工廠物流管理培訓(xùn)課程課件

工廠物流管理工廠物流管理1一、人類的物流活動何時開始？農(nóng)夫裁縫客官織女棉花布匹衣裳前言一、人類的物流活動何時開始？農(nóng)夫裁縫客官織女棉花布匹衣裳前言2二、物流產(chǎn)生的背景1、社會分工的發(fā)展導(dǎo)致了生產(chǎn)與消費在時間和場所上的不一致；2、物流活動出現(xiàn)的目的，是將生產(chǎn)與消費的分離連接起來；3、社會分工的廣度依存于市場的擴大，而市場的擴大又是以運輸為中心的物流活動為支撐的；4、現(xiàn)代社會的經(jīng)濟特點是：人類生活需要多樣化、個性化：生產(chǎn)方式趨向多品種、小批量；生產(chǎn)、采購、銷售全球化；分工專業(yè)化（產(chǎn)業(yè)集群化）；業(yè)務(wù)外包；這些，將進一步擴大市場的廣度，從而促進物流活動的發(fā)展。前言二、物流產(chǎn)生的背景前言3三、什么是物流？1、PhysicalDistribution（物的流通）

（傳統(tǒng)物流，20世紀(jì)20年代美國提出）物的流通是指伴隨著交換而發(fā)生的物理性位移，但是僅局限在流通領(lǐng)域；而物流中的“流”應(yīng)該是物理性運動，這一運動可以發(fā)生在生產(chǎn)、流通和消費等領(lǐng)域。2、LogisticsManagement（后勤管理）

二戰(zhàn)期間提出，戰(zhàn)后其理論、方法為企業(yè)界和理論界認同，并廣泛應(yīng)用，稱為商業(yè)物流或銷售物流（BusinessLogistics）,以力求合理有效組織商品的供應(yīng)、保管、運輸和配送。前言三、什么是物流？前言4四、物流的定義1、狹義的物流主要指發(fā)生在商品流通領(lǐng)域的物流（商業(yè)物流或銷售物流），是在一定勞動組織條件下，憑借載體從供應(yīng)方向需求方的商品實體定向移動，是連接生產(chǎn)和消費的手段，受商品交換活動的影響和制約，具有時間性，只存在于商品交換時。主要問題：（1）只重視商品的供應(yīng)過程，忽略了與生產(chǎn)有關(guān)的原材料和零部件的調(diào)達（如豐田公司的JIT生產(chǎn)對原材料和零部件的要求）；（2）沒有考慮逆向物流（廢棄品回收、退貨）；（3）將物流看作是生產(chǎn)銷售活動的附屬行為，忽視了物流對生產(chǎn)和銷售在戰(zhàn)略上的能動作用。前言四、物流的定義前言52、廣義的物流（Logistics）

