建筑工程質(zhì)量管理制度

建筑工程質(zhì)量管理制度第一章總則第一條為了增強(qiáng)公司建立工程質(zhì)量管理，實(shí)在落實(shí)“以質(zhì)量求效益，以品牌求開展”的管理工作方針，樹立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明白職責(zé)，使公司建立工程質(zhì)量管理活動(dòng)做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，確保公司建立工程質(zhì)量特制定管理制度。第二條本制度適用于公司投資開發(fā)修建的土木工程、建筑工程、園林工程、市政工程、線路管道、設(shè)備裝置和裝修工程等的質(zhì)量管理工作。第二章質(zhì)量管理組織體系第三條公司實(shí)行工程項(xiàng)目總經(jīng)理指導(dǎo)下的總工程師、工程技術(shù)部的三級(jí)質(zhì)量管理組織體系，以保證質(zhì)量管理工作諧和有效地停止。第四條公司工程項(xiàng)目總經(jīng)理?yè)?dān)任，對(duì)公司的工程質(zhì)量、技術(shù)擔(dān)任直接的主管指導(dǎo)義務(wù)。第五條總工程師輔佐工程項(xiàng)目總經(jīng)理工程質(zhì)量、技術(shù)，諧和工程各專業(yè)之間技術(shù)矛盾，處置和處理嚴(yán)重技術(shù)問(wèn)題和關(guān)鍵問(wèn)題。第六條工程技術(shù)部在工程項(xiàng)目總經(jīng)理指導(dǎo)下展開工程質(zhì)量管理工作，向工地派出甲方現(xiàn)場(chǎng)代表和各專業(yè)技術(shù)工程師在現(xiàn)場(chǎng)管理工作，向工地派出甲方現(xiàn)場(chǎng)代表和各專業(yè)技術(shù)工程師在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)質(zhì)量停止控制，組織質(zhì)量評(píng)價(jià)，研討和推行先進(jìn)的質(zhì)量管理控制辦法，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)視管理義務(wù)。第七條甲方現(xiàn)場(chǎng)代表是工程質(zhì)量管理的現(xiàn)場(chǎng)義務(wù)人，由土建構(gòu)造工程師擔(dān)任，在工程技術(shù)部指導(dǎo)下?lián)沃C和現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)技術(shù)工程師，監(jiān)視參建單位包括勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工和資料供給商的質(zhì)量義務(wù)行為能否契合合同和標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)求，檢查設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量、資料設(shè)備質(zhì)量、蔭蔽工程質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量，輸現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)、技術(shù)變卦和工程量收方事項(xiàng)。樹立分局部項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收記載臺(tái)帳，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接義務(wù)。第八條工程質(zhì)量管理實(shí)行“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針。第九條工程質(zhì)量管理實(shí)行“方案、執(zhí)行、檢查、處置”PDCA）循環(huán)工作辦法，不時(shí)改良過(guò)程控制。第十條工程質(zhì)量管理規(guī)范1、 契合公司制定的工程項(xiàng)目質(zhì)量目的和《工程質(zhì)量管理方案書》的請(qǐng)求。2、 契合與勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、資料設(shè)備供給商簽定的合同及補(bǔ)充協(xié)議的商定俗成和請(qǐng)求。3、 契合經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)施工圖和技術(shù)文件的請(qǐng)求。4、 契合工程建立各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范及政府部門有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)章制度。5、 保證按項(xiàng)目任務(wù)書、設(shè)計(jì)圖、合同規(guī)則的數(shù)量、質(zhì)量完成工程，順利經(jīng)過(guò)驗(yàn)收，托付運(yùn)用，完成運(yùn)用功用第十一條工程質(zhì)量管理按下列工作流程施行：一、 肯定工程項(xiàng)目質(zhì)量目的。