建筑公司員工培訓(xùn)計劃方案

建筑公司員工培訓(xùn)計劃方案|建筑公司員工培訓(xùn)計劃為貫徹落實市業(yè)主及總監(jiān)辦安全生產(chǎn)工作會議精神，進一步提高本項目安全監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)技能和水平，加強本項目從業(yè)人員的安全意識和技能，切實做好本工程安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，現(xiàn)制定安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃：一、 培訓(xùn)工作目的深入貫徹落實科學進展觀，堅持安全生產(chǎn)第一的理念，全面落實市業(yè)主和總監(jiān)辦安全生產(chǎn)工作會議部署，緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作大局，統(tǒng)籌規(guī)劃，改革創(chuàng)新，著力完善項目的培訓(xùn)體系，強力推動以“三項崗位人員”（項目經(jīng)理、安全管理人員、特種作業(yè)人員），農(nóng)民工和班組長為重點的項目全員培訓(xùn)，進一步加大監(jiān)管培訓(xùn)力度，切實加強安全專業(yè)人才培育，大力推動培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)范化、培訓(xùn)方式多樣化、培訓(xùn)手段現(xiàn)代化、培訓(xùn)管理信息化，全面提升從業(yè)人員和安全監(jiān)管人員的整體素養(yǎng)，為促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供人才保證和財力支持。二、 培訓(xùn)工作安排（一）、教育和培訓(xùn)的時間1、 企業(yè)法人代表、項目經(jīng)理每年不少于30學時；2、 專職管理和技術(shù)人員每年不少于40學時；3、 其他管理和技術(shù)人員每年不少于20學時;建筑工程安全生產(chǎn)管理4、特別工種每年不少于20學時；5、其他職工每年不少于15學時；6、 待、轉(zhuǎn)、換崗重新上崗前，接受一次不少于20學時的培訓(xùn)；7、 新工人入場、班組三級培訓(xùn)教育時間分別不少于15學時、20學時。（二） 、教育和培訓(xùn)的形式與內(nèi)容教育和培訓(xùn)分等級、層次和工作性質(zhì)分別進行，管理人員的重點是安全生產(chǎn)意識和安全管理水平，操作者的重點是遵章守紀、自我愛護和提高防范事故的技能。1、 新工人（包括合同工、臨時工、學徒工、實習和代培人員）需要進行項目部、工地和班組的三級安全教育。教育內(nèi)容包括安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準及安全技術(shù)知識、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全制度、嚴禁事項及本工種的安全操作規(guī)程。2、 電工、焊工、架工機操工及起重工和各種機動車輛司機等特別工種工人，除進行一般安全教育外，還要經(jīng)過本工程的專業(yè)安全技術(shù)教育。3、 采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時，對操作人員進行新技術(shù)、新崗位的安全教育。（三） 、安全教育和培訓(xùn)的形式1、新工人三級安全教育對新工人或調(diào)換工種的工人，需要按規(guī)定進行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，方準上崗。三級安全教育是每個p（3）企業(yè)安全規(guī)章制度等。?項目級。項目級教育是新工人被安排到項目以后進行的安全教育。教育內(nèi)容如下：建筑工人安全生產(chǎn)技術(shù)操作一般規(guī)定；施工現(xiàn)場安全管理規(guī)章制度：安全生產(chǎn)紀律和文明生產(chǎn)要求；在施工程基本狀況，包括現(xiàn)場環(huán)境、施工特點，可能存在擔憂全因素的危急作業(yè)部位及需要遵守的事項。?班組級。崗位教育是新工人安排到班組后，開始工作前的一級p(3)給每一名職工建立職工勞動愛護教育卡，記錄三級教育、變換工種教育等教育考核狀況，并由教育者與受教育著雙方簽字后入mt^^o2、 特種作業(yè)人員培訓(xùn)除進行一般安全教育外，還要執(zhí)行GB5306—85《關(guān)于特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)劃》的有關(guān)規(guī)定，按國家、行為、地方和企業(yè)規(guī)定進行本工種專業(yè)培訓(xùn)、資格考核，取得《特種作業(yè)人員操作證》后上崗。3、 特定狀況下的適時安全教育季節(jié)性，如冬季、夏季、雨雪天、訊臺期施工；節(jié)假日前后；節(jié)假日加班或突擊趕任務(wù)；工作對象轉(zhuǎn)變；工種交換；(6)新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備施工；發(fā)覺事故隱患或發(fā)生事故后；新進入現(xiàn)場等。4、 三類人員的安全培訓(xùn)教育施工單位的主要負責人是安全生產(chǎn)的第一責任人，需要經(jīng)過考核合格后，做到持證上崗。在施工現(xiàn)場，項目負責人是施工項目安全生產(chǎn)的第一責任者、也需要持證上崗，加強對隊伍培訓(xùn)，使安全管理進入規(guī)范化。5、 安全生產(chǎn)的經(jīng)常性教育施工現(xiàn)場入口處的安全紀律牌。舉辦安全生產(chǎn)訓(xùn)練班、講座、報告會、事故分析會。建立安全愛護教育室，舉辦安全愛護展覽。舉辦安全愛護廣播，印發(fā)安全愛護簡報、通報等，辦安全愛護黑板報、宣揚欄。張掛安全愛護掛圖或宣揚畫、安全標識和標語口號。舉辦安全愛護文藝演出、放映安全愛護音像制品。組織家屬做職工安全生產(chǎn)思想工作。6、 班前安全活動班組長在班前進行上崗溝通，上崗教育，做好上崗記錄。上崗交底。交當天的作業(yè)環(huán)境、氣候狀況、主要工一作內(nèi)容和各個環(huán)節(jié)的操作安全要求，以及特別工種的協(xié)作等。上崗檢查。查上崗人員的勞動防護狀況，每個崗位四周作業(yè)環(huán)境是否安全無患，機械設(shè)備的安全保險裝置是否完好有效，以及各類安全技術(shù)措施的落實狀況等。（四）培訓(xùn)效果檢查對安全教育與培訓(xùn)效果的檢查主要是以下幾個方面：1、 檢查各項目安全教育制度。各項目要建立健全的安全教育和培訓(xùn)考核制度，要廣泛開展安全生產(chǎn)的宣揚教育，使我項目各級領(lǐng)導(dǎo)和寬敞職工真正認識到安全生產(chǎn)的重要性、須要性，懂得安全生產(chǎn)、文明施工的科學知識，堅固樹立安全第一的思想，自覺地遵守各項安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度。