道路施工工程質(zhì)量論文

第第頁道路施工工程質(zhì)量論文1影響道路施工工程質(zhì)量的客觀因素

1.1施工現(xiàn)場空間受限

由于市政道路建設(shè)往往處于居民生活區(qū)，人口密度大，人流集中，造成人流控制難，道路封閉難以有效實施。同時，這些地區(qū)由于生活設(shè)施配備完善，如水、煤、電、熱、電信和地下排污管道等分布密集，使得施工現(xiàn)場空間更加狹小、擁擠，不但影響施工進(jìn)度，而且增加了管理難度，對工程質(zhì)量的控制產(chǎn)生了重要影響。

1.2工期要求嚴(yán)格

市政工程施工中，為了減少對居民生活的影響，往往對工期提出嚴(yán)格規(guī)定，所有工程進(jìn)度只能提前完工，不得延期，這就使得施工單位必須加班加點，周密安排工程施工計劃，增加了工程質(zhì)量控制風(fēng)險。

1.3施工現(xiàn)場基礎(chǔ)設(shè)施布局復(fù)雜

在道路施工中經(jīng)常會遇到諸如光纜、供熱管、水管、煤氣管、電線、電信線路等位置不明狀況，為了避免損壞這些保障人們生活質(zhì)量的基礎(chǔ)設(shè)施，施工單位需在施工前、中、后期進(jìn)行分析現(xiàn)場，科學(xué)安排施工，這也會對道路工程施工進(jìn)度和質(zhì)量控制產(chǎn)生消極影響。

1.4施工現(xiàn)場地質(zhì)條件影響

在道路施工中，經(jīng)常會出現(xiàn)地下水位高，土質(zhì)差等地質(zhì)狀況，需要施工單位采用有效措施，排除障礙，安全施工，使得工程質(zhì)量的控制難度增大。

2工程建設(shè)材料質(zhì)量的控制

道路工程質(zhì)量控制首先要從工程建設(shè)材料抓起，這是保證質(zhì)量的關(guān)鍵一環(huán)。工程材料性能的高低，直接決定了道路的性能質(zhì)量和使用壽命。由于施工中各種建材來源變化較大，建材種類和質(zhì)量參差不齊，尤其是砂、石來源更是變化頻繁，對其質(zhì)量控制就會有一定困難。這就要求施工現(xiàn)場監(jiān)管工程師嚴(yán)把材料檢驗關(guān)，對來往建材進(jìn)行檢查、抽樣檢測和復(fù)試。對施工單位獨立采購的建材（砂、石料、水泥、鋼鐵材料），須提供“三證”，執(zhí)行見證取樣制度，對其抽樣檢驗，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。監(jiān)管工程師必須要把好材料檢驗關(guān)，加強對材料來源的驗證，抽樣檢測工作，確保建設(shè)材料進(jìn)廠時的質(zhì)量和性能，為整個工程質(zhì)量控制把好第一道關(guān)。

3加強施工過程的高效管理

身處經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮中，一切經(jīng)濟(jì)活動的最終目標(biāo)是追求經(jīng)濟(jì)效益。在市政道路建設(shè)中，加強工程管理同樣需要與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，但這只是一種增加經(jīng)濟(jì)效益的方式，不能成為最終目標(biāo)，在施工管理中不可本末倒置，輕重不分。實際施工中發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常出現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象，即敲掉多少個道沿，砸掉多少個地磚等情況時有發(fā)生。如果在施工過程中，不分輕重緩急，敲砸成風(fēng)，就要相關(guān)責(zé)任人反思。敲、砸現(xiàn)象的另一面說明管理人員對施工質(zhì)量管理不到位，造成資源和經(jīng)濟(jì)的極度浪費，同時對工程質(zhì)量也會產(chǎn)生消極影響。所以，不管采用哪種管理措施，必須以保證工程質(zhì)量、提高工程質(zhì)量為目標(biāo)，在保證質(zhì)量的前提下，進(jìn)行有效、科學(xué)管理。涉及到工程質(zhì)量的問題，堅決依照規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不得徇私舞弊，不可通融。這樣的質(zhì)量管理才是科學(xué)的、高效的。對工程中的相關(guān)技術(shù)人員，加強思想教育工作，堅持科學(xué)監(jiān)督，實事求是，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的觀念不可動搖，有問題立即實時、客觀匯報處理，詳細(xì)記錄在案，最終形成“事事有人管，事事有章循，事事有記錄查”的長效管理機制。必須以有效的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，才能完成優(yōu)質(zhì)道路建設(shè)工程的目標(biāo)，這是質(zhì)量控制管理的關(guān)鍵所在。在施工中，嚴(yán)格檢查驗收每道工序，認(rèn)真執(zhí)行國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，根據(jù)規(guī)定要求進(jìn)行適時檢測抽檢。此外，要排除一切外界干擾因素，尤其是在工期緊迫時，工序質(zhì)量的檢驗更加認(rèn)真，避免因一時疏忽而造成不必要的質(zhì)量問題。對工作中管理不盡心盡力的人員，立即撤換；對達(dá)不到管理要求的施工隊伍，必要時立即清退，以免給工程質(zhì)量埋下隱患?，F(xiàn)在的質(zhì)量管理體制存在弊病，管理質(zhì)量的人員沒有真正的否決權(quán)，技術(shù)和行政需要分開管理，嚴(yán)格按照規(guī)章制度管理。工程監(jiān)理制度的實行，對規(guī)范工程施工行為和提高施工質(zhì)量具有重要的影響。在道路施工建設(shè)合同中應(yīng)充分強調(diào)發(fā)揮工程監(jiān)理的作用，明確其職責(zé)和權(quán)力，給他們創(chuàng)造一個科學(xué)、高效、公正、獨立的監(jiān)理環(huán)境，按規(guī)監(jiān)理，按圖檢驗。另外，現(xiàn)場工程監(jiān)理應(yīng)準(zhǔn)確抓住工程質(zhì)量控制點，做好各階段的監(jiān)理工作，必須親臨施工現(xiàn)場，對整個施工過程中出現(xiàn)的不規(guī)范行為要及時制止并糾正，對不服從管理的應(yīng)立即上報，讓其立即停工整改。在整個施工中，施工管理人員是工程的總指揮、組織者、監(jiān)督者，更是工程質(zhì)量管理的重要參與者。所以，必須強化施工參與人員的質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量第一的理念，提高施工管理工作者的素質(zhì)。在管理中要突出以人為本的管理理念，調(diào)動員工的積極性，增強工作榮譽感和責(zé)任感。同時，完善、健全的質(zhì)量管理體系也是質(zhì)量控制的重要一環(huán)，必須明確崗位職責(zé)，與人掛鉤，制定崗位責(zé)任制，完善工程質(zhì)量考核辦法，對交付監(jiān)理簽認(rèn)的工程，施工單位要建立質(zhì)量責(zé)任和大型結(jié)構(gòu)物施工檔案，以明確質(zhì)量責(zé)任。工程質(zhì)量是工程建設(shè)項目控制的中心目標(biāo)，建設(shè)施工是形成工程建設(shè)項目實體的階段，也是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵時期。因而，施工階段的質(zhì)量管理控制，是道路工程建設(shè)管理的重要內(nèi)容，是確保工程質(zhì)量符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的最后一道工序