1、 每個(gè)項(xiàng)目在可研階段完成后，由工程技術(shù)部經(jīng)理?yè)?dān)任組織各工程技術(shù)人員參與，依據(jù)公司的項(xiàng)目任務(wù)書和投資收益方案，針對(duì)工程技術(shù)規(guī)范資料設(shè)備的規(guī)格層次、運(yùn)用年限、工程范圍、到達(dá)的運(yùn)用功用等質(zhì)量規(guī)范，諧和工期、本錢、質(zhì)量三者矛盾，在一周內(nèi)制定出契合實(shí)踐狀況的項(xiàng)目質(zhì)量目的。2、 質(zhì)量目的報(bào)經(jīng)工程分管副總經(jīng)理和總工程師掌管的特地會(huì)議停止研討討論，定稿后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)給每個(gè)參與工程管理的人員，作為工程質(zhì)量管理的規(guī)范。二、 編制項(xiàng)目質(zhì)量管理方案1、在肯定項(xiàng)目質(zhì)量目的并經(jīng)批準(zhǔn)后，由工程技術(shù)部經(jīng)理?yè)?dān)任組織各工程技術(shù)人員參與，依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目的的請(qǐng)求在兩周內(nèi)編制出《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方案書》。2《工程項(xiàng)目管理方案書》要表現(xiàn)從設(shè)計(jì)質(zhì)量、資料設(shè)備質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量到單位工程質(zhì)量的全部管理控制。其內(nèi)容應(yīng)包括：編制根據(jù)項(xiàng)目概略質(zhì)量管理任務(wù)細(xì)分組織機(jī)構(gòu)及義務(wù)人員質(zhì)量控制及管理組織諧和的系統(tǒng)描繪設(shè)計(jì)質(zhì)量管理控制資料設(shè)備質(zhì)量管理控制施工工藝質(zhì)量管理控制施工工序質(zhì)量管理控制蔭蔽工程驗(yàn)收管理控制各分部工程驗(yàn)收和工程完工驗(yàn)收托付管理控制樹立質(zhì)量檔案必要的質(zhì)量管理控制手腕事前預(yù)控措施（各階段設(shè)計(jì)檢查、施工圖會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)檢查、質(zhì)量通病防備）關(guān)鍵和重要節(jié)點(diǎn)確實(shí)定及控制程序與施工階段相順應(yīng)的檢查、實(shí)驗(yàn)、丈量、驗(yàn)收請(qǐng)求更改和完善質(zhì)量方案的程序完成質(zhì)量方案的規(guī)范和時(shí)間請(qǐng)求等3、《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方案書》報(bào)經(jīng)工程分管副總經(jīng)理和總工程師掌管的特地會(huì)議停止研討討論，定稿后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)給每個(gè)參與工程管理的人員，作為工程質(zhì)量管理詳細(xì)施行的根據(jù)。三、執(zhí)行方案1、工程技術(shù)部擔(dān)任組織落實(shí)和施行工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方案，每個(gè)管理人員應(yīng)依照分工控制質(zhì)量方案的施行，并依照規(guī)則保管控制記載，當(dāng)發(fā)作質(zhì)量缺陷或事故時(shí)，必需由工程技術(shù)部擔(dān)任分清緣由、分清義務(wù)、停止整改、表現(xiàn)PDCA循環(huán)控制辦法。2、在實(shí)行方案過(guò)程中，實(shí)在做好國(guó)度建筑法律、法規(guī)文化規(guī)則的屬建立單位質(zhì)量義務(wù)的以下工作：（1） 公司指導(dǎo)層擔(dān)任將工程以招招標(biāo)的方式發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和資料供給單位，并不得肢解發(fā)包。（2） 公司指導(dǎo)層擔(dān)任不得迫使承包者以低于本錢的價(jià)錢竟標(biāo)，不得恣意緊縮合理工期。（3） 工程技術(shù)部擔(dān)任向勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位提供真實(shí)精確、齊全的原始材料。（4） 工程技術(shù)部擔(dān)任不得明示或暗示設(shè)計(jì)和施工單位違背工程建立強(qiáng)迫性規(guī)范，降低工程質(zhì)量。（5） 工程技術(shù)部擔(dān)任輸政府強(qiáng)迫施工圖設(shè)計(jì)文件檢查備案。（6） 工程技術(shù)部擔(dān)任辦理政府質(zhì)量監(jiān)視注銷注冊(cè)。