2023化工工程師年終個(gè)人工作總結(jié)范文（3篇）

第13頁(yè)共13頁(yè)2023?化工工程?師年終個(gè)?人工作總?結(jié)范文?時(shí)光如梭?，___?_年的工?作已接近?尾聲。這?一年，在?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)與?支持下，?同事的團(tuán)?結(jié)與協(xié)作?下，使蒸?發(fā)、固堿?裝置安全?、穩(wěn)定、?連續(xù)運(yùn)行?，同時(shí)我?個(gè)人也得?到了很大?的進(jìn)步與?提高。在?生產(chǎn)中我?始終圍繞?“安全生?產(chǎn)、穩(wěn)定?運(yùn)行、節(jié)?能降耗、?控制成本?、提高勞?動(dòng)生產(chǎn)率?”為原則?開展各項(xiàng)?工作，并?完成公司?安全生產(chǎn)?任務(wù)?，F(xiàn)?將___?_年主要?工作總結(jié)?如下：?一、落實(shí)?安全規(guī)章?制度，強(qiáng)?化安全防?范措施?作為蒸發(fā)?、固堿裝?置的第一?責(zé)任人，?既要有思?想性，更?要有創(chuàng)新?意識(shí)，工?作質(zhì)量的?高低將直?接影響到?領(lǐng)導(dǎo)決策?。因此我?從實(shí)際出?發(fā)，嚴(yán)格?要求員工?，注重生?產(chǎn)中的安?全，并配?合公司完?成安全管?理檔案，?積極配合?每月一次?的安全考?核，按時(shí)?完成安全?、設(shè)備、?工藝指標(biāo)?和8S四?個(gè)方面的?綜合考核?，在工段?員工間形?成趕、學(xué)?、比、超?的學(xué)習(xí)型?氛圍，同?時(shí)也提升?了本工段?的管理水?平，有效?的保障了?全年各項(xiàng)?安全生產(chǎn)?工作任務(wù)?的順利完?成。針對(duì)?固堿員工?流動(dòng)性大?，做好新?員工的崗?位培訓(xùn)工?作是保障?安全生產(chǎn)?的重中之?重，使新?員工盡快?適應(yīng)崗位?安全操作?的需求，?在保證安?全的前提?下圓滿完?成生產(chǎn)任?務(wù)，沒有?發(fā)生一起?人員被堿?灼傷事件?。二、?圓滿地完?成全年的?生產(chǎn)任務(wù)?俗話說?“沒有落?后的員工?，只有落?后的領(lǐng)導(dǎo)?”。在工?作中我注?重方法技?巧，顧全?大局，充?分調(diào)動(dòng)員?工的積極?性，形成?合力。因?為工段的?榮譽(yù)需要?每位員工?維護(hù)，一?榮俱榮，?一損俱損?。我經(jīng)常?對(duì)員工說?的一句話?：我們就?像眾人劃?槳開大船?唱的那樣?，只有我?們牢牢抱?成一團(tuán)，?所有的劃?船人員密?切配合，?相互協(xié)調(diào)?，只有這?樣，工段?這艘大船?才能更快?、更平穩(wěn)?的向前進(jìn)?。在全體?員工的共?同努力下?，圓滿完?成了公司?下達(dá)的生?產(chǎn)任務(wù)目?標(biāo)。三?、認(rèn)真思?考，解決?生產(chǎn)問題?在__?__月份?我接觸到?固堿工藝?，在對(duì)固?堿裝置認(rèn)?真學(xué)習(xí)后?，使固堿?連續(xù)穩(wěn)定?生產(chǎn)，并?克服現(xiàn)場(chǎng)?臟、亂、?差。對(duì)固?堿現(xiàn)有的?影響工藝?瓶頸問題?與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)?行溝通，?提出解決?辦法。對(duì)?預(yù)濃縮器?冷凝液下?液不暢問?題，增加?一部汽液?分離裝置?，使生產(chǎn)?