護(hù)理研究計(jì)劃書咋寫(匯總9篇)_第1頁
護(hù)理研究計(jì)劃書咋寫(匯總9篇)_第2頁
護(hù)理研究計(jì)劃書咋寫(匯總9篇)_第3頁
護(hù)理研究計(jì)劃書咋寫(匯總9篇)_第4頁
護(hù)理研究計(jì)劃書咋寫(匯總9篇)_第5頁
已閱讀5頁,還剩26頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

第頁共頁最新護(hù)理研究方案書咋寫(匯總9篇)護(hù)理研究方案書咋寫篇一我們可以提供的產(chǎn)品和效勞包括:(1)系統(tǒng)集成it產(chǎn)品:微機(jī)、效勞器、打印機(jī)、投影機(jī)等數(shù)字雙向多媒體教學(xué)與管理閉路視頻系統(tǒng)多媒體電子教室、微格教室、電子閱覽室(2)應(yīng)用開發(fā)教育軟件產(chǎn)品和教育管理平臺(tái)開發(fā)教育教學(xué)資庫建立遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)(3)技術(shù)效勞軟、硬件產(chǎn)品的技術(shù)效勞護(hù)理研究方案書咋寫篇二人們都說“三分治療,七分護(hù)理”,句話雖然并不非常準(zhǔn)確,但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位。護(hù)士對(duì)人民的安康做出了積極奉獻(xiàn),從而受到了社會(huì)的尊敬,被譽(yù)為“白衣天使”.20xx年這新的一年,我們的護(hù)理工作也應(yīng)該走上新的臺(tái)階,特制訂20xx年護(hù)理工作方案:〔一〕、按護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育施行方案抓好護(hù)士的“三基”及??萍寄苡?xùn)練與考核工作1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核,強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí),護(hù)理部方案上半年以強(qiáng)化根底護(hù)理知識(shí)為主,增加考核次數(shù),直至達(dá)標(biāo)。2、加強(qiáng)??萍寄艿呐嘤?xùn):各科制定出周期內(nèi)??评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核方案,每年組織考試、考核2—3次,理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)展閉卷考試,要求講究實(shí)效,不流于形式,為培養(yǎng)??谱o(hù)士打下扎實(shí)的根底。3、根本技能考核:屬于標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士,在年內(nèi)16項(xiàng)根本技能必須全部達(dá)標(biāo),考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士方案安排操作考試一次,理論考試二次。4、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握,組織進(jìn)展一次規(guī)章制度的實(shí)際考核,理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況?!捕?、加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí),進(jìn)步護(hù)士的整體素養(yǎng)1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院效勞禮儀文化,強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí),先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)展討論,達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動(dòng),制定訓(xùn)練方案及詳細(xì)的施行方案。安排全院性的講座和爭取派出去、請(qǐng)進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)效勞禮儀。開展護(hù)士禮儀競賽活動(dòng),利用“”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月,組織寓教寓樂的節(jié)日晚會(huì)?!踩?、更新專業(yè)理論知識(shí),進(jìn)步??谱o(hù)理技術(shù)程度。隨著護(hù)理程度與醫(yī)療技術(shù)開展不平衡的現(xiàn)狀,各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)專科知識(shí),如遇開展新技術(shù)工程及特殊疑難病種,可通過請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理睬診討論等形式更新知識(shí)和技能。同時(shí),有方案的選送局部護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí),進(jìn)步學(xué)術(shù)程度?!惨弧?、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班,主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理效勞中人文精神的培養(yǎng),當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的效勞需求,新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通交流等.〔二〕、加強(qiáng)護(hù)士長目的管理考核,月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)?!踩?、促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流,每季組織護(hù)理質(zhì)量穿插大檢查,并召開護(hù)士長工作經(jīng)歷交流會(huì),借鑒進(jìn)步護(hù)理管理程度?!惨弧?、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系,尤其是需開發(fā)進(jìn)步護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的才能,同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,明確各自的質(zhì)控點(diǎn),增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí),進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量?!捕?、建立檢查、考評(píng)、反響制度,設(shè)立可追溯機(jī)制,護(hù)理部人員經(jīng)常深化各科室檢查、催促、考評(píng)。考評(píng)方式以現(xiàn)場考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,提出整改措施?!