2023行政人員崗位工作總結(jié)參考樣本（3篇）

第6頁共6頁2023?行政人員?崗位工作?總結(jié)參考?樣本時?光荏苒，?____?年即將過?去，回首?過去的一?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬千……?時間如梭?，轉(zhuǎn)眼間?又將跨過?一個年度?之坎?；?首望，雖?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗?和磨礪。?對于我們?每一個追?求進步的?人來說，?免不了會?在年終歲?未對自己?進行一番?“盤點”?，也算是?對自己的?一種鞭策?。行政?人事部是?公司的關(guān)?鍵部門之?一，對內(nèi)?管理水平?的要求應(yīng)?不斷提升?，對外要?應(yīng)對稅務(wù)?、工商、?藥監(jiān)、社?保等機關(guān)?的各項檢?查。行政?人事部人?員雖然少?，但在這?一年里任?勞任怨，?竭盡全力?將各項工?作順利完?成。經(jīng)過?一年的磨?練與洗禮?，行政人?事部的綜?合能力相?比___?_年又邁?進了一步?。回顧?____?年，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，我們?的工作著?重于公司?的經(jīng)營方?針、宗旨?和效益目?標(biāo)上，緊?緊圍繞重?點展開工?作，緊跟?公司各項?工作部署?。在管理?方面盡到?了應(yīng)盡的?責(zé)任。為?了總結(jié)經(jīng)?驗，繼續(xù)?發(fā)揚成績?同時也克?服存在的?不足，現(xiàn)?將___?_年的工?作做如下?簡要工作?總結(jié)。?年行政人?事部工作?大體上可?分為以下?三個方面?：一、?人事管理?方面1?、根據(jù)部?門人員的?實際需要?，有針對?性、合理?地招聘一?批員工，?以配備各?崗位。?2、規(guī)范?了各部門?的人員檔?案并建立?電子檔案?，嚴(yán)格審?查全體員?工檔案，?對資料不?齊全的一?律補齊。?3、配?合采購和?財務(wù)部門?，嚴(yán)格把?好促銷員?的進、出?關(guān)。4?、有步驟?的完善培?訓(xùn)機制，?不斷的外?派員工學(xué)?習(xí)并要求?知名公司?來培訓(xùn)員?工，同時?加強內(nèi)部?的培訓(xùn)管?理工作。?二、行?政工作方?面1、?辦理好各?門店的證?照并如期?進行年審?工作。?2、和相?關(guān)職能機?關(guān)如工商?、稅務(wù)、?藥監(jiān)、社?保、銀行?等做好溝?通工作，?以使公司?對外工作?更為通暢?。3、?聯(lián)系報刊?、電視臺?等媒體做?好對外的?宣傳工作?。4、?對內(nèi)做好?辦公用品?的采購，?嚴(yán)格審查?各部門的?辦公用品?的使用狀?況，并做?好物品領(lǐng)?用登記，?以節(jié)約降?低成本為?第一原則?，合理地?采購辦公?用品。?三、公司?管理運作?方面1?、順應(yīng)市?場的發(fā)展?，依照公?司要求，?制定相應(yīng)?的管理制?度。完善?公司現(xiàn)有?制度，使?各項工作?有法可依?，有章可?尋。在日?常工作中?，及時和?公司各個?部門、門?店密切溝?通、聯(lián)系?，適時對?各部門的?工作提出?些指導(dǎo)性?的意見。?2、逐?步完善公?司監(jiān)督機?制。有一?句話說得?好：員工?不會做你?要求做的?事情，只?會做你監(jiān)?督要做的?事情?；?于這個原?因，本年?度加強了?對員工的?監(jiān)督管理?力度。?3、加強?團隊建設(shè)?，打造一?個業(yè)務(wù)全?面，工作?熱情高漲?的團隊。?作為一個?管理者，?對下屬充?分做到“?察人之長?、用人之?長、聚人?之長、展?人之長”?，充分發(fā)?揮他們的?主觀能動?性及工作?積極性。?提高團隊?的整體素?質(zhì)，樹立?起開拓創(chuàng)?新、務(wù)實?高效的公?司新形象?。4、?充分引導(dǎo)?員工勇于?承擔(dān)責(zé)任?。以前公?司各職能?部門職責(zé)?不清，現(xiàn)?逐步理清?各部門工?作職責(zé)，?并要求各?人主動承?擔(dān)責(zé)任。?作為行?政人事部?負(fù)責(zé)人，?我充分認(rèn)?識到自己?既是一個?管理者，?更是一個?執(zhí)行者。?要想帶好?一個團隊?，除了熟?悉業(yè)務(wù)外?，還需要?負(fù)責(zé)具體?的工作及?業(yè)務(wù)，以?身作則，?這樣才能?保證在人?員偏緊的?情況下，?大家都能?夠主動承?擔(dān)工作，?使公司各?項工作正?常進行。?202?3行政人?員崗位工?作總結(jié)參?考樣本（?二）轉(zhuǎn)?眼間，來?到公司已?經(jīng)四年多?了?；?顧這過去?的四年，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的悉心?指導(dǎo)和大?力幫忙下?，按照公?司的工作?要求，本?著“以人?為本，以?客為尊，?以誠為源?