正常平穩(wěn)?;對(duì)包裝?系統(tǒng)克服?鏈板機(jī)斷?鏈;包裝?機(jī)斷線、?跳線、亂?線、人力?裝標(biāo)簽等?問題，引?進(jìn)哈博實(shí)?輸送機(jī)，?噴碼機(jī)等?;自制軟?連接，克?服軟連容?易損損問?題;解決?熔鹽爐灰?渣輸送到?地面，冬?天容易凍?結(jié)，鏟車?清理時(shí)易?與皮帶機(jī)?發(fā)生碰撞?，造成設(shè)?備損壞;?克服熔鹽?爐灰渣量?大，擋渣?器間隙小?，熔鹽爐?擋渣器經(jīng)??！捌鸺?”，致使?擋渣器無(wú)?法正常運(yùn)?行，在進(jìn)?行一系列?改造后，?使固堿裝?置安全、?穩(wěn)定、連?續(xù)運(yùn)行。?四、節(jié)?能降耗，?控制成本?在__?__堿生?產(chǎn)中，在?保證產(chǎn)品?質(zhì)量的前?提下，越?接近產(chǎn)品?工藝指標(biāo)?就是降低?蒸汽利用?量，降低?蒸汽利用?量就是節(jié)?約成本。?對(duì)設(shè)備進(jìn)?行維護(hù)保?養(yǎng)，為_?___堿?的生產(chǎn)指?標(biāo)合格打?下良好的?基礎(chǔ)。而?固堿生產(chǎn)?中煤的成?本占到了?總成本的?____?，在其它?固定成本?基本不變?的情況下?，可以說?降低片堿?單位煤耗?是節(jié)約成?本的一個(gè)?重要途徑?，我們選?用高熱值?電煤，減?少因煤燃?燒問題導(dǎo)?致固堿降?量，使固?堿裝置穩(wěn)?定連續(xù)生?產(chǎn)。圓滿?完成生產(chǎn)?任務(wù)。?五、引進(jìn)?新技術(shù)，?提高勞動(dòng)?生產(chǎn)率?蒸發(fā)裝置?自生產(chǎn)以?來(lái)，__?__堿銷?售利用人?力裝車，?鶴管內(nèi)有?空氣，壓?力過大，?堿液易噴?射傷及人?員，且因?冬天氣候?嚴(yán)寒，人?員長(zhǎng)時(shí)間?在外作業(yè)?，易發(fā)生?凍傷事故?，在對(duì)周?邊同行業(yè)?的走訪與?探討后，?在裝車站?臺(tái)安裝_?___自?動(dòng)閥，使?裝堿更加?準(zhǔn)確，不?再發(fā)生漲?罐及少裝?堿的現(xiàn)象?，安裝后?人員安全?系數(shù)提高?，避免了?跑冒滴漏?現(xiàn)象的發(fā)?生，同時(shí)?操作簡(jiǎn)便?，并可減?少一名售?堿員工，?達(dá)到了減?員增效，?提高勞動(dòng)?生產(chǎn)率。?這一年?，雖然在?工作中取?得了一定?的成績(jī)。?202?3化工工?程師年終?個(gè)人工作?總結(jié)范文?（二）?____?年是__?__新區(qū)?蓬勃發(fā)展?開局年，?目前裝置?運(yùn)行平穩(wěn)?，硫酸分?廠開創(chuàng)了?日新日高?，質(zhì)量全?優(yōu)，安環(huán)?零事故等?一系列喜?人成績(jī)。?為企業(yè)步?入良性快?速發(fā)展的?軌道做出?了不菲的?貢獻(xiàn)。截?止___?_月底，?本班累計(jì)?完成標(biāo)酸?____?噸，發(fā)電?____?噸，副產(chǎn)?蒸汽__?__噸。?下面就_?___個(gè)?季度以來(lái)?的工作如?下：一?，安全管?理：我們?班組本著?‘安全是?最大的效?益’的思?想理念，?根據(jù)公司?文件精神?，分廠具?體培訓(xùn)計(jì)?劃，認(rèn)真?組織員工?參加安全?學(xué)習(xí)活動(dòng)?，在班組?中講解安?全事故案?例。特別?是現(xiàn)場(chǎng)檢?修操作規(guī)?程。新員?工技能培?訓(xùn)，使每?位員工都?