建設(shè)工程項(xiàng)目全過程管理

建設(shè)工程項(xiàng)目全過程管理之造價(jià)篇摘要：近年來，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，全過程造價(jià)管理成為建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中最為重要的環(huán)節(jié)之一，如何采取有效措施實(shí)現(xiàn)全過程造價(jià)管理的目標(biāo)成為重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。為此，文章結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，詳細(xì)探討了如何在各階段中有效落實(shí)全過程造價(jià)管理的理念和方法，以供參考。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；造價(jià)；全過程管理前言：當(dāng)前，工程項(xiàng)目的造價(jià)控制已成為提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，其重要性進(jìn)一步凸顯。而由于工程項(xiàng)目的造價(jià)控制涉及到的要素較多，因此為實(shí)現(xiàn)有效的造價(jià)控制，就必須采用全過程造價(jià)管理的理念和方法，對工程項(xiàng)目建設(shè)中的人力、物力、資金等各方面進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調(diào)，確保實(shí)現(xiàn)有效的工程全過程造價(jià)控制，從根本上提升工程的質(zhì)量安全，并促使工程獲得更大的經(jīng)濟(jì)和社會效益。1全過程造價(jià)管理的概念和意義全過程造價(jià)管理是當(dāng)代工程項(xiàng)目建設(shè)中所必須的一項(xiàng)工作，其涵蓋了工程建設(shè)的設(shè)計(jì)決策、施工建設(shè)和竣工結(jié)算等全流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)解決各環(huán)節(jié)中可能存在的細(xì)節(jié)問題，在確保工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，將成本控制在較低水平，避免出現(xiàn)偏離原有造價(jià)等問題。不難看出，全過程造價(jià)管理的重要意義較為突出，具體則主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）進(jìn)一步完善造價(jià)管理工作，確保造價(jià)管理工作更加科學(xué)合理，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)造價(jià)的有效控制管理；（2）提升決策階段的造價(jià)控制水平，從根本上實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制的預(yù)期目標(biāo)，進(jìn)而提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益；（3）通過全過程造價(jià)管理上的監(jiān)管和把控，能夠?qū)崿F(xiàn)較為精確的工程經(jīng)濟(jì)支出和成本核算，從而在確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，將成本控制在合理水平[1]2全過程造價(jià)管理在工程項(xiàng)目建設(shè)中的應(yīng)用策略決策階段是工程項(xiàng)目建設(shè)的初始階段，其影響意義較為重要，直接關(guān)系著后續(xù)的工程項(xiàng)目投資的準(zhǔn)確性，因此在這一過程中，一方面，要全面深入調(diào)查，了解擬建工程項(xiàng)目的具體事實(shí)情況，本著實(shí)事求是的原則，進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的采集和分析整理，實(shí)現(xiàn)工程投資的預(yù)算；另一方面，要對工程項(xiàng)目造價(jià)文件的內(nèi)容進(jìn)行審核，確保其全部內(nèi)容都是準(zhǔn)確無誤的，同時(shí)還要關(guān)注實(shí)際情況的變化，從而對投資預(yù)算進(jìn)行實(shí)時(shí)的動態(tài)調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)決策階段的嚴(yán)謹(jǐn)。2.2設(shè)計(jì)階段雖然設(shè)計(jì)階段的資金和資源消耗都相對較小，但由于其起到基礎(chǔ)性的作用，因此其直接關(guān)系著后續(xù)的基礎(chǔ)工程造價(jià)是否出現(xiàn)大幅度的提升。因此，在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，需要對可能消耗的成本進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算。為確保計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，首先，相關(guān)單位要組織工作人員進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)查，結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)，對相關(guān)的材料和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等方面的成本進(jìn)行詳細(xì)了解，選擇最為合適的材料和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)類型。