建筑項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及解決措施

建筑項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及解決措施摘要：建筑項(xiàng)目涉及資金規(guī)模較大，需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，確保投資可以獲得預(yù)期回報(bào)，減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目管理工作中，要立足于預(yù)防，注意各類風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生途徑，完善管理。本文分析建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的問題，提出建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法，探討風(fēng)險(xiǎn)管理策略。關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；風(fēng)險(xiǎn)防控引言：建筑工程工期長，在施工中會(huì)有各種風(fēng)險(xiǎn)影響施工工作順利開展，如果疏于管理，沒有做好各類風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防，會(huì)增加出現(xiàn)事故、問題的可能性，影響項(xiàng)目效益。在管理工作中，要重視風(fēng)險(xiǎn)，積極采用風(fēng)險(xiǎn)管理手段強(qiáng)化管理，確保施工有序進(jìn)行。1建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的問題1.1風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的缺失導(dǎo)致其在風(fēng)險(xiǎn)因素出現(xiàn)之初沒有進(jìn)行及時(shí)的控制管理，大多數(shù)建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素控制時(shí)一般采取出現(xiàn)后管理的辦法。這種被動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施大多依據(jù)主觀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，缺乏客觀、理性思考判定，對整體建筑項(xiàng)目機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控造成了不利影響。1.2建筑合同管理不嚴(yán)格在建筑施工項(xiàng)目實(shí)施過程中，合理、完善的工程合同是建筑工程順利實(shí)施的保證。在實(shí)際施工過程中，建筑施工項(xiàng)目需根據(jù)建筑發(fā)包、建筑承包合同的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行實(shí)際施工建設(shè)。在施工完畢之后，建筑工程項(xiàng)目施工決算時(shí)也需要依據(jù)建筑項(xiàng)目合同的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，而現(xiàn)階段實(shí)際項(xiàng)目管理過程中施工項(xiàng)目雙方，并沒有對建筑項(xiàng)目協(xié)議給予足夠的關(guān)注，從而導(dǎo)致實(shí)際施工具體實(shí)施情況也出現(xiàn)了一些弊端，工程返工頻率增加，不僅影響了建筑項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施效率，而且對整體工程管理工作質(zhì)量造成了一定的沖擊。1.3信息管理力度不足信息管理力度不足主要體現(xiàn)在現(xiàn)階段建筑項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，仍未建設(shè)全面完善的建筑項(xiàng)目信息管理體系，而信息化管理技術(shù)僅用在個(gè)別項(xiàng)目管理部分，如建筑設(shè)計(jì)圖繪制。對于其他建筑信息的搜集整理仍以紙質(zhì)形式存在，這就造成了建筑項(xiàng)目信息收集滯后的情況，再加上建筑項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)分析整合效率不高。種種因素導(dǎo)致現(xiàn)階段建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，不能對相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全面分析，進(jìn)而導(dǎo)致建筑項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)分析失誤概率增加，促使整體建筑項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)概率逐步提升。2建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序2.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是建筑項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)管理中最基礎(chǔ)也是最關(guān)鍵的步驟。通常情況下，建筑項(xiàng)目工程管理部門會(huì)利用頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、以及流程分解法等對整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，之后根據(jù)識(shí)別的結(jié)果，記錄風(fēng)險(xiǎn)的特性并將其分類。此外，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面還存在一個(gè)簡單的平衡，即平衡整個(gè)項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)與施工時(shí)間、資金支持范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)。只有平衡這兩個(gè)方面，才能保證風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的管理對于整個(gè)建設(shè)工程有效。2.2風(fēng)險(xiǎn)評估風(fēng)險(xiǎn)評估就是管理人員對建筑項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)的類型、發(fā)生頻率、特性以及危險(xiǎn)程度進(jìn)行評估。開展風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目評估，一是對風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)程度進(jìn)行排序，將風(fēng)險(xiǎn)的特性詳細(xì)地列舉出來，以便于管理人員作出決策；二是明確風(fēng)險(xiǎn)之間可能存在的內(nèi)部聯(lián)系。在建筑項(xiàng)目工程管理中，風(fēng)險(xiǎn)不是孤立或偶然存在的，如果能找到風(fēng)險(xiǎn)間的內(nèi)部聯(lián)系，就可以制定系統(tǒng)的解決策略，有效預(yù)防或降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的危害；三是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估可以為風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)創(chuàng)造條件，可以把風(fēng)險(xiǎn)給工程建設(shè)帶來的消極影響轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極影響。2.3風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對通常風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方法包括以下幾方面：第一，風(fēng)險(xiǎn)回避。