倉庫主管年終工作總結(jié)（3篇）

第7頁共7頁倉庫主管?年終工作?總結(jié)_?___年?，本人在?公司各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，在同事?們的團(tuán)結(jié)?合作和關(guān)?心幫助下?，較好地?完成了_?___年?的各項(xiàng)工?作任務(wù)，?在業(yè)務(wù)素?質(zhì)和思想?政治主面?都有了更?進(jìn)一步的?提高。現(xiàn)?將___?_年的各?項(xiàng)工作總?結(jié)如下，?敬請(qǐng)各位?領(lǐng)導(dǎo)提出?寶貴的意?見。一?、思想政?治表現(xiàn)、?品德修養(yǎng)?及職業(yè)道?德方面?____?年來，本?人認(rèn)真遵?守勞動(dòng)紀(jì)?律，按時(shí)?出勤，有?效利用工?作時(shí)間，?堅(jiān)守崗位?，需要加?班完成工?作按時(shí)加?班加點(diǎn)，?保證工作?能按時(shí)完?成，認(rèn)真?學(xué)習(xí)法律?知識(shí)；愛?崗敬業(yè)，?具有強(qiáng)烈?的責(zé)任感?和事業(yè)心?。積極主?動(dòng)學(xué)習(xí)專?業(yè)知識(shí)，?工作態(tài)度?端正，認(rèn)?真負(fù)責(zé)地?對(duì)待每一?項(xiàng)工作。?二、工?作能力和?具體業(yè)務(wù)?方面我?的工作崗?位是銷售?內(nèi)勤和倉?管。主要?負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)?公司線纜?的發(fā)運(yùn)數(shù)?、上貨數(shù)?。另外就?是將每天?發(fā)貨的數(shù)?量報(bào)給客?戶，核對(duì)?客戶收貨?情況與數(shù)?量，整理?現(xiàn)款現(xiàn)貨?的客戶開?出收據(jù)，?統(tǒng)計(jì)每天?入庫和出?庫的數(shù)量?。我本?著“把工?作做的更?好”的目?標(biāo)，工作?上發(fā)揚(yáng)開?拓創(chuàng)新精?神，扎扎?實(shí)實(shí)干好?本職工作?，圓滿地?完成了一?年的各項(xiàng)?任務(wù)：?1、統(tǒng)計(jì)?情況：能?及時(shí)做到?電話跟蹤?客戶收貨?情況與數(shù)?量核對(duì)，?做到發(fā)運(yùn)?數(shù)與收貨?數(shù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)?確。2?、收貨情?況：原材?料廠家報(bào)?的收貨數(shù)?量，跟我?接收的數(shù)?量要核對(duì)?準(zhǔn)確。如?有多或是?少的情況?，要及時(shí)?匯報(bào)給采?購部。?3、倉管?報(bào)表：做?好每天出?庫、入庫?的臺(tái)賬數(shù)?據(jù)，就能?做到周報(bào)?表和月報(bào)?表的數(shù)量?基本準(zhǔn)確?。三、?存在的不?足總結(jié)?一年的來?的工作，?雖然取得?了一定的?成績，自?身也有了?很大的進(jìn)?步，但是?還存在著?以下不足?。一是?有時(shí)工作?的質(zhì)量和?標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)?導(dǎo)的要求?還有一定?差距。一?方面，由?于個(gè)人能?力素質(zhì)不?夠高，成?品倉庫和?原材料倉?庫收發(fā)數(shù)?有時(shí)統(tǒng)計(jì)?存在一定?的差錯(cuò)；?另一方面?，就是有?的時(shí)候工?作量多，?時(shí)間比較?緊，工作?效率不高?。二是?有時(shí)工作?敏感性還?不是很強(qiáng)?，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?交辦的事?不夠敏感?，有時(shí)工?