為了符合顧客的需求，將原材料、半成品、產(chǎn)成品和相關(guān)的信息從發(fā)生地向消費地流動的過程，以及為使保管能有效、低成本地進行而從事的計劃、實施和控制的行為。前言原材料供應(yīng)地消費者倉庫生產(chǎn)工廠倉庫批發(fā)零售采購物流企業(yè)內(nèi)物流銷售物流逆向物流2、廣義的物流（Logistics）前言原材料消費者倉庫生產(chǎn)6五、物流活動的構(gòu)成因素運輸配送保管流通加工包裝裝卸搬運信息（物流信息、商流信息）前言五、物流活動的構(gòu)成因素前言7六、傳統(tǒng)物流與現(xiàn)代物流1、傳統(tǒng)物流：一般就是指商品在空間與時間上的位移，以解決商品生產(chǎn)與消費地點差異（運輸）與時間差異（倉儲）。主要包括運輸、包裝、倉儲、加工配送等。2、現(xiàn)代物流：現(xiàn)代物流包括運輸?shù)暮侠砘}儲自動化、包裝標(biāo)準(zhǔn)化、裝卸機械化、加工配送一體化、信息管理網(wǎng)絡(luò)化等等。（強調(diào)信息技術(shù)的應(yīng)用）前言六、傳統(tǒng)物流與現(xiàn)代物流前言8企業(yè)物流管理主要內(nèi)容物流需求分析客戶關(guān)系管理物流作業(yè)信息分析采購管理與供應(yīng)商決策運輸管理與決策集裝箱及其管理集裝箱多式聯(lián)運及其組織協(xié)調(diào)物流成本物流控制物流活動績效衡量海關(guān)通關(guān)及國際商務(wù)企業(yè)物流管理主要內(nèi)容物流需求分析9工廠物流管理實務(wù)工廠物流管理實務(wù)10工廠物流管理中的問題1、一線員工抱怨大部分時間都花在搬東西上了，生產(chǎn)管理人員抱怨從事專業(yè)搬運的人太少，而人力資源部和財務(wù)卻認為那些只帶來成本，不產(chǎn)生利潤的搬運、儲存應(yīng)盡量消除。2、不知為何，再怎么采用先進設(shè)備，并加強管理控制，企業(yè)生產(chǎn)效率卻無法得到提高，成本仍是居高不下？3、企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不力，該怎么辦？4、明明零件加工的質(zhì)量合格率已達到98%，怎么一到裝配線上合格的就只有60%了？5、你看我的生產(chǎn)線多忙碌，連插腳的地方都沒有。6、我想改進生產(chǎn)線，可怎么改呀，這可是牽一發(fā)而動全身的事兒！……工廠物流管理中的問題1、一線員工抱怨大部分時間都花在搬東西上11調(diào)度工廠回收物流物流概念圖調(diào)度工廠回收物流物流概念圖12配件庫原材料庫工具庫車間1車間2中間庫1中間庫2總裝車間成品庫用戶出口中轉(zhuǎn)部門廠外采購運進運送物流運送物流運送物流物流方向運送物流運送物流運送物流運送物流運送物流運送物流運送物流運送物流中轉(zhuǎn)物流物流直運物流運輸用戶用戶運輸運輸工廠物流銷售物流工廠物流示意圖配件庫原材料庫工具庫車間1車間2中間庫中間庫總裝車間成品13采購作業(yè)倉儲作業(yè)生管作業(yè)制程技術(shù)人機界面技術(shù)工業(yè)安全技術(shù)效率稽核產(chǎn)能規(guī)劃工廠布置成本分析.控制系統(tǒng)投資決策分析中長期生產(chǎn)排程(MPS)月(周)生產(chǎn)計劃編制制程周期分析JIT技術(shù)安全庫存擬定存量控制平準(zhǔn)化生產(chǎn)管理技術(shù)MRP物料需求計劃彈性制造資源配置制造L/T統(tǒng)計分析零庫存生產(chǎn)管理工令管理生產(chǎn)流程分析標(biāo)準(zhǔn)工時制訂生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)劃物流規(guī)劃廠區(qū)規(guī)劃產(chǎn)能移轉(zhuǎn)規(guī)劃成交條件/行銷技術(shù)訂單管理動態(tài)交期管理市場預(yù)測Forecast客戶需求分析出貨與銷貨海外倉管理出貨/銷貨分析客戶等級分類管理EDI自主補貨控管船務(wù)/關(guān)務(wù)/應(yīng)收帳款產(chǎn)銷平衡技術(shù)工業(yè)工程交管作業(yè)MRP物料需求展開訂單處理管制交貨通知進貨驗收付款結(jié)報VDCSCOSTDOWN市場信息收集分析供應(yīng)商評鑑成交條件設(shè)定成本結(jié)構(gòu)分析成本管制與規(guī)模采購量采購Forecast應(yīng)用合理安全庫存制訂廠商安全庫存管制存量管控物料管理MRP.MRP(II)JIT技術(shù)帳務(wù)管理物流規(guī)劃倉儲器械操作成本分析與控制ISO9000系統(tǒng)進料品管作業(yè)倉儲作業(yè)系統(tǒng)物流作業(yè)流程包裝,保管,裝卸,運輸作業(yè)生產(chǎn)管理/表單作業(yè)盤點作業(yè)系統(tǒng)工廠運作采購作業(yè)倉儲作業(yè)生管作業(yè)制程技術(shù)人機界面技術(shù)工業(yè)安全技術(shù)效率14原物料提高周轉(zhuǎn)率縮短物品滯留時間配件提高稼動率消除人員設(shè)備無效作業(yè)半成品確保品質(zhì)防潮.防塵.防撞.防塌.防火.防靜電成品先進先出.易取易存立體化存放文件防止缺貨最適庫存.落實盤點工廠物流管些什麼原物料提高周轉(zhuǎn)率縮短物品滯留15供應(yīng)商交貨LeadTime、交貨率、誤交、遲交交貨服務(wù)水平退貨率、原因客訴管理人員作業(yè)負荷、時間、精度倉庫儲位管理、空間利用率庫存庫存管理、最適庫存、缺貨率車輛配送管理成本成本、經(jīng)費、人事工廠物流管理對象客戶供應(yīng)商交貨LeadTime、交貨率、誤交、遲交16常見的缺失收發(fā)物料保管作業(yè)搬運移動盤點效率品名數(shù)量錯誤責(zé)任不明確包裝方式不當(dāng)造成不良品遺失盤點準(zhǔn)確度低補救措施不當(dāng)未用科學(xué)指標(biāo)掌握常見的缺失收發(fā)物料搬運移動盤點效率品名數(shù)量錯誤責(zé)任不明確17物料保管查核表物料保管查核表18物料搬運查核表物料搬運查核表19物料滯留管理收貨入庫驗收加工裝配品管出貨設(shè)定容忍滯留時間標(biāo)示滯留原因、狀況明確區(qū)分滯留品及正常品滯留品對應(yīng)方法標(biāo)準(zhǔn)化物料滯留管理收入驗加裝品出設(shè)定容忍滯留時間20縮短生產(chǎn)LEADTIME業(yè)務(wù)接單等待工單序號安排物料工單排配入庫出貨等待制程等待投入制程運輸準(zhǔn)備消除滯留時間搬運時間檢驗時間縮短生產(chǎn)LEADTIME業(yè)務(wù)接單等待工單序號安排物料工單排21貫徹儲位管理

