工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

智建領(lǐng)航者智建領(lǐng)航者項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限職責(zé)◆代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。◆執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。◆履行本項(xiàng)目“安裝施工合同”規(guī)定的內(nèi)容及“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)?！艚M織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃?！魧M(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理?！艚①|(zhì)量管理體系和安全管理體系?！粼谑跈?quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題?！舭础绊?xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、協(xié)作單位以及職工間的利益分配?！暨M(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件?！魠⑴c工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)?！籼幚眄?xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。◆協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。權(quán)限◆經(jīng)授權(quán)，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲?！粼谄髽I(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項(xiàng)目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)酬辦法。◆在授權(quán)范圍內(nèi)，按公司物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權(quán)。◆根據(jù)企業(yè)授權(quán)或按照安裝事業(yè)部的相關(guān)規(guī)定、使用作業(yè)隊(duì)伍?！糁鞒猪?xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度?！舾鶕?jù)企業(yè)授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。主管質(zhì)量項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限職責(zé)◆協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行合同的相關(guān)條款，對本工程施工進(jìn)行有效控制?！艚M織本項(xiàng)目部員工貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和公司頒布的各種技術(shù)規(guī)范，規(guī)章、質(zhì)量、安全、文明施工等管理制度，以及重大技術(shù)措施的實(shí)施?！魠⒓庸こ虆f(xié)調(diào)會(huì)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)單位的關(guān)系?！暨m時(shí)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部各部門組織生產(chǎn)、安全、文明施工大檢查，及時(shí)糾正各種違章行為。◆協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，主管項(xiàng)目部的日常工作及生產(chǎn)、安全、技術(shù)管理工作?！糌?fù)責(zé)組織單位工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作?！敉瓿缮霞?jí)交辦的其它工作。權(quán)限◆經(jīng)授權(quán)確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核，評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲?！魠f(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)?！粲袡?quán)審批項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)、技術(shù)方面的規(guī)劃、計(jì)劃和文件。◆有權(quán)對各種技術(shù)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量問題做出決定◆有權(quán)處理不重視安全生產(chǎn)，忽視質(zhì)量的人和事。項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限職責(zé)◆組織本項(xiàng)目部員工貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和公司頒布的各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)章、質(zhì)量、安全、文明施工等管理制度，以及重大技術(shù)措施的實(shí)施?！粽_處理工程進(jìn)度與工程質(zhì)量的關(guān)系?！艚M織編寫工程質(zhì)量計(jì)劃及重點(diǎn)施工項(xiàng)目和新技術(shù)的技術(shù)交底。◆支持質(zhì)量、安全檢查監(jiān)督人員的工作，嚴(yán)格施工程序?！