2、 檢查新入施工現(xiàn)場工人進行三級安全教育的狀況?，F(xiàn)在臨時勞務(wù)工多，發(fā)生傷亡事故主要的多在臨時勞務(wù)工之中，因此在三級安全教育上，應(yīng)把臨時勞務(wù)工作為新入廠工人對待。新工人（包括合同工、臨時工、學徒工、實習和代培人員）都需要進行三級安全教育。3、 檢查安全教育內(nèi)容。安全教育要有具體內(nèi)容，要把《建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)基本知識》、《建筑工人安全技術(shù)操作規(guī)程》作為安全教育的重要內(nèi)容，做到人手一冊，除此以外，企業(yè)、工程處、項目經(jīng)理部、班組都要有具體的安全教育內(nèi)容。電工、焊工、架工、機械工及起重工、各種機動車輛司機等特別工種的安全教育內(nèi)容。經(jīng)教育合格后，方準獨立操作，每年還要復(fù)審。對從事有塵毒危害作業(yè)的工人，也要進行主毒危害和防治知識教育，也應(yīng)有安全教育內(nèi)容。4、 檢查變換工種時是否進行安全教育。各工種工人及特別工種工人除懂得一般安全生產(chǎn)知識外，尚要懂各自的安全技術(shù)操作規(guī)程，當采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時，要對操作人員進行新技術(shù)操作和新崗位的安全教育，未經(jīng)教育不得上崗操作。5、 檢查工人對本工種安全技術(shù)操作規(guī)程的熟悉程度。該條是考核各工種工人掌控《建筑工人安全技術(shù)操作規(guī)程》的熟悉程度，也是對各工種工人安全教育效果的檢驗。6、 檢查我項目各項目施工管理人員的年度培訓(xùn)。各項目應(yīng)按公司規(guī)定，安排施工管理人員進行有關(guān)安全生產(chǎn)工作的培訓(xùn)學習，并做好培訓(xùn)記錄。建筑公司員工培訓(xùn)計劃依據(jù)建筑施工企業(yè)安全教育培訓(xùn)的需求，結(jié)合我公司施工生產(chǎn)狀況，為加強我公司安全管理，不斷提高職工的安全意識和安全素養(yǎng)，深入貫徹公司“安全第一、預(yù)防為主”的方針，確保安全管理體系的高效運轉(zhuǎn)，特制定我公司?年度安全教育培訓(xùn)計劃，具體內(nèi)容如下：安全教育培訓(xùn)對象：公司安全管理人員、項目經(jīng)理、安全員、特別工種和技崗人員（包括新入場和轉(zhuǎn)崗人員）。一、公司安全管理人員安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，安全生產(chǎn)進展新動向，安全生產(chǎn)意識教育。安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強化培訓(xùn)、參與上級主管部門組織的培訓(xùn)。安全教育培訓(xùn)時間：內(nèi)部強化培訓(xùn)安排在年初、年末的空閑時間。上級主管部門培訓(xùn)依據(jù)要求按時參與。培訓(xùn)地點：公司會議室安全教育培訓(xùn)目的：強化安全生產(chǎn)意識，提高安全管理水平，搞好安全生產(chǎn)。二、 項目經(jīng)理安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，項目安全管理制度，施工安全檢查標準，安全生產(chǎn)進展新動向，潛在的危急因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育。安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強化培訓(xùn)、參與上級主管部門組織的培訓(xùn)。安全教育培訓(xùn)時間：內(nèi)部強化培訓(xùn)安排在年初、年末的空閑時間。上級主管部門培訓(xùn)依據(jù)要求按時參與。培訓(xùn)地點：公司會議室安全教育培訓(xùn)目的：強化安全生產(chǎn)意識，提高安全管理水平，搞好安全生產(chǎn)。三、 安全員安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，公司各項安全管理制度，施工安全檢查標準，安全生產(chǎn)進展新動向，安全技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的危急因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育。安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強化培訓(xùn)、參與上級主管部門組織的培訓(xùn)。安全教育培訓(xùn)時間：內(nèi)部強化培訓(xùn)安排在年初年末的空閑時間及安全生產(chǎn)月期間。上級主管部門組織的培訓(xùn)依據(jù)要求按時參與。培訓(xùn)地點：公司會議室安全教育培訓(xùn)目的：強化安全生產(chǎn)意識，提高安全管理水平，搞好安全生產(chǎn)。四、 特別工種、技崗人員。安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：公司各項安全管理制度，安全生產(chǎn)基本常識，施工安全技術(shù)操作規(guī)程，安全技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的危急因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育。安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強化培訓(xùn)。安全教育培訓(xùn)時間：內(nèi)部強化培訓(xùn)時間依據(jù)在建工程進度進行安排，每個工程培訓(xùn)次數(shù)不少于2次。培訓(xùn)地點：工程所在地會議室安全教育培訓(xùn)目的：強化安全生產(chǎn)和愛護他人意識，提高安全操作技能，搞好安全生產(chǎn)。五、 教育培訓(xùn)實施措施：充分發(fā)揮各科室及項目部的作用：員工培訓(xùn)工作是一項綜合性的工作，它涉及到各科室、各項目部。充分發(fā)揮各科室及項目部的作用就可以保證員工培訓(xùn)工作按計劃實施，可以對員工培訓(xùn)工作進行綜合管理，可以使員工培訓(xùn)工作更加緊密地與公司生產(chǎn)實際需要相結(jié)合。建立培訓(xùn)、考核與運用相結(jié)合的制度：凡上級行政機關(guān)要求持證上崗的崗位，未經(jīng)培訓(xùn)合格不準上崗；對企業(yè)提供培訓(xùn)機會未按要求接受培訓(xùn)的員工按公司有關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定進行懲罰。逐步形成人才考核、培育、運用相結(jié)合的管理模式。