大學(xué)生應(yīng)具備的職場技能課件

大學(xué)生應(yīng)具備的職場技能2023/9/71管理型職業(yè)生涯的成功要素大學(xué)生應(yīng)具備的職場技能2023/8/31管理型職業(yè)生涯的成功你現(xiàn)在想什么?好的單位好的工作好的環(huán)境好的薪水………2023/9/72管理型職業(yè)生涯的成功要素你現(xiàn)在想什么?好的單位2023/8/32管理型職業(yè)生涯的成功社會現(xiàn)狀:

僵死不活的企業(yè)，老板將最先失去耐性，也將最先淘汰不能自我奮進(jìn)的人！如今的時代：是需要自我承擔(dān)責(zé)任和自主行動的人的時代！是需要自己通過業(yè)績和實(shí)力來任命自己的時代！這不是殘酷，而是自然、而是最基本的平常！2023/9/73管理型職業(yè)生涯的成功要素社會現(xiàn)狀:僵死不活的企業(yè)，老板將最先失去耐大學(xué)生應(yīng)具備的職場技能（1）極強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力（2）良好的環(huán)境適應(yīng)能力(親和力)（3）英語口語水平（4）計算機(jī)操作水平（5）邏輯思維能力（6）表達(dá)能力(文字水平演講水平)（7）實(shí)際中較強(qiáng)的動手能力（8）良好的工作態(tài)度和習(xí)慣2023/9/74管理型職業(yè)生涯的成功要素大學(xué)生應(yīng)具備的職場技能（1）極強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力2023/8/34優(yōu)秀員工的座右銘知己短，可預(yù)防衰敗之道！知人長，可走向成功之途！善創(chuàng)新，可獲得領(lǐng)先優(yōu)勢！走正路，決勝于千里不倒！2023/9/75管理型職業(yè)生涯的成功要素優(yōu)秀員工的座右銘知己短，可預(yù)防衰敗之道！2023/8/35管馬云姓名：馬云

性別：男

國籍：中國

出生年月：1964年10月

籍貫：浙江杭州

學(xué)歷：本科

畢業(yè)院校：杭州師范學(xué)院外語系

供職機(jī)構(gòu)：阿里巴巴集團(tuán)

職務(wù)：阿里巴巴集團(tuán)主要創(chuàng)辦人、阿里巴巴集團(tuán)主席兼首席執(zhí)行官阿里巴巴（B2B）公司主席及非執(zhí)行董事、軟銀集團(tuán)董事、中國雅虎董事局主席、亞太經(jīng)濟(jì)合作組織（APEC）下工商咨詢委員會(ABAC)會員

2023/9/76管理型職業(yè)生涯的成功要素馬云姓名：馬云2023/8/36管理型職業(yè)生涯的成功要素1962年生，安徽懷遠(yuǎn)人。

1984年畢業(yè)于浙江大學(xué)數(shù)學(xué)系，分配至安徽省統(tǒng)計局。

1989年1月，畢業(yè)于深圳大學(xué)研究生院，為軟科學(xué)碩士。隨即下海創(chuàng)業(yè)史玉柱2023/9/77管理型職業(yè)生涯的成功要素1962年生，安徽懷遠(yuǎn)人。

1984年畢業(yè)于浙江大學(xué)數(shù)學(xué)系史玉柱經(jīng)典語錄不要認(rèn)為自己初中水平怎么樣，初中水平跟博士后沒啥區(qū)別。只要能干就行，我一直是這個觀點(diǎn)，不在乎學(xué)歷，只要能干能做出貢獻(xiàn)就行。90%的困難你現(xiàn)在想都沒有想到，你都不知道那是困難。

作為我們曾經(jīng)失敗過，至少有過失敗經(jīng)歷的人，應(yīng)該經(jīng)常從里面學(xué)點(diǎn)東西。人在成功的時候是學(xué)不到東西的，人在順境的時候，在成功的時候，沉不下心來，總結(jié)的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時候，總結(jié)的教訓(xùn)才是深刻的，才是真的。2023/9/78管理型職業(yè)生涯的成功要素史玉柱經(jīng)典語錄2023/8/38管理型職業(yè)生涯的成功要素王興1997年進(jìn)清華大學(xué)電子工程系，2001年本科畢業(yè)后拿到全額獎學(xué)金去了美國特拉華大學(xué)(UniversityofDelaware)電子與計算機(jī)工程系。2004年碩士畢業(yè)回國開始創(chuàng)業(yè)。2005年底創(chuàng)立的校內(nèi)網(wǎng)成為國內(nèi)大學(xué)生SNS(社交網(wǎng)絡(luò))這一市場的領(lǐng)先者。2006年10月校內(nèi)網(wǎng)被千橡收購，2007年中王興開始新的創(chuàng)業(yè)。