暨m時(shí)組織生產(chǎn)、安全、文明施工大檢查，及時(shí)糾正各種違章行為?！魠⒓庸こ虆f(xié)調(diào)會(huì)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)單位的關(guān)系?！糁鞒猪?xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量、安全事故分析會(huì)議，對工程進(jìn)度、質(zhì)量和文明施工的效果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?！糌?fù)責(zé)承包班組（隊(duì)伍）工程管理和機(jī)具調(diào)配工作?！魠f(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，主管生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)管理工作?！艚M織單位工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。◆完成上級(jí)交辦的其他工作。權(quán)限◆有權(quán)審批項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)、技術(shù)方面的規(guī)劃、計(jì)劃和文件?！粲袡?quán)對各種技術(shù)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量問題做出決定?！粲袡?quán)獎(jiǎng)勵(lì)在生產(chǎn)中表現(xiàn)突出的個(gè)人和集體?！粲袡?quán)處理不重視安全生產(chǎn)，忽視質(zhì)量的人和事。辦公室職責(zé)與權(quán)限職責(zé)◆負(fù)責(zé)施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)資料等的接收、登記、發(fā)放、歸檔、保管?！糌?fù)責(zé)各分項(xiàng)工程文件的存檔、登記，文件的接收、保管，登記和存檔工作?！糌?fù)責(zé)公文的收發(fā)、登記、報(bào)批、傳閱、發(fā)放、歸檔、保管。◆負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件的接收、登記、發(fā)放、歸檔、保管。◆負(fù)責(zé)合同的接收、登記、報(bào)批、發(fā)放、歸檔、保管?！糌?fù)責(zé)項(xiàng)目部圖書資料的登記、存檔及借閱工作,嚴(yán)格資料借閱手續(xù)?！糌?fù)責(zé)經(jīng)理部各部門編制的管理性文件的接收、登記、發(fā)放、歸檔、保管。◆負(fù)責(zé)經(jīng)理部各種會(huì)議的記錄、整理、行文?！糌?fù)責(zé)公章和介紹信的使用和管理。◆負(fù)責(zé)公文函件的收發(fā)?！糇袷乇Ｃ苤贫?，對打印或復(fù)印的保密文件不外傳、不泄密。◆加強(qiáng)資料管理工作，做到卷柜排列整齊有序，標(biāo)志明顯設(shè)置安全防護(hù)措施，做到“六防”（防火、防盜、防曬、防潮、防蛀、防塵），確保資料室安全。權(quán)限◆對于合同等文件，未經(jīng)審批，有權(quán)拒絕發(fā)放?！魧τ诒Ｃ芪募?，未經(jīng)批準(zhǔn)，有權(quán)拒絕借閱?！魧τ谏米詮?fù)印受控文件的，有權(quán)制止、收回、銷毀?！魧τ谒魅」禄蚩瞻捉榻B信私用的，有權(quán)拒絕。工程部長職責(zé)與權(quán)限職責(zé)◆在主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量方針工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書?！糌?fù)責(zé)工程部的全面工作，組織和協(xié)調(diào)各專業(yè)施工，保證項(xiàng)目經(jīng)理部總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。◆負(fù)責(zé)組織對設(shè)計(jì)圖紙的審查工作，并提出修改意見。負(fù)責(zé)重點(diǎn)項(xiàng)目及部位的設(shè)計(jì)與施工方案、事故的分析及處理方案的審批?！艚M織工程總施工程序和綜合進(jìn)度計(jì)劃的編制，參與審核各專業(yè)的施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃，并檢查和監(jiān)督實(shí)施?！襞浜细鞑块T對施工人員、材料、設(shè)備進(jìn)行調(diào)配，協(xié)調(diào)各專業(yè)間各施工隊(duì)的施工?！艚M織工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)及其施工隊(duì)的關(guān)系。◆審核生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表和生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對施工材料計(jì)劃進(jìn)行審批。◆監(jiān)督檢查各專業(yè)施工技術(shù)文件、記錄的編寫和整理?！舾愫檬┕ぶ械馁|(zhì)量、安全措施的制定、落實(shí)和檢查?！糌?fù)責(zé)項(xiàng)目部與施工班組的施工管理和工程量的確認(rèn)工作。◆及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)施工進(jìn)度及施工中出現(xiàn)的各種問題?！糨o助質(zhì)安部門對職工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、安全生產(chǎn)、文明施工教育及技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核工作。◆負(fù)責(zé)單位工程的中間及竣工驗(yàn)收工作?！敉瓿身?xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。