施工組織機構(gòu)

施工組織機構(gòu)一、施工組織機構(gòu)的建立本工程實行項目法施工管理，實行項目經(jīng)理責任制。設置項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、主辦工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)、計劃統(tǒng)計、質(zhì)量、安全等專業(yè)負責人員，分管各項專業(yè)工作。同時，由公司總經(jīng)理、總工程師以及公司各職能部門負責人擔綱的工程指揮部，直接對項目經(jīng)理部實施領導管理，對工程施工過程中出現(xiàn)的矛盾進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并協(xié)助項目經(jīng)理部解決工程上的技術(shù)難點。委派具有豐富施工經(jīng)驗、主持和參與過各種類型工程施工的人員組成項目經(jīng)理部負責具體施工管理，確保工程質(zhì)量、施工進度、安全、文明施工、成本效益等方面達到目標要求。公司各職能部門配合項目經(jīng)理部作好資金、工程材料、周轉(zhuǎn)材料、機械設備等的供應和管理工作，為現(xiàn)場施工提供可靠的保證。同時我公司鄭重承諾：針對本工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗，并且該項目部僅負責此工程。該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年青同志的開拓進取精神有機結(jié)合，形成強有力的項目班子。其項目部將按照公司“誠信經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)高效、環(huán)境管理、污染預防、遵規(guī)守法、持續(xù)改進”的質(zhì)量方針，運用科學的管理手段，采用擬定的一系列先進施工工藝，按“質(zhì)量、安全、文明、工期、效益、服務”六個一流的要求建設本工程。施工作業(yè)隊競爭上崗，公司和項目部集中考核，擇優(yōu)選擇，并在施工過程中由項目部對其進行定期考核，對進度快、質(zhì)量優(yōu)的班組給予重獎，對進度慢、質(zhì)量差的班組給予重罰，嚴重者直接取消其作業(yè)資格另擇班組。根據(jù)本工程的特點及具體情況，項目管理機構(gòu)由三個層次組成：1、公司指揮決策層一一工程領導小組：工程領導小組是項目施工決策的保障機構(gòu)，在公司整個范圍內(nèi)，對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一調(diào)配，為項目施工提供可靠的保障。2、項目管理層一一項目經(jīng)理部：按照“項目經(jīng)理負責制”組成的項目經(jīng)理部，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履行全面負責，并協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊伍之間的工序搭接和進度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標交付使用。項目經(jīng)理部由一名項目經(jīng)理，一名項目技術(shù)負責人組成。下設工程部、綜合辦公室，配備相關技術(shù)人員，具體實施項目部的職能。3、施工作業(yè)層一一直接參與施工的作業(yè)班組：精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程、有過施工同類工程經(jīng)驗的各專業(yè)組進行施工。二、施工組織機構(gòu)框圖及項目部組成人員1、項目施工組織機構(gòu)框圖及人員建立以項目經(jīng)理為首，項目經(jīng)理部為主體的施工項目管理機構(gòu)，負責本項目施工全過程的質(zhì)量、安全、工期及文明施工的管理工作。根據(jù)本工程的實際情況，設立工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工管理機構(gòu)。項目管理機構(gòu)及項目部組成人員如下：

項目組織機構(gòu)框圖

項目管理班子配備情況表職務職稱主要職責項目經(jīng)理工程師負責工程全面管理及現(xiàn)場協(xié)調(diào)施工員助理工程師協(xié)助項目經(jīng)理負責工程全面管理及現(xiàn)場協(xié)調(diào)項目技術(shù)負責人高級工程師負責工程全面施工技術(shù)管理及監(jiān)督質(zhì)檢員助理工程師負責工程質(zhì)量監(jiān)督及檢查安全員工程師負責工程安全監(jiān)督及檢查材料員工程師負責工程材料采購及供應財務負責人會計師負責工程各項財務工作造價員工程師負責工程的造價管理統(tǒng)計員工程師負責工程計劃統(tǒng)計2、施工組織機構(gòu)的啟動與高效項目經(jīng)理對公司負責，公司各職能部門服務于項目經(jīng)理，公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理負責對工程各生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關的一切事務。