2023/9/79管理型職業(yè)生涯的成功要素王興2023/8/39管理型職業(yè)生涯的成功要素定位與目標(biāo)人生定位2023/9/710管理型職業(yè)生涯的成功要素定位與目標(biāo)人生定位2023/8/310管理型職業(yè)生涯的成功要給大學(xué)生的幾句話方向比選擇更重要把事情做對不如做對的事以原則為中心，以要事為第一先有定位，方有目標(biāo)信念決定價值觀、價值觀決定態(tài)度、態(tài)度決定行為、行為造就結(jié)果先有生涯規(guī)劃、方有職業(yè)規(guī)劃核心競爭力是基礎(chǔ)競爭力就業(yè)力就是問題處理能力2023/9/711管理型職業(yè)生涯的成功要素給大學(xué)生的幾句話方向比選擇更重要2023/8/311管理型職大學(xué)生基本能力

三大模塊：自我管理、績效管理和團(tuán)隊發(fā)展。十大技能：角色認(rèn)知、時間管理、有效溝通、目標(biāo)管理、激勵、績效評估、領(lǐng)導(dǎo)、教練、授權(quán)、團(tuán)隊發(fā)展。2023/9/712管理型職業(yè)生涯的成功要素大學(xué)生基本能力三大模塊：2023/8/312管理型職業(yè)生涯大學(xué)生涯應(yīng)該這么度過1.打造自己的"通才本領(lǐng)“一流外企所需要的“通才本領(lǐng)“

往往包括以下幾點(diǎn)：（1）英語口語水平（2）計算機(jī)操作水平（3）邏輯思維能力2.對自己進(jìn)行"職業(yè)定位"2023/9/713管理型職業(yè)生涯的成功要素大學(xué)生涯應(yīng)該這么度過1.打造自己的"通才本領(lǐng)“2023/8大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃要從大一做起職業(yè)生涯規(guī)劃在大學(xué)四年中的側(cè)重點(diǎn)是不同的：大一模糊期:：讓新生認(rèn)識到職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性，舉辦講座，鼓勵學(xué)生參加社團(tuán)活動，撰寫個人小結(jié)。

大二定向期：輔導(dǎo)員要指導(dǎo)學(xué)生為自己制定一個明確的職業(yè)目標(biāo)。這個階段，每個學(xué)生都應(yīng)該考慮清楚是就業(yè)還是繼續(xù)深造。大三加強(qiáng)期：進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，比如模擬面試，制作簡歷等。多讓學(xué)生了解社會需求情況，掌握一定的求職技巧，利用多種渠道收集與就業(yè)相關(guān)的信息。大四展示期：總結(jié)過去的學(xué)生生活，參加各種招聘會，完善求職材料，了解就業(yè)政策、就業(yè)程序，參加畢業(yè)實(shí)習(xí)等等。

2023/9/714管理型職業(yè)生涯的成功要素大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃要從大一做起職業(yè)生涯規(guī)劃在大學(xué)四年中的側(cè)重一份適合自己的職業(yè)，應(yīng)該是"雙匹配"的，也就是說，這份職業(yè)既匹配你的興趣，也匹配你的能力。2023/9/715管理型職業(yè)生涯的成功要素一份適合自己的職業(yè)，應(yīng)該是"雙匹配"的，也就是說，這份職業(yè)既如果你選擇了走管理型職業(yè)生涯之路，你必須考慮幾個關(guān)鍵的成功要素，下面的建議是建立在實(shí)際策略基礎(chǔ)上的，而這些策略已被證明是成功的。2023/9/716管理型職業(yè)生涯的成功要素如果你選擇了走管理型職業(yè)生涯之路，你必須考慮幾個關(guān)