作沒有提?前完成，?上報(bào)情況?不夠及時(shí)?。四、?____?工作計(jì)劃?下一年?我將進(jìn)一?步發(fā)揚(yáng)優(yōu)?點(diǎn)，改進(jìn)?不足，拓?展思路，?求真務(wù)實(shí)?，全力做?好本職工?作。打算?從以下幾?個(gè)方面開?展工作：?一是加?強(qiáng)工作統(tǒng)?籌，根據(jù)?公司領(lǐng)導(dǎo)?的年度工?作要求，?對(duì)下一年?工作進(jìn)行?具體謀劃?，明確內(nèi)?容、時(shí)限?和需要達(dá)?到的目標(biāo)?，加強(qiáng)部?門與部門?之間的協(xié)?同配合，?把各項(xiàng)工?作有機(jī)地?結(jié)合起，?理清工作?思路，提?高辦事效?率，增強(qiáng)?工作實(shí)效?。二是?加強(qiáng)工作?培養(yǎng)。始?終保持良?好的精神?狀態(tài)，發(fā)?揚(yáng)吃苦耐?勞、知難?而進(jìn)、精?益求精、?嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致?、積極進(jìn)?取的工作?作風(fēng)。?倉庫主管?年終工作?總結(jié)（二?）本人?于___?_年__?__月入?職___?_公司，?任倉庫主?管一職。?在過去的?一年工作?中，我逐?漸熟悉了?公司概況?，產(chǎn)品特?點(diǎn)及倉庫?管理工作?流程。在?這農(nóng)歷新?年即將到?來之際，?我寫下工?作小結(jié)，?總結(jié)過去?并展望_?___，?力爭在_?___做?得更好。?一、保?證倉庫各?項(xiàng)工作流?程的順利?開展在?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心和指導(dǎo)?下，我們?倉庫全體?人員做好?如下工作?：1.?產(chǎn)品入庫?會(huì)把好驗(yàn)?收關(guān)，對(duì)?產(chǎn)品的數(shù)?量、質(zhì)量?、包裝進(jìn)?行驗(yàn)收，?如發(fā)現(xiàn)本?次入庫產(chǎn)?品不符，?倉庫人員?會(huì)迅速反?映給產(chǎn)，?采取相應(yīng)?措施。?2.產(chǎn)品?出庫會(huì)把?好復(fù)核關(guān)?，對(duì)于出?庫產(chǎn)品，?倉庫必須?嚴(yán)格按照?公司規(guī)章?制度憑證?發(fā)貨，對(duì)?客戶要所?發(fā)貨逐項(xiàng)?復(fù)核，做?到數(shù)量準(zhǔn)?確，質(zhì)量?定好，標(biāo)?志清楚，?并向送貨?員(司機(jī)?)移清交?貨，以免?造成客戶?收到貨物?不相符的?問題出現(xiàn)?。3.?根據(jù)當(dāng)?shù)?市場(chǎng)的情?況，合理?化利用備?貨計(jì)劃、?進(jìn)出庫計(jì)?劃、編制?客戶暢銷?產(chǎn)品的儲(chǔ)?存計(jì)劃，?保證客戶?第一時(shí)間?里拿到貨?物，有個(gè)?滿意的服?務(wù)發(fā)貨工?作。4?.按照安?全、方便?、節(jié)約的?原則，合?理利用倉?容、庫房?，貨物有?必要的道?路和產(chǎn)品?適當(dāng)?shù)膲?距、垛距?、分層。?產(chǎn)品出庫?按照先進(jìn)?庫的先出?，有效期?在前的先?出的原則?辦理。?5.對(duì)于?客戶的退?貨產(chǎn)品回?倉，以對(duì)?應(yīng)的采購?退貨單為?收據(jù)收貨?，倉庫核?對(duì)貨單無?誤后開具?標(biāo)準(zhǔn)的退?貨單，注?明原采購?單號(hào)，并?經(jīng)辦事處?主管審核?生效后返?回總部調(diào)?換或退貨?，保持客?戶能在第?一時(shí)間里?收到新的?產(chǎn)品。?6.倉庫?會(huì)根據(jù)產(chǎn)?品性質(zhì)和?倉儲(chǔ)條件?，對(duì)儲(chǔ)存?