權(quán)限◆有權(quán)向各專業(yè)下達(dá)生產(chǎn)施工任務(wù)，按量、按質(zhì)、按期完成或超額完成?！粲袡?quán)對忽視施工質(zhì)量安全的專業(yè)或人員提出批評(píng)，責(zé)令整改，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，直至提出給予行政處分。◆有權(quán)根據(jù)施工任務(wù)情況向項(xiàng)目部提出人員、材料、設(shè)備配備要求?！粲袡?quán)根據(jù)各專業(yè)施工任務(wù)，調(diào)整各專業(yè)施工人員、機(jī)具?！粲袡?quán)對各專業(yè)完成的工程量進(jìn)行審核，并糾正、修改。◆有權(quán)提議對有突出貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)?！粲袡?quán)提議聘任和解聘施工管理員、班長的職務(wù)。項(xiàng)目工程師(技術(shù)員)職責(zé)與權(quán)限職責(zé)◆在工程部長領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量方針工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書。嚴(yán)格執(zhí)行與各勞務(wù)隊(duì)簽訂的協(xié)議條款?！糌?fù)責(zé)本專業(yè)工程的施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度。◆負(fù)責(zé)安排本專業(yè)每月施工進(jìn)度計(jì)劃，并組織實(shí)施。◆組織編寫本專業(yè)施工技術(shù)方案、參與項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、質(zhì)量計(jì)劃的編寫?！艚M織施工圖紙自審，參與會(huì)審和技術(shù)交底，并根據(jù)工程量及施工工序編制本專業(yè)工程計(jì)劃?！魠f(xié)調(diào)本專業(yè)施工人員、機(jī)具、材料的分配與使用。◆協(xié)調(diào)本專業(yè)與其它專業(yè)、相關(guān)施工單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門的關(guān)系?！襞浜先藙诓块T制定本專業(yè)職工培訓(xùn)計(jì)劃及組織實(shí)施，學(xué)習(xí)和推廣新技術(shù)，指導(dǎo)QC小組活動(dòng)?！魴z查督促施工管理員各項(xiàng)記錄的完成情況。◆控制工程預(yù)算，組織施工管理員對本專業(yè)承包班組完成工程量的匯總并進(jìn)行審核。組織勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行各分項(xiàng)檢驗(yàn)，配合部長參與單位工程的分部、中間和竣工驗(yàn)收，配合各部門做好宣傳組織工作?！敉瓿深I(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。權(quán)限◆有權(quán)組織本專業(yè)員工提前或超額完成工程部下達(dá)的施工任務(wù)?！粲袡?quán)對忽視施工安全質(zhì)量的人員批評(píng)教育，并責(zé)令整改，并按照規(guī)定對責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，直至退回勞資進(jìn)行處分。◆有權(quán)對本專業(yè)員工進(jìn)行質(zhì)量、安全教育。◆有權(quán)對影響工程進(jìn)度的規(guī)定、通知、計(jì)劃、技術(shù)文件等因素，向工程部長提出及時(shí)解決的要求，并報(bào)主管副經(jīng)理。◆有權(quán)根據(jù)施工任務(wù)情況提出人員、材料、設(shè)備配備要求?！粲袡?quán)組織對承包班組完成的工程量進(jìn)行審核并糾正。◆有權(quán)提議聘任和解聘本專業(yè)施工管理員、班長的職務(wù)?！粲袡?quán)對不服從工作安排的人員提議處罰。施工隊(duì)長（工段長）職責(zé)與權(quán)限職責(zé)◆在項(xiàng)目工程師專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量方針工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格執(zhí)行與各單位簽訂的合同條款。◆負(fù)責(zé)所轄范圍工程的施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度?！糌?fù)責(zé)施工圖紙自審，參與由設(shè)計(jì)、施工及有關(guān)單位進(jìn)行的圖紙會(huì)審并做好記錄?！魠⒓訉I(yè)主管的技術(shù)交底，對關(guān)鍵性項(xiàng)目、部位及新技術(shù)推廣等結(jié)合實(shí)際情況向承包班組進(jìn)行細(xì)致齊全的技術(shù)交底，并做好記錄。◆按技術(shù)文件的要求，及時(shí)聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理方及質(zhì)安部進(jìn)行各工序檢驗(yàn)，并做好相應(yīng)的質(zhì)量檢查記錄，參與單項(xiàng)工程交工驗(yàn)收的初驗(yàn)、預(yù)驗(yàn)工作。◆及時(shí)向項(xiàng)目工程師反映承包班組的施工進(jìn)度及存在的問題，及時(shí)與業(yè)主代表和專家共同協(xié)商解決施工過程中出現(xiàn)的問題。◆督促承包班組對施工過程中的成品、半成品進(jìn)行維護(hù)和保管。督促、檢查各分包商的安全、質(zhì)量措施的落實(shí)，及文明施工工作?！糌?fù)責(zé)工程變更簽單，協(xié)助技術(shù)員做好工程量匯總工作及各種報(bào)表?！籼顚懯┕と罩?，收集整理文件資料，做好歸檔準(zhǔn)備工作?！魧W(xué)習(xí)和熟悉工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及法律、法規(guī)?！