2023維修工年度工作總結(jié)范本（3篇）

第9頁共9頁2023?維修工年?度工作總?結(jié)范本?我進(jìn)廠已?經(jīng)___?_年了，?我在這期?間努力工?作，從一?個(gè)似懂非?懂的維修?工，現(xiàn)在?成了一個(gè)?小有成就?的“師傅?”了。?在公司工?作學(xué)習(xí)期?間，我每?天都遵守?公司的各?種規(guī)則制?度。從不?遲到、早?退，認(rèn)真?領(lǐng)取師傅?們的教誨?，積極學(xué)?好各種維?修技術(shù)。?現(xiàn)在通過?兩年多的?學(xué)習(xí)，遇?到小的問?題我早已?經(jīng)能夠獨(dú)?立判斷維?修設(shè)備了?。例如：?沈陽六軸?上的刀架?的更換，?變速箱的?零件更換?，包括難?度更高的?二級保養(yǎng)?更換主軸?軸承都能?獨(dú)立操作?了。而遇?到大的設(shè)?備問題，?我也能夠?非常協(xié)調(diào)?的配合好?師傅們解?決它。例?如：切鐓?機(jī)上的齒?輪更換，?冷擠壓的?曲軸筒瓦?更換，以?及沈陽六?軸分配軸?配鍵工作?。得到了?領(lǐng)導(dǎo)與師?傅們的一?致好評。?在__?__年_?___月?我調(diào)到殼?體二廠繼?續(xù)從事維?修工作，?在新的工?作平臺上?開始了新?的工作歷?程，在這?里我不僅?僅把我的?維修工作?做好，而?且接觸到?了有關(guān)機(jī)?械員的知?識。例如?各種設(shè)備?報(bào)表，安?全知識，?設(shè)備備件?的備庫與?計(jì)劃。另?外最重要?的事開始?著手設(shè)備?的改造與?消化，現(xiàn)?在這邊的?德爾福六?軸還有一?臺正在消?化過程中?，相信年?底必能消?化完。另?外由于切?鐓機(jī)的設(shè)?備消耗實(shí)?在太大，?公司新買?的單沖我?也正在積?極參與調(diào)?試中。到?時(shí)公司將?徹底擺脫?切鐓機(jī)高?消耗高成?本的不良?生產(chǎn)環(huán)境?。還有公?司現(xiàn)在即?將生產(chǎn)奧?特萊特的?螺桿，生?產(chǎn)量將翻?幾番，螺?桿設(shè)備必?將很緊張?。所以現(xiàn)?在我正在?積極參與?螺桿設(shè)備?的調(diào)試與?改造，為?將來打好?結(jié)實(shí)的基?礎(chǔ)。另?外我想對?殼體廠的?一些設(shè)備?管理提出?一點(diǎn)淺顯?的意見：?一：眾?所周知“?工欲善其?事，必先?利其器，?要把產(chǎn)量?和產(chǎn)品質(zhì)?量搞上去?就必須把?設(shè)備調(diào)整?到最佳狀?態(tài)。而?其中就有?些設(shè)備存?在這樣或?那樣的問?題，例如?：德爾福?整體螺桿?機(jī)的送料?壓緊結(jié)構(gòu)?，是由操?作面板上?可以直接?控制的，?操作工在?調(diào)整設(shè)備?的時(shí)候有?時(shí)并不需?要送料機(jī)?構(gòu)送料，?這時(shí)操作?工只要按?一個(gè)按鈕?就可以了?，操作簡?單方便，?又節(jié)省了?時(shí)間和原?材料。而?安拓整體?螺桿機(jī)上?的送料機(jī)?構(gòu)卻是機(jī)?械方法，?操作工調(diào)?整的時(shí)候?如果不需?要送料的?話還要跑?到設(shè)備尾?部松螺釘?，調(diào)整好?后又要緊?螺釘，而?換一次產(chǎn)?品型號往?往要調(diào)整?好多次，?這樣以來?就浪費(fèi)了?好多時(shí)間?，如果不?松螺釘直?接調(diào)的話?又很容易?把模具壓?壞。真的?是得不償?失。而設(shè)?備上其實(shí)?是有這一?