其次，考慮到工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部分涉及到規(guī)模較大且種類較多的施工物料，因此還需要對這部分進(jìn)行設(shè)計(jì)上的優(yōu)化，這些優(yōu)化工作對于設(shè)計(jì)階段的全過程造價(jià)控制也有著較大的作用⑵2.3招投標(biāo)階段對于招投標(biāo)階段的造價(jià)控制工作而言，其關(guān)鍵在于如何在工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和投入成本之間尋求一個(gè)平衡點(diǎn)。因此，在這一階段的全過程造價(jià)管理中，應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面著手開展工作。首先，在發(fā)布招標(biāo)信息后，對參與投標(biāo)的企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格篩選，確定合理的工程造價(jià)，使得后續(xù)的招標(biāo)控制價(jià)格和合同條款內(nèi)容等環(huán)節(jié)得到有條不紊的規(guī)劃。其次，在確定上述內(nèi)容后，還需要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況做進(jìn)一步分析，以最終確定招標(biāo)的基礎(chǔ)價(jià)格，并避免在招投標(biāo)階段出現(xiàn)問題。再次，在招投標(biāo)的合同中，必須明確設(shè)備與材料的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)，優(yōu)先選擇指標(biāo)參數(shù)較為優(yōu)秀的設(shè)備和材料，以確保工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，同時(shí)對于招投標(biāo)合同中的條款需要羅列清楚，本著謹(jǐn)慎的態(tài)度對待，避免因部分條款存在歧義而影響工程項(xiàng)目的全過程造價(jià)管理工作。在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)中，施工階段是最為重要的階段，顯然，施工階段的全過程造價(jià)管理也是整個(gè)全過程造價(jià)管理工作的重要環(huán)節(jié)。前面各環(huán)節(jié)的工作都是為施工階段的全過程造價(jià)管理工作做好準(zhǔn)備，如果此階段的工作出現(xiàn)偏差則容易導(dǎo)致前功盡棄。為此，施工階段的全過程造價(jià)管理工作必須從戰(zhàn)略角度予以分析和執(zhí)行，其關(guān)鍵在于，避免施工資源的不必要浪費(fèi)⑶具體來看，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)通過以下幾點(diǎn)加以進(jìn)行。一是要對材料方面的費(fèi)用予以控制，材料的進(jìn)貨量應(yīng)當(dāng)和消耗量予以對應(yīng)，避免材料缺失或材料過度囤積的問題，特別是需要注意材料的來源，應(yīng)當(dāng)保證其是通過正規(guī)渠道所采購。二是要提高機(jī)械設(shè)備的工作效率，這不僅需要合理安排機(jī)械設(shè)備的工作時(shí)間，還需要將機(jī)械設(shè)備的檢查維護(hù)等工作穿插其中，避免出現(xiàn)時(shí)間上的過度浪費(fèi)，降低時(shí)間成本。三是要做好對施工人員的分配控制，始終根據(jù)具體的工程內(nèi)容，對各環(huán)節(jié)各崗位的施工人員進(jìn)行合理的布置安排，避免出現(xiàn)“窩工”等情況，以降低人力方面的成本。四是要考慮到工程項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)間跨度大可能帶來市場價(jià)格的波動，因此工作人員需要始終根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際情況對成本進(jìn)行計(jì)算，實(shí)現(xiàn)對施工階段成本的實(shí)時(shí)控制。2.5竣工結(jié)算階段竣工結(jié)算階段的全過程造價(jià)管理工作主要分為以下幾個(gè)步驟：（1）做好相關(guān)數(shù)據(jù)信息的收集，通過數(shù)據(jù)庫技術(shù)將這些數(shù)據(jù)信息整合為對應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，為后續(xù)的工作提供重要依據(jù)；（2）對重要的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行嚴(yán)格審核，避免數(shù)據(jù)信息的錯(cuò)誤；（3）在數(shù)據(jù)信息審核工作完成后，再進(jìn)行工程整體造價(jià)的估算，在這一過程中，應(yīng)當(dāng)要求審查人員進(jìn)行監(jiān)督，避免出現(xiàn)違規(guī)問題，保障過程造價(jià)管理的可靠性。結(jié)束語：總的來看，全過程造價(jià)管理在工程項(xiàng)目建設(shè)中有著非常重要的作用，應(yīng)當(dāng)引起有關(guān)單位的重視。為確保全過程造價(jià)管理的各項(xiàng)工作得以有效落實(shí)，有關(guān)單位就需要從整體角度著手，結(jié)合項(xiàng)目本身的實(shí)際情況，多措并舉，在保障工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)有效的全過程造價(jià)管理，以達(dá)到最優(yōu)的管控目標(biāo)，推動建筑行業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。參考文獻(xiàn)王芳榮.淺析建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制[