不斷修訂和完善員工培訓(xùn)管理規(guī)定，加強員工培訓(xùn)工作的監(jiān)控力度，保證按公司所需落實各項培訓(xùn)工作。各科室、項目部的主管領(lǐng)導(dǎo)要重視員工培訓(xùn)工作，要指定專人負責此項工作的日常管理，項目部要依據(jù)公司的員工培訓(xùn)計劃制定出實施計劃方案，并對項目部工人培訓(xùn)實施狀況進行監(jiān)控。建筑公司員工培訓(xùn)計劃01總體目標1、 加強公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，加強決策技能、戰(zhàn)略開拓技能和現(xiàn)代經(jīng)營管理技能。2、 加強公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素養(yǎng)，完善知識結(jié)構(gòu)，加強綜合管理技能、創(chuàng)新技能和執(zhí)行技能。3、 加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，加強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造技能。4、 加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，加強嚴格履行崗位職責的技能。5、 加強公司員工的學歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學文化水平，加強員工隊伍的整體文化素養(yǎng)。6、 加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。02原則與要求1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。依據(jù)公司改革與進展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式敏捷的培訓(xùn)，加強教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2、 堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，接近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。3、 堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學方式，業(yè)余學習為主的原則。依據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進行聯(lián)合辦學，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學完成學業(yè)，取得學歷。4、 堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。20**年，高管人員參與經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于30天。03培訓(xùn)內(nèi)容與方式（一）公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員1、 中央、國家和政府的大政方針的學習，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的爭辯與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。2、 開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學決策技能和經(jīng)營管理技能。通過參與企業(yè)家高端論壇、峰會、年會；到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學習;參與國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。3、 學歷學位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參與北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或MBA、EMBA學習;參與高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。（二） 中層管理干部1、 管理實務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課；組織相關(guān)人員參與專場講座;在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程。2、 學歷進修和專業(yè)知識培訓(xùn)。積極鼓舞符合條件的中層干部參與高校（專本科）函授、自考或參與MBA及其它碩士學位進修;組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參與執(zhí)業(yè)資格考試，獵取執(zhí)業(yè)資格證書。3、 強化項目經(jīng)理（建造師）培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭達到50%以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理技能、人際溝通技能和業(yè)務(wù)技能。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)進展技能的員工，組織強化培訓(xùn)，參與社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達到10人以上。4、 開闊眼界、拓展思路、掌控信息、吸取閱歷。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，借鑒成功閱歷。（三） 專業(yè)技術(shù)人員1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己的遠程教育培訓(xùn)基地，進行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓(xùn)，培育創(chuàng)新技能，提高研發(fā)水平。2、 組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進閱歷，開闊視野。p要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司進展戰(zhàn)略、公司形象、項目進展等方面的培訓(xùn)、每項不得低于8個學時。