功能的，?只是時(shí)間?長了都不?起作用了?，所以只?要加上類?似德爾福?設(shè)備的控?件，就能?為安拓設(shè)?備節(jié)省大?量調(diào)整時(shí)?間和模具?費(fèi)用了。?二：我?們公司現(xiàn)?在的維修?體系是采?用集中維?修體系，?由維修部?門負(fù)責(zé)全?廠的設(shè)備?維護(hù)，操?作工不會?幫維修工?的忙，維?修工更加?不會幫操?作工看床?子。這?種體系最?易發(fā)生互?相推諉現(xiàn)?象，不能?及時(shí)處理?出現(xiàn)的問?題，影響?維修效率?。因此我?們首先要?做到的就?是打破“?操作工只?管操作，?不管維修?;維修工?只管維修?，不管操?作”的習(xí)?慣;而是?應(yīng)該引導(dǎo)?大家做到?：操作工?不僅要主?動(dòng)打掃設(shè)?備衛(wèi)生更?加要主動(dòng)?參加設(shè)備?排故，把?設(shè)備的點(diǎn)?檢、保養(yǎng)?、潤滑結(jié)?合起來，?實(shí)現(xiàn)清掃?的同時(shí)，?積極對設(shè)?備進(jìn)行檢?查維護(hù)以?改善設(shè)備?狀況。因?為大量的?設(shè)備故障?都是由于?保養(yǎng)潤滑?工作沒有?做到位。?例如：公?司沈陽六?軸設(shè)備又?多，設(shè)備?備件又貴?(換一次?主軸軸承?就要幾千?塊錢)。?而沈陽六?軸的運(yùn)轉(zhuǎn)?基本上都?是凸輪，?齒輪之間?的傳動(dòng)，?備件磨損?多，所以?潤滑工作?尤其重要?，因此建?議在每次?周末衛(wèi)生?的時(shí)候都?要進(jìn)行油?路的清理?，如果真?的做到位?的話，那?我們的設(shè)?備備件費(fèi)?用將大大?的減低。?三：建?議可以建?立設(shè)備臺?帳的計(jì)算?機(jī)管理，?就像隨時(shí)?打開計(jì)算?機(jī)就能隨?時(shí)看到哪?臺設(shè)備當(dāng)?月生產(chǎn)的?產(chǎn)品型號?、數(shù)量、?欠產(chǎn)量等?。而設(shè)?備臺帳的?計(jì)算機(jī)管?理就是要?做到中隨?機(jī)可以查?閱公司所?有設(shè)備的?出廠編號?、設(shè)備名?稱、設(shè)備?型號、設(shè)?備規(guī)格、?生產(chǎn)廠商?、投用時(shí)?間、使用?單位等，?同時(shí)還可?以隨機(jī)查?閱到每臺?設(shè)備的使?用狀態(tài)。?在排除機(jī)?床各類故?障時(shí)，要?求維修人?員填寫“?設(shè)備維修?及故障排?除登記表?”，對所?排除的各?類故障的?原因、排?除方法、?使用備件?等進(jìn)行登?記，排除?時(shí)間、責(zé)?任人、操?作人員認(rèn)?可等都要?認(rèn)真填寫?和簽名，?就像現(xiàn)在?公司搞的?管理一樣?。而不是?簡單的設(shè)?備維修記?錄。這不?但是對維?修人員的?一種考核?，也是對?年末進(jìn)行?故障統(tǒng)計(jì)?，找出規(guī)?律的重要?依據(jù)。這?對我們及?時(shí)總結(jié)機(jī)?床的維修?經(jīng)驗(yàn)和對?故障分類?，數(shù)據(jù)統(tǒng)?計(jì)，并為?今后備件?訂購和維?修總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)帶來極?大幫助。?202?3維修工?年度工作?總結(jié)范本?（二）?____?年設(shè)備部?的工作已?經(jīng)接近尾?聲，回顧?即將過去?的一年，?設(shè)備部全?面___?