踩场⑦M(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文書書寫,從細(xì)節(jié)上抓起,加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員—護(hù)士長—護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度,定期進(jìn)展護(hù)理記錄缺陷分析^p與改良,增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評(píng)比評(píng)出集體第一、二、三名?!菜摹臣訌?qiáng)護(hù)理過程中的平安管理:1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理平安三級(jí)監(jiān)控管理,科室和護(hù)理部每月進(jìn)展護(hù)理平安隱患查擺及做好護(hù)理過失缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析^p,多從自身及科室的角度進(jìn)展分析^p,分析^p發(fā)生的原因,應(yīng)汲取的教訓(xùn),提出防范與改良措施。對(duì)同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人,追究護(hù)士長管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位,加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理,明確帶教老師的平安管理責(zé)任,杜絕嚴(yán)重過失及事故的發(fā)生。3、強(qiáng)化護(hù)士長對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí),平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及平安性的檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修,保持設(shè)備的完好?!惨弧?、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的根底上,進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作用語,護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。〔二〕、注重搜集護(hù)理效勞需求信息,護(hù)理部通過理解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談,發(fā)放滿意度調(diào)查表等,獲取病人的需求及反響信息,及時(shí)的提出改良措施,同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予鼓勵(lì),調(diào)動(dòng)她們的工作積極性。工作方案〔一〕、指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作,定期召開評(píng)學(xué)評(píng),聽取帶教老師及實(shí)習(xí)生的意見?!捕?、各科護(hù)士長為總帶教老師,重視帶教工作,經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)程度,安排小講課,理解實(shí)習(xí)方案的完成情況,做好出科理論及操作。護(hù)理研究方案書咋寫篇三一份完備的創(chuàng)業(yè)工程方案書方案書,不僅是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素,同時(shí)也是企業(yè)開展的核心管理工具。完好的創(chuàng)業(yè)方案書至少應(yīng)該包含市場分析^p、競爭分析^p、產(chǎn)品定位、盈利形式、管理機(jī)制、營銷策略、資金規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估八個(gè)要素。方案書寫的越詳細(xì),越容易理解。那么詳細(xì)有哪些呢?1、事業(yè)描繪。創(chuàng)業(yè)者需要描繪所要進(jìn)入的是什么行業(yè),賣什么產(chǎn)品,你要賣給誰,誰是主要的客戶,所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有,企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài),打算何時(shí)開業(yè),營業(yè)時(shí)間有多長等。2、產(chǎn)品/效勞。需要描繪你的產(chǎn)品和效勞到底是什么,有什么特色,你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異,在做出詳細(xì)說明時(shí),要注意準(zhǔn)確、通俗易懂,使不是專業(yè)人員的投資者也能聽明白。3、市場。創(chuàng)業(yè)者首先需要界定目的市場在哪里,是既有的市嘗既有的客戶,不同的市場不同的客戶都有不同的營銷方式。只有在確定目的后,才能決定怎樣上市、促銷、定價(jià)等,并可以做好預(yù)算。4、地點(diǎn)。一般公司對(duì)地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大,但一定要根據(jù)所選擇的創(chuàng)業(yè)工程來選擇地點(diǎn)。5、管理。中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失,其中45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω偁幜?,這就要求創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營的過程中,知人善任,找到可以幫助自己管理公司的人才,并時(shí)刻把管理放在首位。6、人事。要考慮如今、半年內(nèi)、將來三年的人事需求,并且詳細(xì)考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技人才、這些人才需要的是全職還是兼職,他們的薪水如何計(jì)算,同時(shí)考慮對(duì)人才的專業(yè)培訓(xùn)本錢等。7、財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用。考慮融資款項(xiàng)的運(yùn)用、營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等,并預(yù)測(cè)將來3年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。假如你需要融資,那么你需要講清楚,你大概需要融多少,將資金用在哪一塊,你準(zhǔn)備用多久,這些都是需要提早考慮好的。8、風(fēng)險(xiǎn)。不單單是與人競爭就有風(fēng)險(xiǎn),各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)是時(shí)時(shí)存在的,可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險(xiǎn)、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)、政府政策變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)等,要隨時(shí)做好應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備,并做好相應(yīng)應(yīng)對(duì)策略。