同時隨著公司的擴建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，實時進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于20天。3、 職工技術(shù)等級培訓(xùn)公司計劃新培育一級150名，二級員工100名，三級員工80名，四級員工20名。中級工以上人員占技術(shù)人員比例達到70%以上;一方面繼續(xù)普及，擴大比例，工作重點是培育高級技術(shù)人員，計劃培育中級管理人員10人，初級管理人員20人。形成較為完善的技能人才體系?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c放在基礎(chǔ)工作上，重點培訓(xùn)中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員的素養(yǎng)有整體提高。4、 加快高技能人才的培育和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓(xùn)、考核，力爭新增技師、高級技師達30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)進展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。5、 加強復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各部門和基層單位要積極制造條件，鼓舞員工自學和參與各類組織培訓(xùn)，實現(xiàn)個人進展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)技能向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技能向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌控2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。6、抓好工程施工人員的培訓(xùn)。做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。在建工程項目經(jīng)理部，要依據(jù)“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特別過程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境愛護、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。要把施工承包工程隊人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，清除隱患，切實維護企業(yè)信譽。開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。公司今年將選擇3-5個主要職業(yè)進行技能比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培育年輕優(yōu)秀高技能人才。（五）開展學歷教育1、 公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學，開辦土木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。通過全國成人高考，對符合錄用條件的公司員工進行有計劃的集中培訓(xùn)，獵取學歷。2、 與一些高等院校聯(lián)合辦學，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班;推舉優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學位。提高公司高管人員的學歷、業(yè)務(wù)水平和決策技能，更好地為公司服務(wù)。3、調(diào)動員工自學積極性。為員工自學考試提供良好的服務(wù)，援助員工報名，提供函授信息；制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學歷進修的嘉獎標準;將學歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加員工學習的動力。04措施及要求（一） 領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各基層單位及業(yè)務(wù)部門要積極參與協(xié)作，制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的方法，堅持在開發(fā)員工整體素養(yǎng)上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃開班率達90%以上，全員培訓(xùn)率達35%以上。（二） 培訓(xùn)的原則和形式。依據(jù)“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn)；各部門和基層單位要緊密協(xié)作培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采用技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等敏捷多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。（三） 加強培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實習基地，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是要依據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，建設(shè)自己的培訓(xùn)基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義;三是要加強企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，實行資源的有償服務(wù)。（四） 確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費，由培訓(xùn)主管部門掌控運用，財務(wù)部門監(jiān)督，其中0.5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)運用，嚴禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用。（五） 確保培訓(xùn)效果的真實有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。公司應(yīng)建立完善自己的職工培訓(xùn)機構(gòu)及場所（如職工高