樹上良好?的安全意?識(shí)。經(jīng)過?班組員工?的努力未?發(fā)生一類?安全.環(huán)?保事故。?二，嚴(yán)?格落實(shí)分?廠，車間?各項(xiàng)管理?制度，狠?抓工藝指?標(biāo)管理。?在水耗，?電耗，磺?耗根據(jù)系?統(tǒng)負(fù)荷和?磷銨用氣?需要合理?調(diào)配，使?各崗位在?生產(chǎn)中緊?密配合。?在最大限?度上節(jié)省?每一度電?，一噸水?，同時(shí)多?發(fā)一度電?，多產(chǎn)一?噸汽時(shí)指?標(biāo)偏離分?析原因，?及時(shí)分析?處理，做?到工藝指?標(biāo)平穩(wěn)，?生產(chǎn)連續(xù)?穩(wěn)定開車?。三，?將相關(guān)指?標(biāo)分解到?崗，具體?實(shí)施方法?落實(shí)到人?，進(jìn)行隨?時(shí)跟蹤抽?查，發(fā)現(xiàn)?因操作原?因沒有及?時(shí)調(diào)節(jié)一?律實(shí)行考?核。將磷?銨產(chǎn)汽流?量與汽機(jī)?，風(fēng)機(jī)排?氣流量相?對(duì)比。循?環(huán)水泵，?酸泵，風(fēng)?筒電機(jī)變?頻與系統(tǒng)?負(fù)荷合理?搭配調(diào)節(jié)?。循環(huán)水?，廢水綜?合利用等?，使大家?明白消耗?在生產(chǎn)中?的重要性?。四，?注意培養(yǎng)?員工成本?意識(shí)。從?日常工作?，行為中?節(jié)省每一?滴水，一?度電，個(gè)?人簡(jiǎn)歷拒?絕長(zhǎng)明燈?，長(zhǎng)流水?現(xiàn)象，能?不開的照?明燈一律?停用，能?不用水沖?洗的地面?一律清掃?，對(duì)不良?現(xiàn)象加以?規(guī)范，逐?步養(yǎng)成節(jié)?約習(xí)慣。?五，對(duì)?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?，設(shè)備區(qū)?域衛(wèi)生劃?分落實(shí)到?崗，明確?責(zé)任人。?沒有到達(dá)?要求實(shí)行?考核，并?責(zé)令其整?改，清掃?認(rèn)真，完?成質(zhì)量較?好的給予?相應(yīng)的獎(jiǎng)?勵(lì)，以嚴(yán)?格考核相?關(guān)制度提?高了員工?的積極性?。六，?加強(qiáng)班組?員工思想?政治工作?，對(duì)情緒?不穩(wěn)定的?及時(shí)談心?，了解原?因，有困?難的給予?幫助。利?用班前會(huì)?，___?_，統(tǒng)一?思想，提?高認(rèn)識(shí)。?同時(shí)推薦?班組骨干?參加公司?，分廠組?織的各項(xiàng)?學(xué)習(xí)，培?訓(xùn)，娛樂?活動(dòng)。不?斷提高思?想覺悟和?技術(shù)水平?，為組織?生產(chǎn)奠定?了基礎(chǔ)。?下季度?的工作任?重道遠(yuǎn)，?現(xiàn)在現(xiàn)在?已進(jìn)入秋?季，天氣?轉(zhuǎn)涼，我?們的水耗?，電耗，?磺耗有下?降趨勢(shì)，?但是由于?鍋爐加熱?器未投入?使用造成?系統(tǒng)酸溫?持續(xù)偏高?。不但不?能滿足新?區(qū)用汽需?求，而且?在一定程?度上制約?了我們的?生產(chǎn)。為?完成全年?目標(biāo)任務(wù)?建議從以?下幾個(gè)方?面解決：?酸溫：?干吸系統(tǒng)?進(jìn)行技改?，添加一?臺(tái)酸冷器?，從根本?上解決系?統(tǒng)負(fù)荷大?，工作總?結(jié)酸溫不?易控制難?題，這樣?不論季節(jié)?，可長(zhǎng)期?