_公司_?___年?TS16?949的?推廣，“?提高管理?、提高知?識、提高?專業(yè)能力?”的方針?，以制造?部“提高?生產(chǎn)、降?低不良、?節(jié)約成本?”的年度?目標(biāo)為指?導(dǎo)，認(rèn)真?落實(shí)工作?部署中提?出的設(shè)備?管理的各?項(xiàng)工作，?努力實(shí)現(xiàn)?“最大限?度的滿足?生產(chǎn)需要?，培養(yǎng)一?只高效專?業(yè)團(tuán)隊(duì)”?的部門年?度目標(biāo)。?縱觀設(shè)備?部___?_年全年?的工作，?在各級領(lǐng)?導(dǎo)的支持?和其他部?門的協(xié)作?下是較好?地完成了?公司交給?的任務(wù)。?今年新設(shè)?備的增加?，部門工?作的重新?分配，_?___個(gè)?專項(xiàng)工程?中又有多?項(xiàng)涉及到?的面較大?，實(shí)際工?作中遇到?了許多困?難，也存?在一些問?題，但設(shè)?備管理部?門全體員?工通過認(rèn)?真的總結(jié)?，仔細(xì)的?分析，從?已經(jīng)出現(xiàn)?的問題中?吸取教訓(xùn)?，在困難?中鍛煉能?力，在反?思中進(jìn)行?自我提高?，大事講?原則，小?事講風(fēng)格?，最終圓?滿完成了?全年工作?。___?_年設(shè)備?部KAI?JO機(jī)臺?金線使用?量降低了?____?%，每年?降低成本?合計(jì)約為?人民幣_?___萬?元。降低?設(shè)備故障?率和提高?設(shè)備的運(yùn)?轉(zhuǎn)，目前?焊線零庫?存細(xì)則?如下：?一、節(jié)約?成本：?1、對已?損壞價(jià)格?昂貴的部?品進(jìn)行分?解修理，?使修理工?作細(xì)致到?元器件，?縮小故障?范圍，使?用最低的?維修成本?修復(fù)設(shè)備?，避免直?接更換新?的部品?2、減少?設(shè)備外修?次數(shù)，加?大內(nèi)部修?理力度?二、降低?不良：?1、對生?產(chǎn)中發(fā)生?品質(zhì)異常?的管控，?及時(shí)分析?，找出解?決，從而?避免同樣?錯(cuò)誤再次?發(fā)生2?、對設(shè)備?內(nèi)部參數(shù)?的認(rèn)證?3、進(jìn)行?保養(yǎng)管控?，組織對?高故障設(shè)?備大修，?減少因設(shè)?備故障而?造成生產(chǎn)?不良三?、提高生?產(chǎn)：1?、及時(shí)巡?線，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?處理2?、制定設(shè)?備保養(yǎng)，?并安排落?實(shí)設(shè)備保?養(yǎng)工作，?通過變更?保養(yǎng)頻次?保證設(shè)備?使用性能?，減少機(jī)?臺故障和?停機(jī)時(shí)間?，保證機(jī)?臺正常生?產(chǎn)運(yùn)行?四、員工?流動(dòng)：?本年度設(shè)?備部焊線?共___?_人，其?中焊線白?。夜班技?術(shù)帶班_?___人?(___?_)，保?養(yǎng)維修人?員___?_人(_?___)?，新提升?人員__?__人(?____?)，人員?穩(wěn)定，圓?滿完成公?司給設(shè)備?部___?_的設(shè)定?目標(biāo)。?五、隊(duì)伍?建設(shè)1?、我們通?過工作中?遇到的實(shí)?際情況，?不斷的對?員工進(jìn)行?教育，并?制定了相?應(yīng)的對策?和處理辦?法，對新?進(jìn)員工進(jìn)?行系統(tǒng)的?培訓(xùn)，專?人授課，?