敉瓿身?xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。權(quán)限◆有權(quán)嚴(yán)格遵守施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，確保施工質(zhì)量。◆對忽視施工安全質(zhì)量、違犯操作規(guī)程的行為，有權(quán)制止、責(zé)令停工、返工或?qū)ω?zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰?！魧?yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素，有權(quán)提出改進(jìn)建議，并報(bào)告專業(yè)主管?！粲袡?quán)根據(jù)施工任務(wù)情況向本專業(yè)主管提出人員、材料、設(shè)備配備要求?！粲袡?quán)對承包班組（隊(duì)伍）完成工程量進(jìn)行的檢查核實(shí)。質(zhì)安部長職責(zé)與權(quán)限職責(zé)◆負(fù)責(zé)執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)部門保證質(zhì)量的有關(guān)法令、指示和各項(xiàng)規(guī)章制度以及安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)方針、政策、法規(guī)與條例；◆負(fù)責(zé)收集關(guān)于質(zhì)量、安全方面的當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，并傳遞到相關(guān)部門?！糌?fù)責(zé)組織本部門專職人員編制質(zhì)量、安全管理文件并監(jiān)督執(zhí)行?！糌?fù)責(zé)組織每月月中、月底施工生產(chǎn)質(zhì)量、安全聯(lián)合檢查?！糌?fù)責(zé)組織、安排和督促專職質(zhì)量、安全檢查員和兼職質(zhì)量、安全檢查員進(jìn)行正常的檢查工作?！糌?fù)責(zé)組織、安排專職檢查員、專職質(zhì)量、安全檢查員和兼職質(zhì)量、安全員制訂預(yù)防措施?！糌?fù)責(zé)組織對出現(xiàn)的質(zhì)量、環(huán)境、安全的不符合項(xiàng)進(jìn)行收集、分析原因、制定糾正和預(yù)防措施?！糌?fù)責(zé)組織質(zhì)量、環(huán)境、安全宣產(chǎn)教育活動(dòng)的開展?！襞浜细鞑块T對施工人員進(jìn)行質(zhì)量、安全教育培訓(xùn)?！魡挝还こ掏旯ず笈浜瞎こ滩俊⒃O(shè)備物資部進(jìn)行工程審核、交驗(yàn)?！魠f(xié)助項(xiàng)目部監(jiān)督檢查ISO2000貫標(biāo)工作的執(zhí)行情況?！羧尕?fù)責(zé)項(xiàng)目部安全消防管理工作，對發(fā)生的安全消防事故負(fù)責(zé)處理?！舭才拧⒈O(jiān)督、檢查保衛(wèi)人員的工作經(jīng)常掌握治安動(dòng)態(tài)?！敉瓿身?xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。權(quán)限◆對違章指揮、違章作業(yè)、違反項(xiàng)目部安全質(zhì)量規(guī)章制度的人員有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)，并加強(qiáng)教育。必要時(shí)按項(xiàng)目部規(guī)章制度進(jìn)行處罰?！魧κ┕ぶ写嬖诘陌踩|(zhì)量隱患，有權(quán)提出并責(zé)令整改?！粲袡?quán)參與質(zhì)量、安全獎(jiǎng)金的發(fā)放。質(zhì)量員職責(zé)與權(quán)限職責(zé)◆進(jìn)行日常的質(zhì)量巡檢,對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題、隱患及時(shí)進(jìn)行指出糾正,填寫“施工現(xiàn)場巡檢記錄”.對發(fā)現(xiàn)的不合格品向本部門主管匯報(bào)并按不合格品控制程序處置?！魠⒓颖静块T組織的生產(chǎn)質(zhì)量、安全聯(lián)合檢查?！魧z查中發(fā)現(xiàn)的違反質(zhì)量管理規(guī)定的違章人員、違章現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行糾正,對不聽管理的及時(shí)向本部門主管匯報(bào)?！舾鶕?jù)本部門安排進(jìn)行施工人員質(zhì)量教育.◆參加對不合格品、質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析,并參預(yù)制定糾正和預(yù)防措施.◆每月月底對生產(chǎn)質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行匯總、分析,提供質(zhì)量的改進(jìn)或保持建議.◆進(jìn)行質(zhì)量記錄審核,對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)通知專業(yè)部門及分包商.◆完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù).權(quán)限◆有權(quán)拒絕不合格品的驗(yàn)收簽字?！魧`章指揮、違章作業(yè)、違反項(xiàng)目部質(zhì)量規(guī)章制度的人員有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)，并加強(qiáng)教育?！羰┕ぶ写嬖诘馁|(zhì)量隱患，有權(quán)提出并責(zé)令整改?！魧`反質(zhì)量要求的施工作業(yè)有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)并要求整改。安全員職責(zé)與權(quán)限職責(zé)◆制定項(xiàng)目安全管理文件并監(jiān)督執(zhí)行?！艚M織每月兩次施工生產(chǎn)質(zhì)量、安全