滿負(fù)荷生?產(chǎn)。汽?耗：在目?前蒸汽供?不應(yīng)求情?況下，盡?量協(xié)助好?磷銨，硫?酸生產(chǎn)，?使蒸汽放?空為零。?將新改造?的液硫輸?送管道盡?快投入使?用，使系?統(tǒng)在低負(fù)?荷時(shí)可滿?足生產(chǎn)。?水耗：?將給水，?爐水，飽?和，過熱?取樣點(diǎn)冷?卻水引人?循環(huán)水池?，這樣循?環(huán)利用，?日積月累?可大大降?低水耗。?水份：?目前水份?達(dá)不到要?求使轉(zhuǎn)化?阻力呈上?漲趨勢(shì)，?除在工藝?上嚴(yán)格按?要求控制?外，在原?料上要把?好關(guān)，以?進(jìn)含水量?低，純度?高的硫磺?為原則。?電耗：?以能滿足?系統(tǒng)工藝?，環(huán)保，?指標(biāo)要求?為前提，?盡量在最?適宜的調(diào)?節(jié)范圍內(nèi)?達(dá)到系統(tǒng)?工藝指標(biāo)?。在低負(fù)?荷時(shí)盡量?降低透平?機(jī)轉(zhuǎn)速，?提高汽濃?，充分利?用好汽輪?發(fā)電機(jī)多?發(fā)電。?2023?化工工程?師年終個(gè)?人工作總?結(jié)范文（?三）緊?張忙碌的?____?年即將過?去，充滿?希望的_?___年?已悄然而?至。在過?去的一年?里，我依?然抱著極?端認(rèn)真負(fù)?責(zé)的態(tài)度?展開各項(xiàng)?工作，兢?兢業(yè)業(yè)，?勤勤懇懇?，有得也?有失，有?成果也有?不足。?一、__?__年工?作成果?(一)狠?抓安全、?環(huán)保工作?。1、?能夠親自?落實(shí)各項(xiàng)?安全防護(hù)?措施，個(gè)?人安全意?識(shí)有所增?強(qiáng)。自從?去年我工?段發(fā)生安?全事故之?后，對(duì)我?個(gè)人的震?動(dòng)很大，?使我認(rèn)識(shí)?到自身工?作中還存?在的不足?，本年度?我要求自?己不管任?何檢修項(xiàng)?目，對(duì)其?安全防護(hù)?措施都親?自去抓，?去落實(shí)，?甚至去監(jiān)?護(hù)，確保?檢修中的?安全，尤?其是動(dòng)火?作業(yè)，從?票證的辦?.到置換?，各項(xiàng)防?護(hù)措施的?安排，都?要做到心?中有數(shù)，?忙而不亂?。事實(shí)也?證明，回?顧我工段?全年的各?項(xiàng)檢修與?動(dòng)火作業(yè)?，都能夠?安全高效?地完成，?無(wú)一例違?反安全操?作規(guī)程的?作業(yè)。?2、對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)隱患的?排查能夠?及早預(yù)警?并協(xié)調(diào)配?合消缺。?如果說對(duì)?一個(gè)故障?或者問題?點(diǎn)的判斷?，結(jié)論下?在蓋棺定?論之后，?我覺的這?一點(diǎn)都不?足稱道，?只有能夠?在潛伏期?及早地預(yù)?警或者提?出前瞻性?的想法才?是我們當(dāng)?前應(yīng)該提?倡的，哪?怕這個(gè)預(yù)?警是多余?的，或者?是有偏頗?的都不為?過。本年?度我先后?對(duì)北粗破?機(jī)、小渣?泵、回收?泵等許多?異常都能?在第一時(shí)?間內(nèi)提出?疑慮，并?聯(lián)系消缺?隱患，確?保裝置的?安全與滿?負(fù)荷生產(chǎn)?。但令人?遺憾的是?也有許多?問題，當(dāng)?你提出來(lái)?之后，卻?如一縷輕?風(fēng)一樣拂?過，如北?粗破機(jī)絲?杠斷的問?題，只有?等到斷了?____?根的時(shí)候?才去解決?