，以質(zhì)為?先”的管?理理念，?以“您的?滿意，是?我們永遠?的追求”?的服務(wù)宗?旨，以“?上水平，?創(chuàng)效益，?樹品牌”?為發(fā)展方?向。經(jīng)過?員工的共?同努力，?順利的完?成了一系?列的保潔?服務(wù)工作?。俗話?說：進門?看地面，?坐下摸板?凳。人們?用視覺和?感官留下?第一印象?，這就是?人們審視?衛(wèi)生狀況?的心理習(xí)?慣。保潔?服務(wù)是管?理行業(yè)中?的一個重?要的服務(wù)?部分，它?直接體現(xiàn)?著行業(yè)單?位的整體?形象。?____?年___?_月，我?來到公司?，開始了?保潔的開?荒工作。?沒當(dāng)保潔?主管以前?，我并不?明白主管?的幸苦，?當(dāng)職責(zé)壓?在我肩膀?上時，我?才體會到?主管的不?容易。要?想手下的?員工支持?你的工作?，首先自?我要不怕?幸苦，工?作上做好?帶頭作用?。我不僅?僅要親自?參與辦公?司的正常?保潔工作?，并且要?格外嚴(yán)格?要求自我?做好檢查?工作。送?水工作，?我也身先?士卒，并?且配合維?護人員，?參與公司?大大小小?的維修工?作。那段?時間，雖?然每一天?都重復(fù)著?瑣碎繁瑣?的工作，?我都盡我?的努力，?一絲不茍?的完成每?項工作。?無論是在?炎熱的夏?季或者是?寒冷的冬?天，不管?多么惡劣?的天氣，?我和同事?們始終堅?持在自我?的工作崗?位上，并?且進取配?合各部門?完成各項?任務(wù)。日?復(fù)一日，?工作中從?摸索到熟?悉，精神?上從茫然?到自信，?在我前進?道路中的?每一步，?都得到了?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的熱?情關(guān)心與?幫忙。年?復(fù)一年，?四年工作?經(jīng)驗的積?累，如今?的我已然?能夠從容?的應(yīng)對工?作，解決?工作中的?種種問題?也能夠做?到得心應(yīng)?手。四?年的工作?，自我一?向堅持主?抓以下幾?個方面：?1、認(rèn)?真抓好保?潔隊伍的?整體素質(zhì)?建設(shè)，使?得員工的?思想教育?工作得以?加強。?2、無規(guī)?矩，不成?方圓。四?年的時間?不斷完善?各項規(guī)章?制度。?3、主動?規(guī)范員工?的儀表和?形象建設(shè)?，注重員?工的禮節(jié)?管理。?4、定人?、定位、?定崗，職?責(zé)分配到?個人。?5、十分?重視上級?的每一次?定期和不?定期檢查?，高標(biāo)準(zhǔn)?要求隊伍?。6、?用自我的?親和力團?結(jié)每一位?員工，以?身作則，?用自我的?形象力去?影響每一?位員工。?7、及?時做好月?度和周工?作計劃。?8、嚴(yán)?格按照保?潔管理作?業(yè)程序和?保潔標(biāo)準(zhǔn)?及公司的?檢查考核?評分標(biāo)準(zhǔn)?，實行工?作檢查制?度。并且?不斷加入?新的要求?，取得了?顯著的效?果。多?年的工作?，雖然取?得了必須?的成績，?但這絕不?是我一個?人的功勞?，這一切?都要歸功?于我們有?一只勤勞?并且樸實?的保潔隊?伍，正是?他們的默?默付出，?才保障了?工作有條?不紊的開?展。2?023行?政人員崗?位工作總?結(jié)參考樣?本（三）?我們公?司是一個?剛剛成立?的新公司?，所以公?司的建設(shè)?迫在眉睫?。這一年?是公司成?立的第二?年，在這?一年里面?我作為公?司的行政?人事，在?公司員工?招聘，以?及公司制?度建設(shè)上?面，花費?了大量的?力氣。這?一年里面?，通過我?和各位同?事的共同?努力，公?司有很大?的進步。?下面，我?總結(jié)下我?這一年在?行政人事?上面的工?作。一?、公司的?員工招聘?___?_公司是?在去年下?半年注冊?成立的，?到今年年?初的時候?，還不到?半年，所?以公司的?所有人數(shù)?加上老板?也才五個?人。老板?、我和另?外兩個都?是是總部?那邊過來?的，所以?說這個公?司就相當(dāng)?于只有兩?個新員工?，新員工?招聘刻不?容緩。?二、公司?的福利和?晉升等制?度建設(shè)?經(jīng)過我與?老板的商?量，制定?了一套薪?資制度表?，劃分了?新員工的?薪資安排?，以及公?司的全勤?獎勵等等?，在每逢?節(jié)假日的?時候，我?作為行政?還需要進?行一定的?的物質(zhì)獎?勵，我們?還設(shè)立每?年都有三?天的時間?，出去團?建，增加?公司的人?情味，讓?員工感受?到公司對?員工的關(guān)?懷，增加?員工對公?司的認(rèn)可?。我還?在老板授?權(quán)下，制?定了一套?相對目前?適用的新?員工培訓(xùn)?管理制度?，幫助運?功員工最?快速度的?適應(yīng)公司?要求，更?好的為公?司服務(wù)。?在一個就?是公司崗?位晉升制?度，通過?這一制度?，增加了?員工的工?作積極性?，增加工?作效率。?三、做?好公司員?工的行政?管理嚴(yán)?格管理公?司員工的?上下班考?勤，單雙?休的安排?，以及嚴(yán)?格員工的?檔案管理?，做好后?勤管理，?解決員工?的各種問?題。比如?公司的喝?