本工程所需的人、財、物得到公司的優(yōu)先保障和大力支持。（1）明確項目經(jīng)理部的責、權(quán)、利a、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率。有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多精力和時間來分析運籌較為復雜的環(huán)節(jié)，做到下活項目整體一盤棋。鼠項目經(jīng)理受公司法人委托，全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務，并享有人事權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。加項目經(jīng)理部設有資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經(jīng)理簽字后方能支付；項目經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組。d、為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理簽訂工作合同，項目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。巳、項目所需的材料、機械設備、周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按工程進度在公司的配合下組織進場。八項目經(jīng)理部必須按質(zhì)量體系進行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準、指揮靈、落實快的工作方針。確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標交付使用。（2）樹企業(yè)形象、創(chuàng)工程精品：市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分項工程質(zhì)量組成的。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司為此建立了“職業(yè)道德考核機制”，并在項目中大力推廣和運用，具體作法是將考核標準具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。3、施工組織機構(gòu)高效運作的保證措施（1）項目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務。（2）組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。（3）建立健全項目管理、施工、內(nèi)業(yè)、材料、機械、試驗、測量、勞資等崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。（4）強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。（5）每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。（6）每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。（7）實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的人員，建立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按合同工期完成。（8）實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核法”，以推動項目整體管理水平提高，激發(fā)全體管理人員的工作積極性。（9）工程資金由項目經(jīng)理部在銀行設專用帳戶，由項目經(jīng)理直接支配。若施工過程中出現(xiàn)一時資金短缺，公司提供周轉(zhuǎn)資金確保工程連續(xù)施工。（10）項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設。（11）項目經(jīng)理部加強同業(yè)主、質(zhì)檢站、設計院、監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。（三）項目經(jīng)理部的運行項目經(jīng)理定期或不定期組織項目經(jīng)理部成員學習項目部的規(guī)章制度，檢查日常工作的情況和效果，對項目施工過程中需要改進的工作進行研究分析，改進管理。