消除尋找的動作

消除步行的動作倉碼、儲位PICKLIST清晰單方向進行ABC分析放在該放的地方易取易存集中品目所需面積禁止外人入內(nèi)處於使用狀態(tài)流動品、緩衝品強化盤點改良貨品補充方式

改善PICKING(揀貨)作業(yè)貫徹儲位管理消除尋找的動作消除步行的動作改善PI22避免二次物流VMIHub物料共同配送定期巡迴搬運外包品制程納入管理避免二次物流VMIHub物料共同配送定期巡迴搬運外包品制程23無人搬運車堆高機手推車起重機輸送帶吊車棧板料架包裝倉庫物流設(shè)備無人搬運車吊車物流設(shè)備24工廠物流管理的要點相關(guān)功能提高庫存精確度防止缺貨、異品明確位置易存易取先進先出確?，F(xiàn)場機能盤點額定數(shù)量管理整理整頓工廠物流管理的要點相關(guān)功能提高庫存精確度明確位置先進先出確保25整理方式每3天使用1次以上每周使用1次以上良品不急品每月使用1次以上不知何時使用不良品廢品丟棄廢物使用銷售、資源回收整理方式每3天使用1次以上良品不急品每月使用26三定原則:定性、定位置、定數(shù)量.明確區(qū)域:倉庫、走道、禁置區(qū).LAYOUT合理:

立體化---利用有效空間機能化---品質(zhì)、易取易存、先進先出安全化---

隔離、措施、下重上輕顏色管理儲位管理:

廠區(qū)→建物→區(qū)域→貨架→隔位→層別標(biāo)示牌:倉號→品名→包裝方式、數(shù)量→移動周期→責(zé)任人→前后制程整頓方式三定原則:定性、定位置、定數(shù)量.整頓方式27PHYSICALCOUNT定期盤點

算出正確損益

停止生產(chǎn)、轉(zhuǎn)出入作業(yè)年中、年末每年二次CYCLECOUNT循環(huán)盤點提高庫存精確生產(chǎn)作業(yè)不停度

---A類.每月一次

B類.每3月一次

C類.半年一次

盤點方式PHYSICALCOUNT定期盤點算出正確損益停止28盤點計劃----ABC分析、決定周期、訂時程表盤點會議----ITEM、責(zé)任人、工具、方法盤點----個別計數(shù)法、重量、容量法稽核----帳物不符、抽樣稽核統(tǒng)計結(jié)果----依ITEM別、分析差異原因修正帳本檢討----改善、評估盤點作業(yè)程序盤點計劃----ABC分析、決定周期、訂時程表盤點作業(yè)程29ABC

分析庫存金額08060402010020406080100CBA周轉(zhuǎn)率高低管理費低高庫存金額高低倉庫面積小大工時低高ABCABC分析庫0806040201002040608030工廠物流管理培訓(xùn)課程課件31提高指數(shù)的步驟1.調(diào)查現(xiàn)況2.比較后決定改善方向3.提出改善創(chuàng)意搬運活性指數(shù)540321指數(shù)輸送帶臺

車棧板裝箱袋散置地面提高指數(shù)的步驟搬運活性指數(shù)540321指輸臺棧裝散321、條形碼（BarCodes）技術(shù)及應(yīng)用2、EDI（電子數(shù)據(jù)交換）技術(shù)及應(yīng)用3、射頻技術(shù)及應(yīng)用二、供應(yīng)鏈管理的技術(shù)支持4、GIS（地理信息系統(tǒng)）技術(shù)及應(yīng)用5、GPS（全球定位系統(tǒng)）技術(shù)及應(yīng)用1、條形碼（BarCodes）技術(shù)及應(yīng)用2、EDI（電子33