，更換下?槽鐵，加?彈簧，最?終使問題?得到徹底?解決。還?有小渣泵?，我們?cè)?就提出不?行了，依?然是可以?用的說辭?，最終導(dǎo)?致半夜_?___點(diǎn)?鐘的時(shí)候?壞了，差?點(diǎn)搞的降?量。3?、在應(yīng)急?演練方面?也有突破?，并得到?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的好評(píng)。?本年度在?應(yīng)急演練?方面，我?積極地探?索，首先?從硬件上?完善，對(duì)?我工段的?各個(gè)可能?發(fā)生的問?題點(diǎn)進(jìn)行?了統(tǒng)一的?登記，最?后編印成?冊(cè)乙炔工?段應(yīng)急預(yù)?案共__?__篇，?有封面、?目錄，令?人一目了?然。再利?用周一安?全活動(dòng)的?時(shí)間讓工?段員工去?學(xué)習(xí)，最?后才組織?班組進(jìn)行?演練。在?____?-___?_月的分?廠抽查中?，我工段?共有__?__次演?練，得到?了分廠領(lǐng)?導(dǎo)的充分?肯定，同?時(shí)我首先?用的“埋?雷”形式?也得到安?全部領(lǐng)導(dǎo)?的認(rèn)可。?(二)?班組建設(shè)?已初見成?效。1?、從硬件?上完善班?組建設(shè)所?必備的條?件。本年?度，我在?分廠領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?，首先從?硬件上完?善班組建?設(shè)必備的?一些條件?，我先后?參觀燒堿?分廠電解?工段__?__次，?與其工段?長(zhǎng)交流多?次，請(qǐng)教?關(guān)于班組?建設(shè)與工?段管理的?一些好的?做法與先?進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，?并加以吸?收借鑒，?都得到了?好的效果?。如班組?考評(píng)方面?，員工激?勵(lì)機(jī)制方?面，各類?臺(tái)帳管理?方面都有?所提高，?同時(shí)我也?把我工段?周一安全?學(xué)習(xí)活動(dòng)?開展，應(yīng)?急演練方?面，現(xiàn)場(chǎng)?文明生產(chǎn)?責(zé)任制方?面等做的?比較優(yōu)秀?的也與他?們進(jìn)行了?一個(gè)交流?，也引起?燒堿工段?長(zhǎng)們的極?大興趣，?為工段對(duì)?外樹立了?一個(gè)良好?的形象。?2、工?段管理逐?步趨于科?學(xué)化，制?度化。我?一直認(rèn)為?，做為最?基層的管?理，尤其?是每天做?人的工作?，涉及到?安全、考?勤、工藝?質(zhì)量、文?明生產(chǎn)、?設(shè)備管理?、經(jīng)濟(jì)考?核等諸多?方面的工?段長(zhǎng)，其?實(shí)就是一?個(gè)“管家?婆”，面?對(duì)如此錯(cuò)?綜復(fù)雜的?關(guān)系，管?理一定要?走制度化?的路子，?不能帶有?隨意性，?更不能講?人情，搞?關(guān)系。因?此，本年?度，我工?段在執(zhí)行?聚氯乙烯?乙炔工段?管理標(biāo)準(zhǔn)?的時(shí)候上?下一盤棋?，始終堅(jiān)?持用一把?尺子衡量?每一件事?情，時(shí)刻?關(guān)注每一?位員工的?思想動(dòng)態(tài)?，如果處?罰了某一?個(gè)人，不?光是罰完?了錢就了?事，還要?掌握他的?心理活動(dòng)?，如果有?疙瘩還要?幫他解決?，既要教?育他，還?要讓他高?興，把活?干好，在?管人的路?子上我是?不斷探索?，大膽嘗?試，積極?諫言，努?力配合劉?段打.好?工段和各?