同時(shí)到工?作崗位進(jìn)?行實(shí)際操?作演練，?讓每位員?工都認(rèn)識?到提高技?術(shù)素質(zhì)的?重要性。?同時(shí)加強(qiáng)?員工的集?體榮譽(yù)感?培養(yǎng)，提?高相互協(xié)?作能力，?使組織更?加團(tuán)結(jié)，?更富有戰(zhàn)?斗力。?2、日常?負(fù)責(zé)對焊?線機(jī)臺進(jìn)?行維護(hù)保?養(yǎng)，定人?定時(shí)對設(shè)?備的使用?狀況進(jìn)行?確認(rèn)，保?證其它設(shè)?備日常生?產(chǎn)需要的?正常運(yùn)行?;并負(fù)責(zé)?對特殊產(chǎn)?品(加工?機(jī)械零部?件，樣品?及尺寸的?確認(rèn)工作?)，在設(shè)?備組織大?修的時(shí)候?也主動(dòng)靈?活的作為?維修主力?參加設(shè)備?搶修。?六、工作?中存在的?不足1?、在處理?不是自己?分管的工?作時(shí)，表?現(xiàn)不夠主?動(dòng)，究其?原因是頭?腦中有怕?越權(quán)、越?位的思想?，有時(shí)就?表現(xiàn)出不?主動(dòng)提出?自己的工?作思路，?致使工作?節(jié)奏慢。?2、對?新的東西?學(xué)習(xí)不夠?，工作上?往往憑經(jīng)?驗(yàn)辦事，?(“__?__”專?題教育總?結(jié)匯報(bào))?憑以往的?工作套路?去處理問?題，表現(xiàn)?工作上的?大膽創(chuàng)新?不夠。?3、班組?的管理還?不夠細(xì)致?、員工的?安全和質(zhì)?量意識仍?不夠強(qiáng)，?導(dǎo)致本年?度的__?__起安?全事故。?雖然事后?也對當(dāng)事?人進(jìn)行了?教育和處?理，針對?性的作出?了相應(yīng)的?對策。但?還應(yīng)以預(yù)?防為主，?加大平時(shí)?的教育力?度，提高?員工的安?全意識，?從根上減?少安全事?故隱患的?發(fā)生。?4、設(shè)備?常用部品?備用庫存?量及在庫?量確認(rèn)不?夠，應(yīng)加?強(qiáng)自身學(xué)?習(xí)多與管?理人員溝?通交流，?保障設(shè)備?維修有備?用部品更?換，減少?生產(chǎn)耽誤?的時(shí)間。?七、總?結(jié)以上?的缺點(diǎn)我?們將通過?不斷的學(xué)?習(xí)，努力?提高自身?的工作能?力、工作?水平的基?礎(chǔ)上來克?服缺點(diǎn)，?完善自我?，以飽滿?的熱情和?充實(shí)的干?勁為公司?事業(yè)的發(fā)?展添磚加?瓦，為公?司固定資?產(chǎn)的設(shè)備?管理竭盡?全力。展?望___?_年，工?作重點(diǎn)主?要放在保?證___?_年設(shè)備?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?的好勢頭?的同時(shí)，?加強(qiáng)科室?管理和建?設(shè)上，使?設(shè)備部的?管理上臺?階，工作?上檔次。?202?3維修工?年度工作?總結(jié)范本?（三）?____?年在忙碌?有序的工?作中過去?了，回顧?這一年的?工作，我?認(rèn)為主要?有兩個(gè)大?的方面：?一、制?定自己的?工作準(zhǔn)則?：1、?做每一項(xiàng)?工作都按?照安全規(guī)?范流程操?作，杜絕?了安全事?故;2?、每月到?門店巡查?至少一次?，對巡查?中發(fā)現(xiàn)的?問題及時(shí)?與門店的?管理溝通?，能夠現(xiàn)?場解決的?問題予以?直接解決?，對門店?提出的問?題及時(shí)向?