四、 對(duì)內(nèi)檢查監(jiān)視1、 工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程技術(shù)部經(jīng)理地對(duì)內(nèi)檢查監(jiān)視的義務(wù)人，檢查監(jiān)視的對(duì)象是公司內(nèi)局部工迥然不同的現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)技術(shù)人工程師、造價(jià)管理人員、合同管理人員等。2、 工程部經(jīng)理應(yīng)在日常工作中組織每個(gè)管理人員依照分工擔(dān)任制準(zhǔn)繩，對(duì)照《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方案書》的內(nèi)容檢查考證質(zhì)量方案施行的狀況和效果。3、 每周召開有工程分管副總經(jīng)理、總工程師參與的工作例會(huì)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題停止研討，提出來(lái)處理措施并布置義務(wù)人停止落實(shí)，事后由工程部經(jīng)理?yè)?dān)任復(fù)查并向工程分管副總經(jīng)理、總工程師匯報(bào)結(jié)果。4對(duì)反復(fù)呈現(xiàn)問(wèn)題的人和事或發(fā)作質(zhì)量缺陷和事故進(jìn)，必需剖析緣由，分清義務(wù)，停止整改，由工程分管副總經(jīng)理，總工程師、工程部經(jīng)理特地調(diào)查和研討，對(duì)相關(guān)義務(wù)人按照公司管理制度停止處分。五、 對(duì)外檢查監(jiān)視1、 工程部經(jīng)理、公司內(nèi)局部工迥然不同的現(xiàn)場(chǎng)代表、務(wù)專業(yè)技術(shù)人工程師、造價(jià)管理人員、合同管理人員等是對(duì)外檢查監(jiān)視的義務(wù)人。檢查監(jiān)視的對(duì)象是勘察、設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理和資料供給單位。2、 工程部經(jīng)理應(yīng)在日常工作中組織每個(gè)管理人員依照分工擔(dān)任制準(zhǔn)繩，對(duì)照與上述單位簽定的合同書和《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方案書》的內(nèi)容，檢查考證其質(zhì)量義務(wù)行為和效果。3、 每周由工程部經(jīng)理掌管召開有施工、監(jiān)理、資料供給（必要時(shí)設(shè)計(jì)、勘察、公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師）參與的工作諧和例會(huì)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題停止研討，提出處理措施并布置義務(wù)單位停止落實(shí)，事后由工程部經(jīng)理布置公司人員擔(dān)任復(fù)查并向公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師匯報(bào)結(jié)果。4、 對(duì)反復(fù)呈現(xiàn)問(wèn)題或發(fā)作質(zhì)量缺陷和事故時(shí)，必需剖析緣由、分清義務(wù)、停止了整改，由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理特地調(diào)查和研討，對(duì)相關(guān)義務(wù)單位按照合同商定停止處分。第四章對(duì)勘察、設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量管理第十二條從大的、著名的設(shè)計(jì)院中調(diào)查選擇勘察、設(shè)計(jì)單位，不只調(diào)查其資質(zhì)等級(jí)、業(yè)務(wù)范圍、質(zhì)量才能及信譽(yù)，還要調(diào)查其過(guò)去工程的質(zhì)量程度、技術(shù)程度和設(shè)備程度以及同類工程經(jīng)歷。第十三條采用招標(biāo)辦法選擇勘察、設(shè)計(jì)單位，多角度檢查比選計(jì)劃，鼓舞設(shè)計(jì)單位停止設(shè)計(jì)計(jì)劃優(yōu)化并采取獎(jiǎng)勵(lì)措施。延聘特地研討單位和專家對(duì)計(jì)劃停止咨詢研討，停止全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)剖析，最后選擇優(yōu)化的計(jì)劃。第十四條由工程技術(shù)部組織對(duì)設(shè)計(jì)工作停止評(píng)價(jià)，勘察、設(shè)計(jì)的質(zhì)量規(guī)范須到達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書請(qǐng)求和合同請(qǐng)求，設(shè)計(jì)文件明晰、直觀明了、易于了解，各專業(yè)諧和無(wú)矛盾，設(shè)計(jì)成果正確，深度契合有關(guān)規(guī)則。