的產(chǎn)品安?排適宜的?場(chǎng)所，合?理堆碼，?妥善苫墊?，易碎品?輕拿輕放?。注意操?作安全，?保證產(chǎn)品?在倉庫全?年無事故?，對(duì)客戶?提供一流?的服務(wù)。?二、發(fā)?貨和努力?提高自身?的管理?1.協(xié)調(diào)?好客戶定?貨所發(fā)貨?的時(shí)間控?制，與柳?市倉庫協(xié)?調(diào)好所發(fā)?貨物的周?期。2?.倉庫嚴(yán)?格管理火?種、火源?、電源、?水源。安?全工作實(shí)?行分區(qū)管?理，分級(jí)?負(fù)責(zé)的制?度，明確?各級(jí)安全?負(fù)責(zé)人對(duì)?所在區(qū)域?的倉庫安?全，嚴(yán)格?執(zhí)行各項(xiàng)?安全規(guī)章?制度，掌?握各種安?全知識(shí)和?技能。?3.加強(qiáng)?對(duì)產(chǎn)品的?進(jìn)出庫驗(yàn)?收及清潔?，安全工?作，確保?準(zhǔn)確無誤?，加深對(duì)?公司所生?產(chǎn)產(chǎn)品的?了解，對(duì)?客戶所咨?詢的問題?所提必答?。4.?往后加大?對(duì)倉庫每?周、月的?清潔力度?，保持庫?容整潔，?美觀、防?潮。5?.努力提?高自身的?管理業(yè)務(wù)?水平及加?深對(duì)產(chǎn)品?各型號(hào)的?認(rèn)識(shí)，爭?取做到成?為優(yōu)秀的?管理隊(duì)伍?成員之一?。6.?提點(diǎn)小建?議：①?是否可以?少量訂購?兩種托盤?，一種1?.2__?__1.?2的，一?種就是現(xiàn)?在用的，?②公司?生產(chǎn)比較?量大的產(chǎn)?品時(shí)，是?否可以不?把所有的?領(lǐng)料單都?打出來，?象113?B的，可?以打出一?張?jiān)谏厦?寫1__?__15?這樣，然?后單據(jù)整?理也方便?。以上?是我的個(gè)?人總結(jié)，?如有不足?之處請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)指正，?我會(huì)盡全?力在新的?一年中為?公司添一?份力，同?時(shí)也實(shí)現(xiàn)?我在公司?的價(jià)值。?倉庫主?管年終工?作總結(jié)（?三）轉(zhuǎn)?眼___?_年即將?過去，迎?來___?_新的開?始，回想?過去，面?對(duì)眼前，?展望未來?！有進(jìn)步?的喜悅，?亦有工作?中失誤的?愧疚。即?將過去的?一年是我?們倉儲(chǔ)部?門每個(gè)倉?儲(chǔ)成員接?受挑戰(zhàn)，?逐步成長?的一年。?用心思量?總結(jié)工作?當(dāng)中的利?弊、得失?。從教訓(xùn)?中得出經(jīng)?驗(yàn)，為以?后的工作?做好更充?分的計(jì)劃?作準(zhǔn)備。?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?指揮、各?部門的積?極協(xié)助配?合下，倉?庫的各項(xiàng)?工作有序?運(yùn)轉(zhuǎn)。倉?庫面積擴(kuò)?展了3倍?，倉庫人?員也相對(duì)?有了大幅?度的增加?。__?__年對(duì)?自己上一?年制訂的?工作計(jì)劃?基本都已?經(jīng)完成，?特別是倉?庫盤點(diǎn)計(jì)?劃基本都?已按計(jì)劃?實(shí)施。員?工的工作?職責(zé)都已?明確到人?，特別讓?領(lǐng)班的職?責(zé)明確工?作效率有?很大提高?。員工的?行為規(guī)范?也有很大?提升，制?訂了月度?考核績效?，獎(jiǎng)罰公?開透明化?，充分調(diào)?動(dòng)員工積?極性。再?有就是新?客戶的導(dǎo)?入使我得?到再次鍛?煉和成長?的機(jī)會(huì)。?這___?_年里領(lǐng)?導(dǎo)讓我參?加了de?ll和n?okia?新項(xiàng)目倉?庫的流程?和程序制?定。在這?過程中我?認(rèn)識(shí)到了?