1.審慎地選擇你的第一份工作每個人的第一份工作都是不盡相同的。管理者在組織中從哪里起步對他今后的職業(yè)生涯發(fā)展有著重大的影響。如果你有選擇的機(jī)會，你應(yīng)該選擇公司中權(quán)重部門作為起點(diǎn)。所謂權(quán)重部門（powerfuldepartment）是指那些能夠做出組織中關(guān)鍵及重要決策的部門。從權(quán)重部門開始職業(yè)生涯之路，快速提升的可能性會非常大。2023/9/717管理型職業(yè)生涯的成功要素1.審慎地選擇你的第一份工作每個人的第一份工作都2.積極參加實(shí)習(xí)組織中重要職位的競爭依然很激烈。公司更愿意聘用那些有工作經(jīng)驗(yàn)、首創(chuàng)精神更強(qiáng)的職員。實(shí)習(xí)就是一種能夠較好地表現(xiàn)出員工這些特性的方式。實(shí)習(xí)可以給你一個機(jī)會，讓你知道真實(shí)工作到底是什么樣子的；可以使你對公司的文化有更多的了解，似的你是否能融入到公司文化中去。許多公司都把實(shí)習(xí)作為儲備應(yīng)聘者的一種手段——某些機(jī)會往往會給那些優(yōu)秀的實(shí)習(xí)者。2023/9/718管理型職業(yè)生涯的成功要素2.積極參加實(shí)習(xí)組織中重要職位的競爭依然很激烈。公即使實(shí)習(xí)接受后沒有找到工作，實(shí)習(xí)也不是白費(fèi)。所獲得的工作經(jīng)驗(yàn)和對工作的真實(shí)感受對于職業(yè)選擇來說都是極有價值的。此外，實(shí)習(xí)也豐富了你的簡歷，畢竟招聘者會很看重這段經(jīng)歷。如果沒有實(shí)習(xí)機(jī)會，可以考慮在接受教育時做一份兼職工作。跟實(shí)習(xí)一樣，入門階段的兼職工作為你在不久的將來尋找一份全職工作打下基礎(chǔ)。2023/9/719管理型職業(yè)生涯的成功要素即使實(shí)習(xí)接受后沒有找到工作，實(shí)習(xí)也不是白費(fèi)。所獲得3.把工作做好良好的工作業(yè)績是管理生涯得以成功的一個必要條件（但不是充分條件）。邊際業(yè)績可能會在短期內(nèi)得到獎勵。但員工的弱點(diǎn)遲早會暴露，從而影響職業(yè)生涯的進(jìn)一步發(fā)展。良好的業(yè)績并不是成功的保證，但若沒有它，要想實(shí)現(xiàn)成功是管理生涯是不大可能的。2023/9/720管理型職業(yè)生涯的成功要素3.把工作做好良好的工作業(yè)績是管理生涯得以成功的一個必要條4.展現(xiàn)良好的個人形象假設(shè)你的工作業(yè)績跟其他成功管理者站在同一水平線上，若能使個人形象與組織的要求報紙一致肯定會有積極意義。你應(yīng)該評估一下組織文化，以確定組織想要的和重視的都是些什么。然后，你就可以據(jù)此著手策劃你的個人形象。個人形象包括著裝的風(fēng)格、應(yīng)該建立或無需再培植的組織關(guān)系、應(yīng)該去冒險還是該規(guī)避風(fēng)險的姿態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格、對沖突的態(tài)度，以及與其他人員搞好關(guān)系的重要性。2023/9/721管理型職業(yè)生涯的成功要素4.展現(xiàn)良好的個人形象假設(shè)你的工作業(yè)績跟其他成功管理者站在5.了解組織的權(quán)力結(jié)構(gòu)由組織結(jié)構(gòu)圖宣誓的真實(shí)結(jié)構(gòu)所確定的職權(quán)關(guān)系，只能部分地說明組織內(nèi)部的權(quán)力影響模式。了解和認(rèn)識組織中的權(quán)力結(jié)構(gòu)至關(guān)重要。你需要了解那些不可能在組織結(jié)構(gòu)圖中反映出來的情況，如誰握有真正的實(shí)權(quán)，誰對誰有控制權(quán)，有哪些主要的義務(wù)以及依賴的關(guān)系等等。了解這些情況，你在這種權(quán)力結(jié)構(gòu)中工作才會擁有更多的技巧并感覺更為輕松。2023/9/722管理型職業(yè)生涯的成功要素5.了解組織的權(quán)力結(jié)構(gòu)由組織結(jié)構(gòu)圖宣誓的真實(shí)結(jié)構(gòu)所確定的職權(quán)6.控制組織資源對稀少和重要的組織資源進(jìn)行控制的權(quán)力的基礎(chǔ)。知識和經(jīng)驗(yàn)是特別有效的控制資源。這些資源可以取保你在組織中的價值，因而更有可能安心工作并獲得發(fā)展。2023/9/723管理型職業(yè)生涯的成功要素6.控制組織資源對稀少和重要的組織資源進(jìn)行控制的權(quán)力的基礎(chǔ)。7.保持可見度由于管理效果的評價具有很大的主觀性，因此，讓你的上司和在組織中握有實(shí)權(quán)的人了解你的貢獻(xiàn)是很重要的。如果有幸擁有一份容易讓別人注意到的工作，你可能不需要采取直接措施以增加可見度。