1、最孤獨的時光，會塑造最堅強的自己。

2、把臉一直向著陽光，這樣就不會見到陰影。

3、永遠不要埋怨你已經(jīng)發(fā)生的事情，要么就改變它，要么就安靜的接受它。

4、不論你在什么時候開始，重要的是開始之后就不要停止。

5、通往光明的道路是平坦的，為了成功，為了奮斗的渴望，我們不得不努力。

6、付出了不一定有回報，但不付出永遠沒有回報。

7、成功就是你被擊落到失望的深淵之后反彈得有多高。

8、為了照亮夜空，星星才站在天空的高處。

9、我們的人生必須勵志，不勵志就仿佛沒有靈魂。

10、拼盡全力，逼自己優(yōu)秀一把，青春已所剩不多。

11、一個人如果不能從內(nèi)心去原諒別人，那他就永遠不會心安理得。

12、每個人心里都有一段傷痕，時間才是最好的療劑。

13、如果我不堅強，那就等著別人來嘲笑。

14、早晨給自己一個微笑，種下一天旳陽光。

15、沒有愛不會死，不過有了愛會活過來。

16、失敗的定義：什么都要做，什么都在做，卻從未做完過，也未做好過。

17、當(dāng)我微笑著說我很好的時候，你應(yīng)該對我說，安好就好。

18、人不僅要做好事，更要以準(zhǔn)確的方式做好事。

19、我們并不需要用太華麗的語言來包裹自己，因為我們要做最真實的自己。

20、一個人除非自己有信心，否則無法帶給別人信心。

21、為別人鼓掌的人也是在給自己的生命加油。

22、失去金錢的人損失甚少，失去健康的人損失極多，失去勇氣的人損失一切。

23、相信就是強大，懷疑只會抑制能力，而信仰就是力量。

24、那些嘗試去做某事卻失敗的人，比那些什么也不嘗試做卻成功的人不知要好上多少。

25、自己打敗自己是最可悲的失敗，自己戰(zhàn)勝自己是最可貴的勝利。

26、沒有熱忱，世間便無進步。

27、失敗并不意味你浪費了時間和生命，失敗表明你有理由重新開始。

28、青春如此華美，卻在煙火在散場。

29、生命的道路上永遠沒有捷徑可言，只有腳踏實地走下去。

30、只要還有明天，今天就永遠是起跑線。

31、認真可以把事情做對，而用心卻可以做到完美。

32、如果上帝沒有幫助你那他一定相信你可以。

33、只要有信心，人永遠不會挫敗。

34、珍惜今天的美好就是為了讓明天的回憶更美好。

35、只要你在路上，就不要放棄前進的勇氣，走走停停的生活會一直繼續(xù)。

36、大起大落誰都有拍拍灰塵繼續(xù)走。

37、孤獨并不可怕，每個人都是孤獨的，可怕的是害怕孤獨。

38、寧可失敗在你喜歡的事情上，也不要成功在你所憎惡的事情上。

39、我很平凡，但骨子里的我卻很勇敢。

40、眼中閃爍的淚光，也將化作永不妥協(xié)的堅強。

41、我不去想是否能夠成功，既然選了遠方，便只顧風(fēng)雨兼程。

42、寧可自己去原諒別人，莫等別人來原諒自己。

43、踩著垃圾到達的高度和踩著金子到達的高度是一樣的。

44、每天告訴自己一次：我真的很不錯。

45、人生最大的挑戰(zhàn)沒過于戰(zhàn)勝自己！

46、愚癡的人，一直想要別人了解他。有智慧的人，卻努力的了解自己。

47、現(xiàn)實的壓力壓的我們喘不過氣也壓的我們走向成功。

48、心若有陽光，你便會看見這個世界有那么多美好值得期待和向往。

49、相信自己，你能作繭自縛，就能破繭成蝶。

50、不能強迫別人來愛自己，只能努力讓自己成為值得愛的人。

51、不要拿過去的記憶，來折磨現(xiàn)在的自己。

52、汗水是成功的潤滑劑。

53、人必須有自信，這是成功的秘密。

54、成功的秘密在于始終如一地忠于目標(biāo)。

55、只有一條路不能選擇――那就是放棄。

56、最后的措手不及是因為當(dāng)初游刃有余的自己

57、現(xiàn)實很近又很冷，夢想很遠卻很溫暖。

58、沒有人能替你承受痛苦，也沒有人能搶走你的堅強。

59、不要拿我跟任何人比，我不是誰的影子，更不是誰的替代品，我不知道年少輕狂，我只懂得勝者為。

60、如果你看到面前的陰影，別怕，那是因為你的背后有陽光。

61、寧可笑著流淚，絕不哭著后悔。

62、覺得自己做得到和做不到，只在一念之間。

63、跌倒，撞墻，一敗涂地，都不用害怕，年輕叫你勇敢。

64、做最好的今天，回顧最好的昨天，迎接最美好的明天。

65、每件事情都必須有一個期限，否則，大多數(shù)人都會有多少時間就花掉多少時間。

66、當(dāng)你被壓力壓得透不過氣來的時候，記住，碳正是因為壓力而變成閃耀的鉆石。

67、現(xiàn)實會告訴你，不努力就會被生活給踩死。無需找什么借口，一無所有，就是拼的理由。

68、人生道路，絕大多數(shù)人，絕大多數(shù)時候，人都只能靠自己。

69、不是某人使你煩惱，而是你拿某人的言行來煩惱自己。

70、當(dāng)一個人真正覺悟的一刻，他放棄追尋外在世界的財富，而開始追尋他內(nèi)心世界的真正財富。

71、失敗并不意味你浪費了時間和生命，失敗表明你有理由重新開始。

72、人生應(yīng)該樹立目標(biāo)，否則你的精力會白白浪費。

73、山澗的泉水經(jīng)過一路曲折，才唱出一支美妙的歌。

74、