第十五條由工程技術(shù)部組織施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)咨詢，甲方、勘察、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、施工單位、分包商、資料設(shè)備供給商均應(yīng)參與，處理好他們之間的諧和問(wèn)題，充沛思索施工的可能性、便利性和平安性。對(duì)容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)，盡量?jī)?yōu)化細(xì)化設(shè)計(jì)作法。確保施工前一切設(shè)計(jì)文件都應(yīng)是肯定的、正確的、不能有任何疑問(wèn)。第五章對(duì)監(jiān)理單位的質(zhì)量管理第十六條根據(jù)監(jiān)理拜托合同將施工工藝、施工工序質(zhì)量、建筑資料與設(shè)備質(zhì)量確實(shí)認(rèn)權(quán)與否決權(quán)，工程量與工程價(jià)款支付確實(shí)認(rèn)權(quán)與否決權(quán)，工程建立進(jìn)度和建立工期確實(shí)認(rèn)權(quán)與否決權(quán)等管理權(quán)利授予監(jiān)理單位。并對(duì)施工的質(zhì)量承當(dāng)監(jiān)理義務(wù)。第十七條監(jiān)視監(jiān)理單位實(shí)在改行如下質(zhì)量義務(wù)行為：（1） 監(jiān)理單位資質(zhì)、人員資歷、裝備及到位狀況。（2） 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理施行細(xì)則的審批和執(zhí)行狀況。（3） 對(duì)資料、構(gòu)件、設(shè)備用于工程行進(jìn)行復(fù)檢檢查的狀況。（4） 見(jiàn)證取樣的施行狀況。（5） 對(duì)重點(diǎn)部位、重要節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工序施行旁站并執(zhí)行建立部關(guān)于《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理方法》的狀況。（6） 質(zhì)量問(wèn)題通知單簽發(fā)及質(zhì)量問(wèn)題整改結(jié)果的復(fù)查狀況。（7） 組織分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收狀況（8） 監(jiān)理材料搜集整理和工程質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告狀況。第六章第十八條在公司指導(dǎo)層的詳細(xì)指導(dǎo)下，由工程技術(shù)部擔(dān)任認(rèn)真選擇施工承包商，在拜托任務(wù)、商榷價(jià)錢、簽署合同時(shí)應(yīng)留意調(diào)查其質(zhì)量才能、信譽(yù)、技術(shù)程度、配備程度、管理才能、特別是項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工的閱歷、經(jīng)歷，企業(yè)質(zhì)量管理體系，以往工程的質(zhì)量規(guī)范，企業(yè)等級(jí)，資信及企業(yè)形象等。第十九條嚴(yán)厲執(zhí)行公司招標(biāo)管理制度，請(qǐng)求各招標(biāo)單位在招標(biāo)文件中分明闡明質(zhì)量保證體系、質(zhì)量合格證的措施和辦法，由工程技術(shù)部擔(dān)任對(duì)這些措施和辦法的適用性、科學(xué)性、平安性停止檢查，作為選擇承包商的根據(jù)。第二十條由合同管理人員擔(dān)任在合同中明白規(guī)則甲方對(duì)施工質(zhì)量絕對(duì)的檢查和監(jiān)視權(quán)利，并將工程施工質(zhì)量義務(wù)落實(shí)到詳細(xì)的施工單位，經(jīng)過(guò)合同、拜托書或任務(wù)單明白質(zhì)量的請(qǐng)求，肯定質(zhì)量的規(guī)范檢查和評(píng)價(jià)辦法獎(jiǎng)懲罰法。第二十一條由工程技術(shù)部擔(dān)任監(jiān)視施工單位實(shí)在實(shí)行如下質(zhì)量義務(wù)行為：（1） 施工單位、分包單位的資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員資歷、裝備及到們狀況，主要專業(yè)工種操作工人上崗資歷、裝備及到位狀況。（2） 施工組織設(shè)計(jì)審批和執(zhí)行狀況。（3） 現(xiàn)場(chǎng)施工操作技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的配置和執(zhí)行狀況。（4） 按檢查批準(zhǔn)的施工圖等設(shè)計(jì)文件及工程技術(shù)規(guī)范的施行狀況。（5） 分部、分項(xiàng)、單位工程質(zhì)量的實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)評(píng)定狀況。