管理人員通過對衡量建筑項(xiàng)目工程利益與風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，可以決定是否采用風(fēng)險(xiǎn)回避策略；第二，風(fēng)險(xiǎn)自留。風(fēng)險(xiǎn)自留就是企業(yè)的管理人員認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)度較小時(shí)，或者風(fēng)險(xiǎn)造成的損失低于預(yù)防策略的投入成本時(shí)，就留給企業(yè)內(nèi)部解決；第三，風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)控制是一種積極應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的有效策略，也是從根本上解決建筑項(xiàng)目工程問題的一種方法；第四，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他單位、組織，從而減少自身的經(jīng)濟(jì)損失，例如通過項(xiàng)目投保等方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移。2.4風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控由于建筑工程風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理具有不確定性、可轉(zhuǎn)化性等特點(diǎn)，因此管理人員有必要對風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行強(qiáng)化和補(bǔ)充，即在施工過程中不斷依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素的動(dòng)態(tài)變化，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評估以及應(yīng)對策略的調(diào)整。如果建筑工程風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理缺乏風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控環(huán)節(jié)，那么整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的管理是不完整的，其效果也不能達(dá)到預(yù)期的要求。3建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略3.1提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)建筑項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)管理過程當(dāng)中，應(yīng)該樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)，并且要對員工開展風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的培訓(xùn)，加大宣傳力度。并且進(jìn)行人力、財(cái)力以及物力上的大力支持。要不斷提高管理人員的工作能力和水平，提高對各種風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，在日常項(xiàng)目管理工作中貫穿風(fēng)險(xiǎn)管理，降低出現(xiàn)事故的可能性。3.2健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度建筑企業(yè)要結(jié)合本單位實(shí)際情況制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作可以順利展開。風(fēng)險(xiǎn)管理制度可以從三方面著手：一是建立資金管理體系。建筑工程投資規(guī)模大，資金一直在支出，必須嚴(yán)格控制資金用度，合理分配資金，加強(qiáng)資金流向監(jiān)管工作。二是要加強(qiáng)人員管理制度建設(shè)，將所有施工人員納入管理制度中，進(jìn)行有效的管理與監(jiān)督，提高組織協(xié)調(diào)性，合理分配任務(wù)。要建立獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)、督促工人做好本職工作。要建立責(zé)任制度，明確責(zé)任義務(wù)、責(zé)任人，避免責(zé)任真空、重疊，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事故，要能夠準(zhǔn)確定位責(zé)任人。三是要加強(qiáng)材料設(shè)備管理，注意材料設(shè)備質(zhì)量、性能，確保材料合格，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，保證施工安全與質(zhì)量。3.3加強(qiáng)信息化建設(shè)要提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，不能忽視現(xiàn)代信息技術(shù)的積極作用。要建立風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)，監(jiān)控現(xiàn)場情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素并排查處理。通過風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)，收集項(xiàng)目建設(shè)情況，計(jì)算與之對應(yīng)的各種風(fēng)險(xiǎn)可能性，減少風(fēng)險(xiǎn)成為事故、問題的可能，提高風(fēng)險(xiǎn)防控的針對性、有效性。信息系統(tǒng)要收集施工現(xiàn)場地形情況、當(dāng)?shù)貧夂驐l件、市場、政策等信息，歸納、整理各類信息，進(jìn)而有效預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)、提出合理的防范建議，輔助管理人員開展風(fēng)險(xiǎn)防控工作。3.4提升管理人員素質(zhì)工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來源復(fù)雜，涉及內(nèi)容多。要全面防控風(fēng)險(xiǎn)并保證效果，就必須重視提升管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。管理人員要積極提升自身崗位能力，了解各項(xiàng)工作中可能出現(xiàn)的問題，針對各階段建設(shè)特點(diǎn)，易出現(xiàn)的問題確定各階段風(fēng)險(xiǎn)防控工作重心，提高有效性。要加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)，創(chuàng)造條件，讓管理人員有參與提升活動(dòng)的途徑。培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)防控理論與實(shí)踐，在提升理論基礎(chǔ)的同時(shí)重視提升實(shí)際管控能力；在培訓(xùn)后要做好考核，確保培訓(xùn)效果。另外，要注重提升管理人員責(zé)任意識(shí)，讓管理人員端正工作態(tài)度，全身心的投入到管理工作中去，提高全局掌控水平，防范風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)束語現(xiàn)如今市場競爭激烈，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，是減少工程建設(shè)意外情況，確保工程建設(shè)在可控情況下順利推進(jìn)的重要保證，也是確保企業(yè)效益的重要措施。管理人員要不斷提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、處理風(fēng)險(xiǎn)，使工程建設(shè)有序推進(jìn)。參考文獻(xiàn)常濤.建筑工程項(xiàng)目管理當(dāng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)及解決對策探究[J].住宅與房地產(chǎn)，2019(28):