除了以上的方案之外,還需要考慮企業(yè)的將來開展方向。創(chuàng)業(yè)方案書是一份全方位的商業(yè)方案,不僅是提供給自己查看,更重要的是可以給投資者看,所以做好一份完好的企劃書是很重要的。護(hù)理研究方案書咋寫篇四如今很多的人都是將開店鎖定在奶茶經(jīng)營,很多人認(rèn)為奶茶這項(xiàng)商品本錢小而且利潤高,一杯本錢很小的原材料就可以買到10—20元左右,扣除掉一些本錢費(fèi)用之后利潤也是相當(dāng)客觀的,可是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是這么簡單的。先不說一家生意火爆的奶茶店必需要在市中心或者是商業(yè)街到的位置,這樣每年產(chǎn)生的租賃費(fèi)用就是非常昂貴的而且還有每天的水電費(fèi)用也是非常之多的,而且在前期也是需要積累客的,假如客缺乏就會(huì)有可能導(dǎo)致虧損的情況出現(xiàn),在有就是我們奶茶的原材料假如不好或者是出現(xiàn)斷貨的可能就會(huì)導(dǎo)致你的奶茶店出現(xiàn)癱瘓的可能,所以在我們想要經(jīng)營一家奶茶店的時(shí)候就必需要有一份詳細(xì)的奶茶店開店方案書。一般來說,一份完好的創(chuàng)業(yè)書都包括以下幾點(diǎn):1〕目的用戶是誰?2〕用戶的需求是什么,也就是現(xiàn)階段面臨著哪些痛點(diǎn)?3〕針對(duì)用戶的這些痛點(diǎn),有什么可行的解決方式?4〕闡述自己的盈利形式。護(hù)理研究方案書咋寫篇五創(chuàng)業(yè)方案書工程名稱:創(chuàng)業(yè)者:通訊地址:電話:傳真:學(xué)號(hào):電子郵箱:日期:方案【摘要】:^p〔示范〕成熟的動(dòng)漫文化熏陶下成長起來的新一代逐漸成為動(dòng)漫產(chǎn)品的主要消費(fèi)群體。近年來,物質(zhì)生活程度的進(jìn)步,精神文明的高速開展,使動(dòng)漫及附加產(chǎn)業(yè)逐漸開場走向一條更加寬廣和縱深的道路。(此處省略400字)所以,我打算立足于大學(xué)市場,利用卡通動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈資整合的火車頭效應(yīng)打下良好的消費(fèi)群根底開展運(yùn)營。有需求,就會(huì)有產(chǎn)品出現(xiàn),其中貫穿著游戲、動(dòng)漫與周邊產(chǎn)品的鏈就是游戲、動(dòng)漫文化,而動(dòng)漫周邊產(chǎn)品的性質(zhì),本質(zhì)就是動(dòng)漫文化在生活中的浸透和表達(dá)目錄一、工程概況二、產(chǎn)品〔效勞〕介紹三、創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人情況四、市場評(píng)估五、市場營銷方案六、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)七、資金規(guī)劃八、風(fēng)險(xiǎn)投資〔正文內(nèi)容如下:〕創(chuàng)業(yè)籌劃書的框架創(chuàng)業(yè)籌劃書的寫作框架分為以下幾個(gè)局部:〔1〕工程【摘要】:^p概括介紹工程的主營產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品或效勞的獨(dú)特所在,以及工程的成立地點(diǎn)、時(shí)間、所處階段、競爭優(yōu)勢(shì)等根本情況。工程文件的總結(jié)概要,包括對(duì)創(chuàng)業(yè)工程的簡單描繪〔背景〕;對(duì)詳細(xì)商業(yè)時(shí)機(jī)的概述;對(duì)工程涉及市場的描繪和預(yù)測(cè);企業(yè)工程目前在市場上的競爭優(yōu)勢(shì);企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況和工程盈利才能預(yù)測(cè);企業(yè)的經(jīng)營形式;創(chuàng)業(yè)人員應(yīng)具備的根本條件;可能為投資者提供的利益回報(bào)?!?〕工程業(yè)務(wù)描繪這一局部介紹工程的宗旨和目的,以及工程的長遠(yuǎn)開展規(guī)劃和經(jīng)營策略?!?〕產(chǎn)品或效勞介紹本工程產(chǎn)品或效勞的餓用處和優(yōu)點(diǎn),提供有關(guān)的專利、著作權(quán)、政府批文、鑒定材料等。創(chuàng)業(yè)工程所涉及到的產(chǎn)品〔效勞〕的技術(shù)介紹,即所采用技術(shù)的功能先進(jìn)性和可行性,有關(guān)技術(shù)參數(shù)、費(fèi)用參數(shù)、技術(shù)的市場生命周期;所采用技術(shù)的成熟程度;與同類技術(shù)或相近技術(shù)的功能、技術(shù)參數(shù)、費(fèi)用參數(shù)、市場生命周期等的比擬,是否可能形成某些技術(shù)優(yōu)勢(shì);國內(nèi)外該技術(shù)的現(xiàn)狀和技術(shù)開展趨勢(shì);產(chǎn)品〔效勞〕是否存在法律方面限制、產(chǎn)品〔效勞〕標(biāo)準(zhǔn)方面限制,產(chǎn)品〔效勞〕的技術(shù)專利保護(hù)問題等。創(chuàng)業(yè)工程所涉及到的產(chǎn)品〔效勞〕的創(chuàng)新度及市場前景,即詳細(xì)說明預(yù)期產(chǎn)品滿足真實(shí)需求的程度,市場對(duì)該產(chǎn)品的需求的顯在性與潛在性,可能占有的市場分額;描繪所銷售的產(chǎn)品,并且與同類產(chǎn)品作比擬,說明它的獨(dú)特之處及怎樣保持這種獨(dú)特性;憑借該產(chǎn)品進(jìn)入和創(chuàng)造市場的可能性;與同類產(chǎn)品、相近產(chǎn)品比擬,該產(chǎn)品是否有可能形成產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)甚至產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì);該產(chǎn)品的市場成長程度,有無可能形成創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品鏈或產(chǎn)品群。〔4〕收入情況總結(jié)工程的收入來,預(yù)測(cè)一段時(shí)間內(nèi)的收入增長情況?!?〕競爭情況認(rèn)真分析^p現(xiàn)有和潛在的競爭對(duì)手,他們的優(yōu)勢(shì)和優(yōu)勢(shì),以及與之相對(duì)應(yīng)的本工程的優(yōu)勢(shì),研究戰(zhàn)勝對(duì)手的方法和策略。〔6〕市場營銷護(hù)理研究方案書咋寫篇六一、公司類型;有限責(zé)任公司;二、核心管理層經(jīng)理工作職責(zé)和簡歷;三、員工安排(部門、人數(shù)、詳細(xì)職責(zé));四、總投資;總投資額200萬元;五、所有權(quán)形式;由和自然人組成投資主體;xx公司投資并控股,并以自愿原那么吸納以山東省質(zhì)量;六、董事會(huì);董事會(huì)設(shè)置原那么(包括董事長、理事商業(yè)方案書xx咨詢效勞公司月20日有限責(zé)任公司總投資額200萬元。由和自然人組成投資主體。