生產(chǎn)計(jì)劃部職責(zé)和流程

生產(chǎn)計(jì)劃部職責(zé)職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)公司各部門(mén)每月工作計(jì)劃的制定（2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的制訂，下達(dá)并安排生產(chǎn)（3）負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的控制，確認(rèn)。（4）對(duì)公司所需采購(gòu)的原料供應(yīng)商進(jìn)行篩選、評(píng)價(jià)和管理，建立客戶(hù)檔案。（5）負(fù)責(zé)采購(gòu)任務(wù)的下達(dá)和按公司有關(guān)規(guī)章制度實(shí)施采購(gòu)與外包。（6）負(fù)責(zé)竣工資料、招投標(biāo)資料、資質(zhì)資料及ISO9000審核資料的整理歸檔及借閱。工作流程：公司每月工作計(jì)劃的制定對(duì)公司各部門(mén)在每月25日之前上交給生產(chǎn)計(jì)劃部下個(gè)月的工作計(jì)劃進(jìn)行匯總，由副總經(jīng)理進(jìn)行審核作為考核依據(jù)。信息收集、反饋階段當(dāng)收到物資裝備公司、項(xiàng)目組的、施工方的傳真、郵件等料單時(shí)及時(shí)向商務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，歸檔。采購(gòu)人員根據(jù)技術(shù)部的有相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字的采購(gòu)清單制定《采購(gòu)計(jì)劃單》。采購(gòu)詢(xún)價(jià)階段根據(jù)《采購(gòu)計(jì)劃單》的相關(guān)信息，采購(gòu)人員采集價(jià)格售后服務(wù)等信息，確定合理的價(jià)格和購(gòu)買(mǎi)渠道。采購(gòu)確認(rèn)階段根據(jù)價(jià)格，售后等信息的核實(shí)配件采購(gòu)采購(gòu)階段辦理出入庫(kù)根據(jù)已定的購(gòu)買(mǎi)渠道，進(jìn)行采購(gòu)工作，簽訂采購(gòu)合同，并于財(cái)務(wù)部填寫(xiě)“付款申請(qǐng)單”，由領(lǐng)導(dǎo)審核后，進(jìn)行交付。并辦理出入庫(kù)手續(xù)。檢查，監(jiān)督生產(chǎn)與外協(xié)商確定生產(chǎn)周期，制定“生產(chǎn)計(jì)劃清單”盤(pán)查生產(chǎn)進(jìn)度，遇到問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，尋求解決方案。配合質(zhì)量部，完成監(jiān)理公司的監(jiān)造工作出入庫(kù)手續(xù)填寫(xiě)入庫(kù)單和出庫(kù)單，并填寫(xiě)入庫(kù)憑證和出庫(kù)憑證貨物生產(chǎn)完后，通知工程部安排發(fā)貨車(chē)輛和時(shí)間竣工資料的整理一個(gè)項(xiàng)目完成后，把相關(guān)圖紙，生產(chǎn)圖片，檢驗(yàn)資料及發(fā)貨資料進(jìn)行整理，編寫(xiě)竣工資料歸檔其它工作流程借閱人填寫(xiě)《竣工資料借閱登記表》登記借閱人姓名和歸還時(shí)間。每天查閱公司電子郵件和登錄QQ，對(duì)有關(guān)部門(mén)的信息及時(shí)傳達(dá)，并保存歸電子檔下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)根據(jù)《銷(xiāo)售記錄表》簽訂《合同審批表》由各部門(mén)審核批示。由總經(jīng)理審核，簽訂采購(gòu)合同，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。除竣工資料外的其它資料，由專(zhuān)門(mén)人負(fù)責(zé)整理，