結(jié)合本工程的實際情況，我公司從以下幾方面進行：1、大力落實方針目標管理，確保工程全面履約：加強方針目標管理，把總方針目標分解落實到各個協(xié)作專業(yè)職能部門、班組、個人，通過強度化，明確工作目標責任制和管理職責，采取合同制約來實現(xiàn)目標管理和目標要求，具體包括：（1）質(zhì)量職責及目標；（2）安全職責及目標；（3）標準化管理和創(chuàng)文明工地職責目標；（4）工程進度職責和工期控制目標；（5）工程全面履約保證；（6）推廣“四新”技術(shù)創(chuàng)效益規(guī)劃和目標；（7）協(xié)作專業(yè)部門或個人工作規(guī)劃和管理制度；（8）增收節(jié)支、降低成本的職責和目標。2、健全合同管理，保證施工各項目標的實現(xiàn)：為確保方針目標管理的落實，必須同合同管理進行有機結(jié)合，合同對目標的制約，是目標管理的重要途徑，要求各管理人員及現(xiàn)場協(xié)作各專業(yè)施工隊伍直至班組進場，施工前均要簽定合同或施工人員責任書、勞務合同等不同形式的合同，把方針目標作為簽訂合同的首要條款。3、根據(jù)質(zhì)量、安全、進度管理要求建立健全各項規(guī)章制度：嚴格施工中的監(jiān)督工作，全方位、全過程、全員均嚴格堅持各項管理制度及規(guī)程規(guī)范，建立健全現(xiàn)場統(tǒng)一管理制度。4、抓好工程總承包管理，實行“五統(tǒng)一”指揮：在工程施工中抓好以土建為龍頭，專業(yè)隊伍協(xié)作配合的協(xié)調(diào)工作，把施工關鍵，統(tǒng)籌策劃，動態(tài)跟蹤控制，全面組織，排除障礙作為工作重點。5、大力推廣新技術(shù)及新工藝的應用：根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用先進的施工技術(shù)及施工工藝，才能實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的承諾?！翱茖W技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，根據(jù)本工程的具體情況，我公司將采用以下新技術(shù)、新工藝、新材料，以確保工程質(zhì)量和工期，達到為業(yè)主降低工程造價，為施工單位降低工程成本的目的。如果我公司中標，擬在本工程施工中積極推廣應用先進的工藝方法，以加快工程進度，提高工程質(zhì)量，減少勞動強度，保護生態(tài)環(huán)境，降低工程成本。（1）嚴格執(zhí)行國家標準進行管理，全方位加強管理工作，保證工程質(zhì)量。（2）粗直徑鋼筋連接技術(shù)：豎向采用電渣壓力焊，水平鋼筋采用閃光對焊或窄間隙焊，即可節(jié)約鋼材，又可保證質(zhì)量。（3）新型模板與腳手架應用：本工程在必要部位采用碗扣式腳手架和利建模板簡易快拆體系，提高周轉(zhuǎn)、加快工期。（4）具體先進的工藝方法推廣應用計劃如下表：先進的工藝方法名稱作 用電渣壓力焊采用該技術(shù)可節(jié)約鋼筋陣，同時加快工程進度，保證工程質(zhì)量砼外加劑應用技術(shù)采用砼外加劑技術(shù)，改善砼的性能，提高砼的強度，提高砼的密實度，保證砼的抗?jié)B能力，縮短施工工期，保證工程質(zhì)量。竹膠合板模板應用技術(shù)該模板應用有利于砼的保溫、保濕養(yǎng)護，可以減少模板拼接接頭，材質(zhì)輕、施工方便、拼裝靈活，有利于大模板定型加工。工程項目管理軟件應用運用網(wǎng)絡技術(shù)與計算機對施工進度計劃進行動態(tài)管理，保證計劃的實施。運用統(tǒng)計技術(shù)分析潛在不合格的原因，制定糾正預防措施，防止不合格品重復出現(xiàn)，加強質(zhì)量控制的預見性。運用正交優(yōu)選等優(yōu)化砼配合比的設計，保證砼的質(zhì)量和減少浪費，降低工程成本。運用計算機技術(shù)進行信息分析處理及成本分析，有利于控制工程質(zhì)量和工程成本，保證工程順利進行。采用ISO9001標準對施工進行全過程的控制和管理，保證質(zhì)量。建筑CAD應用技術(shù)工程圖紙由工程部翻樣，直接下發(fā)到施工班組，進行交底。小流水段施工工藝采用小流水段施工工藝，減少工程投入及保證各工種的工序連續(xù)性，提高工效，降低工程成本?，F(xiàn)代管理技術(shù)與計算機應用采用微機對計劃、技術(shù)資料、成本等進行施工全過程管理、應用建筑網(wǎng)絡計算控制工期。6、控制好各施工階段的管理（1）基礎施工管理:加大基礎施工的投入，使基礎施工進度盡量提前，為主體施工創(chuàng)造條件。在施工過程中全方位、全過程都要嚴格堅持各工序規(guī)范施工，砼澆筑應辦好澆灌許可證和隱蔽驗收記錄。（2）主體施工管理：作好豎向穩(wěn)步有序流水遞進的施工管理，嚴格控制總工期，加強施工進度管理，作好室內(nèi)各專業(yè)工作，協(xié)調(diào)好土建、裝修、安裝流水施工，嚴格堅持施工中的高標準、嚴要求、不合格立即返工，決不放行的原則。嚴格堅持施工規(guī)范、規(guī)程操作，克服管理和操作自由化，嚴格堅持正確程序，杜絕打亂仗現(xiàn)象，形成有統(tǒng)籌的良性循環(huán)局面，狠抓質(zhì)量通病的防治。