2023/9/724管理型職業(yè)生涯的成功要素7.保持可見度由于管理效果的評價具有很大的主觀性，因此，讓你但是，可能發(fā)生這樣的情況：你的工作需要你從事一些不太顯眼的活動，或由于團(tuán)隊的貢獻(xiàn)淹沒了你的特殊貢獻(xiàn)。在這種情況下，你可以通過向上司或其他人遞交你的進(jìn)步報告來引起注意，但不要給人造成一種自夸的印象。其他的策略還包括：經(jīng)常在各種社會活動場合露面，積極加入你的專業(yè)協(xié)會，與那些支持你的人建立強(qiáng)有力的聯(lián)盟。2023/9/725管理型職業(yè)生涯的成功要素但是，可能發(fā)生這樣的情況：你的工作需要你從事一些不太顯眼的活8.不要在最初的職位上停留太長時間證據(jù)表明，如果存在下面兩種選擇：（1）留在最初的管理職位上直到工作有了“真正的起色”；（2）接受組織安排，較早地轉(zhuǎn)到一個新的工作部門中去。你會選擇哪一種？建議：選擇后者?？焖俚刈儎庸ぷ鲿鼓阈纬梢环N所謂的自我應(yīng)驗(yàn)預(yù)言（self-fulfillingprophecy）。及早尋求轉(zhuǎn)變或從最初的管理職位上晉升可以獲得一個快速的起點(diǎn)。2023/9/726管理型職業(yè)生涯的成功要素8.不要在最初的職位上停留太長時間證據(jù)表明，如果存在下面兩種9.尋求一位導(dǎo)師實(shí)踐表明：那些想要在組織里爬到更高管理職位上的員工經(jīng)常需要得到組織中高級職員的幫助和提拔。職業(yè)生涯方面的進(jìn)步通常需要得到那些制定公司目標(biāo)、遠(yuǎn)景和標(biāo)準(zhǔn)的團(tuán)隊核心人物的支持。高級職員積極指導(dǎo)另一個員工的這種行為被稱為導(dǎo)師制（mentoring).好導(dǎo)師會對員工進(jìn)行指導(dǎo)、建議、批評和提出意見以幫助員工成長。2023/9/727管理型職業(yè)生涯的成功要素9.尋求一位導(dǎo)師實(shí)踐表明：那些想要在組織里爬到更高管理職位上導(dǎo)師通過一個支持系統(tǒng)來實(shí)際幫助所對應(yīng)的下級員工，這個支持系統(tǒng)在一定程度上就好象接力棒傳遞——高級職員往往會跟他的學(xué)生分享他的經(jīng)驗(yàn)，并且對學(xué)生如何在組織中吸收這些經(jīng)驗(yàn)提供指導(dǎo)。在《華盛頓郵報》、沃爾馬等倡導(dǎo)內(nèi)部提升的公司里，那些想要取得進(jìn)一步成功的員工必須利用公司的支持性系統(tǒng)。導(dǎo)師所指導(dǎo)的支持性系統(tǒng)，能夠被指導(dǎo)人進(jìn)行擔(dān)保，在組織最高層次中替被指導(dǎo)人說話，為被指導(dǎo)人做合適的介紹，以及向被指導(dǎo)人提出建議并指導(dǎo)他們?nèi)绾斡行Ю迷撓到y(tǒng)。2023/9/728管理型職業(yè)生涯的成功要素導(dǎo)師通過一個支持系統(tǒng)來實(shí)際幫助所對應(yīng)的下級員工，這個支持系統(tǒng)一項研究表明，這些努力會產(chǎn)生較為理想的效果。例如，良好的導(dǎo)師制可以使學(xué)生能夠得到更好的支持和更頻繁的提升，所得的收益要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過那些沒有得到指導(dǎo)的員工，組織對其認(rèn)同度也非常高?？傊?，得到導(dǎo)師指導(dǎo)的人員能夠獲得更為成功的職業(yè)生涯。