xx公司投資并控股,并以自愿原那么吸納以山東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視局和xx公司員工作為自然人入股。其中xx公司作為主要投資方占40%股份;自然人總計(jì)占60%股份。董事會(huì)設(shè)置原那么(包括董事長、理事、股東代表的產(chǎn)生原那么)董事會(huì)職責(zé)和權(quán)限董事會(huì)主要工作程序(決策程序、各項(xiàng)會(huì)議程序等)股東分紅原那么和程序員工薪酬方案認(rèn)證市場現(xiàn)狀自1993年以來我國借鑒國外經(jīng)歷引入并開展認(rèn)證工作以來,認(rèn)證市場得到空前的開展和繁榮,截至20xx年底已經(jīng)有10萬多家企業(yè)積極引入iso標(biāo)準(zhǔn)(包括iso9000、iso14000、ohsas18000等)獲取了認(rèn)證證書。認(rèn)證工程已由最初質(zhì)量管理體系認(rèn)證逐步擴(kuò)展到環(huán)境管理體系、職業(yè)安康平安管理體系、汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系、社會(huì)責(zé)任管理體系等等方面的認(rèn)證。提供認(rèn)證審核、注冊(cè)效勞工程的機(jī)構(gòu)也由原來的幾家開展到今天的近百家,由于認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)的門檻較低,咨詢機(jī)構(gòu)的數(shù)量更是成幾何倍數(shù)的增加,競爭日益劇烈。認(rèn)證市場中存在的問題也日益突出,主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面:1、低價(jià)惡性競爭由于提供認(rèn)證效勞的機(jī)構(gòu)不斷增加和作為消費(fèi)認(rèn)證效勞主體的企業(yè)對(duì)獲取認(rèn)證片面理解,同時(shí)認(rèn)證市場的逐步減小,導(dǎo)致認(rèn)證效勞市場出現(xiàn)低價(jià)惡性競爭的場面。以為中小型企業(yè)提供認(rèn)證效勞為例,目前提供認(rèn)證審核、注冊(cè)效勞的認(rèn)證機(jī)構(gòu)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)降低到20xx年前的30%左右;咨詢機(jī)構(gòu)收費(fèi)已經(jīng)降低到20xx年前的20%左右。2、重視市場數(shù)量,不重視認(rèn)證效勞質(zhì)量提供認(rèn)證咨詢和認(rèn)證審核、注冊(cè)效勞的無差異化,必然導(dǎo)致低價(jià)惡性競爭,而惡性低價(jià)競爭必然導(dǎo)致認(rèn)證效勞質(zhì)量的降低。大量的客戶從價(jià)格偏高的機(jī)構(gòu)不斷的流向價(jià)格偏低的機(jī)構(gòu),以xx公司為例僅20xx一年就有258家處于暫停、撤銷狀態(tài),暫停撤銷率17%左右;20xx版iso9000標(biāo)準(zhǔn)作廢后,共有210家企業(yè)未在xx公司換版復(fù)評(píng),流失率為14%;其中已轉(zhuǎn)向其他認(rèn)證機(jī)構(gòu)42家企業(yè),比例為3%;一直沒有做認(rèn)證換班工作企業(yè)有168家,所占比例為11%,這些企業(yè)一直沒有做換班工作的原因包括對(duì)對(duì)認(rèn)證注冊(cè)失去信心、已轉(zhuǎn)入其他機(jī)構(gòu)進(jìn)展認(rèn)證注冊(cè)等。為了挽回市場,眾多認(rèn)證機(jī)構(gòu)和咨詢機(jī)構(gòu)又不斷的降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),而收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的惡性降低導(dǎo)致認(rèn)證效勞質(zhì)量大打折扣,同時(shí)又導(dǎo)致認(rèn)證咨詢市場的進(jìn)一步流失。3、市場需求在悄然變化隨著認(rèn)證在我國的不斷推廣,企業(yè)在承受認(rèn)證效勞的需求方面已逐漸從僅僅是獲取一紙證書、趕時(shí)髦轉(zhuǎn)化為導(dǎo)入先進(jìn)管理形式、提升管理才能、進(jìn)步企業(yè)競爭力等方面的需求。從xx公司20xx年顧客滿意度調(diào)查的結(jié)果來看,回收的332份調(diào)查表中,有25個(gè)客戶對(duì)認(rèn)證中心提供進(jìn)一步效勞和幫助企業(yè)提升管理程度的意見和建議,關(guān)注認(rèn)證效勞質(zhì)量和提升管理才能的客戶約占到8%,這說明市場需求已經(jīng)逐步向成熟化過渡。另外通過咨詢機(jī)構(gòu)、認(rèn)證客戶及政府主管部門反響的信息顯示,客戶對(duì)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的證后效勞需求愈來愈強(qiáng)烈。從以上認(rèn)證市場現(xiàn)狀,目前認(rèn)證市場的惡性價(jià)格競爭已接近極限,認(rèn)證效勞質(zhì)量和認(rèn)證品牌將成為新一輪競爭的焦點(diǎn)。作為國內(nèi)知名的品牌認(rèn)證機(jī)構(gòu),方圓認(rèn)證應(yīng)適時(shí)決策,充分利用自身的優(yōu)勢(shì),進(jìn)展更有成效的市場競爭。中國管理咨詢業(yè)具有很大的開展?jié)摿?根據(jù)《中國統(tǒng)計(jì)年鑒》,20xx年,我國國內(nèi)消費(fèi)總值萬億元,管理咨詢業(yè)的營業(yè)額卻只有近100億元,咨詢業(yè)占的比例僅有,而且這100億元中還包括移民、留學(xué)效勞和局部廣告收入等。根據(jù)估計(jì),真正面對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、管理咨詢的營業(yè)額不超過10億元,只占國內(nèi)消費(fèi)總值的萬分之一。同時(shí),據(jù)業(yè)內(nèi)公司的初步估計(jì),20xx年中國管理咨詢業(yè)全行業(yè)增長保守估計(jì)超過50%,局部公司的業(yè)務(wù)量增長超過100%。管理咨詢業(yè)是中國最具開展?jié)摿烷_展最快的產(chǎn)業(yè)之一。擬籌建的xx咨詢公司屬于管理咨詢行業(yè),根據(jù)對(duì)管理咨詢行業(yè)的調(diào)研情況,對(duì)中國咨詢行業(yè)情況分析^p如下:中國管理咨詢業(yè)開展簡況在20世紀(jì)80年代中期,我國咨詢業(yè)的開展首先起于政府創(chuàng)辦咨詢企業(yè),主要集中在投資、科技和財(cái)務(wù)咨詢領(lǐng)域,這比國外的管理咨詢業(yè)晚了一個(gè)多世紀(jì);到了上個(gè)世紀(jì)90年代咨詢業(yè)主要表達(dá)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和企業(yè)培訓(xùn)方面;到了20xx年左右開場逐步產(chǎn)生了市場營銷、管理信息化、企業(yè)戰(zhàn)略、消費(fèi)運(yùn)作管理、it咨詢等。目前的中國管理咨詢業(yè)尚處于起步階段,但隨著近幾年國外管理咨詢公司在中國市場攻城掠地,麥肯錫、安達(dá)信、波士頓、普華永道等國際著名管理咨詢公司已在中國安營扎寨,中國一局部管理咨詢公司如北大縱橫、合君咨詢、派力營銷、新華信、漢普咨詢等,開場在市場的劇烈競爭中脫穎而出,中國的管理咨詢業(yè)從起步就充滿了競爭。