（6） 質(zhì)量問(wèn)題整改、質(zhì)量事故的處置狀況。（7） 對(duì)容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)按作業(yè)指導(dǎo)書施工的狀況。（8） 對(duì)分包單位的管理狀況。（9） 施工技術(shù)材料的搜集和整理狀況。第二十二條在工程施行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)工期拖延、費(fèi)用超支進(jìn)，由工程技術(shù)部擔(dān)任首先思索修正或制定縝密的方案，避免施工單位以犧牲質(zhì)量為代價(jià)趕工和降低本錢。第二十三條監(jiān)視施工單位嚴(yán)厲執(zhí)行工序交接“三檢”制度。執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)停止下道工序的準(zhǔn)繩，每道工序完成后，先由施工單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理，會(huì)同甲方、設(shè)計(jì)、勘察經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查或獲取實(shí)驗(yàn)報(bào)告后簽署認(rèn)可意見(jiàn)方可停止下道工序。第二十四條監(jiān)視施工單位嚴(yán)厲控制執(zhí)行蔭蔽工程檢查驗(yàn)收會(huì)簽制度，鋼筋工程、挑工程、防水工程、上下水管、暗配電氣線路等必需先由施工單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理，會(huì)同甲方、設(shè)計(jì)勘察經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查或獲取實(shí)驗(yàn)報(bào)告后簽署認(rèn)可意見(jiàn)方可掩蓋。第二十五條監(jiān)視施工單位嚴(yán)厲執(zhí)行施工設(shè)計(jì)變卦和工程變卦審批管理程序施工單位提出變卦必需以書面申請(qǐng)方式，經(jīng)監(jiān)理睬同甲方、設(shè)計(jì)審核并就變卦造價(jià)、工期達(dá)成協(xié)議前方批準(zhǔn)施行。由甲方、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理等提出設(shè)計(jì)變卦經(jīng)與設(shè)計(jì)院、監(jiān)理協(xié)商并與施工單位就變卦造價(jià)、工期達(dá)成協(xié)議后通知施工單位執(zhí)行。第二十六條工程質(zhì)量事故嚴(yán)厲按程序處置，呈現(xiàn)工程質(zhì)量事故后，甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、施工單位依照緣由剖析、義務(wù)剖析、商定處置措施或計(jì)劃、處置施行、效果檢查的程序停止。并對(duì)義務(wù)單位或個(gè)人按規(guī)則停止處分。第二十七條嚴(yán)厲實(shí)行質(zhì)量一票否決“制度呈現(xiàn)下列狀況之一者，由監(jiān)理單位立刻下令施工單位停工整改并拒付工程款：（1） 未經(jīng)檢驗(yàn)即停止下道工序作業(yè)。（2） 躲藏工程未經(jīng)歷收簽字即掩蓋。（3） 質(zhì)量降落經(jīng)指出不改或矯正效果不好。（4） 采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的資料。（5） 將工程轉(zhuǎn)包。（6） 自行變卦設(shè)計(jì)圖紙請(qǐng)求。第二十八條嚴(yán)厲完工驗(yàn)收程序、單位、單項(xiàng)和項(xiàng)目完工驗(yàn)收在審核工程技術(shù)文件和整理建檔的根底上嚴(yán)厲依照政府質(zhì)量監(jiān)視程序施行。第七章獎(jiǎng)罰管理第二十九條工程質(zhì)量管理實(shí)行“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，違規(guī)必罰“準(zhǔn)繩。第三十條對(duì)公司內(nèi)部工作人員按照本制度由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理每月停止一次集中考核檢查，評(píng)價(jià)各義務(wù)人員的質(zhì)量管理工作成果，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果停止獎(jiǎng)罰?？己藱z查采取各義務(wù)人員先行自查，工程技術(shù)部經(jīng)理作出初步評(píng)價(jià)，總工程師考核，工程分管副總經(jīng)理檢查認(rèn)定的程序停止。對(duì)考核檢查結(jié)果在工程例會(huì)上停止講評(píng)，對(duì)嚴(yán)厲執(zhí)行制度和獲得顯著成果的人員停止褒揚(yáng)、懲處或獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)違背制度、工作瀆職、發(fā)作質(zhì)量缺陷和事故時(shí)