2023/9/729管理型職業(yè)生涯的成功要素一項研究表明，這些努力會產(chǎn)生較為理想的效果。2023/8/310.要支持你的上司你的未來掌控在你的上司手上。是他評價你的績效，你不大可能有足夠的權(quán)力來挑戰(zhàn)他。因此，你應(yīng)該盡力幫助你的上司取得成功，如果你的上司受到組織其他成員的攻擊，你應(yīng)該支持他，同時你要盡力發(fā)現(xiàn)他是怎樣評價你的工作績效的。千萬不要詆毀你的上司或者在別人面前說你上司的壞話。2023/9/730管理型職業(yè)生涯的成功要素10.要支持你的上司你的未來掌控在你的上司手上。是他評價你的如果大家看到你的上司工作能力很強(qiáng)，權(quán)力基礎(chǔ)牢固，他很有可能在組織中進(jìn)一步提升。如果你的上司認(rèn)為你是一直支持他的，你可能也會跟著一起提升。如果你的上司績效很差或者他的權(quán)力很有限，你需要轉(zhuǎn)移到其他的部門去。導(dǎo)師可能會幫助你安排好這種轉(zhuǎn)移。因?yàn)槿绻愕纳纤颈徽J(rèn)為是無能之輩，那么你的能力將很難得到人口，你的績效也很難得到積極的評價。2023/9/731管理型職業(yè)生涯的成功要素如果大家看到你的上司工作能力很強(qiáng)，權(quán)力基礎(chǔ)牢固，他很有可能在11.保持靈活性如果你愿意到不同的地方或愿意跨越組織的不同職能部門工作，你可能會上升得很快。職業(yè)生涯的發(fā)展可能取決于你對轉(zhuǎn)換組織工作的意愿。在一個低成長、結(jié)構(gòu)老化或者正在走下坡路的組織里工作，保持靈活性對你來說尤為重要。2023/9/732管理型職業(yè)生涯的成功要素11.保持靈活性如果你愿意到不同的地方或愿意跨越組織的不同職12.考慮橫向轉(zhuǎn)移橫向思維論（lateralthinking）認(rèn)識到正在不斷變化的管理世界，由于組織的重構(gòu)和緊縮，在許多大型的組織里，提升的機(jī)會變得越來越少。要想在這種環(huán)境中生存，你應(yīng)該考慮進(jìn)行橫向職業(yè)轉(zhuǎn)移。在20世紀(jì)60和70年度，橫向轉(zhuǎn)移者被認(rèn)為是績效平庸者。但道路今天，這種看法已經(jīng)過時。橫向轉(zhuǎn)移被認(rèn)為是一種可行的職業(yè)選擇。橫向轉(zhuǎn)移會給你更多的經(jīng)驗(yàn)，從而增長你的長期適應(yīng)性。而且這種轉(zhuǎn)移使你的工作更有趣、更有滿足感，從而更能激活你的潛能。因此，如果你不能在你的組織里繼續(xù)提升，不妨考慮在組織內(nèi)部，或者向另外一個組織橫向轉(zhuǎn)移。2023/9/733管理型職業(yè)生涯的成功要素12.考慮橫向轉(zhuǎn)移橫向思維論（lateralthinkin13.保持你的技能與時代同步組織需要自己的員工能夠隨時準(zhǔn)備適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境。重視你的現(xiàn)有技能，并且不斷學(xué)習(xí)新的技能可以確立你在組織中的價值。那些不能給組織帶來附加價值的員工，其工作（以及職業(yè)生涯發(fā)展）將是岌岌可危的。要記?。捍髮W(xué)畢業(yè)并不是學(xué)習(xí)的結(jié)束，相反它知識漫漫終生學(xué)習(xí)旅程的一個開始。還要記住：管理好你的職業(yè)生涯是你永遠(yuǎn)的責(zé)任。2023/9/734管理型職業(yè)生涯的成