護(hù)理研究方案書咋寫篇七各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位朋友:大家好!春回大地、百花爭艷,在這個(gè)充滿活力與希望的季節(jié),我們非??鞓酚瓉砹?*縣x金屬制品的開業(yè)典禮。利用這個(gè)時(shí)機(jī),我謹(jǐn)代表xxx**縣委、**縣人民政府,向**縣x金屬制品表示熱烈的祝賀!對(duì)出席今天開業(yè)典禮的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓表示熱烈的歡送和衷心的感謝!近年來,在市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)下,我縣抓住機(jī)遇,樹立科學(xué)開展觀,壯大縣域經(jīng)濟(jì),大力推進(jìn)“三化一園”戰(zhàn)略。通過加強(qiáng)各項(xiàng)根底設(shè)施建立,優(yōu)化投資環(huán)境,制定優(yōu)惠政策,提供優(yōu)質(zhì)效勞等方法,積極招商引資,借助外力,積極引進(jìn)工程、資金、技術(shù)、人才,打造開放經(jīng)濟(jì),招商引資獲得了顯著的成效。20xx年,引進(jìn)外來投資工程177個(gè),合同投資金額億元,位居全市前列。今后,我們將繼續(xù)強(qiáng)化“效勞就是義務(wù)”的理念,進(jìn)一步營造“墻內(nèi)企業(yè)自主開展、墻外政府全程效勞”的投資環(huán)境,努力進(jìn)步效勞質(zhì)量和程度,真正做到“親商、愛商、安商、富商”,保證重大工程在清新“引得來、留得住、開展快”,使**縣成為投資者的天堂,創(chuàng)業(yè)者的樂園。希望**縣x金屬制品充分發(fā)揮資金、管理、規(guī)模等優(yōu)勢(shì),銳意進(jìn)取、不斷開拓創(chuàng)新;希望**鎮(zhèn)和縣直部門積極配合,搞好效勞,促進(jìn)企業(yè)不斷開展壯大。最后,祝**縣x金屬制品生意興隆,財(cái)廣進(jìn)!祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓身體安康、萬事如意!謝謝大家!護(hù)理研究方案書咋寫篇八(1)創(chuàng)辦企業(yè)的目的——為什么要冒風(fēng)險(xiǎn),花精力、時(shí)間、資、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)?(2)創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金?為什么要這么多的錢?為什么投資人值得為此注入資金?對(duì)已建的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說,創(chuàng)業(yè)方案書可以為企業(yè)的開展定下比擬詳細(xì)的方向和重點(diǎn),從而使員工理解企業(yè)的經(jīng)營目的,并鼓勵(lì)他們?yōu)楣餐哪康亩?。更重要的是,它可以使企業(yè)的出資者以及供給商、銷售商等理解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目的,說服出資者(原有的或新來的)為企業(yè)的進(jìn)一步開展提供資金。那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者沖動(dòng)起來的創(chuàng)業(yè)方案書,其最終結(jié)果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。為了確保創(chuàng)業(yè)方案書能“擊中目的”,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做到以下幾點(diǎn):1.關(guān)注產(chǎn)品在創(chuàng)業(yè)方案書中,應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或效勞有關(guān)的細(xì)節(jié),包括企業(yè)所施行的所有調(diào)查。這些問題包括:產(chǎn)品正處于什么樣的開展階段?它的獨(dú)特性怎樣?企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么?誰會(huì)使用企業(yè)的產(chǎn)品,為什么?產(chǎn)品的消費(fèi)本錢是多少,售價(jià)是多少?企業(yè)開展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的方案是什么?把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或效勞中來,這樣出資者就會(huì)和創(chuàng)業(yè)者一樣對(duì)產(chǎn)品有興趣。在創(chuàng)業(yè)方案書中,企業(yè)家應(yīng)盡量用簡單的詞語來描繪每件事——商品及其屬性的定義對(duì)企業(yè)家來說是非常明確的,但其別人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng)業(yè)方案書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì)在世界上產(chǎn)生____性的影響,同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。創(chuàng)業(yè)方案書對(duì)產(chǎn)品的闡述,要讓出資者感到:“噢,這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”2.敢于競爭在創(chuàng)業(yè)方案書中,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細(xì)致分析^p競爭對(duì)手的情況。競爭對(duì)手都是誰?他們的產(chǎn)品是如何工作的?競爭對(duì)手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比,有哪些一樣點(diǎn)和不同點(diǎn)?競爭對(duì)手所采用的營銷策略是什么?要明確每個(gè)競爭者的銷售額,毛利潤、收入以及市場份額,然后再討論本企業(yè)相對(duì)于每個(gè)競爭者所具有的競爭優(yōu)勢(shì),要向投資者展示,顧客偏愛本企業(yè)的原因是:本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好,送貨迅速,定位適中,價(jià)格適宜等等,創(chuàng)業(yè)方案書要使它的讀者相信,本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者,而且將來還會(huì)是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。在創(chuàng)業(yè)方案書中,企業(yè)家還應(yīng)說明競爭者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)以及本企業(yè)所采取的對(duì)策。3.理解市場創(chuàng)業(yè)方案書要給投資者提供企業(yè)對(duì)目的市場的深化分析^p和理解。