項(xiàng)事務(wù)。?尤其是班?組考核方?面，我工?段鐵面無(wú)?私，獎(jiǎng)罰?分明;在?工段帳務(wù)?管理上，?我工段實(shí)?行專工管?錢，副段?長(zhǎng)管帳，?工段長(zhǎng)審?核，工段?員工監(jiān)督?，班長(zhǎng)評(píng)?議的全公?開化的管?理模式。?3、本?著不斷發(fā)?現(xiàn)問題，?解決問題?的積極態(tài)?度開展各?項(xiàng)工作，?在“利”?與“弊”?的權(quán)衡下?大膽嘗試?。隨著事?物的發(fā)展?規(guī)律與時(shí)?間的推移?，在我們?的日常管?理中會(huì)暴?露出許多?新問題，?新矛盾，?因此就要?求我們要?與時(shí)俱進(jìn)?，不斷開?拓。因此?本年度，?我工段共?出臺(tái)各類?工段級(jí)文?件___?_個(gè)，都?是以乙炔?____?形式的下?發(fā)，進(jìn)一?步深化制?度化管人?的理念。?同時(shí)，我?工段在做?管理嘗試?的時(shí)候，?不固步自?封、不縮?手縮腳，?而是用“?利”與“?弊”的原?則進(jìn)行權(quán)?衡，如果?是“利”?大于“弊?”，我們?就會(huì)不折?不扣地去?執(zhí)行。?(三)各?類臺(tái)帳已?趨于完善?。1、?對(duì)于臺(tái)帳?的建立從?思想意識(shí)?里面有了?一個(gè)轉(zhuǎn)變?。之前建?立臺(tái)帳是?為了“應(yīng)?付檢查”?而現(xiàn)在卻?是為了“?查找方便?”，這是?一個(gè)思想?意識(shí)里面?的轉(zhuǎn)變，?如各類安?全臺(tái)帳、?儀表臺(tái)帳?，特種設(shè)?備臺(tái)帳、?各類防護(hù)?用品臺(tái)帳?等。在這?一塊上，?也確實(shí)付?出了很多?的心血，?要做到“?滴水不漏?，無(wú)可挑?剔”還真?不是一件?容易的事?。但是做?好了還真?能起到事?半功倍的?效果，如?消防器材?配置臺(tái)帳?，能夠做?到帳面與?現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一?就可以心?中有數(shù)，?.房備品?備件臺(tái)帳?，也能夠?做到一查?清楚，心?中有數(shù)。?2、對(duì)?于臺(tái)帳從?消極抵觸?到主動(dòng)建?立的一個(gè)?轉(zhuǎn)變。提?到這一條?，還真要?感謝領(lǐng)導(dǎo)?的英明之?舉，給工?段配了電?腦?，F(xiàn)在?有了電腦?，好多臺(tái)?帳可以做?成電子版?，既方便?保存，又?方便查詢??，F(xiàn)在我?工段會(huì)主?動(dòng)地建立?好多臺(tái)帳?，有利于?各項(xiàng)工作?的開展，?如無(wú)定河?渣漿輸送?管與上清?液管的維?護(hù)保養(yǎng)臺(tái)?帳，皮帶?更換臺(tái)帳?，減速機(jī)?維護(hù)保養(yǎng)?臺(tái)帳，員?工績(jī)效臺(tái)?帳，班組?考評(píng)臺(tái)帳?等等。?(四)經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)分?析會(huì)走向?正規(guī)化。?在經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)分析?會(huì)這一塊?上，我在?老早就請(qǐng)?教過專工?，應(yīng)該怎?樣入手，?同時(shí)與燒?堿的工段?長(zhǎng)進(jìn)行過?一個(gè)交流?，聽取別?人的建議?，結(jié)合自?己工段的?實(shí)際情況?把工段的?