部門領(lǐng)導(dǎo)?反饋，在?最短的時(shí)?間內(nèi)把需?要做的工?作做好，?提前發(fā)現(xiàn)?迅速解決?，防患于?未然;?3、對門?店調(diào)整大?的電路改?造工作，?提前做好?計(jì)劃，做?好物料準(zhǔn)?備，堅(jiān)決?不拖門店?改造的后?腿，確保?優(yōu)質(zhì)高效?的完成工?作;4?、對門店?突發(fā)的用?電設(shè)施問?題，先在?電話里溝?通，初步?預(yù)估什么?地方出現(xiàn)?了問題，?帶領(lǐng)相關(guān)?人員準(zhǔn)備?相關(guān)的物?件和工具?，以便到?達(dá)現(xiàn)場后?能迅速排?除故障;?5、堅(jiān)?持節(jié)約的?原則：對?門店損壞?的物品能?夠維修好?的盡全力?維修，不?更換新的?，確實(shí)需?要更換的?選擇質(zhì)優(yōu)?價(jià)廉的，?對于能夠?再次利用?的各種物?料(例如?插頭等)?進(jìn)行收集?整理以便?再次使用?;二、?過去一年?的主要工?作：1?、___?_月份主?要的工作?是天邦超?市的開業(yè)?及海壇超?市的調(diào)整?工作，兩?項(xiàng)工作在?一個(gè)月里?，人員少?、時(shí)間緊?、要求高?，自己主?動(dòng)帶頭，?和設(shè)備部?的同事一?起仔細(xì)研?究，嚴(yán)格?布局，規(guī)?范施工，?確保了天?邦超市的?開業(yè)以及?海壇超市?的調(diào)整按?時(shí)保質(zhì)的?完成;?2、月份?的主要工?作就是辛?安購物廣?場的大家?電的裝修?開業(yè)。由?于時(shí)間緊?，家電需?要的電的?地方又多?，還牽涉?到品牌以?及展臺的?布局施工?問題。按?照公司的?要求，以?及工作的?流程，加?班加點(diǎn)，?嚴(yán)謹(jǐn)施工?，使得所?有的用電?設(shè)施順利?安裝完畢?，一次試?用成功，?為辛安購?物廣場家?電五一的?順利開業(yè)?的設(shè)備工?作做好了?準(zhǔn)備;?3、__?__月到?____?月主要就?是總店東?樓的裝修?調(diào)整以及?卓庭超市?開業(yè)的準(zhǔn)?備工作。?總店東樓?的裝修是?今年的工?程，涉及?的設(shè)施較?多，工作?量大。扶?梯的更換?、電路的?調(diào)整、頂?棚的裝修?、各個(gè)專?廳的裝修?跟進(jìn)、及?專廳用電?的布局及?跟進(jìn)都需?要設(shè)備去?做。因此?這___?_個(gè)月基?本每天都?要加班，?可我沒有?被累、工?作量所嚇?倒，發(fā)揚(yáng)?中澤不怕?苦與累的?精神，工?作積極主?動(dòng)、認(rèn)真?負(fù)責(zé)、思?路清晰圓?滿完成公?司交給的?各項(xiàng)工作?，為總店?東樓裝修?工作做出?了自己的?貢獻(xiàn)。_?___月?份在有東?樓裝修工?作的情況?下，又有?新店卓庭?超市的準(zhǔn)?備工作。?原本設(shè)備?部的人員?就不足，?又臨近中?秋節(jié)各個(gè)?門店也比?較繁忙沒?有什么人?員可以抽?調(diào)的。面?對工作我?們設(shè)備一?幫人沒有?畏懼，嚴(yán)?格按照公?司的要求?及時(shí)準(zhǔn)備?好開業(yè)所?需的各項(xiàng)?設(shè)備。對?需要用電?的設(shè)施，?從總的燈?帶照明到?每個(gè)需要?用的一個(gè)?插座，U?PS的安?裝、租賃?戶的用電?施工，都?做到細(xì)致?到位。經(jīng)?過不懈努?力，順利?完成了東?樓裝修及?卓庭超市?開業(yè)的相?關(guān)工作。?4、_?___月?份