要細(xì)致分析^p經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對(duì)消費(fèi)者選擇購置本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響,以及各個(gè)因素所起的作用。創(chuàng)業(yè)方案書中還應(yīng)包括一個(gè)主要的營銷方案,方案中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區(qū),明確每一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收益。創(chuàng)業(yè)方案書中還應(yīng)簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略:企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員?企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商?企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn)?此外,創(chuàng)業(yè)方案書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細(xì)節(jié)問題。4.說明行動(dòng)的方針企業(yè)的行動(dòng)方案應(yīng)該是無解可擊的。創(chuàng)業(yè)方案書中應(yīng)該明確以下問題:企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場?如何設(shè)計(jì)消費(fèi)線,如何組裝產(chǎn)品?企業(yè)消費(fèi)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些消費(fèi)資,還需要什么消費(fèi)資?消費(fèi)和設(shè)備的本錢是多少?企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備?解釋與產(chǎn)品組裝,儲(chǔ)存以及發(fā)送有關(guān)的固定本錢和變動(dòng)本錢的情況。5.展示你的管理隊(duì)伍把一個(gè)思想轉(zhuǎn)化為一個(gè)成功的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè),其關(guān)鍵的因素就是要有一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍。這支隊(duì)伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、管理才能和多年工作經(jīng)歷,要給投資者這樣一種感覺:“看,這支隊(duì)伍里都有誰!假如這個(gè)公司是一支足球隊(duì)的話,他們就會(huì)一直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是方案,組織,控制和指導(dǎo)公司實(shí)現(xiàn)目的的行動(dòng)。在創(chuàng)業(yè)方案書中,應(yīng)首先描繪一下整個(gè)管理隊(duì)伍及其職責(zé),然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣,細(xì)致描繪每個(gè)管理者將對(duì)公司所做的奉獻(xiàn)。創(chuàng)業(yè)方案書中還應(yīng)明確管理目的以及組織機(jī)構(gòu)圖。6.出色的方案【摘要】:^p創(chuàng)業(yè)方案書中的方案【摘要】:^p也非常重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息,它將給讀者留下長久的印象。方案【摘要】:^p將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最后一局部內(nèi)容,但卻是出資者首先要看的內(nèi)容,它將從方案中摘錄出與籌集資金最相干的細(xì)節(jié):包括對(duì)公司內(nèi)部的根本情況,公司的才能以及局限性,公司的競爭對(duì)手,營銷和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,公司的管理隊(duì)伍等情況的簡明而生動(dòng)的概括。假如公司是一本書,它就象是這本書的封面,做得好就可以把投資者吸引住。它會(huì)風(fēng)險(xiǎn)投資家有這樣的印象:“這個(gè)公司將會(huì)成為行業(yè)中的巨人,我已等不及要去讀方案的其余局部了?!?.方案【摘要】:^p方案【摘要】:^p列在創(chuàng)業(yè)方案書的最前面,它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)方案書的精華。方案【摘要】:^p涵蓋了方案的要點(diǎn),以求一目了然,以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審方案并做出判斷。方案【摘要】:^p一般要有包括以下內(nèi)容:公司介紹;主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;市場概貌;營銷策略;銷售方案;消費(fèi)管理方案;管理者及其組織;財(cái)務(wù)方案;資金需求狀況等。在介紹企業(yè)時(shí),首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路,新思想的形成過程以及企業(yè)的目的和開展戰(zhàn)略。其次,要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的.背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍。在這一局部中,要對(duì)企業(yè)以往的情況做客觀的評(píng)述,不回避失誤。中肯的分析^p往往更能贏得信任,從而使人容易認(rèn)同企業(yè)的創(chuàng)業(yè)方案書。最后,還要介紹一下創(chuàng)業(yè)者自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)歷和特長等。企業(yè)家的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的成績往往起關(guān)鍵性的作用。在這里,企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點(diǎn)并表示自己強(qiáng)烈的進(jìn)取精神,以給投資者留下一個(gè)好印象。在方案【摘要】:^p中,企業(yè)還必需要答復(fù)以下問題:(1)企業(yè)所處的行業(yè),企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍;(2)企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容;(3)企業(yè)的市場在那里,誰是企業(yè)的顧客,他們有哪些需求;(4)企業(yè)的合伙人、投資人是誰;(5)企業(yè)的競爭對(duì)手是誰,競爭對(duì)手對(duì)企業(yè)的開展有何影響?!菊浚篰p要盡量簡明、生動(dòng)。特別要詳細(xì)說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。