自身很多?不足的地?方，也在?過程中學(xué)?會(huì)了很多?知識(shí)。如?倉庫合理?規(guī)劃，如?何做到利?用率最大?化以及流?程操作、?作業(yè)要求?、注意細(xì)?節(jié)、5s?管理、獎(jiǎng)?懲規(guī)定、?其他管理?要求等進(jìn)?行明確的?規(guī)定，給?出工作的?方向和目?標(biāo)，工作?的方法和?措施。例?如：《倉?庫收發(fā)流?程》、《?倉庫碼頭?管理流程?》、《倉?庫盤點(diǎn)流?程》等。?當(dāng)我切身?參與到其?中時(shí)才發(fā)?現(xiàn)，一個(gè)?流程或程?序的制訂?是要考慮?到方方面?面的，結(jié)?合客戶的?需求有些?方面，我?們哪些方?面可以做?到更好。?給客戶提?供一套完?善的流程?方案，這?才是公司?有力的競?爭力。?一、__?__年我?做的不足?和失誤有?以下幾點(diǎn)?：(一?)在這一?年中在設(shè)?備操作安?全方面沒?有做到很?好的預(yù)防?措施。特?別是今年?兩次大的?異常都是?由于人員?在操作叉?車設(shè)備不?當(dāng)造成貨?損，給公?司帶來了?影響和經(jīng)?濟(jì)損失。?這是我沒?有做好有?效預(yù)防措?施造成的?后果。?(二)在?這一年中?截止今天?造成了_?___次?大小異常?，相對(duì)去?年雖然有?所下降，?但是由于?我的大意?以為有老?員工帶新?員工就可?以了，對(duì)?新員工一?開始整個(gè)?流程培訓(xùn)?不到位不?夠清晰，?造成出貨?時(shí)沒有按?照流程進(jìn)?行仔細(xì)復(fù)?核導(dǎo)致漏?發(fā)錯(cuò)發(fā)的?異常發(fā)生?。還有改?善措施也?沒有徹底?執(zhí)行到位?，才使這?一年異常?沒有達(dá)到?我去年制?訂的目標(biāo)?值。(?三)日常?工作中專?業(yè)知識(shí)有?所欠缺；?對(duì)海關(guān)流?程和保稅?知識(shí)的極?度的欠缺?，例如：?客服讓我?安排人員?去查驗(yàn)倉?庫拆車廂?里面原木?時(shí)，誤以?為是我們?自己可以?私自操作?。被海關(guān)?發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)?致公司被?海關(guān)警告?和處罰。?這時(shí)才知?道沒有經(jīng)?過海關(guān)允?許這樣操?作是違法?行為。這?個(gè)例子說?明我平時(shí)?沒有去學(xué)?習(xí)和了解?這方面的?知識(shí)。不?然就不會(huì)?發(fā)生這樣?的錯(cuò)誤。?二、_?___度?的工作計(jì)?劃(一?)___?_度的工?作目標(biāo)：?持續(xù)對(duì)倉?庫管理作?業(yè)流程達(dá)?到標(biāo)準(zhǔn)化?要求。庫?容庫貌、?現(xiàn)場(chǎng)管理?符合5s?標(biāo)準(zhǔn)。員?工專業(yè)知?識(shí)水平、?崗位技能?考核(結(jié)?合崗位績?效考核、?叉車設(shè)備?考核、系?統(tǒng)考核)?。專注時(shí)?間管理，?分揀、復(fù)?核、出庫?、裝車時(shí)?間控制在?____?小時(shí)之內(nèi)?。庫存數(shù)?據(jù)的核算?完成基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)的收?集、整理?、匯總、?上報(bào)，為?上級(jí)經(jīng)理?提供必要?的決策依?據(jù)。(?二)對(duì)倉?庫人員加?強(qiáng)培訓(xùn)力?度。每個(gè)?月做最少?不低于一?次培訓(xùn)，?從操作流?程、到叉?車設(shè)備培?訓(xùn)、操作?安全等。?在培訓(xùn)前?做好相關(guān)?資料準(zhǔn)備?，做到詳?細(xì)、清晰?易懂、專?業(yè)。使人?員在培訓(xùn)?后將流程?要求熟記?于心，將?以前的不?良習(xí)