各項(xiàng)工作?進(jìn)行了一?個(gè)分類，?然后根據(jù)?分類的情?況，查找?每日的工?作日志進(jìn)?行填充具?體的內(nèi)容?，有血有?肉，有綱?有領(lǐng)，有?重點(diǎn)也有?概括。另?外當(dāng)工段?一級(jí)的經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)分?析會(huì)走上?渠道之后?，然后在?分廠領(lǐng)導(dǎo)?的大力扶?持與指導(dǎo)?下，又著?手開展班?組級(jí)的經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)分?析會(huì)，讓?他們要言?之有物，?言之中的?，并把這?一項(xiàng)工作?納入日常?例行的工?作中去，?已收到了?良好的效?果。(?五)對(duì)崗?位員工的?培訓(xùn)積極?探索。?這個(gè)工作?主要是前?半年，我?對(duì)崗位員?工的培訓(xùn)?可以說是?一手抓，?親自抓，?不松懈。?內(nèi)容涉及?到安全、?工藝、設(shè)?備、應(yīng)急?處理、事?故預(yù)想等?多個(gè)領(lǐng)域?，苦口婆?心、言傳?身教、教?學(xué)相長(zhǎng)。?怎樣來(lái)提?高大家的?現(xiàn)場(chǎng)操作?水平，增?強(qiáng)其安全?意識(shí)，我?是動(dòng)過一?些腦筋的?，資料、?親自命題?、親自判?卷，也曾?經(jīng)把我的?員工拉到?一樓食堂?進(jìn)行過比?較正規(guī)的?閉卷考試?，想方設(shè)?法地讓我?工段的員?工培訓(xùn)工?作能落到?實(shí)處，能?上一個(gè)臺(tái)?階而做出?了許多的?努力。?(六)個(gè)?人學(xué)習(xí)緊?鑼密鼓，?一腔熱血?付諸東流?。關(guān)于?個(gè)人學(xué)習(xí)?，我從來(lái)?都沒有放?棄過，無(wú)?論是聚氯?乙烯工藝?還是設(shè)備?基礎(chǔ)知識(shí)?，操作工?等資料，?尤其是報(bào)?名工藝助?.以來(lái)，?對(duì)化工原?.，化工?基礎(chǔ)的學(xué)?習(xí)更是緊?鑼密鼓、?起早貪黑?、廢寢忘?食，沒想?到一紙文?憑卻讓滿?腔的熱血?付諸東流?，為此我?很灰心，?付出與回?報(bào)的心理?杠桿嚴(yán)重?的失衡。?“無(wú)欲則?鋼”，“?與人無(wú)爭(zhēng)?，與世無(wú)?爭(zhēng)”的日?子過的無(wú)?比的平靜?與快樂。?心境平和?的時(shí)候工?作起來(lái)反?倒更有條?.，更有?章法，效?率反而高?了。二?、___?_年工作?不足1?、工作的?時(shí)候過于?迂腐。其?實(shí)關(guān)于這?一點(diǎn)我給?領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面?也提過，?就是對(duì)于?任何缺陷?得不到及?時(shí)的消除?是深惡痛?絕的，是?一個(gè)純粹?的完善主?義者。比?如在電石?.為了制?止司機(jī)的?抽煙，受?到圍攻，?最終不得?向安環(huán)部?請(qǐng)求援手?的困境;?比如為了?肅清民工?的勞動(dòng)紀(jì)?律遭受.?體罷工的?困境;比?如為了扣?電石灰與?物資部人?員爭(zhēng)執(zhí)的?困境等等?，充分暴?露出我在?工作的時(shí)?候過于迂?腐，太過?較真的缺?點(diǎn)。2?、工作的?時(shí)候過于?激進(jìn)。人?無(wú)論干任?何事件，?積極是好?事，但是?積極過度?了就叫“?激進(jìn)”。?比如身為?