高科技公司企業(yè)文化建設(shè)匯報(bào)提綱

××××信息技術(shù)有限公司企業(yè)文化建設(shè)工作匯報(bào)二○○八年十月三十日總體情況企業(yè)文化建設(shè)是公司年度重點(diǎn)工作2008年4月公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng)后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視公司企業(yè)文化建設(shè)，公司經(jīng)營(yíng)層將企業(yè)文化建設(shè)作為年度重點(diǎn)工作之一。制定實(shí)施方案，成立領(lǐng)導(dǎo)和工作組織2008年7月公司正式印發(fā)公司《企業(yè)文化建設(shè)方案》，公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理××親自擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，主抓公司企業(yè)文化建設(shè)。落實(shí)股東方“統(tǒng)一文化”管理要求，更換公司標(biāo)識(shí)2008年5月至6月，更換公司logo，在辦公環(huán)境、辦公用品和對(duì)外宣傳中應(yīng)用××××統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。按計(jì)劃有序推進(jìn)，取得階段性進(jìn)展按計(jì)劃組織公司核心價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念問(wèn)卷調(diào)查、專題座談會(huì)和學(xué)習(xí)××文化知識(shí)等，提煉形成公司《企業(yè)文化建設(shè)綱要》討論稿。匯報(bào)提綱對(duì)“統(tǒng)一的企業(yè)文化”的理解三、企業(yè)文化建設(shè)主要工作應(yīng)用××××統(tǒng)一標(biāo)識(shí)情況一、二、匯報(bào)提綱對(duì)“統(tǒng)一的企業(yè)文化”的理解三、企業(yè)文化建設(shè)主要工作應(yīng)用××××統(tǒng)一標(biāo)識(shí)情況一、二、1、工作計(jì)劃2、工作環(huán)境整治根據(jù)股東方統(tǒng)一部署，分步驟導(dǎo)入××××視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，結(jié)合公司工作環(huán)境清理整頓工作，在公司十三層辦公區(qū)入口、四層辦公區(qū)入口、前臺(tái)、辦公室入口等應(yīng)用××××視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，使公司工作環(huán)境充分展示企業(yè)形象。3、窗口工程建設(shè)

組織開展以公司網(wǎng)站建設(shè)和公司展廳建設(shè)為重點(diǎn)的企業(yè)文化對(duì)外宣傳窗口工程建設(shè)工作。制訂公司網(wǎng)站管理制度，在公司網(wǎng)站應(yīng)用××××視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)和公司企業(yè)文化體系；開展公司辦公區(qū)展廳、會(huì)議室等公用區(qū)域裝飾工作，制作一系列公司文化、產(chǎn)品和服務(wù)等宣傳材料和宣傳片，增添公司對(duì)外宣傳亮點(diǎn)。

4、文化宣講培訓(xùn)組織開展關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的專題研討活動(dòng)，了解員工對(duì)公司文化的認(rèn)識(shí)；組織企業(yè)文化問(wèn)卷調(diào)查，征集核心理念和價(jià)值觀等；結(jié)合新員工培訓(xùn)，組織觀看有關(guān)××文化和××人物的專題紀(jì)錄片，傳播××精神和理念；向員工發(fā)放××文化知識(shí)讀本，組織員工學(xué)習(xí)××文化知識(shí)。5、行為文化建設(shè)（1）——開展法人治理專項(xiàng)自查

落實(shí)集團(tuán)公司、××院和××××《關(guān)于開展公司法人治理結(jié)構(gòu)和規(guī)范管理專項(xiàng)檢查的通知》中的要求，有計(jì)劃分步驟在公司內(nèi)部開展法人治理結(jié)構(gòu)和規(guī)范管理專項(xiàng)自查工作，對(duì)法人治理結(jié)構(gòu)、公司發(fā)展戰(zhàn)略、內(nèi)控制度、重大投資決策、預(yù)算管理、資金管理、財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、利潤(rùn)分配、重大合同、協(xié)議管理等方面進(jìn)行全面的自查，形成《公司法人治理與規(guī)范管理專項(xiàng)自查報(bào)告》。

5、行為文化建設(shè)（2）——規(guī)章制度體系建設(shè)

印發(fā)《公司規(guī)章制度體系建設(shè)方案》組織開展公司規(guī)章制度體系建設(shè)工作；成立規(guī)章制度體系建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)管理責(zé)任；制訂規(guī)章制度體系建設(shè)計(jì)劃，分步驟組織制訂和頒布管理規(guī)章；分階段宣傳貫徹已頒布實(shí)施的規(guī)章制度。匯報(bào)提綱對(duì)“統(tǒng)一的企業(yè)文化”的理解三、企業(yè)文化建設(shè)主要工作應(yīng)用××××統(tǒng)