（3）裝飾裝修施工管理：裝飾裝修是各專業(yè)工種同時穿插施工的高峰期，集中抓好各行各業(yè)合同管理，把質(zhì)量目標管理落實到合同管理中來，將方針目標分解到各專業(yè)。編制好具有可操作性的并能指導各專業(yè)穿插施工作業(yè)的進度計劃，保證安裝、裝修等多專業(yè)有序施工。在施工過程中，加強總體質(zhì)量控制和細部處理，完善保證成品質(zhì)量觀感良好，嚴格堅持治理質(zhì)量通病保證一次成功，防止交叉污染，注重成品保護等施工管理。（4）收尾施工管理：工程進入收尾階段工作重點是作好交叉施工，成品保護，竣工資料的整理并為工程驗收作好一次詳細質(zhì)量自評。（四）項目部主要人員崗位職責1、項目經(jīng)理（1）作為公司在項目上的全權(quán)代表，負責協(xié)調(diào)同業(yè)主、設計、監(jiān)理等各方面的關系；（2）確保項目按合同要求進行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容；（3）確定項目組織機構(gòu)，選擇合適人員并上報上級主管部門批準；（4）確定項目方針目標；（5）對重大問題包括實施方案、人事任免、技術(shù)措施、設備采購、資源調(diào)配、進度計劃安排及設計變更等，應會同上級主管部門進行決策，牽頭會同有關部門制定“項目質(zhì)量保證計劃”（6）制定項目安全責任制；（7）協(xié)調(diào)各施工工種之間的工作；（8）監(jiān)督各工種按設計要求進行施工；（9）監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程，對不合格的分項、分部、單位工程負有直接責任，要及時糾正和預防措施并找出問題的原因上報；（10）審查并批準現(xiàn)場人員工資、工程費用報告和財務報告；（11）安排竣工驗收工作，以及竣工驗收后向業(yè)主移交的工作；（12）安排竣工后的決算工作。2、項目技術(shù)負責人（1）負責項目工程技術(shù)的管理工作；（2）參加承建工程的設計交底及圖紙會審工作，負責作好會審記錄，參加項目的施工組織設計的編制工作；（3）規(guī)劃施工現(xiàn)場及臨時設施的布局；（4）主持“項目質(zhì)量保證計劃”的編制及修改工作；（5）主持處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制；（6）負責承建項目的設計變更、材料借用等技術(shù)文件的處理工作；（7）負責推廣應用“四新”技術(shù)，并負責資料的收集、整理、保管工作、撰寫施工技術(shù)總結(jié)；（8）組織主持關鍵工序的檢驗、驗收工作；3、責任工長（1）參與施工方案的編制；（2）編制施工計劃，報項目經(jīng)理綜合評定；（3）熟悉并掌握設計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標準和施工工藝，向班組工人進行技術(shù)交底，監(jiān)督指導工人的實際操作；（4）按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工，制訂工程的測量、定位、抄平等工作的作業(yè)指導書，并負責指導實施；（5）合理使用勞動力，掌握工作中的質(zhì)量動態(tài)情況，組織操作工人進行質(zhì)量的自檢、驗收；（6）檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯誤行為；（7）參與上級組織的質(zhì)量檢查評定工作，并辦理簽證工作；（8）負責現(xiàn)場文明施工及安全交底。4、財務人員（1）協(xié)助項目經(jīng)理做好項目的營業(yè)收入；（2）編制或復核項目施工預算；（3）開工前對分部分項、分層分階段進行工料分析，并將數(shù)據(jù)提供給相關部門和人員，用作編制資源需用計劃的依據(jù)；（4）協(xié)助上級部門就設計變更、合同修訂、補充協(xié)議等事項同業(yè)主進行磋商；（5）負責辦理結(jié)算手續(xù)，牽頭處理結(jié)算中出現(xiàn)的各類問題。5、專業(yè)工長（1）參與相關施工方案的編制；（2）編制工種作業(yè)計劃，報分管副經(jīng)理平衡；（3）熟悉并掌握設計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標準和施工工藝，向班組工人進行技術(shù)交底，監(jiān)督指導工人的實際操作；（4）合理使用勞動力，掌握工作中的質(zhì)量動態(tài)情況，組織操作工人進行質(zhì)量自檢、互檢；（5）檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯誤行為；（6）負責現(xiàn)場文明施工及安全生產(chǎn)交底。6、機械管理員（1）根據(jù)施工要求，提供設備需求計劃，并及時組織進場；（2）負責辦理機械設備進出場手續(xù)；（3）負責機械設備的使用、維修和日常保養(yǎng)工作，對不能解決的設備維修，及時上報上級主管部門；（4）負責機械設備安全措施的落實；（5）督促機械工填寫機械運轉(zhuǎn)記錄并審核。7、材料員（1）按施工進度計劃編制并向上級部門申請材料分階段使用