的監(jiān)?控下，人?工上架的?員工現(xiàn)已?熟練的按?更改后的?工藝進(jìn)行?操作。?2.在日?益競爭的?市場中，?我們想得?到客戶的?垂青，得?有夯實(shí)的?質(zhì)量保證?，公司多?方面的增?加或改造?設(shè)備。如?對某些樣?品增加溫?特等工藝?。七、?5s管理?在is?o900?0質(zhì)量體?系試行中?，雖然與?公司前況?相比，有?很大進(jìn)步?。但在5?s管理方?面我存大?著很多不?足，最主?要是缺少?持之以恒?的管理方?針，有時?為了準(zhǔn)時?交產(chǎn)量而?忽略5s?的持之以?恒的管理?。八、?安全方面?在沒有?任何安全?設(shè)施防護(hù)?的情況下?，這四個?月中沒有?發(fā)生過一?起安全事?故，這讓?我感到很?慶幸。如?果說__?__對某?某公司制?造部是個?展翅飛躍?的時段，?那我更希?望___?_年中我?們能飛得?更遠(yuǎn)、更?廣，擁有?一片更廣?闊的天地?。__?__八個?方面中存?在的不足?，在__?__中要?加強(qiáng)改進(jìn)?，具體實(shí)?施以下五?方面：?第一、產(chǎn)?量方面?1.加強(qiáng)?員工的穩(wěn)?定性；?2.加強(qiáng)?提高員工?的操作技?能，提高?生產(chǎn)效率?；3.?有效的安?排好生產(chǎn)?，減少時?間的滯留?性。第?二、質(zhì)量?方面1?.加強(qiáng)培?訓(xùn)、提高?員工的操?作技能，?提高一次?性合格率?；2.?加強(qiáng)對設(shè)?備的保養(yǎng)?；3.?加強(qiáng)對重?點(diǎn)工序的?管控，減?少生產(chǎn)質(zhì)?量事故的?發(fā)生；?第三、物?耗方面?1.加大?對返基、?返修片的?有效利用?數(shù)量，提?高一次性?合格率；?2.加?強(qiáng)對原材?料物掉地?現(xiàn)象的管?制；3?.加強(qiáng)對?銀絲、手?指套等輔?助材料的?管控；?第四、5?s管理方?面1.?加強(qiáng)對員?工素質(zhì)教?育的培訓(xùn)?；2.?要求領(lǐng)班?堅持持之?以恒的5?s管理，?加強(qiáng)在產(chǎn)?品工藝中?因5