假如企業(yè)家理解他所做的事情,【摘要】:^p僅需2頁紙就足夠了。假如企業(yè)家不理解自己正在做什么,【摘要】:^p就可能要寫20頁紙以上。因此,有些投資家就按照【摘要】:^p的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來”2.產(chǎn)品(效勞)介紹在進(jìn)展投資工程評(píng)估時(shí),投資人最關(guān)心的問題之一就是,風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或效勞能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實(shí)生活中的問題,或者,風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品(效勞)能否幫助顧客節(jié)約開支,增加收入。因此,產(chǎn)品介紹是創(chuàng)業(yè)方案書中必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容。通常,產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;開展新產(chǎn)品的方案和本錢分析^p:產(chǎn)品的市場前景預(yù)測(cè);產(chǎn)品的品牌和專利。在產(chǎn)品(效勞)介紹局部,企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品(效勞)作出詳細(xì)的說明,說明要準(zhǔn)確,也要通俗易懂,使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般的,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。一般地,產(chǎn)品介紹必需要答復(fù)以下問題:(1)顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題,顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處?(2)企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對(duì)手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點(diǎn),顧客為什么會(huì)選擇本企業(yè)的產(chǎn)品?(3)企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種保護(hù)措施,企業(yè)擁有哪些專利、答應(yīng)證,或與已申請(qǐng)專利的廠家達(dá)成了哪些協(xié)議?(4)為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤,為什么用戶會(huì)大批量地購置企業(yè)的產(chǎn)品?(5)企業(yè)采用何種方式去改良產(chǎn)品的質(zhì)量、性能,企業(yè)對(duì)開展新產(chǎn)品有哪些方案等等。產(chǎn)品(效勞)介紹的內(nèi)容比擬詳細(xì),因此寫起來相對(duì)容易。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的,但應(yīng)該注意,企業(yè)所做的每一項(xiàng)承諾都是“一筆債”,都要努力去兌現(xiàn)。要牢記,企業(yè)家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關(guān)系。空口許諾,只能得意于一時(shí)。假如企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾,不能歸還債務(wù),企業(yè)的信譽(yù)必然要受到極大的損害,因此是真正的企業(yè)家所不屑為的。3.人員及組織構(gòu)造有了產(chǎn)品之后,創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊(duì)伍。企業(yè)管理的好壞,直接決定了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織構(gòu)造那么是管理好企業(yè)的重要保證。因此,風(fēng)險(xiǎn)投資家會(huì)特別注重對(duì)管理隊(duì)伍的評(píng)估。企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補(bǔ)型的,而且要具有團(tuán)隊(duì)精神。一個(gè)企業(yè)必需要具備負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)、市場營銷、消費(fèi)作業(yè)管理、企業(yè)理財(cái)?shù)确矫娴膶iT人才。在創(chuàng)業(yè)方案書中,必需要對(duì)主要管理人員加以說明,介紹他們所具有的才能,他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任,他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外,在這局部創(chuàng)業(yè)方案書中,還應(yīng)對(duì)公司構(gòu)造做一簡要介紹,包括:公司的組織機(jī)構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報(bào)酬體系;公司的股東,包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會(huì)成員;各位董事的背景資料。4.市場預(yù)測(cè)當(dāng)企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴(kuò)展時(shí),首先就要進(jìn)展市場預(yù)測(cè)。假如預(yù)測(cè)的結(jié)果并不樂觀,或者預(yù)測(cè)的可信度讓人疑心,那么投資者就要承當(dāng)更大的風(fēng)險(xiǎn),這對(duì)多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資家來說都是不可承受的。市場預(yù)測(cè)首先要對(duì)需求進(jìn)展預(yù)測(cè):市場是否存在對(duì)這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新的市場規(guī)模有多大?需求開展的將來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。其次,市場預(yù)測(cè)還要包括對(duì)市場競爭的情況——企業(yè)所面對(duì)的競爭格局進(jìn)展分析^p:市場中主要的競爭者有哪些?是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空檔?本企業(yè)預(yù)計(jì)的市場占有率是多少?本企業(yè)進(jìn)入市場會(huì)引起競爭者怎樣的反響,這些反響對(duì)企業(yè)會(huì)有什么影響?等等。在創(chuàng)業(yè)方案書中,市場預(yù)測(cè)應(yīng)包括以下內(nèi)容:市場現(xiàn)狀綜述;競爭廠商概覽;目的顧客和目的市場;本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位;市場區(qū)格和特征等等。