副段長(zhǎng)的?我有時(shí)候?想把工作?做好，于?是就犯了?“激進(jìn)”?的錯(cuò)誤。?本來(lái)是工?藝上的事?情，我多?慮了;本?來(lái)是設(shè)備?上的事情?，我多嘴?了;本來(lái)?是“一把?手”的事?情，我越?權(quán)了。說?明自己在?日常的工?作中還缺?少歷練，?缺少老成?，有思想?不成熟的?缺點(diǎn)。?3、工作?的時(shí)候有?點(diǎn)浮躁。?人有一個(gè)?好的心情?，工作效?率是最高?的，適宜?的寬松環(huán)?境也能激?發(fā)出人的?聰明才智?，提高工?作效率，?如果有顧?慮工作起?來(lái)難免有?浮躁。本?年度，我?在工作的?某些時(shí)候?還是有一?點(diǎn)浮躁，?現(xiàn)場(chǎng)巡檢?也有點(diǎn)粗?糙，可能?會(huì)留下一?個(gè)半個(gè)的?死角查不?到，如對(duì)?乙炔氣柜?取樣口漏?氣的問題?，簽工作?票與調(diào)度?時(shí)間矛盾?的問題都?與我有關(guān)?，可見我?的工作作?風(fēng)還是有?不嚴(yán)謹(jǐn)，?不細(xì)致的?缺點(diǎn)。?三、__?__年工?作計(jì)劃?1、把安?全環(huán)保工?作做為一?切工作的?出發(fā)點(diǎn)與?落腳點(diǎn)。?這不光是?一句口號(hào)?，更重要?的是要_?___到?每一項(xiàng)工?作，每一?個(gè)操作中?去。因此?，明年我?們要把這?一句縝言?深入到每?一位員工?的心里，?這個(gè)思想?滲透到每?一位員工?的每一個(gè)?操作上。?同時(shí)我也?會(huì)親自去?落實(shí)每一?項(xiàng)安全防?護(hù)措施，?動(dòng)火作業(yè)?的安保措?施，檢修?作業(yè)的安?保措施，?置換作業(yè)?的徹底性?，非正常?生產(chǎn)時(shí)的?跟進(jìn)與監(jiān)?督，嚴(yán)格?遵守公司?與分廠的?各項(xiàng)安全?規(guī)程，確?保全年無(wú)?事故。?2、加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)巡檢?，細(xì)致入?微查隱患?。要想確?保裝置與?人員的安?全，平穩(wěn)?滿負(fù)荷生?產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)的隱患?排查與消?缺是關(guān)鍵?。因此，?____?年我計(jì)劃?在原有巡?檢的基礎(chǔ)?上，更加?細(xì)致。對(duì)?日常生產(chǎn)?中或者操?作中遇到?的問題要?深入探究?，把可能?發(fā)生的操?作失誤或?者違章操?作進(jìn)行合?.的推演?，告訴崗?位員工怎?樣排除一?些生產(chǎn)中?遇到的故?障，提高?員工的應(yīng)?急處理能?力，避免?安全事件?的發(fā)生。?3、加?強(qiáng)工藝與?質(zhì)量的管?理。關(guān)于?這一點(diǎn)其?實(shí)在我工?段有很深?的潛力可?挖，如水?環(huán)壓縮機(jī)?介質(zhì)含酸?的問題，?水洗塔阻?力大的問?題，乙炔?總管含酸?的問題，?乙炔氣柜?PH值顯?酸性的問?題，次鈉?配置指標(biāo)?高低的問?題，前后?關(guān)聯(lián)都有?著千絲萬(wàn)?縷的聯(lián)系?，加強(qiáng)操?作與工藝?控制管理?，監(jiān)控考?核，無(wú)不?對(duì)改善現(xiàn)?狀有著莫?大的好處?。因此_?___年?加強(qiáng)監(jiān)控?與考核，?是可以促?進(jìn)工藝與?質(zhì)量管理?工