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)對(duì)市場的預(yù)測(cè)應(yīng)建立在嚴(yán)密、科學(xué)的市場調(diào)查根底上。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)所面對(duì)的市場,本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點(diǎn)。因此,風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)盡量擴(kuò)大搜集信息的范圍,重視對(duì)環(huán)境的預(yù)測(cè)和采用科學(xué)的預(yù)測(cè)手段和方法。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)牢記的是,市場預(yù)測(cè)不是憑空想象出來,對(duì)市場錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。5.營銷策略營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié),影響營銷策略的主要因素有:(1)消費(fèi)者的特點(diǎn);(2)產(chǎn)品的特性;(3)企業(yè)自身的狀況;(4)市場環(huán)境方面的因素。最終影響營銷策略的那么是營銷本錢和營銷效益因素。在創(chuàng)業(yè)方案書中,營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容:(1)市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇;(2)營銷隊(duì)伍和管理;(3)促銷方案和廣告策略;(4)價(jià)格決策。對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說,由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低,很難進(jìn)入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道中去。因此,企業(yè)不得不暫時(shí)采取高本錢低效益的營銷戰(zhàn)略,如上門推銷,大打商品廣告,向批發(fā)商和零售商讓利,或交給任何愿意經(jīng)銷的企業(yè)銷售。對(duì)開展企業(yè)來說,它一方面可以利用原來的銷售渠道,另一方面也可以開發(fā)新的銷售渠道以適應(yīng)企業(yè)的開展。6.制造方案創(chuàng)業(yè)方案書中的消費(fèi)制造方案應(yīng)包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;新產(chǎn)品投產(chǎn)方案;技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;質(zhì)量控制和質(zhì)量改良方案。在尋求資金的過程中,為了增大企業(yè)在投資前的評(píng)估價(jià)值,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡量使消費(fèi)制造方案更加詳細(xì)、可靠。一般地,消費(fèi)制造方案應(yīng)答復(fù)以下問題:企業(yè)消費(fèi)制造所需的廠房、設(shè)備情況如何;怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模消費(fèi)時(shí)的穩(wěn)定性和可靠性;設(shè)備的引進(jìn)和安裝情況,誰是供給商;消費(fèi)線的設(shè)計(jì)與產(chǎn)品組裝是怎樣的;供貨者的前置期和資的需求量;消費(fèi)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及消費(fèi)作業(yè)方案的編制;物料需求方案及其保證措施;質(zhì)量控制的方法是怎樣的;相關(guān)的其他問題。7.財(cái)務(wù)規(guī)劃財(cái)務(wù)規(guī)劃需要花費(fèi)較多的精力來做詳細(xì)分析^p,其中就包括現(xiàn)金流量表,資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線,因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí),對(duì)流動(dòng)資金需要有預(yù)先周詳?shù)姆桨负瓦M(jìn)展過程中的嚴(yán)格控制;損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況,它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營結(jié)果;資產(chǎn)負(fù)債表那么反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況,投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報(bào)率。財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容:(1)創(chuàng)業(yè)方案書的條件假設(shè);(2)預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表;預(yù)計(jì)的損益表;現(xiàn)金收支分析^p;資金的來和使用。可以這樣說,一份創(chuàng)業(yè)方案書概括地提出了在籌資過程中創(chuàng)業(yè)者需做的事情,而財(cái)務(wù)規(guī)劃那么是對(duì)創(chuàng)業(yè)方案書的支持和說明。因此,一份好的財(cái)務(wù)規(guī)劃對(duì)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)所需的資金數(shù)量,進(jìn)步風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)獲得資金的可能性是非常關(guān)鍵的。假如財(cái)務(wù)規(guī)劃準(zhǔn)備的不好,會(huì)給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經(jīng)歷的印象,降低風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的評(píng)估價(jià)值,同時(shí)也會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),那么如何制訂好財(cái)務(wù)規(guī)劃呢?這首先要取決于風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃——是為一個(gè)新市場創(chuàng)造一個(gè)新產(chǎn)品,還是進(jìn)入一個(gè)財(cái)務(wù)信息較多的已有市場。著眼于一項(xiàng)新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價(jià)格和營銷方式。因此,它要自己預(yù)測(cè)所進(jìn)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論